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第一讲文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力（上）一、引言江淮汽车集团公司是一个大型的国有企业，现在有员工两万多名，已经形成了四大板块、两项事业——四大板块一个是江汽板块，就是以江汽股份公司为主的，也是整个集团公司的龙头企业，包括客车底盘、卡车、商务车和轿车；第二个板块叫客车板块，包括安凯客车和江淮客车，这两个现在已经整合在一起了；第三个板块是重工板块，包括叉车、挖掘机和汽车装配机械；第四个板块是零部件板块，包括车桥、变速箱这些汽车上最主要的一些零部件；两项事业一个是物流事业，主要是做物流、做仓储等等，兴业公司实际上是一个后勤服务部门，它是一个事业，主要是做贸易、做投资，同时对公司的吃喝拉撒睡进行管理。
要让江淮汽车集团公司做大做强，首先要把这四大板块做好、做优，那么这是江淮汽车值得骄傲的，连续十二年销量排全国第一的客车底盘，也就是说，这是江淮汽车在最困难的时候突破瓶颈、重新创业起步的这样一个产品，那么江淮汽车从0.5吨一直到50吨的各类卡车都会有。
那么，2007年卡车的销量在全国排在了第二位，仅次于北京福田；七到十二座的瑞风商务车，2007年销量是全国前三甲，2008年第一季度，在全国同行业、同类型车中间是遥遥领先的；江淮的客车应该说尤其以凯斯保尔为代表的，应该是世界上最优秀的大巴之一，它有非常好的安全性，非常好的可靠性；工程机械现在做叉车，以后可能还要上挖掘机等等，瑞鹰就非常受欢迎，尤其2008年的大雪雪灾期间，更显其非常突出的性能，第一季度在大雪期间，这个车是脱销的，因为别的车不能跑的地方这个车能跑，加上它外形美观、操纵灵活，非常受市场欢迎，连续两年获得全国年度车型的奥斯卡奖。
2008年上市的江淮宾悦，也是以非常好的性价比受到市场的青睐，是当年北京车展上非常亮眼的一道风景线。
二、江淮汽车持续发展的核心能力1.江淮汽车的发展历程江淮汽车是1964年建厂的，40多年来，我们历经了坎坷，历经了艰辛，在最困难的时候，我们打过沙发，做过老鼠夹子，只要能生存，什么事都做过。
学习课程考试：文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题1.企业发展至关重要的关键因素是：回答：正确1. A 领导人2. B 远景3. C 策略4. D 企业文化2.处理好企业与员工关系的催化剂是：回答：正确1. A 经营模式2. B 企业文化3. C 组织结构4. D 管理体系3.学习型组织的创始人是：回答：正确1. A 卡夫曼2. B 德克鲁3. C 彼得·圣吉4. D 卡耐基4.“学习型组织”来自于：回答：正确1. A 《第五项修炼》2. B 《变革之舞》3. C 《组织动力》4. D 《人性的弱点》5.学习型组织的核心是：回答：正确1. A 系统思考2. B 统一思想3. C 共同进步4. D 联合创新6.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：回答：正确1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D 集体思维7.学习的最主要任务之一是：回答：正确1. A 学会技能2. B 阅读书本3. C 掌握知识4. D 学会学习8.最终能创造品质和利润的是：回答：正确1. A 资本2. B 管理3. C 技术4. D 品格9.对中层干部培养的重点是：回答：正确1. A 执行力和创造力2. B 领悟力和执行力3. C 决策力和执行力4. D 领悟力和创造力10. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：回答：正确1. A 起着一个组织的作用2. B 起着一个支撑的作用3. C 起着一个基础的作用4. D 起着一个连结的作用11.江淮汽车在工作改善方面运用的是：回答：正确1. A 首因效应2. B 指数效应3. C 乘数效应4. D 百分数效应12.江淮汽车认为知识的分享是：回答：正确1. A 乘数效应2. B 指数效应3. C 百分数效应4. D 晕轮效应13.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：回答：正确1. A 树标杆找差距摸发展2. B 组织记忆看板3. C 员工恳谈会4. D 学习实验室14.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：回答：正确1. A 学习实验室2. B 员工恳谈会3. C 组织记忆看板4. D 内部顾客链管理15.学习型组织的本质是：回答：正确1. A 精神和能量2. B 道德和情感3. C 品德和才能4. D 交流和沟通。
