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战略联盟名词解释战略联盟是指两个或多个企业之间通过合作、共享资源和互助来实现共同目标的一种合作关系。
战略联盟的志愿参与者之间在商业、技术、市场、资源和其他领域进行协作，从而共同实现竞争优势和利益最大化。
战略联盟是基于长期合作关系构建的，参与者之间通过合作达成共识，并共享风险和利益。
战略联盟的目标通常是通过整合两个或多个企业的优势资源和核心能力，以弥补各自的不足，互补优势，提高竞争力。
战略联盟通常包括以下几个重要要素：1. 合作伙伴：战略联盟的参与者是合作伙伴，他们之间应该具备一定的互补性和相互依赖性。
合作伙伴之间需要共同确定合作目标，并愿意为实现这些目标而进行合作。
2. 共同目标：战略联盟的参与者应该有共同的目标，这些目标可以是市场份额的扩大、成本降低、技术创新或国际扩张等。
共同目标是战略联盟的核心，也是合作伙伴进行合作的基础。
3. 资源共享：战略联盟的参与者需要共享资源，包括资金、技术、渠道、品牌等。
资源共享可以帮助合作伙伴减少成本，提高效率，并提供更好的产品和服务。
4. 风险共担：战略联盟的参与者需要共同承担风险，包括市场风险、经营风险、技术风险等。
风险共担可以降低合作伙伴面临的风险，增加成功的概率。
5. 互补优势：战略联盟的参与者应该具备互补的优势，可以通过合作整合各自的资源和能力，形成竞争优势。
互补优势是战略联盟获得成功的重要因素。
战略联盟可以带来许多优势，包括资源共享、风险共担、市场扩大和成本降低等。
同时，战略联盟也存在一些风险和挑战，包括合作伙伴之间的利益冲突、合作失衡和合作协议的执行等。
战略联盟的成功取决于参与者之间的合作关系和互信，合作伙伴需要密切合作、沟通和协调，以实现共同的目标。
只有通过良好的合作关系，战略联盟才能得到持续的发展和成功。
《资本经营》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，培养工商管理专业学生的资本经营理念，使学生掌握课程所涉及的基本理论和基本分析方法，并通过资本经营典型案例，培养学生独立分析、解决资本经营问题的能力。
在教学过程中，教学内容具体分为重点掌握、掌握、了解三个层次。
重点掌握：要求学员深入理解、把握，并能准确应用。
掌握：要求学员理解并把握这部分内容。
了解：要求学员知道这部分内容。
重点掌握和掌握两个层次的内容，是教学和考试的重点；了解层次的内容考试时所占分量较轻。
第二部分各章教学内容及教学要求第一章资本经营概述（建议课时：10）一、教学目的通过本章的学习，学生应能够对资本经营有一个最基本的整体认识，能够正确理解资本经营的内涵、资本经营的方式。
深刻理解并掌握资本经营与商品经营的关系；资本经营的特点；资本经营战略。
为学好下面各章内容打下良好的基础。
二、教学内容与要求（一）掌握资本的内涵1、资本的含义2、资本的功能（二）重点掌握资本经营的内涵1、资本经营的概念2、资本经营与商品经营的关系（三）掌握资本经营的特点（四）了解资本经营的动力（五）掌握资本经营的方式1、资本经营的具体形式2、企业资本扩张经营的目的3、企业采用资本收缩方式的动因4、资产重组方式的实质5、租赁经营和托管经营的实质6、无形资本经营和知识资本经营的涵义（六）重点掌握资本经营战略。
1、优势企业的资本经营战略2、“优而无势”企业的资本经营战略3、劣势企业资本经营的战略（七）掌握资本经营原则（八）了解资本经营控制的内容（九）了解资本经营环境的构成（十）了解资本经营中介机构。
第二章证券市场融资（建议课时：6）一、教学目的通过本章的学习，学生应能够对证券市场及其地位、功能、分类有一个最基本的认识，明确证券市场不仅是企业直接融通资金的场所，也是资本经营的重要场所，熟悉证券市场及其融资的条件，有利于企业充分利用证券市场进行资本运作。
二、教学内容与要求（一）重点掌握证券市场的特征1、证券市场的定义2、证券市场的特征（二）了解证券市场的分类1、一级市场、二级市场2、股票市场、债券市场、基金市场（三）掌握证券市场的地位和基本功能1、证券市场在金融市场体系中的地位2、证券市场在融资市场体系中的地位3、证券市场的基本功能（四）了解证券融资场所1、主板市场、创业板市场2、交易所市场、场外交易市场的特征（五）了解上市融资的具体条件（六）掌握上市公司配股、增发新股、发行可转换债券的条件1、上市公司配股的条件2、上市公司增发新股的条件3、上市公司发行可转换债券的条件4、可转换债券与一般债券的区别5、可转换债券的赎回、回购（七）掌握上市公司暂停上市、恢复上市、终止上市第三章并购（建议课时：12）一、教学目的通过本章的学习，使学生对企业资本经营的基本形式——并购，从理论和实践上有一个比较充分的认识，结合企业并购实战案例正确理解相关的并购理论、掌握各种并购运作方式的特点、认识并购后的整合工作的重要性。
