-建筑工程管理与实务经典案例70例

一级建造师中的工程管理与实务综合案例在一级建造师考试中，工程管理与实务是一个重要的考试科目之一。

通过综合案例的学习与实践，可以帮助建造师候选人更好地理解和掌握工程管理与实务的知识和技能。

本文将结合一组综合案例，展示一级建造师中的工程管理与实务的具体应用。

案例一：建筑工地施工管理某城市的一家大型房地产开发商正在进行一座高层住宅建筑的施工。

根据合同约定，该项目的工期为18个月，总造价2亿元。

建设单位希望建筑公司能够严格按照施工计划进行施工，并确保施工质量和安全。

首先，建筑公司需要制定详细的施工计划。

在施工计划中，需要对每个工序的时间、质量要求以及资源需求进行详细规定。

在施工过程中，施工单位需要按照施工计划进行合理的资源分配和进度控制。

同时，建筑公司还需要进行工地的组织管理，确保施工现场的秩序和安全。

其次，建筑公司需要进行建设单位和监理单位的沟通与协调。

建设单位为了保证工程质量，会聘请监理单位对施工过程进行监督和检查。

建筑公司需要及时配合监理单位的工作，并解决监理单位提出的合理要求。

此外，建筑公司还需要对施工过程中的质量进行控制。

合同约定了建筑工程的质量要求，建筑公司需要严格按照规范和标准进行施工，并进行质量检验和验收。

如果发现质量问题，建筑公司需要及时进行整改和修复。

最后，工程竣工时，建筑公司需要按照合同约定，提交相关的竣工文件和资料。

这包括竣工图纸、验收报告、质保书等。

建筑公司需要保证竣工文件的真实性和完整性，以便建设单位和所有权单位的资料归档和日后使用。

案例二：道路施工过程管理某市政建设局正在进行一条城市道路的施工项目。

该项目由道路工程施工总承包商负责，需要协调多个分包商和供应商的工作。

合同规定了施工质量和完成期限。

首先，总承包商需要制定详细的道路施工方案。

这包括施工工序、施工方法、材料选用等。

总承包商需要确保道路施工的顺利进行，并解决中途出现的技术和工艺问题。

其次，总承包商需要与各个分包商进行协调与管理。

建筑工程安全管理案例案例一：某高层建筑工程的施工过程中，由于安全管理不到位，导致了一系列的安全事故发生。

其中最严重的一次事故发生在施工现场的脚手架上，造成多名工人受伤，其中一人不幸身亡。

经调查，该案件的直接原因是工地缺乏有效的安全警示和防护措施。

首先，施工现场没有明确的标识和警示牌，工人容易迷失方向，增加了意外事故发生的风险。

其次，脚手架搭建不符合规范，没有进行必要的检测和维护，导致其结构不牢固，无法承受工人行走和工作时的重量。

此外，施工现场缺少必要的护栏和防护网，没有有效地防止工人从高处摔落。

该工程项目的安全管理也存在着问题。

首先，项目管理方没有制定详细完整的安全管理规章制度，没有明确各个施工环节的安全要求和相应的操作指导。

其次，施工方对于安全培训和教育的投入不足，工人对安全意识的重要性缺乏认识，从而对安全规定和要求存在一定程度的忽视。

为了防止类似事故的再次发生，项目管理方采取了一系列的措施。

首先，加强了对施工现场的安全巡检和监督，确保各个工作环节符合安全标准。

其次，增加了安全警示和标示牌的设置，使工人能够清晰地了解施工现场的情况和安全风险。

此外，加强了对工人的安全培训和教育，提高了其安全意识和自我保护能力。

最后，对整个施工团队进行了改组和调整，确保具备良好的施工经验和安全意识的人员参与到工程项目中。

通过这一系列的措施的实施，该工程项目在后续的施工过程中没有再发生类似的安全事故，为工人的人身安全提供了有效的保障。

项目管理方也深刻意识到安全管理在建筑工程中的重要性，并加强了对安全管理的关注和投入。

同时，相关部门对此案进行了深入的调查和处理，追究了责任人的法律责任，对安全管理不到位的问题进行了严肃的警示和教育。

【案例2A320024-1】1.背景某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑工期为月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。

乙为保证工程质量与工期，将6栋宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。

根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。

工程根据总包合同工期要求按时开工，在工程实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。

丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具加快进度，有将施其工中资1质栋的单施体工宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。

