2018年保健食品企业组织架构和部门职能

2018年保健品公司组织架构及部门职能Array
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
采购部 (3)
生产部 (3)
研发部 (4)
财务部 (4)
综合管理部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
采购部
承担采购工作；收集汇总商品价格信息，建立信息库，降低采购成本；供应链管理。

生产部
负责协调、监督外协生产厂家的产品生产，严格要求外协厂家按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品质量符合要求；销售部收集汇总客户信息，发展目标客户，管理客户关系；制定年度销售计划，确保。

2018年中药饮片企业公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、中药饮片公司主要生产或服务流程及方式 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）主要部门职责 (1)1、生产中心 (1)2、销售中心 (2)3、财务部 (2)4、采购部 (2)5、行政部 (3)6、研发部 (3)二、中药饮片公司商业模式 (5)（一）研发模式 (5)（二）采购模式 (6)（三）生产模式 (6)（四）销售模式 (8)三、中药饮片公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (9)（一）公司所有行业管理体制及行业政策 (9)1、行业分类 (9)2、行业监管体制 (10)3、主要法律法规与行业政策 (11)（1）中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）的影响分析 (13)（1）加快中医养生保健服务体系建设 (13)（2）提升中医养生保健服务能力 (14)（3）发展中医药健康养老服务 (14)（4）发展中医药健康旅游服务 (14)（5）“两票制”及影响分析 (15)（二）公司所处行业简介 (15)1、中国中药饮片市场概况分析 (15)2、中药饮片行业产业链分析 (16)3、中国中药饮片市场现状分析 (18)（2）人才和技术壁垒 (19)（3）资金壁垒 (19)（三）行业发展影响因素 (20)1、有利因素 (20)（1）中药饮片政策暖风频频，市场前景向好 (20)（2）大量中药饮片企业退出市场，行业集中度提升 (20)（3）老龄化助推医药需求的增加 (21)2、不利因素 (22)（1）中药饮片炮制标准难以统一 (22)（2）企业研发与创新意识不足 (22)（四）行业的风险特征 (23)1、原材料价格波动风险 (23)2、市场风险 (23)3、药品安全风险 (23)4、政策风险 (24)5、中药饮片标准较难统一，饮片质量不稳定风险 (24)（五）行业的竞争格局 (24)1、行业集中度分析 (24)2、公司的主要竞争对手分析 (25)（六）中药饮片行业发展趋势 (26)1、行业、质量管理全面规范化 (26)2、优势企业向上游中药材拓展 (26)3、互联网+和供应链金融风吹向中药饮片行业 (27)（七）公司未来发展战略与规划 (27)1、公司战略选择 (27)2、实现战略目标采取的主要措施 (27)一、中药饮片公司主要生产或服务流程及方式（一）内部组织结构图（二）主要部门职责1、生产中心负责组织完成公司下达的各项生产任务、成本指标、质量指标、技术指标、安全指标；负责建立健全质量控制体系和质量保证体系，组织制定有关质量管理规章制度，监督检查各项制度执行情况；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；制定生产部门的组织系统和人员配置变动；负责生产工艺调整和技术改造工作。

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事，有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。

各主要职能部门的主要职能是:审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会;准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。

协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理，负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能。

总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系，对外宣传;代表公司管理层对外协调沟通,综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。

全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度。

投资发展部负责公司战略规划的制定;公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定;负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。

财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等。

2018年食品添加剂食用益生菌制品企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、供应部 (2)
3、生产管理部 (3)
4、质检部 (3)
5、营销中心 (3)
6、研发中心 (4)
7、市场信息部 (4)
8、健康事业部 (4)
9、财务管理部 (4)
10、审计部 (5)
11、证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
落实公司领导指示及重要会议决议事项，管理各部门和各子公司阶段性工作执行情况；负责对外联络及公共关系管理、内外大型会议活动的组织和实施；协调组织开展人力资源规划、员工绩效与薪酬管理、人才招聘与培训有关工作。

2、供应部
建立和健全供应部管理制度和流程；开展供应商资质及生产经营实地审核工作，负责公司包装材料、原材料、设备备件和其它物资的。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)市场部 (3)采购部 (4)研发部 (4)财务部 (4)销售中心 (5)物流部 (5)生产部（下设品控部和仓储部） (5)综合管理部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能市场部1.负责公司新产品的开发战略，包括包装设计、品牌推广等工作；2.负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略。

采购部1. 负责采购管理制度的制定、执行和修订；2. 负责各项原辅材料、包装材料、设备及办公物品的采购与供应，根据生产计划编制采购计划；3. 根据公司的采购计划，依公司的实际需求，寻找符合要求的供应商，并组织供应商评价，开列合格供应商清单；4. 负责签订采购合同，编制付款计划并报批后实施；5.负责对供应商进行定期的考核，优化物料供应能力。

