服装品牌企划的主要工作内容

服装商品企划方案一、市场分析（一）行业现状当前服装市场竞争激烈，消费者对于服装的需求呈现出多元化和个性化的趋势。

快时尚品牌以其快速更新的款式和相对较低的价格占据了一定的市场份额；而高端品牌则凭借其优质的面料、精湛的工艺和独特的设计吸引着追求品质和品牌形象的消费者。

同时，线上销售渠道的崛起也给传统线下门店带来了一定的冲击。

（二）目标市场我们将目标市场定位在 20 35 岁的年轻消费者群体，他们注重时尚潮流，追求个性表达，有一定的消费能力，并且愿意为自己喜欢的服装投入资金。

（三）消费者需求这一群体对于服装的需求不仅仅在于基本的穿着功能，更注重服装的设计感、品质和搭配性。

他们希望通过服装展现自己的独特品味和风格，同时也关注服装的舒适度和性价比。

二、品牌定位（一）品牌理念我们的品牌致力于为年轻消费者提供时尚、个性、高品质且价格合理的服装，让他们能够轻松展现自我，自信地面对生活中的各种场合。

（二）品牌风格以简约、时尚、休闲为主，融合当下流行元素，打造出既适合日常穿着又能在特定场合脱颖而出的服装系列。

（三）品牌形象通过优质的产品、贴心的服务和具有吸引力的品牌宣传，树立起一个年轻、活力、富有创意的品牌形象。

三、商品策略（一）产品线规划1、上衣：包括 T 恤、衬衫、卫衣、毛衣等，款式多样，满足不同季节和场合的需求。

2、下装：牛仔裤、休闲裤、短裙、长裙等，注重版型和面料的选择，以提供舒适的穿着体验。

3、外套：风衣、夹克、羽绒服等，结合时尚趋势和功能性，满足保暖和美观的双重要求。

（二）商品价格定位根据目标市场的消费能力和品牌定位，我们将产品价格分为三个档次：1、低价档：价格在 100 200 元之间，主要为基础款和促销款，吸引价格敏感型消费者。

2、中价档：价格在 200 500 元之间，是主力产品，具有较高的性价比和时尚度。

3、高价档：价格在 500 元以上，为限量版或高端设计款，提升品牌形象和满足部分追求独特的消费者需求。

企划部岗位职责
1. 负责制定和执行企划部门的年度工作计划和目标，确保与公司整体战略目标一致。

2. 负责市场调研和分析，收集并整理市场信息，为公司的产品和服务提供市场定位和发展方向。

3. 策划和组织市场推广活动，包括但不限于线上线下活动、广告宣传、促销活动等，提升公司品牌知名度和市场份额。

4. 协助制定产品定价策略，参与新产品开发和推广计划，确保产品在市场上具有竞争力。

5. 参与制定销售策略和目标，与销售团队合作，制定销售计划和促销活动，提升销售业绩。

6. 负责部门预算的编制和执行，控制成本，确保企划部门的工作在预算范围内完成。

7. 负责与其他部门的沟通和协调，协助解决跨部门的问题和协
调资源，确保企划部门的工作顺利进行。

8. 定期向公司高层汇报企划部门的工作进展和成果，提出改进
建议和优化方案。

9. 与团队成员合作，指导和培训新员工，提升团队整体素质和
工作效率。

以上就是企划部岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。

服装商品企划方案一、品牌定位与目标市场（一）品牌理念与风格我们的服装品牌旨在为追求时尚、品质与舒适的消费者提供独具个性的服装选择。

品牌风格将融合现代潮流元素与经典设计，展现出时尚而不失优雅，简约而不失精致的特点。

（二）目标市场主要针对年龄在 20 35 岁的都市年轻群体，他们具有一定的消费能力，注重个人形象与时尚品味，追求个性化的穿着体验。

这个年龄段的消费者活跃于社交场合，对服装的需求不仅在于日常穿着，还包括工作、休闲、聚会等多种场景。

（三）市场细分根据消费者的消费习惯、购买能力和时尚偏好，进一步细分市场为：时尚先锋型消费者，他们紧跟潮流趋势，愿意尝试新的设计和品牌；品质追求型消费者，注重服装的材质和工艺；性价比关注型消费者，期望在合理价格内获得较高品质的服装。

