核心竞争力概念的由来

Ｎｏ．５，２０１１　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１１年第５期　我国医药企业核心竞争力概念再定义　王　阳徐怀伏　（中国药科大学国际医药商学院，江苏南京２１１１９８）　摘要：近年来我国医药行业竞争愈演愈烈，在这个大背景下，“核心竞争力”一词日益受到业内人士的关注和研究，各　大药企纷纷开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，以期在行业中保持竞争优势。然部分企业对核心竞争力概念　的把握不够准确，甚至造成了一定程度的滥用。通过整理分析各家之言，并结合案例重新阐释其定义，并在此基础上提出　了企业家能力，研发创新能力和市场界面能力这三种医药企业所应具备的核心竞争力。　关键词：再定义；医药企业；核心竞争力　中图分类号：Ｆ２７　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２—３１９８（２Ｏ１１）Ｏ５一ＯＯＯ６一Ｏ２　０前言　当前，中国在世界药品市场格局的改变中脱颖而出，新　医改勾勒的全民医保蓝图激发了庞大的药品需求，带给中　国医药企业前所未有的大好机遇。但新环境也让中国的医　药企业面对前所未有的竞争和挑战。目前我国医药市场并　未形成垄断和寡头，反而有些类似新古典经济学中假设的　完全竞争市场模型。在机会均等、优胜劣汰的竞争法则中，　单纯依靠对时机的敏锐判断和准确把握是不够的。国内各　药企不得不在兼顾外部宏观变化的同时，关注其内在竞争　力的创新和提高，注重自身独特资源和技术的积累。“核心　竞争力”概念及相关学说恰好契合了这一行业形势，我国医　药企业开始逐渐意识到它的重要性并积极响应，开始培育、　构建、维护和提升自己的核心竞争力，这是中国医药企业在　新医改大变局中的“二次创业”。因此对医药企业的核心竞　争力这一概念进行重新识别和再定义是十分必要和迫切　的。　１　核心竞争力概念的模糊性和再定义　１．１核心竞争力概念的模糊性　核心竞争力的理论最早是上世纪９Ｏ年代初由普拉哈　拉德和哈默尔在《企业的核心竞争力》一文中提出的，文中，　作者并没有十分清晰地定义核心竞争力，只是给出了一个　模糊的概念。他们认为核心竞争力就是“企业内部的积累　性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术　流的问题”。由于缺乏清晰准确的定义，尽管此后众多学者　就此进行了大量的相关研究，由此衍生多种流派，各执一　词，诸如技术观、知识观、创新观、文化观、资源观等。　丹麦著名学者尼古莱・Ｊ・福斯指出：“尽管近年来，有　关企业核心竞争力理论的研究涌现出相当多的著作论述，　但客观上讲，这一理论还不成体系，仍处于一种支离破碎的　状态，和企业契约理论相比，企业核心竞争力更多是内涵界　定并不十分清楚的概念和判断。”足以看出，企业核心竞争　力需要进一步理论化、系统化、体系化。　１．２核心竞争力概念的扭曲和滥用　我国医药企业往往把企业或组织的很多技能和特质当　成核心竞争力，比如专利、品牌和技术，有的企业把战略规　划、灵活应变和团队协作这些内涵广泛的能力算作核心竞　争力，有些企业把质量、生产率、客户满意度等算作核心竞　争力，甚至有些企业认为凡是能够让客户取得满意的行为　和方法都是核心竞争力。但这些观念笔者认为是不恰当　的。　１．３核心竞争力概念的重新阐释　笔者在综合了各个流派的观点后总结出，核心竞争力　应该是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能　和知识的结合，借助该能力可以实现企业高效的运作和发　展目标。所以说，核心竞争力是一种能力，而不是一个产　品，更不是产品的一种属性。　核心竞争力有几个不变的灵魂，即综合性、整体性、系　统性、历史性、不可模仿性。从这个意义上讲，核心竞争力　是一种综合的能力，而不是单一的技术；是一种整体的、不　可分拆的、系统的技能，而不是单项的、孤立的、存在于某个　部门或某种产品的能力；核心竞争力一个历史的形成过程，　决不能一蹴而就的；核心竞争力具有不可模仿性，即其它企　业不可能模拟或效仿；能够持续给企业带来利润、生机和活　力是核心竞争力另一个重要特征。这种持续性可以有波动　但总体上应该是平稳的，一般能够应对各种风险和危机。　２医药企业的行业特征　２．１　医药行业的高投入性　医药产品的早期研究和生产过程改造，以及产品市场　开发，都需要资本的高投入。尤其是新药研发过程耗资大、　耗时长，任务艰巨。新药从开发到上市平均需要花费１５年　的时间，耗资８—１０亿美元左右。美国制药界在过去２Ｏ年　间，每隔５年其研发费用就增加１倍。目前国内医药企业在　医药研发上投入与国外相比还存在着很大的差距，导致原　创新药比例太少，而仿制药充斥市场。　２．２医药行业的高风险性　从实验室研究到新药上市是一个漫长的历程，要经过　合成提取、生物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处方和　稳定性试验、生物利用度测试和放大试验等一系列过程，还　需要经历人体临床试验、注册上市和售后监督等诸多环节，　且各环节都存在较高的风险。一旦中间某个环节出现问　题，即可能会被叫停或中止，所有的努力也将付诸东流。　２．３　医药行业的高交易成本　医药产品从出厂至到达患者使用，大致需要经历生产　厂家、代理商、招标机构、批发公司、医院、患者等多个环节。　在整个流通链中每一个环节都要发生费用。由于竞争激　烈，医药销售代表为了使自己的药品能顺利通过每一个环　作者简介：王阳（１９８４一），男，安徽宿州人，中国药科大学国际医药商学院企业管理专业２００８级硕士研究生，研究方向：医药技　术经济与管理；徐怀伏（１９６６一），男，浙江余姚人，中国药科大学国际医药商学院副教授，硕士生导师，研究方向：医　药技术经济与管理，药物资源的合理利用。

