上市公司的管理制度
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上市公司管理制度大全要编写一份完整的上市公司管理制度大全,需要从多个角度考虑,包括公司治理、运营管理、财务管理、信息披露等。
以下是一个大致的研究框架,供参考。
一、公司治理1. 公司章程:包括公司名称、注册地址、经营范围、股东权利与义务、董事会委任与责任、监事会赋权与监督等。
2. 董事会章程:规定董事会组成、职责、议事程序、决策机制、经营风险控制等。
3. 董事会职责清单:详细说明董事会各个成员的职责和权利,以及董事会与其他机构之间的关系。
4. 独立董事规定:独立董事的资格条件、任期、审批程序、建议权和权利等。
5. 监事会章程:规定监事会组成、职责、议事程序、决策机制、经营风险控制等。
6. 战略规划:制定公司战略、目标、业务方向和重点发展计划,确保公司长远发展。
7. 风险管理制度:建立公司全面的风险管理体系,包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等。
8. 内部控制制度:制定内部控制框架,建立完善的内部控制体系,包括人员招聘与教育、财务控制、信息系统审计等。
9. 股权激励计划:包括实施计划、权益归属、股权转让、股权估值等。
10. 薪酬委员会制度:规定薪酬委员会组成、职责、议事程序、决策机制等。
11. 投资者关系章程:包括信息披露、投资者关系数据维护、反内幕交易、股东大会组织等。
12. 公司治理评价制度:建立定期的公司治理评估机制,对治理结构、经营管理、风险控制、信息公开等进行定期评价。
二、运营管理1. 人力资源管理制度:包括招聘、用工、绩效考核、薪酬福利、劳动保护等。
2. 会计核算制度:规范会计核算制度,明确会计准则、会计政策、会计计量等。
3. 财务管理制度:建立公司财务管理手册,包括预算编制、资金管理、资产管理、内部审计等。
4. 资产管理制度:规范资产管理,包括资产采购、资产报废、资产折旧等。
5. 市场营销制度:建立市场营销规范制度,包括品牌管理、销售管理、客户服务等。
6. 产品质量管理制度:制定产品质量标准,建立完善的产品质量控制体系,确保产品的质量稳定。
上市公司管理规定模版第一章总则第一条为了规范和加强上市公司的内部管理,保护投资者的合法权益,维护市场秩序,根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,制定本规定。
第二条上市公司应当遵守公司法、证券法、证券交易所的规则以及其他相关法律法规,依法合规经营,保护股东收益和投资者权益,加强内部控制和风险防范,提高经营管理水平。
第三条上市公司应当建立有效的内部控制制度,明确公司治理结构,明确权力责任,健全决策程序,加强风险防范措施,保证运营安全和稳定。
第四条上市公司应当健全信息披露制度,及时、准确、公平披露重大信息,保护投资者知情权和决策权。
第二章公司治理第五条上市公司应当建立健全董事会、监事会和高级管理人员职责制度,并明确各项职责,保证公司决策的科学性、合法性和透明度。
第六条上市公司的董事会应当按照法定人数组成,董事人数不得少于三人,其中应当有三分之一以上的独立董事。
第七条上市公司的董事会应当依法召开董事会会议,定期审议公司经营和管理情况,并决策重大事项。
公司董事应当对公司经营负有勤勉尽责和忠实义务。
第八条上市公司应当建立健全监事会,并明确监事会的职责和权力。
监事会依法监督公司高级管理人员和董事的业务活动,并对公司的财务状况和经营情况提出建议。
第九条上市公司应当建立职工代表大会制度,充分发挥职工代表大会的作用,保障职工的合法权益,促进企业的可持续发展。