二、商品品类规划（一）女装品类1、上衣：包括衬衫、T 恤、毛衣、外套等。

衬衫以简约的设计和优质的面料为主，满足工作和日常穿着需求；T 恤注重图案和色彩的创新，展现个性；毛衣采用柔软舒适的材质，兼具保暖与时尚；外套涵盖风衣、夹克、羽绒服等，适应不同季节和场合。

2、裙装：有短裙、中裙和长裙。

短裙设计时尚、活泼，适合休闲和聚会场合；中裙展现优雅气质，适用于工作和日常出行；长裙则注重材质和剪裁，适合正式场合。

3、裤装：包含牛仔裤、休闲裤、西裤等。

牛仔裤款式多样，有紧身、直筒和阔腿等；休闲裤以舒适的面料和休闲的款式为主；西裤则注重版型和细节，适合商务场合。

（二）男装品类1、上衣：衬衫、T 恤、Polo 衫、夹克等。

衬衫以经典款式和舒适面料为特色；T 恤强调简约和个性；Polo 衫注重品牌标识和品质；夹克款式多样，满足不同季节和场合需求。

2、裤装：牛仔裤、休闲裤、运动裤等。

牛仔裤以耐用和时尚的设计为主；休闲裤注重舒适和款式；运动裤则强调功能性和舒适度。

三、色彩与图案规划（一）色彩选择基于市场调研和流行趋势预测，本季服装色彩将以经典的黑、白、灰为基础，搭配流行的明亮色系如明黄、湖蓝、珊瑚粉等，以及柔和的大地色系如卡其色、米色、棕色等，营造出丰富而和谐的色彩组合。

企划岗位职责
1. 负责制定公司的长期和短期发展规划，包括市场定位、产品定位、营销策略等方面的规划。

2. 对市场进行调研分析，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。

3. 策划并组织各类市场推广活动，包括线上线下活动、促销活动等，提高公司品牌知名度和市场份额。

4. 协助制定产品开发计划，根据市场需求和竞争情况，推动新产品的研发和上市。

5. 参与制定销售目标和计划，协助销售团队制定销售策略和方案，确保销售目标的实现。

6. 负责监测和分析企划部门的工作效果，及时调整和优化策略和计划，以提高企划工作的效率和效果。

7. 与其他部门密切合作，包括市场部、销售部、产品部等，协
调各部门的工作，确保企划工作的顺利进行。

8. 定期向公司领导汇报企划工作的进展情况和成果，提出改进建议和意见，为公司发展提供决策支持。

以上就是企划岗位的主要职责，希望能够招聘到有相关经验和能力的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展和壮大。

