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2024年德佑房产加盟商合作协定本合同目录一览第一条：合作宗旨与目标1.1：双方共同发展的目标1.2：提升品牌形象与市场占有率1.3：提供优质房产中介服务第二条：合作内容2.1：加盟商的资格与条件2.2：加盟商的义务与责任2.3：德佑房产的支持与服务第三条：合作区域与范围3.1：加盟商的业务范围3.2：加盟商的独立经营权3.3：德佑房产的区域保护政策第四条：合同期限与续约4.1：合同的有效期限4.2：合同的续约条件与程序4.3：合同终止与解除的条件第五条：加盟费用与支付5.1：加盟商的加盟费用5.2：加盟费用的支付方式与时间5.3：加盟费用的使用与监管第六条：业务培训与支持6.1：德佑房产提供的培训内容6.2：培训的时间安排与地点6.3：培训后的跟踪支持与服务第七条：市场营销与推广7.1：加盟商的市场营销策略7.2：德佑房产的市场推广支持7.3：合作双方的市场营销合作第八条：信息共享与保密8.1：双方信息的共享与使用8.2：商业秘密的保护措施8.3：违反保密条款的责任第九条：违约责任与赔偿9.1：双方违约的情形与处理9.2：违约赔偿的计算与支付9.3：不可抗力的认定与影响第十条：争议解决方式10.1：合同争议的协商解决10.2：提交仲裁机构解决争议10.3：法院诉讼的解决方式第十一条：法律适用与解释11.1：合同适用的法律法规11.2：合同条款的解释原则11.3：合同的修订与更新第十二条：合同的签署与生效12.1：合同的签署程序与时间12.2：合同的生效条件与日期12.3：合同的副本与存档第十三条：附件与补充协议13.1：合同附件的说明与内容13.2：补充协议的签署与效力13.3：附件与补充协议的保管第十四条：其他约定14.1：双方的其他合作事项14.2：合同的变更与解除14.3：双方的其他权利与义务第一部分：合同如下：第一条：合作宗旨与目标1.1 双方共同发展的目标甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则，共同拓展房地产经纪业务，通过紧密合作，实现资源共享、优势互补，达到共同发展的目标。
“加盟版链家”地推三个月之后，德佑拿出了第一张成绩单在2018年1月正式运营，经过三个月的发展，德祐已经在南京、成都、武汉等全国十座城市拿下了500家门店。
作为链家集团旗下专注特许经营的品牌，加盟德祐的门店必须认同德祐的价值观，保证真房源，才能接入链家的楼宇字典，接受德祐的管理和培训，同时也要接受德祐的惩罚红黄线。
对于加盟店，德祐不收加盟费，不收月固定费，不收广告基金，而是根据每个店的不同情况，在8%-12%之间浮动收取营业额的提成。
“不挣快钱，不卖地图是我们的原则”，德佑事业部总经理祁世钊说。
德祐门店3个月，10座城，500家门店德祐的增长速度有点快，才运营三个月，已经进入了10个城市，签约了500家门店。
在5月10日的媒体交流会上，祁世钊透露了德祐选择城市的逻辑，第一，看新房和二手房的交易量；第二，看城市合规性；第三，看市场竞争环境。
除了这三点外，对于进入的城市并没有更多的限制。
德祐现在进入的10个城市中，均有链家的存在。
链家的存在，为德祐快速启动打下了市场基础。
不过链家并不是德祐进入城市的必要条件，德祐也在考虑进入没有链家的城市。
据悉，德祐将在今年四季度做新的城市筹备，预计明年年底前进入20个城市。
在城市的基础上，德祐还有一套选择门店和选择人的标准。
在看人方面，第一，看从业背景，是否有加盟、直营、连锁的背景；第二，看店东的投入度；第三，看个人在行业内的口碑；第四，看文化价值观，在费率、签户等行业问题上的价值观是否和德祐一致，在看店的方面，一是看物理属性，店头大、拐角店都会加分；二看人数，一般一个店有八个人、十个人在做就还不错；三是看这个店的收入来源，看业绩构成。
从人和店两大类，再细分七八项，进行打分，基本在75分以下的店东，德祐暂时就不合作了。
