科技广场2011.4
1我国电子商务企业成本控制中存在的问题
1.1交易成本控制手段缺乏
电子商务企业自身拥有的独特资源在交易成本控制中有显著优势。但有调查显示：我国电子商务在企业中只节省了11.61%的交易费用，而国际理论界通常认为可以节省76.59%的交易成本。这说明电子商务在降低交易成本上还有很大的发展空间。我国电子商务企业交易成本控制主要存在的问题有：（1）信息化成本和收益不匹配。不少电子商务企业没有好好利用自身的网络平台，充分发挥信息优势降低信息成本。（2）组织机构成本居高不下。我国不少电子商务企业与传统企业相比，其组织机构、决策方式、信息传递等仍然一成不变，没达到减少成本、提高效率的目的。（3）客户服务相关成本支出过低。目前很多电子商务企业客户服务投入较少，项目单一，操作复杂。这反而提升了企业的交易成本。（4）上游成本控制缺乏规范性。包括成本信息的选择、合适的供应商的选择、供应商关系管理和价值链前端的设计阶段等内容。（5）交易顺利完成的保障措施较少。电子商务企业存在监管空缺，行业规范性较差，网络交易相关的经济纠纷、法律纠纷也越来越多，越来越复杂，这导致了非适应的交易成本即解决争议的成本和确保安全交易的成本较高。
1.2物流成本控制较弱
与网络经济的飞速发展相比，我国物流体系发展相对缓慢，物流成为制约电子商务企业发展的瓶颈之一。目前电子商务企业物流成本控制存在的主要问题有：（1）物流成本较高。电子商务企业物流，特
我国电子商务企业成本控制问题与对策探析Discussion on Problems and Countermeasures of E-Commerce Enterprise Cost Control in China
张安榕
Zhang Anrong
（江西财经大学,江西南昌330013）
（Jiangxi University of Finance and Economics,Jiangxi Nanchang330013）
摘要：电子商务自20世纪90年代诞生以来，发展迅猛。而作为企业盈利和发展的关键因素，成本控制同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比，内外环境的不同，促使电子商务企业成本形成了其独特的控制重点和方法。本文分析了我国电子商务企业成本控制中存在的问题及其形成原因，提出了完善电子商务企业成本控制的对策。
关键词：电子商务；企业；成本控制
中图分类号：F724.6文献标识码：A文章编号：1671-4792-(2011)4-0050-05
Abstract：Recently,E-Commerc has developped rapidly.Cost control as the key factors for enterprises' development is the important content in E-Commerce enterprises https://www.doczj.com/doc/471299265.html,pared with traditional enterprises,E-Commerce enterprises have special control emphasis and methods.This paper analyzes the problems and causes of E-Commerce enterprises and puts forward some countermeasures for perfecting cost control of E-Commerce Enterprises.
Keywords：E-Commerce;Enterprise;Cost Control
我
国电子商务企业成本控制问题与对策探析
别是B2C 等直接面对消费者的企业，具有小批量、多品种、多批次、周期短、精度高等特点，其物流成本比实体商店高很多，互联网的无边界性一方面扩大了企业的客户群体，另一方面也导致了客户的分散和不确定性，无法集中分配，分散配送网络成本高，消费者又不愿意承担过高的邮寄费，这就造成了物流成本居高不下。
（2）物流成本控制不全面。物流成本根据其特征又分为显性物流成本和隐形物流成本。物流显性成本包括在物流活动中如运输、储存、包装、装卸等过程中发生的可计算的成本，这部分成本容易辨认并被人们熟知。物流隐性成本主要指物流成本中难以采用定量分析的方法估算的那部分成本，例如配送服务较差导致顾客流失的成本。这部分成本占物流成本的比重较大，但却长期得不到重视，或者被误记入销售成本或管理成本，难以控制。
