工程监理企业的成本控制

工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。

各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。

7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。

充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。

2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。

2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。

减少因操作造成的成本流失。

3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。

4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。

严禁肢解定额项目和重复用工支出。

5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。

建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。

这其中“三控”一一工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。

每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。

这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。

当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。

监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。

尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的，三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。

而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。

作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。

1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。

从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面:一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。

为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。

浅议工程监理企业成本控制摘要：监理公司是我国建筑施工企业开展工程项目的有效保证，监理工作是一种高智能的技术咨询服务工作，能否有效地控制工程项目的成本既关系着工程建设的质量同时也关联着监理公司的信誉，因此，监理公司对于受监工程成本的管理和研究不能忽视。

关键词：监理成本；直接成本；间接成本；控制；措施abstract: the supervision company is the effective guarantee to carry out the project of the building construction enterprise of our country, supervision is a highly intelligent technical advisory services, can effectively control the project cost not only affects the engineering construction quality is also associated with supervision company reputation, therefore, supervision company for works by monitoring cost management and research can not be ignored.key words: supervision cost; direct cost; indirect cost; control; measures中图分类号u415.1：文献标识码：a文章编号：通过监理单位对工程建设实施的专业化监督管理，对“三监控、两管理、一协调”起到了重要作用，为我国的经济建设作出了巨大的贡献。

但随着监理事业的迅速发展，监理队伍的不断壮大，监理企业面临着激烈的市场竞争。

监理行业收费偏低、建设单位的不合理压价、投标环节的恶性压价竞争都使监理企业自身发展面临重重困难，合理控制工程监理的成本，成为监理企业在市场中求生存、求发展的重要途径之一。

建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。

如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。

二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。

在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。

企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。

2、对准备阶段的控制。

首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。

3、对施工过程阶段的控制。

首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。

4、对竣工阶段的控制。

首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。

关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。

而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。

加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。

具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。

(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。

施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。

(2)社会系统。

施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。

论工程监理企业成本管控问题与对策工程监理企业是指以提供工程监理服务为主营业务的企业，其主要职责是对建设工程的设计、施工、材料和施工质量进行监督和检查，保证工程质量符合相关法规和标准要求。

在工程监理企业的运营过程中，成本管控是一个至关重要的问题，它直接影响到企业的盈利能力、市场竞争力和长期发展。

本文将就工程监理企业成本管控问题展开探讨，并提出对策，旨在为工程监理企业提供一些参考和借鉴。

1. 人力成本控制不足工程监理企业的核心竞争力在于其专业的监理人员团队，这也导致了人力成本的不断上升。

与此市场上对于监理企业的价格压力也日益增大，导致企业很难通过提高服务价格来弥补人力成本增加带来的压力。

2. 项目管理成本高企工程项目的监理过程需要进行全程跟踪，并进行及时有效的监理报告和沟通，这就需要大量的项目管理工具和系统的投入。

而这些投入不仅仅是硬件上的投入，还包括软件的购置与维护、信息化建设等，成本不菲。

3. 市场拓展成本居高不下随着市场竞争的日益激烈，工程监理企业需要不断开拓新的市场，进行营销推广和品牌宣传，这需要大量的资金投入，成本也在不断攀升。

4. 成本监控手段不够完善目前，许多工程监理企业在成本监控方面还存在着诸多不足，对成本的核算、分析和预测手段不够完善，导致了管理上的不便，也难以对成本进行有效的管控。

