劳动定额管理的作用及其强化

关于加强劳动定额管理工作的建议摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的劳动定额管理工作也取得了巨大成就,为企业提高劳动效率、加快转换经营机制和增加经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题。

比如说，部分企业特别是一些非公企业随意提高劳动定额或压低计件工资单价, 企业员工为完成生产任务不得不超时劳动, 严重侵害了职工的合法权益, 影响了企业职工的身心健康,即不利于人力资源的管理，也不利于企业的持续稳定发展。

因此为适应我国社会市场经济发展，我们必须转变思维建立一整套系统的制度来加强劳动定额管理工作。

本文首先阐述了管理工作的重要性，然后就加强我国的劳动定额管理工作给出了一些建议。

关键词：劳动定额建议人力资源我国劳动定额管理工作的现状是全国定额标准化工作虽然有所进展但举步维艰，政府的管理职能不清，行业管理功能不全、用人无标准、劳动无定额的现象十分普遍，企业劳动定额定员管理模式亟待需要改变，这些现象都严重制约了政府和企业工作和生产效率。

1 加强劳动定额管理工作的重要性劳动定额长期被弱化甚至被忽视，除了体制上、制度上等各种原因之外，主要是经营管理者在认知上的问题。

这也是我们有很多企业效率低下，生产力始终无法提高的一个重要原因。

他的重要性主要表现在以下几个方面。

1.1 企业必须完善各项基础工作，它是企业兴衰成败关键。

比如说制度管理、理化检测、统计计量、技能培训、信息系统、定额管理（劳动定额、资金定额、材料消化定额）这些都是企业必须完善的基础工作。

而作为定额管理中的劳动定额管理在其中有着很重要的作用，它是对企业人力资源集中管理的体现。

1.2 劳动定额管理所针对的对象主要是企业的员工，也就是现在说的人力资源，我们必须认识到人力资源管理在企业中地位和作用。

现代企业最重要的资产就是人才，所以人力资源管理在现在企业中处于中心、重心和核心的地位，是企业发展的根本动力，它是企业创造价值的主要源泉。

因此我们必须强化人力资源管理的三项基础工作，即定编定岗定员定额、员工职业技能开发、企业员工绩效管理，这也是企业劳动定额管理的重要工作。

加强劳动定额管理,提升基础管理水平发表时间：2016-11-30T15:17:49.467Z 来源：《基层建设》2016年20期作者：张艳云[导读] 劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。

中铁九局集团第六工程有限公司辽宁沈阳 110000摘要：在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。

企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。

劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。

下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。

关键词：加强劳动；定额管理；提升基础；管理水平1导言无论是产品的生产组织、设计、制造，还是销售服务过程中都能发现劳动定额的身影，它贯穿企业管理的全过程，是一项综合性基础管理工作，有利于实现企业生产经营转型升级、降本增效。

提高劳动定额管理工作成效，有助于推动企业长期可持续战略发展目标的实现。

2企业在劳动定额管理的具体应用现状在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。

我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。

但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。

通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。

我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。

3劳动定额3.1劳动定额分类劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成一定量工作，事先规定的必要劳动消耗量的标准。

一定的生产技术组织条件包括：生产条件、技术条件和组织条件三个方面的内容。

劳动定额可分为三种，一种按其表现形式分为时间定额、产量定额、看管定额、服务定额和销售定额；一种按其在管理中的作用分为现行定额、标准定额和计划定额；一种按其使用范围分为国家定额、地区定额、行业定额和企业定额。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额是企业在生产经营中对工人劳动量的衡量标准，是对工作期间完成工作所需的劳动时间的预测。