2023年服装产品企划方案一、背景：随着时代的发展，社会经济水平的提高以及人们生活方式的改变，服装行业也在不断变革和发展。

2023年，服装市场的竞争将更加激烈，消费者对于服装产品的需求也将更加多元化和个性化。

因此，为了在市场中保持竞争力并满足消费者的需求，制定一份全面的服装产品企划方案是至关重要的。

二、目标市场定位：我们的目标市场主要是20至35岁的年轻一代消费者，在城市中居住和工作。

他们对于时尚和品质有较高的要求，追求个性和独特的服装风格。

同时，我们也将关注中高端消费者，以满足他们对于时尚、品质和舒适度的需求。

三、产品特点：1. 时尚设计：我们将聘请一支资深设计团队，负责研究时尚潮流、跟踪流行趋势，并将其融入到我们的产品设计中。

我们的服装将与时尚潮流保持紧密的联系，以满足年轻消费者对于时尚感和个性化的追求。

2. 品质保障：我们将选择高品质的面料和原材料，注重制造工艺和细节处理，以确保产品的品质。

我们将建立完善的质量检测体系，从原材料采购到成品上市的每一个环节都进行严格的品控，以保证产品的质量稳定。

3. 多样化选择：我们将推出多样的服装系列，满足不同消费者的需求。

无论是商务正装、休闲装还是运动装，我们都将提供多种风格和样式的选择，以适应消费者的不同场合需求。

4. 环保可持续：我们将关注环境保护和可持续发展的问题，选择环保友好的材料，减少对环境的影响。

同时，我们也将推广可持续消费和循环经济理念，鼓励消费者选择环保的服装产品。

四、销售渠道：1. 实体门店：我们将在主要的商业中心和购物中心开设实体门店，提供购物体验和个性化咨询服务，吸引消费者前来购买。

2. 线上销售：我们将建立完善的官方网站和电商平台，开展线上销售，提供便捷的购物渠道和多样的支付和配送方式。

3. 多元化合作：我们将与线下零售商和电商平台合作，拓展销售渠道。

同时，我们也将推出和其他品牌的合作系列，以增加品牌的曝光度和知名度。

五、营销策略：1. 品牌宣传：我们将进行全方位的品牌宣传，通过广告、社交媒体、时尚杂志等渠道，提升品牌知名度和影响力。

•服装商品企划的内容1.目标市场选择2信息企划3概念企划主题确定或形象企划4搭配企划5品类企划6样品设计制作7服装销售与推广服装商品企划流程1.市场研究2设计3设计开发与款式选择4当季产品系列的行销5前置生产作业6货源搜寻;筛选生产设备工厂7服装生产8物流配送快速时尚品牌的商品设计开发快速时尚品牌的采购与生产业务•目标市场选择策略–无差异性目标市场策略•把整体市场看做一个大的目标市场;推出单一标准化的品牌产品并以统一方式来销售;有价格优势但难以满足消费者多样要求..中低档的袜子、汗衫、仔裤–密集型目标市场策略•把全部力量集中在某一个或某几个细分市场上..易掌握消费者的反应和要求;了解市场竞争动态;节省经营费用;加快资金流转..但目标市场单一狭窄;一旦市场发生突变;则会陷入困境..–差异性目标市场策略•针对细分市场需求设计生产不同品牌产品;以差异性产品满足差异性市场需求..多品牌共存..•品牌核心定位–品牌文化•企业在长期经营活动中创造出来的物质形态和精神成果;是企业和消费者共同作用下形成的对品牌的价值评价;是体现企业精神、满足消费者需求的重要内容..–品牌理念•指导品牌运营的思想;体现品牌自身的价值取向体系..•品牌再定位–打破品牌在消费者心目中所保持的原有位置与形象;使其按照新的观念在消费者心目中重新定位;调理关系;以创造出以个有利于产品发展的新秩序;以求更加适应市场的变化;是品牌获得新的增长和活力..