战略的细节与细节的战略

《细节决定成败》精妙语句选1、中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。

2、对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。

花大力气做好小事情，把小事做细。

3、战略上举重若轻，战术上举轻若重。

4、简单的招工练到极致就是绝招。

5、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

6、人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。

7、中国的GDP只是日本的1/4，人均收入是日本的1/35—1/40，数据上的差距并不可怕，可怕的是我们的管理者、我们的员工与人家在敬业精神、责任心等方面的差距。

8、每个人的素质提高一小步，整个民族素质将提高一大步。

9、战略一定要从细节中来，再回到细节中去；宏观一定要从微观中来，再回到微观中去。

10、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事情做好。

（李素丽）11、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

12、一些不经意中流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。

13、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。

（海尔集团总裁张瑞敏）14、良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的“利息”。

坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步……（俄罗斯教育家乌申斯基）15、小事成就大事，细节成就完美。

（惠普创始人戴维·帕卡德）16、企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。

有眼光的经营者总是将每一位顾客看做“重要顾客”，并提供细致周到的服务。

17、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

（麦当劳总裁弗雷德·特纳）18、管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。

企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。

本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。

问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。

这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。

对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。

同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。

问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。

然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。

对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。

问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。

这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。

对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。

企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。

问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。

对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。

综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。

只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。

军事战略与军事战术军事战略与军事战术是指在战争或军事行动中，军队制定、规划和实施的关于战争全局和战斗细节的计划和措施。

军事战略和军事战术的关系密切，两者相辅相成，共同构成了战争的基本核心。

一、军事战略的概念及作用军事战略是军事总体计划的核心，是军事力量的应用规划和决策指南。

它涵盖了军队的整体部署、发展和运用等方面，目的是在消灭敌人、达成作战目标的前提下，最大限度地发挥自己的军事力量。

军事战略的作用主要体现在以下几个方面：1. 统一指导作战行动。

军事战略是军队行动的总体方向，它在一定程度上统一了政治、战略和战术等层面的行动，使军队行动有条不紊、有序进行。

2. 进行全面战争规划。

军事战略考虑到各个方面的因素，全面规划和配置军队的资源和力量，以应对各类可能出现的战争行动和战略任务。

3. 实施可持续发展。

通过制定科学的军事战略，军队可以实现战斗力的持续增长和可持续发展，为未来的战争行动做好充分准备。

二、军事战术的概念及作用军事战术是军队在实际战斗中的具体操作和战斗方法，也是军事战略在实战中的贯彻。

军事战术关注的是兵力的组织、运用和指挥等方面，旨在取得战役或战斗的胜利。

军事战术的作用主要体现在以下几个方面：1. 发挥军队的战斗力。

军事战术能够让军队充分发挥其战斗力，通过合理的组织和指挥，使战役或战斗达到预期效果。

2. 提高作战效率。

军事战术的正确运用可以提高军队的作战效率，使战斗行动更加迅速、准确和有效。

3. 保障士兵的安全。

良好的军事战术可以最大限度地保障士兵的生命安全，在战斗中减少伤亡，提高战斗力的可持续性。

三、军事战略与军事战术的关系军事战略与军事战术是相辅相成、互相依存的概念，两者相互联系、相互渗透。

军事战略研究的是大局，而军事战术则关注于局部。

两者在战争的发展过程中相互作用，决定着战争的全局和细节。

军事战略与军事战术的关系可以总结为以下几点：1. 军事战略决定军事战术。

军事战略的总体方向和战略目标是军事战术的依据和指导，军事战略的制定和调整会对军事战术产生直接影响。

全局性与细节性兼顾的工作总结一工作背景和目标在过去的工作中，我一直致力于在工作中兼顾全局性和细节性。

全局性是指我能够从整体的角度看待问题，把握工作的大方向和战略思维；而细节性则体现在我对工作的追求完美，注重每一个细节的处理。

我希望通过这种全局性与细节性的兼顾，能够更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。

二全面了解工作内容在工作开始之前，我首先会全面了解工作的内容和要求。

这包括工作的目标、截止日期、工作流程和协作对象等。

通过了解工作的全貌，我能够更好地掌握工作的重点和难点，从而有针对性地安排工作进度和分配工作任务。

三制定工作计划在全面了解工作内容后，我会制定一份详细的工作计划。

这个计划包括每个工作任务的具体时间安排、工作步骤和所需资源等。

通过制定工作计划，我能够在工作中有条不紊地进行，高效地完成任务。

四合理分配工作在实施工作计划之前，我会根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务。

我会充分考虑每个人的工作负荷和时间安排，以及各个任务之间的依赖关系，确保工作分配的公平性和合理性。

五关注工作细节在工作实施过程中，我会特别关注工作中的细节。

无论是工作报告的格式、工作材料的准备，还是工作成果的审查，我都力求做到精益求精。

我相信细节决定成败，只有在关注细节的基础上，才能够确保工作的质量和可靠性。

六与他人沟通协调在工作中，与他人的沟通和协调至关重要。

我会及时与协作对象进行沟通，了解他们的工作进展和需求，共同解决问题。

同时，我也会通过与团队成员的交流，及时了解工作中的问题和困难，并给予他们相应的帮助和支持。

七注重团队合作在工作中，团队合作是至关重要的。

我会注重团队成员之间的互动和合作，鼓励大家分享经验和资源。

通过团队合作，我相信能够有效地利用各自的优势，充分发挥团队的整体实力，共同完成工作任务。

八及时总结和反思在工作完成之后，我会及时总结和反思。

这包括工作中的亮点和成功经验，同时也包括存在的问题和不足之处。

