中小企业主要经济指标调查表

企业经营状况调查问卷近日，中央财经领导小组将赴安徽进行调研。

按照省政府办公厅通知要求，为配合做好调研工作，真实、客观、全面反映当前经济形势下我省中小微企业经营现状及面临的主要问题，为中央制定相应政策提供必要的一手数据、信息支持，现以调查问卷形式，开展“企业经营状况调查”,请企业家在百忙中根据实际情况认真填写，感谢您的配合。

一、企业基本信息二、企业生产经营状况（一）盈利情况1、2014年盈利与2013年同期相比①亏损进一步扩大②亏损略有扩大③基本持平④增长10%以内⑤增长10%以上（二）销售情况2、当前贵公司销售比去年同期-- 1 --①下降20%以上②下降20%以内③基本持平④增长20%以内⑤增长20%以上3、当前贵公司主要产品平均价格比去年同期①下降20%以上②下降20%以内③基本持平④增长20%以内⑤增长20%以上4、当前贵公司销售资金拖欠情况①有所改善②一般③严重④较严重⑤非常严重（二）成本情况5、当前贵公司综合生产经营成本比去年同期①下降20%以上②下降20%以内③基本持平④增长20%以内⑤增长20%-40%⑥增长40%以上6、当前贵公司人工成本比去年同期①下降20%以上②下降20%以内③基本持平④增长20%以内⑤增长20%-40%⑥增长40%以上7、当前贵公司原材料采购成本比去年同期①下降20%以上②下降20%以内③基本持平④增长20%以内⑤增长20%-40%⑥增长40%以上（三）融资情况8、当前贵公司主要融资渠道①银行直接贷款②国有担保公司③民营担保公司④融资租赁⑤自筹或其他9、担保公司融资渠道融资量所占比重①10%以内②10%-30%③30%-50%④50%以上10、当前贵公司今年流动资金缺口达到①无缺口②5%以内③5%-10%④10%-20%⑤20%以上11、当前贵公司融资成本比去年同期①下降②基本持平③增长20%以内④增长20%-40%⑤增长40%以上（四）招工情况12、当前贵公司招工难度与往年相比①较容易②一般③困难④较困难⑤非常困难13、当前贵公司今年招工需求缺口达到①无缺口②10%以下③10-20%④20-40%⑤40%以上（五）整体情况14、贵公司经营中目前面临的主要困难（可多选）：①原材料成本上升②人力成本上升③融资成本高④市场需求降低⑤市场竞争加剧、产品价格不断下降⑥劳工短缺⑦其他15、新一年，贵公司有何打算（可多选）①缩小经营规模②暂时歇业③扩大经营规模④维持不变⑤其他（一些措施）（六）形势判断及对策建议16、当前经营状况与2008年金融危机时期相比，面临的形势如何？17、预计大约需多长时间企业经营情况会有所改善①一年②二到三年③三年以上④其他18、贵公司认为经营形势改善的关键因素是什么？（可多选）①企业技术创新②管理水平提升③降低融资成本④市场需求增加⑤税费降低⑥增加投资⑦降低生产成本⑧其他19、最希望得到哪些方面的支持？。

