核心竞争力的概念

核心竞争力概念的由来

核心竞争力概念的由来可追溯到20世纪70年代初，由哈佛商学院教授麦肯锡（Michael Porter）提出。他在其经典著作《竞争战略》（Competitive Strategy）中首次提出了核心竞争力的概念。

麦肯锡认为，企业在竞争中获得长期竞争优势的关键是通过发展和利用其独特的核心竞争力。核心竞争力是指企业在特定领域内所具备的独特、难以模仿且能为企业带来持续竞争优势的能力和资源。这些能力和资源可以包括专利技术、先进的生产工艺、品牌知名度、高效的供应链管理等。

根据麦肯锡的理论，企业应该专注于发展和利用自身的核心竞争力，以获得与竞争对手的差异化，从而提供独特的价值给顾客，实现持续的盈利和增长。

核心竞争力的概念不仅在商界得到广泛应用，也在学术界引起了广泛的关注和研究。它成为企业战略规划和经营决策的重要理论依据，帮助企业识别和发展自身的核心优势，提高市场竞争力。

关于企业核心竞争力的文献综述　

程文琪　

摘要：本文从国内外的研究状况出发，对企业核心竞争力的概念作出了基本界定，从而强调了企业核心竞争力的重要性。同时介绍　了对企业核心竞争力的识别，以及培育企业核心竞争力的方式。　

关键词：企业核心竞争力；概念界定；识别；培育　

一、企业核心竞争力的概念界定　

１９９０年ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｃａｒｒｙ　Ｈａｍｅｌ在发表的《企业的核心竞争　力》一书中提出，“核心竞争力使企业的积累性的学识（ｃｏＨｅｃｆｉｖｅ　ｌｅａｒｎ－　

ｉｎｇ），特别是组合发散的生产技能和承继多种渠道的技术”Ｑ）。但是两位　

学者只是提出了一个笼统的“企业核心竞争力”的概念，并没有形成关　于核心竞争力的系统。以后的学者又对“企业核心竞争力”进行了更为　

细致的研究和分析。　

（一）国外学者的部分观点　以Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｈａｍｅｌ，Ｃｏｏｍｂａｓ，Ｃｏｙｎｅ、Ｈａｌｌ和Ｃｌｉｆｏｒｄ为代表，他　

们认为，企业的核心竞争力是技术和能力，是存在于企业核心产品中的　

以技术和能力为基础的一种资源和能力的组合。这种观点特别重视企业　的核心技术和特别能力，或者是它们的组合，但是层次性较差。　

以Ｈｅｎｄｅｒｓｏｎ和Ｃｏｃｋｂｕｍ为代表，他们认为，企业的核心竞争力是　

其元件能力和构架能力。这种理论从能力的角度较为全面的概括了核心　

竞争力的核心内容，侧面性较强，忽视了其他因素的影响。　以Ｓｔａｌｋ、Ｅｖａｎｓ和Ｓｈｕｌｍａｎ为代表，他们认为企业核心竞争力的侧　

重点在于企业的价值链，即企业的价值增值活动。这种理论强调了以低　

成本的竞争力增强企业竞争优势。　

（二）国内学者的部分观点　以吴敬琏、林志扬、李悠成为代表，他们认为企业的核心竞争力在　

于企业的技术技能。除此之外，吴敬琏还强调了资本和机制的重要性，　

李悠成则强调技术、技能和知识的整合。　以陈杞国和王秉安为代表，他们都强调了产品、技术和管理在核心竞争　

力中的重要Ｊ陛，他们认为企业核心竞争力“由核Ｊ　产品、核心技术和核心能　

核心竞争力是什么东西

我们讨论问题是不是追风，要不要形成共识，形成共识后要不要去付诸实践。这是在写这篇文章的一个反思。一个大的企业应该形成自己的风格，有自己的原则和规则。前一时期大家在讨论CI，所有的企业界和企业家都在研究它，仿佛没有CI就落后就不懂企业了，又有一个时期大家都在讨论企业文化，然后所有的企业家又都讨论这个，企业文化成了万能，不关注它到了不行的地步，后来的团队建设和职业经理人又成了赶潮流，一堆堆的论文和高见见诸于报端。现在又都关心起核心竞争力了。谈不谈这个问题，不在于这个问题有多少人谈了，也不在于你有没有去关心它。