–原因•原有定位有不足之处•原有定位成为阻碍企业发展的制约因素•有缘定位的优势已不复存在•顾客的价值取向和消费者偏好发生变化公关活动策划•日常事务型公共关系•整个生产环节的把关•职工的劳保、福利保险等•宣传型公共关系•对内宣传：职工手册、企业报纸、宣传窗、座谈会、讨论会等•对外宣传：公关广告、新闻报道•征询型公共关系•舆论调查、民意测验、市场综合分析、免费咨询服务•危机型公共关系•一类由企业自身引起：产品质量等引起的重大事故、对社会及公众造成危害等展会目的/目标•树立品牌形象•展会的快速传播和流通;能在业内起到很强的辐射作用..•产品介绍与宣传•最好选择独具特色的新产品;能让大多目标观众认识;并能从众收集到目标消费人群的最新反馈意见;并对产品进行改进..•达成交易•一般都设有直接促销等的活动;提高销量、达成交易是参展的主要目的..•物色代理商•展会中更多的是经销商等专业人士;与代理商签约是衡量参展收益的主要指标..•寻求合作伙伴•包括资金、技术、人力、厂房、信息、客源等多方资源的共享和整合..服装商品设计企划•主题企划:主题是通过某种艺术形式表现出来的蕴含在产品系列中的主要设计思想和设计灵感的出发点..通常是在品牌定位或经营理念的基础上;受不同灵感的启发产生的..•每季一个核心主题;再细分几个子主题;从而形成几个服装系列..•主题企划非常重要•创意是高附加值的来源;确定主题的过程是将创意集中化、具象化的过程•主题指出鲜明的设计方向•设计团队围绕主题设计•系列产品具有秩序化的美感•消费者在系列产品中便于搭配•为销售订货海报等奠定良好的推广基础•主题企划的流程•主题确定:•核心主题:根据流行趋势;围绕品牌定位和发展需求•系列主题:互相关联、各不相同•主题诠释•物化到具体的图片和文字•要素提取•提取色彩、面料、廓形、细节等设计元素•款式企划•款式：服装从业人员描述服装的廓形与细部结构组合所产生的造型特征..•款式企划是根据企划主题;确定当季款式设计使用的主要廓形和可用的领型、袖型等细部特征;为后期款式设计提供基础设计元素..主要完成：款式设计数量和配比企划表.款式设计元素图•产品设计数量一定要大于市场投放数量;因为总有一定比例不符合设计或生产条件而被放弃..•款式配比企划•即确定所策划的商品款式的构成比例..•包括确定产品构成的比例、确定服装品类构成的比例、确定各品类下属的商品款型的比例•1产品构成的比例：多所策划的商品整体中主题商品、畅销商品、长销商品所占比例进行决策..•主题商品表现某季理念在主题;突出体现时尚流行趋势;常作为展示对象•设计、材料、色彩的组合搭配新颖;具有很强的生活方式提示性和倡导性•针对时尚敏感度很高的消费者;•难以准确预测•毛利大;风险也大•畅销商品多位上一季卖得好的商品;并融入一丁点流行趋势特征;常作为大力促销的对象•产品的穿着场合清晰明了、易于理解;有较大的市场需求;预期销售较好•毛利中等;风险中等•置于卖场中央•长销商品在各季都稳定销售;受流行趋势影响较小;通常作为经典款式和品类•常以单品形式出现•品类丰富、易与消费者原有服装组合搭配的优点..•预期销售增长稳定•毛利小;风险中等•常置于卖场一侧;易看易摸易挑选•2服装品类构成的比例•根据目标消费者的穿着习惯和竞争品牌经验来确定•根据上一季或同一季服装品类的销售构成比例来调整•廓形的分类•字母型H; A; O; X; T•几何形平面的三角形、方形、原型、梯形等立体的长方体、锥形体、球形体•物象型Dior郁金香型;20世纪60年代的酒杯型、铁塔型等•H简约、宽松、舒适、修长;常用于运动装、休闲服、家居服、男装等的设计A活泼、潇洒、流动感强、赋予活力;常用于大衣、连衣