新能源企业战略企业发展战略与布局

XXX公司三年发展战略规划

一、3年发展计划

（一）公司整体发展战略

公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守 “科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。

公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。

在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。

公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。

（二）主营业务发展计划

过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。

1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性；

2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场；

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人力资源战略与企业发展战略

作者：于燕

来源：《上海企业》2012年第08期

人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业发展战略，企业发展战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。

一、人力资源战略是企业发展战略成败的关键

目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业发展战略的核心地位。企业的发展取决于企业发展战略决策的制定，企业发展的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

人力资源管理的主要目的，是为了推动人力资源开发与管理工作的发展。因而要把企业人力资源战略与企业人力资源管理开发工作紧密结合起来，并作为企业人力资源管理与开发工作的重要一环牢牢地把握住。企业人力资源管理开发的具体工作如招聘、调配、培训、绩效考核、薪酬制度等都应该以企业人力资源战略为指导，为实现人力资源战略服务。战略不是用来看的，是用来做的。制定人力资源战略必然具有一定的超前性，但这种超前性是建立在对企业现实的科学分析和未来发展准确预测的基础之上，能够指导企业人力资源管理和开发工作，否则，便失去了存在的意义。

员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。过去，人力资源管理是以活动为宗旨，主要考虑做什么，而不考虑成本和人力的需求；现在，经济发展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理也就必须实行战略性的转化。人力资源管理者必须把他们活动所产生的结果作为企业的成果，特别是作为人力资源投资的回报，使企业获得更多的利润。从企业发展战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业发展战略的成功实施。

如何推进企业战略布局

企业不能仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。

从战略布局中降成本费用

战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在企业中战略布局的含义，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。

优化结构，各尽其才

企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化。同时，企业要按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象;同时规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。

增加可降费用

在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在地板生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持地板企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。

资金管理也有窍门

资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。

国家新能源战略

国家新能源战略是指国家针对新能源发展制定的一系列政策和措施，以推动新能源产业的发展和应用，促进能源结构的优化和转型升级，实现能源供应的可持续发展。

首先，国家新能源战略的核心目标是实现能源环保和可持续发展。随着全球能源需求的增加和能源供给的压力，传统能源资源逐渐枯竭，而且使用传统能源会产生大量的污染物和温室气体排放，对环境造成严重破坏。因此，国家新能源战略要求加大对可再生能源（如太阳能、风能、水能等）的研发和利用，减少对传统能源的依赖，以保护生态环境，实现可持续发展。

其次，国家新能源战略要推动新能源技术的创新和升级。当前，新能源技术领域正处于快速发展的阶段，包括太阳能光伏发电、风能发电、地热能利用、生物质能等。国家新能源战略要通过加大科技研发投入，鼓励企业加大技术创新，推动新能源技术的升级和应用。同时，国家还要鼓励产业间的合作与交流，加强国际合作，吸引国内外优秀人才共同推动新能源技术的创新。

再次，国家新能源战略要鼓励新能源产业的发展和壮大。新能源产业是指以新能源技术和产品为基础的产业，包括新能源发电、新能源交通、新能源建筑等领域。国家新能源战略要通过加大资金投入，完善金融体系，提供财税政策支持等，吸引和扶持企业投身新能源产业，培育龙头企业，推动新能源产业的发展和壮大。同时，国家还要加强产学研用结合，推动科研机构和企业之间的合作，加快新能源技术的市场化和产业化进程。

最后，国家新能源战略要加强新能源示范项目和示范城市的建设。新能源示范项目是指在特定地区或特定领域开展新能源技术应用的先导性项目，可以起到示范和推广的作用。国家新能源战略要通过选取一些优秀的新能源示范项目，给予政策和资金支持，推动示范项目的建设和推广。同时，国家还要指定一些示范城市，通过在城市规划、建筑节能、交通运输等方面加大新能源的应用和推广力度，推动新能源的普及和推广。

综上所述，国家新能源战略是指为推动新能源产业的发展和应用，促进能源供应的可持续发展，实现能源环保和可持续发展而制定的一系列政策和措施。这既是对当前能源形势和环境问题的回应，也是对未来经济发展和国家安全的重要需求。国家新能源战略的实施将有助于推动我国新能源产业的发展，增强我国在新能源领域的竞争力，为实现经济持续发展和生态文明建设做出重要贡献。