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工程总包EPC工作大纲1. 背景和目的这份工程总包EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工作大纲旨在概述工程总承包项目中各个阶段的工作内容和要求。
通过明确每个阶段的目标和关键要点，帮助项目团队高效地开展工作，保证项目的顺利进行。
2. 项目前期工作在项目启动之前，需要进行一系列前期工作，包括但不限于以下内容：- 进行项目背景分析和可行性研究，明确项目的目标和可行性；- 确定项目的范围和工作要求，包括技术要求、项目时间表和预算等；- 成立项目团队，明确团队成员的职责和任务分工；- 开展供应商采购和合同洽谈，确保项目所需物资的供应和合同的签订。
3. 工程设计阶段在工程设计阶段，项目团队需要进行详细的工程设计，并与设计机构进行密切合作。
具体工作包括但不限于以下内容：- 组织设计会议，与设计机构就项目的设计要求进行沟通和讨论；- 审查和审核设计方案，确保其符合项目的需求和技术要求；- 编制详细的设计文件和图纸，包括施工图、设备采购清单等。
4. 采购阶段在采购阶段，项目团队需要与供应商进行合作，采购所需的设备、材料和工程服务。
具体工作包括但不限于以下内容：- 制定采购计划和采购清单，明确所需设备、材料和工程服务的规格和数量；- 发布采购公告和招标文件，邀请供应商参与竞标；- 进行供应商评选和谈判，确定最终的供应商；- 签订采购合同和协议，确保供应商按时按质供货。
5. 施工阶段在施工阶段，项目团队需要监督和管理施工工作，确保工程按照设计要求和时间进度进行。
具体工作包括但不限于以下内容：- 组织施工会议，与施工单位进行沟通和协调；- 监督施工工作的质量和安全，确保施工符合相关标准和规范；- 定期进行工程进度和质量检查，及时解决工程施工中的问题；- 编制施工记录和报告，记录工程施工情况和进展。
6. 工程交付和验收阶段在工程完成后，项目团队需要进行工程交付和验收工作，确保工程交付给业主并得到验收。
前言*******************建设与**为中心的东部城市群建设紧密衔接，推进城市化进程，统一规划，统一建设。
经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁，集中安置的原则。
经济区移民小区采用市场化运作方式，安置小区的基础设施配套按城市社区标准建设。
安置小区建设工程投资量大，工程勘察，设计，施工及供水，供气，通讯等各专业管理协调工作量大，根据*****办公室2011第53号文件，安居工程由***********（业主）实施建设，***********根据实际情况决定对该工程项目进行施工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。
工程总承包是工程建设项目组织实施的一种方式。
工程总承包企业可以对工程项目的勘察，设计，采购，施工，试运行（竣工验收）等的全过程或若干阶段进行承包，并按照合同约定对工程项目的质量，安全，工期，造价等向业主负责。
工程总承包能够使设计和施工紧密结合，可以根据实际需要不断优化设计和施工方案，有利于节省投资，有利于提高建设项目管理的效率和效益。
在工程建设中为明确业主和总承包方的责任和义务，规范工作流程，规范总承包方的管理，特编写管理大纲，指导各方工作。
其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承包方的责任和义务，工作流程。
第二至第十三章重点介绍了施工总承包企业应对各个阶段规范管理的原则，程序，措施等。
第1章海东工业园区住宅拆迁安置项目施工总承包工作策划1.1工程概况1、用地情况：该工程合计占地亩，河道占地亩，道路用地亩。
2、设计技术经济指标：总建筑面积：m2，总户数3761 户。
1.2项目建设施工总承包方代理工作范围(1) 受业主委托按照政府建设工程采购有关规定和程序完成施工、材料采购各阶段的各类招标工作。
(2) 在业主和工程监理单位共同参与下，负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同，合同由建设管理代理方与工程承包或货物供应方签订，且合同需经业主见证后方能生效。
工程施工总承包方案第一章绪论1.1 项目概况本项目为某地标建筑的新建工程项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地上及地下室。
建筑设计为多功能商业综合体，包括商业楼层、办公楼层、酒店及公共设施等。
项目地处于繁华商业区，周边人流量较大，是重要的城市地标建筑。
1.2 工程承包范围本次工程总承包范围包括施工组织设计、施工图设计、土建工程、钢结构工程、建筑装饰工程、给排水工程、电气工程、通风空调工程、消防工程、智能化系统工程等。
1.3 委托方要求委托方要求总承包方在保证工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地节约成本，并且充分考虑环保、节能等因素。
1.4 工程目标总承包方案的目标是在保证项目质量、安全的前提下，快速高效完成工程建设，确保按时交付并使得项目达到设计标准。
第二章总体规划及组织设计2.1 总体规划基于项目的特点和要求，总承包方案根据工程施工的特点和要求，明确施工组织的总体规划和设计。