1.3逆向物流成本控制意识薄弱
逆向物流是相对传统的正向物流提出的，指产品由市场反向流向企业的现象。与传统企业相比，电子商务企业下的购买过程是虚拟的，购买前消费者并没有接触到实体的商品，网络交易的诚信度不高，退货率比传统商务高很多。因此，通过一系列控制措施和信息化系统，在逆向物流管理领域降低由退货造成的资源损失率，可为企业带来非常可观的经济利益。而我国逆向物流管理仅仅位于发展的起点，处于自发和无序状态，逆向物流成本控制意识薄弱。
1.4库存成本控制水平较低
电子商务企业大多是商品流通企业，较少生产实物产品，向上可以向供应商提货，向下可以将物流配送这一块完全转包给第三方，企业本身只是起到联结的作用，认为这部分成本不在自己的核算范围内，但是从价值链的角度分析，电子商务企业应该尽量减少价值链环节上成本支出，降低库存成本，提高整体竞争力。但是目前价值链上的企业协作能力不够，应对突发状况能力较差，对于采用自营配送和物流联盟方式的企业就更应关注库存成本。
1.5相关支持体系不完善
（1）信息安全体系不成熟。电子商务企业处在开放、
数字化网络之中，纸质载体被电子形式代替，企业的大部分信息都是于数字化形式存在于网络之中，使得企业在生产经营中面临的风险不断增加。第一，企业自身的安全风险。第二，顾客信息保密风险。第三，信息安全技术风险。第四，计算机系统自身风险，包括可能存在操作失误，硬件、软件、网络本身也会出现故障，导致交易中断、数据丢失甚至系统瘫痪等风险。（2）支付体系不完善。支付作为一种交易手段，是连接网上交易双方的纽带，支付手段的便捷和安全不会降低客户的成本，但是其保障措施不充分或是不便捷，则会导致用户失去网购的安全感和动机。
但目前我国金融支付体系的支撑明显不足，金融服务业不发达，金融信息化也在发展初期，支付与结算手段不足，金融体系的安全性也令人担心。（3）其他相关体系不健全。第一，诚信机制尚未建立。第二，电子商务相关的信息基础设施还不完善。第三，政策和法律体制不健全。
2我国电子商务企业成本控制问题原因分析
2.1电子商务企业价值链管理尚未全面开展电子商务企业借助互联网和电子商务技术，以一种全新的方式把客户、经销商、供应商、相关利益者、甚至竞争对手结合在一起，以其自身拥有的独特资源在交易成本控制中有显著优势，形成了一个崭新的价值创造整体。但目前我国电子商务企业的价值链管理并未很好的实现其控制建议成本的目的。主要原因是：
（1）组织机构没有完全转变。随着计算机和网络技术的发展，在有效的管理信息系统支持下，企业管理层处理100-150人形成的信息效率与常规条件下7-13人的效率机会一样。这就使管理成本大大降低。因而要求电子商务企业生产、管理等各部门建立一个有序的系统加强对物资流、信息流和资金流的管理，使企业管理规模化、扁平化、一体化、柔性化，这将引起边际管理成本大大降低。但是目前许多电子商务企业虽然知道原有组织形式必然要变革，但变革的结果不理想，流于形式，对信息技术的利用也
科技广场2011.4
不完全，对信息流和资金流的控制也不严密，使电子商务企业的拥有优势难以发挥。
（2）对供应商的选择和合作不够规范。即上游成本控制的不合理，包括成本信息的选择、选择合适的供应商、供应商关系管理和价值链前端的设计阶段对供应商的成本管理等内容。在选择供应商时不能只盯住价格，还要考虑质量、时间、服务等其他因素，同时考虑到电子商务企业与供应商关系的特殊性，要把战略性供应商成本放在首位。
（3）电子化服务质量较低。电子化服务是在网上为顾客提供的在线求助、自助服务、网上投诉、资料库查询、货物跟踪、账单查询以及其他的个性化服务，其目的是降低客户支持与客户服务成本，最终降低履约成本。电子化服务的完善，不仅可以节约售后服务成本，还能提高顾客忠诚度，甚至提高企业声誉。但目前很多企业电子化服务做得不好，自助服务设计不合理，不能解决实际问题，不能查询货物发送过程的情况、货物说明，投诉、退货等都有欠缺。
（4）网络交易未纳入国家统一管理，市场运行规范性不强。电子商务企业开展的网络购物作为新的经济形势，目前还没有纳入国家统一口径管理，相关法律法规也尚未完善，税收扣缴也未规范，存在监管空缺，行业规范性较差，尤其是在交易纠纷上，使得对消费者的保护也只是某些网商的自发行为，市场交易环境有待完善。在非规范的市场中，交易成本显然偏高，尤其是非适应的交易成本，即解决争议的成本和确保安全交易的成本。