学习课程：文化制胜江汽集团公司学习和创新实践经验单选题
.企业发展至关重要的关键因素是：回答：正确
1.领导人
2.远景
3.策略
4.企业文化
.“”的核心要素是：回答：正确
1.战略
2.人员
3.体制
4.价值观
.企业文化一定是：回答：正确
1.由下而上的
2.由上而下的
3.由外而内的
4.由内而外的
.江汽股份公司引进了国际组织学习协会推广的一种沟通平台叫：回答：错误
1.“江汽咖啡馆”
2.“股份咖啡馆”
3.“学习咖啡馆”
4.“世界咖啡馆”
.学习型组织与一般的管理型组织一个很重要的差别，就是：回答：正确
1.它极善于学习
2.它极善于反思
3.它极善于借鉴
4.它极善于积累
.江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制是：回答：正确
1.建立新企业文化
2.组建管理型组织
3.吸纳复合型人才
4.创建学习型组织
.“学习型组织”来自于：回答：正确
1.《第五项修炼》
2.《变革之舞》
3.《组织动力》
4.《人性的弱点》
.愿景的关键点是：回答：错误
1.改变生活模式的全新理念
2.改变心智模式的全新视角
3.改变生存模式的全新体验
4.改变教育模式的全新理论
.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：回答：正确
1.模仿效应
2.同一思维。
学习创新 JAC文化的基因
康易成
【期刊名称】《继续教育》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】@@ 江汽集团公司前身是合肥汽车制造厂,1990年年产汽车不足千辆,净资产几乎为零.如今的江汽集团公司已发展成为拥有13个子公司、净资产达50.2亿的综合性汽车集团,创造了连续15年销售收入以年均50%的复合增长率的业绩,在汽车行业内形成了令人瞩目的"江汽现象".
【总页数】3页(P4-6)
【作者】康易成
【作者单位】安徽江淮汽车集团公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.学习创新JAC文化的基因 [J], 康易成
2.学习,企业生生不息的血脉--JAC创建学习型组织初探 [J], 康易成;王东生
3.学习和创新，JAC文化的DNA [J], 郑骊;徐萌;宗海燕
4.开展党史学习教育传承红色文化基因——兴业银行宁波分行开展“追寻红色记忆传承红色基因”党史学习教育专题培训 [J],
5.开展党史学习教育传承红色文化基因
——兴业银行宁波分行开展"追寻红色记忆传承红色基因"党史学习教育专题培训[J],
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“十四五”开局之年，科技创新、科技自强自立在国家层面提升到重要战略高度。
正在召开的全国两会上，无论是《政府工作报告》，还是代表、委员提交的议案、提案，“科技创新”俨然成为其中最抢眼热点话题。
近年来，汽车行业发展出现新趋势、新挑战，江汽集团始终坚持以科技创新强化竞争优势，推动企业规模、综合实力、发展质量实现全面跨越式发展，形成全产业链布局，持续深化转型升级，助力实现汽车强国梦。
传承创新基因蓄力技术动能在江汽集团50多年的发展历程中，“创新”已经深刻烙印在企业的“基因”里：从合肥南郊的农田白手起家，打造出安徽第一辆汽车，填补安徽汽车工业空白；到研制出中国第一台真正意义上的客车专用底盘，改写中国客车底盘由货车底盘改装的历史；再到研发轻卡HFC1061，开创中国轻卡轿车化潮流……江汽集团坚持以技术创新驱动企业发展，脚踏实地不断实现技术与产品的突破。
江汽集团技术中心随着中国汽车产业进入新发展阶段，江汽集团坚持“节能、环保、安全、智能、网联、舒适”的关键技术研发路线，每年将销售收入的3%至5%作为研发投入，持续突破节能技术、新能源和智能网联汽车关键核心技术，以技术支撑产品力，全力打造中国自主汽车品牌的核心竞争力。
