全部施工进度计划(倒排工期)

施工倒排计划施工倒排计划（Last Planner System，LPS）是一种用于规划和管理施工项目的方法，旨在提高项目的效率和质量。

它通过逆向规划的方式，从项目完成的时间点出发，逐步向前推导出施工过程中需要完成的各项任务和工作流程，以确保项目按时交付并达到预期质量。

施工倒排计划的核心是“倒排”，即从项目的最终交付时间点开始逆向推导出各阶段的任务和工作流程。

这种方法的优势在于可以更好地应对项目执行过程中的不确定性和风险，同时也能够更好地协调各个施工单位的工作，提高整体的施工效率。

在制定施工倒排计划时，首先需要确定项目的最终交付时间点，然后逐步向前推导出各个阶段的任务和工作流程。

在这个过程中，需要考虑各种可能的延误和风险因素，合理安排工期，并确保各个任务之间的逻辑关系和依赖关系。

在实施施工倒排计划时，需要严格按照计划执行，并及时调整和更新计划。

同时，还需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现和解决可能影响项目进度和质量的问题，确保项目能够按时交付并达到预期质量。

施工倒排计划的实施需要各个施工单位之间的密切合作和协调，需要建立良好的沟通机制和协作机制，确保各个单位能够共同遵守计划，并及时协调解决可能出现的问题和矛盾。

只有各个单位能够密切合作，才能够确保施工倒排计划的顺利实施。

总的来说，施工倒排计划是一种有效的项目管理方法，能够帮助项目团队更好地规划和管理施工项目，提高项目的效率和质量。

通过逆向规划的方式，能够更好地应对项目执行过程中的不确定性和风险，确保项目按时交付并达到预期质量。

因此，在实施施工项目时，可以考虑采用施工倒排计划，以提高项目的管理水平和施工效率。

车都33R2地块薛峰公共停车场项目
施
工
进
度
计
划
施工单位：武汉市城建工程有限公司日期：2015年10月29日
车都33R2地块薛峰公共停车场项目
施工进度计划
一、工期进度计划
1、本工程从2015年11月5日至2015年12月15日（按有效工期计算工期）必须完成全部的主体施工内容，能够履行停车收费服务。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述施工内容。

二、施工设备计划
1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

2、主要机械设备配制
三、施工计划时间倒排表
1、完工清场：2015年12月14日-2015年12月15日，共2天。

2、收费亭和收费栏杆等附属设施施工
4、道路结构施工计划时间安排表
5、土方工程施工计划时间安排表
6、开工准备：2015年11月5日-2015年11月5日，共1天。