2.2电子商务企业信息化程度较低
目前我国电子商务企业信息化水平比较低，虽然我国是世界第一大的互联网和宽带市场，但是互联网使用价格和收入之比仍然较大，网络普及率仍然较低，客户群和传统企业相比仍然较小。企业的信息化不只意味着添加一些昂贵的机器和设备，或是手工账目变为电脑自动生成，它涉及企业经营管理的各个层次。对电子商务企业来说虽然信息化是其优势，但是其信息化管理水平较低，并未达到应有的程度，只是意识到信息的重要性，但是在信息收集，信息流的管理和传递上，以及如何利用信息增值等方面仍需提高。
2.3客户服务认识不到位
电子商务企业的目标是为客户创造价值，客户服务是其为客户创造价值的关键环节，也是外部价值链的重要环节。因此高质量的客服既能提升价值链整体价值还能降低企业成本，高质量的客服本身也是一种营销手段，也能降低营销成本。客户服务内容包括购买前的信息获取和挑选成本，交易中的顾客服务咨询成本，以及交易后的售后服务。在服务过程中，工作人员要解答客户对产品细节、交易流程、产品全信息等各方面的咨询，有些问题的解决可能文字达不到，还需要语音、视频甚至线下交流。调查显示79.4%的人对网购持较满意以上态度，对网站查找便利、商品的丰富性、信息有用，交易中服务态度等满意度均超过70%，但是对售后问题反映则较大，尤其是售后质量伪劣或残损等问题反映突出，C2C企业较多。目前我国网络购物售后服务体系还很不完善，市场上对网站经营者和网购商家在售后服务的责任归属上还没有统一的标准，大多数人只是在网上购买价值较低和不需要售后服务的商品，这样制约了电子商务企业的发展，不利于信息反馈。另外，良好的客服服务还能加强双方的理解，防止误解和纠纷，减少不必要的履约成本和法律成本，增强客户忠诚度，减少营销成本。
3完善电子商务企业成本控制的对策
3.1选择合理的商业模式和经营范围
信息技术和网络技术的迅速发展极大地改变了传统企业的商业模式，对企业经营的多个方面包括战略、营销、人力资源、成本控制等都产生了重大影响，网络技术和商务活动结合的产物——
—电子商务
企业，其商业模式也必然与传统企业不同。学术界对电子商务企业商业模式的分类较多，目前大众较为接受和熟悉的分类是按电子商务企业的服务对象分为B2B、B2C、C2C、C2B等。在选择商业模式时，应该慎重考虑。首先要考虑所选商业模式的发展现状和风险状况。其次要考虑自己所拥有的资源与优势。最后，目前电子商务企业的运营模式还处于探索之中，企业应该抓住机遇，创造适合自身的发展模式。
与传统企业一样，选择适当的经营行业也是企业成功的重要因素。电子商务企业由于处于特殊环境和拥有独特优势，不受时空限制，可选范围广阔。但是在选择经营行业时要注意几个因素，首先是外部环境，主要有经济环境、特殊的法律法规、社会文化、技术环境，所经营的商品是否合法，是否限售，人们的消费习惯等，切不可和这些规定抵触。其次，所选经营的行业状况。行业因素对企业的影响更为直接，虽然网络技术和电子商务技术大大降低了行业的进入壁垒，但企业如果决定进入一个传统企业已经很饱和的行业，显然是不明智的。再次，内部资源及企业能力。分析企业的优势劣势，趋利避害。第四，竞争环境。主要是对竞争对手的分析，即分析行业中竞争对手的现状、优势、劣势、发展趋势和能否合作等等，所谓的知己知彼百战不殆。第五，特殊因素。考虑进入这一行业是否需要额外的第三方支持，经营范围改变是否对企业原有的业务有影响等。
3.2优化物流成本控制方式
（1）建立标准化作业成本管理体系以降低物流成本。在现代化的物流成本管理体系中，引入作业成本法来控制物流成本。把物流的服务功能作为物流成本的分摊对象，功能越细化分摊对象也就越多，这就形成了物流功能服务的作业成本中心，再将基本功能中的核心作业细化，确认物流作业，分析这些作业是否有联系，发生的根本动因，寻找其中的增值作业与非增值作业，优化物流作业流程，消除非增值作业。还可以进一步分析增值作业的效率，将其划分为高效的增值作业和低效的增值作业，判断每项作业消耗资源是否合理，是否必要，减少不必要的资
源消耗，提高增值作业的价值，在供应物流、生产物
流、销售物流、回收物流与废弃物流等物流管理的各
个环节上全面实施这种作业成本控制方法，提高整
个物流体系的效率。
