探析我国私营企业期间费用的控制

浅谈我国私营企业期间费用的控制作者：黄新颖来源：《财经界·学术版》2013年第04期摘要：期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用，其直接关系到企业的经营状况。

但目前我国会计准则中对费用，尤其是期间费用规定还不够完善。

这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润，且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入，期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。

因此，本文以企业会计准则中的期间费用规定为基础，对当前我国私企期间费用控制中存在的问题及原因进行了深入分析，并提出了相应的建议，以期为我国私营企业进一步加强期间费用控制提供参考。

关键词：期间费用私营企业会计准则一、新会计准则下期间费用的内容加强期间费用控制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响，降低企业产品成本，以及提高资金的利用率。

新会计准则中对期间费用的规定如下：销售费用科目主要是核算企业商品和材料销售过程中，或者劳务提供过程中发生的费用，包括广告费、业务宣传费、运费、维修费、装卸费、销售人员薪酬等，在销售过程中发生的固定资产折旧和修理等经营费用。

企业会计准则规定，上述发生的费用借记“销售费用”，贷记“银行存款”、“库存现金”、“应付职工薪酬”、“累计折旧”等科目。

管理费用科目主要是核算企业在组织和管理生产经营过程中的费用，包括业务招待费、各类保险基金和统筹基金、差旅费、会议费、董事会费、劳动保护费、研发费、房产税、车船使用税、土地使用税、排污费、生产和管理部门发生的固定资产修理费等。

企业会计准则规定，上述发生的费用借记“管理费用”，贷记“银行存款”、“应付税费”、“研发支出”、“累计折旧”等科目。

财务费用主要核算企业筹集资金过程中发生的费用，包括利息净支出、汇兑净损失以及相关金融手续费、现金折扣等与资金相关的费用。

会计准则在借款费用中规定因借款发生的利息、汇兑差额、折价或溢价摊销必须满足三个条件，即资产支出、借款费用已经发生，必要的购建活动已经开始。

浅议私营企业期间费用的控制作者：任婧来源：《中国经贸导刊》2017年第08期摘要：私营企业已成为国民经济的重要组成部分，但企业发展良莠不齐，很多企业会计基础工作相对薄弱，内部会计控制规范不完整，存在费用划定界线不清、成本核算粗放、会计信息失真等情况。

本文以私营企业期间费用的管理为对象，分析了私营企业期间费用管理存在的问题并提出一些应对措施。

关键词：私营企业期间费用控制一、期间费用的概念期间费用是指企业本期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用。

它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。

期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。

二、期间费用控制存在的问题（一）管理费用1.费用划分界限不清晰，科目设置不合理。

一些私营企业对生产成本和管理费用划分界限不够明确，还有如将有些与生产经营无关的属于公益性的环境绿化费计入管理费用科目，这显然是不规范的，如此直接计入管理费用，会导致产品成本过高或过低，难以真实反映产品生产中的各种消耗。

2.费用的凭证填报工作不严谨，原始凭证杂乱。

（1）差旅费。

有些私营企业的差旅费报销单在填制出差日期、制单日期和报销日期时，往往没有填写明确的时间，或者干脆没有时间，而填制出差事由时只填“因公出差”，有些员工钻了制度的空子，借出差之名吃喝玩乐。

同时，差旅费报销单所附原始凭证没有统一的标准，有外地票据，也有本地票据，有景点门票，也有购物小票等。

（2）办公费。

没有设置详细的办公费采购、入库、发放、盘点等的明细表，对于办公用品的领用也没有详细记录，用完就领，不设回收，导致办公用品大到电脑配件、A4纸张，小到图钉、铅笔被挪为己用，积少成多，增加了企业的开支。

3.费用的审核原则不规范。

一些私营企业在费用使用前没有加强控制，没有经过严格的审核程序就任意使用费用，比如报销差旅费的，没有审核出差是否经过审批；审核其它购物的费用支出，没有审核采购行为是否按企业制度规定经过相关人员的审批，是否有请购单等。

私营企业期间费用的控制探讨作者：王立来源：《新课程·教师》2016年第07期首先，对私营企业开展期间费用控制过程中存在的问题进行分析，并探讨了影响控制计划落实的因素。