四、工程进度倒排工期表
.
工程进度倒排工期表
填表说明：倒排日期以天为单位填写，特殊情况的最多三天为一个周期。

未尽事宜，按实际情况自行补充。

倒排工期进度计划简介倒排工期进度计划（PIS）是一种项目管理工具，旨在通过计划和跟踪项目中的每一个任务和活动的持续时间，来制定一个更加精确和可靠的项目计划。

倒排工期进度计划是基于前一个活动的完成时间来确定当前活动的开始时间。

通过这种方式，可以确保项目进度符合预期，同时确保每个任务在正确的时间和顺序内完成。

在本文档中，我们将深入探讨倒排工期进度计划的概念以及如何使用它来规划和控制项目进度。

如何使用倒排工期进度计划使用倒排工期进度计划，需要遵循以下步骤：1. 列出所有任务和活动在制定计划之前，你需要列出项目中需要完成的所有任务和活动。

可以使用各种工具和技术来确定任务和活动，并将它们输入到项目管理软件中。

2. 确定每个任务的持续时间对于每个任务和活动，需要确定它们需要花费多长时间完成。

这可以通过过去的经验和专业知识、专家咨询以及使用模型技术等方法来确定。

3. 确定任务之间的依赖关系在列出所有任务和活动后，需要确定它们之间的逻辑关系。

有些任务必须在其他任务完成之后开始，而有些任务可以同时进行。

在这一步骤中，需要创建一个任务依赖图表或网络图表，以帮助你视觉化各个任务之间的关系。

4. 建立一个计划表在确认所有任务和活动以及它们之间的关系后，需要建立一个计划表。

计划表应该列出每个任务的名称、开始日期、结束日期和持续时间，以便更好地跟踪项目进度。

5. 使用倒排工期计算每个任务的开始日期使用倒排工期技术，可以计算出每个任务开始的日期。

要使用倒排工期技术，需要从项目的最后一个任务开始，向后推进，根据每个任务的持续时间和依赖关系，确定它们开始的日期。

6. 更新计划表一旦确定了每个任务的开始日期，需要更新计划表，并将这些日期记录在表中。

7. 跟踪项目进度当项目开始执行后，你需要跟踪实际进度与计划进度之间的偏差。

这可以通过更新计划表来实现。

如果发现任何任务的持续时间超过了预期，你需要重新计算那些任务的开始日期，以确保项目能够按时完成。

工程倒排计划工‎程倒排计划工程‎倒排计划一：‎倒排工期施工‎计划一、‎本合同段开工日期‎为xxxx年 7‎月 6 日，‎完工日期为xxx‎x 年 11月‎30 日，总工期‎148 天。

‎二、本合同‎段主要工程量如下‎:1、路基‎部分:开挖土方:‎14908.1‎m3, 利用土方‎:12306 m‎3,特殊路基处‎理土工格栅: 2‎8849 m2，‎构筑物台背回填:‎9033.‎4m3。

2‎、防护及排水部分‎: M7.5 浆‎砌片石排水沟:4‎60m,钢筋砼盖‎板边沟:467‎5m,M7.5 ‎浆砌片石挡土墙:‎1057‎4.4 m3,M‎7.5 浆砌片石‎护面墙: 101‎m3。

3、‎涵洞部分:K1+‎570.5 和‎K8+500 圆‎管涵 2 道，Y‎K0+124 盖‎板涵接长 1 ‎道，YK0+1‎17‎、K2+57‎3、K3+22‎1、K3+‎605、K‎3+716.‎3、石拱涵接‎长 5 道。

‎4、路面部分:‎厚 40mm 细‎粒式沥青砼: 9‎6890m2,厚‎60mm 中粒‎式沥青砼: 5‎3980m2, ‎黏层:96076‎m2, 透层:6‎9711m2, ‎厚 320mm ‎水泥稳定碎石基‎层:53980m‎2,厚 200m‎m水泥稳定砂砾‎底基层:5517‎7m2, C25‎砼预制块路边石‎: 84‎.3m3，‎5、安全设施部分‎:交通标志:13‎个，交通标线:‎4460.1 m‎2C30 砼‎墙式护栏:198‎3m ，里程碑:‎4个，公路界碑‎:19 个，白米‎桩:47 个，‎护柱:56 个。

‎三、总体进‎度安排1、‎施工准备:xxx‎x年 06 月‎25 日-xx‎x x 年 7 月‎6 日2‎、路基处理:xx‎x x 年 07 ‎月 06 日-x‎x xx 年 08‎月 10 日‎ 3、路基挖方‎:xxxx 年‎07 月 06 ‎日-xxxx年‎08 月 10 ‎日4、路基‎填方:xxxx ‎年 07 月 1‎5日-xxxx‎年 08 月‎20 日5‎、涵洞工程:xx‎x x 年 07 ‎月 08 日-x‎x xx 年 08‎月 10 日‎ 6、排水防护‎工程:xxxx ‎年 07 月 0‎1日-xxxx‎年 09 月‎20 日7‎、水泥稳定砂砾底‎基层:xxxx ‎年 09 月 0‎1日-xxxx‎年 09 月‎30 日8‎、水泥稳定碎石基‎层:xxxx年‎09 月 10 ‎日-xxxx 年‎10 月 18‎日 9、沥‎青砼下面层:xx‎x x 年 09 ‎月 20 日-x‎x xx 年 10‎月 30 日‎ 10、沥青砼‎上面层:xxxx‎年 10 月 0‎1日-xxxx‎年 11 月‎10 日1‎1、安全设‎施:xxxx 年‎10 月 20‎日-xxxx ‎年 11 月 2‎5日1‎ 2、其他:x‎x xx 年 11‎月 20 日-‎x xxx 年 1‎1月 30 日‎四、xxxx 年‎第三季度计划‎(一)、xxx‎x年第 3 季度‎7-8-9 月‎份计划;1‎、完成路基工程并‎报验包括砌筑挡土‎墙、边沟、防撞墙‎(一) 及‎路基防护工程。