可以说被德祐选中的店东本身就属于行业比较高的水平。
祁世钊举例说：“有的小店想加入德佑，什么都好，就是店的位置不好，在小区里一个角。
我们会跟他谈说你搬出来，我们就可以加盟。
德佑管理制度一、引言德佑管理制度是为了规范公司内部管理、促进企业健康发展而制定的一系列规章制度。
本制度的制定是为了确保公司内部各项工作有序进行，各部门间协调配合，保证公司各项业务的高效运行，达到良好的管理和经营效果。
二、组织结构1. 公司总部公司总部是德佑公司的决策中心，负责公司整体战略规划、管理策略的制定和决策，监督公司各项业务的实施，协调各部门间的工作，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 各部门公司各个部门是公司的运作基本单元，各部门组织和协调本部门的业务工作，负责各自部门业务运作，实现本部门的业绩目标。
三、人力资源管理制度1. 招聘管理公司应根据业务发展和人员需要，制定招聘计划，招聘需符合公司发展战略和岗位需求的人才。
招聘流程应合理规范，确保招聘公平公正。
2. 员工培训公司应对全体员工进行培训，提供必要的技能培训和岗位培训，提升员工的工作技能和综合素质。
3. 绩效考核公司应根据岗位的工作职责和公司的发展需求，对员工进行全面的绩效考核，确保员工的绩效得到客观评价，激励员工积极工作。
4. 激励机制公司应建立完善的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等，激励员工的工作积极性。
5. 岗位认定公司应根据各岗位的工作职责和要求，制定相应的岗位描述和岗位评价标准，明确每个岗位的职责和要求。
四、财务管理制度1. 预算管理公司应根据年度经营计划和业务发展需求，制定年度预算计划，根据预算计划进行费用控制和经营管理。
2. 资金管理公司应建立健全的资金管理制度，包括日常资金使用、资金支付、资金结算和资金监管等，确保公司资金的合理利用。
3. 成本控制公司应建立和完善成本控制制度，包括生产成本、销售成本和管理成本的控制，确保公司成本的有效控制和降低。
4. 财务报告公司应定期编制财务报告和会计报告，及时公布公司的经营状况、财务状况和盈利情况，对公司财务情况进行公开透明。
五、市场营销管理制度1. 市场分析公司应对市场进行综合分析，包括市场的需求、竞争对手、市场趋势等，制定市场营销策略。
链家公司管理制度范文链家公司管理制度范第一章总则第一条本制度是为规范链家公司内部管理行为、保障员工权益、提高工作效率而制定的。
第二条链家公司的管理方针是：统一思想、科学管理、公平公正、激励人心、不断进取。
第三条本制度适用于链家公司员工的日常工作和行为，对员工来说是法定的劳动纪律，对员工来说是行为规范，对公司来说是管理工具。
第四条链家公司的管理制度包括人事管理、财务管理、绩效考核、薪酬福利、劳动纪律等方面的内容。
同时，每个部门或岗位也可根据需要制定更为详细的管理制度。
各级部门要按照公司总部的管理制度进行执行，不得随意修改。
第五条管理制度的修改和解释权归链家公司总部所有，各级部门只能根据上级的指示进行执行。
第二章人事管理第六条链家公司对员工的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，根据员工工作表现和能力来确定其岗位、职级、薪酬等。
人事管理包括招聘、培训、评估、激励、离职等。
第七条链家公司招聘人员需经过严格的面试和考核，优先录用具有相关工作经验和专业知识的人才。
同时，链家公司鼓励员工内部晋升，优秀员工可以通过内部竞聘获得更高的职级和薪酬。
第八条链家公司对新员工进行全面的培训，包括公司的发展历程、企业文化、业务流程、销售技巧等。
培训期限和内容根据岗位要求和公司发展需要确定，培训结束后需进行考核并签订培训合同。
第九条链家公司会定期进行员工绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
