伦敦奥运会可口可乐营销策划

“中国策”大学生体育营销策划——可口可乐“点亮奥运”营销策划书北京印刷学院出版系广告专业班级：04广告1班学生：沈婧吕宁目录★可口可乐公司简介★活动背景☆基本情况☆主要执行对象☆活动目的☆环境分析☆活动开展★经费预算★活动负责人及主要参与者1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已120岁了。

可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，其品牌价值已超过700亿美元，是世界第一品牌。

☆基本情况可口可乐公司是2008年奥运会的TOP赞助商，作为一个口碑甚好的大品牌，更要借奥运会的契机，继续扩大自身在全世界的品牌影响力和产品占有率。

作为一个国际化的大都市、中国的心脏，北京在2008年蕴含着无限的商机。

可口可乐公司更宜倾重力于北京，利用这个国际化的机会和通道宣传并扩大品牌影响力。

☆主要执行对象可口可乐公司（Coca-Cola）☆活动目的结合2008年奥运会，在塑造和宣传“可口可乐”品牌形象的同时，更注重赢得青少年组群的好感。

扩大购买人群、销售和影响力，增强竞争能力。

从而选择年轻人作为主力军，逐层宣传、渗透，从而开辟和占领新领地。

☆环境分析☆活动开展●主题：“可口可乐，点亮奥运”——大型电子拼图活动●创意：○以网络中心为主场，协同北京主场和上海、广州等高校或者大学生较多的其它几大城市分现场，在具有标志性建筑物上建立楼体大型电子拼图屏幕。

通过吸引消费者得到“奥运拼图通行卡”参与“拼图”活动，直接将广告活动和产品销售结合起来，扩大销售，同时提升产品形象。

让受众参与其中，用大家的力量，支持中国奥运，点亮北京奥运。

一方面，构建以网络为中心，五大城市的标志性楼体为支撑，传统新闻媒体的报道为基础的动态的媒体体系，创新媒体形式，以奇制胜，同时极大地节约广告媒体投放费用。

2024年可口可乐营销策划方案范文第一部分：市场分析1.1 外部环境分析在2024年，全球饮料市场将继续保持增长势头。

然而，随着消费者健康意识的提高和对糖分摄入的担忧，传统碳酸饮料市场面临一定的挑战。

可口可乐作为全球领先的碳酸饮料品牌，需要应对这些挑战，并寻找新的增长机会。

1.2 内部环境分析可口可乐作为一个摩天大楼品牌，在全球范围内拥有广泛的知名度和良好的口碑。

然而，随着消费者健康意识的提高和对糖分摄入的担忧，可口可乐需要重新定位其产品，并寻求创新，以满足不同类型消费者的需求。

1.3 目标市场分析可口可乐的目标市场是广泛的，包括青少年和年轻人群体。

这些年轻人追求个性化和多样化的体验，他们对品牌忠诚度较低，因此需要不断创新和趋势引领。

第二部分：营销目标2.1 品牌定位通过重新定位品牌形象，将可口可乐定位为一个时尚、健康和多样性的品牌。

强调产品的创新和多样化，以满足不同类型消费者的需求。

2.2 销售目标在2024年，将销售额增加10%并增加市场份额5%。

第三部分：营销策略3.1 产品策略推出米佳乐（MeCo）系列产品，这是一款以水果为主要成分的功能型饮料。

米佳乐注重健康，提供多种口味选择，并降低糖分含量。

同时，可口可乐还将继续推出经典产品，并注重包装设计的创新。

3.2 定价策略对于米佳乐系列产品，价格将相对较高，以突出其健康和高品质的特点。

经典产品的定价将保持稳定，以保持现有消费者的忠诚度。

3.3 渠道策略加强线上销售渠道，通过互联网和移动应用程序提供订购和配送服务。

在线上销售渠道中，提供定制化、个性化的购物体验，并提供相关促销活动以吸引消费者。

同时，加强与超市、便利店和餐饮集团等线下渠道的合作。

3.4 促销策略通过赞助大型体育赛事、音乐节和其他文化活动来提升品牌知名度。

同时，开展线上和线下的促销活动，如折扣、赠品和抽奖等，以吸引消费者。

3.5 市场传播策略通过整合营销传播渠道，包括电视、广播、网络、社交媒体等，传达品牌形象和产品创新的信息。

福鼎职中是省重点中专学校可口可乐营销策划书一、前言可口可乐是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。