中小企业发展情况调查问卷(完整版)中小企业发展情况调查问卷本问卷旨在深入了解我市中小企业的发展情况，以解决它们所面临的问题和困难。

您的参与将对于优化中小企业的发展环境、制定和完善中小企业扶持政策产生积极影响。

我们承诺您所提供的所有信息都将受到严格的保密。

感谢您的大力支持！企业名称：所属行业：联系人：2018年营业收入：万元公司人数：人成立时间：年一、企业总体经营情况1.2018年贵企业总体经营情况：A。

良好B。

一般C。

不良2.2018年贵企业所在行业总体经营情况：A。

良好B。

一般C。

不良3.2018年贵企业产品销售情况：A。

销售很好，供不应求B。

销售一般，订单不足C。

销售较差，订单较少4.2018年贵企业主要产品库存情况：A。

库存较多B。

库存不多C。

没有库存5.2018年贵企业盈利情况：A。

利润较好B。

利润较低C。

没有利润D。

亏损6.（本题仅制造业企业填写）2018年贵企业的产能利用率（产能利用率=实际生产量／生产能力×100%）为：A。

90%-100%B。

80%-89%C。

70%-79%D。

60%-69%E。

60%以下7.您认为贵企业进行国际市场开拓遇到的主要困难有(多选)：A。

审批手续复杂B。

不了解国际投资环境C。

缺乏国际竞争力D。

缺少国际经营人才E。

其他困难F。

暂无开拓国际市场计划8.2018年制约贵企业发展的突出困难有哪些？（多选）A。

税费负担重B。

原材料能源价格上涨C。

用工成本上升D。

物流成本高E。

市场竞争激烈F。

缺乏公平竞争环境G。

环保压力大H。

融资困难I。

招人难J。

用地用房难K。

销售回款难L。

创新难M。

缺乏销售渠道N。

内部管理不善O。

其他困难二、企业融资情况1.2018年贵企业流动资金情况：A。

非常紧张，缺口在50%以上B。

紧张，缺口在20%-50%C。

有点紧张，缺口在20%以下D。

基本正常E。

资金宽裕2.2018年贵企业债务情况：A。

资产负债率在70%以上B。

资产负债率在60%-70%C。

中小企业调查表格汇总中小企业调查表格汇总第一节经营管理诊断中小企业诊断表公司名称：诊断目的：诊断事项：判定标准上中上中中下下诊断积分诊断人：预备诊断表（一）工厂名称地址电话负责人创立年月日企业形态资本额所属会员员工人长期员工事务员技术员员工计临时工面土地数 男 积 建筑栋数女 计机械设备种 数 台 数 利 用 率生产状况产 品 种 类 生 产 能 力 （月平均） 生 产 积 数 （月平均） 平均每一员工的生产量卫星工厂的 利用程度销售关系范 围 销 售 途 径 产品供应的关系内销 % 外直接销售 % 贸 易 商 % 经 销 商 % 有无共同生产的工厂销 %直接外销 %共同生产 %共同外销 %有无其他支援劳 动 关系 平均工资 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 男 女 平均 工资制度固定工资 %奖金 %预 备 诊 断 表（二）1．公司的沿 2．资本结构 3．产品（加 4．销售状况5．生产状况 6．采购状况 7．劳务管理 8．经营的特预备诊断表（三）（预-3）生产形态计划生产%订货生产%多种少量生产少种多量生产每种产品的月平均生产量营业形态（独立经营型）（加工工厂生产型）（设计）（销售）依靠的程度（一贯作业型）（加工工厂利用型）（本公司）（外购）标准（种类）生产管理管理负责人有无生产预定表有无管理用表单有无工作标准有无检查制度有无不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量电力使用量燃料使用量劳务管理出勤率%年教育训练实施否工会有无娱乐活动福利设施销售关系顾客数退货数销售推广方法市场调查平均男女财务条件固所土地 %定月建筑 %资率设备 %产固评定价土地 %资率建筑 %产设备 %材有息 %料无息 %费自给 %外有息 %购无息 %费预定 %经营管理（月平均）经应收帐款营应付帐款状材料费况存货销售收款情形现金票据会计师利用不利用利用程度进货付款情形现金票据成本计算实施未实施预算控制实施未实施帐簿组织预备诊断表（四）区分调查检讨事项记事诊断动机1．对实际问题合理化的期望2．遭遇重大困难应予诊断3．以诱劝的方式期能改进4．接受受诊工厂的要求管理状况1．组织图的结构2．独裁经营3．各项规章与表单整理4．计量的充分利用技术水准1．管理技术（高、中、低）2．生产技术（高、中、低）3．作业技术（高、中、低）4．其他技术（高、中、低）经营改1．前次诊断被接受的情形2．顾问师的利用情形3．自行改善的研究情形善状况4．经营管理的特殊事项诊断的重点1．整体性诊断2．经理阶层的诊断3．生产部门的一般性诊断4．其他事项指导意见1．热诚的程度2．驱使力3．接受专门性与继续性指导的程度4．其他预备调查表（一）（资产负债表）资产当期前期增减负债资本当期前期增减流现现金流银行借款动 资 产 有 资 产 应收票据动 负 债 其 他 借 款 应收帐款应 付 票 据 有价证券预 收 帐 款现付帐款代 收 帐 款代付帐款其 他债现有资产总额流 动 负 债 统 计存货商品提存款 呆 帐 准 备 制 品预 存 税 款 半 成 品预 存 退 休 金原料贮 藏 品提 存 款总 计其他存 货 总 额 固定负债 长 期借 款流 动资 产固定 资有形 土 地建 筑设 备 固 定 负 债 总 计工具自 资 本产车辆己资本法定公积金退休公积金无形营业权其他公积金专利权地上权上期移来投资出资金本期损益投资证券自己资本计长期放款固 定资 产创 办 费 资 产总 计负 债 资 本 总 计预 备 调 查 表（二）时 期 项 目当前 自 年 月 日 至 年 月 日前 期 自 年 月 日 至 年月 日计月 平 均 销 售 销 售 总 额销 售 退 回销 售 净 额销售成本 当 期制造 成 本 材 料 （+） 当期购料 