价值工程法案例分析

工程造价案例分析一、建设项目财务评价部分【案例一】背景：某企业拟建设一个生产性项目，以生产国内某种急需的产品。

该项目的建设期为2年，运营期为7年。

预计建设期投资800万元(含建设期贷款利息20万元)，并全部形成固定资产。

固定资产使用年限10年，运营期末残值50万元，按照直线法折旧。

该企业于建设期第1年投入项目资金为380万元，建设期第2年向当地建设银行贷款400万元(不含贷款利息)，贷款利率10％，项目第3年投产。

投产当年又投入资本金200万元，作为流动资金。

运营期，正常年份每年的销售收入为700万元，经营成本300万元，产品销售税金及附加税率为6％，所得税税率为33％，年总成本400万元，行业基准收益率10％。

投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的70％，为简化计算这一年的销售收入、经营成本和总成本费用均按照正常年份的70％估算。

投产的第2年及其以后的各年生产均达到设计生产能力。

表1-1 某拟建项目的全部现金流量数据表单位：万元问题：1．资料计算销售税金及附加和所得税。

2．依照表1-1格式，编制全部投资现金流量表。

3．计算项目的动态投资回收期和财务净现值。

4．计算项目的财务内部收益率。

5．从财务评价的角度，分析说明拟建项目的可行性。

分析要点：本案例全面考核了有关现金流量表的编制，并重点考核了建设项目财务评价中项目的内部收益率、投资回收期、财务净现值等动态盈利能力评价指标的计算和评价。

本案例主要解决以下四个概念性问题：1．财务盈利能力分析的全部现金流量表中，固定资产投资不包括建设期贷款利息；2．流量表中，回收固定资产余值的计算，可能出现两种情况：营运期等于固定资产使用年限，则回收固定资产余值=回收固定资产残值营运期小于固定资产使用年限，则回收固定资产余值=(使用年限一营运期)×年折旧费+残值3．财务评价中，动态盈利能力评价指标的计算方法；4．项目财务内部收益率反映了项目所占用资金的盈利率，是考核项目盈利能力的主要动态指标。

价值工程理论在纺织领域中的应用案例摘要价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理技术，本文简要地介绍了价值工程的起源、发展和作甩，叙速了它的基本原理，并结各纺织企业应用价值I程优选产品设计方案、工艺设计方案度设备更新改硅方面的案例，探讨了价值工程中对象选择、功能系统分析、功能评价与方案评价的理论与实现方法。

实践证明，在纺织领域中应用价值工程，能挖掘提高产品质量和降低产品成本的潜力．增强产品的竞争能力，提高企业经济效益。

价值工程在纺织领域有广阔的应用前景。

关键词价值工程纺织领城功能成本实例引言价值工程简称Ⅶ(Value Engineerilag)，是第二次世界大战后在工业管理领域里新出现的六大管理技术之一．是一种科学的技术经济分析方法，是正确处理产品功能与成本关系，提高其价值的最有效的管理方法。

价值工程是二战期间美国通用电气公司工程师麦尔斯(LD．Miles)发明的，美国通用电气公司头17年在应用价值工程上花费了80万美元，而收益却高达2亿多美元。

1964年后价值工程在全美国广泛推广，1955年以后．世界上许多国家和地区都积极引进和推广价值工程，价值工程在应用中不断发展，应用的范围越来越广，所取得的经济效益也越来越显著。

价值工程从1979年以后引进我国，并在各个领域得到广泛应用，取得了较好的成绩。

多年来，纺织工业领域的科技人员对价值工程理论应用于纺织生产实践也作了积极的探索，有效的提升了产品的市场竞争力，提高了企业的经济效益。

一、价值工程基本原理价值工程的本质，即它的基本原理，就是通过对产品(或机械零件、工程、作业、服务)功能分析，确定合理的功能系统，从而最合理地分配和利用各种资源，最大限度地节省物化劳动和活劳动，创造出能够很好地满足用户功能要求的产品、工程或服务，提高产品或作业的价值。

这一原理．用数学公式表示为： V(价值)=F(功能)/C（成本）。

从该公式可以看出：价值的高低，取决于功能的大小和成本的多少；价值与功能成正比，与成本成反比。

公司价值分析案例与实践近两年来，个人在中小成长企业投资上做了一些探索实践，截止到目前，效果不太好，可见在研究、定价、交易这几个关键环节的把握上，准确性还不是很高，因此又啃了这本书，希望能汲取一些成功经验。

一、第一部分广联达的故事——好公司也得防掉坑广联达是一家软件公司，A股上市的软件公司可以说非常之多，差异性也非常大，为解决选择困难的问题，作者建立了一套等级筛选方法论，具体包括：1. 下游客户：客户数量要多、业务应用要复杂、客户要有钱。