企业通过制定劳动定额，可以将工时、产量与成本相联系，实现对生产过程的全过程管理，有力地推动企业成本的管控。

首先，劳动定额管理对于企业的成本管控至关重要。

制定合理的劳动定额可以实现企业对工人的成本进行合理的分配，面对高昂的人力成本，制定劳动定额可以帮助企业掌握生产过程中的时间和工时，明确每个工人能够完成的任务。

这不仅有利于企业有效地控制人力成本，还可以提高工作效率、保障产品质量、提升工人的劳动积极性。

其次，劳动定额管理可以帮助企业实现有效的生产调度。

制定劳动定额可以帮助企业对生产过程进行有效的调度，合理地分配工人的时间和任务，充分利用工人的生产能力，提高生产效率和生产效益，从而降低企业的生产成本。

此外，劳动定额管理可以帮助企业进行精细化管理。

对于企业而言，关键是要实现生产过程的精益化和全过程的管控，制定合理的劳动定额可以帮助企业达成此目标。

通过对生产过程进行定量化、标准化的考核和管理，企业可以实现精益化生产，并逐步提高产品质量和生产效率。

再次，劳动定额管理可以促进企业进行科学化决策。

制定劳动定额可以让企业实现对工人能力的客观评价，对工人进行合理的分配和培训，并结合工人的能力水平来决定工序的安排，从而更加科学地决策。

最后，劳动定额管理可以促进企业的长期发展。

制定合理的劳动定额可以使企业更加注重管理和技术创新，同时提高员工的工作积极性和工作幸福感，从而促进企业的长期发展。

浅谈劳动定额在森工企业管理中的作用概述劳动定额是以特定的劳动方式和时间为基础确定生产所需劳动的一种计算方法。

在森工企业管理中，劳动定额可以用来规划生产计划、控制生产成本、评价工人绩效和确定劳动力需求等方面发挥重要作用。

本文将就其作用分别进行探讨。

规划生产计划通过对不同劳动过程的劳动定额进行分析，可以合理规划生产计划，确定合理的生产数量，保证生产效益和经济效益。

在森工企业管理中，制定有效的生产计划是非常重要的一个环节，而劳动定额就是实现这一目标的工具之一。

例如，对于某一生产线进行调度，可以以树木砍伐、修剪、装载等操作为单元，通过对每个单元的劳动定额分析，确定每个单元需要的劳动量，从而确定出一个最优调度方案，提高生产效率，降低生产成本。

控制生产成本劳动力成本在森工企业中占有非常高的比例，因此如何合理使用劳动力资源成为一个至关重要的问题。

劳动定额可以为森工企业提供合理的生产成本预算，从而对生产成本进行控制。

通过分析和比较劳动定额，可以确定一种相对低成本的生产方式，从而降低生产成本。

同时，还可以对工人的工作量进行合理安排，避免由于过度浪费以及重复劳动而导致的不必要的劳动成本。

评价工人绩效劳动定额在森工企业中还能够发挥对工人绩效评价的作用。

如何区分出高绩效工作和低绩效工作，对公司的生产效率和员工绩效管理都非常重要。

而劳动定额则可以作为评价绩效的指标之一。

在对工人的劳动成果进行评价时，管理者可以以劳动定额为基础，制定出合理的绩效考核标准，从而对工人的工作质量和数量进行评估和调整，确保达到最优的工作效果。

确定劳动力需求劳动定额还可以用来确定森工企业的劳动力需求。

通过计算不同工序所需的劳动力数量，可以确定整个企业所需要的工人数量，从而为公司的人力资源招聘和管理提供依据。

同时，通过对不同的劳动定额进行评估，还可以确定不同工种的技能需求和培养方向，从而帮助企业加强员工培训和技术提升，提高企业综合实力。

总结劳动定额在森工企业管理中的作用是多方面的。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用1. 引言1.1 概述劳动定额管理的概念劳动定额管理是指根据生产工艺和技术条件，通过科学测算和制订出各项工种在一定时间内完成一定数量任务所需的标准工时数的管理方法。

其核心是通过劳动定额的设定和管理，使生产过程更加规范、高效，从而实现对企业成本的有效管控。

劳动定额管理不仅涉及到工人的劳动效率和工作质量，还包括生产技术、生产组织和管理等方面的内容。

通过对不同工种的劳动定额进行科学合理的制定和管理，可以有效提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

劳动定额管理对企业的经营管理具有重要意义，它不仅可以帮助企业建立合理的生产计划和生产成本核算体系，还可以激励员工提高工作积极性和创造力。

劳动定额管理也可以作为企业绩效考核的重要依据，为企业提供科学的数据支持。

在现代市场竞争激烈的环境下，劳动定额管理已经成为企业提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力的重要手段之一。

通过对劳动定额管理的深入研究和实践应用，可以更好地推动企业的持续发展和创新。

1.2 介绍企业成本管控的重要性企业成本管控是管理学中重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

