国际企业管理的大作业

邓耀儒学号：200730603227 班级：电子商务2班一．1 答：京东商城和世纪电器网的模式是以低价格的方式来大量获得网上用户的青睐，还有就是因为网络消费渠道相较于传统渠道的优势使得京东商城和世纪电器网迅速的在B2C 的领域崛起，并占据相当一部分的市场。

这样的模式会出现两个问题，第一是由于自身产品出售的价格低，以致自己本身的毛利率很低甚至是零利润，所以市场不景气，库存消化不良或者消费人群减少时很容易使得企业陷入，亏损的困境。

第二是与传统渠道的摩擦，电子商务低成本、高效率的特性使它很难完全避免与传统渠道的摩擦，毋庸置疑，电子商务等新兴零售模式近年发展迅猛，但在整体市场而言，所占份额还相当有限，市场主流依旧是传统渠道。

这种情况下，如果与传统渠道发生冲突，B2C企业显然很难得到上游厂商的支持,所以要尽量的避免这类的问题2 答：网上在线销售电器肯定会引起渠道管理的问题，由于网上在线销售电器的价格上需要比传统市场的渠道要有竞争力，这就要求这类的在线销售电器的企业需要寻找好合作的线下的合作商，而一般的渠道商在企业销售量不到一定级别是不会有专门的服务团队与你对接，所以在开始时需要面临的是如何建立好供货渠道的问题，先从产品的经销商上入手然后慢慢的向上游靠近。

还有就是产品的后续服务，这就需要企业在各个渠道包括厂商，经销商等协调好，处理好产品的后期服务。

3 答：由于网上渠道拥有效率和价格上的优势，所以在一定的时期内是会颠覆国美苏宁的市场地位，但是长期来看，虽然网上消费的人群和趋势愈来愈明显，而当电子商务的人群数量会饱和时，传统的渠道和网上渠道会形成一种动态的平衡。

在面临着类局面的时候，国美苏宁毫无疑问应该现在自己所熟悉和有优势的领域继续开拓自己市场，在稳固自己根基同时进入电子商务市场，依靠自己本身奠定的供货，物流，后续服务的成本和渠道优势在网上渠道上开发更多的市场资源。

这样才能够使得企业不会顾此失彼，获得双赢。

二．答：低成本创新战略是以创新为基础利用成本领先或者低成本在全球市场内进行的一种生产模式，虽然它能以良性的低成本制造或者研发开始，逐渐形成规模，逐步突破技术壁垒，并且最后在更高的层面，循环利用低成本和技术突破能力，最后达到参与并在国际竞争中胜出。

保定广播电视大学开放教育形成性考核作业国际企业管理姓名学号年级专业保定广播电视大学二O一O年十月《国际企业管理》平时考核一（第一章至第三章）一、单项选择每小题1分，共10分1、世界经济走向一体化的根本原因是（）①政治上的相互联系和互补关系②经济上的相互联系和互补关系③国际分工的需要④商品交换的需要2、货币资本的国际化即·（）①资本输入②资本输出③资本转让④资本增殖3、世界市场最先是以哪种形态出现的·（）①技术市场②劳务市场③商品市场④金融市场4、近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（）①大幅度提高②有所提高③有所下降④大幅度下降5、80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重·（）①有所下降②有所上升③基本不变④无规律6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（）①证券投资②合同性安排③间接投资④直接投资7、哪种因素导致企业的垄断优势（）①完全竞争②不完全竞争③垄断竞争④寡头垄断8、发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（）①发展新产品②扩大市场占有率③提高核心竞争力④扩大出口9、通货膨胀对经济的影响（）①有其利而无其害②有其害而无其利③无其利也无其害④有其利也有其害10、哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（）①自然环境②经济环境③政治法律环境④社会文化环境二、多项选择题每小题2分，共10分1、资本国际化所经历的阶段有（）①商品资本国际化②货币资本国际化③生产资本国际化④信息资本国际化⑤技术资本国际化2、现代国际性企业都具有以下共同特征（）①在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大③具有寡头独占性质④实行全球经营战略⑤实行高度的内部分工3、从经营的角度看，国际企业可划分为以下类型（）①技术型②水平型③资源型④制造型⑤服务型4、邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即（）①所有权优势②内部化优势③资源优势④资金优势⑤区位优势5、各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（）①传统社会②起飞前夕③起飞阶段④成熟阶段⑤高消费阶段三、填空题每空2分，共10分1、从分工和组织结构看，国际企业可划分为水平型、和混合型。