工程倒排工期推进方案一、前言工程倒排工期是指在工程项目进行过程中，对已实施的计划工期进行梳理和优化，以实现工程的顺利进行和按时完工。

倒排工期的目的是为了更好地控制工程的进度，提高项目的执行效率，降低项目成本，保证工程的质量和安全，最大限度地满足业主的需求。

本文将针对工程倒排工期进行详细的分析和讨论，并提出适合实际工程项目的推进方案。

二、工程倒排工期的意义工程倒排工期是工程项目管理中的重要环节，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理的效率。

倒排工期能够对项目进行有效的规划和组织，节约时间和资源，提高工程的执行效率，从而实现项目早日完工。

2. 降低项目的风险。

倒排工期能够全面排查工程项目中的潜在风险，及时制定应对方案，确保工程的顺利进行和按时完工。

3. 优化资源配置。

倒排工期能够合理安排项目中的各项工程活动，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率，降低项目成本。

4. 提高项目的质量和安全。

倒排工期能够对工程项目中的施工工艺和标准进行详细的规划和监控，保证项目的质量和安全。

5. 满足业主需求。

倒排工期能够根据业主的需求，提前规划项目的工期和完成时间，最大限度地满足业主的需求。

因此，工程倒排工期的意义不言而喻，对于工程项目的成功实施具有重要的意义。

三、工程倒排工期的方法1. 制定倒排工期计划。

在项目启动之初，应立即制定倒排工期计划，明确项目的目标和工期要求，确定项目的工程活动和任务并制定相应的计划和时间表。

2. 收集项目信息。

对项目进行全面的了解和收集相关的信息，包括项目的规模、技术要求、资源需求、场地环境、人员配备等，为倒排工期提供充分的信息支持。

3. 制定工作方案。

根据项目的实际情况，制定项目的工作方案，明确项目的实施目标和工作任务，确定项目的各项工程活动的顺序和时间安排。

4. 分解项目工作。

将项目的整体工作按照一定的理论和方法进行分解，将项目分解成若干个可以明确任务、确定责任、评价进度的具体、可控的活动。

施工进度计划
工程名称：贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程
一、工期进度计划
1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日（按有效工期计算工期）必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。

二、施工设备计划
1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

2、主要机械设备配制
三、施工计划时间安排表
1、挡土墙工程施工计划时间安排表
挡土墙总方量为：44326.00m3
2、围墙工程施工计划时间安排表
围墙长度为：2192.00m
四、施工进度横道图
分段图附后：
贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程
施工进度计划
施工单位：贵州省毕节地区建筑工程总公司日期：2011年11月12日。

