绩效考核表(技术负责人)【改】

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技术负责人技术工程师安全生产责任制考核表

对有关安全施工的技术要求未向施工队伍、项目管理人员作出详细说明和书面技术交底的，每发现一处扣5分
20
3
安全验收
未参加脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收的扣20分
未履预防控制
组织危险源的识别与评价，编制危险源清单，10分
辨识重大危险源，并按规定提出安全技术措施，10分
10
5
安全检查
参加安全检查工作，并对发现的重大安全隐患提出整改技术措施
20
6
新技术与新工艺
对方案变更或新材料、新技术、新工艺未上报、未审批后实施，未做好培训和交底，10分
10
7
事故处理
参与事故应急和调查处理，从技术上制定预防纠正措施，10分
10
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
注：此表适用于对总工、技术部经理、技术员的考核，依据个人分工对所负责领域进行考核。
技术负责人
项目名称
被考核人
技术负责人/技术工程师
考核时间
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
1
安全生产标准、规范
未贯彻落实安全技术标准规范的，扣10分
未根据实际配备安全技术标准规范的，扣10分
10
2
编制方案与安全
技术措施
未组织编制相关工程安全专项方案的，扣20分
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未组织专家论证的，扣20分

技术负责人月度绩效考核表

技术负责人月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。

10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

技术部员工绩效考核表格

分值100分
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更

技术员(施工类)绩效考核表

5 10 5
5
10
10
知识与技能知识、技能与品质愿望与态度
5
5
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月

日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
出勤扣分评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
□D．60分∽69分
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任 [ ]续签劳动合同,自年 [ ]升职至任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职月日至年月日
晋升意见
自评人签名：签名日期：
他评人签名：日期：
类）绩效考核表
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）说明：本表格适用于对项目技术员（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

技术员绩效考核表

工作责任心 (9 分)
工作积极性 (6 分)
团队协作 (6 分)
学习意识 (3 分）服从与执行 (6 分）考核项目
履行并承担的职责和义务，工作不分你我 ,忠于职守，工作中能从细微入手 ,以公司发展为基本 , 精益求精,尽善尽美(9)能保证自身的工作,遇到问题能解决（5-８）对本职工作毫无责任感,不主动解决问题(1-2）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(５—6）能主动考虑问题, 并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责（3—５)有一定的主动性和热情，但还需要上级监督(3—４)工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促（１—2) 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式,与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽 (4— 6 )与员工之间的合作一般 ,关系一般 (2— 3 )没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生(１-2）主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（3）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己(2—3)缺乏自我培养和提高意识,随大流(1-２）能坚决服从对上级指示,不打折扣，尊重上级,主动做好工作(6) 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命(6)
同事的认同
(1 分）得到同事表扬和认同感.
遵守公司各项制理)其中包括技术管理制度。
工作环境卫生
（２工作区域干净、卫生、整洁,主动打扫办公室区域保持卫生。
分)
考核项目
优秀标准得分
良标准得分

绩效考核表(技术部)

A、各类技术文件出错次扣2分；
B、由于ห้องสมุดไป่ตู้术文件出错造成经济损失每项扣5分；
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分；
D文件发放范围出错每次扣1分。
4
完善电气设计方案，提高生产过程的合格率，降低消耗、节省材料用量
10
A、电气方案设计不合理每项扣2分；
B、电气方案设计示达要求，每项扣2分。
5
完成各种安规认证，妥善处理与产品认证有关的事务
主管签字
绩效考核委员会领导签字
却门卡亠/亠项目工程师
部门及冈位产品认证标准化
主管
XXX被考核人XXX
考核时间
年月日
"号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；
2
完成零件测绘和图纸设计，自行审查图纸的工艺和标准化，落实试制零件的加工供方。进行每月一次的本岗位工作检杳；
35
1.图纸有原则性错误，每项扣3-5分；
2.因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损失，每次扣3-5分；
3.延误设计进度超过1周，扣3-5分。
3
整理完成整套产品图纸等技术文件，提请会审和签批；整理签字后的技术文件归档；
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
8
服从直接上级的各项工作指令，严格执行公司规章制度
15
A、不服从安排扣15分；
B、迟到、早退一次扣1分；
C、其它违纪违章酌情扣分。
9
提出合理化建议

助工、工程师、技术负责人年度考核表

扣 8 分（含 15 天）；15 天以上此项不得分
四季度折合成绩
年度考核总成绩
对应等级
考核人签字及日期
被考核人签字及日期
注： 1、年度考核总成绩=年度考核折合成绩+各季度折合成绩 2、年度考核折合成绩=年度考核成绩*0.3 3、各季度折合成绩=各季考核相加总分/4*0.7
8
创新能力
8
工作能力、态度
（40%）
人际交往能力
8
对下级工作指导能力
8
对企业文化的认同程度
8
培训、出勤情况（15%）
全年培训计划完成率全年考勤情况
年度考核折合成绩
5
年度培训完成率 95%以上此项得满分，反之此项不得分
请病事假 5 天之内（含 5 天）此项得满分，5 10 天—10 天扣 4 分（含 10 天），10 天—15 天
技术负责人、工程师、助理工程师年度考核表
被考核人姓名：黄妍
考核维度
考核指标
培训课程开发
考核期:
所占
分值
.9 0.89-0.75 0.74-0.6
0
10
培训的组织与实施
10
本年度关键指标（45%）
相关制度的补充与修改
10
有关方案撰写
10
其他临时工作
5
业务研究能力

技术副总绩效考核表(年度)