第十条上市公司应当建立独立董事制度,独立董事应当具有独立思考和决策的能力,全面监督公司的经营管理。
第十一条上市公司应当建立高级管理人员绩效考评制度,通过经营激励和风险约束机制,激发高级管理人员的积极性和创造性,提高公司的经营效果。
第十二条上市公司应当加强对关联交易的监督,建立关联交易管理制度,确保关联交易的公平合理和利益平衡。
第三章内部控制第十三条上市公司应当建立健全内部控制制度,明确内部控制的目标、原则和要求,并通过内部控制评价,提高内部控制的有效性和可靠性。
上市公司管理制度大全一、公司治理架构公司治理是上市公司管理制度的核心,其架构设计决定了公司内部运作和决策的方式和流程,以下为上市公司治理架构的各项制度要求:1. 董事会制度(1)董事会组成:明确规定董事的数量、选举程序和条件,包括独立董事的比例和资格要求。
(2)董事会职责:阐明董事会的最高决策机构地位、权力和职责,并定义重大事项的决策权限。
(3)董事会运作:规定董事会的召集程序、会议制度和决策程序,包括事前准备、议程安排和决议的执行。
2.监事会制度(1)监事会组成:明确规定监事的数量和选举程序,包括独立监事的比例和资格要求。
(2)监事会职责:明确监事会的监督职责、权力和程序,并规定监事对公司及其董事、高级管理人员行为的检查与监督。
(3)监事会运作:规定监事会的召集程序、会议制度和决策程序,包括对董事会的提案和决议的监督和审查。
3.高级管理层制度(1)高级管理团队组织:明确公司的高级管理层组成、职责和权力,包括董事长、总经理等核心职位的任命程序和责任要求。
(2)高级管理人员报酬:规定高级管理人员的报酬管理制度,包括董事、高级管理人员的薪酬结构、评价和公开披露。
(3)高级管理人员激励与约束:设立激励和约束机制,确保高级管理人员的行为能够与公司利益保持一致。
二、信息披露制度信息披露是上市公司管理制度中的重要部分,其透明度决定了投资者对公司的了解程度,以下为信息披露制度的具体要求:1.财务报告披露(1)财务报告内容:规定财务报告的编制要求,包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等必要报表,以及相关附注。
(2)财务报告时点:明确财务报告的披露时限和频次,包括季度报告、半年度报告和年度报告的披露时间和程序。
(3)财务报告审核:设立财务报告审核程序,包括内部审计和外部审计,确保财务报告的真实性和准确性。
2.内幕信息披露(1)内幕信息范围:明确内幕信息的范围和概念,包括未公开的重大资产重组、业务变更、财务状况等与公司价值有关的信息。
上市公司管理制度大全一、公司章程公司章程是上市公司的组织架构和运营规则的基本依据,它应明确规定公司的名称、注册资本、股东构成、经营范围、组织结构等内容。
在公司章程中,还应规定董事和监事的职权和责任、股东的权益保护机制、公司的决策程序等。
二、董事会议事规则1.董事会组成:规定董事的人数、任期和产生方式,明确独立董事的比例,并要求董事具备一定的业务经验和知识背景。
2.董事会职权:规定董事会的职权范围,包括公司的战略规划、财务决策、人事任免等重要事项,以及董事会成员的义务和责任。
3.董事会决策程序:规定董事会召开的形式、时间和地点,要求会议记录和决议书的保存与公示,并明确股东大会和监事会的监督权。
三、股东大会规则1.股东大会的召开和决策程序:规定股东大会的召开程序,包括会议通知、出席和表决等要求,同时明确表决的原则和权利。
2.股东大会的议案:规定议案的表决要求和程序,包括选举董事、审议财务报告、决定分红等重要决策事项。
3.股东大会的权益保护:明确股东大会的监督权,要求上市公司公开披露重要信息,保护中小股东的合法权益。
四、公司治理规范1.董事和高级管理人员的职责:明确董事和高级管理人员的职责和行为准则,要求遵循法律法规和道德规范。