工期倒排实施方案一、前言。

工期倒排是一种项目管理中常用的方法，通过倒排工作任务的顺序，可以更好地控制项目进度，提高工作效率。

本文将针对工期倒排的实施方案进行详细介绍，希望能够为项目管理者提供一些参考和帮助。

二、工期倒排的基本原理。

工期倒排是指根据项目的最终交付日期，逆向推导出各个工作任务的开始时间和完成时间，从而确定项目的实际工期。

通过工期倒排，可以清晰地了解各个任务之间的依赖关系，合理安排工作进度，确保项目按时完成。

三、工期倒排的步骤。

1. 确定项目的最终交付日期。

在进行工期倒排之前，首先需要明确项目的最终交付日期，这是确定工作任务完成时间的基础。

2. 确定项目的关键路径。

关键路径是指在项目中影响整体工期的关键任务序列，确定关键路径可以帮助我们重点关注项目进度的控制。

3. 建立工作分解结构（WBS）。

根据项目的范围和任务，建立起完整的工作分解结构，将项目分解为各个可管理的工作包，为后续的工期倒排提供基础。

4. 确定任务的工期和依赖关系。

对每个工作包中的任务进行详细规划，确定任务的工期和各个任务之间的依赖关系，包括开始-完成、完成-开始、开始-开始、完成-完成等关系。

5. 倒排工作任务的顺序。

根据项目的最终交付日期，逆向推导出各个工作任务的开始时间和完成时间，形成工期倒排的工作计划。

6. 确定资源分配和优化。

在进行工期倒排的过程中，需要考虑资源的分配和优化，确保项目的工作量和资源的分配是合理的。

7. 进行进度跟踪和控制。

一旦完成工期倒排的工作计划，就需要进行进度跟踪和控制，及时发现和解决项目进度偏差，保证项目按时交付。

四、工期倒排的注意事项。

1. 确保信息的准确性。

在进行工期倒排的过程中，需要确保所使用的信息和数据是准确的，否则会影响最终的工作计划。

2. 充分沟通和协调。

工期倒排需要涉及到多个部门和人员，需要进行充分的沟通和协调，确保各方的理解和支持。

3. 灵活应变。

在实际项目管理中，可能会出现各种意外情况，需要灵活应变，及时调整工作计划，保证项目顺利进行。

施工倒排计划施工倒排计划是指在工程项目实施过程中，为了更好地控制工期和提高施工效率，按照工序的逆序，先确定最后完成的工序和时间，然后逐步向前推算，确定每个工序的开始时间和工期，最终形成一个完整的施工计划。

施工倒排计划在工程项目管理中起着至关重要的作用，可以有效地避免施工过程中的交叉干扰和资源浪费，提高工程的整体效益。

在编制施工倒排计划时，首先需要明确工程项目的总工期和完成时间节点。

然后，根据工程的实际情况和施工工艺要求，确定最后完成的工序和时间节点，这通常是项目的收尾工程，如装饰、粉刷、设备安装等。

接着，逐步向前推算，确定每个工序的开始时间和工期，确保各个工序之间的衔接和协调。

在确定工期时，需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。

施工倒排计划的编制过程中，需要充分考虑各个工序之间的依赖关系和资源分配情况。

不同工序之间可能存在着先后顺序的限制，某些工序的开始必须依赖于前一工序的完成，因此在确定工序的开始时间时，必须考虑到这些限制条件。

另外，施工倒排计划还需要合理分配施工资源，确保各个工序能够按时进行并顺利完成。

在资源分配方面，需要考虑到人力、材料、机械设备等方面的需求，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置。

施工倒排计划的制定不仅需要考虑到施工工序的顺序和时间安排，还需要充分考虑到质量和安全等方面的要求。

在确定工序的时间节点时，需要充分考虑到工序的质量验收和安全保障的要求，确保在施工过程中不仅能够按时完成，还能够保证施工质量和安全。

总的来说，施工倒排计划是工程项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工工序和资源，有效控制工期，提高施工效率，确保工程项目的顺利进行。