工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。

2.问题（1）请问上述背景资料中，丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？（2）这起事件应该由谁来承担责任？为什么？（3）法律法规规定的违法分包行为主要有哪些？3.分析与答案（1）不合法，丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。

（2）在此事件中，丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向甲承担连带责任。

因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据《合同法》与《建筑法》的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。

（3）违法分包行为主要有：总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位；建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分给其他单位的；分包单位将其分包的建设工程再分包的。

建筑工程安全管理实务案例近年来，建筑工程的安全管理备受关注。

为了确保工程的顺利进行和人员的身体安全，建筑企业应当制定科学、合理的安全管理措施。

本文将通过实际案例分析，探讨建筑工程安全管理的实务操作。

案例一：高层建筑工地坠落事故的防范措施在某城市开展的高层建筑工地施工过程中，发生了一起坠落事故，造成了工人的重伤。

经过调查发现，事故的主要原因是缺乏足够的安全设施和不严格的作业管理。

为了防止类似事故再次发生，建筑企业采取了以下安全管理措施：首先，对工地进行全面的安全风险评估，识别潜在的坠落风险和危险区域，并制定相应的安全管理计划。

其次，加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和操作能力。

教育工人要正确使用个人防护装备，严格遵守安全操作规程。

此外，建筑企业还增加了安全监测设备，包括安全网、安全带等，并定期检查和维护这些设备，确保其正常运行。

通过这些安全管理措施的落实，工地的坠落事故率得到了显著降低，有效保障了工人的安全。

案例二：施工现场火灾事故的处理措施某建筑工地在进行焊接作业时，由于施工人员操作不当，导致火花引发了一起严重的火灾事故。

事故中，一些建筑材料被烧毁，施工进度遭到严重延误。

为了避免火灾的再次发生，建筑企业采取了以下安全管理措施：首先，建筑企业加强了施工现场的消防设备，并制定了灭火预案。

为施工现场配备了足够的灭火器、灭火器具和消防器材，以应对火灾事故。

其次，提高施工人员的火灾防范意识，强调减少火源、防止火花飞溅、注意焊接操作等。

组织开展灭火知识培训和演练活动，增强工人的应急处理能力。

此外，对施工现场进行定期巡查，确保现场的卫生和整洁，防止火灾隐患的出现。

及时排查施工现场周围的可燃物，采取清理和防护措施。

通过以上的安全管理措施的落实，该建筑工地再次发生火灾的风险大大降低，工程顺利进行。

结语建筑工程安全管理是建筑企业必须重视的重要工作。

通过案例分析，我们可以看到，科学、合理的安全管理措施对于降低事故风险、保障工人安全至关重要。

第1篇一、案情简介某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”）与某施工单位（以下简称“施工单位”）于2017年6月签订了一份《建筑工程施工合同》，约定由施工单位承建开发商开发的某住宅小区。

合同总价款为人民币2亿元，工期为两年。

合同约定，工程款分期支付，每完成一定工程量后支付相应款项。

合同签订后，施工单位按照约定的时间节点完成了工程进度。

然而，在工程竣工验收阶段，双方发生了纠纷。

开发商认为，施工单位完成的工程存在质量问题，不符合合同约定和国家相关标准。

施工单位则认为，工程质量符合合同约定和国家标准，开发商无权拒绝验收。

由于双方无法达成一致意见，施工单位遂向法院提起诉讼，要求开发商支付剩余工程款及逾期付款利息。

开发商则反诉施工单位，要求其承担因工程质量问题造成的损失。

二、争议焦点1. 工程质量是否符合合同约定和国家标准；2. 开发商是否有权拒绝验收；3. 双方是否应承担违约责任。

三、法院审理过程法院受理案件后，依法组成合议庭，对案件进行了审理。

1. 关于工程质量问题法院委托了具有相应资质的第三方检测机构对工程进行了检测。

检测报告显示，部分工程存在质量问题，如墙体裂缝、地面不平整等。

这些质量问题与合同约定和国家标准存在一定差距。

2. 关于验收问题法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

”在本案中，施工单位完成的工程存在质量问题，不符合合同约定和国家标准，开发商有权拒绝验收。

3. 关于违约责任法院认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。

”施工单位因工程质量问题未能按期完成工程，构成违约。

开发商有权要求施工单位承担违约责任。

四、法院判决1. 施工单位应承担因工程质量问题造成的损失；2. 开发商有权拒绝验收；3. 施工单位应支付剩余工程款及逾期付款利息。

-建筑工程管理与实务经典案例70例案例1A4210331.背景图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。