可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。

目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。

可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料。

正文1、产品定位1.1 具都市时尚感的形象、符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，同时热量值很低，顺应了消费者需求低热量饮食的选择。

1.2对热爱运动、充满激情，张扬自我的年轻人来说，能在给自身冰爽的同时，给予人一种精神上的张扬、动力。

2、市场分析2.1市场分析：饮料市场的品种很多，尤其是碳酸饮料这个领域。

可口可乐凭借自己百年品牌和雄厚实力，在国际市场上占有极其重要的地位2.2竞争分析：全球市场饮料的竞争非常激烈，有各式各样的饮料，比如百事可乐，同时还有一些绿茶类、乳制品、纯净水等饮料，比如统一绿茶、伊利蒙牛酸奶、农夫山泉、橙汁；还有橙汁和雪碧竞争利势非常的严峻，虽然自身在这一领域有自己的品牌，但想长期稳固并不断发展，还是有一定的难度。

但是基于庐山云雾茶的优势即天然的泉水、优质的茶叶、独特的包装，打造出自己的领域是必然的。

2.3产品分析：以消费者的角度来看。

产品口味和所表达的思想理念才是市场的真正卖点。

当今是经济快速发展的时代，年轻人越来越追求活力、时尚、新颖。

可口可乐在所有广告中都体现了这一理念，使得吸引着一批又一批年轻人。

2.4消费者分析（1）主目标消费群15—30岁的青年人（2）次目标消费群其他年龄段的人（3）目标消费群特征分析目标群不是现实社会的升学就业压力使得他们生活焦虑、急躁，就是工作压力太大。

奥运会营销案例范文奥运会是世界上最大的体育盛事之一，不仅可以为世界各地的运动员提供展示自己才华的舞台，还能为品牌提供无与伦比的营销机会。

在奥运会期间，许多品牌都会运用创新的营销策略来吸引消费者的注意力并增加市场份额。

以下是几个成功的奥运会营销案例。

1.宝洁公司-2024年里约奥运会宝洁公司是2024年里约奥运会的独家赞助商之一，在这次赛事中，他们利用奥运会的全球影响力为多个品牌进行了推广。

其中最成功的品牌是“奥运之旅”，这是一个虚拟现实(VR)体验，消费者可以利用VR设备亲身体验奥运会的比赛场地和参与运动员的训练。

这个活动不仅吸引了消费者的注意力，还提高了宝洁公司各个品牌的知名度。

2.丰田汽车公司-2024年北京奥运会丰田汽车公司是2024年北京奥运会的独家汽车赞助商之一、作为赞助商，丰田汽车公司在奥运会期间推出了名为“感受奥运”（Feel Olympic）的广告营销活动。

在这个活动中，他们邀请了丰田品牌大使、奥运冠军和奥运会的志愿者一起参与，通过各种媒体展示丰田汽车与奥运精神的完美融合。

这个活动不仅提高了丰田汽车的品牌知名度，还增加了他们在中国市场的销售量。

3.可口可乐公司-2024年伦敦奥运会4.耐克-多届奥运会作为体育用品行业的领导者，耐克始终是奥运会的重要合作伙伴之一、他们利用奥运会为自己的品牌进行全面推广，包括赞助运动员、赞助各国奥运队及发布专门的奥运主题广告。

例如在2024年里约奥运会期间，耐克发布了名为“Unlimited You”的广告，展示了运动员们不断突破自己的努力和精神。

这个广告获得了广大观众和消费者的积极回应，提高了该品牌在全球市场中的竞争力。

综上所述，奥运会为品牌提供了宝贵的营销机会，许多品牌通过独特的营销策略来提高品牌知名度和市场份额。

无论是利用虚拟现实技术、与奥运会合作推出广告还是与运动员紧密合作，这些成功的奥运会营销案例向其他品牌展示了如何充分利用奥运会的全球影响力来增加市场竞争力。

可口可乐与奥运共振、可口可乐营销策划方案分析可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面，超然胜出。