因此，在工程项目实施过程中，应该充分重视施工倒排计划的编制和执行，以确保工程项目能够按时、高质量地完成。

工期倒排计划表样板
篇一：倒排计划工期表
工程施工进度计划计划开工日期：，竣工日期：
篇二：倒排工期进度计划
泰和县上圯水厂倒排工期进度投资计划
为确保永新县上圯水厂在2021年10月31日前主体工程完工，实
现通水目标，电厂我单位调整和完善泰和县上圯水厂进度工期计划，2021年1月7日完成竣工验收，2021年12月31日前完成验收前的所
有准备工作，2021年12月17日前实体扩建工程全面完工，2021年10月31日前主体工程完工并工程通水条件。

目前虽然完工的工程项目公司目前有：
1. 场地平整，包括厂区场地平整，3池的场地平整及1-4#挡土墙；
2. 取水池工程建筑少部分；
3. 1、2#沉淀反应池基础沉淀填埋及处理，角蕨及底板砼浇筑；
4. 1、2#无阀返驰基础开挖及处理，角蕨及底板砼浇筑；
5. 1、2#清
水池理论指导开挖及处理，砼垫层浇筑； 6. 办公楼、加药间基础及
两层墙体。

未完成工程项目及计划工期见下表：
附：泰和县上圯水厂施工进度计划横道图。

篇三：工程进度倒排工期表
返工倒排工期表
情况自行补充。

倒排工期表倒排工期表是指在项目项目实施过程中，为了更好地掌握项目进度而制定的一种工作计划表。

倒排工期表的主要作用是将项目工作的各个阶段逆序排列，以确定每个阶段的开始和结束时间，从而确定整个项目实施的时间。

本文将详细介绍如何制作倒排工期表。

一、倒排工期表的制作流程倒排工期表的制作过程需要经过以下几个步骤：1.确定项目的起始时间和完成时间；2.确定项目工作的各个阶段；3.确定每个阶段的工作内容和工期；4.按照倒序排列，确定每个阶段的开始时间和结束时间；5.进行微调和检查，确保工期表的准确性和合理性。

二、倒排工期表的制作要点1.确定项目的起始时间和完成时间倒排工期表的制定需要确定项目的起始时间和完成时间，这是整个制作过程的基础。

在确定起始时间和完成时间时，需要考虑到项目的实际情况，包括可行性研究、投标、设计、采购、施工、竣工等阶段的时间。

在确定完成时间时，还需要考虑到项目实施过程中可能出现的延误和变更等情况，从而为项目实施提供充分的时间保障。

2.确定项目工作的各个阶段在项目实施过程中，需要对项目工作进行逐步细化，将大的项目目标分解为具体的、可操作的工作阶段。

这些阶段应该根据实际情况进行细分，确保每个阶段具有明确的工作内容和分工，以便更好地进行工期的控制和管理。

3.确定每个阶段的工作内容和工期在确定工作阶段后，需要对每个阶段的工作内容和工期进行明确的规划。

其中，工作内容应该是具体的、可操作的任务，包括必要的工程量和工作要求；工期应该是合理的、可行的时间范围，应该考虑到前后工作阶段之间的关系，以确保整个项目的进度和效率。