通过总结，我可以及时发现并解决问题，避免同样的错误再次发生。

企业战略与战术的区别及应用企业的经营活动离不开战略和战术的运用。

战略和战术是两个不同的概念，但是常常被混淆和互相替代。

本文将着重探讨企业战略与战术的区别及其应用。

一、战略与战术的定义战略是企业长期规划的核心，包括设定目标和目标达成的路径、资源分配方案、竞争优势和核心业务的形成。

简单来说，战略就是企业如何在未来的一段时间内才能达到其预定的目标。

战术是企业实现战略的手段和方法。

战术是短期的、具体的、实施细节上的制定，包括如何分配资源、如何开展市场营销、如何提高工作效率等。

战术是企业实施战略的具体步骤和行动计划。

二、战略与战术的区别1.时间跨度不同战略是长期规划，通常是三到五年的计划。

而战术是短期的、具体的、实施细节上的制定。

2.目标不同战略是企业达成长期目标的路径，而战术是为实现战略而采取的临时性、灵活性更强的行动措施。

3.关注面不同战略包括企业资源和核心竞争优势的选择、业务领域的规划、市场定位和个性化产品的开发。

而战术是专注于如何实现这些目标，例如低成本生产、推广销售和提高生产力等。

4.决策层次不同战略是由企业高管层决定的，而战术则通常由中层管理人员和普通员工实施。

三、企业战略与战术的应用企业战略和战术的相互配合是实现企业长期目标的重要保证，无法割裂。

企业需要将可行的战略方案转换成可操作的战术方案。

在具体应用时应当注意以下几个方面：1.明确战略企业在制定战略时需要考虑到其核心竞争优势、个性化的产品和市场细分等问题。

战略的形成应该基于对市场和竞争环境的深入分析。

基于此，企业可以制定出具体的战略方案。

2.战略与战术的有效衔接战术应当是企业战略的具体实施方案，具有可操作性和可度量性。

它们应该与企业战略之间存在积极的衔接关系和递进。

企业要根据战略明确确定战术的方向，通过不断地调整和改进，不断优化工作流程，提高生产效率，推进企业的战略目标持续实现。

3.灵活性企业面对的市场和竞争环境是不断变化的，因此企业战略和战术应该具备一定的灵活性。

军事学中的战略和战术规划战略和战术是军事学中非常重要的概念。

在战争中，战略和战术规划的重要性不言而喻。

战略是指在政治、经济、文化、社会等多方面上的长期规划，而战术则更注重于在战场上的短期规划。

下面就分别谈谈军事学中的战略和战术规划。

战略规划在战争中，战略规划是领导者做出的最重要的决策之一。

战略规划需要考虑的因素比较多，在执行中的变数也比较大。

因此，领导者需要仔细地考虑每一个因素，并对不同因素做出相应的反应。

在制定战略规划时，首先需要明确的是战争的目的。

战争的目的可能是为了保卫国家的领土安全，也可能是为了改变现有国际秩序。

不同的目的会导致不同的军事战略。

目的的明确也有助于规划执行的具体细节和制定合适的军事战略和战术。

其次，需要考虑的因素是敌人的实力。

敌人的实力可能会比自己强大，也可能会比自己弱小。

如果敌人比自己强大，那么需要利用自己的资源和优势，并设法减少自己的弱点。

如果敌人比自己弱小，那么可以尝试迅速攻击敌人，对其造成毁灭性打击。

最后，需要考虑的还有整个战争过程中的物资保障。

在军事战争中，物资保障是一个非常重要的问题。

只有保证士兵的身体健康和物资供应充足，才能提高军队的战斗力。

总的来说，战略规划需要考虑的因素比较多，执行中的变数比较大。

因此，在制定战略规划时，必须仔细思考每一个元素，并制定出相应的应对策略。

战术规划与战略规划相比，战术规划更注重于战场上的短期规划。

在战术规划中，需要考虑的因素就要更多了，如敌人的数量、装备、士气、战术、地形等。

在战术规划中，首先需要考虑的是战术的选择。

战术的选择直接关系到作战效果。

在选择战术时，需要综合考虑多方面因素。

例如，如果敌人的数量很多，那么可以考虑采用远程火力打击等战术。

如果敌人比较弱小，可以考虑以快速的速度迅速攻击、依托地形等战术。

其次还需要考虑的是兵员的部署问题。

在兵员的部署中，需要考虑到每一个士兵的特点。

可以根据每个士兵的能力和技能制定相应的作战任务和部署方案，以提高作战效果。

述职报告：战略规划与执行的有效方法与个人体会尊敬的领导：首先，我要感谢公司给予我的机会和信任，让我有机会在过去一年中参与并贡献在战略规划与执行方面的工作。

通过全面而客观地评估过去一年的工作情况，我在这篇述职报告中将分享我对于战略规划与执行的有效方法的一些思考，并阐述个人的体会与成长。