针对人力成本过高的问题，工程监理企业可以通过调整组织结构、优化人力资源配置，提高员工的工作效率和工作质量，从而降低人力成本。

企业还可以通过加强员工的培训和技能提升来提高员工的综合素质，提高员工的绩效水平，增加员工的附加值。

在项目管理成本方面，工程监理企业可以通过引进先进的项目管理软件系统，提高项目管理效率和质量，提高工程监理工作的科学性和规范性，从而降低项目管理成本。

降低市场拓展成本需要工程监理企业在市场运作方面加强市场调研和分析，了解市场的需求和动态，进行精准的市场定位和营销策略，用最低的成本取得最大的市场份额。

监理部职责范围监理部是一个企业组织中非常重要的部门，负责监督和管理工程项目的质量、进度和成本控制。

监理部在项目实施过程中发挥着至关重要的作用，下面将详细介绍监理部的职责范围。

1.质量监督：监理部负责监督工程项目的质量，包括土建、电气、装饰等方面的工程施工过程。

他们要确保施工符合相关的规范和标准，确保工程质量达到预期要求。

监理部负责审核和审查工程设计图纸，对施工过程中的质量问题进行整改，并定期组织质量检查和评估。

2.进度管理：监理部负责监督和控制工程项目的进度，确保工程按照合同约定的时间进行。

他们要及时发现施工过程中可能出现的延误问题，并与施工单位协商解决。

监理部还要对项目进展进行定期汇报，并与相关部门和单位进行协调，以保证项目顺利进行。

3.成本控制：监理部要负责对工程项目的成本进行控制，确保项目在预算内完成。

他们要对施工单位提供的预算进行审核和审查，及时发现和纠正预算中的错误和不合理之处。

监理部还要定期对工程项目的成本进行核算和总结，为企业管理层提供相关的决策参考。

4.合同管理：监理部负责对工程项目的合同进行管理。

他们要仔细审查和分析合同条款，确保工程施工按照合同约定进行。

监理部要及时处理合同纠纷和争议，并与业主和承包商进行沟通和协商，以维护公司的利益。

5.安全管理：监理部负责工程项目的安全管理工作。

他们要制定和实施相关的安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。

监理部还要组织安全培训和演练，提高项目工作人员的安全意识和应急处理能力。

综上所述，监理部的职责范围非常广泛，涉及工程项目的各个方面，包括质量、进度、成本、合同、安全和技术等。

监理部要发挥良好的协调和沟通能力，确保工程项目顺利进行，达到预期的效果。

成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。

建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。

2、范围。

适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。

3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。

负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。

3.3、财务部。

负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。

3.4、工程部。

负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。

3.5、主管副总。

负责相关文件的审核、批复、签发。

4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。

(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。

2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。

3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。

4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。

编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。

1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。

工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是保障工程质量、安全、进度和规划实施的重要环节。

它是通过对建造过程进行全面监督管理，确保施工符合法律法规和技术规范要求，从而建设出符合国家标准和用户要求的工程项目。

本文将重点探讨工程建设监理的主要内容及其控制目标，以帮助读者全面了解该领域。

1.施工合同与技术规范管理监理人员必须熟悉施工合同和技术规范，并对建筑或施工工程过程中的相关条款进行监督。

监理人员还应该检查施工过程中所采用的材料、设备、工艺和施工方法是否符合合同要求和技术规范。

2.质量控制质量控制是监督工程建设过程中最基本的内容。

监理人员必须坚持标准化和规范化的管理，并对施工过程中每一阶段进行全面监控，确保施工质量符合规范。

这也包括对工程现场的安全防护、环境保护、消防设备等方面的管理。

3.进度控制进度控制是监理人员的另一个重要任务。