包括施工用地的合理布局、施工组织与分类管理、劳务管理、施工技术、施工装备及主要材料保障等内容。
2.2 组织设计总承包方案应该对施工组织进行详细规划，包括项目经理组织架构、分包管理、施工管理、质量管理、安全管理及相关管理制度和流程等。
第三章施工图设计及技术方案3.1 施工图设计总承包方案应该充分考虑施工图设计，确保设计符合相关国家标准和规定，并满足施工要求。
同时要注重施工图设计与施工实际的结合，满足工程建设的需要。
3.2 技术方案总承包方案应该根据项目实际情况，合理设计施工工艺流程，确定施工方案，包括施工工艺、工程技术措施、施工条件要求、组织管理等内容。
第四章施工准备及施工管理4.1 施工准备总承包方案应该对施工前期准备工作进行详细规划，包括人员、机具、材料的准备，施工用地的准备等。
并且应该充分考虑工程进度和质量要求，确保施工准备工作的顺利进行。
4.2 施工管理总承包方案应该合理规划施工管理体系，包括施工组织、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等内容。
工程总包EPC工程大纲设计
工程总承包（EPC）是一种以工程总承包商为主导的工程项目承包方式。
EPC工程大纲设计是EPC工程的重要组成部分。
以下是EPC工程大纲设计的主要内容：
工程总体设计
工程总体设计包括工程项目的选址、建设规模、工艺流程和工程标准等方面。
这是工程项目实施和施工的基础，必须根据国家法律法规和技术标准进行设计。
工程设计详细内容
工程设计详细内容包括工程的具体设计方案，如建筑设计、设备选型、工程施工的技术方案、招投标等。
针对实施EPC工程的不同阶段，需要进行细致的设计和调整。
工程建设内容规划
工程建设内容规划是为工程项目实施提供指导，包括施工方案、工程进度计划和质量管理等。
在工程项目实施过程中，需要确保施
工方案的完整性和可行性，并通过质量管理保证工程的优良品质。
工程管理体系
工程管理体系是工程项目实施和施工的基础，包括安全、环境、质量等管理体系。
需要建立完善的管理机制，确保工程项目的安全
稳定，同时达到环保标准。
综上所述，EPC工程大纲设计是EPC工程管理中非常重要的
一个环节，涉及到各方面方案和内容，必须严格遵循规章制度和技
术标准进行设计和施工。
工程总承包工作大纲方案一、前言工程总承包是指由一个承包商对整个工程的设计、施工、设备采购和安装、试运行和完工验收等行为负责的一种方式。
总承包模式在工程建设领域中逐渐得到广泛应用。
本文将围绕工程总承包的相关要点，制定工程总承包工作大纲方案，以便于项目的顺利开展。
二、项目概况1. 项目名称：某某工程项目2. 项目地址：某某地区3. 项目规模：某某平方米4. 项目内容：包括某某工程、某某工程、某某工程等5. 项目时间：计划工期为某某年三、项目指标1. 客户要求：根据客户的要求，设计出合理的工程总承包方案2. 技术指标：达到国家相关技术标准和规范3. 安全指标：保障工程施工和运行期间的人员与财产安全4. 质量标准：保障工程施工过程中的质量控制和质量保证四、工程设计1. 初步设计：根据项目概况，编制初步设计方案，包括工程造价、工程实施方案等2. 施工图设计：完成施工图纸设计，进行设计审核和专家评审五、设备采购和安装1. 采购方案：制定设备采购计划和采购流程2. 设备选型：根据工程需要和预算要求，选择适合的设备3. 设备安装：安排设备的安装施工，保障设备的安全使用六、施工管理1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计方案2. 施工进度：编制施工进度计划，确保工程按时完成3. 施工质量：制定质量管理方案，实施全过程的质量控制4. 安全管理：建立安全管理体系，保障施工现场的安全七、试运行和完工验收1. 试运行阶段：组织工程设备的试运行和测试2. 完工验收：协调相关部门进行工程的交付验收八、项目管理1. 成本控制：建立项目成本控制体系，确保项目经济效益2. 信息沟通：建立项目管理部门，做好项目管理与协调工作九、总结本工程总承包工作大纲方案综合考虑了项目的要求和施工实际情况，以确保工程的施工质量和进度。
在具体实施过程中，需要不断地进行监管和调整，以保障工程的顺利实施和顺利完成。
同时，也需要加强与客户和相关部门的沟通，形成合力，共同推动工程的顺利实施。
工程总承包全面实施方案一、项目概况甲方委托乙方进行工程总承包，建设一座位于城市中心的高层办公楼。
项目总建筑面积约为5万平方米，包括地下停车场、商业区和办公区。
项目工期约为18个月，总投资额约为1.5亿元。
工程总承包的范围包括设计、采购、施工和监理等工作。
二、项目目标1. 建设一座符合城市规划和土地利用标准的高层办公楼，满足甲方的使用需求。
2. 在工程经济、施工质量、安全管理和环境保护等方面，做到合理的投资、高标准的质量、严格的安全管理和绿色环保。
3. 在项目施工周期内，保证工程按时按质完成，确保甲方的利益。
4. 合理控制成本，提高工程效益。
三、项目组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。
2. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
3. 采购部门：负责采购材料和设备，保证供应及时。
4. 施工部门：负责施工管理和现场施工工作。