绩效评估主要根据员工的工作表现、销售业绩、专业能力等方面进行评定。
第十条链家公司对员工提供多种激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、职业发展规划、员工福利等。
具体激励政策由公司总部制定，各级部门负责具体执行。
第十一条员工离职需提前向链家公司提交离职申请，并经过公司同意后方可离职。
离职员工需完成交接工作，并归还公司资料和财产。
第三章财务管理第十二条链家公司对财务管理实行科学的制度化管理，确保财务信息的准确性和安全性。
第十三条链家公司的财务管理包括预算控制、报销管理、资金管理等方面的内容。
链家店门管理制度第一章总则第一条为了规范链家门店的经营管理，提升企业整体形象，保障员工和客户的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有链家门店，包括直营门店和加盟门店。
第三条链家门店必须遵守国家法律法规和公司制度，严格执行本管理制度。
第四条链家门店管理团队要加强沟通协作，共同维护门店的和谐稳定。
第二章门店管理机构设置第五条链家门店设立总经理一人，负责整体业务的运营管理。
第六条总经理下设行政部、市场部、人力资源部、财务部等职能部门。
第七条各部门负责人要协调各部门之间的工作，确保门店的正常运营。
第八条链家门店要建立健全的绩效考核机制，激励员工积极进取。
第九条门店管理团队要定期召开会议，及时交流工作中的问题和经验。
第十条门店管理团队要向上级公司汇报门店的运营情况，听取建议和指导。
第三章门店人员管理第十一条门店要建立完善的人员档案管理制度，包括员工的入职、转正、离职等情况。
第十二条门店要定期进行员工培训，提升员工的业务水平和服务能力。
第十三条门店要建立健全的奖惩制度，激励优秀员工，惩罚违纪员工。
第十四条门店要建立员工考勤制度，加强对员工出勤情况的监督。
第十五条门店要提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
第四章门店客户管理第十六条门店要建立健全的客户档案管理制度，记录客户的需求和反馈。
第十七条门店要加强对客户的跟踪和服务，提供优质的房产咨询和推荐服务。
第十八条门店要积极参与社区活动，扩大品牌影响力，吸引更多客户。
第十九条门店要建立良好的信誉和口碑，提升客户满意度和忠诚度。
第二十条门店要定期组织客户活动，增进客户与门店之间的互动和交流。
第五章门店销售管理第二十一条门店销售团队要加强市场调研，分析市场需求，制定销售策略。
第二十二条门店销售团队要制定销售计划，明确销售目标，确保业绩的完成。
第二十三条门店销售团队要积极开发客户资源，拓展销售渠道，提升销售业绩。
第二十四条门店销售团队要加强团队协作，共同完成销售任务，实现团队目标。
链家公司管理制度范本一、总则第一条为了加强链家公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条链家公司管理制度（以下简称“本制度”）适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条本公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
二、人力资源管理第五条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条本公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第七条本公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第八条本公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