成本是企业运作和生产的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

有效的成本管控可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，最终实现盈利最大化的目标。

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业必须不断寻求降低成本的方法，以保持自身的竞争优势。

通过精细化的成本管控，企业可以深入了解自身的生产运营情况，找出浪费和不必要的支出，加强财务管理，提升经营效率。

在市场价格波动频繁、原材料价格不稳定的情况下，成本管控更显得尤为重要，只有通过精准的管控手段，企业才能在市场中立于不败之地。

企业成本管控的重要性不言而喻。

只有通过科学有效的成本控制手段，企业才能保持竞争力，保持盈利能力，实现可持续发展。

在这个过程中，劳动定额管理作为成本控制的一种重要手段，发挥着至关重要的作用。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用一、背景介绍劳动定额管理是企业生产管理中一个非常重要的环节，也是成本管控的重要手段之一。

劳动定额是指在特定的工作条件下，通过研究和实践得出的员工完成某项工作所需的标准工时和劳动量。

劳动定额管理在企业生产经营中起着至关重要的作用，对于提高生产效率、控制成本、提高企业竞争力都有着重要的意义。

二、劳动定额管理的作用1. 提高生产效率劳动定额是在分析和实践的基础上确定出来的，能够准确地反映出员工在特定工作条件下所需的劳动时间和劳动量。

通过劳动定额的制定和管理，能够激励员工提高工作效率，实现生产效率的提升。

劳动定额还可以为企业生产制定合理的生产计划，确保生产过程的流程化和规范化，进一步提高生产效率。

2. 控制生产成本劳动定额是企业在生产成本核算中不可或缺的重要依据，能够准确地反映出员工完成工作所需的成本，通过劳动定额的管理和控制，能够有效地降低生产成本。

企业可以通过对劳动定额的管理，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费，提高人力资源的利用率，降低生产成本。

3. 统一管理标准劳动定额的制定和管理可以帮助企业建立起统一的管理标准，为企业实现标准化管理提供了依据。

通过劳动定额的制定，企业可以科学合理地分配生产任务和工作量，建立起合理的工序和生产流程，确保生产过程的科学化和规范化，进一步提高企业的管理水平和管理效率。

4. 提高员工满意度劳动定额管理可以帮助企业更好地理解员工的工作状态和工作量，通过科学合理地制定劳动定额，可以缓解员工的工作压力，提高员工的工作满意度。

员工在完成工作任务时，能够更好地掌握工作节奏和工作量，提高工作效率，减少工作中的不确定性和压力，进一步提高员工的满意度。

三、劳动定额管理的实践困难及解决方法1. 劳动定额制定的困难在实际的生产管理中，劳动定额的制定是一个较为复杂和繁琐的过程，需要充分考虑到工作条件、员工的技能水平、工作环境等诸多因素。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是指根据企业生产经营的规模、技术条件和劳动生产率等因素，在实施生产作业时对劳动过程进行合理分析和计量，确定标准工时和劳动定额，并根据劳动定额进行评价和考核的管理方法。

劳动定额管理在企业成本管控中起着重要的作用，具体包括以下几个方面：
劳动定额管理有助于提高企业的劳动生产率。

劳动定额管理可以通过对劳动过程进行分析和计量，找出劳动过程中的不合理环节和浪费，在此基础上进行改进和优化，提高劳动效率。

通过对劳动过程进行量化和标准化，可以减少无效劳动和重复劳动，优化生产流程，提高生产效率。

劳动定额管理还可以制定科学合理的目标和指标，激励员工提高劳动生产率，进一步促进企业的生产效率提升。

劳动定额管理对企业成本管控具有重要的作用。

劳动定额管理可以提高企业的劳动生产率，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力，提高企业的管理水平。

对企业而言，建立科学合理的劳动定额管理体系，将是提高企业竞争力和核心竞争力的重要手段之一。

３ ）培养造就一批素质好 ，适 应现代企业 制度 要求的定额专业人员队伍也是当务之急。经常进行
定额专业人员 的理论知识 、业务能力培训学习 ，掌
企业劳动定额管理不到位 ，严重影响了劳动定 额在企业管理中作用的发挥 。目前大多数企业对劳
动定额在经营管理中的作用重视不够 ，由于受传统
思想认识和管理方法 的束缚 ，在推行过程 中仍然存
理论探 ｉ — ｌ
讲效率少 ，劳动没有定额 ，用工不合理 ，造成人力
资源 的浪费 ，影 响 了员 工 的积 极性 ；另 外有 些 基 层 单位 过 分地 注 重劳 动定 额 的 分配 职能 ，把 劳动 定 额
在这样 那样 的问题 ，劳 动定额工作往 往喊起来重
要 ．用起 来 次要 ，干起 来 不要 ，使 得 劳 动定 额 工作
长期 以来 ，劳动 定额 工 作 只偏 重 于直 接 生产 岗
１ ）加强定额管理人员的岗位职责管理 ，改变 定额管理人员的工作作风 ．使定额管理工作不脱离
企业 的生产 特 点 ，不 生搬 硬套 上 级标 准 ．深入 细致
位定额管理 ，对于辅助生产 岗位 、技术管理人员及 服务人 员 没 有列 入定 额 管理 工作 中 ：人 员 定 额管 理
生产 的积极性
素 的不确定造成定员计划弹性有余 、刚性不足 。从
而造 成有 些 基层 单位 严 重超 员 ．造 成人 浮 于 事 ，工 作 量不 饱 满 ；而有 些 生产 急需 要 的缺 员 岗位 和一 线 人 员却 得不 到及 时 调剂 和补 充 总 之 ，现 行 的劳 动定 额管 理 工作 ，仍 未完 全 摆
定额管理人员业务能力偏低 ，跟不上市场的需 要 。 目前 ，大部分从事劳动定额工作 的人员没有经