《国际公司管理》考核一一、单选每题1分，共10分1、世界经济走向一体化旳主线因素是（②）①政治上旳互相联系和互补关系②经济上旳互相联系和互补关系③国际分工旳需要④商品互换旳需要2、货币资本旳国际化即·（②）①资本输入②资本输出③资本转让④资本增殖3、世界市场最先是以哪种形态浮现旳·（③）①技术市场②劳务市场③商品市场④金融市场4、近年来，各国旳出口额在国民生产总值中旳比重（②）①大幅度提高②有所提高③有所下降④大幅度下降5、80年代后来，发展中国家在国际贸易中旳比重·（②）①有所下降②有所上升③基本不变④无规律6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（④）①证券投资②合同性安排③间接投资④直接投资7、哪种因素导致公司旳垄断优势（②）①完全竞争②不完全竞争③垄断竞争④寡头垄断8、发展中国家弥补外汇缺口旳积极手段是（④）①发展新产品②扩大市场占有率③提高核心竞争力④扩大出口9、通货膨胀对经济旳影响（④）①有其利而无其害②有其害而无其利③无其利也无其害④有其利也有其害10、哪一种环境与国际公司发展旳关系最密切也最直接（②）①自然环境②经济环境③政治法律环境④社会文化环境二、多选题每题2分，共10分1、资本国际化所经历旳阶段有（①②③）①商品资本国际化②货币资本国际化③生产资本国际化④信息资本国际化⑤技术资本国际化2、现代国际性公司都具有如下共同特性（①②③④⑤）①在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司②规模庞大③具有寡头独占性质④实行全球经营战略⑤实行高度旳内部分工3、从经营旳角度看，国际公司可划分为如下类型（③④⑤）①技术型②水平型③资源型④制造型⑤服务型4、邓宁旳折衷理论旳核心是三优势模式，即（①②⑤）①所有权优势②内部化优势③资源优势④资金优势⑤区位优势5、各国经济发展一般要经历如下哪几种阶段（①②③④⑤）①老式社会②起飞前夕③起飞阶段④成熟阶段⑤高消费阶段三、填空题每空2分，共10分1、从分工和组织构造看，国际公司可划分为水平型、垂直型和混合型。

对外经贸大学《国际企业管理》平时作业及答案1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。

2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。

3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。

4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。

5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。

6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。

7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。

8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。

9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。

10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。

11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。

12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优势、区位优势。

13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府倡导的投资三种类型。

14、技术环境主要包括两方面的内容，一是基础性技术变革，一是应用技术变革。

15、经济环境对企业国际经营的影响最直接。

16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。

17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。

18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分包等三种形式。

19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业（绿地投资）、跨国并购（M&A）二种。

20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。

三、单项选择题：1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。

第三次作业一、名词解释：1、全球战略矩阵型组织结构：2、多元中心型组织控制体制：3、转移定价：4、国际避税：5、外汇风险：二、填空题：1、国际企业在选择其组织结构形式时应遵守的根本原则是组织跟着战略走。

2、国际企业战略控制的内容是总资源配置决策控制和重大经营决策控制。

3、国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、全球中心型。

4、信息时代的组织结构是网络组织结构。

此结构更趋向于横向管理体制。

1、国际企业跨国经营的风险有经营风险和政治风险两大类。

2、国际企业的外汇风险一般可以分为交易风险、折算风险和经济风险。

3、外汇风险是由于汇率变动引起的。

4、在出口贸易中一般坚持出口收硬货币，进口付软货币。

三、单项选择题：1、对于企业产品品种较少、市场需求差异不大的国际企业适合采用（A ）组织结构。

A、全球性职能型B、全球性产品型C、全球性混全型D、全球性区域型2、国际企业在构建全球性组织结构中，以产品为重心的是（C ）。

A、职能性B、区域型C、产品型D、矩阵型3、（B ）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。

A、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构D、全球性组织结构4、国际企业为寻求其整体价值链的成本节约和利润最大化，采用（D ）组织模式，使分布于不同国别和企业的生产过程之间建立起高度的依存关系。

