浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版

Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业232浅议企业管理费用控制的意义及对策杨丽燕 陕西延长石油兴化化工有限公司财务部 陕西延长 713100摘要:企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象。

本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议。

关键词:期间费用;管理费用;控制方法一、引言随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,企业的成本费用控制成为企业增加收益、提高市场竞争力的重要手段。

生产企业的成本费用从总体上来说主要包括生产成本费用和期间费用两部分,生产成本费用是与企业生产过程紧密相关,生产成本的压缩空间有限,对企业正常生产过程的影响也较大。

因此,在通常情况下,企业将成本费用控制的方向都对准了期间费用的控制,而期间费用则包括销售费用、管理费用和财务费用三个方面,而伴随着企业规模的不断扩大,企业的管理费用失控成为企业成本激增的主要原因。

因此,在我国企业不断发展壮大过程中,管理费用的控制往往是企业控制期间费用的重点。

本文将分析我国企业在当前市场经济形势下控制管理费用的重要意义,并就如何合理有效的控制企业管理费用提出可行性的建议和对策。

二、当前经济形势下完善企业管理费用控制的重要意义企业的管理费用指的是企业为组织和管理生产经营活动所发生的支出,在当前市场竞争条件之下啊,强化对企业管理费用的控制会影响到企业经营管理产生全面的影响,其具体作用如下:(一)提高企业整体运行效率,降低企业的运行成本企业管理费用是企业生产经营管理活动所发生的支出,管理费用在整体成本费用中的比重是企业整体管理运行效率的重要量化指标,通过强化管理费用的控制,可以有效的带动企业管理水平的提高,降低企业整体的运行成本,提高企业市场竞争力。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==费用报销整改报告篇一：经费整改报告篇一：关于工会经费审计意见整改情况的报告玉中工字【201X】2号201X年5月28日，县总工会经审会派审计人员，对我单位201X年至201X年工会经费收支管理情况进行了就地审计，下发了审计意见书。

提出我单位在工会经费管理中存在工会会计核算科目不够规范、开展职工活动较少等问题。

针对存在问题，工会组织及时汇报领导，提出如下整改措施：一是在今后会计账簿中增设工会经费收支科目，对工会经费独立核算。

二是制定职工活动计划，积极组织职工开展力所能及的活动，增强职工干事创业能力。

有计划的开展困难职工帮扶救助、慰问等活动，激发职工爱岗热情。

三是认真学习《工会法》、《泾川县总工会基层工会经费收支管理办法》，严格工会经费管理。

201X年6月10日玉中工字【201X】3号关于我校举办教职工篮球、排球赛情况的报告县总工会：为了丰富校园文化生活，进一步推动全民健身运动在我校的开展，增强教职工的身心健康，提高教师篮球、排球运动水平，我校工会决定4月1（星期三）至4月27日举行教职工篮球、排球赛。

本次比赛共分8个组（行政教辅后勤办公组、体艺教研组、高三年级组、高二年级组、高一年级组、初三年级组、初二年级组、初一年级组）参与人员近百名。

本次教职工篮球、排球赛活动经费每组300元，主要用于队员、组员喝水等。

共计2400元。

全体工会领导成员参加。

本次比赛由体艺教研组负责。

比赛事宜如下：第一阶段:举行教职工篮球赛；（4月1日-----4月18日）第二阶段：举行教职工排球赛;（4月19日---4月27日）第三阶段：由郭校长代表校工会颁奖;（利用第八届校园文化艺术节颁奖4月28日）玉都中学工会 201X年4月1日玉都中学第八届教职工篮球、排球赛奖励决定各部门、年级组：201X年4月1日至4月27日我校职工在篮球、排球赛中，职工积极进取，努力拼搏，在竞赛中取得了优异的成绩，赛出了风格、赛出了水平，涌现出了一批先进集体和优秀组织。