《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
战略同盟与合作伙伴关系制度一、背景与目的为了提高企业的竞争力，拓展市场份额，共享资源，加强创新本领以及降低本钱，本制度旨在建立和管理公司的战略同盟与合作伙伴关系。
通过有效的合作，实现各方的互利共赢，提高整体绩效，推动企业的可连续发展。
二、定义与范围1.战略同盟：是指企业与其他组织或个人之间建立起长期合作关系，通过共享资源、风险共担和利益共享的方式达成共同目标。
2.合作伙伴：是指企业与其他组织或个人之间建立起合作关系，通过共同合作来完成特定的任务或项目。
三、战略同盟的原则与流程1.原则：–相互信任：建立战略同盟的各方应相互敬重和信任。
–共同目标：各方必需有共同的目标和价值观。
–互补优势：各方的资源、本领和技术应相互增补、相互支持。
–长期稳定：战略同盟是一项长期合作，各方应保持稳定性与可连续性。
–公平合理：合作过程中应遵从公平、互利和合理原则。
2.流程：–确定合作伙伴：公司应对潜在合作伙伴进行认真筛选和评估，选择与企业战略和文化相符的合作伙伴。
–订立合作计划：双方共同订立具体的合作计划和目标，并明确各自的责任和义务。
–签署协议：签订战略合作协议，明确合作的范围、期限、资源共享、权益调配等内容。
–实施合作：依照合作计划和协议的规定，共同开展合作活动，并进行有效的沟通和协作。
–监测评估：定期对合作活动进行评估和监测，及时发现问题并及时解决。
–调整改进：依据实际情况和市场变动，敏捷调整合作计划和方式，不绝改进合作效果。
四、合作伙伴关系的管理1.合作伙伴选择：–依据企业战略和需求，订立合作伙伴选择的标准和程序。
–依据合作项目的特点，确定合作伙伴的本领、经验、信誉等要求。
–进行合作伙伴的背景调查和尽职调查，评估其是否符合要求。
2.合作伙伴关系的建立：–确定合作伙伴的角色和职责，在合作协议中明确双方的权利和义务。
–建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
–建立合作伙伴关系的考核和激励机制，促进连续合作。
3.合作伙伴关系的维护与发展：–定期与合作伙伴进行沟通，了解其需求和变动，及时解决问题并共同成长。
战略联盟(Strategic Alliance)2008-06-061人分享此文什么是战略联盟?战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。
有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。
如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。
普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。
他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协议；联合销售或联合分销；共同开发产品项目；共同开发产品项目。
25种全球最流行的管理工具:目录1 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)2 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)3 顾客细分（Customer Segmentation）4 外包（Outsourcing）5 核心能力6 供应链管理(Supply Chain Management ,SCM)7 战略规划（Strategic Planning）8 业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR）9 知识管理（ Knowledge Management,KM）10 使命书和愿景书11 平衡记分卡(The Blanced ScoreCard,BSC)12 作业导向管理13 忠诚度管理14 六西格玛(6σ)15 战略联盟（Strategic Alliance）16 基准管理（benchmarking）17 变革管理计划（Change Management）18 增长战略（Growth Strategies）19 经济附加值增值分析(Economic Value Added,EVA)20 价格优化模型（Price Optimization Models）21 开放市场创新22 规模定制(Mass Customiza．tion，MC)23 情景设定和突发计划(Scenario Planning)24 海外经营25 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)战略联盟产生的背景企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物。