（2）采用基于供应链一体化的物流管理思想。供
应链一体化即秉承自身的核心优势，通过整合企业
内外部资源，快速反映顾客需求，由供应链管理的方
式加强合作伙伴间的业务联系。传统的经营模式中，
供应商与制造商、制造商与批发商、批发商与零售
商、零售商与顾客之间是一种价格与利润争夺、博弈
关系，一方的退让则是另一方的获利。供应链一体化
管理模式改变了这种现象，不仅能够满足顾客、供应
商、制造商、零售商等各方的利益，还能实现顾客价
值最大化。在这一过程中，企业集中精力专注核心业
务，避免业务流程太长、范围太广而精力不足，也降
低了企业的经营风险，更好地利用社会资源，降低成
本，缩短物资循环实际，增加顾客价值。
（3）基于供应链视角的库存成本控制。传统企业
管理中库存管理较为分散，流通环节的各个企业都
有自己的库存和相应的控制策略，信息共享存在障
碍，需求扭曲，无法准确反映客户需求的变化。而供
应链下的库存管理则打破了传统的各自为阵的库存
管理模式，供应链各部分加强合作，追求供应链总成
本最低。电子商务企业是供应链上的一个部分，其库
存管理显然不是孤立的，因而要采用基于供应链的
库存成本管理。供应链的库存管理方法主要有准时
制、协同式供应链库存控制模式。
（4）合理控制逆向物流成本。逆向物流管理不仅
是企业物流管理的重要环节，而且也是提升顾客服
务的重要措施，因而企业应在成本效益分析的基础
上选择合适的逆向物流管理方式：①减少逆向物流
的回流量；②建立逆向物流信息系统；③加强企业内
外供应链管理，共同降低退货成本；④设置合理的逆
向物流程序和路线，选择适合的逆向物流方式。
3.3重视客户价值管理
经济全球化和信息技术的发展极大推动了世界
我
国
电
子
商
务
企
业
成
本
控
制
问
题
与
对
策
探
析
科技广场2011.4
经济的发展，同时也加剧了行业的竞争，客户资源作为最重要的资源成了企业间争先抢夺的对象。电子商务企业正处于发展的初期，市场格局正在形成中，如何把握时机，快速占领市场，达到以客户创造价值的方式来降低企业成本的企业发展目标，一直是电子商务企业思考的重点。
（1）增强客户服务针对性。基于互联网的开放性，电子商务企业的客户具有范围广、需求不确定等特点。因而需要企业锁定目标客户，或客户分类，按客户需求分类，对每一类客户提供针对性服务，不仅降低了企业的客户服务成本，也可避免不必要的浪费。
（2）培养客户忠诚度。第一，实行承诺政策，提升企业信誉。第二，加强顾客交流，及时满足消费者需求。第三，提供安全的购物环境。第四，推行会员制度。
（3）注重细节提高服务质量。现代社会，人们生活水平大大提高，物质商品极大丰富，人们越来越享受购物时的服务而非商品本身，而且各个商家打价格和促销环节都是步步紧逼，相差不大，企业仅仅依靠低价优势已不能满足消费者需求。因此必须另辟蹊径，在低成本之上为客户提供优质服务。提高服务不一定要花费大的成本，可以从细节入手，如使企业网站布局更合理，使顾客能迅速找到自己需要的信息；购买程度简洁，不用再为繁复的拍卖按钮选择而失去耐心；附加一些温馨提示语，为顾客想到其可能忽略的细节。
3.4构建安全高效的信息系统
电子商务企业是建立在高效的信息系统之上的，其各项事务的处理都要借助于信息系统，因此必须保证信息系统的高效、低成本运行。由于所处网络环境的开发性、变动性、网络经济的非规范性等，也使得企业暴露在高风险之中，一旦遭受攻击或者出现意外状况，损失将是巨大的。因而需要构建安全高效的信息系统来维持企业的日常运作，降低风险成本。（1）优秀的信息系统应该要选择性能良好的网络硬件，采用优良的信息存取技术，以及有效的电子商务数据的加密。（2）工作人员应该在具体工作中提高安全意识，规范操作。（3）电子商务企业应当重视风险管理，做好突发事件的应急准备。
参考文献
[1]单晓芳.电子商务环境下的成本观念更新[J].科技与经济，2004,（5）:57-59.
[2]郝玉清.网络经济下的电子商务成本分析[J].科技创业月刊，2006,（8）：12-13.
[3]王凤洲，周琦萍.电子商务对企业成本的影响[J].商业时代，2006,（31）：61-62.
[4]王友，王云峰.电子商务的发展及其对现代商务的促进作用[J].河北大学学报（哲学社会科学版），2007，（1）:129-134.
[5]薛伟贤，冯宗宪，颜莉.电子商务企业的成本优势分析[J].工业工程与管理，2004，（5）：18-19.