摘要随着改革开放的深入，经济与科技的发展，中小企业在社会主义市场经济中的地位日益显现。

但是自身条件的约束，使得中小企业要想在竞争中取得一席之地，必须进行成本费用控制。

而期间费用的控制，虽然与生产成本没有直接关系，但是却对企业的发展有着重大的影响。

本文主要对X品牌运营管理有限责任公司（以下简称X）的期间费用控制的现状、问题以及对策方面进行分析和探讨。

关键词：中小企业；X；期间费用；控制AbstractWith the deepening of reform and opening up, the economy and the development of science and technology, the status of small and medium-sized enterprises in the socialist market economy. But their own conditions of constraints, make small and medium-sized enterprises want to get a place in the competition, must carry on cost control. And cost during the period of control, although have no direct relation with the cost of production, but it has a significant impact on the development of the enterprise. This article mainly from the cost control during the period of the present situation, problems and countermeasures of Hohhot Mr Chun co., LTD is analyzed and discussed.Key words:Small and medium-sized enterprises；During the period of cost；Control目录0 引言1期间费用的内涵 (1)1.1 期间费用的概念 (1)1.2 期间费用的分类 (1)1.3 控制期间费用的意义 (1)1.3.1提高资金利用率，强化管理 (2)1.3.2促进X内部形成一个良性循环的费用控制系统 (2)1.3.3使X实现当期利润最大化 (2)2 X在期间费用控制方面的现状 (3)3 X期间费用控制的问题 (5)3.1 X期间费用控制的问题 (5)3.1.1 现金管理方面的问题 (7)3.1.2 收支管理方面的问题 (7)3.1.3 销售费用、管理费用、财务费用控制方面的问题 (7)3.1.4 科目设置方面的问题 (8)3.1.5 企业管理方式方面的问题 (8)3.2 X期间费用控制问题产生的原因 (8)3.2.1X内部管理原因 (8)3.2.2外部管理原因 (9)4 X控制期间费用的对策 (9)4.1 控制好资金，做好预算 (9)4.2 合理控制存货，促进X形成良好资本结构 (9)4.3 加强内部控制 (10)4.4 根据需要调整科目设置 (10)4.5 规范期间费用核算与管理 (10)4.6 提高管理人员素质 (11)5 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)0 引言我国是以国有经济为主，多种所有制经济共同发展的一种市场经济体制。

浅析私营企业期间费用控制存在的问题及对策摘要随着改革开放的进行，市场经济渐趋成熟和市场调节机制发挥的杠杆作用，使我国私营企业经济不断发展壮大，并且一直保持着持续稳定的发展态势，对全国经济的发展起着促进和示范作用。

吸收和安置了大批的劳动力，而且推动了科学技术的进步和社会的发展，不但为经济发展做出了重大贡献，还对稳定和谐发挥了重要作用。

但是私营企业的期间费用控制方面还存在着一定的问题。

本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。

关键词：私营企业; 期间费用;存在问题；措施AbstractWith the reform and opening up, the market economy gradually hasten is mature and the market mechanism to play the leverage effect, make our country private enterprise economy continue to grow and develop, and has maintained a sustained and stable development trend, to the development of the national economy plays a promoting role. Absorption and placement of a large number of labor, and promote the progress of science and technology and the development of society, not only for economic development made significant contribution, also played an important role in the stable and harmonious. But private enterprise during the cost control still exist certain problems. This article on how to effectively carry out the financial management of private enterprises, strengthen enterprise during the cost control ability, to improve the private enterprise management and financial management ability and puts forward the corresponding countermeasures and measures.Key words: private enterprises; period expenses; problems; measures目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.2 文献综述 (1)1.3 研究思路和方法 (2)1.4 研究的主要内容 (2)第2章期间费用的概念和构成以及控制的意义 (3)2.1 期间费用的涵义 (3)2.2 期间费用的构成 (3)2.3 私营企业期间费用控制的意义 (3)第3章私营企业期间费用控制中存在的问题 (5)3.1 期间费用预算控制中存在的问题 (5)3.1.1 对期间费用预算的认识存在偏差 (5)3.1.2 预算编制制度缺失 (5)预算制度是导 (5)3.1.3 预算结果执行不严 (5)3.2 期间费用审核控制中存在的问题 (6)3.2.1审核原则不规范 (6)3.2.2 费用金额的准确性的审核不严格 (6)3.3私营企业内部管理存在的问题 (6)3.3.1 管理模式僵化，管理观念陈旧 (6)3.3.2私营企业内部控制制度不完善 (6)3.3.3 管理人员以及会计人员的素质偏低 (7)3.3.4 责任指标的制定不够公平合理 (7)第4章私营企业期间费用控制薄弱的原因 (9)4.1 私营企业的业主文化素质不高 (9)4.2 缺乏高素质的财会人员 (9)4.3 私营企业的企业文化意识不强 (10)4.3.1 对企业文化建设认识不足，重视不够 (10)4.3.2 私营企业的价值观处于追求单一经济效益的状态 (10)第5章私营企业期间费用控制的措施 (13)5.1 建立完善的期间费用预算制度体系 (13)5.2 加强私营企业的内部控制 (13)5.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制 (13)5.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核 (14)5.3 加强我国私营企业的企业文化建设 (14)5.4 提高管理人员以及财会人员的素质 (15)5.5 适当调整科目设置 (15)第6章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)第1章绪论1.1 选题背景和研究意义我国私营企业较多，是一个庞大而且还在不断发展的企业群体。