江汽集团技术中心EMC实验室发力“新四化”领跑“新能源”当前，全球新一轮科技革命和产业变革蓬勃发展，电动化、智能化、网联化、共享化成为汽车产业发展趋势。
高安全蜂窝电池江汽集团从2002年就开始启动新能源技术研究，是国内最早从事新能源汽车研发、生产和销售的车企，新能源业务已涵盖乘用车、轻型商用车、多功能商用车、客车等产品，走在了行业前列。
大空间轿跑思皓A5凭借卓越的智能表现斩获i-VISTA“五星智能”评价在“领跑”电动化的同时，江汽集团在智能化领域已经完成了第二代自动驾驶汽车研究，具备开放道路自动行驶能力，可实现高速公路场景下自动巡航、迅速转弯、跟车和变道的功能，并启动了第三代自动驾驶汽车研发，已具备自动泊车和高速公路场景下的功能，完成了封闭园区的L4级别智能驾驶的预演。
文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷单选题1. 江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：√A单纯的制造商用车转为商用车加乘用车B被国家批准上轿车项目C首批轿车下线仪式D成为一个综合型的汽车企业正确答案： C2. 企业文化管理特别强调：√A系统化B人性化C人文化D经常化正确答案： A3. 学习型组织的创始人是：√A卡夫曼B德克鲁C彼得·圣吉D卡耐基正确答案： C4. 企业组织变革最关键的因素是：√A模式的转换B管理的转换C心灵的转换D技能的转换正确答案： C5. 马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：√A生存需要B安全需要C自我实现D爱的需要正确答案： C6. 江淮汽车保证企业健康发展的一个长效机制是：√A建立新企业文化B组建管理型组织C吸纳复合型人才D创建学习型组织正确答案： D7. “学习型组织”来自于：√A《第五项修炼》B《变革之舞》C《组织动力》D《人性的弱点》正确答案： A8. 学习型组织的核心是：×A系统思考B统一思想C共同进步D联合创新正确答案： A9. 最终能创造品质和利润的是：√A资本B管理C技术D品格正确答案： D10. 学习型组织所讲学习的内涵就是：√A要解决好产品的技术质量B要解决好员工的服务质量C要解决好管理层与员工的关系质量D要解决好人与人之间的关系质量正确答案： D11. 创建学习型组织的入手点是：√A从提升学习质量入手B从提升培训质量入手C从提升沟通质量入手D从提升服务质量入手正确答案： C12. 对中层干部培养的重点是：×A执行力和创造力B领悟力和执行力C决策力和执行力D领悟力和创造力正确答案： D13. 江淮汽车公司培训的理念一个质的转变是：√A从重育到重教进行转变B从重才到重德进行转变C从重能到重知进行转变D从重教到重育进行转变正确答案： D14. JAC的核心竞争力是：√A组织学习B系统创新力C组织学习和系统创新力D集体学习和团队创新力正确答案： C15. JAC管理有三个层面，其中中观的叫体系和标准层面，其作用是：√A起着一个组织的作用B起着一个支撑的作用C起着一个基础的作用D起着一个连结的作用正确答案： B。
案例分析：现代企业进入文化致胜时代关于“企业文化”的概念有很多阐述，我们认为，企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景，并实现共同愿景的社会价值化。
共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标，这个目标不随任何世事变迁而改变，所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。
企业文化最核心的是高层经营管理思想，这是“道”；把高层经营管理思想加以策划传播，使员工能够认同和理解，并转化为现实生产力，这是“术”。
当前，在“道”和“术”的互动操作上还存在较多的问题，需进一步改进。
一、对企业文化的认识应更加深入企业文化工作是“一把手”工程，企业文化水平的高低，起决定因素的是企业“一把手”。
正如松下幸之助所说：“当企业100人时，我要站在最前面，带领部属冲锋陷阵；企业发展到1000人时，我要站到最中央，让每位员工听到我的声音，了解我的战略意图，明确奋斗的方向；当企业发展到10000人时，我要退居幕后，靠核心层的经营管理思想（即企业文化）统驭三军。