其次，重点探讨在期间费用管理过程中，解决问题的有效方法，针对私营企业的发展特征来进行探讨，为管理控制体系落实打下坚实的基础。

一、私营企业期间费用控制中出现的问题1.管理费用控制中存在的主要问题企业在开展管理计划时，期间费用控制是关系到经营稳定性的要点内容，在这一过程中，常常会出现管理体系不完善导致监管程序混乱的现象。

私企经营管理期间，会将管理重点放在生成成本的控制上，这样可以带来更大的经济效益。

但这种管理理念却造成了财务系统的不合理现象，期间费用并不会作用到下一阶段的经营收益中，这与私企提升经济效率的理念存在冲突，因此，对费用进行管理时并没有规范地体现在财务报表中，导致财务报表与实际情况不符合，使用期间也可能会遇到一些不稳定的情况，长时间处于这样的环境下，会造成严重的后果，成本与收益之间的财务管理模式不合理。

2.销售费用控制中存在的主要问题私企所开展的营销活动也会产生一部分费用，给财务系统的稳定性带来一定的影响。

在探讨期间费用时，要对包含的项目进行准确判断，并对照企业经营管理收益。

但一些私企并没有将销售费用控制引入期间费用中，管理制度也比较混乱，造成管理计划的开展与落实都存在很严重的问题，并不能实现对工作计划的完善。

文章中所提到的控制问题多数是由管理对象不明确造成的，虽然在工作任务开展前会设定标准，但并不能完全代表一段时间内的工作情况，资金支出对后续的销售并没有产生影响，却仍然被规划到成本费用中，导致对产品的市场定位不准确，长时间开展这样的管理计划，还会影响到成本资金的有效利用。

3.财务费用控制中出现的主要问题财务系统运行所产生的费用控制难度比较大，私企所开展的营销管理控制都是基于财务系统资金支持下进行的。

财务系统对收益与支持的记载不合理，管理人员在审核时浪费了大量的时间，长时间在这样的环境下工作，并不利于管理计划的实现。

北京化工大学北方学院毕业设计浅析私营企业期间费用的控制学位申请人：学科专业：指导教师：企业导师：答辩日期：诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。

与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日浅析私营企业期间费用的控制摘要近年来，我国企业，特别是私营企业的发展迅速，且为推动我国国民经济的发展做出了较大贡献。

一方面，市场调节机制的杠杆作用为私营企业的发展提供了必要的外部环境保障，另一方面，市场经济转型也使得私营企业得以在发展过程中不断完善，在吸收人才并促进劳动力就业的同时，也为实现其自身的可持续发展打下了夯实的基础。

然而，作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理，特别是财务管理中期间费用的控制工作却迟迟得不到企业经营者和管理人员的重视。

这使得企业在发展过程中，耗费了大量的成本，在增加了企业经济负担的同时，也对私营企业的发展产生了较大影响。

为了更好地提高私营企业财务管理效率，并使其为促进企业发展提供良好的内部保障，本文以期间费用的控制作为研究对象，通过对期间费用的概念与特征进行阐述，在结合期间费用控制相关办法的基础上，以事达钢构有限责任公司为例，对该家企业在期间费用控制方面出现的问题做出了详细分析，进而有针对性地为提高企业期间费用控制效率提出了合理的意见和建议。