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策周晔摘要：企业要想在市场中长久生存，管理的好坏是企业的内部稳定器。

本文从成本费用中的一个分支———间接费用和期间费用预算管理角度进行研究，对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析，最后从多角度提出解决方案，以期找到行之有效的费用控制方法，提高企业的管理水平，使企业良性发展。

关键词：间接费用；期间费用；预算管理面对当前国内外严峻的经济形势，企业要想在需求萎缩的市场中不被淘汰，必须苦练内功，取得成本领先优势。

例如，从汽车零部件行业看，竞争尤其激烈，互联网造车等新兴业态给传统重资产投入的汽车行业带来巨大冲击，造车技术的革新使得一些传统的汽车零部件不再是汽车的必需品，企业要在其中有一席之地，必须积极创新，而这背后必须有强大的成本管控优势作为有力支撑，提高费用预算控制水平是实现这一目标的关键之一。

为此，论文就制造企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策展开研究。

一、间接费用和期间费用的内涵及预算管理的概念间接费用是制造企业生产成本的组成部分，各生产单位（生产部门、车间等）为组织和管理生产所发生的各种费用，不能直接计入生产成本而以分摊的方式计入，最终在受益产品销售当期计入损益。

期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象、在发生时直接计入当期损益的各种费用。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。

从费用预算管理的角度，间接费用和期间费用具有共同的管理难点：除了一部分随产量变动而变动的间接费用，或者每年固定发生的费用外，费用发生的总额大，内容杂、较难预测。

本文探讨的间接费用和期间费用不包括人工成本、折旧和财务费用，在实施预算管理的制造型企业会有专门关于人员、投资和融资专项预算，因此不纳入本文费用预算管理的讨论范围。

预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。

费用控制的基础是项目的估算。

开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。

2、报价估算.合同谈判阶段编制报价估算.3、初期控制估算。

合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算.4、一版控制估算。

工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。

5、首次核定估算。

在基础设计完成后，应编制首次核定估算,用于核定项目费用是否突破控制估算。

对于开口价合同项目来说,首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。

6、二次核定估算。

在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算,再次核对项目费用是否突破控制估算,同时对工程竣工的费用作出全面的预测.二次核定估算可以作为工程结算的基础。

7、设计采购投资控制.在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。

8、施工费用控制.首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底.根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。

在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。

9、工程价款结算。

工程中交后,应进行工程结算。

总承包公司与分承包商进行工程价款结算,同时按照规定调整分包合同价款。

10、费用汇总分析。

在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。

二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。

控制流程贯穿于项目全过程。

要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购.2、建立数据共享的集成工作平台.建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。

企业财务预算管理存在的问题及对策文／朱清摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。

现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。

但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。

本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。

关键词：企业财务预算；问题；措施企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。

企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。

一、当前企业财务预算管理中存在的问题（一）企业缺乏预算管理意识在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。