其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。

箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。

计划工期12周。

工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

2.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

建筑工程管理与实务案例题一、引言建筑工程管理与实务是指在建筑工程项目中，对项目进行全面管理和实施的过程。

本文通过介绍一系列建筑工程管理与实务案例，旨在展示如何运用合适的管理方法和实践经验来提高建筑工程项目的质量和效率。

二、施工管理案例在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的一环。

下面是一个施工管理案例，以便更好地理解其重要性和实践方法。

案例一：XX大厦建设项目在XX大厦的建设项目中，施工管理团队面临诸多挑战，如质量控制、进度管理和安全保障等。

为了应对这些挑战，他们采取了以下管理实务措施：1.制定详细的工程施工计划，明确各个工序的时间节点和工作内容，以确保施工进度的合理安排。

2.建立严格的质量控制机制，包括定期进行质量检查和评估，并与承包商建立合作关系，共同提高施工质量。

3.实施安全管理措施，如设立安全警示标志、定期进行安全培训和检查，并设立应急预案以应对突发情况。

4.加强与业主和监理单位的沟通与协调，定期召开会议，及时解决问题，确保建设项目顺利进行。

5.采用信息化建设管理系统，对施工过程进行实时监控和数据管理，提高管控效率。

通过以上实务措施的实施，XX大厦建设项目成功提高了施工质量和进度，同时保障了工人和工程的安全。

三、成本控制案例成本控制是建筑工程管理与实务中的另一个关键要素。

下面是一个成本控制案例，以便更好地理解其重要性和实践方法。

案例二：XX商业广场装修工程在XX商业广场的装修工程中，成本控制成为一个重要的挑战。

为了控制成本，项目管理团队采取了以下实务措施：1.建立详细的预算计划，从材料采购到施工费用的核算，确保所有费用都被合理预算和控制在可承受范围内。

2.加强对材料的供应商和施工队伍的选择与管理，与他们建立长期的合作关系，以获取更优惠的价格和更高的施工质量。

3.定期进行成本核算和分析，对超支情况及时采取措施进行调整和降低成本。

4.控制项目变更，确保设计和施工过程中的变更不会对整体成本造成过多影响。

建筑工程管理与实务案例题
建筑工程管理与实务案例题：
案例一：
某建筑工程项目施工期间出现了一起施工事故，致使一名工人受伤。

根据项目管理团队的初步调查，事故是由于未按照施工图纸要求进行操作而导致的。

项目管理团队立即采取了应急措施，将伤者送往医院接受治疗，并通知相关职能部门进行调查。

在事故调查报告中，确认了造成事故的具体原因，并提出了改进措施，包括：强化工人的安全培训和操作规范，加强现场安全监督，落实安全责任到每个施工环节。

项目管理团队还组织了全体施工人员进行安全培训，加强了工作现场的安全巡查，以确保类似事故不再发生。

根据以上情况，请回答以下问题：
1. 你认为造成事故的具体原因是什么？
2. 你会如何改进施工现场的安全管理？
3. 你认为项目管理团队应承担怎样的责任？
案例二：
某大型住宅建筑项目的施工进度出现了延误。

经项目管理团队的分析，延误的原因主要有以下几点：一是施工图纸设计不合
理，导致了施工的技术难题；二是供应商没有按时提供所需的材料；三是施工方出现了人员调整，导致施工队伍的稳定性受到了影响。

为了解决施工进度延误的问题，项目管理团队采取了以下措施：与设计方协商修改设计方案，解决技术难题；与供应商沟通，加快材料供应进度；重新组织和培训施工队伍，提高施工效率。

根据以上情况，请回答以下问题：
1. 你认为造成施工进度延误的主要原因是什么？
2. 你会如何协调与设计方、供应商和施工方之间的关系，以保证工程进度的顺利推进？
3. 你认为项目管理团队应对这次延误承担怎样的责任？。