关键词：期间费用事达钢构有限责任公司资金运转人员素质Cost control during the private enterprise is analysedAbstractIn recent years, China's enterprises, especially private enterprise's development is rapid, and to promote the development of the national economy in our country has made greater contribution. On the one hand, the leverage of market adjustment mechanism provides the necessary for the development of private enterprise external environment, on the other hand, also makes the market economy transformation in the development process of the private enterprise to constantly improve, to absorb talents and promote the employment, at the same time also to realize its sustainable development laid a solid foundation. However, as an important part of enterprise management, financial management, especially in the financial management of cost control during the work is slow to the attention of the business operators and managers. This makes the enterprise in the process of development, it took a lot of cost, to increase the economic burden of enterprises at the same time, also has a great influence on the development of private enterprises.In order to better improve the efficiency of the private enterprise financial management, and make it to promote the development of the enterprise to provide good internal security, based on the cost during the period of control as the research object, through elaborates the concept and characteristics of expenses, in combination, on the basis of cost control during the relevant measures in matter of steel structure co., LTD., for example, for the enterprises in the aspect of cost control during the problems has made the detailed analysis, and targeted to improve the efficiency of enterprise cost control during the reasonable ideas and Suggestions are put forward.Key words:During the period of cost Matter of steel structure co.LTD Capital operation Personnel quality目录前言 (1)第1章课题研究背景与价值 (2)第1.1节选题的意义与价值 (2)第1.2节研究综述 (2)第1.3节课题研究意义与目的 (3)第1.4节研究范围与内容 (4)第1.5节研究视角与方法 (4)第2章期间费用的理论基础 (6)第2.1节期间费用的概念与特征 (6)第2.2节期间费用的核算 (6)第3章期间费用控制的研究方法 (7)第3.1节期间费用控制的方法 (7)第3.2节期间费用控制优缺点分析 (8)第4章事达钢构有限责任公司在期间费用控制问题的实证分析10第4.1节公司简介 (10)第4.2节事达钢构有限责任公司在期间费用控制的现状 (11)第 4.3节事达钢构有限责任公司在期间费用控制存在的问题及原因分析 (12)第五章关于事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面的建议16第5.1节合理控制与管理存货，加强资金运转 (16)第5.2节强化企业开支管理 (16)第5.3节加强企业内部对期间费用的分析与考核 (17)第5.4节对各项费用实施源泉控制 (17)第5.5节提高管理人员素质，适当调整科目设置 (18)附录 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言私营企业作为我国众多类型企业的重要组成部分，其自身的发展对于我国经济的整体发展具有重要作用。

浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。

吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。

但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。

本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。

浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。

一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。

2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。

3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。

二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。

2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。

3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。

4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。

因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。

以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。

企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。

浅议私营企业期间费用的控制引言私营企业作为市场经济的重要组成部分，面临着众多的挑战和机遇。

在企业经营过程中，期间费用的控制对于企业的经营效益和发展具有重要影响。

本文将从以下几个方面对私营企业期间费用的控制进行浅议，并提出相应的措施和建议。

1. 期间费用的定义与分类1.1 期间费用的定义期间费用是指企业在一定期间内为了保持正常运营而发生的费用，不包含生产过程中直接与产品相关的费用。

主要包括办公费用、员工工资、市场推广费用、租赁费用等。

1.2 期间费用的分类根据费用发生的性质和用途，期间费用可以分为以下几类：•行政费用：包括企业管理运作过程中发生的费用，如办公费用、水电费等。

•销售费用：包括企业市场推广活动所产生的费用，如广告费、销售人员薪酬等。

•研发费用：包括企业研发新产品或改进现有产品所产生的费用，如研发人员薪酬、研发设备成本等。

•财务费用：包括企业融资活动所产生的费用，如利息支出、汇兑损益等。

2. 私营企业期间费用控制的重要性私营企业期间费用的控制对于企业的盈利能力、竞争力和可持续发展具有重要影响。

以下是几个方面的重要性：2.1 改善企业盈利能力通过合理控制期间费用，可以降低企业运营成本，提高盈利能力。

私营企业通常面临资源相对匮乏的情况，若无法有效控制期间费用，将直接影响企业的利润水平。

2.2 提升企业竞争力私营企业在市场竞争中需要不断优化经营管理，并提升产品或服务的品质。

通过控制期间费用，可以将有限的资源更加集中用于创新和提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2.3 确保企业的可持续发展私营企业期间费用的控制直接关系到企业的存续和发展。

良好的费用控制可以确保企业长期的正常运作，并为企业未来发展提供更多的发展空间和机会。

3. 私营企业期间费用控制的方法和措施3.1 制定明确的预算计划私营企业应制定明确的预算计划，明确期间费用的预期支出，包括各项费用的具体数额和预期的使用时段。

预算计划能帮助企业进行费用管理和控制，在预算范围内进行合理支出。

目录摘要 (4)关键词 (4)一、销售费用 (4)(一)、控制销售费用预算总额 (5)(二)、审查销售费用确认的正确性 (5)(三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (6)(四)、审查销售费用结转是否符合规定 (6)二、管理费用 (6)(一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (7)(二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (7)(三)、指标考核缺乏一定的科学性 (7)(四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (8)1、控制指标的测定难度大 (8)2、管理费用考核“主次倒置” (8)3、过分依赖财务会计信息 (8)(五) 通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (8)三、财务费用 (9)(一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (9)(二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (9)（三）统筹控制贷款额度 (9)四、企业在期间费用控制中存在的问题 (10)(一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (10)(二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (10)五、期间费用的控制方法 (10)(一)、预算控制法 (10)(二)、定额控制法 (11)(三)、审批控制法 (11)(四)、归口分级管理法 (11)参考文献： (12)摘要在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。