（二）财务预算编制与实际情况不符现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。

从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。

（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。

期间费用分析范文期间费用是指企业在生产经营过程中发生的各种费用，包括营业成本、销售费用、管理费用以及财务费用等。

期间费用分析是对企业期间费用进行综合分析和评估，以帮助企业了解和掌握自身的成本结构，从而进行经营决策和成本控制。

首先，期间费用分析的目的是为了确定企业的主要费用构成，了解各项费用所占比例以及对企业经营业绩的影响。

通过对期间费用的分析，可以帮助企业管理者确定成本控制目标，优化费用结构，提高利润水平。

其次，期间费用分析可以帮助企业对具体费用项目进行分析和评估。

比如，对于销售费用，可以分析销售人员的薪酬、广告宣传费用、市场调研费用等，确定销售费用是否合理，是否存在浪费和低效的情况。

对于管理费用，可以分析各项管理费用的构成，比如行政人员薪酬、租赁费用、差旅费用等，了解是否存在过高的管理费用，并通过比较行业标准来评估企业的管理费用水平。

第三，期间费用分析还可以通过与营业收入和盈利水平的比较，评估企业的费用水平和费用控制程度。

比如，通过计算费用占营业收入的比例，可以了解企业的成本结构，从而评估企业的成本效益。

通过费用占盈利水平的比例分析，可以评估企业的费用管理水平是否合理，是否存在盈利受损的情况。

最后，期间费用分析有助于企业进行成本管理和利润规划。

通过对费用的分析，企业可以识别和剔除不必要的浪费和低效成本，优化资源配置，提高利润水平。

另外，期间费用分析还可以帮助企业制定更合理的价格策略，合理规划产品和市场结构，提高市场竞争力。

综上所述，期间费用分析是企业管理中的重要环节，通过对各项费用的分析和评估，可以帮助企业了解自身的成本结构，找出费用管理中的问题和改进的空间，通过费用控制和优化来提高企业的盈利能力。

期间费用分析需要综合运用财务分析、成本控制和管理学等知识，通过科学的方法和工具进行分析，为企业的经营决策和成本控制提供有力的支持。

对企业期间费用管控的阐述伴随企业运营生命过程的期间费用，即销售费用、管理费用和财务费用，这三项费用本质上是企业内在资源的一种耗费和流出，需要通过收入的获取和弥补才能维持企业本身的生存与发展。

而企业内在资源的权属性和有限性，决定了需要对营运过程的相关支出即期间费用进行管控，这样才会让企业的利润水平和获利能力得到更好的提升，同时对避免或降低企业贪污、腐败、浪费行为，及降低税务风险，也有一定的现实意义，这样也才会有助于建立公平正当的企业发展环境，提高企业的自身价值，及增强企业市场竞争力。

当前企业期间费用管理存在的问题期间费用管控模式选择难费用管控是企业的一种内控制衡，一般操作是：销售费用靠管控费用率（即费用额/销售额），管理费用靠管控费用额（即费用发生的绝对值），财务费用靠管控的细致度（即细致程度和职业道德）。

通用的管控模式主要有：单体公司费用管控模式，销售部门或销售分支机构费用管控模式，财务共享中心模式下费用集中管控模式。

而在实践工作中，因企业的期间费用制定的标准与各相关部门的利益取向是反向的，以什么为标准，以什么做为考量，选择什么样的管控模式，且需考虑不同企业发展的不同阶段，最高层所认知的企业文化，往往会给企业选择哪种费用管控模式带来一定的难度。

另外选择什么样的管控模式，既能激发企业团队积极性，又能快速适应外部或市场变化，还有就是合规性和有效性都对企业如何选择适合的期间费用管控模式提出了更高的要求。

费用管控过程执行中平衡把握难一般企业的报销流程是经办人申请，财务人员审核，最后权限领导核准，即企业财务按费用管控制度审核，但有时会出现的例外事项，或者经办不同意财务控制找领导特批，使得财务审核压力过大，或最终因特殊情况的存在，导致费用较高或超预算时，财务还会背负管控不力的责任。

同时随着企业的发展，部门分支的增多，人员的素质参差不齐，费用又涉及报销人员的经济利益，非真实性及合理性的费用，本应不被接收，但因费用会涉及到某些领导的颜面和权威性，特别是老板式高层经常“特批”，影响和破坏财务制度的严肃性，且有些费用又存在滞后性，使得费用结果已成既定事实，财务为此也会承担管理上的不及时责任，这些实际工作中现实问题的存在让财务部门在期间费用管控执行方面很难真正执行到位。