5. 质量监督：负责项目质量检验和验收。
6. 安全管理：负责施工安全管理和职业健康管理。
7. 环保部门：负责环境保护和能源节约。
四、工程总承包实施步骤和措施1. 前期准备甲方与乙方签订工程总承包合同，明确工程范围和工程标准。
确定项目目标、工程造价及施工周期等。
乙方进行勘察、设计、预算和计划工作。
2. 设计阶段乙方组织设计师进行建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等，根据甲方的需求和城市规划要求，制定出符合要求的设计方案。
3. 采购阶段乙方进行材料和设备的采购工作，与供应商签订采购合同，确保工程所需的材料和设备供应及时、量质保证。
4. 施工阶段按照设计图纸和施工技术标准，乙方组织施工队伍进行施工工作。
加强对施工进度、质量和安全的管理，确保工程质量和安全。
5. 质量监督乙方设立质量监督部门，负责对项目的质量进行监督检查，保证工程质量符合规定标准。
6. 安全管理乙方设立安全管理部门，负责对施工现场的安全管理工作，确保施工过程中的安全和生产秩序。
施工总包EPC工作大纲一、背景介绍本文档旨在概述施工总包工程（Engineering, Procurement, and Construction）的工作大纲。
EPC是一种综合性的工程模式，涵盖了设计、采购和施工等方面。
这份工作大纲将帮助参与该项目的各方理解和组织工作的目标、内容和流程。
二、工作目标- 实施施工总包EPC工程，确保项目按时、按质完工；- 管理项目预算，并确保资金的合理运用；- 保障项目的安全和环保要求；- 有效协调各参与方的合作，保持沟通畅通。
三、工作内容1. 项目准备阶段项目准备阶段- 完善项目可行性研究报告；- 制定项目实施计划和资源调配方案；- 寻找合适的合作伙伴或承包商；- 确定项目预算和资金筹集计划；- 开展必要的环境评估和安全评估。
2. 采购阶段采购阶段- 确定工程所需材料和设备清单；- 发布招标公告，邀请合格供应商参与投标；- 评估投标报价，选择供应商；- 签订采购合同，并确保供应商履行合同义务；- 管理采购过程中的财务和法律事务。
3. 设计阶段设计阶段- 制定工程设计方案，并进行必要的审查和修改；- 确保设计符合相关法规和标准；- 确定施工图纸和技术规范；- 建立与设计院的有效沟通，解决设计中的问题。
4. 施工阶段施工阶段- 按照施工图纸和技术规范组织施工；- 指导施工方进行施工过程中的质量控制；- 管理施工进度，确保工期按计划完成；- 监督安全和环保措施的执行；- 解决施工中的纠纷和问题。
5. 验收和交付阶段验收和交付阶段- 进行工程竣工验收和质量验收；- 确保工程符合相关验收标准；- 安排工程交付和设备调试；- 整理工程文件和资料，进行存档。
四、工作流程1. 项目准备阶段- 可行性研究报告 > 项目实施计划 > 资源调配方案 > 合作伙伴选择 > 预算和资金计划 > 环境评估和安全评估2. 采购阶段- 材料和设备清单 > 招标公告 > 供应商选择 > 采购合同签订 > 财务和法律事务管理3. 设计阶段- 工程设计方案 > 审查和修改 > 法规和标准符合性 > 施工图纸和技术规范确定 > 与设计院沟通4. 施工阶段- 施工组织 > 施工质量控制 > 施工进度管理 > 安全和环保措施监督 > 纠纷和问题解决5. 验收和交付阶段- 工程竣工验收 > 质量验收 > 工程交付和设备调试 > 文件整理和存档五、总结本工作大纲详细介绍了施工总包EPC工程的目标、内容和流程。
目录一、项目概况 - 3 -1、项目背景信息 - 3 -2、项目招标信息 - 3 -3、总承包投标情况 - 4 -4、项目设计依据 - 4 -6、总承包工作大纲编制依据 - 5 -二、项目总体实施方案 - 6 -1、总承包项目范围 - 6 -2、项目目标 - 7 -3、建立目标管理体系 - 9 -4、项目规划及组织原则 - 10 -5、项目实施步骤 - 12 -6、项目总体管理 - 16 -7、项目控制标准 - 17 -8、项目控制计划及控制方法 - 18 -9、项目组织形式 - 23 -10、项目阶段划分 - 23 -11、项目沟通和协调程序 - 25 -三、项目实施要点 - 26 -1、勘察设计实施要点 - 26 -2、采购实施要点 - 38 -3、施工实施要点 - 50 -四、竣工验收及试运行实施要点 - 61 -1、工程总承包项目竣工验收 - 61 -2、项目试运行 - 65 -3、质量保修期 - 65 -五、设计及施工的配合 - 65 -1、配合的内容 - 66 -2、配合的措施 - 71 -3、配合的流程 - 72 -六、项目管理要点 - 73 -1、项目合同管理 - 73 -2、资源管理要点 - 83 -3、质量管理 - 87 -4、工程总承包项目进度管理 - 101 -5、工程总承包项目费用管理 - 113 -6、工程总承包项目HSE管理 - 124 -7、沟通和协调管理要点 - 144 -8、财务管理要点 - 147 -9、工程总承包项目风险管理 - 149 -10、工程总承包项目信息文控管理 16111、工程总承包项目分包管理 168七、工程总承包项目团队文化 1781、工程总承包项目团队文化概述 1782、工程总承包项目经理部团队文化建设 1793、工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 181一、项目概况1、项目背景信息1、项目名称：四川江油工业园区污水处理厂一期工程2、建设地点：江油市彰明镇长庚村五组3、项目主要建设内容:项目在江油市彰明镇新建工业污水处理厂一座，项目总规模3万吨/天，分三期建设。