然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。

本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

关键词私营企业；会计控制；期间费用私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。

期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。

浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用控制是企业管理中的重要环节，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。

本文从费用控制的重要性、合理规划费用预算、加强内部成本管理、优化成本结构和提高费用控制意识等方面进行了探讨。

明确费用控制的重要性，可以帮助企业认识到费用对企业经营的重要性；合理规划费用预算可以帮助企业更好地控制费用支出；加强内部成本管理和优化成本结构可以有效降低企业运营成本；提高费用控制意识可以促使员工在日常工作中更加注重节约成本。

最终，有效控制费用有助于提高企业盈利能力，私营企业应当重视费用控制工作，以提升企业竞争力和可持续发展能力。

【关键词】私营企业、期间费用、控制、重要性、必要性、费用控制、费用预算、内部成本管理、成本结构、费用控制意识、盈利能力、结论、关键词1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业运营中不可避免的开支，它涵盖了员工工资、房租、水电费、原材料采购等多个方面。

私营企业期间费用的重要性不言而喻，它直接影响着企业的经营成本和盈利能力。

在竞争激烈的市场环境下，控制好期间费用对企业的可持续发展至关重要。

私营企业期间费用直接影响企业的盈利能力。

如果费用控制不得当，企业的成本将大幅增加，影响企业的利润水平。

通过合理控制期间费用，企业可以降低成本，提高生产效率，从而增加盈利空间。

私营企业期间费用也反映了企业的管理水平和经营能力。

费用控制不仅仅是为了节省开支，更重要的是可以反映企业内部管理的严谨程度。

合理控制费用可以体现出企业管理层的智慧和决策能力，同时也可以提高企业整体的竞争力。

私营企业期间费用的重要性不可忽视。

只有深刻认识到费用控制的重要性，加强管理，合理规划，才能确保企业的稳步发展和不断增长的利润。

1.2 私营企业期间费用控制的必要性私营企业期间费用的控制是企业管理中至关重要的一环。

私营企业通常面临着资源有限、竞争激烈等问题，而有效控制期间费用则可以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。

北京化工大学北方学院毕业设计浅析私营企业期间费用的控制学位申请人：学科专业：指导教师：企业导师：答辩日期：诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。

与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：年月日浅析私营企业期间费用的控制摘要近年来，我国企业，特别是私营企业的发展迅速，且为推动我国国民经济的发展做出了较大贡献。

一方面，市场调节机制的杠杆作用为私营企业的发展提供了必要的外部环境保障，另一方面，市场经济转型也使得私营企业得以在发展过程中不断完善，在吸收人才并促进劳动力就业的同时，也为实现其自身的可持续发展打下了夯实的基础。

然而，作为企业经营管理工作的重要组成部分，财务管理，特别是财务管理中期间费用的控制工作却迟迟得不到企业经营者和管理人员的重视。

这使得企业在发展过程中，耗费了大量的成本，在增加了企业经济负担的同时，也对私营企业的发展产生了较大影响。

为了更好地提高私营企业财务管理效率，并使其为促进企业发展提供良好的内部保障，本文以期间费用的控制作为研究对象，通过对期间费用的概念与特征进行阐述，在结合期间费用控制相关办法的基础上，以事达钢构有限责任公司为例，对该家企业在期间费用控制方面出现的问题做出了详细分析，进而有针对性地为提高企业期间费用控制效率提出了合理的意见和建议。