三、财务管理第九条为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第十条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻勤俭办企业方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第十一条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第十二条记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，按期报账。
第十三条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付，并及时上报分管领导、总经理。
链家店面规章制度范本第一章总则第一条为了规范店面工作秩序，提高服务质量，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在链家店面从事工作的员工以及店面访客。
第三条员工应当严格遵守本规章制度，不得违反相关规定。
第四条店面负责人应当严格执行本规章制度，对员工进行监督和检查，确保规章制度的有效实施。
第二章工作制度第五条员工应当按照店面的工作时间表准时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第六条员工应当服从店面负责人和主管的指挥，认真执行工作任务，不得擅自离开工作岗位。
第七条员工应当保护公司财产和客户信息，不得私自泄露公司机密，否则将受到相应处罚。
第八条员工应当积极主动地为客户提供优质的服务，不得有违反道德和法律的行为。
第九条员工应当保持店面的环境整洁和卫生，不得乱扔垃圾，不得在店面内吸烟。
第十条员工应当遵守店面的各项规定，尊重同事和客户，不得搞小团体，不得进行恶意竞争。
第三章奖惩制度第十一条奖励制度：对于表现优秀的员工，店面将给予相应的奖励，包括奖金、奖品、荣誉证书等。
第十二条惩罚制度：对于违反规章制度的员工，店面将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
第四章安全保卫第十三条员工应当严格遵守公司的安全规定，做好防火、防盗等安全措施，确保店面的安全。
第十四条员工在工作中应当保护自己和客户的人身安全，不得发生暴力冲突或其他不文明行为。
第十五条如发生突发事件，员工应当冷静应对，及时报告店面负责人，有效控制事态，保护员工和客户的安全。
第五章福利待遇第十六条员工享有法定的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，店面将为员工缴纳相应的社会保险费。
第十七条员工享有带薪年假、节假日福利等，店面将根据法律规定为员工提供相应的休假和福利待遇。
第六章其他规定第十八条本规章制度最终解释权归店面负责人所有。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
总结：本规章制度旨在规范店面工作秩序，保障员工权益，提高服务质量，希望全体员工自觉遵守，共同努力，为店面的发展和员工的福祉做出贡献。
详解链家加盟模式“德佑”：3年计盈利-决心打造航母型咨询公司详解链家加盟模式“德佑”：3年计盈利决心打造航母型咨询公司2017年10月,40多名从业经验均超10年的链家总监级员工奔赴10城,这些能力突出的链家“子弟兵”,带着链家直营体系“强管控”的基因与链家文化的深刻烙印,去“为一个足以改变中介行业版图的事业”开山劈路——关于链家集团的大平台战略梦。
2018年1月30日,链家集团重启旗下知名房产经纪品牌“德佑”,开展特许经营业务,依托链家集团大数据、线上流量和管理系统等平台资源开展品牌运营,并结合直营式的管理体系,助力中小经纪公司的发展。