建筑总承包大纲方案建筑总承包是指由一家企业或团队负责整个建筑项目的设计、施工和交付。
本文将提供一个关于建筑总承包大纲方案的写作指南，总字数为1000字。
引言（100字）建筑总承包是一种综合性的项目管理方法，它通过集中资源和专业技能，确保项目的高质量、高效率和按时交付。
本文将探讨建筑总承包的关键步骤和重要方案。
一、项目规划（200字）建筑总承包项目的规划是确保项目成功的关键。
这个步骤包括明确项目的目标和需求，确定项目的可行性和风险评估，制定项目的时间表和预算。
此外，还需要确定项目管理团队的组成和角色分工，以确保项目顺利进行。
二、设计阶段（200字）设计阶段是建筑总承包项目中至关重要的一环。
在这个阶段，建筑总承包商需要与设计师和业主紧密合作，确定建筑设计和施工方案。
在设计阶段，还需要制定施工计划、设备采购计划和材料采购计划等。
此外，还需要与相关部门（如城市规划部门和环保部门等）协商，确保设计方案符合法规和标准。
三、施工阶段（300字）施工阶段是建筑总承包项目的核心。
在这个阶段，建筑总承包商负责组织和监督施工工作，包括协调施工团队、材料供应商和设备供应商。
此外，还需要制定施工进度和质量控制计划，并定期监测和报告施工进度和质量。
在施工阶段，建筑总承包商还需要处理工程变更、解决施工现场问题，并确保现场安全。
四、验收和交付阶段（200字）验收和交付阶段是建筑总承包项目的最后阶段。
在这个阶段，建筑总承包商将进行最终的工程验收，并与业主协商交付细节。
此外，建筑总承包商还需要提供必要的文件和证明，如工程竣工文件和质量保证文件等。
此外，建筑总承包商还需要与相关部门（如消防部门和环保部门等）合作，确保建筑物符合法规和标准，并获得必要的证书和许可。
五、项目总结（100字）建筑总承包项目的总结是对整个项目的回顾和总结。
在项目总结中，建筑总承包商需要评估项目的成功与失败，总结经验教训，并提出改进建议。
此外，建筑总承包商还需要与业主和项目团队合作，撰写项目总结报告，并与所有相关方分享项目经验和教训。
工程总承包完整实施方案一、项目背景。
随着经济的快速发展，各种基础设施建设项目不断增加，需要有资质的企业进行总承包，以确保工程的高质量、高效率完成。
工程总承包是指由承包商承担全部或大部分工程项目的设计、采购、施工和试运行等全部工作的一种承包方式。
因此，制定一份完整的实施方案对于工程总承包项目的成功实施至关重要。
二、项目目标。
1. 实现工程项目的高质量、高效率完成；2. 保证工程项目的安全施工和良好运行；3. 提高工程项目的经济效益和社会效益。
三、实施方案。
1. 项目前期准备。
在项目启动之初，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、招投标等工作。
同时，要对项目的整体情况进行全面的分析和评估，明确项目的目标和要求，为后续工作奠定基础。
2. 项目组织管理。
建立项目组织管理机构，明确各个部门的职责和权限，确保项目的顺利进行。
同时，要加强项目管理，做好项目进度、质量、成本和安全管理，及时解决各种问题，确保工程项目的高效率完成。
3. 资源整合与供应保障。
对项目所需的各类资源进行充分整合和供应保障，包括人力、物资、设备等方面的资源。
确保项目所需资源的及时供应，满足工程项目的需要。
4. 施工技术与质量控制。
加强施工技术和质量控制，采用先进的施工技术和管理方法，确保工程项目的高质量完成。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的各种质量问题。
5. 安全生产与环境保护。
重视安全生产和环境保护工作，建立健全的安全生产和环境保护管理体系，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和环保意识，确保工程项目的安全施工和良好运行。
6. 项目验收与交付。
在工程项目完成后，进行全面的项目验收工作，确保工程项目符合相关标准和要求。
同时，做好工程项目的交付工作，确保工程项目的顺利投入使用。
四、总结。
工程总承包完整实施方案的制定对于工程项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
只有通过科学的规划和有效的管理，才能确保工程项目的顺利实施和良好运行。
工程总承包工作大纲(全面)一、工程总承包工作大纲1、概述包含：项目简要介绍、项目范围、项目特点。
2、总体实施方案树立明确目标，包括工期、投资、质量计划等。
详细编制本项目实施步骤、总体管理、控制标准、控制计划及控制方法、组织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、项目分包计划、项目沟通与协调程序。
3、项目实施要点要求要点明确，包括勘察设计实施要点、施工实施要点、试运行实施要点等。
结合本项目特点，切合实际，先进可行，具有可操作性。
4、项目管理要点要求管理目标明确，切合实际，先进可行，具有可操作性。
包括：合同管理要点、资源管理要点、质量控制要点、进度控制要点、费用估算及控制要点、安全管理要点、职业健康管理要点、环境管理要点、沟通和协调管理要点、财务管理要点、风险管理要点、文件及信息管理要点、报告制度等。