作者简介
张安榕（1990—），女，福建人，江西财经大学会计学院。
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
企业成本控制中的问题及对策的论文 摘要 成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度不够、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。 关键词：成本控制；作业成本法；价值链 Abstract Cost is an important economic indicator in the process of an enterprise’s survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。
企业成本控制论文浅析企 业成本控制 Revised by Hanlin on 10 January 2021
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经
引言：中小企业在现今社会经济中的地位 (3) 一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 (3) （一）成本管理的含义 (3) （二）成本的管理对于中小企业的重要性................................................... . (3) 二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题 (3) (一)中小企业成本管理的现状 (3) (二)中小企业成本管理存在的问题 (3) 1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题 (4) 2、缺乏市场观念，成本意识不强 (4) 3、成本管理队伍人才缺乏 (4) 4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善 (4) 5、成本控制手段落后，技术创新投入不足 (4) 三、中小企业管理现状形成的原因分析 (4) (一)成本管理尚未与外部经济环境相适应 (5) (二)传统成本管理方法的影响.............................................................................................. .5 (三)部分管理者素质不高,经营不善..................................................................................... .5 (四)企业技术水平的制约....................................................................................................... .5四、加强成本管理的可行途径…………………………………………………. .5 (一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 (5) (二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识 (6) (三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍 (6) (四)完善成本管理制度和监督体制 (6) (五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立 (6) 五、结束语 (6) 参考文献 (7)
论企业成本控制的意义及重要性 成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用： 1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。 在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。 2.成本控制的实施促进了企业生产的降本增效。 成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。 3.成本控制的实施也为保护企业财产的安全提供了保障,减少了贪污盗窃等行为的发生。 成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。 4.成本控制在企业的各个领域运行着综合的协调作用。 成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。 5.加强成本控制，可以及时发现企业生产过程中存在的一些问题并及时得到改正，这对于提高企业的经济效益有着重大的意义。 6.成本控制可以促进管理水平的提高。 在日常生产经营中，企业若要加强成本控制，就要加强对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而改善企业的管理水平。
浅析成本管理在企业的重要性 中文摘要 追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径
目录 中文摘要 (1) 一、成本管理的概念 (3) 二、企业实行成本管理的重要性 (3) （一）成本管理企业发展的基础 (3) （二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4) （三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4) （四）成本是企业经营决策的依据 (4) （五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5) 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5) （一）缺乏成本战略思想 (5) （二）企业成本管理缺乏市场观念 (6) （三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (6) （四）成本管理手段落后，信息不畅 (6) 四、成本管理的实现途径 (6) （一）引进战略成本管理思想 (6) （二）构筑成本管理系统观念 (6) （三）建立健全成本管理内控制度 (7) （四）提高全员成本管理意识 (7) （五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8) （六）建立成本管理保障措施 (8) （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8) 参考文献 (9)