关键词：期间费用事达钢构有限责任公司资金运转人员素质Cost control during the private enterprise is analysedAbstractIn recent years, China's enterprises, especially private enterprise's development is rapid, and to promote the development of the national economy in our country has made greater contribution. On the one hand, the leverage of market adjustment mechanism provides the necessary for the development of private enterprise external environment, on the other hand, also makes the market economy transformation in the development process of the private enterprise to constantly improve, to absorb talents and promote the employment, at the same time also to realize its sustainable development laid a solid foundation. However, as an important part of enterprise management, financial management, especially in the financial management of cost control during the work is slow to the attention of the business operators and managers. This makes the enterprise in the process of development, it took a lot of cost, to increase the economic burden of enterprises at the same time, also has a great influence on the development of private enterprises.In order to better improve the efficiency of the private enterprise financial management, and make it to promote the development of the enterprise to provide good internal security, based on the cost during the period of control as the research object, through elaborates the concept and characteristics of expenses, in combination, on the basis of cost control during the relevant measures in matter of steel structure co., LTD., for example, for the enterprises in the aspect of cost control during the problems has made the detailed analysis, and targeted to improve the efficiency of enterprise cost control during the reasonable ideas and Suggestions are put forward.Key words:During the period of cost Matter of steel structure co.LTD Capital operation Personnel quality目录前言 (1)第1章课题研究背景与价值 (2)第1.1节选题的意义与价值 (2)第1.2节研究综述 (2)第1.3节课题研究意义与目的 (3)第1.4节研究范围与内容 (4)第1.5节研究视角与方法 (4)第2章期间费用的理论基础 (6)第2.1节期间费用的概念与特征 (6)第2.2节期间费用的核算 (6)第3章期间费用控制的研究方法 (7)第3.1节期间费用控制的方法 (7)第3.2节期间费用控制优缺点分析 (8)第4章事达钢构有限责任公司在期间费用控制问题的实证分析10第4.1节公司简介 (10)第4.2节事达钢构有限责任公司在期间费用控制的现状 (11)第 4.3节事达钢构有限责任公司在期间费用控制存在的问题及原因分析 (12)第五章关于事达钢构有限责任公司在期间费用控制方面的建议16第5.1节合理控制与管理存货，加强资金运转 (16)第5.2节强化企业开支管理 (16)第5.3节加强企业内部对期间费用的分析与考核 (17)第5.4节对各项费用实施源泉控制 (17)第5.5节提高管理人员素质，适当调整科目设置 (18)附录 (19)参考文献 (20)致谢 (21)前言私营企业作为我国众多类型企业的重要组成部分，其自身的发展对于我国经济的整体发展具有重要作用。

１ 、 销售费用处理流程复杂
一
些私营企业 的使用 比较 比较 复杂 的销售费 用报销 程序 ， 程
纳入到某个部 门中； 但是有些费用是 由多个部门共 同产生 的， 这样
就不能将 费用单独归纳 到某个部 门中， 而是需要按 照一定 的标准
序要求凡 是要报销 的销售费用 ， 不论数 额大小都必 须填写大 量的
（ 一） 控 制管理费用的对策 １ 、 加强部门 内明细费用的核算 管理费用的核算范围 比较广泛 、 类别 比较杂 ， 控制起来 比较 困
难 。因而 ， 为 了对管理费用更好地进行控制 ， 必须 明确各 部门的支 出情况 。发生在各部门 日常经 营活动 中的费用 ， 其 中一 些能 具体
以保证公平和合理性 ， 这将导致不合理的管理费用控制管理 。 （ 二） 销售 费用控制存在 的雯
（ 西京 学院会计 学院 ７ １ ０ １ ２ ３ ）
【 摘 要】 期 间 费用作 为销 售 收入 的减 项 ， 不仅 直接 影 响 着私 营企 业 当 批 范 围没 有 进 行 限定 ， 审批 制 度 不 规 范 。 （ 三） 财 务 费 用控 制 存 在 的 问题 期利 润 的高低 ， 还影 响 着私 营 企 业的 整体 盈 利 水平 。 因此 ， 如何 合 理 、
报销单据和经过多个部 门和经 理的 审核签字 ， 才能进 行报 销。而
对费用进行分摊 。
２ 、 加 强企 业 内 部 管 理
且负责审 核的主管经 理常常 只是肤 浅 的表 面形式 ， 大多都是 不经 过认 真核实就直接签字 ， 不能 真正发挥 审核监 督作用 。这样做 不 仅耗 费了大量的人力和物力 ， 拖延 了时间降低 了办事效率 ， 而且 也
加上监管机制不完善 ， 这将导致腐败 的发生 。 二、 加强私营企业期 间费用控 制的对策