监理人员必须确保施工进度按照约定的时间表进行，并及时解决工程建设中遇到的延误和问题。

监理人员还应检查施工进度计划是否合理，并协调施工的不同阶段和工人数量。

4.成本控制成本控制是工程建设监理中的最后一个组成部分。

监理人员必须负责跟进成本预算和支出，并确保工程建设过程中的成本进行了合理的分配。

监理人员还必须检查施工企业的财务管理，并查询所有相关的发票和账单。

1.保证工程质量2.确保工程安全工程建设过程中必须充分考虑安全问题。

监理人员必须检查现场是否存在安全隐患，并确保采取必要的预防措施，保障工人们的生命安全；当发生安全事件时，监理人员也要及时处理。

3.维护工程进度工程建设过程中的进度对工程的顺利进行至关重要。

施工过程中的延误会影响整个工程的推进，导致进度出现问题。

监理人员必须确保工程的施工进度和进度计划符合要求。

降低成本是企业乃至整个项目的关键目标之一。

监理人员必须对工程建设中的材料、工程和材料采购等领域进行严格控制，确保成本是合理的。

总的来说，工程建设监理必须对施工过程中的每个方面进行全面管理和监督，确保工程建设的安全、质量、进度和成本符合标准和要求。

工程监理企业的成本控制现代社会，建筑工程监理企业作为建筑施工过程中的重要环节，承担着监督、控制和评估工程质量的职责。

在这个过程中，成本控制是监理企业必须重视和合理运用的一项管理技术。

本文将从人力资源、物料采购和技术应用等方面探讨工程监理企业的成本控制方法和策略。

一、人力资源的成本控制人力资源是工程监理企业的核心资源之一，也是成本控制的重要方面。

在人员构成方面，监理企业可以合理确定技术骨干和普通工程师的比例，确保采用适当的人员结构来满足各项工程任务的需求，避免人员配置过多或不足而导致不必要的成本浪费。

同时，企业还可以考虑人员的培训和激励措施，提高员工的专业素质和工作积极性，从而减少因岗位人员不足而引起的差错和返工，进一步降低成本支出。

二、物料采购的成本控制物料采购是工程监理企业必不可少的一项工作，对于成本控制有着重要的影响。

监理企业可以积极与供应商进行价格谈判，争取获得更加合理的采购价格，并采取集中采购的方式，减少中间环节和交易成本。

此外，企业还可以加强对物料的使用和储存管理，减少物料的浪费和损耗，从而降低成本支出。

此外，在选择物料时，企业可以根据项目的实际需求和监理的专业知识，选择性价比更高的物料，避免过度依赖高价产品导致成本过高。

三、技术应用的成本控制随着信息技术的发展，工程监理企业可以借助先进的技术手段实现成本控制的目标。

首先，企业可以应用建筑信息模型（BIM）技术，通过虚拟建筑模型的构建和优化，提前发现和解决潜在的施工问题，减少工程变更和返工，提高工作效率，降低成本支出。

其次，企业可以利用移动办公和云计算技术，实现数据的实时传输和共享，提高工作的协调性和沟通效率，减少人力资源的消耗和成本支出。

此外，监理企业还可以借助现代化设备和软件工具，提高工作的自动化程度和准确性，减少人力资源的使用，进一步降低成本。

综上所述，工程监理企业的成本控制需要从人力资源、物料采购和技术应用等方面入手。

企业可以通过合理的人员配置和激励措施、物料采购的谈判和管理、技术手段的应用等方式来降低成本支出，提高企业的竞争力。

如何做好监理工作的项目成本控制随着社会经济的发展，各类工程项目如雨后春笋般涌现，而其中一个重要的岗位就是监理工程师。

监理工程师的任务是确保工程项目按照合同规定的质量标准和工期进行，其中一个重要的方面就是项目成本的控制。

本文将从不同角度探讨如何做好监理工作的项目成本控制。

一、深入了解合同条款及相关规定作为监理工程师，在项目开始前，必须深入了解合同条款以及相关规定。

只有充分理解了合同中关于项目成本控制的要求，才能采取相应的措施来确保项目的成本控制。

监理工程师还应该关注工程项目的预算编制过程，确保预算的科学性和准确性。

二、合理分配资源，提高效率在项目开展过程中，合理分配资源是项目成本控制的基础。

监理工程师应该根据项目的具体情况，合理安排人员、设备和材料等资源，以提高工作效率。

在资源分配过程中，还应遵循经济性原则，尽量减少资源的浪费。

三、严格遵守合同约定合同约定了项目的具体成本要求和限制，监理工程师应严格遵守合同约定。

例如，如果合同明确规定了变更管理的程序和条件，监理工程师就要确保所有的变更都经过合理的程序并符合约定条件。

只有这样，才能有效控制项目的成本。

四、加强与相关方的沟通和协调监理工程师不仅要与建设单位和施工单位保持良好的沟通，还要与造价咨询师、审计师等相关方进行有效的协调。

及时沟通和协调能够解决问题，避免因为沟通不畅导致成本的增加或者延期。

此外，与业主单位和项目团队保持紧密合作，也能够在前期合同签订时就将成本考虑进去，避免追加款项的产生。

五、严格控制工程变更工程变更是导致成本超支的一个主要原因。

监理工程师应严格控制工程变更的范围和频次，确保工程变更符合合同规定，并经过业主单位的批准。

此外，监理工程师还需要对工程变更进行及时跟踪、评估，以及对增加的成本进行核算。

六、加强供应商管理供应商的选择和管理也是项目成本控制的一项重要任务。

监理工程师应严格按照合同约定选择供应商，并对供应商的资质进行审核。

在工程实施过程中，监理工程师还要对供应商的工程质量和进度进行监督。