浅谈企业成本控制存在的问题及对策 ——基于凯瑞汽车销售研究分析 摘要：近年来，随着中国对外开放的程度加深，我国已成为世界在外资使用总量仅次于美国的第二大国家。国外资金带来先进的生产技术和管理理论极大刺激我国工业尤其是外贸工业的发展，导致我国在国际收支上出现双顺差的格局。与此同随着外资使用总额的增加，国资本和国外资本竞争日均激烈，与此同时全球经济一体化程度加深，国企业虽然身在国，但仍受到国外企业的竞争压力。国企业如要想在竞争激烈的市场脱颖而出，除了需要充足的资金以及先进的生产技术，还需要高水平的成本管理。高水平的成本管理在保留产品原有的质量前提下，通过相关的成本管理，提高资金的使用效率以及生产效率，降低企业不必要的资金浪费，实现产品和服务成本的降低。现如今市场上的产品和服务品种多得让消费者无从选择，如果在相同的质量下，产品和服务具备同类产品更低的价格，那些该产品和服务一定会收到消费者的喜爱，市场的占有率也会极速提，企业也会获得丰厚的利润，企业的竞争力也会因此增强，本文以凯瑞汽车销售有对问题和不足做科学、系统、有效的分析上，并结合自身的知识以及知名企业的成熟经验，针对问题提出与之相对应的解决方法和策略，旨在推动凯瑞企业更好、更进一步的发展。 关键词：成本管理； 关键词:成本控制;问题;对策 1.成本控制的理论综述 1.1成本控制的定义 成本控制,是指企业按照一定期间预先制订的成本管理方针,由成本控制主体在 其职能畴,在生产消耗产生之前以及成本控制过程当中,对各类影响成本的要素 和前提的一系列防患和调度措施,以确保成本管理目的实现的一种管理活动。
成本控制根据其控制成本过程中所涉及的部门以及采取的策略可以划分为广义 成本控制和狭义成本控制。广义成本控制是指企业以降低生产或服务成本为目的，对产品生产的整个过程或服务的整个流程采取相应的改革，从而实现以最小的消耗，为消费者提供更多的产品和服务。在此成本的下，企业的成本是限定、不变的，在实际当中成本相对节省。狭义成本控制是指以达到设定的成本定额为目的,只涉及限制项目的成本,在实施决策过程当中尽力达到成本限额,降低成本开支 的绝对额。 成本控制的过程是指使用系统工程的理念对企业再生产经营过程当中产生的各 类损耗进行估算、调度和监督的过程。以饮料生产商为例，大多数人认为若想降低饮料生产的成本，必须降低产品的生产成本，但据美国普林斯顿大学一项研究显示，饮料的产品生产成本只占整个产品价格的一半，产品的价格另一半则产生于商品的流通、运输、储存以及企业自身的管理成本。因此进行成本除了对生产阶段进行调整外，还需要从整体去分析和发现问题，降低企业的如管理模式、运输流程、货物储备等这些方面的花费，实现成本的降低，而这一过程也是企业发现自身经营问题，挖取企业发展潜力。因此有效的成本控制不仅能降低成本，还能通过解决管理和经营的中问题，全面提升企业本质,使企业在市场竞争的情况下生长、发扬和强大。 1.2成本控制的容 如上文普林斯顿大学研究的表明，企业生产产品的成本一半是在生产环节产生，而剩下一半成本则是由围绕产品生产其他生产环节造成的，如产品的宣传、运输、包装设计、销售网络以及产品售后服务等环节。既然生产环节占所有成本的一半还要多，若能降低生产环节的成本，必会大大降低整个产品的成本。因此生产环节的成本控制是进行成本的管理的首要阶段也是最关键的阶段。根据生产流程，一半的生产成本管理分为原材料采购成本管理、生产人员薪资管理、制造成本管理。同时企业还需控制运输、管理等这些导致另外一半成本的环节。此外鉴于企业所处的行业、提供的产品、生产的流程各不相同，并且各环节所产生的成本占商品价格的比重也不相同。为此企业在此基础上符合自身的成本管理。 1.3成本控制的原则 一个企业无论大小都必须控制成本,倘若想对成本进行有效的控制就需要遵循四个原则,如下: 1.3.1经济原则
浅析企业管理中的成本控制 提纲 一、成本控制的内涵及意义 （一）成本控制的内涵 （二）企业强化成本控制的意义 1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 2．成本控制是企业生存和发展的基础 3．成本控制是企业增加盈利的根本途径 二．现行企业成本控制存在的问题 （一）传统成本控制缺乏现代市场观念 （二）传统成本控制的范围狭窄 （三）传统成本控制标准单一 三．加强企业成本控制的对策 （一）加强成本控制的市场观念 （二）明确成本控制的科学范畴 1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念 2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位 3．成本控制的视野，要有不同的目标层次 （三）选择成本控制的合理标准 （四）确立成本控制的基本原则 （五）正确选择成本控制方法 （六）注意处理好成本控制的几个问题 1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程 2．重视采购环节 3．重视间接的或规模小的活动 浅析企业管理中的成本控制 内容摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。 关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则 市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本
控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。 一、成本控制的内涵及意义 成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。 （一）成本控制的内涵 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 （二）企业强化成本控制的意义 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 2、成本控制是企业生存和发展的基础 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 二、现行企业成本控制存在的问题 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以
科学技术学院毕业设计（论文）开题报告 题目：浅析我国工业企业的成本控制 学科部：财经学科部 专业：会计学 班级：085班 学号：7042608301 姓名：李晓光 指导教师：徐美华 填表日期：2011 年12 月15 日