战略联盟协议书战略联盟企业（甲方）：集团有限公司地址：法定代表人：职务：战略联盟企业（乙方）：有限公司地址：法定代表人：职务：总则鉴于双方均为中华人民共和国的合法经营者，并有共同开发市场，共享社会资源的愿望，双方为了共同发展，创建一个更为广阔坚实的平台，建立多方位、多层次的合作，在充分协商的基础上，本着自愿、平等、互利、诚信的原则，一致同意共同建立长期稳定、优势互补的战略联盟伙伴关系，特推出如下战略联盟协议。
第一章战略联盟双方简介第一条：XXXXXX集团有限公司简介：简介（略。
）第二条：江苏麦奇防辐建材股份有限公司简介：1、江苏麦奇防辐建材股份有限公司（以下简称：麦奇股份）麦奇是化学建材行业的领导者，具有11年的发展史，在中国有7个生产基地、2个研发中心，产品覆盖了每个省份。
麦奇公司的产品应用范围广泛，可用于核电站、铁路、市政建设、商业建筑、工业建筑、住宅、海洋建筑、高速公路等等。
麦奇公司为数以万计的客户提供高质量的产品、专业的技术、客户服务、以及创新实用的解决方案。
麦奇的产品不但能够满足每个客户的规范要求，而且被众多工程项目实例证实在各种气候与施工条件下性能卓越。
创新实用的解决方案得到各地建筑业主、设计师，承建商的高度认可，也为经销商提供了持续盈利的最佳保障。
麦奇公司始终执着于化学建材行业，并形成五大系统：防滑地坪系统、建筑保温系统、装饰防水系统、核防辐射砂浆系统、预拌砂浆系统。
同时也拥有了“全国砂浆十大最具影响力品牌之首”、“中国建筑防水行业知名品牌企业”、“中国建设行业创新成果奖”、“质量信得过优质产品”等20几项荣誉。
麦奇秉承着“打造中国化学建材第一品牌”的使命，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命，竭诚为客户提供性价比最高的化学建材、质量最高的施工团队及24小时无微不至的服务。
2、“麦奇股份”旗下多元化建材产品：A、防滑地坪系统B、建筑保温系统C、装饰防水系统D、预拌砂浆系统E、防辐射砂浆系统3、“麦奇股份”产品使用范围：麦奇股份旗下产品：防滑地坪系统、、建筑保温系统、装饰防水系统、预拌砂浆系统、防辐射砂浆系统等产品应用范围广泛，可用于核电站、铁路、市政建设、商业建筑、工业建筑、住宅、海洋建筑、高速公路等。
目录摘要 (3)关键词 (3)引言 (4)一、战略联盟的概述 (4)（一）战略联盟提出的背景 (4)（二）战略联盟的定义 (5)（三）战略联盟的特征 (5)二、战略联盟的优势及有效战略联盟的建立 (6)（一）战略联盟的优势 (6)（二）如何建立有效地战略联盟 (6)三、战略联盟的作用 (7)（一）战略联盟的作用 (7)四、战略联盟的风险和防范 (9)(一) 企业战略联盟中存在的风险 (9)（二）战略联盟风险防范策略 (9)（三）战略联盟的管理 (10)五、我国战略联盟的发展前景 (10)（一）发达国家战略联盟的实践和经验 (10)（二）我国实施战略联盟的必要性 (12)（三）我国企业战略联盟的发展前景 (12)结束语 (13)致谢词...................................................................... 错误！未定义书签。
参考文献 .. (14)论企业战略联盟摘要随着世界经济一体化，科学技术的发展，知识经济的到来，市场的动态化，个人需求的个体化和动态化，竞争的白热化日益明显，我国企业的经营环境充满了无数的不确定性。
企业为了生存和发展，必须快速敏捷的适应市场，但由于时间、知识等条件的制约，单靠个别企业难以满足新产品上市快、质量高、价格低、服务好的要求。
因此，组建联盟成为我国企业必然选择的战略决策。
本文借鉴前人战略联盟理论的研究，经过总结。
第一章，对战略联盟进行概述，介绍了企业战略联盟提出的背景、定义、特点，明确指出战略联盟是一种新的企业合作竞争模式，符合企业发展的客观要求。