凭借直营模式奠定了如今行业内稳固地位的链家、自称有着“业务洁癖”的链家,为何启用加盟模式,又凭什么能做好,背后有着怎样的筹谋?“我们希望以‘平台赋能、直营管理’的加盟模式,形成中介行业品质服务的正循环。
”链家集团德佑事业部总经理祁世钊在与人民网等媒体的专访中,详细解析了德佑的操作方式、长期规划等方面,据他透露:“这次做加盟的决心和投入非常巨大,3年内都没打算赚钱,生态圈的建立是个长期过程。
”链家集团德佑事业部总经理祁世钊全面讲述加盟模式。
(人民网孔海丽/摄)“开放全部资源,输出所有管理方式”祁世钊多次提到了“平台赋能、直营管理”,这也是德佑对业务模式的顶层设计,即接入链家全部平台资源,获得链家“强管控”成功密码。
业内公认,链家花了大力气做出来的大数据系统,尤其是“楼盘字典”,是其不可撼动的价值所在。
祁世钊说,到今天为止,仍然有比较大型的中介跟他们聊,链家能不能做一些导流,也有小中介苦于规模限制,无法完成住宅的电子化采集,会向链家感慨:“我们不打了,链家做不做加盟?”而这次重启德佑,链家宣布将把16年来沉淀的资源全盘开放。
“没有什么藏着掖着的,加盟和直营享受到的都一样。
”祁世钊表示。
据介绍,中小中介公司加入德佑,可以获得八个方面的助力。
共享链家网日活跃用户量300万的大流量平台,获得精准、高用户粘度的流量入口,为加盟商提供高转化率的商机流量。
德佑房产管理制度第一章总则第一条为提升德佑房产管理水平，规范管理行为，强化管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于德佑房产公司所有管理人员和员工，对公司管理工作起到指导和规范作用。
第三条德佑房产管理系统包括以下内容：管理目标、管理原则、组织结构、管理职责、管理流程、工作规范等。
第四条德佑房产管理制度的修改、调整需由公司领导班子商议通过，并报公司董事会批准。
第五条德佑房产公司的管理人员必须认真遵守本管理制度，任何违反管理制度的行为，都将被严肃处理。
第二章管理目标第六条德佑房产公司的管理目标是：秉承“以客户为中心，以质量求生存，以管理谋发展，以信誉求市场”的宗旨，为广大客户提供优质、高效的房产管理服务。
第七条德佑房产公司的管理目标是做到专业、高效、规范，并始终保持以客户需求为导向，以提升服务品质为目标，不断创新，提升服务水平，争取成为房产管理行业的一流企业。
第八条德佑房产公司的管理目标是要求员工始终维护公司形象，尊重客户意见，以诚信为本，提供最佳服务，树立良好的企业形象，塑造品牌效益。
第九条德佑房产公司的管理目标是促进企业稳健发展，实现经济效益和社会效益的统一，最终实现公司可持续发展。
第十条德佑房产公司的管理目标是要求全体员工共同努力，团结合作，共同为实现公司的管理目标而努力。
第三章管理原则第十一条德佑房产公司的管理遵循以下原则：（一）服务至上：以客户需求为出发点，以提升服务品质为根本，为客户提供优质、高效的服务。
（二）规范管理：遵循国家法律法规，严格执行公司规章制度，规范管理行为。
（三）公平公正：处理公司内部事务要公平公正，严格按照公司规定办事，不偏袒不违纪。
（四）诚信守法：公司员工要诚实守信、诚信做事，严格遵守公司规章制度和国家法律法规。
（五）创新发展：鼓励员工创新思维，不断提高管理水平，促进企业的可持续发展。
第十二条德佑房产公司管理人员及员工在工作中要恪守管理原则，做到维护公司利益、服务客户利益、遵守规章制度。
德佑数据管理制度范文德佑数据管理制度第一章总则第一条为了规范德佑公司内部的数据管理工作，确保数据的安全性和科学性，提高管理效率和决策精度，制定本管理制度。
第二条德佑公司的数据管理工作，要贯彻信息化、科学化、规范化和集约化原则，建立健全数据管理机制，做到数据的采集、整理、存储、分析和应用集中、规范、高效。
第三条德佑公司的数据管理工作，要遵循客观真实、公开透明、权限许可的原则，确保数据的准确性、完整性和可靠性，不得传播虚假、误导性的信息。
第四条德佑公司的数据管理工作，要充分发挥数据的价值和作用，为公司的战略决策、经营管理和风险控制提供科学依据和决策支持。