技术信息管理工作
30%
产品研发项目管理工作
30%
知识产权管理工作
20%
计算机信息系统管理工作
20%
本中心员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
总经理
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
总经理
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理评语
签字：日期：
技术副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
技术中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
技术中心其他管理工作情况评分
总经理
总经理
10%
说明：对研发管理工作执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分

部门负责人及员工绩效考核评分表

工作
能力
20分
业务能力
10分
专业知识
5
A□B□C□D□E□
工作经验
5
A□B□C□D□E□
素质能力
10分
解决实际问题能力
2
A□B□C□D□E□
协调沟通能力
2
A□B□C□D□E□
计划和执行能力
2
A□B□C□D□E□
文字、语言表达能力
2
A□B□C□D□E□
学习发展能力
2
A□B□C□D□E□
工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
工作
态度
20分
工作责任心
4
A□B□C□D□E□
紧迫感
4
A□B□C□D□E□
主动性
4
A□B□C□D□E□
团队精神
4
A□B□C□D□E□
纪律性
4
A□B□C□D□E□
工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
总分P＝P1＋P2＋P3=
考核人：考核日期：年月日
注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行
2
A□B□C□D□E□
主动性
2
A□B□C□D□E□
合理化建议
2
A□B□C□D□E□
团队精神
2
A□B□C□D□E□
工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝
总分P＝P1＋P2＋P3＝
考核人：考核日期：年月日
注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行
2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）

某建安公司工程部技术负责人绩效考核表精品文档14页

2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制；
3、按照《施工组织设计编制办法》进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。
等级
说明
评分
S
第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案；
第2条施工组织设计和施工方案没有按照“先进、可行、经济”的原则进行编制；
第3条其内容60%以上的内容不能按照《施工组织设计编制办法》进行编制，40%以上的内容不能对施工起到指导作用
0-9
要素名称：图纸会审情况（15）
考核要点：
1对工程项目图纸的理解深度；
2是否主持图纸会审工作及时进行；
3图纸会审内容的记录和参加会审人员的认可情况；
30
04创新能力
20
绩效评价维度
评价指标
权重
工作态度
（100/10%）
01协作性
15
02纪律性
15
03积极性
15
04责任感
20
05自我开发意识
10
06成本意识
10
07是否认同蒙西文化
15
一工作业绩（100/70%）
■要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15）
■考核要点：
1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书；
01施工组织设计、施工方案的编制
15
02图纸会审情况
15
03工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作

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考核评分表（月度）
姓名项目名称岗位技术负责人
任务绩效序
号
考核项目权重指标要求评分等级得分1 检查评估30%
万科区域评估占
100%
优得40分
合格【上】得30分
合格【中】得25分
合格【下】得20分
差0
公司月度检查实体
成绩、关键指标各
占50%；两项共占
100%；
（万科项目月度无
区域评估或非万科
项目采用）
0.3×实际得分
2
过程成本
控制
5% 过程成本控制
90分及以上得5分
80-89分得4分
70-79分得2分
70分以下得0分
3 质量10%
实体成绩占40% 按实际测量得分率*4分
规定动作占20% 按实际测量得分率*2分
渗漏专项检查占
15%
按实际检查得分率*1.5分
空鼓开裂专项检查
占15%
按实际检查得分率*1.5分
观感质量占10%
90%及以上得1分
80-90%得0.5分（含80%）
80%以下得0分
4 安全文明20%
安全生产占30% 按实际检查得分率*6分
文明施工占20% 按实际检查得分率*4分
安全事故费用限制占50% 按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万~50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分
5 工期10% 合同工期占20%
超出合同工期1-7天扣0.5
分，超出8-15天扣1分，超
出15天后扣2分
节点工期占50%
（含月进度）
超出合同工期1-3天扣1分，
超出4-6天扣2分，超出7-10
天扣3分，超出10-13天扣
4分，超出13天后扣5分
工期计划保障
占30%
无赶工计划措施得0分，有
计划措施未跟踪执行到位扣
3分
6 技术、经济
资料
20%
方案编制及交底
占50%
按实际检查得分率*10分
变更指令跟踪办理
占50%
按实际检查得分率*10分
7 团队管理5% 培训工作组织占
60%
离职率占40%
未按公司要求培训扣3分；
离职率高于10%扣2分
加权合计
行为考核序
号
行为指
标
权
重
指标说明考核评分
1
沟通能
力
25%
耐心与班组及员工进行图纸难
点和技术交底，针对现场出现的
问题及时给予解决；与甲方、监
理、员工及班组的协调以人力资
源部电话回访为准
交底不到位扣3分/次，
态度不端正扣4分/次，
解决问题不及时扣5分
/次；未与甲方、监理
沟通协调/协调不到位
扣5分
2
工作计
划
25%
每月按公司规定编制项目月（季
度）工作计划，该计划可执行率
不得低于90%；各项工作计划（含
经济资料）上月未完成项，本月
消项率不得低于90%；工作计划
必须满足业主及公司要求。

计划执行率低于90%扣
5分，未按规定上报计
划扣8分，上月未完成
计划消项率低于90%扣
5分，工作计划未满足
业主及公司要求扣10
分。

3 组织协
调能力
15%
现场是否因技术处理原因出现
停工、堵门、拉闸限电、爬塔吊
等情况；现场出现问题配合项目
经理积极解决；
每出现停工等情况扣5
分/次；未配合项目经
理及时解决的扣5分/
次
4 担当责
任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿
望
2级：承担责任，不推卸，不指
责
3级：着手解决问题，减少业务
流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
5 领导力15% 1级：引导员工合理
2级：能正确评价员工付出与回
报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客
观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及
全面专家技术并组织实施产生
良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随
并付出贡献
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级15分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=
备注项目经理考核，须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分，最终得分为所有得分的平均分值。

考核人签字：
年月日。