2.内部控制和风险管理:规定上市公司内部控制的组织结构和工作流程,以及风险管理的方法和措施。
3.董事会监督和信息披露:要求董事会有效履行对高级管理人员的监督职责,同时要求上市公司及时、透明地披露与公司利益相关的重要信息。
5.独立董事及其职责:规定独立董事的任期和产生方式,明确其在董事会中的作用和职责,要求独立董事对公司的决策提出独立意见。
总之,上市公司管理制度是为了规范上市公司的运作和管理,保护股东利益并提高公司治理水平。
只有健全的管理制度才能为公司的长期发展提供良好的基础。
上市公司应根据自身情况,制定相应的管理制度,并不断完善和改进,以适应市场变化和发展的需要。
上市公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范上市公司的管理行为,促进公司的健康发展,根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于上市公司的全体股东、董事、监事、高级管理人员和全体员工。
第三条上市公司应建立健全的内部管理体制和规章制度,明确权责结构和管理程序,保证公司管理的科学、规范和高效。
第四条上市公司应积极支持并遵守公司治理的国际通行规范,加强公司治理水平,完善公司治理结构。
第二章公司治理结构第五条上市公司应遵循公司治理结构,明确股东大会、董事会、监事会和管理层的权责。
公司治理结构应当包括但不限于以下要素:股东大会、董事会、高级管理层。
第六条股东大会是上市公司的最高权力机构,股东大会行使决策权、监督权和收益权。
第七条董事会是上市公司的管理机构,股东大会依法选举产生董事,由董事长领导,实行集中决策管理,对公司经营管理具有全面领导和控制权。
第八条监事会是上市公司的监督机构,由监事长领导,对公司经营管理和董事会的工作进行监督。
第九条高级管理层是上市公司的经营管理机构,由总经理领导,对公司的日常经营管理负责。
第三章公司治理运营第十条上市公司应加强对公司治理的宣传教育,提高全体股东和员工的意识,加强公司治理的执行。
第十一条上市公司应积极完善公司治理结构,建立健全公司内部监督机制,加强对董事、高级管理层和全体员工的管理。
第十二条上市公司应加强内部审计和风险管理工作,建立健全的内部控制体系,防范公司风险,确保公司经营的稳健。
第十三条上市公司应加强信息披露管理,及时公开披露公司信息,保护投资者的合法权益。
第十四条上市公司应加强对公司政策实施情况的监督,提高公司的执行能力。
第四章公司内部管理第十五条上市公司应建立健全的组织结构和管理制度,明确公司内部各部门的职责和权限。
第十六条上市公司应建立健全的人力资源管理制度,促进员工的能力建设,提高员工的整体素质。
第十七条上市公司应建立健全的财务管理制度,保证公司财务的真实、准确和完整。
上市公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强上市公司内部管理,规范公司行为,保护公司、股东和员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法所称上市公司规章制度(以下简称“规章制度”)是指上市公司在经营活动中所制定的各类规范性文件,包括公司章程、内部管理制度、部门规章、操作规程等。
第三条上市公司应当依据法律法规、公司章程和行业规范,制定和完善规章制度,确保公司合规、稳健、高效运营。
第四条上市公司制定、修改和废止规章制度,应当遵循公开、公平、公正的原则,保证公司内部管理的透明度和公正性。