浅议私营企业期间费用的控制【摘要】私营企业期间费用的控制对企业经营发展至关重要。

合理规划费用预算可帮助企业有效分配资源，优化费用结构有助于降低成本。

强化内部控制可以有效防止费用浪费和盗窃。

加强成本控制意识能提高员工对费用的重视程度，进而提高费用使用效率。

私营企业应意识到费用控制的重要性，建立有效的费用控制机制，不仅可以提高企业盈利能力，还可以增强竞争力。

私营企业需要重视并持续关注费用控制工作，以确保企业的长期稳健发展。

私营企业期间费用控制不仅是企业管理的基础，更是企业可持续发展的重要保障。

【关键词】私营企业、期间费用、控制、费用预算、费用结构、内部控制、成本控制意识、费用使用效率、费用控制、重视、机制、效率、规划、优化、强化、提高。

1. 引言1.1 私营企业期间费用的重要性私营企业期间费用是企业在日常运营过程中产生的各项支出，包括生产成本、销售费用、管理费用等。

对于私营企业而言，期间费用的控制至关重要。

费用控制直接影响企业的盈利能力和竞争优势。

通过合理控制费用，企业可以降低成本，提高利润率，从而增强市场竞争力。

期间费用的控制也是企业可持续发展的基础。

只有通过有效的费用管理，企业才能确保财务稳定，为未来发展打下坚实基础。

费用控制还能帮助企业规避潜在的风险。

在竞争激烈的市场环境下，若费用得不到有效控制，企业可能面临资金链断裂、经营危机等风险。

私营企业应当高度重视期间费用的控制，建立科学的管理制度和有效的监督机制，努力提高经营效率，实现长期可持续发展。

费用控制不仅是企业的内部管理问题，更是企业生存与发展的关键环节。

.2. 正文2.1 合理规划费用预算合理规划费用预算是私营企业期间费用控制的重要环节。

企业需要对未来一段时间内所需费用进行合理估算和规划，确保各项费用能够得到充分覆盖。

合理规划费用预算可以帮助企业更好地分配资源，避免出现资金紧张或浪费的情况。

通过对费用预算的制定和执行，企业可以更好地监控和管理费用的使用情况，及时调整费用支出计划，确保企业的财务稳健发展。

浅议私营企业期间费用的控制私营企业在运营中，控制期间费用是至关重要的。

期间费用是指在一个会计期间（一般为一年）内发生的、与企业运营相关的费用，包括房租、工资、水电费、管理费等。

合理控制期间费用，既可以保障企业盈利，又能优化资金的运用，提高企业运营效率。

以下是控制期间费用的几种方法：1 .合理规划预算合理规划预算是企业控制期间费用的基础。

企业应该在每个会计期间开始前制定一个详细的预算计划，包括各种固定费用和可变费用。

预算计划需要与企业的经营目标相匹配，同时还需要充分考虑到市场走势、竞争力等因素，确保企业开始期的费用控制合理。

2 .制定费用管控制度在预算计划制定好的基础上，企业还应该制定一套费用管控制度，细化每一个费用项，并规定详细的审核流程,确保费用的合理性和实际性。

制度应该明确费用申请、审核、支付、确认等每个环节的具体要求，禁止任何不符合规定的费用报销。

3 .提高管理效率提高管理效率,节约期间费用也是非常重要的。

企业应采用现代化的管理方式，建立科学的管理体系，先进的管理信息系统，以达到简化流程、提高效率的目的。

同时，加强员工培训，让员工深刻理解费用节约的重要性，提高工作效率。

4 .精细管理固定资产固定资产是企业的重要投资，也是重要的期间费用来源。

企业应该对固定资产进行分类、评估和管理，以便根据其实际使用寿命和折旧变化来科学规划预算，准确计算费用支出。

同时，也应该做好固定资产的维护保养，延长其使用寿命，避免因为日常管理不善而造成费用的过度支出。

总之，控制期间费用是私营企业长久发展的重要一环。

企业应该结合自身经营特点，制定科学合理的费用管控制度，提高管理效率，优化业务流程，以此实现费用的合理控制。

试析私营企业期间费用控制问题一、本文概述私营企业作为市场经济的重要组成部分，在推动经济发展、增加就业、促进创新等方面发挥着重要作用。

随着市场竞争的日益激烈，企业如何有效控制期间费用，提高经济效益，成为企业管理者需要重点关注的问题。