第二章介绍了战略联盟的优势及如何建立有效的战略联盟，实施战略联盟会形成很多优势，从而实现企业的核心竞争力促进企业的发展。
第三章介绍了战略联盟的作用，实施战略联盟可以达到提高经济效益，增强竞争力，合理利用和分配资源。
第四章，介绍了战略联盟的风险和防范措施，指出在日益变化的市场中，联盟者、联盟者与市场、国内与国外市场都存在着风险，要用正确的方法进行防范，加强战略联盟的管理，从而迎接新的挑战。
什么是战略联盟什么是战略联盟随着世界经济的发展和市场的扩大，科学技术的进步，世界经济的区域化、全球化和一体化成为必然趋势，越来越多的企业开始实施全球战略。
这种理念也逐步渗透到国际航空运输业，航空运输企业之间结成联盟成为国际航空运输业的一种趋势。
国际航空联盟作为一种多边合作组织正影响着国际航空业的格局，成为近年来发展最为迅速、成效最为显著的一种合作方式。
航空运输业属于资本和技术密集型产业，也是市场经济中竞争较为激励的行业。
企业之间联盟成为世界各国航空运输企业参与全球竞争和实现全球化战略最有利的工具。
航空公司发展迅速，从全世界范围来看，全球航空运输市场已经进入由三大航空企业联盟共享的竞争新阶段。
这三大航空联盟分别为星空联盟、天合联盟以及寰宇一家。
全球航空联盟越来越强的垄断优势迫使更多的国际航空企业选择加入其中一家，以在激烈的竞争中求生存。
战略联盟的含义20世纪90年代，西方经济经过80年代的低速增长，进入了一个复苏和相对高速增长的黄金时期，但由于冷战的结束和发展中国家的迅速发展，西方企业迫于竞争压力，开始进行大规模的合作竞争，其中最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。
企业之间基于各自的竞争优势和互惠互利，通过不同的形式形成各种各样的战略联盟，尤其是跨国公司战略联盟的迅猛发展，且产生深刻广泛的影响。
战略联盟作为现代企业组织制度创新和企业竞争策略创新中的一种，成为现代企业强化竞争优势的`重要手段。
"战略联盟"是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的。
航空联盟是指两个或者两个以上的航空企业为共同提高相对于竞争对手的竞争优势，共享包括品牌资产和市场扩展能力在内的稀缺资源，以建立全球航线体系，形成市场一体化为目标，通过代码共享等形式为纽带，联合经营航空运输市场。
从而提高服务质量，并最终达到提高利润的目的而组成长期合作伙伴关系，签订合作协议。
联盟的分类航空企业通过联盟可以更方便地扩展自己的航线，为旅客提供更完整的航空客运产品。
中小企业如何建立战略联盟.第一章引言战略联盟是中小企业实现合作共赢的重要手段之一。
通过与其他企业建立战略联盟，中小企业可以有效整合资源，提升竞争力，实现共同发展。
本文将详细介绍中小企业如何建立战略联盟，包括联盟的定义、建立战略联盟的步骤、联盟成员的选择、联盟管理和运营等方面。
第二章战略联盟的定义战略联盟是指两个或更多企业在长期、稳定的基础上建立起来的合作关系，通过共享资源、风险和利益，实现合作共赢的目标。
第三章建立战略联盟的步骤1.确定联盟目标：________确定建立战略联盟的目标，包括增加市场份额、提升技术能力、降低成本等。
2.寻找合适的合作伙伴：________根据联盟目标，寻找与自己业务相匹配、具备互补优势的企业作为合作伙伴。
3.制定联盟策略：________确定联盟的战略方向和具体合作内容，包括资源共享、技术协同、市场拓展等。
4.制定合作协议：________制定详细的合作协议，明确各方责任和权益，建立良好的沟通和合作机制。
5.资源整合和优化：________整合各方资源，实现资源优势互补，提升合作效率和竞争力。
6.联盟管理和运营：________建立有效的联盟管理机构，负责联盟的日常管理和运营，包括决策、风险控制等。
第四章联盟成员的选择在选择联盟成员时，需要考虑以下因素：________1.相互依赖程度：________选择与自己业务相互依赖度高的企业，有利于达到合作共赢的目标。
2.资源互补性：________选择具备资源互补性的企业，能够实现资源优势互补，提升整体竞争力。
3.管理和文化匹配度：________选择管理和文化匹配度高的企业，能够更好地协同合作，减少冲突和摩擦。
4.声誉和信誉度：________选择有良好声誉和信誉度的企业，能够提升联盟的形象和信任度。
第五章联盟管理和运营联盟管理和运营是保证联盟顺利发展的关键，包括以下方面：________1.建立联盟管理机构：________成立联盟管理机构，负责制定发展战略、决策联盟事务、处理冲突等。