一级建造师中的建筑工程施工管理实务案例在一级建造师考试中，建筑工程施工管理实务是一个重要的考试科目。

通过学习相关案例，我们可以更好地了解建筑工程施工管理的实际操作和应对策略。

本文将以几个案例为例，探讨一级建造师中的建筑工程施工管理实务。

案例一：工期压缩管理在某高层办公楼的建设中，由于业主需要提前使用，工期变得尤为紧迫。

工程管理人员面临着如何合理安排施工进度以保证质量的难题。

为了解决这个问题，管理人员采取了以下措施：首先，将施工进度按照每个施工阶段细分，并按照任务的紧迫程度进行优先排序。

其次，采取并行施工的方式，尽可能地利用好施工资源。

此外，加强施工现场的协调与沟通，避免因为前置工作拖延后续任务的情况发生。

最后，加大施工人员的投入，提高效率，并采取加班等方式来缩短工期。

通过以上措施的实施，工期得到有效压缩，满足了业主的需求。

这个案例告诉我们，在施工管理中，科学合理的工期安排和资源利用是关键。

案例二：质量控制与安全管理在某个大型公共建筑项目中，质量控制和安全管理成为了工程施工的重中之重。

为了保证施工质量和安全，管理人员采取了严格的控制措施。

首先，对施工过程进行全程质量控制，从施工材料的选择到工艺的把控，都严格按照相关标准和规范进行。

其次，设立了日常巡检和专项验收机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

另外，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，并实行严格的施工现场管理制度，确保施工过程中的安全。

由于管理人员的不懈努力，该项目在质量和安全方面都取得了优异的成绩。

这个案例告诉我们，在建筑工程施工管理中，质量和安全是至关重要的，只有通过严格控制和管理，才能达到预期目标。

案例三：成本控制与合同管理在某个商业综合体项目中，成本控制和合同管理成为了工程施工不可忽视的问题。

管理人员采取了一系列措施来保证项目的成本控制和合同执行。

首先，建立健全的成本控制机制，进行成本估算和预算编制，定期进行成本核算和分析，及时发现和处理超出预算的情况。

第1篇一、案例背景某住宅楼建设项目，建设单位为甲公司，施工单位为乙公司。

该项目于2010年3月1日开工，合同约定工期为24个月。

在施工过程中，双方因工程进度、工程质量、工程款支付等问题发生纠纷，导致工程停工。

双方协商未果，遂诉至法院。

二、案情简介1. 工程进度纠纷甲公司认为，乙公司施工进度缓慢，未按照合同约定完成工程。

乙公司则辩称，施工进度缓慢是由于甲方提供的施工图纸存在错误，导致施工过程中出现多次变更，影响了工程进度。

2. 工程质量纠纷甲公司认为，乙公司施工质量不达标，存在安全隐患。

乙公司则辩称，工程质量符合国家标准，安全隐患是由于甲方提供的材料不合格造成的。

3. 工程款支付纠纷甲公司认为，乙公司工程款支付不及时，影响了工程进度。

乙公司则辩称，甲方未按照合同约定支付工程款，导致施工资金紧张。

三、法院审理1. 工程进度纠纷法院认为，甲公司提供的施工图纸存在错误，导致乙公司施工过程中出现多次变更，影响了工程进度。

但乙公司未能提供充分证据证明其已按照变更后的设计进行施工。

因此，法院判决乙公司承担一定的责任，要求其加快施工进度。

2. 工程质量纠纷法院认为，乙公司施工质量符合国家标准，安全隐患是由于甲方提供的材料不合格造成的。

因此，法院判决甲公司承担材料不合格的责任，并要求其更换不合格材料。

3. 工程款支付纠纷法院认为，甲公司未按照合同约定支付工程款，导致乙公司施工资金紧张。

因此，法院判决甲公司支付乙公司拖欠的工程款。

四、判决结果1. 乙公司应加快施工进度，确保工程按期完工。

2. 甲公司应更换不合格材料，并承担由此产生的费用。

3. 甲公司应支付乙公司拖欠的工程款。

五、案例分析本案涉及工程管理法律实务中的多个方面，包括工程进度、工程质量、工程款支付等。

以下是针对本案的分析：1. 施工图纸的重要性施工图纸是工程建设的依据，对工程进度和质量具有重要影响。

本案中，甲公司提供的施工图纸存在错误，导致乙公司施工过程中出现多次变更，影响了工程进度。

建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例概述：建造师证书是在建筑工程管理领域中的一项重要资质，对于建筑工程项目的管理与实务具有重要的指导作用。