期初材料 （－）合 计期末材料 当 期 材 料 费 外 购 加 工 费 劳 务 费 制 造 费 用当 制 造 费 用 计（+）期初存货计（－）期末存货制造费用计（+）期初在制品计（－）期末在制品销售成本销售利润一般管理费用营业利润营业外利润营业外费用其他当期净利（加工成本及人工费用）加工成本总人工费用人工数单位加工成本人工费用预备调查表（三）（费用明细表）项 目 当 期 前 期 比 率 修正月平 均百 分比 % 固 定费用 变动费 用 销 售 净 额 制 造 费 材 料 费 主 要 材 料 费次 要 材 料 费购 入 零 件 费其 他小 计 外购用 加工 小 计 劳 务 费 奖 金 加 班 费福 利 金小 计卫 生 保 健 费交 通 费消 耗 品 费电 力 费用 水 费燃 料 费其 他小 计一 般 营 销 费 用 工 资 固 定 工 资 加 班 费奖 金 福 利 费小 计卫 生 保 健运费旅费通信费交际费和金保险费小计合计预备调查表（四）月区别分月月月月月月月月月月月月合计平均生产量销售量销售退回销售量净值应收帐款应收帐款馀额应付帐款应付帐款材料加工（月别在职人员表）月月月月月月月月月月月月合平月区计均别分当期人员前期人员当期出勤率财务管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事会计组织1．规格会计组织与经营规模是否配合2．结算体系分类帐及辅助帐对总结算的关系3．帐簿辅助帐簿与总控制帐的关系4．传票会计单位与其他单位的运络处理手续1．速度结算表的迅速程度迟延的原因2．传票的流动开发、检证、出纳等记帐程度及手续如何传票的流通及内部牵制是否确立3．帐簿的样式会计部门的帐簿传票与其他部门的类似及重复情形传票样式的改善与事务简化传票类的样式的标准化1．余应付帐款与应收帐款的差额财产管理额票据的利用方法是否适当2．存货资产评价存货的方法是否适当帐目上的存量实物存量的差异如何处理存货是否过多3．固定资产帐簿记录情形帐面价格与实际价格的差额资本支出与费用支出之分是否适当4．准备金坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存5．其他火灾保险等的处理是否适当财务管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事会计资料的利1．预算资金表的编制综合预算的编制实际绩效及计划的考虑预算与绩效的比较检讨2．成本计算成本计算的方式是否适当标准成本的计算各部门收支的计算3．利润计划固定费用与变动费用的区分是否适当能量利用率的计算是否适当各项费用的预测适应经营条件的变化、损益平衡点的计算及经营目标的制定能量利用率提高与成本降低的关系4．加工费用现行加工成本是否过高加工成本与人工成本的比较加工成本变化的原因用5．经营统计经营统计的重要性的检讨不同期间的比较经营统计的有效应用税务1．凭证外部凭证与内部凭证的整顿2．公告公司决算的公告与调整是否适当3．缴税缴税计划书与资金计划书的配合缴税准备金人事管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事勤务状态1．年龄性别分布年龄结构与性别结构是否适当特殊事项的影响2．绩勤年数分布绩勤年数分布是否适当平均经验年数员工流动率3．出勤率出勤率低的原因特殊事项的考虑4．勤务时间勤务时间是否太多闲暇时间是否太多时间、能率与收入的关系如何工资1．一般制度基本工资与奖金的给付是否适当奖金的给付是否明确是否彻底按规定进行初任工资及升任工资是否确定制度退休金制度是否确立2．付款方式薪津水平是否过低加班有无加班费薪津是否迟延给付3．劳工生产力1生人之产过去的绩效是否表示生产力提高人工成本加工成本的比例经营上支付薪金的能力增薪对生产力的影响如何职教阶与育1．职阶制度职阶制度是否与薪津配合人事考核制度是否健全2．教育训练新进员工的训练课及长级的教育劳资关系1．工会关系工会的意议与活动情形工会之外的劳资商谈情形2．福利关系福利设施娱乐活动3．生产士气生产士气是否充分何种方法提高士气物料管理调查表区分调查项目主要检讨事项记事采购管理1．物料计划书计划的橛式及手续是否适当是否与生产计划书相配合2．物料管制材料零件的标准化及常备化存货的管制是否适当3．采购的标准市场本位、时期本位、品质本位供应商的选择标准4．采购价格现行采购价格是否适当是否进行市场调查5．付款方式现行交易方式及价格品质的合适性供应商及付款方式检讨外1．外托工厂的选定设定固定的选择标准能力及技术调查2．指导检进货时的严格检查购管理查不良率的品质问题技术指导3．工程管理工厂及交货期各工场目前的负荷量连结与追踪的合适性4．付款方式单价、付款方式、交货期、品质等仓库管理1．进货检查进货手续检查基准不良品的处理2．保管及请领保管中的遗失及保管方法适当存量成本仓库内部构造及保管方法请领手续的记录是否确实3．存货期限是否确实应付要求误差程度4．其他有否呆滞物料残料的活用方法生产管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事作业分析1．工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例2．工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备1．工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练2．机械设备（台数、能工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析建筑力）机械工作率是否合适3．工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系2．产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3．