第五条德佑公司的数据管理工作，包括数据的收集、录入、存储、管理和应用，以及数据的分析、报告和共享。
第六条数据管理部门是德佑公司的数据管理工作的执行机构，负责数据的采集、整理、存储、分析和应用，以及数据管理制度的建立和监督。
第七条德佑公司的数据采集工作，要按照科学的方法和程序进行，确保数据的真实性和准确性。
第八条德佑公司的数据采集工作，要充分利用现代科学技术手段，提高数据的质量和效率。
第九条德佑公司的数据整理工作，要按照规定的标准和方法进行，确保数据的一致性和可比性。
第十条德佑公司的数据整理工作，要定期更新数据，及时清理和处理无效和过时数据。
第三章数据的存储和管理第十一条德佑公司的数据存储和管理工作，要建立完善的数据存储和管理系统，确保数据的安全和可靠。
第十二条德佑公司的数据存储和管理工作，要划分数据的权限和访问方式，限制未授权人员的访问和使用。
第十三条德佑公司的数据存储和管理工作，要定期备份数据，确保数据的完整性和可恢复性。
第十四条德佑公司的数据存储和管理工作，要制定数据的保密措施，确保数据的保密性和私密性。
第十五条德佑公司的数据分析工作，要充分利用数据分析工具和方法，提高数据的分析水平和决策能力。
第十六条德佑公司的数据分析工作，要根据实际需要，制定科学合理的分析方案和方法。
目录第一章特许经营管理规则序言定义一、门店开设限制规则二、门店开设流程三、加盟门店日常管理四、费用收取五、品质保证金管理六、交易保证金管理七、加盟商权益八、摘牌条件和摘牌流程九、飞单举报机制第二章品牌使用规则一、定义二、品牌标识及视觉识别系统应用规范三、市场推广(品牌、公关、活动)第三章加盟店人员管理规则一、定义二、招聘管理三、培训管理四、加盟商运营人员入职、复职管理五、门店经营组织设置管理规定六、授权方对加盟门店内作业人员的投权条件和授权流程七、作业人员的级别管理八、人员流动规则第四章业务操作规则一、MS平台规范二、新加盟门店房源合并流程和业绩认定规则第五章流量平台使用规则一、定义二、展位权限管理目的三、展位资格……四、展位分类及展示原则五、展位限制譬理(关黑规则)六、缴费第六章业务收费与结算一、定义二、业务收费项目…生全三、被特许方账户管理四、二手业务收入结算流程第七章客户服务规范一、品牌服务标准二、客户投诉/纠纷管理规范第八章跨品牌规则决策机制一、机构简介二、机构职责三、决策流程第九章争议解决机制(陪审团机制)一、内部纠纷组二、德佑公司陪审团三、跨品牌审委会)部门归属第十章行为管理和信用积分体系一、信用管理范畴二、红黄线信用等级划分三、信用分类别划分(怎么扣)、四、信用细则五、信用分处罚规则六、信用分奖励规则第十一章加盟店评价体系一、概述二、评价维度三、影响序言《德佑管理规范手册》(下称“本手册”)是特许方针对特许经营业务(或称“加盟业务”)而制定的加盟商运营规范规则。
鉴于特许方与被特许方(或称“加盟离”)已签订《特许经营合同》(或称“加盟合同”),根据加盟合同约定,加盟商股东、实际控制人除本人应遵守本手册中的条款外,还应负责监督与其存在劳动关系的员工,以确保他们也能遵守这些条款。
本手册的行为准则内容可根据约東性区分为强制性条款与推荐性条款。
加盟商签订《特许经营合同》,视为接受本手册强制性条款的约束。
如果加盟商没有遵守这些强制性条款,特许方可根据加盟合同约定终止特许经营关系并要求加盟商承担相关违约责任《特许经营合同》进一步约定,特许方根据内外部条件变化对本手册进行修订补充。
修订补充的内容应被视为本手册完整内容中的一部分,加盟商应自收到通知之日起遵守且不得独立理解或解释被修订补充部分的内容。
特许方将定期向加盟商发送本手册的最新补充修订内容,以及更新后的完整版手册。
《品牌视觉识别手册》呈现了德佑地产标识,并规范了德佑地产标识在各种不同场景中的应用形式。
