美世_某集团职位管理体系探讨
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美世国际职位评估体系职位评估主要是用来支持企业建立一套自上而下的职位等级体系。
目前,在中国的国内企业中,企业进行的人力资源改革最先着手的往往是薪酬和绩效两个板块,我们经常要碰到、听到和使用到的是职位评估。
职位评估已经慢慢成为企业人力资源管理的一个很热门的话题。
那什么是职位评估?职位评估在建立激励机制过程中的作用是什么?职位评估的方法有哪些,如何进行职位评估?美世和翰威特两家公司在职位评估方面具有丰富的经验,这里我们特地将两种职位评估的方式简单做一个介绍,希望能有所帮助。
职位的价值美世咨询的国际职位评估(IPE)体系是一个不断更新的职位评估方法,并由与美世合作的用户发展和完善。
在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上,它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统,包括了对各行业各种职位进行比较的必要因素。
IPE职位评估的原则:评价的是岗位,而不是人本身。
IPE职位评估的特点:IPE是一个集点打分制的职位分析方法,具有先进、易用、易懂,易于向员工和管理层解释和易于辨别职位之间差别的特点。
这套系统的运用可以剔除由于职衔带来的混淆,适用于所有层级的综合性体系。
●迅速高效●更关注与企业经营方面有关的内容●为组织结构分析提供帮助●链接全球市场数据■IPE的构成评估的准备:1.首先要选定需要评估的组织,IPE职位评估对组织的定义是,至少包括一个业务部门(生产、市场和销售、产品研究开发),再加上两个支持部门(财务和人事)。
2.参考组织结构图3.了解评估岗位的职责4.选择典型职位根据公司的规模,典型职位应选取15%到30%之间的比例,典型职位必须具备代表性,而且,职位越高,越具独特性。
5.收集职位数据包括审核公司材料,审核现有职位描述。
评估体系的构成IPE是一个建立在4个因素上的打分系统。
这4个因素覆盖了确定职位大小的关键的决定因素。
每一个因素可分为2至3方面,每一方面依次又有不同级别和相应的权重分。
评估过程十分简单,只需为每一方面选择适当的级别,决定该级别相应的分值,然后把所有分数加起来得出总分便可。
了解和认识美世国际职位评估体系第三版美世国际职位评估体系第三版是一个由美国美世国际公司研发出来的职位评估标准,通过这个标准,可以对不同职位的工作内容和要求进行评估,用以确定薪资水平和绩效奖金等。
什么是职位评估体系职位评估是指确定一个职位相对于其他职位的价值和地位。
职位评估的目的是帮助公司根据职位的价值和应得的报酬,来吸引和留住有才华有能力的员工,同时也有助于员工之间的公平,提高工作任务的准确性和职位的连贯性。
职位评估体系是通过制定标准和方法对不同职位进行评估,以确保每一个职位都有一个准确的评估结果,评估出的结果可以作为公司在制定薪酬和福利政策时的依据。
职位评估体系的使用可以帮助公司减少发生工作岗位重复和职责不明确的情况。
美世国际职位评估体系第三版的特点美世国际职位评估体系第三版在设计上遵循了一些非常重要的特点,这些特点让它成为了比较优秀的职位评估体系。
独立性美世国际职位评估体系第三版并不受任何公司或其他组织控制或影响。
这意味着该评估体系中的每一项评估结果都是依据该系统内部的特定标准和评估准则,而不是受到公司的影响。
具有全球适用性美世国际职位评估体系第三版是一个全球通用的评估工具。
该工具考虑了地域和文化上的差异,以确保它在世界范围内的适用性。