2. 产品特质：平台型好于产品型好于项目型、有杀手级应用、客户黏性高。

3. 企业能力：营销能力，直接服务客户、研发能力投入、行业服务口碑。

通过以上几个方面的评估，能够较快的筛选出相对好的公司。

具体到一个公司的分析，关键是要“画骨”，抓住内在本质和规律。

包括：1. 生意属性是否是高价值的，与DCF三要素的符合程度。

2. 未来扩张的潜力及可持续性。

3. 竞争优势的成长形成及其未来演化趋势。

4. 财务数据上看经营质量和态势，roe是否能持续提升、人均创收创利、收入费用结构等。

5. 识别风险点。

估值：高价值企业可以给予一定溢价，其他的平价或折价。

同业估值对比、历史估值对比、国内外对比。

可以说作者的研究分析是非常严谨、细致的，但现实总会跟人开一些玩笑。

研究大概截止在14年底，14-15年正好是小票牛市，在燥热的市场情绪带动下，几家用来对比基本面略差于广联达的公司涨幅却更大。

更过分的是广联达的业绩并未如预期的那样在15年有约30%的增长，而是出现了50%以上的下滑！（主要受行业周期、业务转型、股权激励成本等影响，虽然不影响公司长期价值的结论，但小公司这种稳定性欠缺对短期的伤害还是很大的。

）我们不否认投资中运气的因素，但不能因此把宝都放在运气上，而是更应该把握好自己能确定的部分，尽可能少被运气左右。

二、案例集1.东方雨虹——普通行业的优秀公司防水材料公司，生意特性属于重资产、高投入，且上下游都受宏观周期影响明显，行业波动大，并不符合高价值的特征，一般来说不是投资首选。

价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法价值工程的定义,基本原理,工作程序和价值分析应用方法一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。

它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。

因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。

长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。

在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。

由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。

例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。

通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。

因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。

二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。

比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：(一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。

因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C上述公式给我们的启示是：的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

造价工程师《建设工程造价案例分析》专题六：运用价值工程方法进行方案的评价选优第二章工程设计、施工方案技术经济分析（对应考试第二题，20分）基本知识点：价值工程方法（管理教材第四章工程经济第三节P196）一、基本原理价值工程及其特点（了解）：价值工程(ValueEngineering，VE)是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。

价值工程中所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。

它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。

这种对比关系可用一个数学式表示为：V=F/C式中：V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本，即周期寿命成本。

二、价值工程方法基本步骤1.对象选择（考试一般会直接给出）；2.功能系统分析（考试一般不会涉及）；3.功能评价；4.方案创造与评价（了解）；5.方案实施与评价（了解）。

（一）对象选择的方法（了解）（二）功能系统分析功能分析包括功能分类、功能定义、功能整理和功能计量等内容。

（三）功能评价以功能目标成本为基准，1.功能现实成本C 的计算传统成本核算是以产品或零部件的成本为单位，功能现实成本的计算是以对象的功能为单位。

计算功能现实成本时，就是要将成本或零部件的现实成本换算成功能的现实成本。

功能现实成本计算表2.功能评价值F （目标成本）的计算对象的功能评价值F （目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，是企业预期的、立项的成本目标值。

运用功能重要性系数评价法求功能评价值：分配给各功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。

步骤如下：（1）确定功能重要性系数（功能指数）功能评价的程序图1）环比评分法①确定需要评价的功能 F1、F2、F3、F4。

②对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。

品牌价值分析方法及案例一、品牌价值分析方法品牌价值是指品牌所能产生的商业效益与市场竞争力的总和，是衡量一个品牌在商业市场中影响力和竞争力的重要指标。

对于企业来说，了解自己的品牌价值非常重要，可以帮助企业更好地制定品牌营销策略，提升品牌影响力，增加市场份额。

品牌价值分析是指通过一系列的定性和定量的分析方法，对品牌进行全面深入的评估和分析，从而得出品牌价值的量化指标，帮助企业了解自己的品牌在市场中的地位。

下面我们将介绍几种常用的品牌价值分析方法：1、品牌知名度调查品牌知名度调查是通过问卷调查等方式，对受访者对于某个品牌的知晓程度进行评估，包括品牌名称、产品种类、品牌形象等方面。