裙的设计•O肩部要不及下摆没有明显的棱角;线条松弛;外观整体饱满圆润;休闲舒适随意;休闲运动家居服应用较多•X最具女性特征;肩部稍宽;腰部收紧;既然臀型柔和优美有女人味;在经典风格、淑女风格服装中运用较多•T肩部夸张、下摆内收成上宽下窄的造型效果;大方洒脱较男性化;多用于男装和夸张的演出服及前卫风格设计•色彩企划•面料企划•面料选择原则•吻合品牌的理念设定及风格形象•适合不同品类服装的要求•冬季外套可用全棉或毛料等厚面料•休闲外套可选棉麻混纺或棉毛混纺的面料•六要素适合性：与品牌的理念风格及季节主题等吻合•功能性：运动功能、生理卫生机能、防护功能、舒适性等•经济性：价格、洗涤保管的便利性、耐久性•造型要素：色彩图案等的表面肌理质感风格等•加工性能：可缝性、立体造型性;与衬料的配伍性、熨烫条件等•物流要素：物流运输、最小批量、成交条件、品质保障等•面料企划流程•面辅料企划理念确认•确认品牌的整体理念、本季设计理念和计划实施的可行性•面辅料信息收集•收集流行信息、供应商的产品供应信息、面辅料的配伍性及各种加工性能•面辅料选用主题企划•确定选用面辅料的原则;包括风格、成本等•面辅料应用企划•原创设计复杂但易得到所需风格的面辅料•直接采购较简单但有时可能无法找到面辅料服装商品组合企划服装商品组合开始于商品企划;表现于卖场终端;是服装企业生产或销售的全部服装品类的有机构成;通过组合不同款式、廓形、图案、色彩、材料和细节的服装和配件;塑造统一协调又有独特鲜明的形象;通过服装品类的构成、规格尺寸、价格构成、上市时间的组合;组建主次有序、满足消费者需求、适合市场销售的服装商品体系..服装商品组合的层次1形象要素组合层次基于商品策划的组合概念：即在产品的设计开发阶段所确定的商品组合方案..通常在对应上一季的产品销售分析基础上;对新一季产品提出优化建议;在此基础上筛选设计款式、样衣制作和组合;形成新一季服装产品系列..基于卖场陈列展示的组合概念：即在系列产品投放卖场时;根据品牌推广计划、营销策略和销售目标而进行的卖场陈列与展示;通过对商品在终端店铺的摆放、排序、搭配、装饰、标识等组合手段;展示出商品的时尚、新潮、卖点等特色;具有吸引力和竞争力;有助于商品销售和品牌推广的服装商品的整体形象..2销售要素组合层次服装商品组合的内容：消费者不再被动的接受品牌已组合好的服装;而是根据时尚流行选择适合自己的商品;因此需要产品组合丰富、有层次、多样化、差异化..包括组合宽度表现为服装企业经营产品类别的多少组合深度指每一类别产品线上有多少个不同的产品项目;单款单色为一款..组合量度指每一品类下的每一款式进行尺码、价格、生产数量及上市计划这四个与销售密切相关的要素进行量度组合..组合关联度指品类组合中的各个品类在生产条件、最终用途、目标市场、销售方式及其他方面相互关联的程度..服装商品组合的必要性与原则必要性：服装商品组合是服装商品企划中承上启下的环节;基于顾客需求将设计概念具体化、清晰化;成为品牌竞争的重要环节..塑造整体形象;迎合消费者购买过程的心理..满足消费者的多元化需求商品组合的巨大优势增强品牌整体形象扩大经营范围;占领更多市场份额增强企业综合竞争力顺应多元化需求;分散经营风险根据市场需求进行商品组合规划;合理生产;减少库存;增加销量原则：根据品牌形象、风格定位、市场环境、流行趋势和消费者需求;通过对商品宽度、深度、量度上的组合;最终实现利益最大化..不同产品需要不同的组合形式哪些商品要先上快销哪些商品要定位高价长销产品库存要充足短期流行品不宜生产过多传递品牌整体形象;传递信基督产品开发的设计构想;满足消费者需求;便于代理商及自营店订货;便于终端卖场进行陈列展示;合理计划货品上市波段;形成店铺货品更新..