想解释企业中的事情，或者总结出规律性的东西，这是理论家和战略家和企业的决策者应该考虑的事情，我关心它是想指导我的工作和提升我对企业的认识。仅此而已！

在本文中，我想从几个层面去讨论这个问题。（一） 什么是核心竞争力 （二）对核心竞争力的误解 （三）核心竞争力的特点 （四）如何培养核心竞争力 （五）专业化与多元化企业的核心竞争力的区别 （六）华润的核心竞争力的认识和研究。下面我们分类讨论这个问题。

一、 什么是核心竞争力

核心竞争力的概念形成并不长，有十年的时间吧，原来是由一些企业战略研究专家提出来的，其目的是想从根本上解释企业生存和消亡的原因。美国的两个战略管理专家在1990年这么定义：核心竞争力又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。我国的专家们这样定义：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。也有人把企业比喻成一棵大树：树干和主要树枝是核心产品，树叶、花朵和果实是终极产品。树根为维护企业的健康“提供养分，维持生命，保持稳定”，是企业的核心竞争力。理论界也有很多观点诸如“能力论”，“特殊能力论”，“核心能力论”，“激励能力论”，更具有代表性的是西方的学识论，他们认为核心能力是“组织中的积累学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。美国的麦肯锡咨询认为：“企业核心能力是指企业内部一系列互补的技能采口知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力”。企业核心能力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置和种资源和技术一体化的优势能力。企业核心能力是企业自身所拥有的在其所从事行业中占优势地位的资源和能力。

同心动力企业文化管理咨询公司董事长 孙兵

一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。

我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。

软件部分是支撑并整合硬件部分使其更具优势的能力。核心竞争力根植于良好的企业文化，即企业管理（文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。

一种能力是否是企业的核心竞争力，我们可以这样判断：能够适用于各种市场；能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献；很难被竞争对手们效仿。一般认为，一项竞争力要成为核心竞争力，必须能带来竞争优势，甚至必须是“班级第一名”。

战略规划、物流与供应链管理专家 戴开勋

企业拥有核心资源的特点是:没有市场可以买到；资源本身与能力有互补性，具有组织性,不属于个人；有持续竞争力。核心竞争力是不可复制的,具有垄断性的,影响消费者(客户)购买的无形力量。有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素,因为物质形态是可复制的。比如企业没有专利技术可以自行研发或购买。只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。按此标准,企业文化是核心竞争力的核心要素。企业的核心竞争力所包含的内容中,竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处,独具吸引力,而这个独特优势之所以成为市场竞争的制胜利器,而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替,其关键是有独特的企业文化在其中的支撑作用。因此,企业文化的独特性、难模仿性进一步强化了企业核心竞争力的独特性。

黄鸣热水器董事长 黄鸣

只有“无竞争哲学”，才有超前利润和不可竞争性。那么什么是“无竞争哲学”呢？就是要分清楚我们干什么、我们不干什么——别人一窝蜂上的，我们不干；反过来，别人干不了的、别人想不到的、别人坚持不下去的、别人没有胆量干的，我们就干、我们就坚持。打个比方，假如香山和华山上都有十颗珍珠，人们要去抢这些珍珠，大多数人会认为华山太险，都去香山抢，这样给每一个人的机会变得很小。而有胆量选择爬华山的，一万人当中可能只有一百个人，在爬的过程中又有人会放弃，最后坚持下来的人，他得到珍珠的机会要比其他的人多一百倍。进入尽可能小的无竞争领域，这就是质朴的无竞争哲学。