同时,该部分还向加盟商提供强制应用的户外标识、着装文具和广告等物料的设计,以保持德佑地产标识一致性,从而有利于品牌的识别如果法律法规或地方性政策要求加盟商按照与本手册内容不同的规定执行,加盟商应当遵守这些法律、法规或地方性政策的规定;但是,加盟商应立即以书面形式通知特许方有关这些法律、法规或地方性政策的具体情况。
本手册应作为《特许经营合同》的附件之一,与《特许经营合同》同时签订并生效。
定义以下定义适用于本手册的所有内容。
(一)特许品牌:“德佑地产”(二)特许方:是指依法拥有特许品牌“德佑地产⑧”商标的所有权或使用权及其他特许经营资源的合法所有权或使用权主体,在本手册中特指上海链家房地产经纪有限公司。
特许方具备许可他人利用特许经营资源在授权范围内进行特许经营的权利。
(三)被特许方:被特许方是指与特许方签署《特许经营合同》的房地产中介机构,被特许方在本手册中亦可称之为“加盟商”。
(四)店东:是指经由特许方造册登记的、由被特许方指定为被特许方(或某具体门店)全权代表的、有权管理加盟商(或某具体门店)具体经营事务的自然人。
在某些具体场景中,特指加盟商的股东、实际控制人、分公司负责人等所有利益直接关联方的统称。
(五)加盟店:被特许方依法设立的、经特许方授权而以特许品牌对外开展房地产经纪业务的实体经营场所,在本手册中亦可称之为“门店”。
(六)推荐性条款:本手册中含有“最好”、“建议”、“可以”等表述的条款(七)强制性条款:除推荐性条款之外,本手册的其他条款均为强制性条款(八)权属声明:每次使用德佑标识,或加盟商公司名称,或特许品牌时,都必须同时加上权属声明“每家加盟店独立拥有和运营”(九) Alliance.业务系统:由特许方及关联公司所开发并维护的,集资源信息管理、线上签约收款、业绩分配等为一体的、以经纪人作业效率最大化、作业全场景化为驱动的、价值链线上作业和管理平台。
也可简称为“Alliance系统”或“Alliance.。
(十)流量平台:指由特许方提供的互联网房源发布平台。
使用该流量平台的,除了被特许方授权的各个加盟商外,还包括被流量平台授权的其他品牌的经纪公司,如链家。
任何门店、经纪人使用流量平台时,都需要严格遵守流量平台的各项规则。
(十一)合作门店:指由特许方指定的,被特许方应当与开展业务合作的店面,包括且不限于德佑加盟店、链家直营店。
特许方有权根据业务需要,单方面新增或减少合作门店,具体合作门店参见特许方官网。
(十二)MLS平台:指由特许方提供的,和合作门店之间的房源共享和联卖平台使用MIS平台的任何门店、经纪人,都需要严格遵守MLS平台的各项规则。
第一章特许经营管理规则一、门店开设限制规则(一)加盟店核准1已有门店加盟标准1.1店东认可特许经营这一商业模式,接受德佑的经营和文化理念。
1.2所属公司专业开展或希望专职开展房地产事业。
1.3管理团队有团队合作和合同履行的意识,认同本运营规范手册的相关规则,并承诺遵守和践行。
1.4所属公司具备一定的专业形象和行业口碑,没有重大负面处罚和社会影响,未在其他公司有黑线(行业禁入)行为。
1.5所属公司或股东有一定的资金实力(净现金流30万元),能够保证公司的正常运营1.6该门店办公场所套内建筑面积不少于50平方米,并且按照ⅥI要求及装修规定进行装修。
1.7该门店店面门头宽度(或者高度)不少于3米。
1.8该门店配备有开展日常业务所必须的经营设施和设备。
1.9该公司与门店具备合法经营的资质:已在实际经营所在地完成工商登记注册手续并领取了合法有效的营业执照,同时经营范围中包含“房地产经纪、房地产咨询、房地产营销策划”等业务范围。
1.1.0该门店具备合法开展经纪业务的资质:已在实际经营所在地建设(房地产)行政主管部门办理房地产中介机构备案手续并取得了相关备案证明,同时备案证明应当在有效期1.1.1该门店具备至少5名以上的专职从业人员。
1.1.2该门店全体作业人员,无论是专职的还是兼职的,均已按照特许方的要求,参加平台相关培训并通过作业资格认证或考试。
2新注册门店加盟标准2.1满足已有门店加盟标准。