5、设计及施工的配合要求详细编制本项目设计及施工的协调配合计划。
6、拟投入本项目管理人员配备情况（设计及施工），见下附表。
1、工程概况2、总体实施方案2.1、项目目标1质量目标设计要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。
施工要求的质量标准：达到国家现行有关质量验收规范的“合格”标准。
2工期目标本项目总工期（指自签订总承包合同之日起到工程交付业主使用之日期间的工期，包括勘察设计工期、采购工期、施工工期、验收工期、办理相关手续的工期等）为300天（日历天）。
项目建设工期预计从2017年10月至2018年8月。
设计工期具体要求如下：（1）勘察设计阶段：（自合同签订之日起）15日历天；(2)方案设计阶段：（自合同签订之日起）10 日历天；(3)初步设计阶段（含初设概算）：10 日历天（不包括：①初设文件提交后至取得评审意见的时间；②提交修订后的初设文件至取得批复文件的时间）；（4）施工图设计阶段： 15 日历天（①不包括施工图设计文件提交送审后至取得审图意见的时间；②不包括针对审图反馈意见修改并取得审图合格书的时间）。
3造价目标将造价严格控制在按合同约定的造价范围内。
其中，设计阶段是影响投资成本的最大阶段，控制好了设计阶段的主要因素，就能控制总项目的造价目标。
4安全目标确保无重大工伤和火灾事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰。
2.2、项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。
(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。
动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。
(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。
项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。
每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。
(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。
适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。
对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。
(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。
对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。
2、工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。
总承包项目常用的组织机构模式包括以下几种。
(l)矩阵式项目组织机构当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。
矩阵式项目组织机构的主要特点在于可以实现组织人员配置的优化组合和动态管理，实现总承包企业内部人力资源的合理使用，提高效率、降低管理成本。
此种项目组织机构模式也是总承包企业中用得比较多的项目组织机构模式。
(2)职能式项目组织机构所谓职能式项目组织机构是指在项目总负责人下，根据业务的划分设置若干业务职能部门，构成按基本业务分工的职能式组织模式职能式项目组织机构的主要特点是，职能业务界面比较清晰，专业化管理程度较高，有利于管理目标的分解和落实。
(3)项目型组织机构在项目型组织机构中，需要单独配备项目团队成员。
组织的绝大部分资源都用于项目工作，且项目经理具有很强自主权。
在项目型组织机构中一般将组织单元称为部门。
这些部门经理向项目经理直接汇报各类情况，并提供支持性服务。
结合本项目的实际情况和公司管理，本项目拟采用职能式组织机构的施工组织形式。
3、总承包项目的组织机构设置(1)总承包商项目经理部的定位及其组织机构当总承包商与业主签订合同以后，应立即组建总承包商项目经理部。
总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工、投产试运行和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。
总承包商项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。
其主要职责包括：>负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
>建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责总承包商项目经理部的各项管理工作。
>完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