4.按照倒序排列，确定每个阶段的开始时间和结束时间在确定工作阶段、内容和工期后，需要按照倒序排列的原则，确定每个阶段的开始时间和结束时间。

在按照倒序排列时，应该考虑到每个阶段之间的逻辑关系和前后置关系，就像是把一条绳子从尾部向头部卷起来一样，逐步向前推进，最终确定整个项目的实施时间。

5.进行微调和检查，确保工期表的准确性和合理性制作倒排工期表到这一步，虽然已经完成了基本的工作，但最终的工期表还需要进行微调和检查，以确保其准确性和合理性。

工程倒排工期方案一、前言工程倒排工期方案是指根据工程施工的逻辑顺序和施工条件，在已确定的总工期内，按照倒序推算各工序的开始和完成时间，并确定各工序的关键节点。

倒排工期方案的编制是施工组织设计的重要组成部分，它对工程施工的顺利进行具有重要的指导作用。

本文将从倒排工期方案编制的背景和意义、倒排工期方案的编制原则和步骤、倒排工期方案的应用及实施等几个方面进行详细介绍。

二、倒排工期方案的背景和意义随着我国工程建设的不断发展，工程项目的规模和复杂度越来越高。

在这种背景下，如何合理并科学地安排工程施工的各个工序以及确保工程按时交付成为了施工管理中的一个重要问题。

倒排工期方案的编制可以帮助施工方在施工前对整个工程进行全面的计划和安排，为施工的顺利进行提供有力的保障。

倒排工期方案的编制还能够从理论上为施工管理提供有力的支撑。

通过倒排工期分析可以清晰地了解每个工序之间的先后关系，找出关键工序及其关键节点，制定相应的计划、采取相应的措施，有效地避免和解决工程施工中可能出现的问题和风险。

此外，倒排工期方案的编制还可以为项目质量的控制提供有力的支持。

通过倒排工期的分析，可以合理安排施工工序之间的配合和协作，有效提高项目管理的效率，确保工程质量。

三、倒排工期方案的编制原则和步骤1. 编制原则（1）综合考虑各方面因素。

在编制倒排工期方案时，应综合考虑工程项目的地理位置、环境条件、人力资源、物资供应等各种因素的影响，使工期方案更具可行性。

（2）确定关键路径。

在编制倒排工期方案时，应根据项目实际情况，找出影响工程总工期的关键工序，以便制定相应的计划和措施。

（3）合理安排各工序的工期。

在编制倒排工期方案时，应合理安排各工序的工期，避免工期过长或过短而导致施工的延误或者工程质量的影响。

（4）灵活调整工期方案。

在项目实际施工中，由于各种不可预测的因素，可能需要对工期方案进行调整。

因此，在编制倒排工期方案时，应留有一定的灵活性。

2. 编制步骤（1）确定项目工期。

工程施工工期倒排表一、工程施工工期倒排表的定义工程施工工期倒排表是指根据工程施工计划和任务需求，按时间顺序编排各项施工内容和工序所需的资源、工期及其花费的工作表。

它包括工程的施工进度、工期的安排、资源的分配等信息，可以清晰地展示项目的整体进度和关键节点，为项目管理提供参考依据。

二、工程施工工期倒排表的作用1. 协调资源：工程施工工期倒排表可以清晰地展示各项工程活动的时间节点和所需资源，有助于项目团队协调资源的分配，避免资源的浪费和冲突。

2. 监控进度：通过工程施工工期倒排表，项目管理团队可以随时监控工程施工进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

3. 风险管理：工程施工工期倒排表可以帮助项目团队识别和管理项目的风险，提前做好应对措施，降低项目风险，确保项目的成功完成。

4. 沟通协作：工程施工工期倒排表可以为项目团队提供统一的工作标准和参考依据，促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率。

三、工程施工工期倒排表的制作方法1. 确定项目目标：首先，项目管理团队需要明确项目的目标和要求，确定项目的总体计划和工作范围。

2. 划分工程任务：根据项目的工作范围和要求，将项目划分为不同的工程任务，确定各项工程活动所需的工序和资源。

3. 确定工期计划：根据工程任务和要求，确定各项工程活动的工期计划，包括开始时间、结束时间和工期天数。

4. 编制工期倒排表：根据工期计划，编制工程施工工期倒排表，按时间顺序排列各项工程任务和活动，包括资源、工期和花费等信息。

5. 优化工期安排：在编制工程施工工期倒排表过程中，项目管理团队可以根据项目实际情况，对工期安排进行优化和调整，确保工程顺利进行。

四、工程施工工期倒排表的注意事项1. 确保准确性：在制作工程施工工期倒排表时，项目管理团队需要确保数据的准确性和完整性，避免出现错误或遗漏。

2. 定期更新：工程施工工期倒排表是一个动态的工作表，项目管理团队需要定期更新和调整，及时反映项目的最新情况和进展。

工程项目倒排工期实施方案一、前言倒排工期是指在确定了项目的总工期后，按照工作内容、资源需求、技术和施工条件等要素要求，按工序、施工程序和技术规范等要求，对项目工期进行全面分析和计算，得出每个工序的最早开工日期和最迟完成日期。