服装商品组合的要素构成组合、品类组合、款式组合、配件组合、规格尺寸组合、价格组合、上市时间组合服装商品组合的概念服装商品组合的要素服装商品组合的流程服装商品组合的实施服装商品生产计划•服装物料需求计划•服装物料的定义及分类•服装物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称..•服装物料包含•原料或材料：面料、里料、胆料等•间接材料或用品：纸、划粉等•半制成品：领、袖等•配件：拉链、线、纽扣、袢带扣等•成品：衬衫、裤子等•工具：辅助服装产品的完成单不构成产品实体的工具、设备等如刀具、模具、裁床、熨烫设备等•燃料：用于工艺、生产、运输等产生热能、动能的可燃性物质•动力：用于生产和管理方面的电力、蒸汽等•服装物料的需求计划•为维持企业正常生产的需要;大多数工厂总会保持一定量的生产物资库存以保证生产能够及时进行;同时通过有计划采购相关物料来补充生产需要.. •可通过编制物料需求计划来完成..•物料的用料计划和预算•预定再一个固定生产周期中所需物料的种类与数量..由制造部主管决定用料计划并与采购部门协调制定预算..•计划大于需求;则库存积压、资金积压、造成物料浪费及生产成本提高•计划小于需求;则造成生产线停滞、停工待料;影响交货期•物料计划原则•合适的时间：不会停工待料;不会过早送货挤占货仓和积压资金•质量符合标准：供应商物料和货仓发出去的生产物料要符合标准..•合适的数量：不会缺料或物料过多•合适的价格：预算或采购价过低;可能会影响物料的品质..过高则会增加成本•合适的地域：供应商与企业距离越近越好•物料计划范围•预测物料需求;编制用料计划•专用型物料需求计划：有订单才会购买;是某一产品的专用物料;根据订单不同分别制定计划;通常不存有存量..•常备型物料需求计划：长期要用或能通用的从而需要常备的物料;这类物料可用存量控制进行计划性采购;即根据企业库存量来调整物料需求计划..•进行存量控制;拟定最佳订购量：要有长期计划;并兼顾短期计划;已达到最合适和最经济订购量•寻找货源和采购所需物料：最好距离较近•物料控制与仓储管理•原材料采购管理•采购前的准备工作•了解服装商品的流行生命周期阶段•材料耗用预算•采购方式•供应商管理•服装生产管理•生产管理概述•生产准备•生产过程的组织和管理•服装质量管理•物料管理•成本管理•服装外包管理与跟单业务服装企业将原本在企业内部完成的生产制造活动;职能或流程交给企业外部的另一方来完成..生产外包已成为新一轮全球产业转移的大趋势服装企业的非核心业务都可以实行外包境内外包onshore outsourcing离岸外包offshore outsourcing生产外包服务外包服装企业生产外包决策的影响因素内部因素企业规模小企业不考虑外包或只将生产部分外包;大企业核心业务在品牌经营上;会将非核心业务外包技术条件设备落后、无熟练工人会寻求其它加工厂进行外包生产成本有效的外包可以降低成本、提高效率产品特性生命周期短的产品外包风险大资金状况、管理制度、企业文化等服装企业生产外包决策的影响因素外部因素地理位置：服装企业选择较远距离的外包供应商时;提前期越长;物流成本越高;这对时尚服装品牌来说风险较大政府决策：离岸外包涉及到报关、汇率等;会受到政策的影响市场环境：竞争对手的方针政策、经济行动;市场的平均技术水平、生产率水平等会对外包决策产生影响..服装跟单的基本流程1.查阅订单工艺文本2.审核相应的企业生产工艺文本3.检测产前样4.整理封样5.跟进核价6.装箱单。