”这形象地说明了企业文化的重要性。
我国企业很多做不大，做大了也做不长，重要原因就在于不重视文化理论和实践的建设。
不重视文化建设的症结在于“一把手”对企业文化的认知、理解深度和重视程度不够。
观念和意识的本源，来自于全体员工“自下而上”的智慧，但总结、提炼并贯彻文化，却必须来自于高层“自上而下”的推动，如果高层领导不重视，将会使企业文化成为无源之泉、无本之木，注定企业发展的脚步不可能迈出多远。
企业文化建设的关键因素在于：一是企业要有发展战略。
世界上有很多百年企业，它们之所以能成为“百年老店”，是因为它们有百年文化。
是百年文化造就了百年企业，而不是百年企业造就了百年文化，也就是说，做企业必须要有做大、做强、做长的计划和步骤，只有这样，才有基础塑造优秀的文化。
二是企业领导人极积极参与和支持。
一个企业的长远发展，决定于领导层的经营管理思想。
不管在计划经济还是市场经济条件下，每一位企业老总都知道生产经营很重要，但在当前情势下，能否认识到企业文化对企业长远发展起决定性作用，是企业“一把手”的意识问题。
组织学习如何扎根企业文化--江汽集团组织学习的分享
梁冶萍
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】@@ 最近收到一封企业主管的来信,提到一个现在许多国营企业都遇到的问题,就是如何把企业培训引向深入?rn这位主管谈到,近4～5年来,企业中已形成比较成熟的培训制度和培训体系,广大干部员工也基本都养成了学习培训、提高自身的习惯,通过"走出去、请进来"等方式也系统学了不少东西,可总觉得学的内容无法有效地转化为大家在日常企业经营中执行的能力.在学习时也能发表和联系自身工作,而真正实践起来却很难融会贯通,尤其是无法创造性地去应用学过的知识、理论和方法,更谈不上持之以恒地去达成绩效.于是,开始质疑学习培训的效果.这个问题,实际上是组织学习的发展遇到了瓶颈,要突破它不能简单地依靠外脑,惟有在外脑正确地帮助下,透过自身机制的创新才能摸索出一条新路.
【总页数】2页(P74-75)
【作者】梁冶萍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.知识型员工创新行为：组织学习与知识分享的作用研究 [J], 张振刚;李娟娟;李云健
2.战略联盟中的组织学习、知识分享与知识创造 [J], 邹勇;周艳榕
3.推进文化转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实[J], 高学江;梁晓冬;陈贵瑛;刘刚
4.地位差异视角下知识分享策略对组织学习的影响研究 [J], 董佳敏; 刘人境; 严杰; 杨晶玉
5.唱响转型升级主旋律迈出为农服务新步伐中农集团组织学习王侠在供销集团成立五周年座谈会上的重要讲话 [J], 本报讯
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文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验试卷文化制胜-江汽集团公司学习和创新实践经验单选题正确1.江汽文化最核心的一条是：1. A 坚持不懈地抓创新型人才的培训2. B 坚持不懈地抓复合型素质的建树3. C 坚持不懈地抓技术型组织的优化4. D 坚持不懈地抓学习型组织的创建正确2.下列属于“7S”的模型硬要素的一项是：1. A 人员2. B 风格3. C 技能4. D 体制正确3.江淮汽车正式进入轿车领域的标志是：1. A 单纯的制造商用车转为商用车加乘用车2. B 被国家批准上轿车项目3. C 首批轿车下线仪式4. D 成为一个综合型的汽车企业正确4.企业文化管理特别强调：1. A 系统化2. B 人性化3. C 人文化4. D 经常化正确5.企业组织变革最关键的因素是：1. A 模式的转换2. B 管理的转换3. C 心灵的转换4. D 技能的转换正确6.马斯洛认为人的需求有五个层次，最高层次是：1. A 生存需要2. B 安全需要3. C 自我实现4. D 爱的需要正确7.全世界铁轨大致都一个尺寸，已经无法去打破了。