本文将从建筑工程管理与实务的案例角度，介绍一些与建筑工程管理与实务相关的案例，以帮助读者更好地了解与应用建筑工程管理与实务知识。

案例一：工程质量管理某地某工程项目因质量问题被相关监管部门责令停工整改。

通过对该案例的分析可以看出，工程质量管理不得不被重视。

在该案例中，工程方在施工过程中对质量控制的不严格导致质量问题的发生，从而引发了停工整改的后果。

工程方应该加强质量检查与监控，严格按照相关标准进行施工，以保证工程质量。

案例二：施工组织管理某建筑工程项目在施工过程中存在施工组织管理不合理的情况。

施工方未制定详细的施工方案，并未按照施工计划进行施工，导致工期延误和进度滞后。

施工方应该加强施工组织管理，制定合理的施工方案，并按照计划进行施工，以保证工程项目能够按时交付。

案例三：安全管理某建筑工程项目发生一起严重的安全事故，造成了严重的人员伤亡与财产损失。

事故的原因是因为未进行充分的安全风险评估和安全教育培训，工作人员对施工现场的安全要求不清楚。

施工方应该加强安全管理，完善安全管理制度，进行充分的安全风险评估和安全培训，确保施工现场的安全。

案例四：成本管理某建筑工程项目在施工过程中出现超支的情况，最终导致了项目的亏损。

这主要是因为在施工过程中未进行有效的成本控制和管理，造成了资源的浪费和成本的增加。

施工方应该加强成本管理，制定合理的成本控制计划，建立成本管理机制，以确保工程项目能够在预算范围内进行。

案例五：合同管理某建筑工程项目在施工过程中出现严重的合同纠纷，导致了工程进度的延误和资源的浪费。

这是因为在签订合同时，未明确条款和责任，以及未充分了解法律法规和相关规定，从而导致纠纷的发生。

施工方应严格按照合同条款履行合同义务，加强合同管理，并在签订合同前充分了解法律法规和相关规定，以避免合同纠纷的发生。

建造师实务中的工地施工管理案例作为建造师，工地施工管理是我们职责之一。

在实际工作中，我们会遇到各种各样的案例，今天我将分享几个典型的案例，以便大家能够更好地理解和应对类似的问题。

案例一：施工进度延误某次，我在一家建筑公司担任建造师时，遇到了一个施工进度延误的问题。

由于施工方对项目的时间计划没有合理安排，导致工期无法按时完成。

为了解决这个问题，我首先与施工方进行了沟通，并详细了解了他们的施工进度安排。

通过与施工方的合作，我提出了一些建议，包括增加人力和设备投入、合理调整施工流程等。

最终，通过双方的共同努力，成功将工期缩短，并按时完成了项目。

案例二：质量问题处理在另一个项目中，我遇到了一起质量问题。

在施工过程中，由于施工方对质量管理不到位，导致部分工程出现了质量问题。

为了解决这个问题，我首先进行了现场检查，详细了解了问题的具体情况。

然后，我与相关责任人进行了沟通，要求他们立即采取措施进行整改。

同时，我还对施工方的质量管理制度进行了审查，并提出了一些建议和改进意见。

最终，通过我与施工方的密切合作，问题得到了妥善解决，并确保了工程的质量。

案例三：安全事故预防在工地施工管理中，安全事故的预防是非常重要的。

在一次项目中，我发现施工方对安全管理不够重视，存在一些潜在的安全隐患。

为了解决这个问题，我首先与施工方进行了安全交底，明确了各项安全措施和责任。

同时，我还组织了安全培训，提高了工人的安全意识和技能。

此外，我还加强了对施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全。

通过这些措施，成功预防了安全事故的发生。

案例四：材料管理问题在另一个项目中，我遇到了一起材料管理问题。

由于施工方对材料的采购和使用没有严格把控，导致材料浪费和质量问题。

为了解决这个问题，我首先与施工方进行了沟通，要求他们建立起科学的材料管理制度。

同时，我还加强了对材料的验收和监督，确保材料的质量和数量符合要求。

通过这些措施，成功改善了材料管理问题，提高了施工效率和质量。

第1篇一、背景某市政工程项目位于我国某大城市，项目总投资约为10亿元人民币，由甲方（市政府相关部门）委托乙方（某建筑集团有限公司）进行建设。

合同约定乙方负责项目的勘察、设计、施工、竣工验收及保修等全过程。

合同签订后，乙方按照甲方要求进行了项目的勘察、设计和施工。

然而，在项目竣工前，双方因工程结算、保修责任等问题产生了纠纷。

二、纠纷起因1. 工程结算纠纷：乙方在工程结算时，认为部分工程量有误，导致结算金额与合同约定不符。

乙方要求甲方按照实际工程量进行结算，而甲方则认为乙方提供的工程量数据存在虚假，要求乙方承担相应的责任。

2. 保修责任纠纷：项目竣工后，甲方发现部分工程质量问题，认为这些问题属于保修范围。

乙方则认为这些问题是由于不可抗力或甲方原因造成的，不属于保修责任。

三、法律分析1. 工程结算纠纷- 根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”- 根据《建设工程质量管理条例》第二十七条规定：“建设单位、施工单位应当依法对建设工程质量负责，保证建设工程质量达到规定的标准。