简便易行评估流程简单易懂,不受制于工作岗位的复杂性或规模的大小,使用该评估体系可以减少公司的人力成本和时间成本。
灵活性和精度美世国际职位评估体系第三版使用了一种独特的方法来评估职位的复杂性和要求,该方法是一种量化的方法,可以使评估结果更准确和可靠。
美世国际职位评估体系第三版的应用美世国际职位评估体系第三版主要应用于三个方面:薪资调整美世国际职位评估体系第三版通常会与员工的薪酬体系结合使用,用以确定职位的薪酬水平。
工作流程管理该评估体系也可以用于管理职位之间的关系,确保工作流程的正确性和有效性。
绩效评估美世国际职位评估体系第三版也可以作为绩效评估的一项标准,通过检查工作成果和实际工作完成情况,来确定员工的绩效,这对于公司的员工激励和奖励是非常有用的。
职位评估美世国际职位评估体系(IPE)评估工具使用美世国际职位评估系统(IPE)-包含4个因素10个维度因素1.影响因素2.沟通因素3.创新因素4.知识沟通性质沟通情境创新要求复杂性知识层次团队角色应用宽度贡献度影响层次组织规模1.影响(2)此因素考虑到职位的影响的性质,并以贡献度作为修正以确定职位对组织经营成果的影响大小。
首先决定职位影响的性质,然后决定贡献是有限、部分、直接、显著还是首要。
贡献度12345影响层次职位在它职责范围/操作中所具有的影响性质和范围有限对于运作结果,仅有难以辨别的贡献部分对于结果的取得具有易于辨别的贡献,但通常是间接的贡献直接对于决定结果取得的行动过程有直接和清晰的影响显著对于结果的取得,具有显著的或根本的影响首要对于结果的取得起着决定性的作用1交付性根据明确的操作标准或说明交付工作成果基于明确的流程,在严密的监督和指导下交付个人工作结果基于标准、流程工作,在一定的监督和指导下,交付个人工作结果基于具体的操作目标,交付工作结果,偶尔需要一定的指导依据标准独立交付工作成果,工作通常是一组多方面的事务或任务。
工作结果对本工作单元的结果有影响独立交付工作成果,在工作范围内,对于更广泛的操作目标有主要影响2运作性独立工作以达到操作性目标或服务标准在日常性、事务性的工作目标下交付工作成果,对本工作单元有可察觉的影响基于日常性的目标,独立交付工作成果,对本工作单元有一定影响基于一个较长周期的目标,独立交付工作成果,工作结果对本工作单元整体结果有影响基于一个较长周期的目标,例如年度目标,独立交付工作成果,工作结果对本工作单元有显著影响或控制团队的活动基于一个较长周期的目标,例如年度目标,独立交付工作成果,工作结果对本工作单元或所处的特定领域有决定性影响3战术性基于组织整体经营策略,制定和实施某业务/职能的战术规划,或者确定组织的新产品、流程的规划为支持组织经营策略的达成,参与新产品、流程、标准或操作计划的开发/优化,工作成果对所处工作单元的整体结果有可察觉的影响为支持组织经营策略的达成,致力于新产品、流程、标准或操作计划的开发/优化,工作成果对所处工作单元的整体结果有一定程度的影响为了支持组织经营策略的达成,开发新产品、流程、标准或操作计划,工作结果对所处工作单元的整体结果有直接影响基于经营策略,在定义新产品、流程、标准或操作计划的方向时作出显著贡献,工作结果对所处工作单元的整体结果有显著的中期影响基于经营策略,在开发新产品、流程、标准或操作计划时起决定性权威作用,工作结果对所处工作单元的整体结果有首要的中期影响4战略性根据组织的远景,建立和实施着眼于长远(典型的为3-5年)的公司级的中长期战略在本职位的领域内,为集团业务单元或组织的经营策略的制定提供建议在本职位的领域内或综合其他职位的意见,为集团业务单