日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对生产管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事工程管理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示什么范围的人员认识此进度2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较工作单位迅速确实地传送完成品的收付与保管3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录生产计划与成本计算的利用4．管理机构计划的统一管理办公室与现场的控制举行生产会议与工作会议5．表单所使用表单的样式是否合适预定表与进度表的式样一次书写制度1．工作标是否订有工作标准工作管理准是否清楚工作条件与时间是否指示工作标准的形式2．工作指导做工作者的指导方法与程度工作者的委任是否充分品质与生产的管制3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良积极改善的实例奖励工作改善的实例4．整理整顿整理整顿是否充分不良品与废料是否散乱生产管理调查表（三）区分调查项目主要检讨事项记事检1．检查方法检查标准是否合适收货检查与工程检查检查者及检查制度检查工具是否合适2．不良检查结果的记录查率不良率的工程类别、原因类别不良品的处置及防止对策现在的不良率是否太高3．可用率总体可用率应付可用率提高的对策机械工具管理1．械机设备管理管理的负责人预防保养定期检查的实施2．工具管理工具的研磨等管理工具的保管是否适当外借工具是否确实记录3．工具类型设计、采购、制造的方法是否适当保管方法是否适当、负责人是谁动力1．电力电力管理的重点节省电务的对策2．燃料燃料费的比便例、成本、单位消费量及管理重点工作环境1．搬运管理搬运工具的利用、通路状态2．环境条件影响工作的条件如何是否有适当的管理3．安全管理有无安全统计、安全对策火灾的防止是否适当销售管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事销售政策1．产品种类及商品化计划产品种类的选定方针现行产品销售方针与市场的合适性产品的增加或减少商标的注册2．销售方针销售计划方法与生产计划的关系应付需要量变化的方法是否确立销售预算3．应收帐款应收帐款的收回情况应收帐款的收回对策顾客信用程度调查销售组1．编制销售部门组织的确定各人分担责任范围的确定2．能力推销员的能力是否适当推销员的教育与训练3．控如何控制推销员织制各人的负担量是否适当销售计划1．销售量变动每月销量量变动的原因何在季节与经济变动情形如何应付变动的方法是否适当2．与生产的关系生产能力及销售量的配合情形交货期及数量的考虑3．销售配额推销员与代理商的配额与积效的比较分析销售管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事项记事顾客1．销售网销售网的形是否适当销售网的维持与扩大方法如何2．顾客顾客的选定方法如何拜访顾客状况试用调查与实况调查顾客接受同业竞争的程度调查3．交易方式交易方式的效果交易积效与交易方式的关系价格1．价格水平价格如何决定与市场的比较各项产品的利润2．价格与销售量价格下降对销售量的影响销售推广1．外托工厂供应时外托工厂的意向如何顾客的要求如何不良品的退货及付款情形增加主要顾客的分析2．自行生产时广告的程度市场调查与产品研究销售网的利用情形同业竞争的重点有磁信件的保管销售1．信件表单的接受订货的来往信件的处理业务处理订货资料的整理2．事务管制推销员差旅报告办公室内的事务管制综合管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事高层经理1．经理经历工厂经营经历对企业界及顾客影响力2．各级经理各部门是否有能干的经理部门经理参与企业决策程度经理专制或家族干部的弊处组织与职务1．组织图组织体系是否确立人本位或组织本位是否推行经理会议及生产会议2．职务职务说明是否具备各部门的责任与权利是否明确就业规则服务规定是否具备企业目1．企业目标企业目标是否确立员工对企业目标的认识程度如何经理对经营的热心如何标与政策2．经营政策经营政策是否确立现行经营政策是否合适每月计划（生产、销售、财务）建立方法3．计量管理是否推行综合计量管理是否利用图表情报报告制度是否确立销售关系1．产品各类产品特征如何品质、设计、价格关系如何2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题3．销售方针最近市场变动状况应付市场变动的对策及方法赊销情形及收款对策顾客性质的增加情形综合管理调查表（二）区分调查项目主要检讨事宜记事生产关系1．能量利用度生产能力与生产绩效的比较生产能率与薪金的比较2．成本成本结构及降低成本的重点降低成本的目标3．采购及投票采购方式（品质、价格、交货期）外购方针（与自制的关系）4．生产管理生产计划的建立方法工程管理的方式与机构作业标准（方法与时间）的订立不良率及可用率5．劳务管理对员工的态度与方针就业规则与工资制度1．资金借入资金的状况财务关系关系借入资金的能力（金融机关的关系）2．财务分析劳工生产力获益力检讨稳定性检讨资金的运用方法是否妥当3．利润计划损益点分析决定生产目标4．资金计划资金来源去路表长期规划与资金表改善的重点1．综合观点经理的态度是否适当经营方针是否合理2．个别观点生产、销售、财务部门有何缺点各部门勿须改善之处3．其他要否扩张计划要否借用资金其他须知检讨的问题第二节销售管理诊断新商品销路调查判定表品名售价购入客户进价引进日发售日状况判断销售商店销售估计结果未购买理由月份销售预定备注月份送货量一次订购量标准库存量最低库存最可·否销售期间保管场所[注] 1、本表用于销售新产品时，对其销路状况的判定定而设计的。