第二章规章制度的内容第五条规章制度应当包括以下内容:(一)公司组织结构、职能划分和岗位职责;(二)公司决策程序、议事规则和审批权限;(三)公司人力资源管理、薪酬福利和员工培训;(四)公司财务管理和会计核算;(五)公司资产管理和风险控制;(六)公司业务流程和操作规程;(七)公司信息披露和投资者关系管理;(八)公司内部监督和审计;(九)公司合规管理和反洗钱;(十)其他对公司经营活动产生重大影响的规章制度。
第六条规章制度应当明确公司各方的权利、义务和责任,确保公司内部管理的有序性和有效性。
第三章规章制度的制定和修订第七条上市公司制定、修改和废止规章制度,应当按照以下程序进行:(一)提出议案:由公司董事会、监事会、高级管理人员或者部门负责人提出议案;(二)审议议案:由公司董事会或者股东大会审议通过;(三)发布实施:经审议通过的规章制度,由公司法定代表人签署,并向全体员工发布实施;(四)培训宣传:对新制定的规章制度进行培训和宣传,确保员工理解和掌握。
第八条上市公司应当定期对规章制度进行审查和修订,以适应公司经营发展的需要和法律法规的变化。
第四章规章制度的执行和监督第九条上市公司应当加强对规章制度的执行力度,确保公司各项业务活动符合规章制度的规定。
第十条上市公司应当设立内部监督机构,对规章制度的执行情况进行监督和检查,对违反规章制度的行为及时予以纠正。
上市公司承诺管理制度第一章总则第一条为规范上市公司承诺管理行为,促进上市公司规范经营,保护投资者权益,根据《公司法》、《证券法》等相关法规,制定本制度。
第二条本制度适用于在我国证券交易所上市的公司(以下简称“上市公司”),包括主板上市公司、中小板上市公司、创业板上市公司等。
第三条上市公司应按照国家法律法规、证券交易所规定和本制度要求,履行承诺事项,并对承诺管理制度的制定、执行、监督及评价等工作进行规范管理。
第四条上市公司承诺应当符合真实性、合法性、规范性、有效性的原则,不得损害公司利益和投资者权益。
第五条上市公司承诺应当以书面形式进行,具体承诺内容和期限应当明确,承诺一旦发生违背,应当承担相应责任。
第二章承诺管理第六条上市公司承诺事项包括但不限于以下内容:(一)财务承诺:包括盈利预测、资产评估等方面的承诺;(二)业务发展承诺:包括市场份额、产品研发、渠道拓展等方面的承诺;(三)治理承诺:包括公司治理、社会责任等方面的承诺;(四)其他承诺:根据公司实际情况确定的其他承诺。
第七条上市公司应当建立健全内部管理机制,明确承诺事项的确定程序、审批程序、履行期限和追责机制。
第八条上市公司承诺应当由公司董事会或董事长批准,并报相关部门备案;对于重大承诺事项,应当经股东大会审议通过。
第九条上市公司承诺事项履行期限应当根据事项的性质和具体情况进行确定,如有变更应当及时告知相关方。
第十条上市公司应当对承诺事项的履行情况进行定期和不定期的检查和评估,对未完成或违约的承诺事项应当及时纠正。
第十一条上市公司应当建立健全风险管理机制,对可能影响承诺履行的风险进行预警和控制,确保承诺的有效履行。
第三章责任追究第十二条上市公司对承诺履行情况由监事会进行监督,并在公司年度报告中对承诺履行情况进行披露。
第十三条对于未能完成承诺或者违约的上市公司,应当按照公司章程、法律法规和相关规定承担相应的法律责任。
第十四条对于股东、董事、高级管理人员涉嫌影响承诺履行的,应当按照公司章程和相关规定予以追责,并报相关部门备案。
上市公司管理制度上市公司管理制度是指上市公司为了规范和约束公司内部运营和管理行为,确保公司运作符合法律法规以及市场规则的一系列制度和机制。
它包括公司治理、内部控制、财务与财产管理、信息披露等方面内容,是保证上市公司良好运作和可持续发展的基础。
首先,上市公司管理制度的核心是公司治理。
公司治理是指上市公司合法合规、规范运作的机制和流程,包括股东大会、董事会、监事会、高级管理人员等治理机构的设立和职责,以及相应的制度、流程和规定。
在股东大会上,股东可以行使权益,参与重大决策,通过监督机制维护自己的利益。
