单位一车一卡管理制度

加油卡的管理制度(精选6篇）

加油卡的管理制度（1）

为规范公务加油卡管理，降低车辆使用成本，防止各类问题发生，提高车辆使用功效，特制定本规定：

一、医院所有加油卡实行统一管理，办公室根据上级文件规定并结合本单位实际车辆需要办理油卡。

二、严格公务加油卡使用制度，做到一车一卡，定车定卡，由办公室统一管理车和加油卡，定期往卡上进行充值，并做好登记记录，在使用过程中办公室负责对所有车辆使用和用油情况进行监督、检查和控制。

三、实行公务用油卡使用登记和车辆调度使用台账登记制度，司勤人员定期在办公室领取《公务加油卡使用登记表》，需要使用车和加油卡时，实时登记，每月25日上午上交到办公室，以备办公室及其相关负责人进行检查、上报和监督。

四、油卡管理员应及时了解车辆油卡的使用情况，并在油卡金额接近200元时，及时向有关部门及领导申请油卡充值，并与每次充值之前将上一次的使用登记表进行存档。

五、医院所有公务车辆禁止现金加油，车辆使用人员在使用前仔细检查车辆情况，如需加油请携带油卡，不得以任何理由用现金加油，如遇特殊情况，须经办公室相关负责人、分管领导批准，并在办公室油卡管理员处进行报备，否则，将不予报销。

六、严格执行节假日放假期间封车封卡，特殊用途用车实时上报备案，对公务加油卡使用情况实时报备备案。

七、实行公开公示制度，接受监督，对公车行驶里程、油耗、维修费用和公务加油卡使用情况、加油地点、时间在本单位公开公示。

八、实行长期定期检查机制，对公车使用和公务油卡使用情况实行按季度检查，及时整改，规范车辆统一停放。

加油卡的管理制度（2）

为规范公务加油卡管理，降低车辆使用成本，防止各类问题发生，提高车辆使用功效，特制定本规定：

一、镇所有加油卡实行统一管理，根据上级文件规定并结合本单位实际车辆需要办理油卡。

二、严格公务加油卡使用制度，做到一车一卡，定车定卡，由财政所定期往卡上进行充值，并做好登记记录，原则上每季度3张加油卡费用不超3万元，每张加油卡由车队长根据车辆使用和用油情况进行金额分配。加油卡由车辆驾驶员负责保管，公务加油卡仅用于加油，禁止使用公务加油卡购买其他物品。

浙江万泰特钢有限公司有限公司

外协单位管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强我公司对外协单位的管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全，特制定外协单位管理制度。

第二条 公司对外协单位与劳务人员的作业负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全作业列入本公司统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。

第三条 外协单位签订合同前，必须由公司主管该外协单位的部门（以下简称主管部门）会同环安部严格审查协作单位的经营资质和设计、施工资质，未经审查或审查不合格的外协单位，严禁与其签订合同及进场作业。

第四条 任何部门和个人不得自行降低对外协单位的审查标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。

第五条 对资质不符合国家规定和公司相关规定的协作单位，环安部具有一票否决权。

第六条外协单位资质审查内容：

1、有关部门颁发的、有效的营业执照和设计、施工资质证书等。

2、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、作业简历和近期三年安全作业记录。

3、安全作业的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。

4、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专兼职安全员。

5、保证安全作业的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 6、安全管理制度等相关资料。

第二章 协作单位生产监督管理

第七条 公司必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

第八条 工程开工前或外包作业进场前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报公司安全管理部备案，经考试合格后，方可进入作业现场作业。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报公司安全管理部备案。

1 第一章工作岗位职责

1、 工程部经理职责

2、 工程部专业工程师职责

第二章合作单位之间的管理

1、 总包单位的管理

2、 专业分包的管理

3、 总包对分包的管理

4、 监理单位的管理

第三章工作流程及管理制度

1、 监理例会制度

2、 专题会议制度

3、 现场工程签证制度

4、 现场技术核定单

5、 材料价格的签认

6、 工程设计变更

7、 施工图自审和会审

8、 施工组织设计

9、 工程进度计划 2 10、 施工预算书

11、 工程月进度总结或月报

12、 甲供材料的采购与进场

13、 现场用水用电管理

14、 工程的过程验收和竣工验收

15、 工程进度款支付

16、 工程竣工结算

17、 竣工工程的移交

第四章工程资料管理

1、 资料的分类

2、 工程项目资料的管理职责

3、 工程项目资料的管理规定

4、 工程项目文件资料的签收与传阅

3 建设单位工程管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：

第一部分 岗位职责规定

一、 建设单位工程部经理：

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

垃圾中转站及清运车管理制度

一、垃圾的分类处理：

1、工程垃圾：瓦砾、碎砖、灰渣、碎板料等实行谁施工，谁负责清运，禁止倒在垃圾中转站内。路面灰尘、泥沙等粉尘性垃圾在运送途中应加以遮挡，防止垃圾掉落或飞扬引起二次污染。

⒉ 生活垃圾：清洁工清洁时的少量垃圾可倒入附近的垃圾桶内，量大的垃圾应直接运送到垃圾中转车内。清洁工应在规定时间收集垃圾桶内的垃圾并转运至垃圾中转车。

二、垃圾应日产日清，如垃圾较多影响垃圾存放时，可增加清运次数。

三、保洁人员应负责垃圾站周围的卫生，保证地面无散落的垃圾。每周对垃圾站进行一次消杀工作。

四、垃圾站的卫生标准：

（1）地面无散落垃圾、无污水、污渍；

（2）墙面无粘附物，无明显污迹；

（3）垃圾做到日产日清；

（4）所有垃圾集中堆放在堆放点，做到合理、卫生、四周无散积垃圾；

（5）可作废品回收的垃圾应另行存放；

（6）垃圾站应保持清洁无异味，每周应定时喷洒药水，防止发生虫害及污染。 五、垃圾车撒落在小区内的垃圾由垃圾清运人员负责扫净。清洁主管应按相关标准检查清洁工的工作情况，并记录。