中小企业调查问卷中小企业调查问卷本问卷旨在调查中小企业的经营状况、市场需求以及制约发展的问题，请根据实际情况如实填写，您的意见和建议对我们的研究非常重要，感谢您的参与！第一章：企业基本信息⒈企业名称：⒉所在地区：⒊行业领域：⒋公司规模：⒌成立时间：⒍法律形式：⒎经营范围：第二章：市场调查⒈当前市场需求是否有增长趋势？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：⒉公司目前的市场份额是否稳定？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：⒊公司是否面临与竞争对手的价格竞争？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：⒋公司是否面临与竞争对手的产品差异化竞争？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：⒌公司市场拓展的主要障碍是什么？●资金问题-政策法规限制-市场竞争激烈-其他（请具体说明）：第三章：经营状况⒈公司过去三年的年销售额分别是多少？●第一年：●第二年：●第三年：⒉公司过去三年的净利润分别是多少？●第一年：●第二年：●第三年：⒊过去三年公司的员工数量是否有增长趋势？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：⒋公司是否面临现金流问题？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：第四章：发展需求⒈公司当前最紧迫的发展需求是什么？●技术创新●人才培养●资金支持●市场拓展●其他（请具体说明）：⒉公司对对中小企业支持政策的满意度如何？满意/一般/不满意●如果满意，请简述原因：●如果一般，请简述原因：●如果不满意，请简述原因：⒊公司是否面临获取融资的困难？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：⒋公司在人才引进方面是否面临困难？是/否●如果是，请简述原因：●如果否，请简述原因：第五章：其他问题请在下方自由填写您认为对我们了解中小企业的其他问题或建议。

