价值管理-经典实用有价值企业管理培训课件卓越的战略规划制定、 精品

培训战略与人力资源管理的关联
培训战略是人力资源管理的重要组成部分，通过培训提升员工能力，优化人力 资源配置，提高组织绩效。同时，人力资源管理也为培训战略的实施提供支持 和保障。
培训战略的制定与实施流程
培训需求分析
制定培训计划
通过调查问卷、访谈等方式，了解员工的 培训需求和组织发展的要求，为制定培训 计划提供依据。
培训战略的重要性
培训战略有助于提高员工素质、 增强企业核心竞争力、促进组织 变革和适应市场变化，是实现企 业可持续发展的重要保障。
培训战略与企业发展的关系
培训战略与企业战略的协同
培训战略应与企业整体战略相契合，为企业的长期发展提供有力支持。通过培 训，提高员工对企业的认同感和归属感，推动企业战略目标的实现。
的地方。
培训需求分析的输出与运用
制定培训计划
根据培训需求分析的结果，制 定具体的培训计划，包括培训 内容、时间、地点和人员等。
确定培训目标
根据需求分析，明确培训要解 决的问题和期望达成的目标， 使培训更具针对性。
设计培训课程
依据需求分析结果，设计符合 员工需求的培训课程，确保课 程内容与员工实际工作紧密相 关。
企业培训战略规划ppt 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 企业培训战略规划概述 • 企业培训需求分析 • 培训资源与课程设计 • 培训实施与管理 • 企业培训战略规划的优化与创新 • 企业培训战略规划案例分享
企业培训战略规划
01
概述
培训战略的定义与重要性
培训战略定义
培训战略是企业为实现长期发展 目标，通过系统规划和实施培训 计划，提升员工能力、优化组织 绩效的策略和方针。
资源体系。

• OGSM 是一个对企业战略的概括描述
为什么 WHY 何时 WHEN 怎么做 HOW
• OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业 清晰的、可执行和可测量计划的综合战略
• OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的 最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业 的长期远景为起点的
• 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始， 以2-5年为年限，并在此基础上开展
Strategy 战略
Measure 衡量指标
品牌形象指数－年轻指 数＝？活力指数＝？
团队竞争力综合指数＝？
一致性地执行品牌形象 打造一支职业化、专业化团队
广告及公关 产品形象 店铺形象 店铺员工形 形象认知度 认知度 认知度 象认知度
员工满意度
员工流失率
中高层平 均任期
消费者认同度年增长 17.5%
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4 副总裁OGSM的构建过程
企划OGSM 设计OGSM
品牌OGSM
生产OGSM 物流OGSM
战略OGSM 信息技术(IT)OGSM 人力资源(HR)OGSM
财务OGSM
销售OGSM
企划职能OGSM的构建
总裁
Strategy 战略
Measure 衡量指标
一致性地执行品牌形象
广告及公关形象认知度=?
年轻
产品形象认知度=？
活力
店铺形象认知度=?
店铺员工形象认知度=?
打造一支职业化、专业化团 1 员工满意度
队
2 流失率
3 中高层平均任期
创建并执行有效的营/销战略 品牌知名度=?

监事委员会：它不是一个完全独立的组织机构，是董事会总体的有机组成部分，
参与董事会会议并享有议案表决权，其成员均由外部董事组成。具有相对的独
立性，主司监督审查工作
酬金委员会：相对独立的分支机构，其职责是制定经营层的酬金政策，提出经
营层每年度的酬金标准并上报董事会批准，负责经营层享有的股票期权、股票
进行有效监督，常常发生经理等内部人控制问题
面对股票市场和董事会约束的缺陷，目前美国公司的大股东开始介入公司治理。
在公司盈利率不理想的情况下，大股东或母公司对公司的领导班子直接进行改
组，构成了对经理人员的硬约束
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美国企业集团的治理结构：经理激励
美国
日 本
德 国
对经营者监督不力的情况表明，监督和约束给经营者带来的压力不可能与激励
同时，个人股东持股比例很小，不可能真正履行对经营者的监督
美国投资机构主要是养老基金、人寿保险、投资信托和慈善机构等非银行金融机构，
目前美国机构持股总量已占上市公司股票总量的40％以上
美国跨国集团的母公司对子公司的法人持股比例也日益提高。母子公司股权配置结
构的状况直接影响二者之间的控制与被控制的关系。母公司持股增加有利于母公司
本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方 案的设计过程中。
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第一章 国外企业集团管理模式研究
第一节 国外企业集团的治理结构 第二节 集团型企业母子公司管理概述 第三节 国外母子公司的组织体制
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美国企业集团的治理结构：股权结构
美国
日 本
德 国
美国企业集团多是跨国公司，它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的
多发生在一个企业集团内部各个企业之间，虽然一个企业拥有集团内任何一个企

45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
有价值的企业管理知识培训 课件与卓越领导力(70页){修}
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒

只有站得高，才能看得远！只有打破常规，才能出奇制胜！ 传统就是前人的经验；前人当时只能那样做；我们现在不必那
样做。
【创意思维的四个基因】 1、好奇（为什么呢）； 2、质疑（非这样吗）； 3、偿试（试试看吧）； 4、敢想（有可能的）。
不同的枷锁不同的钥匙
从众型：克服从众心理，坚持自我。 权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。 经验型：打破对经验的依赖与崇拜，将经验转变为新创新。 书本型：尽信书不如无书。 自我型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。
一、重视价值：我能贡献什么？
重视贡献：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！
重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技 术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更 加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。因此才会考虑自己的技能
、专长、作用，以及所属单位与整个组织及组织目标的关系。
生也；
有效的决策
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决策不是从收 集事实开始的 ，而是从个人
见解开始的
在鼓励大家提 出见解的同时 ，也会要求大 家深思他的见
解
通过决策前反 馈，考虑每一 种可能的方案
决策绝对不是 寻求意见的一 致，而是以互 相冲突的意见
为基础
运用反面意见
✓ 唯有反面意见 才能保护决策 者不致沦为组 织的俘虏
✓ 反面意见本身 是正式决策所 需的“另一方 案
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑 、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。