降费用管理办法

节能降耗合理化建议范文

一、 维修方面：

1、应进行修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进行修复;

2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;

3、维修人员配备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;

4、 保证机电设备完好率达到____%以上;

二、 运行方面：

1、 教育员工严格按操作规程执行，保证安全，保证设备的正常运行;

2、 定员定岗，加强操作责任心，避免操作失误，变相增加生产成本;

3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;

4、有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识;

5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理避免用电浪费; 三、 管理方面：

1、深挖潜力，提高意识，加强基础管理，计量工作到位;

2、增加二级计量，进行有理有据的管理;

3、严格考核，奖惩分明;

4、事前管理，抓好计划安排，抓好计划落实，加强指标监督。

四、 规范材料和仓储管理：

1、 切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料计划结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行;

2、 加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;

部门： 姓名：

节能降耗合理化建议范文（二）

古人云“居安思危，戒奢倡俭”，一个朴素而深刻的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开源节流更是保障企业可持续健康发展的重中之重。 一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本;

二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;

三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在____小时内做出处理意见;

降 造 措 施

在认真研究了新建铁路XX线（XX段）站前工程施工总价承包招标文件、设计文件及招标答疑书，针对本标段工程的工程特点和现场实际情况，在保证快速、安全、优质完成工程任务，确保达到工程质量、安全、工期目标的前提下，对本工程的各项成本进行了认真测算和分析，制定出以下降低造价措施，以便在施工中加强各环节管理，达到降低工程成本、节约建设资金的目的。

1、组织措施

（1）为降低工程造价、节约建设资金，我们决定选派富有铁路工程施工管理经验的人员担任项目经理和项目副经理,具有丰富的铁路技术管理经验的高级工程师担任项目总工程师，组成精干、高效的现场指挥机构，靠前指挥，压缩管理层次，减少非生产性费用，降低管理费支出，同时推行项目法施工管理，专业化施工，做到“劳务强、工区小、项目精”的阶梯式项目团队，强化对作业层的控制。

（2）我们将从邻近工地抽调具有类似的铁路综合工程施工经验的队伍参加该工程项目建设。

（3）采取有效措施达到各工区的生产平衡，提高设备和人力资源的利用率。

（4）编制专项实施性施工组织设计，并请专家组审定，确保科学合理、切实可行、针对性强。路基土石方施工加强土石方调配管理；桥涵施工加强圬工方施工过程控制；隧道施工加强地质超前预报工作，在隧道开挖前制定出相应具体的对策和措施，缩短工期、减少投资，并根据隧道工程地质、工期、便道等条件认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对重点工程在施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、形成生产高潮快，牢牢抓住各工序的管理与控制，缩短循环作业时间，减少工序衔接，提高施工效率，节省工期以达到降造目标。

(5)全面推行项目成本包干制、项目经济指标责任制，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长、技术、合同、财务、物资、机械管理等部门负责人为成员的成本核算小组，负责本项目的成本核算、支出审核及相关问题的决策和监督。建立健全成本核算体制，制订和完善工程成本控制管理办法以及降低成本的总体和阶段性目标，定期召开会议，及时检查阶段目标的落实情况，研究分析资金投放情况，发现问题及时采取措施，使发生的工程成本始终处于有序可控状态，确保降低工程成本目标的实现。 2、技术措施

公司管理费用的控制办法

公司管理费用的控制办法

1.目的

为控制公司管理费用，降低管理成本，根据公司总部《管理费用控制考核管理办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

2.范围

本制度适用于公司各类办公生活用品、低资资产等物品的采购以及行政接待、各项活动组织的费用控制等。

3.定义

管理费用指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项办公及行政费用。包括办公用品费，移动电话费，综合办公区的日常接待费用，业务招待费等。

4.职责

4.1 综合部负责对公司办公生活用品、行政接待、各项活动组织的费用控制管理；物资部、资产运营公司负责对公司低资资产物品的购买和管理。

4.2各部门根据工作需要填写纸质或网上申请表。

5.引用和支持文件

公司总部《管理费用控制考核管理办法》

公司总部《低值资产管理制度》

6.总要求

各部门根据工作需要提出相关管理费用的申请，按照审批流程汇总至综合部或物资部，相关责任部门负责统计和采购。

7.过程描述

7.1.办公用品费

7.1.1常规消耗性办公用品：笔、刀、本、橡皮、订书机、尺子、墨水、稿纸、复写纸、曲别针、大头针、订书钉、胶带等。

考核标准与控制措施：公司领导、管理部室、专业负责人按照每人15元/月标准，公司管理部室人员及各专业工程技术人员照每人10元/月标准。公司本着节约的目的，由各部门、专业根据需求情况填写《办公用品需求计划表》或走网上流程，由本部门负责人审核签字，再由公司总经理审批签字后交综合部统一采购登记发放，当月需求计划不应超出本部门人数核定的总金额。

竣工资料整理、档案存放、重要会议及活动等公司公共行为所需办公用品，例如：文件盒、文件夹、文件架、文件袋等，由相关归口管理部门填写《物资需用计划审批单》或走网上流程，注明“公司某某项目使用”，经综合部主任、工程部主任审核，公司总经理批准后，由综合部统一采购，费用公司承担，不计入个人办公费用。

7.1.2构成低值资产的办公用品：沙发、文件柜、办公桌椅等。

精品文章

《低成本管理办法——现场改善》

所谓低成本管理方法，不是仅限于探讨如何降低成本的，而是一种费用较低的管理方法，现场改善即是一种。现场改善管理起源于日本，已被公认是一种主要的管理观念。

“改善”，意指持续不断地改进，它的步线是一小步一小步，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。“改善”与创新不同，创新是一触即发式，令人瞩目，感受到实质的成果，但它的成果经常有争议，“改善”是运用常识的方法及低成本的“改善”手法，即能确保阶梯式的持续进步。它还是一种低风险方式。因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而无需耗费大成本。

一〃现场改善要遵循pdca循环／sdca循环；在“改善过程”中，首先要建立计划──执行──核查──处置，即pdca循环，以此作为改善持续运作的工具，以达成“维持标准”和“改进标准”的目标。“计划”是指建立改善的目标。“执行”是指依计划推行。“核查”是指确认是否按计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。“处置”是指新作业程序的实施及标准化。以防止原来的问题再次发生，或者是再设定新的改进目标。pdca不断地在循环。一旦达到改善的目标，改善后的现状便随即成为下一个改善的目标。pdca的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动pdca循环。任何一个新的工作流程，在初期都是呈不稳定状态。开始进行pdca精品文章

改善时，必须先将任何现有的流程稳定下来，此一稳定的过程称之为：标准化──执行──查核处置，即sdca循环。

在当前的流程里，每当发生异常时，便必须反问自己下列问题：是否因为没有标准而发生的。是否因为没有遵守标准而发生的。或者因为标准不适当而发生的。唯有建立了标准，并且确实遵守，以将当前的流程稳定下来，才能再进行下一个pdca循环。

二、主要的改善活动