倒排工期是项目管理的重要环节，它对工程项目的质量、进度、成本等方面都有着重要的影响。

因此，科学合理地制定倒排工期实施方案对于工程项目的成功实施至关重要。

二、倒排工期的意义制定合理的倒排工期实施方案有着重要的意义：1. 为项目管理提供重要依据。

倒排工期的制定，可以为项目管理部门提供了清晰明确的工期安排，有利于对项目进度的全面把控。

2. 有效控制项目成本。

倒排工期实施方案的制定，可以在时间上进行有效的控制，合理分配资源，避免资源闲置导致成本的增加。

3. 保障施工质量。

合理的施工周期安排，能够保证施工过程的质量，确保施工过程中各项工程活动有序推进。

三、倒排工期实施方案制定流程1. 收集项目资料。

首先要全面收集项目相关的施工图纸、技术标准、施工规范等资料，对项目进行深入了解。

2. 制定倒排工期表。

根据项目的工程量清单和相关资料，制定出每个工序的工期表，确认每个工序的施工工期和技术要求。

3. 制定施工过程图。

根据倒排工期表，对项目的施工过程进行图形化的表示，以便管理人员更直观地了解工期的安排情况。

4. 制定资源调配计划。

根据施工过程图，制定资源调配计划，合理分配施工人员和施工设备，确保施工进度。

5. 制定施工进度计划。

根据资源调配计划，制定出项目的施工进度计划，明确每个工序的开工日期和完成日期，并进行整体的安排。

6. 制定施工安全计划。

根据施工进度计划和施工过程图，制定出施工安全计划，确保项目施工过程中的安全。

四、倒排工期实施方案的关键点在制定倒排工期实施方案时，需要重点考虑以下几个方面：1. 合理安排工序的次序。

不同工序之间存在着一定的逻辑顺序，需要根据技术规范和实际施工情况，合理安排工序的次序。

全资至资源公路（山川至梅溪段）工程№6合同段桩号：K63+000~K72+000倒排工期施工计划(施工时间段：2018年5月3至2018年9月31日)核工业长沙中南建设工程集团公司全资至资源公路（山川至梅溪段）工程№6合同段项目经理部2018年5月3日全资路№6合同段施工倒排计划书一、编制依据1、全资至资源公路（山川至梅溪段）工程№6合同段施工设计图。

2、剩余工程量3.国家交通部及省部颁布的现行公路工程技术规范、验收标准、行业标准4、与本工程相关的其他参考资料。

二、工程概述全资至资源公路（山川至梅溪段）工程№6合同段（K63+000—K72+000）全长9.0KM。

本合同段位于资源县梅溪乡。

本合同段起点K63+000与五标交界，终点K72+000与七标交界。

主要技术标准：1、 K63+000—K72+000公路等级:二级公路，设计速度40km/h，路基宽度8.5m；2、路面类型：土质新建路段（干燥、中湿）24cm混凝土路面+1cm 封油层+20cm水稳基层+15cm底基层+15cm碎石垫层；土质新建路段（潮湿）24cm混凝土路面+1cm封油层+20cm水稳基层+15cm底基层+18cm碎石垫层；石质新建路段24cm混凝土路面+1cm封油层+22cm 水稳基层。

详细工程数量见下表三、剩余工程总体计划安排根据2018年5月3日桂林市公路局李飞林局长和监理单位总监李波现场检查，对我标段提出的2018年9月底完成主体的总体要求；我标段根据剩余工程量，按每月正常施工25天计算。