2.2新开分店增设标准2.2.1加盟商不少于60%的加盟店在近三个月处于连续盈利状态。
22.2加盟商不拖欠总部的各种应缴纳费用2.2.3拟新增门店灯箱须符合德佑ⅥI要求,加盟店店内的电脑不得少于6台,加盟店店内的专职经纪人不得少于5人。
2.2.4拟新增门店的选址已通过特许方同意。
2.2.5新增门店必须按照本手册规定,完成必要的授权手续,包括但不限于,支付相应的加盟费,并需从特许方处获得书面同意。
2.3已有加盟店在现有门店周围,扩大办公区域,需向特许方报备通过。
2.4被特许方不可使用特许方标识、产品在其他未经授权的门店、办公场所进行作业。
一经特许方发现,特许方可终止被特许方的所有或任何特许经营合同。
(二)加盟店授权选址规则1加盟店可在临街的商铺开设“商铺店”,也可以在非临街的写字楼内开设“写字间店”。
2德佑品牌内不同加盟商的商铺店之间,道路同侧50米内只开设1家德佑品牌商铺店,道路同侧是指以直线形式连续的道路一侧,不包含道路急转或交叉口。
(即50米内不能有>=2家);商铺店套内建筑面积应大于50平方米,商铺内开间和灯箱长度不得少于3米。
不符合此项规则的,需经城市总经理提报至总部授权管理中心审核批准3写字间店应满足其它加盟商的商铺店的保护范围,即不得在其它加盟商商铺店的直线距离50米范围内的写字楼中开设写字间店。
4紧临市内街道的住宅一楼因市政道路改扩建为临时商铺,经所在地相关国家机关允许营业且能够合法办理营业执照的可视为商铺,享受50米规则保护。
5商铺备案应以该加盟商公司或法人代表本人或授权代表签订的租赁合同或买卖合同为准,并向城市总部提交此商铺用于开设德佑加盟店的用途保证书。
6同一平台内的所有品牌,当前承租方享有对在租门店的物业在平台范围内的排他租赁权和优先续租权6.1不得与在租门店的业主商谈转租事宜,除非当前承租方主动要求转让该门店物业6.2当前承租方拥有对门店物业的优先续租权,除非当前承租方明确放弃续租7加盟商开设分店必须以主公司的分公司形式注册,方可视为主店的分支机构。
二、门店开设流程1意向开店的加盟商应提前在城市分公司查看已经备案的租赁合同地点,或者电话征询授权人员已在总部成功备案的地址注:征询回复只限于告知已经备案的地址,不具有备案的性质。
加盟商按照上述找商铺原则取得商铺或写字间使用权后,需在第一时间向城市分公司递交能有效证明其拥有该店铺使用权的书面申报材料。
城市分公司完整的收到相关文件则视为加盟商开始备案,开始备案时间以城市分公司完整收到相关文件之日为准(有日期标准的传真或扫描件等文件视同有效文件)。
2.1通过租赁取得使用权的,应当提供租赁合同原件及复印件以及房屋权属证明复印件(以证明此房产实际面积)2.2通过购买取得所有权的,应当提供真实有效的房屋购买合同原件及房屋权属证明复印件2.3通过关联方授权取得所有权的,应当提供有授权方签章的授权协议书及权属证明文件2.4如果是临街的一楼住宅商铺,应额外提供可以证明用于办理相关营业资质的文件。
3加盟商递交申报材料同时,需填写城市分公司提供的新店开设申请表,同时加盖加盟商公司公章(或者法人签字)后交予城市分公司。
其中各项内容必须完整如实填写,并将原件递交与城市分公司。
如因加盟商提交开店信息不实导致后期出现纠纷,不能开设加盟店,所有责任由加盟店自行承担。
4城市分公司将根据该申请人申报材料和新店开设申请表的信息开具回执,并注明详细备案完成时间和见证人5城市分公司收到加盟店提交的申请表之后,需于2个工作日之内电话通知该申报地址周围的加盟商,并公示3个工作日。
若申报地址为商铺店,则公示期间内不重复受理该申报商铺50米内的开设加盟店申请。
5.1公示期内,如各加盟商无异议,则申请加盟商可就该店铺进行备案;5.2公示期内,如周围加盟商有异议,则由申请人和提出异议加盟商在五个工作日内进行测量或协商。
如测量结果符合要求,或者协商同意,此地点方可备案。
测量所需费用由异议协商双方共同承担。
有异议加盟店如在规定时间内不给予配合行为或明确答复,视同默认同意。