”- 在本案中，乙方作为施工单位，应当保证工程结算的准确性。

若乙方提供的工程量数据存在虚假，则应承担相应的违约责任。

同时，甲方作为建设单位，也应当对工程量数据进行审核，确保结算的准确性。

2. 保修责任纠纷- 根据《建设工程质量管理条例》第三十一条规定：“施工单位应当按照合同约定和设计文件要求，对建设工程进行施工，保证工程质量符合规定的标准。

”- 根据《建设工程质量管理条例》第三十二条规定：“建设单位、施工单位、监理单位应当依法承担建设工程质量保修责任。

”- 在本案中，若工程质量问题是由于施工单位施工不当造成的，则施工单位应承担保修责任。

若工程质量问题是由于不可抗力或建设单位原因造成的，则施工单位不承担保修责任。

四、解决方案1. 工程结算纠纷解决- 双方委托第三方专业机构对工程量进行核实，确定实际工程量。

建筑工程管理与实务（案例分析）案例一【背景】某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。

某施工单位中标承建该扩建工程，工程内容包括一栋五层教学楼和一栋六层办公楼。

教学楼建筑面积14000㎡，办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系，建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。

施工单位在施工组织部署中确立了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理等。

由于建设单位资金需要分阶段供应，两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。

【问题】（1）施工单位当如何安排两栋楼的施工顺序？理由是什么？（2）该办公楼的施工可分为哪几个阶段？各个阶段的施工顺序是什么？如果工期要求较紧迫，可以如何安排各个阶段的搭接？【分析】本案例主要考核施工程序的合理安排。

【答案】（1）扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工，然后再进行办公楼的施工。

其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后颗粒立即投入使用，因此应当进行教学楼的施工；二是教学楼的结构、建筑构造比较复杂，因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗时间较多，进而影响工期目标，为避免影响工期，通常应该先进行技术复杂工程的施工。

（2）该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。

施工顺序为：土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次围护工程→装饰装修工程。

如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接。

案例二【背景】某施工单位承接了一厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备重量均为5t，厂房内设计安装8t桥式起重机。

厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T 型吊车梁。

房屋建筑工程管理与实务案例汇总«房屋建筑工程治理与实务»案例题【案例1】进度1、背景〔1〕某工程项目的基础工程分为两个施工段，其基础资料见表1：表1 一段 二段 三段挖土 3 3 3 3 6 9垫层2 23 24 7基础 4 4 3 4 8 11回土 2 2 3 2 4 7垫〔2〕该工程的结构工程网络打算如图2所示图1 网络打算2、问题（1）依照表1绘制流水施工打算；〔2〕依照表1编制双代号网络打算；〔3〕依照图2用图上运算法运算最早开始时刻、最早完成时刻、运算工期、最迟开始时刻、最迟完成时刻、总时差、自由时差；〔4〕说出总时差和自由时差的概念；〔5〕说出关键工作和关键线路的概念，在图上标绘出来。

3 3 0 6 6 0990 660 9 90 11 113 5 2 5 9 48 1025 70 61029 11 2【案例2】质量1、背景某剪力墙结构施工过程中,施工单位收集了 1.5个月的混凝土试块强度资料,画出的直方图如图2所示，质量标准要求上限T U=48MP a，质量标准要求下限T L=28MP a，确定的试配强度为36.5 MP a2848图2 直方图2、问题〔1〕施工单位分析了该混凝土的直方图后，得出的结论应当是：1〕该工程〔〕A、生产向上限波动时，会显现不合格产品B、生产向下限波动时，会显现不合格产品C、试配强度不当，应提高试配强度，使其处于直方图的培训中心D、改变公差下限为26MP a，使生产向下波动时，不致显现不合格产品2〕该工序处于〔〕A、专门波动状态B、不稳固状态C、稳固状态E、调整状态〔2〕直方图的用途是什么？〔3〕假如直方图呈偏态分布，生产是否正常？可能的缘故是什么？3、答案〔1〕得出的结论应该是：1〕B，因为向下波动时，强度达不到标准。

2〕C，因为该工序处在标准范畴之内。

〔2〕直方图的要紧用途是：整理统计数据；了解统计数据的分布特点，即数据的集中或离散状况；观看分析生产过程质量是否处于正常、稳固和受控状态，以及质量水平是否保持在公差承诺的范畴内。