造成这种结果的思维方式叫做：1. A 模仿效应2. B 同一思维3. C 路径依赖4. D 集体思维正确8.彼得·圣吉先生做的扳手臂的游戏说明世界上力量最大的东西是：1. A 机械2. B 意识3. C 手臂4. D 愿景正确9.学习的最主要任务之一是：1. A 学会技能2. B 阅读书本3. C 掌握知识4. D 学会学习正确10.最终能创造品质和利润的是：1. A 资本2. B 管理3. C 技术4. D 品格正确11.左延安董事长根据多年的学习和企业经营的经验，认为中国的中小企业的发展有个规律，他把它叫做：1. A 1358法则2. B 7S法则3. C 6S法则4. D “六二”法则12.江淮汽车打造差异化竞争优势的利器是：1. A 树标杆找差距摸发展2. B 组织记忆看板3. C 员工恳谈会4. D 学习实验室正确13.江淮汽车让学习型组织理论落地的一个重要载体是：1. A 学习实验室2. B 员工恳谈会3. C 组织记忆看板4. D 内部顾客链管理正确14.任何一个企业都会有个复杂的故事，而任何复杂故事的背后，都会有一个简单的架构，这个架构叫做：1. A 系统构架2. B 系统基模3. C 管理基模4. D 系统管理15.学习实验室它是一个有核心无边界的组织，它的核心就是：1. A 学习实验室的目标2. B 学习实验室的组织3. C 学习实验室的管理4. D 学习实验室的领导。
第一讲文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力（上）一、引言江淮汽车集团公司是一个大型的国有企业，现在有员工两万多名，已经形成了四大板块、两项事业——四大板块一个是江汽板块，就是以江汽股份公司为主的，也是整个集团公司的龙头企业，包括客车底盘、卡车、商务车和轿车；第二个板块叫客车板块，包括安凯客车和江淮客车，这两个现在已经整合在一起了；第三个板块是重工板块，包括叉车、挖掘机和汽车装配机械；第四个板块是零部件板块，包括车桥、变速箱这些汽车上最主要的一些零部件；两项事业一个是物流事业，主要是做物流、做仓储等等，兴业公司实际上是一个后勤服务部门，它是一个事业，主要是做贸易、做投资，同时对公司的吃喝拉撒睡进行管理。
要让江淮汽车集团公司做大做强，首先要把这四大板块做好、做优，那么这是江淮汽车值得骄傲的，连续十二年销量排全国第一的客车底盘，也就是说，这是江淮汽车在最困难的时候突破瓶颈、重新创业起步的这样一个产品，那么江淮汽车从0.5吨一直到50吨的各类卡车都会有。
那么，2007年卡车的销量在全国排在了第二位，仅次于北京福田；七到十二座的瑞风商务车，2007年销量是全国前三甲，2008年第一季度，在全国同行业、同类型车中间是遥遥领先的；江淮的客车应该说尤其以凯斯保尔为代表的，应该是世界上最优秀的大巴之一，它有非常好的安全性，非常好的可靠性；工程机械现在做叉车，以后可能还要上挖掘机等等，瑞鹰就非常受欢迎，尤其2008年的大雪雪灾期间，更显其非常突出的性能，第一季度在大雪期间，这个车是脱销的，因为别的车不能跑的地方这个车能跑，加上它外形美观、操纵灵活，非常受市场欢迎，连续两年获得全国年度车型的奥斯卡奖。
2008年上市的江淮宾悦，也是以非常好的性价比受到市场的青睐，是当年北京车展上非常亮眼的一道风景线。
二、江淮汽车持续发展的核心能力1.江淮汽车的发展历程江淮汽车是1964年建厂的，40多年来，我们历经了坎坷，历经了艰辛，在最困难的时候，我们打过沙发，做过老鼠夹子，只要能生存，什么事都做过。
但是到1990年，仍然进入发展的低谷，亏损了几百万元，濒临破产的边缘。
1990年下半年，以左延安为首的新的领导班子走马上任，他们用新的思维方式、新的管理方式和新的生产方式，来改造这样一个传统的国企，使江淮汽车从1991年开始扭亏为盈，并逐渐走上了发展的快车道。
有一组关于产销量的增长数据：1990年，年产销汽车只有954辆；到了2007年，已经达到了21.66万辆。
销售收入的增长：1990年，我们年销售收入只有3000万元；到了2007年，已经达到了182亿元。
江淮汽车连续17年以年均40％的增幅在高速增长，受到了业内外的关注，新闻媒体、政府官员，以及我们的同行，不断有人到江淮汽车来参观、考察，几乎所有的人都会提出这样一个同样的问题，那就是：江淮汽车持续成长的秘诀到底是什么？江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。
其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能大的作用。