A、独立的子公司B、寻求外源C、系统联合D、系统一体化5、世界著名的（C ）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。

A、GEB、GMC、IBMD、HP6、（C ）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。

A、有出口部的分部组织结构B、国际事业部结构C、自主子公司D、全球性区域型组织结构7、采用国际事业部结构较多的是（B ）的公司。

A、日本B、美国C、欧洲D、亚洲8、如果企业产品多样化程度小于10％，而且国际营销比重也有限，那么就该采取（C ）的组织形式。

国际企业管理课程作业-MBA国际企业的跨文化管理摘要：为有效避免各国因文化差异而引起的争端分析文化管理在国际企业中的举足轻重的作用，本文从文化差异谈起，分析经营过程中可能遇到的因各国文化不同而导致的在企业国际化征途中形成的阻碍，浅谈国际文化在企业国际化过程中的应用。

关键词：国际企业文化文化差异跨文化管理随着经济的发展，企业经营的国际化是企业持续经营的一种必然趋势，世界经济全球化进程的加速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生巨大的影响。

国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。

一个世界性的社会化大生产正在形成，传统的以自然资源，产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。

一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优势。

企业实施国际化战略，是参与经济全球化，拓展国际发展空间的迫切需要。

在国际化经营的过程中，首先要考虑的是如何与来自不同国家的人相处，这就得先从不同的文化背景、风俗习惯等开始去了解、去学习，不断适应来自不同地方的事和物。

以至于能在国际市场上有自己企业的一片天地。

一、跨文化管理的定义跨文化管理又称为交叉文化管理，管理学大师彼得.德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。

对于推行国际化经营策略的企业来讲，往往要将员工特别是管理人员派往海外，因而这部分员工就将在完全不同于母国文化的另外一种文化环境下工作和生活。

为了让他们发挥出应有的作用，必须进行跨文化培训，使其具备跨文化交往和跨文化管理的知识以及驾驭文化差异的能力，克服文化差异给交流和管理带来的障碍。

二、跨文化管理的作用跨国公司进行跨文化管理有利于解决文化差异、文化冲突所带来的问题。

由于跨国公司的母公司与子公司之间以及各个子公司之间存在着文化差异他们的管理思想、经营理念、管理方法、管理制度等方面就会产生不同从而在公司内部引起文化冲突。

工商管理本科《国际企业管理》形成性作业与答案《国际企业管理》(一至三章)形成性作业（一）一、名词解释∶1、国际经济一体化P22、世界市场P43、经济全球化P114、企业经营国际化P135、国际企业P166、全球战略P17—187、所有权优势P408、内部化优势P409、区位优势P4110、自然环境P6011、经济环境P6012、政治法律环境P6113、技术环境P6114、社会文化环境P6115、大陆法系P6816、英美法系P68二、单项或多项选择题∶1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。

A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。

A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、从分工和组织结构看，国际企业的类型有（ABC ）。

A、水平型B、垂直型C、混合型D、资源型4、从经营角度看，国际企业的主要类型有（ ACD ）。

A、资源型B、垂直型C、服务型D、制造型5、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。

A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资6、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。

（B ）A、劳务进出口B、直接投资C、合同性安排D、证券投资7、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（C ）的国家利益。

A、资本输入国B、资本输出国C、资本输入输出双方国家D、第三国8、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ AD ）。

A、储蓄B、劳动力C、资源D、外汇9、下列哪些特点属于日本式对外直接投资（ BC ）。

A、非贸易导向B、贸易导向C、资源开发比重大D、主要投资制造业10、海默提出的对外直接投资的条件是（ AC ）。

A、市场不完全B、区位优势C、垄断优势D、市场完全竞争11、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（ ACD ）。