三控两管一协调的具体内容是什么传统上说的是三控两管一协调，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

三控两管监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

关工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了30个年头。

作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。

该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

论工程管理的核心成本控制摘要：成本控制是工程管理中的核心，工程的施工成本直接影响到企业的利润和竞争力，同时工程施工成本的影响因素和不稳定因素又比较多，在施工的每个阶段都需要有一些相应的措施或方法把工程的施工成本控制在一定范围内。

建筑工程施工成本的管控是一项很重要而且繁琐的工作，它需要在保证工程质量的前提下尽量减少不必要的开支以便给企业带来最大的利润，同时为了维护公平有序的市场环境还要联合社会的力量打压恶性竞争，所以做好建筑工程施工成本的管控是有着重要意义的。

关键词：施工成本控制管理建筑中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。

企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、远期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或虽然意识到成本控制的重要性，但由于体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

一、建筑工程成本控制的基本原则在建筑工程管理中的成本控制过程中，涉及到成本形成过程中的各类人力资源、物质资源和费用开支，需要进行合理的指导调节和监督限制，从而实现成本控制目标。

成本控制时，需遵循以下几个原则：第一，最佳经济效益原则。

就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。

最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。

其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滞后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。

工程建设监理企业的财务管理分析一、引言工程建设监理企业是负责对工程建设项目进行监督、管理和控制的专业机构，其主要任务包括监理工程建设的过程，保障工程建设项目的质量、进度和安全。

在进行工程建设监理的过程中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响着企业的运营和发展。

对工程建设监理企业的财务管理进行综合分析，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、财务管理概况工程建设监理企业的财务管理主要包括财务规划、资金管理、成本管理、利润分配、风险管理等方面。

资金管理是财务管理的核心，其主要包括资金筹集、资金使用和资金监管等环节。

成本管理也是财务管理的重要组成部分，它涉及到企业工程监理项目的成本核算、成本控制、成本预测等。

三、财务管理现状分析1. 财务状况分析通过对工程建设监理企业的财务报表进行分析，可以发现企业的资产、负债和所有者权益状况。

具体来说，可以通过分析企业的资产负债表和利润表，来了解企业的资产结构、负债结构以及盈利能力。

在资产方面，工程建设监理企业通常主要以固定资产为主，其经营性资产相对较少，而负债方面主要包括短期借款和应付账款等。

盈利能力方面，工程建设监理企业往往具有较高的盈利能力，因为其盈利主要来自于工程监理费用。

2. 资金管理分析资金管理是工程建设监理企业财务管理的核心内容之一。

在资金管理方面，工程建设监理企业需要对资金的筹集、使用和监管进行有效管理。

特别是在工程监理项目的施工周期较长的情况下，如何保障项目的正常施工所需的资金，是工程建设监理企业需要重点关注的问题。

3. 成本管理分析成本管理是工程建设监理企业在进行项目管理过程中需要关注的一个方面。

在工程监理项目的执行过程中，控制成本，提高效率是至关重要的。

工程建设监理企业需要建立科学的成本核算体系，实施严格的成本控制措施，以保障项目的正常运行。

四、存在的问题及对策建议1. 财务风险工程建设监理企业在开展工程监理项目的过程中，可能会面临一些财务风险，如经济周期波动、项目拖延、工程质量问题等。

工程建设监理企业的财务管理分析1. 概述工程建设监理企业是指为建设项目提供监理服务的企业，其主要职责是对建设工程的进度、质量、安全等进行监督和管理。

财务管理是企业管理的重要组成部分，对于工程建设监理企业而言，财务管理的目标是保证企业的日常运营、项目的顺利推进以及利润的最大化。

2. 财务管理的重要性财务管理对于工程建设监理企业来说，具有以下几个重要方面的作用：（1）保证企业的正常运营：财务管理通过对资金的合理调配，确保企业能够按时足额地支付各类费用，保证企业的日常运营和正常经营活动的开展。