--------------------------------------------------------------------附件：无法律名词及注释：⒈法律形式：指企业依法登记注册的组织形式，如股份有限公司、合伙企业等。

中小企业调查问卷1. 公司基本信息• 公司名称：• 公司所属行业：• 公司规模（员工人数）：• 公司成立年限：• 公司经营范围：2. 经营状况调查• 公司的年营业额是多少？• 公司的盈利状况如何？• 公司的市场份额如何？• 公司的竞争优势是什么？• 公司的产品或服务是否具有差异化？3. 人力资源管理调查• 公司的员工数量和组织结构如何？• 公司是否有完善的人力资源管理制度？• 公司是否进行员工培训和绩效考核？• 公司是否有激励机制和晋升通道？• 公司的员工满意度如何？4. 财务管理调查• 公司的财务状况如何？• 公司是否有完善的财务管理制度？• 公司是否进行财务预算和成本控制？• 公司是否有资金周转困难的问题？• 公司是否有融资需求？5. 市场营销调查• 公司的市场定位和目标客户群是什么？• 公司的市场营销策略和推广渠道是什么？• 公司的品牌形象和市场知名度如何？• 公司是否进行市场调研和客户满意度调查？• 公司是否有市场扩张的计划？6. 创新和研发调查• 公司是否注重创新和研发？• 公司是否有专门的研发团队或合作伙伴？• 公司是否进行技术创新和知识产权保护？• 公司是否有新产品或服务的研发计划？• 公司是否有与高校或科研机构的合作？7. 环境可持续性调查• 公司是否注重环境保护和可持续发展？• 公司是否有环境管理制度和节能减排措施？• 公司是否有社会责任项目和公益活动？• 公司是否有与供应商和客户的环保合作？• 公司是否有环境可持续性的发展目标？8. 未来发展调查• 公司未来的发展目标是什么？• 公司未来的发展战略是什么？• 公司未来的发展重点是什么？• 公司未来是否有扩大规模或进军国际市场的计划？• 公司未来是否有进行技术升级或产业升级的计划？9. 其他问题调查• 公司是否面临的主要问题是什么？• 公司是否需要政府的支持或政策的扶持？• 公司是否有其他需要补充的信息或建议？总结与建议• 总结中小企业的调查问卷内容，包括公司基本信息、经营状况调查、人力资源管理调查、财务管理调查、市场营销调查、创新和研发调查、环境可持续性调查、未来发展调查、其他问题调查。

中小企业基本情况调研表调研目的和背景本调研旨在了解当前中小企业的基本情况，以便为相关政策制定提供支持和参考。

随着我国经济不断发展，中小企业作为经济增长的重要力量，对于促进经济转型升级、推动创新发展具有重要意义。

研究方法本次调研采用了网络问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。

网络问卷主要面向中小企业主，涵盖了企业情况概述、产业分布、经济状况、企业发展态势等方面；实地访谈则主要针对行业协会、政府部门、专家学者等相关方面的人士进行，主要调研对象是中小企业的政策支持、技术创新、人才引进等问题。

调研结果企业情况概述调研结果表明，在中小企业中，以制造业为主，服务业次之，文化创意、医疗健康、环保节能等新兴产业正在崛起；其中，以私营企业居多，其次是外资企业和合资企业。

另外，中小企业的营业收入多集中在5000万元以下。

产业分布根据调研结果，中小企业主要分布在江苏、浙江、广东三大沿海省份，其中，江苏省中小企业数量最多，达到了44万家，占全国中小企业总数的30%以上。

其次是浙江、广东两个省份，中小企业数量也居全国前列。

经济状况调研结果显示，虽然中小企业的经济状况整体较好，但是面临的困难也不少。

主要表现在企业融资难、招聘困难、技术瓶颈等方面。

其中，融资难是中小企业发展的一大瓶颈，尤其是对于缺乏信用背景或者规模较小的企业，融资难度更大。

企业发展态势从调研结果来看，尽管中小企业面临较多的困难，但是企业家们依然对未来充满信心，积极拓展市场、创新产品，呈现出良好的发展态势。

其中，技术创新、人才引进等方面的政策支持，对于中小企业发展至关重要。

结论针对调研结果，我们可以得出如下结论：1.中小企业主要分布在江苏、浙江、广东三大沿海省份，其中，江苏省中小企业数量最多，达到了44万家，占全国中小企业总数的30%以上。