对我标段机械、人员配置及每月完成工程量进行规划并实施，计划所有剩余工程在2018年9月30日前完成，进入交工验收状态。

1、混凝土面层：2018年5月20日-9月30日2、水稳基层：2018年5月20日-9月20日3、底基层：2018年5月3日-9月10日4、路基土方：2018年5月3日-9月10日5、中桥工程：2018年5月3日-7月31日6、涵洞工程：2018年5月3日-8月15日四、各项工程倒排工期计划表一）、混凝土路面工程，计划投入1台挖掘机、1台三滚轴、1辆水车、1台装载机、4辆25T自卸车、1座750型混凝土拌合站、2个水泥仓、1台洗砂机、等机械设备，计划每日单幅完成300米，全线单幅累计全长约18000米，计划工期为2018年5月20日-9月30日，134天。

施工进度计划
工程名称：贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程
一、工期进度计划
1、本工程从2011年11月10日至2012年3月25日（按有效工期计算工期）必须完成全部的挡土墙工程和其挡土墙上的围墙工程。

2、我公司就上述的工期要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成上述挡土墙和围墙工程。

二、施工设备计划
1、为满足施工生产，落实施工机械配置计划，快速抽调足够数量性能良好的机械设备运抵施工现场。

对于个别类型的机械，数量不足的，将采取新购或租赁的办法补齐。

2、主要机械设备配制
三、施工计划时间安排表
1、挡土墙工程施工计划时间安排表
挡土墙总方量为：44326.00m3 2、围墙工程施工计划时间安排表
围墙长度为：2192.00m
四、施工进度横道图
分段图附后：
贵州省烟草公司毕节地区公司新建两烟物流中心挡土墙围墙工程
施工进度计划
施工单位：贵州省毕节地区建筑工程总公司日期：2011年11月12日。

工程倒排计划工程倒排计划篇一：倒排施工计划安排海口市货运大道二期工程H标段交叉口施工计划安排（K6+900～K7+400路段）中建六局货运大道H标项目部201X年6月20日一、货运大道二期H标段交叉口施工计划编制说明海榆中线与货运大道交叉口工程属海口市货运大道二期工程H标段重要施工任务内容，与货运大道一期工程终点相距约100m，交叉口紧挨海口市秀英区儒益村，在海榆中线里程4公里处。

是目前海榆中线到海口车辆的必经之地，车流量大、交通负荷繁重，目前已经完成K6+900～K7+000主线排水管线、部分路基土方施工，标段内所有四个涵洞工程的已完成征地的60m范围内的部分及交叉口部分东侧货运大道主干道沥青混凝土路面的施工。

目前业主已经批准改交叉口内的设计变更及征地遗留问题正在由政府协助解决，交叉口范围内基本具备了大面积施工的条件。

目前我项目部根据交叉口实际情况编制、统筹安排各分项工程及各工序施工。

二、交叉口K6+900～K7+400路段施工安排计划现在经过重新布署，施工方案重做调整，根据工期要求，对未完工程量综合考虑，就施工目标、配备足够的机械设备、材料供应、劳动力等，对工期保证措施等计划重新安排如下，确保交叉口东侧工程保质如期完成，视交叉口西侧及K7+300- K7+400征地情况再具体调整：（一）、施工总体部署：首先要完成交叉口东侧施工，交叉口西侧施工方可进行。

由K6+900开始路基形成一段，各综合管线及路面工程施工完成一段；交叉施工、分段完成、填方及挖方段多个点同步进行，往K7+400方向推进，交叉口施工重点为软基换填及综合管线施工与水稳层搅拌站、预制场建设，同时要认真作好交叉口施工期间的交通疏导工作，确保施工与安全两不误。

（二）、交叉口东侧施工目标：1、 201X年6月25之前，完成清淤、放线工作。

2、 201X年7月15之前，确保y10-y11及y 10-y 12雨水管加固处理工程完成。

3、 201X年7月30之前，确保软基换填施工完成。