一、选题的依据及意义： （一）选题依据 工业是我国经济发展的支柱，随着经济的全球化和我国加入世界贸易组织，给我国工业企业带来了很大的发展前景，但是由于市场经济的竞争极为激烈，也使我国很多工业企业破产。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。 成本控制,是指通过运用以成本会计为主的各种方法,制定成本预算,并严格按照预算 对实际的开支进行成本和费用控制的过程,同时通过实际成本和预定成本的比较,对经营活动的成本和效果进行全面衡量。成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容,也是市场经济中永恒的话题,本文就工业成本控制做一简要探讨。 我国工业企业在成本控制方面远没有西方经济发达国家做的有效，大部分工业企业对成本的管理比较粗放，有不少企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。虽然有些工业企业建立起来了成本管理及控制制度，但是由于种种原因，成本的管理和控制制度不能得到有效的执行。研究如何对工业企业的成本进行管理和控制是促进工业企业降低成本、提高企业管理水平的重要途径之一。纵观国际知名企业，没有哪一个不把成本控制放在产品生产的第一位，成本的降低就意味着竞争力的提高。我国工业企业要想于激烈的市场竞争中立足，就不得不降低成本。所以综上所述，研究工业企业的成本对工业企业的发展就非常必要。 （二）选题意义 改革开放以后，我国工业企业进入了一个迅速发展壮大的时期，一些知名企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，然而也有些企业却走向了破产清算之路，决定企业兴盛或衰败的一个重要因素就是企业的成本。虽然我国有些工业企业在成本方面取得了一些成就，但是总总体上来看我国工业企业成本控制过程中仍存在着许多问题，主要有:进行成本控制的意识比较薄弱，成本控制的内容不全面，成本控制的执行力度不够，成本控制方式不合理，成本控制方法比较落后。这些问题致使企业成本过高，浪费比较严重，加强成本管理及控制对企业发展有重要的理论和现实意义。 首先从理论意义上看，成本作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。 其次从现实意义上看，我国工业企业要在市场经济竞争中得到发展，不仅要保证质量，还要对商品的价格进行调整，工业企业的成本是企业生存的重要条件，工业企业的成本的有效的控制，对降低企业的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义。 二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）： （一）国外对工业企业成本控制的研究现状及发展趋势
浅析企业成本控制 摘要 对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有 降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。企业要获得竞争优势应树立成本控制的思想。针对我国企业成本控制中存在的主要问题,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节 约到成本避免。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 关键词：企业；成本；控制 Analysis of cost control
Abstract For achieving the goal of maximizing corporate profits, cost control and plays a vital role. In today's competitive market commodity sales directly determine the survival of enterprises, enterprises directly affect the cost of the product sales price, and only reduce costs, be possible to reduce product prices, the company better foothold in the market competition. Enterprises to gain a competitive advantage should establish cost control ideas. Cost control for enterprises in China's main problems, which are summarized, and put forward specific measures: cost control to be extended to the entire enterprise; to expand the scope of cost management; to improve cost control in production stage ; to make the cost of product sales phase control, efforts to achieve cost savings from avoided costs. Analysis of the current corporate cost-control problems and proposed solutions of the measures . Keyword: business; costs; control
浅析企业管理中的成本控制 --以X货运代理企业为例 摘要：随着我国经济的不断发展，国际贸易规模的不断扩大及我国宏观政策的强劲支持，我国货运代理行业取得了突飞猛进的发展，现在我国货运代理行业已经成长为规模化和专业化的新兴行业，并在我国经济建设中发挥着不可替代的作用。 自从我国加入WTO以后，货运代理企业在面对着更多的发展机遇的同时也必须应对更强的挑战，这就要求货运代理企业一定要提高自身的管理水平，才能白热化的市场竞争中得到更大的优势。而货运代理企业的成本管理和控制水平是关系着自身能否发展的关键，所以货运代理企业必须重视成本控制的质量。 本文以我国企业成本控制理论进行综述；再次以X货运代理企业为例，针对成本控制存在的问题进行分析；最后成本控制存在的问题，提出相应的相应的改进对策。 关键字：货运代理企业，成本控制，问题，对策 随着全球经济的发展和各个国家之间的贸易往来的增多，在国际贸易中开展针对于贸易中的货物谈得来一定会产生运输货物、保管货物、加工货物等方面的需求，由于贸易量的日益扩大和货物运输量的急剧上升，使得一些承担货物运输的厂商和货主无法全力应付，所以货运代理需求越来越迫切，货运代理业务也随之应运而生。 我国自加入世界贸易组织以来，国际贸易一直呈现高速发展态势。据海关总署发布2011年我国外贸进出口情况，2011年我国外贸进出口总值36420.6亿美元，比2010年同期增长22.5%，外贸进出口总值刷新年度历史纪录。其中，出口18986亿美元，增长20.3%；进口17434.6亿美元。 而在这样强劲的国际贸易发展速度作用下，必然带动和促进货运代理行业随之飞速发展。就目前而言，我国货运代理行业正朝着专业化、国际化的方向迈进。而不同的货运代理企业也按照不同客户的需求提供相应的货运代理服务。货运代理行业作为我国发展国际贸易和商品交易的无可替代的核心组成部分，必然要提高自身的成本控制水平，才能保证在竞争中持有优势。而我国的货运代理企业起步晚，经营模式相对不成熟，加上专业人才比较少，