2.中小企业的产业以制造业为主，服务业次之，新兴产业如文化创意、医疗健康、环保节能等领域正在崛起。

3.中小企业的经济状况总体较好，但仍面临诸多困难，其中融资难是中小企业发展的一大瓶颈。

中小微企业发展情况调查表
一、基本信息
1、企业名称：
2、所属行业：
3、从业人数：
二、生产经营状况
指标2011年全年
累计（万元）
2012年1至7
月累计（万元）
对比去年同
期增加或减
少（%)
总产值销售收入营业成本
其中
原材料成本
劳动力成本
融资成本缴纳税费总额
其中
税
费
金（社保金、住房公积金等）
利润总额
研发投入
增资扩产投入
员工流失率（%）
（注：请列出企业需缴纳的税、费、金明细并附后）
三、目前面临的主要困难和问题？
四、企业最希望政府提供哪些优惠政策？（可在背面填写）。

调查统计表一（企业填写）：
县（市、区）“小升规”企业主要经济指标变化情况表
企业全称：（盖章）所属行业：主要产品：填写时间：月日联系人：联系电话：从业人员期末年度营业收年度上缴税金固定资产流动资金投入获得财政奖励资金的费用增加情况利润增加情况（人）入（万元）（万元）投入（万元）（万元）时间及金额（万元）（万元）（万元）
升规
时间（年月）
省市县、区
升规升规升规升规升规升规升规升规升规升规
升规前升规后升规前升规后年年金年
前一年后一年前一年后一年前一年后一年金额金额前后前后
月月额月
企业在升规
过程中遇到
的主要困难
和问题
企业“升规”
后遇到的主
要困难和问
题
政策意见
或建议
备注：“小升规”企业：2015年—2017年升规的企业；升规时间是：比如说2017 年；升规前一年：填写2016 年的数字；升规后一年：即升规当年的数字。