研发部1.负责跟踪和研究行业技术发展趋势，拟订公司技术和产品的发展规划；2.开发新技术和新产品，提供新技术和新产品在产业化过程中的工艺设计与验证、产品调试及全面技术支持；3.负责产品的注册与管理工作等。

财务部1. 负责财会人员的管理，指导检查各独立核算单位的会计核算工作；2. 协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；3. 负责与生产部的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；4. 指导统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合企业自身需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；5. 负责财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料。

销售中心1. 负责公司产品的市场开拓及销售、市场信息的收集、市场销售计划及目标的制定；2.负责产品定价、销售货款回笼和客户管理等工作。

3. 跟踪产品的入库情况，协调生产，并及时与客户沟通，确保市场订单的准确及时完成；4.负责售后服务及客户关系维护。

物流部负责公司产品的运输和物流管理，及时准确地做好运输配送及跟踪服务，保障产品运输的快速、安全、准确。

食品药品监管部门的组织架构与职责食品药品监管部门是保障公众食品药品安全的重要机构，它的组织架构和职责划分对于保障人民群众的生命安全和身体健康至关重要。

本文将详细介绍食品药品监管部门的组织架构和职责，以期帮助读者更好地了解这个重要机构的工作。

一、组织架构食品药品监管部门的组织架构在不同国家和地区可能有所不同，但总体上可以分为若干个部门和单位，每个部门和单位负责不同的职能和工作。

以下是一个大致的组织架构示例：1. 领导层：领导层由部门主要负责人和部门领导小组组成，他们负责制定食品药品监管部门的发展战略和决策重大事项。

2. 综合管理部门：综合管理部门主要负责行政事务和内部管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。

3. 食品监管部门：食品监管部门负责监督和管理食品安全方面的工作。

他们制定并执行食品安全标准和规范，开展食品检查和抽检，协助指导食品生产和销售企业进行食品安全管理，并进行食品安全宣传教育工作。

4. 药品监管部门：药品监管部门负责监督和管理药品安全方面的工作。

他们制定并执行药品注册和审批制度，监督药品生产、流通和使用环节的安全和质量，协助指导药品生产和销售企业进行质量管理，进行药品安全宣传教育工作。

5. 动植物产品监管部门：动植物产品监管部门负责监督和管理动植物产品的生产、流通和使用环节的安全和质量。

他们制定并执行相关的管理制度，进行动植物产品的抽检和检验，协助指导相关企业进行质量管理，提供动植物产品安全信息。

6. 监督执法部门：监督执法部门负责对食品药品安全法律法规的执行进行监督和检查。

他们有权进行食品药品的取样检验、现场检查和处罚违法行为，维护食品药品市场秩序和公共利益。

二、职责划分食品药品监管部门的职责划分主要包括以下几个方面：1. 监管制度制定：食品药品监管部门负责制定和修订相关的监管法规、标准和规范，确保其与国家食品药品政策和国际接轨。

2. 监督检查：食品药品监管部门对食品药品生产、经营和使用环节进行监督检查，以确保产品的质量、安全和合法性。

2018年互联网+食品企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、行政人事部 (2)
3、财务部 (3)
4、技术部 (3)
5、平台建设部 (3)
6、信息服务部 (3)
7、商务服务部 (4)
8、培训会议部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
负责公司战略的制定，对企业运行行为进行高标准的规范和管理。

2、行政人事部
负责公司日常行为管理，建立和不断完善企业制度，做好公司档案和信息的安全管理，协调办公场所的各种资源以保证公司日常运营的需要；负责人力资源的统筹、培育和管理，做好企业文化的策划和宣传工作。

药品和医疗器械企业组织架构及部门职能药品和医疗器械企业组织架构及部门职能本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责，履行《公司章程》赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会十一名董事中有四名独立董事,有利于健全公司的法人治理结构,使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。

各主要职能部门的主要职能是：审计部制定内部审计工作制度，编制年度内部审计工作计划;对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动进行审计;对公司内部控制制度的健全、有效和执行情况进行检查、评价和意见反馈。

董事会办公室处理董事会日常事务;按照法定程序筹备董事会、股东大会；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件。