本文首先对私营企业期间费用的概念进行界定，明确其包括的内容和特点。

接着，分析当前私营企业在期间费用控制方面存在的主要问题，如成本管理不规范、费用预算与实际执行偏差较大、内部控制体系不健全等。

在此基础上，本文进一步探讨了影响私营企业期间费用控制的内外部因素，包括市场环境、政策法规、企业规模、管理水平等。

通过对这些因素的深入分析，旨在找出问题的根源，为制定有效的费用控制策略提供理论依据。

本文提出了一系列针对性的措施和建议，旨在帮助私营企业加强期间费用控制，提高财务管理水平，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

通过这些措施的实施，企业不仅能够降低成本，提高效率，还能够增强自身的风险防范能力，实现可持续发展。

本文旨在全面分析私营企业期间费用控制的现状、问题及其成因，并在此基础上提出相应的解决策略，以期为私营企业的健康发展提供参考和借鉴。

二、私营企业期间费用控制的重要性在撰写《试析私营企业期间费用控制问题》这篇文章时，第二部分“私营企业期间费用控制的重要性”可以这样展开：私营企业作为市场经济的重要组成部分，在推动经济发展、增加就业、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。

随着市场竞争的日益激烈，企业经营风险也在逐渐增加。

在这样的背景下，期间费用控制成为了私营企业经营管理中的关键环节，其重要性不言而喻。

有效的期间费用控制能够帮助企业降低运营成本，提高市场竞争力。

在成本控制方面，私营企业通过精细化管理，对各项费用进行严格预算和监督，可以有效避免不必要的浪费，从而在价格竞争中占据优势。

良好的费用控制机制有助于企业提高资金使用效率。

通过合理规划和分配企业资源，企业能够确保资金投入到最能产生价值的领域，从而提高整体的投资回报率。

Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业150试析私营企业期间费用控制问题廖丽娟 陕西思美佳广告有限公司 陕西西安 710000摘要:期间费用是企业本期发生的不能直接或间接计入某种产品的成本，而直接归属于当期损益的各项费用。

一般情况下，期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三大类。

近年来，我国经济得到飞速发展。

私营企业发展迅速，它作为未来的主流企业，其发展潜力越来越大。

然而在私营企业的会计核算中扮演着重要角色的期间费用却没有得到有效控制，而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量起着直接或间接的调节作用。

本文主要探讨私营企业期间费用的现状，讨论了期间费用的控制方法，并通过对所存在的问题进行分析，探索如何更好的发挥内部控制的作用，遵循经济规律，改善企业内部控制制度，有效控制期间费用。

关键词:期间费用；私营企业；内部控制随着改革开放，私营企业迅速崛起，不仅吸收了大量的劳动力，且促进了技术的进步和社会的发展。

在竞争激烈的市场经济条件下，私营企业已成为国民经济重要的组成部分，在面临国内外严峻挑战的同时，内部控制的薄弱，尤其是期间费用缺乏控制成为其前进道路上的阻碍。

研究期间费用对私营企业的重要性在于降低期间费用可以减少产品成本，提高产品竞争力，进而提高企业整体经济效益。

本文通过对私营企业期间费用的控制存在的问题，控制的现状进行分析，并提出切实可行的建议。

一、期间费用的内涵(一)期间费用的定义期间费用的定义，可以说各位学者众说纷纭：我国学者雷刚首先提出了期间费用的内涵，是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。

苏玫指出期间费用是指不能直接归属于特定产品成本的费用，它与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的特定产品，不能直接列人产品的制造成本，而需要在发生当期从损益中扣除。