董事会是上市公司的决策机构,负责制定公司战略和经营计划,监督企业运营和管理。
监事会负责对董事会和高级管理人员的决策和行为进行监督,保护股东利益和公司利益。
高级管理人员负责日常经营管理,执行董事会决策,确保公司持续稳定发展。
其次,内部控制是上市公司管理制度的重要组成部分。
内部控制是公司管理的一个系统,以保证财务报告的可靠性、经营活动的合法性和合规性为目标,通过制度和流程来管理企业运营和风险防控。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价等要素。
通过建立健全的内部控制制度,上市公司可以有效识别和评估风险,制定相应的控制措施,确保公司运作符合法规要求,降低风险发生的概率和影响程度。
财务与财产管理是保证上市公司经营稳定的重要方面。
上市公司应建立科学的财务制度,确保财务报告真实、准确、完整,及时披露相关信息。
同时,上市公司还应建立合理的资金管理制度,确保资金的安全和合理利用,防止财务风险的发生。
此外,上市公司还应建立良好的财产管理制度,对公司所有的资产进行合理配置、使用和维护,保护和增值股东的财产权益。
信息披露是上市公司管理制度中一项非常重要的内容。
信息披露是指上市公司按照法律法规和市场规则,及时、真实、完整地向投资者和社会公众披露与公司经营相关的信息。
上市公司应建立健全的信息披露制度,明确信息披露的原则和要求,制定相应的政策和程序,确保信息披露的及时性和准确性。
上市公司的文件管理制度第一章总则第一条为了规范公司文件管理工作,提高文件管理效率和服务质量,保证公司决策、管理和运营工作的顺利进行,制定本制度。
第二条公司文件管理制度是公司管理的重要组成部分,所有员工都应严格遵守并遵循。
公司所有文件和资料均应依照本制度进行管理。
第三条公司文件管理应遵循便捷、科学、规范的原则,确保文件信息的安全性、完整性、准确性和及时性。
第四条公司文件管理遵循法律法规的规定,严格遵守保密、保护个人隐私等相关法律法规的要求。
第五条公司文件管理应贯彻全员参与、依法合规、科学管理、创新发展的理念,建立健全的文件管理体系。
第六条公司文件管理制度的具体内容,根据公司实际情况制定和不断完善,经公司领导班子会议讨论通过后生效。
第七条公司文件管理制度适用于公司内部各部门和相关人员,涉及公司文件的所有环节。
第二章文件的分类和编号第八条公司文件应按照内容、形式、用途等进行分类和编号,分为机密文件、重要文件、一般文件和废弃文件等多种类型。
第九条公司文件的编号应采用统一的规则,以一定的规律和顺序便于查找和管理。
文件编号应包含文件类型、年度、序号等信息。
第十条机密文件应按照特定规定进行保密管理,只能由特定人员查看和处理,严禁外泄。
第十一条重要文件是指对公司发展和经营具有重大影响的文件,应加强管理、定期备份并妥善保存。
第十二条一般文件是指日常工作中产生的文书、合同、报告等文件,应按规定分类、编号和保存。
第十三条废弃文件是指已经失效或不再需要的文件,应按照规定的程序销毁或归档。
第三章文件的存档和保管第十四条公司文件应按照规定的流程和要求进行存档和保管,确保文件信息的安全性和完整性。
第十五条文件的存档应按照分类和编号的规定进行归档,确保文件的查找和管理便捷。
第十六条存档的文件应具备原始性,保证文件信息的真实性和准确性,不得私自篡改和伪造。
第十七条存档的文件应设置保密级别,按照不同级别分别存放,并对机密文件进行加密和封存。
史上最全的上市公司组织架构及管理制度近年来,上市公司已经成为了许多企业追求发展和资本运作的首选方式。
上市公司作为一种特殊的法人形式存在,其组织架构和管理制度是其运营和发展的重要基石。
在这篇文章中,我们将探讨史上最全的上市公司组织架构及管理制度,为读者提供一些有关这些方面的重要信息和观点。