元或组织的经营策略开发提供主要的建议在整体集团战略的框架内,对集团业务单元或组织的经营策略开发有直接影响在定义集团业务单元或组织的经营策略时,作出显著贡献在定义集团业务单元或组织的经营策略时起决定性权威作用,主要受组织远景的制约和影响5远见性领导一个组织发展和实现其使命、远景和价值观领导集团内的一个独立组织或一个集团业务单元,具有影响组织远景建立的领导集团内的一个独立组织或一个集团业务单元,具有指导组织远景建立的领导集团内的一个独立组织或一个集团业务单元,负责并有权决定组织的远领导一个独立的组织,或集团内部的多个组织或多个集团业务单元。
分分钟让你了解美世的IPE职级体系?为了更好地设计薪酬体系,美世采用了一套职级体系——XXX。
这个评估体系已经在全球范围内得到了广泛的应用。
通过对一个岗位的具体工作要求的理解和把握,根据不同纬度进行打分,从而得出这个级别的最终分值。
这是一个常用的工具,可以帮助企业设计与级别相联的薪资结构。
IPE评估方法是客观评估法,也叫因素评分系统。
它把一个职位从各个方面进行分别考察,包括需要有什么样的能力和真实水平,以及在决策和管理方面的要求。
美世的XXX对于所有企业用的是四个因素和十个纬度的打分,这些测量标准在各个企业里面都是一样的,最后的结果就有可比性。
通过把这个岗位分成了四个因素和十个纬度,从这十个方面同时看待一个岗位,对这个岗位进行打分,最后汇总成一个总分。
这种处理的方式更加客观公正。
最后,这个总分对应到这个岗位的级别。
这样的处理方式非常客观,整个过程不仅仅是这个岗位的上司对这个岗位的看法,同时也有管理层、XXX、第三方顾问公司对这个岗位评分的结果。
这样可以更加客观公正地评定岗位,从而更好地设计薪酬体系。
IPE使职级体系在不同类型的组织中进行准确的评估成为可能。
这个系统就像一把非常客观的尺子,可以测量各种不同类型公司中的岗位。
例如,我们可以发现汽车行业的人力资源经理和零售行业的人力资源经理,或者欧美企业的人力资源经理和民企人力资源经理,在智能要求和相关设置上是不同的。
如果按照传统方式评定,会非常困难。
但是在XXX的环境下,我们可以通过不同的纬度进行评估,最终汇总成一个级别。
通过IPE,我们能够精准地了解公司的人力资源经理在市场上的情况。
例如,如果经理评估出来是53级,我们可以进行薪酬、奖金和各种激励的对比。
我们可以找到市场上相关的53级人力资源经理来进行对标。
这种跨部门、跨公司的对标是XXX的一个非常大的优势。
那么,级别是怎么得出的呢?首先,从影响、沟通、创新、知识和风险这几个角度对这个岗位进行打分。
美世岗位评估体系mercer美世岗位评估体系是一个由美国Mercer公司推出的一种综合性职位评估方法,它可以帮助企业客户和个人员工更加准确地了解岗位内容和要求,并为提供有竞争力的薪资体系提供依据和支持。
本文将介绍美世岗位评估体系的基本原理和使用步骤,以及其在人力资源管理、薪酬体系设计和组织建设等方面的优势和应用案例。
基本原理美世岗位评估体系是一种基于职业价值评估的方法,它通过对各职位要素进行详细分解和评价,以确定职位的等级和工资范围。
具体来说,它主要包括以下几个构成要素:1. 岗位职责和任务:通过分析岗位的职责、任务以及需要具备的技能、知识和经验等,获得岗位价值的主要依据;2. 岗位要素:包括知识、技能、经验、智力要求以及对周围工作环境的适应能力等,它们的内容和重要性因岗位的不同而异;3. 岗位等级:通过对各项要素的综合评价来确定岗位的等级,这是评估体系的核心内容;4. 员工薪酬:按照岗位等级划分工资范围,使员工工资与职位价值相匹配。