知名度高的品牌通常意味着其在市场中有较高的曝光度和认知度，是一个品牌价值的重要组成部分。

2、品牌忠诚度测评品牌忠诚度是指消费者对于某个品牌的忠诚程度和购买倾向，是一个品牌在市场中的影响力和竞争力的体现。

通过调查消费者购买意愿、再购买意愿和口碑评价等方面来评估品牌的忠诚度。

3、品牌资产评估品牌资产评估是指通过财务数据和市场数据等多方面综合评估，定量计算品牌的资产价值。

包括品牌形象、品牌影响力、品牌关联的资产等方面，以及品牌对企业盈利能力的贡献等方面。

以上几种方法是品牌价值分析常用的方法，通过这些方法可以综合评估一个品牌的在市场中的综合价值和地位，帮助企业了解自己的品牌优势和劣势，制定合理的品牌营销策略。

二、品牌价值分析案例1、苹果品牌价值分析苹果是全球知名的科技品牌，其品牌价值在全球范围内都备受关注。

我们可以通过以上提到的品牌价值分析方法来对苹果的品牌价值进行评估。

首先，通过品牌知名度调查可以发现，苹果在全球范围内有着极高的品牌知名度，无论是消费者还是非消费者都对苹果有着相当高的认知度。

其次，通过品牌忠诚度测评可以发现，苹果的忠诚度也是非常高的，很多消费者购买了苹果产品之后会一直选择购买苹果产品，而且有着较高的口碑和评价。

最后，通过品牌资产评估可以发现，苹果的品牌在市场中拥有着巨大的资产价值，以及对企业盈利能力的巨大贡献。

精益改善案例分享精益改善是一种通过减少浪费和提高效率的方法来改善业务流程和生产流程的方法。

下面列举了10个精益改善案例，以帮助您更好地理解和应用这种方法。

1. 5S整理与保持：一个制造公司发现工厂内的杂乱和浪费很严重，于是引入了5S整理与保持方法。

通过对工作区域进行整理、分类、清洁、标准化和维护，公司成功减少了浪费和提高了工作效率。

2. 价值流映射：一家医院发现患者等待时间过长，于是采用价值流映射方法来识别和消除流程中的浪费。

通过分析患者就诊的整个流程，医院成功地减少了患者等待时间并提高了就诊效率。

3. 拉动生产：一个汽车制造商使用传统的推动式生产方法，导致库存积压和生产效率低下。

为了改善这个问题，公司采用了拉动生产方法，通过根据客户需求进行生产，减少了库存积压，提高了生产效率。

4. 一次性通过：一个快递公司发现包裹在分拣过程中经常出现错误，导致需要重新处理和再分配。

为了解决这个问题，公司引入了一次性通过方法，通过提高分拣员的技能和培训，减少了包裹错误率。

5. 快速换模：一个注塑制品公司发现更换模具的时间过长，导致生产效率低下。

为了提高生产效率，公司引入了快速换模方法，通过优化模具更换流程和培训操作人员，成功减少了模具更换时间。

6. 业务流程重组：一家银行发现客户办理贷款的流程繁琐且效率低下，于是进行了业务流程重组。

通过重新设计和简化流程，银行成功提高了贷款办理的效率，减少了客户等待时间。

7. 价值工程：一个建筑公司发现项目成本高且质量难以控制，于是采用了价值工程方法。

通过重新设计和优化项目的各个环节，公司成功降低了成本并提高了项目质量。

8. 狭义流程改善：一个零售公司发现顾客结账等待时间过长，于是进行了狭义流程改善。

通过优化收银台的布局和流程，店铺成功减少了顾客等待时间，提高了顾客满意度。

9. 故障预防：一个制造公司发现设备故障频繁，导致生产过程中的停机时间过长。

为了解决这个问题，公司采用了故障预防方法，通过定期检查和维护设备，成功减少了故障发生的概率。

二、价值工程的应用功能系数＝各功能得分值/全部功能得分值之和成本系数＝各项目成本值/全部项目成本之和价值系数＝功能系数/成本系数2.价值工程在设计、施工方案评价、比选与改进中的应用在工程设计、施工等各建设阶段开展价值工程活动的一般步骤是：方案功能分析à方案功能评价à方案创新à方案评价。

（1）价值工程在方案评价、改进中的应用在对设计、施工方案进行评价和确定重点改进对象的基本过程是：1）选择开展价值工程活动的对象；2）分析研究对象具有哪些功能，各项功能之间的关系，确定功能评价系数；3）计算实现各项功能的现实成本，确定成本系数；4）确定研究对象的目标成本，并将目标成本分摊到各项功能上；5）将各项功能的目标成本与现实成本进行对比，确定成本改进期望值大的功能项目作为重点改进。

（二）案例解析【案例三】背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃塑钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃塑钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻璃塑钢窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2。

方案各功能的权重及各方案的功能得分见表2-5。

表2-5 各方案功能的权重及得分表问题：1.试应用价值工程方法选择最优设计方案。

2.为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。

将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目得分值及其目前成本见表2-6。

按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。

表2-6 功能项目得分及目前成本表试分析各功能项目的目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。

价值工程法简介所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。

这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

价值工程法4O年代起源于美国，劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）是价值工程的创始人。

1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。

在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。

经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。

1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。

麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器公司（GE）的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。

通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。