一、组织架构每个上市公司的组织架构都有其独特之处,但是大致上可以分为以下几个核心部分:1. 董事会:董事会是上市公司的最高决策机构,由董事组成。
董事会负责制定公司的战略规划、决策和监督公司管理层的工作。
2. 高级管理层:高级管理层由总经理、副总经理、首席财务官和其他高管组成。
他们负责具体的日常经营管理和执行董事会的决策。
3. 部门和职能部门:上市公司的各个部门和职能部门负责具体的业务运营和管理工作。
这些部门包括市场部、人力资源部、财务部等,每个部门都有自己的职责和权责。
二、管理制度上市公司的管理制度包括公司章程、股东大会、董事会和监事会等重要机构和程序。
以下是一些重要的管理制度:1. 公司章程:公司章程是上市公司的重要法定文件,规定了公司的组织结构、经营范围和股东权益等重要事项。
2. 股东大会:股东大会是上市公司最高决策机构,由全体股东组成。
股东大会一般由董事长主持,决策公司的重要事务,例如选举董事、审议年度报告等。
3. 董事会:董事会是上市公司的核心管理机构。
董事会由董事组成,负责公司的战略规划、决策和监督。
4. 监事会:监事会是对公司管理层和董事会的监督机构。
监事会由独立的监事组成,负责审计和监督公司的财务状况和运营情况。
5. 内部控制制度:上市公司需要建立健全的内部控制制度,确保公司的财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、案例分析为了更好地理解上市公司的组织架构和管理制度,我们可以通过分析一些具体案例来加深对这些概念的理解。
以国内知名上市公司百度为例,该公司的董事会由董事组成,董事会设有战略委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门的委员会。
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篇一:上市公司-车辆管理制度
车辆管理制度
一、目的
1.为了统一及规范地管理公司所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,
提高办事效率,减少成本支出,特制订本制度。
2.本制度所指车辆为领导专车与公务用车辆,制度所指驾驶员是持有合法的驾
驶证的行政司机。
3.公司所有车辆由行政部统一负责管理。
二、适用范围
延华生物及各分子公司。
三、车辆管理
1.行政部负责所有车辆的管理工作,包括车辆购置、证照管理、车辆调派、维
修保养、年度车检、保险理赔及司机管理。
2.与车辆的交税本、购置本等有关原始证件交由档案室保管,行驶证、保险资
料等由司机负责随车保管。
3.公司所有车辆原则上必须由公司专职司机驾驶,司机应每周定期对车辆进行
检查和保养,确保行车安全。
4.公司所有车辆原则上不予私用,在未经特别批准的情况下,车辆不得由司机
开回家,违者罚款200元/次。
领导专车需根据规定,停在领导指定位置;公务用车辆停放在公司指定的停车场。
5.公司所有车辆配备《行车日志》(具体详见附件1),当班司机使用前应核对
车辆里程表与《行车日志》记录是否相符。
使用后应记载使用部门、所涉项目、用车人员、时间、始发地、目的地、行驶里程等,并由用车人签字确认,
以备每月核对及不定期抽查,并作为油费分摊依据。
6.公司所有车辆均配有单独油卡,每月初由行政司机申请月度加油费进行油卡
充值,每月额度由行政部确认并依据实际使用、市场单价进行调整。
原则上,车辆加油需要使用油卡进行充值,特殊情况下可自行加油,并保留发票,以事后报销形式进行费
用申请。
四、司机管理
1.公司行政司机由行政部统一管理,包括工作调配、管理检查、绩效考核等。
2.公司所有行政司机应严格遵守《中华人民共和国及上海市道路交通管理条例》