浅议私营企业期间费用的控制t提纲第一篇：浅议私营企业期间费用的控制t提纲我把提纲告诉你，具体的找资料填充题目：浅谈私营企业期间费用的控制关键词：私营企业；期间费用；控制第一章绪论1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的1.2.2研究意义1.3国内研究现状第二章企业期间费用及控制概述2.1期间费用含义及分类2.1.1期间费用含义2.1.2期间费用的分类2.2期间费用的特点2.3企业期间费用控制的基本原则2.4企业期间费用控制的一般方法第三章私营企业期间费用控制存在的问题3.1期间费用预算控制中存在的问题3.1.1预算认识存在偏差3.1.2预算编制制度缺失3.1.3预算结果执行不严3.2期间费用审核控制中存在的问题3.2.1审核原则不规范3.2.2审核责权不分明3.2.3考评体系不健全3.3私营企业内部管理存在的问题3.3.1管理模式僵化3.3.2管理人员素质偏低第四章私营企业期间费用控制的措施4.1建立完善预算制度体系4.1.1结合实际制定预算方法4.1.2加强预算执行情况考核4.2建立严格审核系统4.3运用“归口分级管理”理念进行控制4.4建设科学财务管理模式意识4.5利用人本特色成本控制观念第二篇：品牌规划t提纲第一部分:现状分析(一)品牌建设宏观环境1、分析宏观经济环境、政策以及市场对企业品牌发展的要求;2、国内企业品牌建设现状;3、品牌建设主要理论及趋势(二)品牌建设微观环境分析板块：-分析自身品牌现状（品牌定位、品牌结构、品牌管理基础、品牌知名度美誉度、品牌投入及产出、品牌传播、企业社会责任建设等）-分析主要对标企业品牌使用及管理现状（一级公司品牌及下属子公司、产品线品牌）-分析自身品牌建设存在的问题第二部分:品牌战略发展规划(一)品牌工作指导思想描述:准确界定品牌核心内涵，规范描述品牌愿景、定位、特性等纲要信息，指导品牌对外传播工作;建立品牌价值传递体系，明确集团品牌与下属板块、业务单元以及具体、产品/服务品牌间的联动关系;系统梳理品牌的战略举措，对内完善管理系统，对外持续资源优化配置集团：按照集团提升软实力的要求，紧紧围绕集团“十二五”发展战略，准确界定品牌核心内涵，完善品牌管理体系，持续提升品牌价值。

众所周知,私营企业力量正在迅速的壮大,成为经济和社会发展的重要组成部分。

然而,由于受种种条件和因素的制约,私营企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,依旧采用传统的管理模式,不但导致企业管理无法从生产经营型管理格局之中挣脱出来,而且也大大降低了财务管理在企业中的作用,特别是很多的私营企业没有对期间费用的控制引起足够的重视,这些问题的出现阻碍了企业本身的可持续发展。

本文将就笔者自己对私营企业中的期间费用控制存在的一些问题加以分析,并提出相应的解决措施,希望能够为企业期间费用的有效控制尽绵薄之力。

一、期间费用的分类所谓期间费用就是指本期发生的、不能直接或间接归人营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用。

从企业的损益确定来看,产品销售收入减去期间费用、产品销售成本、产品销售税金及附加就是企业当期的营业利润。

一般情况下,期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

营业费用是指企业在整个销售过程中所发生的费用。

就私营企业而言,主要包括企业销售产品、自制半成品的费用,工业性劳务过程中的各项费用,为销售企业产品而设置的专门销售机构费用等等。

例如企业担负的产品运输费、装卸费等其他费用。

但是,必须注意的是,私营企业内部的销售部门属于行政管理部门,因此,销售费用不包括它所有的经费开支,而应该其列入而应列入管理费用。

管理费用是指私营企业在管理和组织其生产经营活动时所产生的各种费用。

相较于另外两种费用而言,管理费用所包括的内容会比较多,主要包括:企业管理人员的工资、福利费、办公费、差旅费等其他经费。

财务费用是指私营企业为进行资金筹集等各种理财活动而出现的种种费用。

主要有汇兑净损失、利息净支出、金融机构的手续费和其他因为资金而产生的费用。

二、期间费用的特点期间费用的发生与产品生产的关系有所不同。

期间费用是为了保证产品生产正常进行和维持企业有效管理而产生的,跟产品生产本身并没有直接的关系。

和会计期间的关系不同。