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 浅谈企业成本管理存在的问题及对策 【摘要】所谓的成本管理，指的是企业在从事生产经营活动的过程中，对于各项成本的核算、分析、决策以及控制等一系列行为的统称。在企业的成本管理中，一般包含成本的预测、决策、核算、控制、计划、分析与考核等多种职能。随着市场经济的发展，竞争也变得越来越激烈。一个企业要想在如此激烈的竞争中站稳脚跟，扩大规模，就必须密切注意外部环境的变化，并结合自身的内部条件，通过创新等方式不断降低成本。论文就结合笔者多年来的研究，从分析我国企业成本目前存在的问题入手，探讨如何完善企业成本管理的策略与方法。 【关键词】企业成本管理问题对策 随着我国市场经济的不断深入发展，竞争也呈现出愈演愈烈的形式。对于目前来说，企业如果想在如此激烈的环境下生存下来，增强竞争力，扩大规模，就必须提高自身所获得的利润。而利润的提高是以节约成本为前提的。这就使得成本管理成为企业的必修课。随着我国现代企业制度的不断完善，越来越多的企业认识到成本管理的重要性，并且通过多种途径对成本加以控制与管理，并取得了不菲的成绩。但是我们也不能忽视目前企业成本管理还存在一些问题，需要及时加以改正与完善。 一、成本管理的意义与重要性分析 （一）借助成本管理，企业可以降低产品的生产成本 所谓的生产费用，指的是企业在生产产品的活动中，产生的可以通过货币计量的原材料等的消耗。换句话说，就是企业在生产的过程中，因为生产材料的消耗的价值以及为了支付参与生产的人员的劳动报酬费用的总和。众所周知，生产费用并不是百分之百转化为产品价值。而通过企业销售，其获得的收入将会弥补生产产品的消耗成本。通过这样的方式，企业才能继续进行生产与销售活动，进而从中获取利润。所以说产品销售所获得的收入大于生产成本，那么企业才会获
浅谈企业成本管理论文 1成本管理改变的具体体现 (1)成本管理的理念应与时俱进 一个企业的成本因素是多种多样的，有客观的影响因素，也包括主观的因素在里面。在以前，我国在对电力企业的成本因素的考虑 上就出现很片面的判断问题，一直都认为成本根本就不存在主观方 面的伊苏影响，觉得只要把客观问题控制到位就可以了。所以，以 前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多 少等多种实质问题上，并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不 足之处。而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人 员的态度、员工是否团结这些"隐性"问题给忽略。毋庸置疑，在主 观因素的关注度上远远不够。最终的结果往往是在成本主观因素和 客观因素上的理念的严重失衡。包括现在，这种理念失衡的问题还 是大量存在。要想使电力企业的成本管理发展得更好，则必须打破 这种理念。使传统理念得到更新。所以应该在之前的理念上加以完善，加大对企业内部文化的注重度。包括企业管理人员本身的素质，工作人员之间的紧密团结，适当地开展一些活动加大企业人员的凝 聚力，以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识，提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。等等。这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。当然，有关客观因素上，要与之前的重视度相同。不能厚此薄彼。 只有将二者进行完美统一的结合，才是新形势下理念的真正更新。 (2)扩大成本具体定义的范围 归根究底，电力企业的最终目的是在最小成本上创造最大的经济利润。在以前的经济体制下，多是考虑直接可见性的成本。包括直 接的材料成本，人工成本，直接的制造经费。这在一定程度上会直 接影响最终企业决策者在投资上的错误判断。而电力企业的成本从 制造到完成绝不仅仅只是这些。融资结构不平衡、资金费用本身的
浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策 随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 一、中小企业成本控制的概述 （一）成本控制的定义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展与壮大。 （二）中小企业实施成本控制的必要性 中小企业是一个比较特殊的群体，从中小企业自身的特点来看，一是由于中小企业规模小，竞争实力不强，降低成本可以弥补这一缺陷，二是中小企业资金缺，在“开源”难的情况下，“节流”便成为其必然的选择，三是中小企业机制灵活，强化成本管理更易于执行，起到的效果更明显。与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国企业相比。中小企业虽有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点。但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率，技术进步，资金筹备诸多方面。中小企业技术起点相对较低，高级部门人才不足，加之资金因素，很难实现全面技术更新。因此，中小企业更应该强化成本意识，注重成本控制。 二、中小企业成本控制存在的问题 （一）成本控制观念落后目前，多数中小企业已越来越重视成本的控制，不少企业采用经济责任制，把成本指标分解落实到车间、科室、班组和个人；有些企业还设立了场内银行，加强各部门、各环节的经济核算，促成成本的降低及费用的节约；批量的生产和销售，提高质量，实时管理和信息化，降低工资等，这些都是降低甚至压缩成本的一种方式。但是，这些都是传统的成本管理思想，无法适应现代企业的发展。 （1）传统成本管理只关注生产消耗。传统成本管理只关注企业内部生产经营活动的价值耗费，重点放在产品的制造环节，随着产品销售的完成，成本控制也就告一段落。在市场经济年代，任何公司都需要开拓市场，其中市场调研费、广告费、宣传公关费等都是一笔不小的开支。因此，原先传统的成本控制方式明显不适应时代的发展。 （2）传统成本管理只关注企业内部消耗。传统成本管理只是在企业内部进行，很少管或分析、研究企业外部的环境。这种封闭的成本管理模式没有行业价值链的角度出发寻求降低成本的途径，结果失去了同上游供应商开展战略合作的机会；以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游购买商进行战略合作的机会。结果只会增加自己下次生产过程中成本的投入。（3）传统成本管理没有发现企业的竞争优势。传统成本管理目光过多地集中于为降低成本而降低成本，没有很好地将成本管理与产品的竞争优势、与企业的竞争优势联系起来，到处都是声嘶力竭地在低价格上较劲，甚至不惜血本地“跳楼甩卖”，就是没有揭示自己的产品同竞争对手的相比有什么竞争优势，自己的企业吸引人的价值点在哪里？结果很可能使企业丧失良好的发展战略，影响竞争力的形成。
浅谈企业成本控制 【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。 【关键词】：成本控制；问题；措施 一、成本控制的基本理论 （一）成本控制的含义 成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。 （二）成本控制的基本条件 实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。 （三）成本控制的意义 成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。 二、成本控制的原则