>承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。
>承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。
>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
>负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。
>在合同权限范围内，全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。
>协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。
由于每个总承包项目都有各自特点，所以在其项目组织机构的设置方面也有差别。
根据工程管理的经验，在设立总承包商项目经理部组织机构时应注意：项目的控制部门和项目质量管理部门对整个项目经理部的运作起到重要的作用，尤其是控制部门要对项目的进度、费用等进行管理与协调，并且最后还应做完工总结，因此可以考虑放宽控制部门和质一量管理部门领导的权限并提升其行政地位。
(2)各部门职责分工1)行政办公室行政办公室主要负责以下工作：>负责项目的日常管理工作。
>负责项目经理部党、团、工委的日常工作。
>负责项目的宣传报道工作，会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。
>负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施，负责项目经理部员工的日常培训，组织对培训效果进行评价。
>负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。
>负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。
>负责业绩考核管理工作，负责人事档案管理工作。
>负责总承包项目的团队文化建设工作。
2)中心调度室中心调度室主要负责以下工作：>负责总承包项目建设的总调度、协调工作。
>负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。
>指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。
>施工材料调拨，主持生产例会。
>即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。
>收集各类信息（包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等）。
3)设计部设计部主要负责以下工作：>全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。
>编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。
>负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
4)采购部采购部主要负责以下工作：>承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。
>负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。
>负责编制项目采购计划。
5)施工部施工部主要负责以下工作：>负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。
>负责选择施工分包商。
>审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。
>负责竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。
>发放施工图，参加设计交底等工作6)控制部控制部主要负责以下工作：>编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。
>编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。
>负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。
>对施工材料进行统一管理。
>对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。
>编制项目报告等。
7)质量部质量部主要负责以下工作：>承担项目质量的管理与控制工作。
>建立、实施和保持适宜的项目质量管理体系。
>负责项目的质量风险管理工作。
>具体组织项目的质量创优、体系控制和管理，确保项目质量目标的突现。
8) HSE部HSE部主要负责以下工作：>承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。
>建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。
>负责项目的安全风险管理工作。
9)财务部财务部主要负责以下工作：>负责项目的所有日常经费管。
>工程预付款、进度款的申请，落实资金来源。