——江淮汽车董事长兼总裁左延安企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的远景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足的领导人，更不是他们策略一流。
其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的企业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企业能够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层的变化更迭，而不断向前迈进。
——《基业常青》2.造钟，而非报时所谓报时也就是说，为了企业的一时一世的利益，那么一些急功近利的领导可能体现出的是一种报时，用某些领导的人格魅力、用他高超的管理能力来保证企业发展，但是我们说，这个发展可能是短暂的，因为人的经历是有限的，人的生命也是有限的，在这之后企业又如何永续的去发展呢？所以，任何做企业的人，一定要有这样的指导思想，有这样一种意识，我们是为了造钟，为了企业永续的发展，永续的给社会带来利益，就是说有了钟以后，它会随时随地或者永久的给你报时，而不是一时一世的去报时。
3.“7S”模型硬要素：战略、结构、体制。
软要素：人员、风格、技能、价值观。
核心要素：麦肯锡认为，企业的任何管理战略要想成功地实施，都必须与企业文化相符合，最后点子还是打在企业文化上，以共同价值观指领的一种企业文化，它是7S的核心。
4.企业文化的重要性●党的“十七大”也首次明确地把文化作为“国家软实力”提了出来，首次将建设社会主义核心价值体系纳入“党代会”的报告中间。
●我们党已经从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空前重要的位置。
“十七大”报告有这样一段话：当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，当然也越来越被广大人们所喜爱、所接受。
企业文化越来越成为企业凝聚力和企业创造力的重要源泉，越来越成为企业综合竞争力的重要因素，越来越会被广大的企业员工所认同和接受，成为我们员工的自觉行为，这正是我们所希望的。
江淮汽车的高层领导历来是非常重视企业文化建设的，它们把文化建设作为基础性、长期性、全局性的工作，持之以恒的进行企业文化的培育、建设和管理，不断地提炼总结，逐渐形成了被全体员工认同和接受的江汽的价值观体系。
5.江淮汽车处于战略转型期的依据●第一个特征，从单纯的制造商用车转为商用车加乘用车。
商用车包括底盘、客车、卡车，这都叫商用车。
而乘用车，包括七座以下的面包车以及轿车。
江淮汽车是2007年元月17日被国家批准上轿车项目，元月17日有个盛大的典礼，就是首批轿车下线仪式，标志着江淮汽车正式进入了轿车领域，也标志着从那时开始，江淮汽车已经成为一个综合型的汽车企业，也就是所有的汽车门类都是齐全的。
像这样综合型的汽车企业，在我们国家有三个：一汽、二汽、江淮汽车。
●第二个特征，就是从单纯的获取制造利润转为制造利润加技术利润加品牌利润。
中国这么多年来，一直只赚取一点制造利润，也就是一点劳动力的利润。
这也导致了国家发展的还不够快，财富积累还不够多。
而在国外早就是技术利润和品牌利润占了大头，所有的利润中间，绝大多数是靠技术和品牌获得的。
●第三个特征，就是从单纯的追求数量，转为追究量加质而且更强调质。
江淮汽车有一条长期路线，叫做走质量效益型的道路，也就是表达了这样一种经验，不管江淮汽车将来发展成百年还是千年的企业，它的每一个进步、每一个成功都是来自于提高质量，也就是走质量效益型的道路。
●第四个特征，从单纯的获取国内资源和市场转为获取国内、国际两个市场资源。
也就是我们提出来的要整合全球资源、造世界车，这点也是非常重要的，江淮是这样说的也是这样做的。
三年前，江淮公司在意大利的都灵建了首家海外研发中心，这个研发中心由总部派总经理、财会人员，所有的设计人员都是从当地招募的。
都灵是全世界优秀的设计师集聚的地方，法拉利就是它们设计的，世界著名的设计公司也是在意大利都灵，它不一定都是意大利当地人，可能来自不同的国籍，但是很多对于设计有兴趣，尤其对汽车设计有兴趣、有爱好、有特长的人，会集聚在意大利都灵。
在那儿建研发中心，就是为了更好的利用当地的人力资源。
