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战略联盟名词解释战略联盟是指两个或多个企业之间通过合作、共享资源和互助来实现共同目标的一种合作关系。
战略联盟的志愿参与者之间在商业、技术、市场、资源和其他领域进行协作，从而共同实现竞争优势和利益最大化。
战略联盟是基于长期合作关系构建的，参与者之间通过合作达成共识，并共享风险和利益。
战略联盟的目标通常是通过整合两个或多个企业的优势资源和核心能力，以弥补各自的不足，互补优势，提高竞争力。
战略联盟通常包括以下几个重要要素：1. 合作伙伴：战略联盟的参与者是合作伙伴，他们之间应该具备一定的互补性和相互依赖性。
合作伙伴之间需要共同确定合作目标，并愿意为实现这些目标而进行合作。
2. 共同目标：战略联盟的参与者应该有共同的目标，这些目标可以是市场份额的扩大、成本降低、技术创新或国际扩张等。
共同目标是战略联盟的核心，也是合作伙伴进行合作的基础。
3. 资源共享：战略联盟的参与者需要共享资源，包括资金、技术、渠道、品牌等。
资源共享可以帮助合作伙伴减少成本，提高效率，并提供更好的产品和服务。
4. 风险共担：战略联盟的参与者需要共同承担风险，包括市场风险、经营风险、技术风险等。
风险共担可以降低合作伙伴面临的风险，增加成功的概率。
5. 互补优势：战略联盟的参与者应该具备互补的优势，可以通过合作整合各自的资源和能力，形成竞争优势。
互补优势是战略联盟获得成功的重要因素。
战略联盟可以带来许多优势，包括资源共享、风险共担、市场扩大和成本降低等。
同时，战略联盟也存在一些风险和挑战，包括合作伙伴之间的利益冲突、合作失衡和合作协议的执行等。
战略联盟的成功取决于参与者之间的合作关系和互信，合作伙伴需要密切合作、沟通和协调，以实现共同的目标。
只有通过良好的合作关系，战略联盟才能得到持续的发展和成功。
《资本经营》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，培养工商管理专业学生的资本经营理念，使学生掌握课程所涉及的基本理论和基本分析方法，并通过资本经营典型案例，培养学生独立分析、解决资本经营问题的能力。
在教学过程中，教学内容具体分为重点掌握、掌握、了解三个层次。
重点掌握：要求学员深入理解、把握，并能准确应用。
掌握：要求学员理解并把握这部分内容。
了解：要求学员知道这部分内容。
重点掌握和掌握两个层次的内容，是教学和考试的重点；了解层次的内容考试时所占分量较轻。
第二部分各章教学内容及教学要求第一章资本经营概述（建议课时：10）一、教学目的通过本章的学习，学生应能够对资本经营有一个最基本的整体认识，能够正确理解资本经营的内涵、资本经营的方式。
深刻理解并掌握资本经营与商品经营的关系；资本经营的特点；资本经营战略。
为学好下面各章内容打下良好的基础。
二、教学内容与要求（一）掌握资本的内涵1、资本的含义2、资本的功能（二）重点掌握资本经营的内涵1、资本经营的概念2、资本经营与商品经营的关系（三）掌握资本经营的特点（四）了解资本经营的动力（五）掌握资本经营的方式1、资本经营的具体形式2、企业资本扩张经营的目的3、企业采用资本收缩方式的动因4、资产重组方式的实质5、租赁经营和托管经营的实质6、无形资本经营和知识资本经营的涵义（六）重点掌握资本经营战略。
1、优势企业的资本经营战略2、“优而无势”企业的资本经营战略3、劣势企业资本经营的战略（七）掌握资本经营原则（八）了解资本经营控制的内容（九）了解资本经营环境的构成（十）了解资本经营中介机构。
第二章证券市场融资（建议课时：6）一、教学目的通过本章的学习，学生应能够对证券市场及其地位、功能、分类有一个最基本的认识，明确证券市场不仅是企业直接融通资金的场所，也是资本经营的重要场所，熟悉证券市场及其融资的条件，有利于企业充分利用证券市场进行资本运作。
二、教学内容与要求（一）重点掌握证券市场的特征1、证券市场的定义2、证券市场的特征（二）了解证券市场的分类1、一级市场、二级市场2、股票市场、债券市场、基金市场（三）掌握证券市场的地位和基本功能1、证券市场在金融市场体系中的地位2、证券市场在融资市场体系中的地位3、证券市场的基本功能（四）了解证券融资场所1、主板市场、创业板市场2、交易所市场、场外交易市场的特征（五）了解上市融资的具体条件（六）掌握上市公司配股、增发新股、发行可转换债券的条件1、上市公司配股的条件2、上市公司增发新股的条件3、上市公司发行可转换债券的条件4、可转换债券与一般债券的区别5、可转换债券的赎回、回购（七）掌握上市公司暂停上市、恢复上市、终止上市第三章并购（建议课时：12）一、教学目的通过本章的学习，使学生对企业资本经营的基本形式——并购，从理论和实践上有一个比较充分的认识，结合企业并购实战案例正确理解相关的并购理论、掌握各种并购运作方式的特点、认识并购后的整合工作的重要性。
《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
战略同盟与合作伙伴关系制度一、背景与目的为了提高企业的竞争力，拓展市场份额，共享资源，加强创新本领以及降低本钱，本制度旨在建立和管理公司的战略同盟与合作伙伴关系。
通过有效的合作，实现各方的互利共赢，提高整体绩效，推动企业的可连续发展。
二、定义与范围1.战略同盟：是指企业与其他组织或个人之间建立起长期合作关系，通过共享资源、风险共担和利益共享的方式达成共同目标。
2.合作伙伴：是指企业与其他组织或个人之间建立起合作关系，通过共同合作来完成特定的任务或项目。
三、战略同盟的原则与流程1.原则：–相互信任：建立战略同盟的各方应相互敬重和信任。
–共同目标：各方必需有共同的目标和价值观。
–互补优势：各方的资源、本领和技术应相互增补、相互支持。
–长期稳定：战略同盟是一项长期合作，各方应保持稳定性与可连续性。
–公平合理：合作过程中应遵从公平、互利和合理原则。
2.流程：–确定合作伙伴：公司应对潜在合作伙伴进行认真筛选和评估，选择与企业战略和文化相符的合作伙伴。
–订立合作计划：双方共同订立具体的合作计划和目标，并明确各自的责任和义务。
–签署协议：签订战略合作协议，明确合作的范围、期限、资源共享、权益调配等内容。
–实施合作：依照合作计划和协议的规定，共同开展合作活动，并进行有效的沟通和协作。
–监测评估：定期对合作活动进行评估和监测，及时发现问题并及时解决。
–调整改进：依据实际情况和市场变动，敏捷调整合作计划和方式，不绝改进合作效果。
四、合作伙伴关系的管理1.合作伙伴选择：–依据企业战略和需求，订立合作伙伴选择的标准和程序。
–依据合作项目的特点，确定合作伙伴的本领、经验、信誉等要求。
–进行合作伙伴的背景调查和尽职调查，评估其是否符合要求。
2.合作伙伴关系的建立：–确定合作伙伴的角色和职责，在合作协议中明确双方的权利和义务。
–建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
–建立合作伙伴关系的考核和激励机制，促进连续合作。
3.合作伙伴关系的维护与发展：–定期与合作伙伴进行沟通，了解其需求和变动，及时解决问题并共同成长。