使用步骤美世岗位评估体系的使用步骤主要分为以下几个阶段:1. 岗位分析:对所有职位进行调查和分析,以确定职位的职责、任务、技能、知识和经验等要素。
2. 职位评估:将每个要素进行评估,赋予其相应的权重,以确定职位的等级。
3. 岗位描述:根据分析结果编写岗位描述书,以汇总职责、要求、工作内容和其他细节,帮助企业和员工获得准确的信息。
4. 薪酬调整:根据评估结果确定岗位的工资范围,并基于其等级制定薪酬方案,以确保与市场趋势和企业内部相适应。
优势和应用美世岗位评估体系具有以下几个主要优势和应用价值:1. 客观性和公正性:作为一种标准的评估方法,美世岗位评估体系可以避免主观因素和歧视性的影响,确保评估结果尽可能公正和客观。
2. 有效的薪酬管理:该评估体系不仅可以提供职位等级和工资范围,还可以为薪酬管理提供有价值的信息和指南,有助于保持薪酬公平和竞争力。
3. 组织建设和规划:美世岗位评估体系可以帮助企业建立清晰的组织结构和职位架构,规划员工的职业发展和晋升路径,提高员工满意度。
美世国际职位评估体系美世国际职位评估体系,这听上去像是某种高大上的东西,但其实也就是一套帮公司和员工更好地理解职位价值的工具。
说白了,就是让你知道,你在公司里值多少钱,嘿,别小看这点,真的是一门学问啊。
想象一下,自己像个被高高在上评估的明星,心里美滋滋的,知道自己的价值被认可,那种感觉可真是爽到不行!得说说美世这个名字,它可不是随便哪个公司。
它在全球都很有名,专门做这些职位评估,想想就觉得挺牛的。
他们用数据、研究,还有专业知识,给每个职位打个分数,简直就像给每个员工都贴上了价格标签。
别以为这只是数字游戏,其实背后可是一整套科学的评估方法。
就像给你的工作穿上了一件华丽的外衣,让它变得不再平凡。
说到职位评估,大家第一反应可能是薪资吧。
这不只是看工资,里面还有很多花头,比如工作职责、技能要求、市场需求等等。
这就好比你去菜市场,买菜不仅看价格,还得看新鲜程度、颜色、甚至是大小。
职位评估也是一样,综合考虑各种因素,才能给出一个合理的价值。
想想吧,谁愿意为一颗腐烂的西红柿支付高价呢?这套体系也特别适合那些想要跳槽的小伙伴。
你可能觉得自己做的工作值一万块,但实际上,可能就只有八千块。
美世的评估能让你清楚知道自己在市场上的定位,像个方向盘一样,帮你指引方向。
你可以据此去和老板谈判,嘿,谈判可不是一场赌博,而是一场智力的较量,谁更了解自己,谁就赢了。
大家都知道,职场竞争激烈,就像一场没有硝烟的战争。
美世的评估体系就像是你的护身符,让你在这场竞争中多了几分底气。
知道自己值多少钱,就能更加自信地面对各种挑战,和同行业的小伙伴较量时,不至于怯场。
毕竟,谁都希望自己能在职场中发光发热,而这套评估正是你走向成功的一块跳板。
评估也有可能带来一些压力。
有些人一看到自己被评得不高,心里难免会有点小失落,甚至怀疑自己的能力。
不过,听我一句劝,这可不是终点,而是一个新的起点。
像打游戏一样,升不了级也不能气馁,得总结经验、找到差距,继续努力!这才是王道嘛。
2006年7月中国网络通信集团职位体系管理制度目录1.职位体系管理制度概述 (2)2.岗位管理 (3)3.岗位级别管理 (5)4.岗位序列管理 (8)i / 11一职位体系管理制度概述经过一系列并购重组后,中国网络通信集团公司(以下简称中国网通)目前的构成比较复杂,各分支机构人力资源管理制度、措施极度不统一,在很大程度上影响了网通集团整体优势的体现和协同效应的发挥。
集团公司需要进行人力资源管理的整合,建立统一规范的人力资源制度,以支持集团整体战略的贯彻实现。