服装设计企划方案范本7篇,服装设计企划方案模版-经验本一份好的方案可以让事情更加顺利地朝着计划进行，为了保障事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，我这里整理了服装设计企划方案范本，希望能够对大家有所帮助。

服装设计企划方案范本1产品企划是现代品牌服装企业设计工作的重要内容。

“服装品牌产品企划”一般指服装企业的设计师经过市场调研将一季度或全年的产品开发计划以图片、文字、表格、实物等方式呈现报告。

企划报告包括调研报告、开发费用预算、企划工作进度表、产品风格定位、产品类别及其结构比例、产品主题、季度产品整体企划、主题产品设计开发等。

广义的“服装品牌产品企划” 除企划报告涵括的内容以外，还包括企划方案的具体实施与管理、企划的评价与信息反馈，如产品样衣制作、选样、产品订货会、产品上货计划、产品销售信息的收集与反馈等。

产品企划的工作内容与工作流程主要包括以下方面。

一、调研在进行产品开发前做好市场调研，是保证决策正确的途径之一。

不论是什么类型的服装企业，开始新一季的产品开发之前，首先需要做的工作就是调研。

以新一季产品开发为目的的调研主要包括国际流行资讯调研、成衣市场调研。

成衣市场调研又包含竞争对手产品调研、本品牌产品销售调研、街头时尚调研、品牌VIP客户调研、面辅料市场调研等内容。

二、产品风格定位产品风格是产品所表现的设计理念，一个品牌应形成相对稳定的风格。

但在主体风格稳定的情况下，可尝试将主体风格与其他风格进行嫁接，如简约风格可与优雅风格组合。

风格组合不能丧失品牌原有风格印象，嫁接风格不能喧宾夺主。

一些成熟的大品牌，开发二线品牌或者副牌，其风格可与主牌相异。

三、季度产品整体企划1.产品主题企划。

产品主题指反映目标群体在工作、休闲等方面的系列服饰概念名词。

由设计总监拟定三至四个主题来开展季度产品研发。

一般采用图文方式表达。

图片要能表达服装的风格，文字包括主题名称、主题关键词、主题阐述。

2.品类及品类结构企划。

服装公司企划方案(精选多篇)第一篇：童趣服装品牌企划方案童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。

注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。

同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。

这将是未来童装设计的主流。

注意花卉、动物等图案的创新。

设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。

二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。

在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受三、目标消费群（1）0岁至5岁的学前儿童（2）6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。

随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。

为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在240元上下，上衣、裤子约为150元左右。

五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。

还可播放家长喜欢听的曲子。

狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。

收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。

2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。

在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。

6岁至10岁。

是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。

随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。

广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。

服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;2）目标市场的选择——明确目标消费顾客3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。

2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用3、服装商品企划的原则1、适品（适当的产品2、适所——适当的场所3、适量（适当的数量 4、适价——适当的价格5、适时）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。