A、产品差异B、政府政策影响C、专有技术优势D、规模经济优势12、所有权优势是指（ AB ）。

《国际企业管理》形考作业答案doc文档可能在W AP端扫瞄体验不佳。

建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。

《国际企业治理》形考作业答案国际企业治理》作业1 答案一、名词讲明：名词讲明：国际经济一体化：1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。

也确实是讲各种生产要素在世界范畴内流淌，实现了国际分工与合作。

企业经营国际化：2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。

国际企业：3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设置生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

所有权优胜：4、所有权优胜：指企业拥有或把握某种财产权和无形资产的优势。

包括专利、专有技术、治理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和专门好利用资源的能力、市场操纵能力等等。

区位优势：5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直截了当投资，或者选择直截了当投资比出口更有利的各种因素。

包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。

单项选择题：二、单项选择题：1.垂直式; 2.生产资本; 3.国际租赁; 4.直截了当投资; 5.资本输入输出双方国家; 6.出口贸易; 7.直截了当投资活动; 8.对外直截了当投资; 9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式. 三、多项选择题1.分散投资风险，谋求低成本; 2.产品开发时期，成熟产品时期，衰退产品时期; 3.水平型，垂直型，混合型; 4.资源型，服务型，制造型;5.储蓄，外汇;6.贸易导向，资源开发比重大，要紧投资制造业;7. 市场不完全，垄断优势;8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势;9.治理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸取外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的要紧活动领域是国际市场；通过在国外设置的经营机构来开展活动；要紧利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

教材P74页第四大题案例分析。

* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。

由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。

所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。

虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。

且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。

为了减少风险，就必须选定正确的投资地。

金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。

它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。

为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。

这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。

该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。

4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。

2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。

3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。

产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。

4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。

国际企业管理大作业（一）一、案例分析题（50分）美国杜邦公司的组织结构在美国，杜邦公司于1903年第一家建立起由集体领导的执行委员会，用集体来取代一个人进行决策。

这也是杜邦公司创造奇迹的要诀之一。

经过约20年的探索改革，逐步完善，形成了今天这样的经营管理集体执行机构。

由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构，每月的第三个星期一开会。

董事会议闭会期间，由董事长、副董事长、总经理和6位副总经理组成执行委员会，行使其大部分权力，集体负责、分兵把口，承担日常的经营管理决策，推行董事会制订的营销策略。

每星期三，执行委员会开会，先就日常业务进行审议，并决定处置办法。

正式议程的主要内容是听取和审阅各部门经理业务报告，其内容包括：生产情况、业务进展、市场销售、效益、存在问题、建议等，并就进一步采取的措施和对策进行讨论，然后做出决议。

执行委员会的最后决定，通常采取多数赞成的方式通过，复杂的问题经充分酝酿后协商决定。

除了执行委员会外，董事会还下设财务委员会，其委员多数由不参与日常企业经营的董事们担任。

财务委员会决定总公司的财务政策，并对财务活动进行指导和监督，是掌握“杜邦钱柜”的掌柜。

执行委员会在财务上，有权使用400万美元限额内的款项，如超过，则须经公司的财务委员会同意。

问题：1、杜邦公司的组织结构是集权还是分权的管理体制？为什么？2、分析一下杜邦公司组织结构的利弊。

二、案例分析题（50分）美国福特T型车营销策略1908年3月18日，由亨利·福特和柯冉斯亲自策划的福特T型车销售计划，是采取秘密拟定的方式进行的。

福特不声不响地印发了T型车的商品目录，T型车的照片也被印在上面，然后秘密地将这些目录散发给福特汽车公司的主要经销商，经销商们收到福特邮寄来的信封有些莫名其妙，等拆开信封，仔细看过里面的商品目录、说明书和价格表之后，才醒悟过来，都赞同这是个难得的奇妙的构思。

商品目录上的T型车较之尚未售完的R型车和S型车，是介于有篷车和敞篷车之间的一种造型，款式更新颖。