职位体系管理制度是人力资源管理的核心制度之一,它的建立和完善将为人力资源各项工作的开展奠定坚实的基础。
中国网通职位体系包括岗位管理、岗位级别管理和岗位序列管理三个方面:1.科学合理的规范和设置岗位,明确岗位职责、绩效产出和任职资格要求,以此作为选拔岗位任职者的标准,最终达到人-岗匹配的目的;2.规范后的岗位内容决定了岗位在组织中的价值,并通过岗位评估形成整体职级结构,建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系,实现“以岗定级,以岗定薪;岗变级变,级变薪变”;3.通过对岗位内容、性质的分类,完成岗位序列的划分,并参照岗位职级实现对岗位序列层级的确定,为员工提供双轨制晋升体系。
本制度适用于中国网通集团及其下属各省市分公司。
岗位管理1.岗位管理与岗位岗位管理是指在人力资源管理当中,根据业务需求在企业内部进行职责分工、界定并配合确定资源配置要求的过程,它是进行人员考核、分配、发展与晋升管理的基础工作。
岗位管理的核心是按需设岗,其目的是搭建人员管理的基础平台,管理的手段是确立岗位级别、岗位序列以及划分岗位序列层级。
岗位是一组功能相近,复杂程度相近的具有明确目标产出的职责的组合,是组织中的最小功能单元,具有合理的工作饱满度。
2.岗位设置原则岗位设置的科学与否,将直接影响到公司人力资源管理的效率与科学性。
中国网通的岗位设置应该考虑以下几点:●因事设岗原则:设置岗位既着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。
分分钟让你了解美世的IPE职级体系?一、职级体系的必要性:美世的职级体系,叫IPE,全称就是国际岗位的评估法。
这套评估体系从上个世纪中期诞生以来,已经在全球范围内得到了较为广泛的应用。
是公司薪酬体系设计中设计与级别相联的薪资结构的常用工具。
二、美世职位评估系统概述:大家有可能平时在工作当中也会接触到各种各样的岗位的级别。
比如说在我们中国的话比较有特色就是职称,这是一个职称体系。
在有些国家或者是有些类型公司里面还有一些级别的岗位的级别体系。
这些体系都是我们所谓的职级体系。
企业和咨询公司通过对一个岗位的具体工作的要求的理解和把握,根据不同纬度进行打分,从而得出这个级别的最终的分值。
大家应该也会接触过职位评估,比如说大家可以试想一下如果我们的公司是一比较小型的公司,我们一般会觉得我们公司有这十个职位,有可能我们会人为给这些职位进行一个评分,评估一个优先次序。
比如按照重要性的先后次序来进行一个评定。
这种评定的方式就是我们一般所称做主观评估法,也就是说我们通过人为的一些判断,对这个岗位进行一些评估。
美世的IPE评估方法就是我们所谓客观评估法也叫因素评分系统。
因素评分系统指的是什么?也就是说我把一个职位从各个方面来进行分别看待,比如说这个岗位他的他需要有什么样的能力和真实水平,他在决策和管理方面有什么样的要求。
我们把一个职位通过不同的方面进行分别考察。
美世的IPE对于所有企业用的是四个因素和十个纬度的打分,这四个因素和十个纬度它的测量标准各个企业里面都是一样的。
换句话说我们同样的尺子测量不同的岗位,测量的标准是一样的,最后的结果就有可比性。
美世职位体系通过把这个岗位分成了四个因素和十个纬度,从这十个方面同时看待一个岗位。
就这十个纬度和这些方面对这个岗位进行打分,最后汇总成一个总分。
考察完所有的方面之后,每个方面我分别进行打分,最后把这个分数进行加总。
最后这个总分就会对应到这个岗位的级别。
这种处理的方式它的好是在哪里?第一点也就是说它是一个非常客观的评定系统。