中建成本管理手册
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中建成本管理手册
第一章 总则
1.1 本手册是中建成本管理的规范文件，是为了规范和指导中建各单位成本管理工作，以确保项目成本的合理控制和管理。
1.2 本手册适用于中建各级组织机构及其项目单位的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等各个环节。
第二章 成本管理的基本原则和方法
2.1 成本管理的基本原则
（1）合理性原则：成本管理应该坚持合理性原则，既要保障项目的质量和进度，又要最大程度地控制成本，确保项目的经济效益。
（2）全面性原则：成本管理应该全面考虑项目的各个环节，包括设计、采购、施工、人工成本等，确保每个环节的成本都得到合理控制。
（3）透明性原则：成本管理应该透明公开，做到信息共享和不懈追踪，以便及时发现和解决成本管理中的问题。
2.2 成本管理的基本方法
（1）成本核算：建立严格的成本核算制度，对项目的各项成本进行分类核算，确保成本数据真实可靠。
（2）成本控制：建立成本控制机制，包括预算管理、变更管理、采购控制等，有效控制项目的成本。
（3）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
第三章 成本管理的组织架构
3.1 中建成本管理部门
中建的成本管理部门负责全面组织、指导和监督中建各单位的成本管理工作，包括制定成本管理政策、规定和标准，开展成本管理培训和督导等。
3.2 项目成本管理小组 每个项目单位应设立成本管理小组，负责项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作，并及时向上级报告项目成本情况。
第四章 成本核算
4.1 成本核算的内容
成本核算的内容应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，对项目的各个成本环节进行分类核算。
4.2 成本核算的方法
（1）直接成本核算：根据项目的实际情况，分别核算人工成本、材料成本、机械成本等，确保核算的准确性。
（2）间接成本核算：对项目的间接成本进行合理核算，包括设备折旧、水电费、房租等，确保项目的间接成本得到合理控制。
第五章 成本控制
5.1 成本预算管理
每个项目单位应制定详细的成本预算，确保项目的成本得到合理控制，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
5.2 变更管理
对项目变更造成的成本影响，应及时核算和调整成本预算，确保变更后的成本得到合理控制。
5.3 采购控制
对项目的采购行为进行合理控制，包括招标程序的规范、供应商的优选、合同的标准等，确保采购成本得到合理控制。
第六章 成本分析
6.1 成本构成分析
对项目的成本进行构成分析，找出成本的主要构成部分和比重，为成本控制提供依据。
6.2 成本变动分析
对项目成本的变动情况进行分析，找出成本变动的主要原因，及时采取措施加以调整。 第七章 成本管理工作的监督和检查
7.1 成本管理工作的监督
中建成本管理部门应对各单位的成本管理工作进行定期监督和检查，及时发现和解决成本管理中的问题。
7.2 成本管理工作的检查
中建成本管理部门应对各单位的成本管理工作进行定期检查和审计，确保成本数据的真实可靠。
结语
成本管理是项目管理的重要组成部分，要做好成本管理工作，需要各级组织机构和项目单位的共同努力。希望中建各单位按照本手册的规定，做好成本管理工作，确保项目成本的合理控制和管理。