（2）项目的顺利推进：财务管理通过对项目资金的安排和使用，保证项目的资金供应和资金使用的合理性，确保项目能够按照合同约定的时间和质量要求顺利完成。

（3）利润的最大化：财务管理通过对企业收入和支出的管理，以及对项目成本和利润的控制，确保企业的利润最大化，提高企业的竞争力。

3. 财务管理的主要内容（1）预决算管理：工程建设监理企业应根据项目的特点和实际情况，制定预决算计划，对项目的收入和支出进行合理的安排和预测，确保项目能够按时、足额地支付各类费用，并防范和控制财务风险。

（2）资金管理：工程建设监理企业应合理安排和管理资金，确保项目资金的供应和使用的合理性。

包括资金的筹措、收付款的管理、资金的周转和利用等方面。

（3）成本管理：工程建设监理企业应对项目的成本进行精细化管理，包括对直接成本和间接成本的核算和控制。

在项目实施过程中，要严格控制成本，避免浪费和不必要的开支，确保项目的利润最大化。

（4）财务报表分析：工程建设监理企业应定期编制和分析财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对财务报表的分析，可以及时发现经营风险和问题，并采取相应的措施加以解决。

（5）税务管理：工程建设监理企业应合法合规地履行税务义务，确保按照法律规定及时、足额地缴纳各类税费，并确保符合税务政策和规定，避免发生税务风险和纳税争议。

4. 财务管理的挑战和对策（1）项目资金来源的不确定性：工程建设监理企业的项目资金来源多样化，包括业主支付、银行贷款、投资款项等。

第1篇一、概述本报告针对监理企业的财务状况进行综合分析，旨在评估企业的经营成果、财务状况和现金流量，为企业的经营管理决策提供依据。

报告涵盖企业的收入、成本、利润、资产、负债和所有者权益等方面，通过对比分析，揭示企业财务状况的优劣。

二、财务报表分析1. 收入分析监理企业的收入主要来源于监理服务费、咨询服务费和其他收入。

以下是对企业收入的分析：- 收入构成分析：近年来，监理服务费是企业收入的主要来源，占收入总额的70%以上。

咨询服务费和其他收入占比相对较小，分别为20%和10%。

- 收入增长趋势：从近三年的财务报表可以看出，企业收入呈逐年增长趋势，年均增长率约为15%。

这表明企业市场竞争力较强，客户需求持续增长。

2. 成本分析监理企业的成本主要包括人工成本、材料成本、差旅费和其他费用。

以下是对企业成本的分析：- 成本构成分析：人工成本是企业成本的主要部分，占成本总额的60%。

材料成本和差旅费占比分别为25%和15%。

- 成本控制情况：通过对比分析，发现企业在成本控制方面取得了一定的成效。

近年来，人工成本占收入的比例逐年下降，表明企业通过提高劳动生产率、优化人员结构等方式降低了人工成本。

3. 利润分析监理企业的利润主要由监理服务费、咨询服务费和其他收入减去人工成本、材料成本、差旅费和其他费用得出。

以下是对企业利润的分析：- 利润构成分析：监理服务费是利润的主要来源，占利润总额的70%。

咨询服务费和其他收入占比分别为20%和10%。

- 利润增长趋势：近年来，企业利润呈逐年增长趋势，年均增长率约为12%。

这表明企业在提高收入的同时，有效控制了成本，提升了盈利能力。

三、资产负债分析1. 资产分析监理企业的资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。

以下是对企业资产的分析：- 流动资产分析：流动资产是企业资产的主要部分，占资产总额的70%。

其中，应收账款、预付款项和存货占比相对较高。

- 固定资产分析：固定资产占比相对较低，主要为企业生产经营所需的设备、工具等。