品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。

服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。

服装企划方案服装企划方案一、背景介绍随着时代的发展和人们对时尚的追求，服装行业的竞争越来越激烈。

为了使企业在市场中脱颖而出，拥有一套有效的服装企划方案显得尤为重要。

本文将提供一个全面的服装企划方案，旨在帮助企业更好地开展市场推广活动。

二、目标市场分析1. 目标顾客群体：根据市场调研结果，我们的目标顾客群体主要是年龄在20到35岁之间的都市白领，他们注重个人形象和时尚潮流。

2. 竞争分析：分析竞争对手的服装款式、品质和价格，并研究他们的市场份额和品牌声誉，以便我们能在市场中找到自己的定位。

三、产品定位1. 品牌理念：以简约、时尚、高品质为核心价值，致力于为目标顾客提供最具性价比的时尚服装。

2. 产品特点：注重面料的选择与质感，设计风格简洁大方，追求细节的完美和修身的效果，适合不同场合的穿着需求。

3. 价格定位：以中高端价格定位，既能吸引目标顾客，同时又能保证产品质量和利润空间。

四、市场推广策略1. 品牌宣传：通过社交媒体、广告等渠道对品牌进行广泛宣传，提高品牌知名度和美誉度。

2. 时尚搭配指导：与专业的时尚博主合作，提供关于时尚搭配的指导，吸引目标顾客并树立品牌形象。

3. 优惠促销活动：结合特殊节日和购物季节，推出打折、买一送一等促销活动，吸引消费者的购买欲望。

4. 门店体验：建立品牌形象门店，并注重店内陈列和服务品质，营造愉悦的购物体验。

五、供应链管理1. 供应商选择：与优质供应商建立长期合作关系，保证原材料和面料的质量，同时控制成本。

2. 生产流程：建立高效的生产流程，减少生产时间和成本，确保产品的及时交付。

3. 质量控制：建立质量管理体系，严格把控产品质量，确保产品达到预期标准。

六、销售和分销渠道1. 线下渠道：通过品牌形象门店销售产品，并与知名百货商场、精品店等合作，扩大销售渠道。

2. 线上渠道：建立品牌官方网站和电商平台，并通过社交媒体、微博、微信等平台进行在线销售和推广。

3. 分销渠道：与其他服装品牌合作，将产品进行联合销售或共同推广，扩大销售范围和市场份额。

服装企划部职责
服装企划部在服装公司中扮演着关键角色，负责规划、设计、开发和推广服装产品。

以下是服装企划部的主要职责：
1. 市场研究：分析市场趋势、消费者需求和竞争对手情况，为产品设计提供依据。

2. 产品策划：根据市场研究结果，制定产品策略和定位，确定产品线、价格策略和销售渠道。

3. 设计管理：指导设计师团队进行产品设计，确保设计风格符合品牌形象和市场需求。

同时，对设计进度进行跟踪和管理。

4. 样品制作与评估：协调生产部门制作样品，并对样品进行评估和修改，确保产品质量达到预期。

5. 成本控制：监督生产过程中的成本控制，包括原材料采购、生产成本和物流成本等，以确保产品具有竞争力。

6. 营销支持：为销售团队提供产品培训和支持，协助制定促销活动方案，提高产品的市场占有率。

7. 数据分析：收集并分析销售数据，了解产品在市场上的表现，为后续产品开发和调整提供依据。

8. 跨部门协作：与其他部门(如生产、采购、销售等)保持良好的沟通和协作关系，确保整个产品开发过程的顺利进行。

总之，服装企划部负责从产品设计到最终上市的整个过程，需要具备敏锐的市场洞察力、优秀的设计管理能力以及良好的沟通协作能力。

服装面料素材企划方案一、企划背景随着消费者对时尚的追求，服装面料成为影响消费者购买决策的重要因素。

素材的选择、质地的质感、面料的色彩等都直接影响到服装的舒适度和外观效果。

因此，提供具有独特并符合消费者需求的服装面料素材是提升企业竞争力的关键。

二、目标市场本企划面向20-35岁的都市年轻人群体，以追求时尚、品味和个性化为主要需求。

他们注重穿着的舒适度、品质和面料的环保性能，愿意为独特的服装面料素材支付较高的价格。

三、企划内容1. 品牌定位与核心竞争力：面向都市年轻人的高品质服装面料供应商。

以研发创新、环保性和舒适度为核心竞争力，提供具有独特设计和高质量的面料素材。

2. 产品系列开发：（1）环保系列：选择环保面料，如有机棉、竹纤维等，推出符合环保要求的服装面料，满足消费者对环保素材的需求。

（2）舒适度系列：研发特殊质地和技术，使面料具有舒适的质感和手感，让消费者在穿着时感到舒适自在。

（3）时尚系列：与时尚设计师合作，研发具有独特设计和特殊质感的面料，满足消费者对时尚和个性化的需求。

（4）功能性系列：开发具有防水、防晒、吸湿、透气等功能的面料，满足消费者在不同场合的需求。

3. 市场推广：（1）建立品牌形象：与知名设计师和时尚博主合作，通过时尚秀、时尚周刊等渠道推广品牌形象，提升爆品效应。

（2）线上销售渠道：与电商平台合作，开设线上店铺，提供全面的产品信息和购买便捷的服务，吸引年轻消费者。

（3）线下销售渠道：与品牌精品店、百货公司合作，将产品面向线下消费者展示和销售。

（4）参加展会：参加国内外面料展会，展示独特的产品、吸引经销商和代理商的关注。

四、企划预期效益1. 品牌知名度提升：通过与时尚界的合作和线上、线下销售渠道的推广，提升品牌知名度和影响力。

2. 市场份额增长：开拓多元化的产品系列，满足不同消费者需求，扩大市场份额。

3. 利润增加：优质面料可提高产品的附加值，增加销售价格，提高利润空间。

4. 消费者忠诚度提高：提供创新、环保和高质量的面料素材，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。