郑铁科技通讯 1/200741劳动定额是企业经营管理的重要基础工作，作为社会主义大生产的产物，其作用和地位是不容忽视的，在建设现代企业制度的同时，必须强化劳动定额管理工作。

劳动定额管理从广义上讲，一般包括定额的制定、编制、修订、组织实施、监督检查、核算分析和日常等工作。

企业生产设计的编制、生产作业计划的确定、劳动力的平衡调配、劳动组织生产过程的控制和调节以及企业经营效果的分析等都需要以劳动定额为依据，这样才能正确计算出人力、物力、财力的需求量，从而取得最佳经济效果。

一、劳动定额是科学组织生产，提高劳动生产率的重要手段现代企业的生产过程，分工细致，协作关系复杂，有高度的连续性和比例性，要求在时间上紧密衔接，在空间上密切配合。

离开了劳动定额，这些要求是根本无法实现的。

这是因为有了劳动定额，才能预先知道并规定出生产过程中各环节、各工种、各工序的必要劳动消耗量，从而科学配备一定数量的人员和设备，合理地确定其分工协作关系，使整个生产过程形成为一个有机协调的整体，保证生产过程均衡、高效、有节奏的运行。

劳动定额是企业配备定员的重要依据。

企业组织生产，完成一定工作任务，都需要有一定的劳动者，如何配备好岗位人员，就需要一个科学计算办法，劳动定额就是科学测定办法之一。

它能测定出各劳动岗位的劳动强度和工作量，确定出各个环节正常生产或业务活动所需要的各类人员数量，从而实现定岗定员，优化劳动结构。

这样既可避免人浮于事和窝工浪费，又能保证生产、工作的需要，做到人尽其才、时尽其效。

二、劳动定额是贯彻按劳分配的尺度 按劳分配是指按照劳动者付出劳动的数量和质量来合理地分配劳动报酬，做到劳酬相等。

要贯彻按劳分配原则，就必须对劳动量和报酬量进行严格的计算和监督，以便做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。

劳动定额是衡量和考核劳动者劳动量的最好尺度。

劳动定额完成情况是劳动者劳动成绩、劳动态度、技术水平、熟练程度和干劲大小的综合反映，是劳动者劳动量和应得劳动报酬的计算和考核标准。

论完善劳动定额管理制度对于提高企业产品质量与工作效率的重要性摘要：劳动定额管理是一门涉及管理、工程、经济、数学、计算机、信息技术等学科的复杂系统工程学科,劳动定额管理的研究和具体实施是科学确定消耗时间,充分运用劳动规律科学,不断提高劳动生产率。