中小微企业生存状况调查问卷一、中小微企业基本情况1、企业成立的时间________________2、企业的资产总额______________万元3、企业的营业收入______________万元4、企业的税收______________万元5、企业投入研发或技术改进的资金______________万元6、企业的性质：□国有□集体□民营□合资□其他（请注明）7、企业从事的行业：□制造业□服务业□其他（请注明）8、企业的市场：□国内□国外（可两者均选），如有出口则产品或服务销往国外市场的比例____________9、企业市场营销渠道：□传统□电商（可两者均选），如有电商，是否是通过政府搭建的电商平台开展起来的：□是□否10、企业的员工人数为___________人，其中大专及以上或中级及以上技术职称人员（人）_____ _企业负责人职称或学历___________二、中小微企业内部情况1、当前经济下行下贵企业的生产经营状况呈现（选2项）：___________①生产经营状况良好，增长速度较快②生产经营情况正常，保持平稳增长③生产经营状况不佳，增速放缓④生产经营困难，出现亏损⑤企业“有单利增”⑥企业“有单无利”⑦企业“无单可做”⑧企业“单增利减”2、贵企业当前生产经营中遇到的内部问题主要有（不超过4项，按重轻排序）：___________□融资难、融资贵□招工难、留人难□市场竞争压力加大□转型升级压力加大□订单不足□管理不规范□企业间支付拖欠□员工素质不高□企业缺乏战略规划□其他（请注明）______3、贵企业目前最急需解决的问题是（不超过4项，按重轻排序）：___________□产品营销策划□融资贷款□企业财税筹划□招聘专业技术人员/管理人员/营销人员/熟练工人□寻找科研机构建立合作联盟□其他（请注明）______4、您如何评价贵企业不合规不合法的负担（如乱收费、乱摊派等）？□没有□有但不严重□一般□比较严重□非常严重5、贵企业工作两年及以上的员工占总员工的比例是多少？□不足三分之一□一半左右□三分之二以上□其他（请注明）6、贵企业最急需的人才是（不超过4项，按急需度排序）：___________□熟练工人□技术人员□管理人员□销售人员□研发人员□其他（请注明）______7、贵企业的税费中比重最大是（不超过4项，按大小排序）：___________□企业所得税□增值税□服务业营业税□建筑业营业税□印花税□土地使用税□房产税□关税□行政事业性收费□其他（请注明）______ 8、贵企业资金来源的主要渠道有（不超过4项，按重要性排序）：___________□自筹资金□银行贷款□民间借贷□政策性担保□财政投入□债权融资□股权融资□其他（请注明）______ 9、贵企业最希望政府在市场开拓方面提供的帮助有（不超过4项，按重要性排序）：___________□提供市场信息□组织企业参加国际国内商品展销会、博览会□举办本地产品协作配套活动□通过网络参加境内外展会□政府出台鼓励出口的支持政策（税收、信贷等）□组织小型企业对接活动□其他（请注明）______10、贵企业获取政府优惠政策的主要途径有（不超过4项，按重要性排序）：___________□政府官网或政府宣传□小微企业创业创新基地或公共服务平台□咨询中介服务机构□上互联网查询□专业报刊杂志□同行交流咨询□服务机构举办的各种信息推介活动□各种专业展会□其他（请注明）______11、贵企业的主要竞争优势体现在（不超过4项，按重要性排序）：___________□产品上□服务上□物流上□人力上□技术上□品牌上□商业模式上□其他（请注明）______12、贵企业领导者（或负责人）对于企业转型升级的意愿：□很强□强□一般□弱□很弱13、您认为最适合贵企业实现转型升级的途径有（不超过4项，按重要性排序）：___________□从外销向内销转型升级□从代工向设计或品牌转型升级□从制造向服务转型升级□通过技术创新或改造转型升级□通过精细化管理转型升级□通过优化组织流程转型升级□通过电商营销转型升级□通过商业模式转型升级□其他（请注明）______三、中小微企业外部环境1、政府的各种税收优惠政策对贵企业最收益的做法是（不超过4项，按重要性排序）：___________□小微企业所得税优惠政策□出口退税□小微企业免征营业税政策□科技创新所得税优惠政策□重点群体创业就业政策□涉企行政事业性收费清理管理□涉税进户执法检查管理□其他（请注明）______2、政府的行政体制机制改革对贵企业最收益的做法是（不超过4项，按重要性排序）：___________□互联网+工商的商事制度改革□科技成果转化□风险补偿专项资金政策□小微企业自主创新能力□政产学研合作□小微企业收费目录清单□管理机制改革□通关一体化的贸易便利化体制改革□其他（请注明）______3、政府的投融资体制改革对贵企业最收益的做法是（不超过4项，按重要性排序）：___________□省专项资金“政银保”等支持政策性担保□互联网金融□降低小微企业“过桥融资”成本□创客专项资金□设立市小微企业转贷资金池□固定资产融资租赁管理□小微企业票据贴现支持力度□小微企业投融资投诉平台建设□汇率和降准降息□其他（请注明）______4、对于中小微企业的财政扶持政策，贵企业最收益的做法（不超过4项，按重要性排序）：___________□小微企业创业创新基地□公共服务平台□环境优化建设□“三旧”改造政策□融资担保□厂房租金□创业辅导等支持□其他（请注明）______5、目前的市场环境对贵企业最大的问题是（不超过4项，按重要性排序）：___________□原材料成本□水电成本□物流成本□用工成本□订单减少□税负太重□环保要求□其他（请注明）______ 6、目前中小微企业的税负重影响到企业的生存和发展□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意7、今年对中小微企业的税收优惠比去年下降□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意8、我市政府执行力强，为中小微企业提供的公共服务到位□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意9、与往年相比，中小微企业融资难问题已得到有效缓解□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意10、我市中小微企业的融资担保体系对企业融资难问题发挥了很大作用□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意11、降准降息有效降低了中小微企业的融资成本□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意12、目前企业很容易直接通过银行获得贷款□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意13、汇率变动对中小微企业出口有较大的影响□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意14、目前我市扶持中小微企业发展的政务营商环境优于周边地市□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意15、在目前市场下行环境下中小微企业生存的压力比发展的压力还要大□非常不同意□不同意□不一定□同意□非常同意本次调查到此结束，感谢您的参与和支持！。