制造业期间费用管控制造业是一个国家经济发展的重要支柱，而期间费用管控则是制造业成功运营的关键环节。

期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用，这些费用在制造业企业的日常运营中占有重要地位。

有效的期间费用管控能够显著降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

本文将探讨制造业期间费用管控的问题和解决方案。

管理费用：管理费用包括薪酬、办公、差旅、培训等日常管理活动的费用。

这些费用的合理使用能够提高企业的管理效率和员工的工作效率。

销售费用：销售费用包括销售佣金、广告费、展览费等与销售活动相关的费用。

对销售费用的合理管控能够提高销售业绩，促进企业的可持续发展。

财务费用：财务费用包括利息支出、金融机构手续费、汇兑损益等与财务管理相关的费用。

对财务费用的合理管控能够降低企业的财务风险，提高资金使用效率。

提高企业盈利水平：通过对期间费用的有效管控，企业可以降低运营成本，提高盈利水平。

增强企业竞争力：有效的期间费用管控可以提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

促进企业可持续发展：期间费用管控有助于企业合理配置资源，提高管理效率，实现可持续发展。

制定合理的预算：企业应制定详细的预算计划，对各项期间费用进行合理的预测和规划。

预算应包括历史数据分析和市场调研，以确保其可行性和科学性。

实施严格的审批制度：企业应建立完善的审批制度，对各项期间费用的使用进行严格的审批和控制。

审批应遵循权限设置原则，避免越权和违规行为。

建立有效的激励机制：企业应建立与预算目标相匹配的激励机制，鼓励员工节约成本和提高工作效率。

激励机制应公平合理，以避免内部矛盾和资源浪费。

强化分析和调整：企业应定期对期间费用的使用情况进行财务分析，查找问题和不足之处。

同时，应根据实际情况对预算进行调整和完善，以确保其适应企业的实际需求和发展战略。

提高员工素质：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和业务水平。

员工应具备良好的财务管理意识和成本意识，以促进期间费用的有效管控。

0引言企业在生产过程中，为了筹集生产经营所需的资金，进而产生的相关费用构成财务费用。

财务费用作为企业经营管理三项期间费用之一，是影响经营成果的一项不可忽视的因素。

一般企业的财务费用支出主要包括利息支出、相关的手续费用支出、汇兑损失以及其他零星的财务费用支出，其中，企业的贷款利息支出所占比重最大。

因此，企业经营管理过程中，将协调处理财务费用与企业效益两者之间的关系，以及降低企业的财务费用作为重点。

1财务费用管理中存在问题解析随着经济一体化趋势的不断加强，国际之间的贸易往来逐步深化，不管是企业的投资规模，还是企业的经济增长速度，都出现了急剧的增加，企业的融资规模和速度在一定程度上都得到了加快。

随着近年国际市场不断发生变化，国家对经济体制做出了进一步的调整，进而导致企业的融资沉淀大量增加，为确保生产的顺利进行，进而追加了银行贷款的额度，随着时间的不断延长，逐渐形成恶性循环；随着人民币近年来不断升值，一些外贸企业的外币损失也在凸现，相关的财务费用开支也在逐渐增大，在一定程度上加重了企业管理和发展的负担。

归纳起来，国内企业财务费用管理上主要存在以下问题：一是盲目投资。

对筹资结构、投资效益等缺乏科学、合理的分析，在一定程度上增加了资金成本，增加了企业的负担；二是缺乏市场应变能力。

由于产品销售受阻，进而挤压了大量的产品，占用了大量的资金，降低了资金使用率，财务费用开支增加；三是“三角债”加剧。

资金周转受“三角债”加剧的影响和制约进而严重受阻，导致企业银行借款数额增长过快，利息负担过重是导致财务费用增加的又一个原因；四是对汇率波动缺少防范措施。

近年来由于外汇汇率波动，外贸企业受到很大的影响，主要是由于外贸企业对可能产生的损失缺少合理的估计和防范措施。

2降低财务费用的政策建议2.1结合企业的资金情况，更具筹集资金的能力，进而选择合理的投资项目，同时对投资项目做好可行性研究分析，在一定程度上避免盲目投资，确保资金的安全性。

企业期间费用管理存在的问题及对策--以昆明珍茗食品公司
为例
问题：
1.费用标准不统一，存在多个部门对同一费用使用不同标准的
情况，导致费用使用出现混乱，难以进行费用控制。

2.费用审批不规范，存在领导主观决策或部门间权利斗争问题，导致费用管理出现漏洞，可能存在违规使用费用的情况。

3.费用报销流程不完善，存在流程繁琐，报销时间长的问题，
导致员工报销费用的积极性下降，进而影响企业的效率和运营。

对策：
1.建立统一的费用管理制度，制定标准明确的费用标准，规范
各部门的费用管理行为。

2.实行费用审批流程的透明化和规范化，建立科学合理的审批
流程和标准，强化审批管理监督，防止出现违规行为。

3.完善费用报销流程，建立电子报销系统，提高报销速度，方
便员工报销，同时避免人为操作和操作错误问题。

以上措施能够加强企业对费用的管理和监管，提高企业的效率
和管理水平，从而更好地实现企业的规范和健康发展。

毕业设计（论文）题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善策略研究学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。