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第一篇 物流总论

第一章 物流概述

第二章 物流的分类与形式

第一章 物流概述

本章关键词： 物流、 商流、物品、物流学、第三利润源、现代物流理念。

复习思考题:

1。举例说明流通产业在社会经济中的地位. P2-3

2.如何理解商流与物流之间的关系？P4

3.如何理解物流的概念与内涵？P6-10

4。请简要说明物流活动的构成。P11—12

5.什么是物流的生产性和社会性？P13

6.请简要说明“物流学"的课程定位。P15

7。结合实际说明物流的地位与作用。P15-16

8。“黑暗大陆”和“第三利润源”的内涵是什么？P17-18

9。为什么说“物流是市场的延伸”？P18

10。物流系统与物流一体化理念的区别在哪里?P19—21

第一节 商流与物流

一、 流通产业在社会经济中的地位

1。流通是连接生产和消费的纽带;

2。流通对生产的反作用；

3.流通是国民经济现代化的支柱.

二、流通的内容

1.商流；

2.物流；

3.信息流和资金流。

三、商流与物流的关系

1。商流与物流的统一;

2。商流与物流的分离；

四、商流与物流分离的表现形式

1。结算程序引起的商流与物流分离；”信汇“、”电汇“；”托收承付“;”三角结算“

2。购销方式引起的商流与物流的分离； 预购；赊销；分项付款

3。期货市场形成引起的商流与物流的分离;

4.电子商务环境下商流与物流的分离。

第二节 物流的概念

一、物流概念的起源；1915年阿奇·萧《市场流通中的若干问题》1974年鲍尔索克斯《后勤管理》等

二、“物流”称谓的由来；1956年早稻田大学宇野正雄PD”物的流通” ，,于70年代末直接引入二战期间，美军建立了“运筹学”丰富了“后勤学”，于80年代初引入

三、物流的定义；

1。历史上的物流定义:日本通商省物流调查会；日本早稻田大学西泽修；日本专家汤浅和夫;1976美国物流管理委员

会；美国察尔斯·塔夫；1985加拿大物流管理协会CALM；1985美国物流管理协会CLM；1994欧洲物流协会；1998美国物流管理协会

核心竞争力概念界定综述

1990年，在美国企业改制、大量裁员、企业发展目标与企业发展实际矛盾突显的大背景下，为了解决企业发展目标与实际的矛盾，谋求企业的长远发展.美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）提出了“核心竞争力”概念。他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识”。根据这个定义，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是模仿（学习）成本高的，即由于特殊的历史条件，