之所以能够通过奥运营销决胜市场，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。

营销事件回放："申奥成功纪念罐"、"奥运新会徽纪念罐"和"奥运火炬传递纪念罐"，可口可乐的奥运营销总是很早就开始打下伏笔。

2004 年雅典奥运圣火6 月8 日抵达北京。

作为雅典奥运火炬传递的主赞助商的可口可乐公司提前数月已经启动了"雅典2004 奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔"活动，在中国的20 多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。

很多普通的消费者得以通过可口可乐和奥运零距离贴近。

6月9日，奥运圣火在北京城传递，准备充分、声势浩大的可口可乐成功地在北京城掀起了一场红色旋风。

可口可乐在6月5日推出的240万罐奥运火炬接力纪念罐在很多地方销售一空。

8月4日下午，可口可乐(中国)在北京组织了一场以"为奥运喝彩，为中国加油"为主题的大型发布会。

即将出征奥运会的刘翔、滕海滨、马琳三位体育明星，成为雅典奥运会期间可口可乐新的形象代言人。

以他们为主角拍摄的可口可乐新的广告片在奥运会期间反复播放，同时，分别以这三位体育明星形象设计的"要爽由自己"可口可乐奥运包装，也开始在全国市场限量销售。

奥运会过后可口可乐还通过央视展开了"后奥运营销"，在8月31日"奥运特别节目"和9月4日"庆祝奥运健儿凯旋归来"两个特别节目中迅速决策，签订贴片广告，抓住了难得的品牌传播机会。

借着奥运的热度，可口可乐2004年还精心设计了"要爽由自己--2004可口可乐奥运中国行"大型巡回路演活动，并在全国范围内举行。

2012伦敦奥运会可口可乐营销策划…班 组长：..组员及分工：前言： 可口可乐公司曾是2008年奥运会等多届奥运会的TOP 赞助商，作为一个口碑甚好的大品牌，更要借奥运会的契机，继续扩大自身在全世界的品牌影响力和产品占有率。

作为一个国际化的大都市、伦敦的心脏，伦敦在2012年蕴含着无限的商机。

可口可乐公司更宜倾重力于伦敦，利用这个国际化的机会和通道宣传并扩大品牌影响力，而且“可口可乐”也将和奥运携手到2020年。

一、可口可乐公司简介永远的可口可乐可口永可乐公司（Coca-Cola Company ）诞生于1892年，总部设在美国乔亚州的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%的市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事排名第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid ）,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧 纲要及定稿、环境分析 市场选择与定位S WOT 分析 营销战略与目标 组织与实施计划 费用预算 控制与应变措施 营销策划（4p ）（Sprite）则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克（Barq）的root beer （沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

它是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。

2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首（一）企业使命令全球人民的身体思想及精神更怡神畅爽，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。

（二）企业愿景成为全球企业公民典范，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，激励员工发挥自身潜能，在汇报股东的同时不忘履行我们企业公民责任，提供推出新的产品，不断满足市场及消费者。

（三）可口可乐竞争分析（SWOT分析）（1）优势（Strength）全球最大之软饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

可口可乐奥运营销-品牌推广渠道公关大一体化营销
可口可乐奥运营销-品牌推广渠道公关大一体化营销
2008年第29届奥运会上，可口可乐又一次印证了七年前就许下的诺言-将北京变成一片红色的海洋，北京将是一座红色之城！我们已经不需要再费太多的文字来阐述可口可乐在此次奥运会上的成功了，这些结果都是必然的，因为可口可乐采取的正是品牌、推广、渠道、公关一体化营销。

我们甚至还看到了一个杰出的被国内许多同仁叫做“异业联盟”的优秀子案例，麦当劳、可口可乐、阿迪达斯三个奥运会赞助商竟然站到了一起，进行了一体化的营销！这种气魄、资源共享、能力互担、传播到助、推广共进却不对价格动一刀一枪的方式，真让我们叹为观止！
从此，我们也发现了科特勒《营销管理》最大的短板与问题：所有营销人都对4P概念了如指掌，我们却对4P如何综合应用一无所知！而这些，在一些像可口可乐一样的标杆性企业中，他们从不张扬他们的手法却应用得如此自如。

这些4P的结合、营销的几招策略的跨企业应用、使我们更加看到了标杆企业对营销、对营销科学性与艺术性结合、对营销体系的发展的无限贡献！。