与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）：年月日摘要期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。

一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。

本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。

关键词：私营企业期间费用对策ABSTRACTPeriod expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一期间费用的概念及理论基础 (1)（一）期间费用的概念 (1)1. 期间费用的定义 (1)2. 期间费用的特征 (1)（二）期间费用的理论基础 (1)1. 期间费用的分类 (1)2.期间费用的范围 (3)3.期间费用控制的主要原则 (3)4.期间费用的意义 (4)5.期间费用核算的任务 (5)二公司简介 (6)三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)2.期间费用管理的流程 (7)3.期间费用的管控 (8)（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)1.期间费用预算上存在不足 (8)2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)3.期间费用管控上存在的问题 (11)四控制期间费用的措施 (13)（一）重视期间费用预算的管理 (13)1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)2.制定与市场变化相一致的指标 (13)3.建立健全监督执行机制 (13)（二）强化对管理费用的管理 (13)1.科学设置科目 (13)2.进行限额控制 (13)3.树立节约意识，减少浪费 (14)（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)1.简化销售费用处理的程序 (14)2.建立严格的销售费用审批制度 (14)3.实行公私资材未相分离的制度 (14)4.拓宽销售方式 (14)（四）加强对财务费用的监督控制 (14)1.科学设置资金的用途 (14)2.加强对应收账款的管理 (15)（五）完善公司期间费用的管控 (15)1.提高公司人员素质 (15)2.建立适合本企业的内控制度 (15)五总结 (17)参考文献 (18)致谢 (1)一期间费用的概念及理论基础（一）期间费用的概念1. 期间费用的定义期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。

摘要企业为了提高经济效益，需要做很多努力，其中控制期间费用是企业重要工作之一。

本文以XX美欣达集团股份XX作为例子，用科学有效的方法来研究控制期间的费用问题，及时发现存在的问题，找到能够更好发挥企业内部控制职能的途径，归纳经济活动中的普遍规律，从而有利于企业实现内部控制，有效地控制期间费用。

关键词：期间费用内部控制预算定额目录一、期间费用控制意义1二、XX美欣达集团股份XX期间费用的控制现状及存在问题的分析1（一）XX美欣达集团股份XX概况2（二）XX美欣达集团股份XX期间费用的控制现状2（三）公司期间费用控制中存在的不足之处3三、XX美欣达集团股份XX加强期间费用控制的相关对策3(—)发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活动中的基本规律3(二）遵循经济活动中的规律，结合本公司实际情况，完善期间费用控制4 致谢错误!未定义书签。

参考文献6XX美欣达集团股份XX期间费用控制存在的问题及对策一、期间费用控制意义这篇文章主要讲解企业期间费用的控制。

期间费用对于企业发展有着重要意义，它和企业的经济效益有着密切关系，所以很多企业都把期间费用的控制当做重要事情来做。

最近一段时间，会计界关注的是完全成本法，而企业界关注的是制造成本核算法。

以前的产品成本就是制造成本，其他不能明细的费用都被称为期间费用，归纳为损失的利益。

因此以前企业都极其关注制造成本，对期间费用却视而不见。

可是，如今的企业在市场经济日益激烈的竞争中，困难重重，如果只是考虑制造成本，忽略期间费用，就容易给内部决策造成较大负面影响。

许多技术型产业在前期阶段投入了很多研发费用，而它们的产品制造成本占很少的一部分。

为了让产品的售后服务体系完善，也要投入很多成本。

所以总的来说产品的成本包括了制造成本、设计成本和产品的使用成本、售后服务成本等，这些企业期间费用。

企业控制产品成本，就是控制产品的制作成本和期间费用成本。

企业应该尤为重视期间费用成本。

很多企业往往是增加收入，不增加效益，很多经济效益被期间费用掩盖掉。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==费用入账不及时的整改措施篇一：工作中存在的不足及改进措施通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。

虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。

在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。

工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。

另外，政策理论水平不够高。

虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。

对公司政策理论钻研的不深、不透。

有时候也放松了对自己的要求和标准。

3、全局意识不够强。

有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。

在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。

2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。

3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。

通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。