及其相应的规定。
严禁酒后、疲劳驾车、未带证驾驶;严禁车辆带病出车;严禁车辆乱停乱放。
3.司机根据经领导签字审批的《派车单》(具体详见附件2)方可出车。
每次
出车均应在《行车日志》详细记载使用部门、所涉项目、用车人员、时间、始发地、目的地、行驶里程等信息,并由用车人签字确认。
4.每月5日前,司机应向行政经理提供上月《行车日志》电子版与纸质版,做
好记录管理。
5.司机在不出车时,应对车辆做好清洁与检查工作,并将车辆停放在指定位置,
为下次出车做好准备工作;并应在公司办公,并听从行政经理安排,参与部分行政事务工作,严禁在非公司范围内休息。
6.司机工作时间一旦超过正常工作时间后,可享受误餐费补贴,补贴标准为:
工作时间超过19:30,补贴20元/次;工作时间超过22:30,在原先补贴基础上,额外补贴20元/次。
误餐费补贴根据《行车日志》记录由司机个人以报销形式进行申请。
五、车辆使用
1.公司公务用车辆使用范围:接送公司宾客,公司员工在本地或短途外出办事、
联系业务等。
2.车辆使用前,需求部门应填写《用车申请单》(具体详见附件2),说明用车
事由、出车时间、出车地、目的地、用车人等,由部门经理签字后交行政部负责人审批调派。
行政经理依重要性顺序进行派车,各部门用车不得直接于司机联系。
车辆使用尽量做到提前一天申请,以便统一安排。
遇紧急情况或突发事件可立即与行政经理联系,事后一天内由用车人补办手续。
3.车辆出车前,司机应做好灯光、刮水器、方向、制动等安全性能检查,还应
检查发动机是否运转正常,有无异常,若发现车辆问题应及时反映,避免造成安全隐患。
4.车辆外出时,司机应按用车人的目的地行车,选择最佳路线,确保时间效率
及成本控制;并根据《派车单》确认返程安排,与用车
人做好对接工作,避免产生不必要问题。
5.车辆回公司后,司机应对车辆做好清洁与检查工作,并将车辆停放在指定位
置,为下次出车做好准备工作。
六、车辆维修保养
1.公司所有车辆维修保养责任到人,由车辆对应司机做好车辆的维修保养工作。
2.车辆维修保养应在公司指定的正规4s店进行,行政部每年12月负责对4s
店进行评估,确认下一年指定合作店铺。
3.根据《行车日志》记录,车辆每行驶5000公里应进行例行保养,由司机填
写《车辆维修保养申请单》(具体详见附件3)向行政部提交保养申请及费
用预算,经审批后方可在无外出安排时进行保养。
4.若司机发现车辆故障需要维修时,由司机填写《车辆维修保养申请单》向行
政部提交维修申请、申报维修项目及费用预算,经审批后第一时间进行维修。
若车辆于行驶过程中发生故障急需维修时,可根据实际情况进行修理,但非迫切需要或者维修费超过2000元时,应向行政经理请示。
5.车辆维修保养结束后,司机应在提车时对维修保养车辆进行技术鉴定,检验
合格后收回更换的旧部件,并核定维修费用的合理性与准确性后,方可在单据上签字确认。
司机需对维修保养费用的真实性负责。
6.若由于司机使用操作不当或者疏于保养而造成车辆
损坏或机件故障,所需维
修费用视情节轻重,由公司和司机按照比例共同承担。
七、车辆保险
1.公司所有车辆的保险由公司统一申办并承担费用。
保险到期前1个月内,由
专属司机提出《车辆保险申请单》(具体详见附件4),经部门负责人审批后方可续签。
2.车辆投保险种不得私自增加或减少投保险种,也不得私自提高或降低额度。
3.一旦出现车辆保险索赔事件,行政经理和当事司机应在第一时间与保险公司
取得联系,并保存好索赔资料。
八、车辆违规与事故处理
1.在下列各类情形下,违反交通法规或发生事故后果,由专属司机全部承担,
并予以公司内部记过或免职处分。
(1)未持证驾驶或持已过期驾照驾驶;(2)未经许可私自用车或将车借给他人使用;
篇二:上市公司行政管理制度参考版。