各种因素或社会实践的复杂性，

核心竞争力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。无替代的，即核心竞争力没有任何其他实物可以替代或顶替,比如知识或信任关系。

国内外学者对核心竞争力这一理论进行了广泛的研究，对于核心竞争力的定义主要形成五种观点:

一是资源这种观点认为企业的核心竞争力是企业的一种特有的资源和能力。企业的资源包括知识、技能等特有的生产要素，企业的能力指对知识技能等生产要素进行整合的能力。企业对资源的整合可通过相关的制度、体制等进行硬约束，也可以通过企业文化等软环境进行约束。

二是技术观, Stalk.Evans.Shulman认为核心能力并不是核心竞争力的全部，而是企业为顾客提供产品或服务的整个价值流上某一点的技术性技能或生产技能。正如Martin认为一种能用于许多产品的、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竟争对手却不能很快地模仿它。其中李悠成所说一种无形资产，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。

三是能力观，章建、丁开盛等学者认为企业的竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。李悠诚等学者认为，企业的核心竞争力是一种无形资产，使企业通过对各种技术进行整合而获得的能力，其中，左建军认为企业的体制与制度是企业最基本的核心竞争力。史东明等认为核心竞争力是整合企业组织的能量，其核心是企业文化与价值。

我国医药企业核心竞争力概念再定义

作者简介：王阳（1984-），男，安徽宿州人,中国药科大学国际医药商学院企业管理专业2008级硕士研究生，研究方向：医药技术经济与管理；徐怀伏（1966-），男，浙江余姚人,中国药科大学国际医药商学院副教授，硕士生导师,研究方向：医药技术经济与管理，药物资源的合理利用。

近年来我国医药行业竞争愈演愈烈，在这个大背景下，“核心竞争力”一词日益受到业内人士的关注和研究，各大药企纷纷开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，以期在行业中保持竞争优势。然部分企业对核心竞争力概念的把握不够准确，甚至造成了一定程度的滥用。通过整理分析各家之言，并结合案例重新阐释其定义，并在此基础上提出了企业家能力，研发创新能力和市场界面能力这三种医药企业所应具备的核心竞争力。

标签：再定义；医药企业；核心竞争力

0 前言

当前，中国在世界药品市场格局的改变中脱颖而出，新医改勾勒的全民医保蓝图激发了庞大的药品需求，带给中国医药企业前所未有的大好机遇。但新环境也让中国的医药企业面对前所未有的竞争和挑战。目前我国医药市场并未形成垄断和寡头，反而有些类似新古典经济学中假设的完全竞争市场模型。在机会均等、优胜劣汰的竞争法则中，单纯依靠对时机的敏锐判断和准确把握是不够的。国内各药企不得不在兼顾外部宏观变化的同时，关注其内在竞争力的创新和提高，注重自身独特资源和技术的积累。“核心竞争力”概念及相关学说恰好契合了这一行业形势，我国医药企业开始逐渐意识到它的重要性并积极响应，开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，这是中国医药企业在新医改大变局中的“二次创业”。因此对医药企业的核心竞争力这一概念进行重新识别和再定义是十分必要和迫切的。

1 核心竞争力概念的模糊性和再定义

1.1 核心竞争力概念的模糊性

核心竞争力的理论最早是上世纪90年代初由普拉哈拉德和哈默尔在《企业的核心竞争力》一文中提出的，文中，作者并没有十分清晰地定义核心竞争力，只是给出了一个模糊的概念。他们认为核心竞争力就是“企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。由于缺乏清晰准确的定义，尽管此后众多学者就此进行了大量的相关研究，由此衍生多种流派，各执一词，诸如技术观、知识观、创新观、文化观、资源观等。