一、战略规划的有效方法1.明确目标与定位在战略规划过程中，公司或组织需明确自身目标与定位，形成明确的发展方向。

这通过对市场环境进行全面调研和分析，了解竞争对手动态，以及深入了解内外部环境变化而实现的。

根据市场需求和自身定位，我们可以制定具体、可操作的目标，并将其分解为短期和长期目标，以实现规划的可持续发展。

2.建立有效的沟通渠道战略规划需要与公司内部各部门形成紧密的合作，并在执行过程中保持信息畅通与沟通有效性。

建立开放的沟通渠道，促进各部门之间的相互理解和支持，提高团队的合作效率。

此外，将战略规划与公司文化相结合，形成与员工契合的目标，激发员工工作的动力和归属感，提高战略执行的质量和效率。

3.强化执行力与监督战略规划的有效执行不仅仅是高层决策的问题，还包括对执行过程的监督和评估。

有效的执行需要明确责任分工和工作流程，建立绩效评估机制，以及完善的反馈和审查机制。

通过对执行情况进行定期跟踪和检查，及时发现问题并采取相应的措施，以确保战略规划的顺利实施。

二、个人体会与成长1.学会与团队合作在过去一年的工作中，我意识到战略规划与执行的过程中，团队合作是至关重要的。

通过与团队成员的沟通和协作，我了解到每个人都有自己独特的优势和专业知识，只有通过合作才能充分发挥团队的智慧和创造力。

2.注重细节与执行能力在战略规划与执行过程中，我深刻意识到细节决定成败。

时刻保持对细节的关注，制定详细的工作计划，确保每个环节都得到充分地执行和跟进。

在过去的一年中，通过不断的学习和实践，我的执行能力得到了显著的提升。

3.持续学习与自我提升战略规划与执行是一个动态的过程，需要不断学习和适应。

第一讲赚钱为何愈来愈难在中国，很多以前绚烂一时的公司家经营的公司在目前已经是寸步难行，有些公司甚至濒临破产；很多公司固然经过多年经营，但总也长不大。

这些现象成为长久困扰公司家和经济学家的问题，他们从不同的角度试图论证这些问题，并给出了很多解决方案。

本课程将从战略层面上，也就是从根本上提出解决这种问题的方法。

暴利时代及其终结在改革开放早期，中国公司以前经历了一个高利润期间，但是与过去对比，目前中国公司获取利润却愈来愈难。

（一）中国公司的暴利时代在改革开放之初，中国公司的暴利时代拥有三大特色：1.新旧体系交替形成真空地带改革开放标记着中国社会由计划经济时代进入市场经济社会，在这个过程中旧的体系被打破，新的体系还没有完美，所以形成了一个真空地带，为公司家的操作供给了无穷的空间，进而使得公司能够很简单就获取大批超额利润。

2.存在一个人材无竞争领域在改革开放早期，一批以待业青年等为主体特色的敢吃螃蟹者投身到经济大潮中去，他们固然没有超常的胆魄和远见的高见，但因为他们没有更好的工作，经商成为逼不得已的选择。

而社会精英阶层，如公事人员、专家教授、国营单位员工又不屑与商人为伍，所以这些参加到商业竞争中的人在经济领域几乎没有竞争敌手，所以简单盈余。

3.市场存在巨大的空白那时我国处于欠缺经济时代，市场上什么商品都缺，欠缺经济造成了巨大的市场需求，只需有产品就不愁卖不出去。

比如三株口服液一年的销售额为 80 个亿，“言神”喉宝液、 505 神工元气袋、太阳神、巨人脑黄金等这种产品都不怕没有市场。

以上三个特色共同构成了暴利时代，在那样的时代，公司家们根本不需要具备超常胆魄、远见高见，都能很简单获取超额利润，并在特别短的时间里使公司快速成长。

（二）暴利时代的终结但暴利时代不行能永久存在， 1993 年的公民经济宏观调控标记着暴利时代的终结。

1.体系真空地带不复存在跟着改革开放的深入，新的体系渐渐规范和完美，不再存在体系的真空地带，利用体系的空白牟取超额利润的条件丧失了。

密集型战略的企业案例
密集型战略是一种基于增加产品或服务细节、个性化定制和优质服务等方式来获取竞争优势的商业战略。

以下是一个应用了密集型战略的企业案例：
麦当劳：麦当劳是一家全球性的快餐连锁企业，在其业务拓展过程中采用了密集型战略。

麦当劳以快捷、方便、标准化的服务享誉全球，并通过多元化的产品线不断开拓新市场，例如推出清真食品系列以满足穆斯林消费者需求，并引进咖啡、汉堡等各式美食。

此外，麦当劳重视创新，并通过引进新技术和优化服务流程提升客户体验。

麦当劳的这种密集型战略使得其成为全球最受欢迎的快餐餐厅之一，占据着巨大的市场份额。

值得注意的是，密集型战略需要不断地注重服务细节、开发新产品、与客户的互动等方面，对企业的管理、人员培训和技术研发等方面也要求较高，需要付出相应的投入。

同时，随着消费者需求和市场环境的变化，企业需要及时调整产品和服务策略，以确保其持续竞争优势的保持。