第二个研发中心是前年在日本建的。
以丰田为代表的日本车风靡世界，美国街上跑的最多的车，不是美国的车而是丰田的车，第二才是美国，这就说明它的车做的非常好，非常受世界人民的欢迎，它一定有它的道理，也一定积累了很多非常好的经验，在那儿建研发中心，也是为了更好的利用当地的设计人员为我服务，真正用这个理念去指导我们的行为。
从这四个方面可以看出，江淮汽车确实在进行一个重要的战略转型。
从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要润滑剂和催化剂。
6.文化变革支撑战略转型要解决好企业与客户的关系，品牌是催化剂。
而企业文化是处理好企业与员工关系的催化剂，也就是通过优秀的企业文化来拉近员工与企业的关系，让员工更加忠诚于企业，更加热爱企业，有更多的工作热情来为企业工作。
集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组织结构、管理体系、作业流程都做了持续的调整和变革。
多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文化体系来保证总体战略的成功实施。
第二讲文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力（下）一、JAC的文化整合、变革和深耕的三个阶段（一）第一阶段：梳理●梳理发展历程●诊断，找出成功基因，解析核心价值输出的文本：《JAC企业文化诊断报告书》（二）第二阶段：定位●定位企业文化导向●形成企业文化体系，确立变革方向输出：《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本1.定位企业文化变革的方向原则●文化支持战略。
文化必须与战略匹配，因为企业文化只有不断的去支持战略，跟战略相融合，它才有生命力。
而企业战略，又必须有企业文化的支持，才有可能又好又快地实现。
●强调重质量，重执行、重迹象导向。
在宣扬家园文化的基础上，引入竞争的元素，就是要在家园文化和狼文化之间找一个平衡点，而这个平衡点是适合江淮汽车的。
通过这样一个点，能打造一种个性化的，差异于其他企业的竞争力。
●引入国际化的元素，还必须体现企业的社会责任。
通过这样的一个定位，形成了企业文化的一个体系，把它叫做JAC宪章，它是一部企业员工必须遵循的企业大法。
《JAC宪章》是基于江汽公司十多年的管理思想和管理经验提炼而成的，应该说是JAC优秀文化的沉淀。
其内容是由江汽集团的董事长和各位分管领导领先，有关部门负责人参与逐项研讨出来的，所以它既是集体智慧的结晶，同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营准则的一个精髓。
2.《JAC宪章》的内容简述第一部分，JAC之道。
包括运用持续发展的规律，包括明晰愿景使命的一种引领，包括培育组织学习的能力，包括构筑系统创新的一个架构。
JAC之道就是“我是谁”，通过价值、通过核心的理念，通过你的使命、通过你的愿景，告诉别人你是谁。
看了JAC之道就知道，原来江淮汽车就遵循这样的东西，它们崇尚这样一种东西，所以解决“我是谁”，也就是说解决一个生命体的问题。
第二部分，JAC发展的战略纲要。
它解决的是到哪儿去的问题，是一个方向目标。
第三部分，经营管理的准则。
包括技术研发、生产制造与供应链管理、营销与服务、组织建设与领导团队、人力资源管理，还有管理控制与审计六个方面的工作。
主要解决如何去做的问题。
3.《JAC宪章》的定位《JAC宪章》将在未来较长时期内，作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策制度与规范的基础法则。
那么，JAC宪章将是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员，必须切实领会、融会贯通，并严格遵从的思想与行为指南。
（三）第三阶段深耕●《JAC宪章》发布暨万人誓师大会●内化JAC之道●物化经营管理准则输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等1.《文化典藏》包括三本书《系统思维》，这本书里面记录了JAC十几年来发展的各个阶段的战略和指导思想，包括公司经营理念，很多是通过每年左延安同志的职代会报告的精髓部分，把它整合出来的。