协调和组织公司信息披露事项，建立信息披露的制度、促使公司及时、合法、真实和完整地进行信息披露;实施投资者关系管理,负责投资者关系活动档案的建立、整理、保管等工作;帮助公司董事、监事、高级管理人员了解法律法规、公司章程、上市规则对其设定的职责;其他法律、法规、规范性文件及公司章程规定的职能.总经理办公室行使公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等等，建立、健全和完善对外公共关系,对外宣传；代表公司管理层对外协调沟通，综合协调公司内部各部门的沟通和配合，对各项工作和计划进行督办和检查。

全面负责公司的日常行政管理工作，包括档案管理、车辆管理、公章管理、文件管理、后勤管理等等，制订公司行政管理的有关制度.投资发展部负责公司战略规划的制定；公司投资项目信息的收集、分析、论证、项目申报、投/融资方案的拟定；负责项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制。

财务部负责建立公司的财务管理制度，进行财务预算、资金调控、项目资金筹措管理、生产经营中的会计核算、财务监督管理与成本控制、外部财务事务处理、财务队伍建设等.人力资源部根据公司发展战略,进行人力资源规划，提出组织设计方案，制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。

ISO22000-2018食品安全管理体系管理手册ISO22000-2018食品安全管理体系质量手册X X X有限公司XX/FMISO22000-2018食品安全质量手册A 版0.1目录0封面 (2)0.1目录 (3)0.2颁布令 (7)0.3质量方针和质量目标的声明 (8)0.4公司简介 (10)0.5任命书 (12)1范围 (13)2规范性引用文件 (14)3术语和定义 (15)4组织的环境 (16)4.1理解组织及其环境 (16)4.2理解相关方的需求和期望 (16)4.3确定食品安全管理体系的范围 (16)4.4食品安全管理体系 (17)5领导作用 (18)5.1领导作用和承诺 (18)5.2食品安全方针 (19)5.3组织的岗位、职责和权限 (20)6策划 (27)6.1应对风险和机遇的措施 (27)6.3变更的策划 (28)7支持 (29)7.1资源 (29)7.1.1总则 (29)7.1.2人员 (29)7.1.3基础设施 (29)7.1.4工作环境 (29)7.1.5外部开发食品安全管理体系要素的控制 (29)7.1.6外部提供过程、产品和服务的控制 (30)7.2能力 (31)7.3意识 (31)7.4沟通 (32)7.4.1总则 (32)7.4.2外部沟通 (32)7.4.3内部沟通 (32)7.5成文信息 (32)8运行 (34)8.1运行策划和控制 (34)8.2前提方案 (34)8.3可追溯性 (35)8.4应急准备和响应 (35)8.4.1总则 (35)8.4.2紧急情况和事故的处理 (36)8.5.1危害分析预备步骤 (36)8.5.2危害分析 (38)8.5.3控制措施和控制措施组合的确认 (39)8.5.4危害控制计划（HACCP计划/OPRP计划） (39)8.6前提方案PRPs和危害控制计划信息更新 (42)8.7监视和测量的控制 (43)8.8前提方案PRPs和危害控制计划的验证 (44)8.8.1验证 (44)8.8.2验证活动结果的分析 (44)8.9不符合产品和过程的控制 (44)8.9.1总则 (44)8.9.2纠正措施 (44)8.9.3纠正 (46)8.9.4潜在不安全产品的处理 (46)8.9.5撤回/召回 (47)9食品安全管理体系绩效评价 (49)9.1监视、测量、分析和评价 (49)9.1.1总则 (49)9.1.2顾客满意 (49)9.1.3分析和评价 (49)9.2内部审核 (51)9.3管理评审 (52)10改进 (54)10.2食品安全管理体系更新 (54)10.3持续改进 (55)11附件 (56)11.1 CCP判断树 (57)11.2程序文件清单 (59)11.3职能分配表 (61)11.4组织机构图 (64)11.5管理者代表任命书 (65)11.6产品实现流程图 (66)0.2颁令布为了加强公司食品安全和规范管理，确保向顾客或相关方提供符合要求的产品，根据ISO9001：2015《质量管理体系-要求》和GB/T22000:2018《食品安全管理体系-食品链中各类组织的要求》，结合本公司的实际情况，制定本《食品安全管理手册》。

2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (2)
4、物流部 (3)
5、运营部 (3)
6、资讯部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司日常人事及行政事务管理。

2、财务部
编制公司年度财务预算、财务收支计划、成本计划及编制会计报表和统计报表，并对计划和预算实施监控，促进各项经济指标完成。

3、技术部
检索产品相关的文献资料，总结产品各成分的作用机理；技术文献、专利、进口产品外包装及合作备忘录等材料的英译中翻译；知识产权和商标的查询；公司产品的原料价格、主成分含量等咨询；产品和样品的重金属、微生物及农残的检验价格及相关检验项目咨询；专。