逐步提高企业管理效率是企业管理的一部分,企业必须积极完善劳动定额管管理体系,在管理的基础上不断提高现代企业的水平,积极推动企业高质量发展。

关键词：劳动定额；提升水平；现代化管理在企业管理的基础工作中,劳动定额占有非常重要的地位,有利于企业的科学发展和长期稳定。

因此,企业必须正确认识劳动定额的具体内容、标准和分类,确定劳动定额管理对企业发展的意义,运用现代管理模式,运用企业科学,提高企业管理水平。

一、劳动定额概论劳动定额是生产单位或生产现场在一定条件下科学合理地完成工作之前的预定边界。

组织的某些技术条件涉及三个方面:生产条件,技术和组织条件，此外,劳动定额可以分为三类。

首先,劳动定额可以按生产,时间,看管、服务、销售定额等等进行分类。

二是可以根据实际管理角色对劳动定额进行分类,包括计划、标准和当前定额。

第三,工劳动定额也可以按应用进行分类。

作为国家,区域,行业,企业定额是企业管理的重要任务之一,我们必须确保企业管理的完整性,科学,先行和经常制度,以提高企业的效率,降低生产效率和运营成本。

二、企业劳动定额管理中的主要问题1.不高认知程度。

由于工作时间短,许多员工对这类劳动定额还没有形成一定的理解。

大多数员工将管理人力资源指标视为管理职责之外的负担,关键性无法将其与公司的其他职责进行比较。

与此同时,劳动定额管理的特点是工作流的数量和多样性,大多数员工利用历史经验来记录工作量并执行任务。

此外,优秀的员工认为劳动定额可以减少工作量和收入来源。

因此,心理因素阻碍了劳动定额在工作过程中的实施,与过程有关的数据不准确,严重影响了定额管理。

2.这些标准没有具体的目标。

在当今社会,许多企业只生产少量的产品和物品,但没有标准的形式。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用劳动定额管理是企业成本管控的重要手段之一，它通过制定合理的劳动定额来规范和控制员工的工作量和工作效率，从而降低企业的人力成本和生产成本，提高企业的盈利能力。

劳动定额管理可以帮助企业合理安排生产计划和生产流程，确保生产工序的高效运转。

通过对各项生产工序进行测定和分析，确定合理的劳动定额，可以有效地规划生产工作量和生产周期，提高工作效率，减少生产线的闲置时间，从而提高生产能力，降低人力成本。

劳动定额管理可以帮助企业评估员工的绩效，提高员工的工作动力和责任心。

设定合理的劳动定额，可以为员工提供明确的工作目标和要求，使员工对自己的工作量和工作效率有明确的认知，并通过对劳动定额的考核和奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率，增强员工的归属感和责任心，从而提高企业的整体生产效率和质量水平。

劳动定额管理可以帮助企业分析生产成本和生产效益的关系，进行成本管控和利润优化。

通过对劳动定额的设定和管理，可以准确测算和评估企业的生产成本和生产效益，并与销售收入进行对比和分析，及时发现和解决生产过程中的成本问题和效益问题，优化成本结构，提高利润率。

劳动定额管理可以促进企业的信息化管理和生产自动化水平的提高。

通过对劳动定额进行数字化管理，可以实时监控和统计员工的工作量，分析和比较不同岗位和不同员工的工作效率和工作质量，为企业提供决策依据和参考，根据实际情况进行调整和优化。

劳动定额管理还可以与生产自动化设备相结合，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。

劳动定额管理在企业成本管控中发挥着重要的作用。

它能够通过规范和控制员工的工作量和工作效率，提高生产效率，降低人力成本和生产成本，提高企业的盈利能力。

劳动定额管理还可以促进员工的工作动力和责任心，优化企业的成本结构和利润率，并推动企业信息化和自动化水平的提高。

企业应该重视劳动定额管理，合理利用它来优化企业的生产管理和成本管控。

劳动定额在煤矿企业管理中的作用发表时间：2017-09-13T15:20:44.167Z 来源：《基层建设》2017年第13期作者：田中峰[导读] 摘要：劳动定额是企业劳动管理的重要组成部分，是企业经营管理的一项重要基础工作。

山东能源临矿集团田庄煤矿山东济宁 272103 摘要：劳动定额是企业劳动管理的重要组成部分，是企业经营管理的一项重要基础工作。

企业生产作业计划的确定、劳动力的平衡调配、劳动组织生产过程的控制和调节以及企业经营效果的分析等都需要以劳动定额为依据，才能正确计算出人力、物力、财力的需要量，从而取得最佳经济效果。

所以，加强劳动定额管理，对于合理组织生产劳动，调动广大职工的积极性和创造性，提高劳动生产率具有重要意义。

本文主要阐明了煤矿企业劳动定额管理现状，提出加强煤矿劳动定额管理的策略，以期为煤矿企业加强劳动定额管理提供指导和借鉴。

关键词：煤矿企业；劳动定额；管理应用现代企业的生产过程，分工细致，协作关系复杂，在实际操作中要求紧密衔接，密切配合。

制定劳动定额，可以预先规定出生产过程中各环节、各工种、各工序的必要劳动消耗量，从而科学配备一定数量的人员和设备，合理确定分工协作关系，保证生产过程均衡、高效、有节奏的运行。

1 煤矿企业劳动定额的特点以及作用1.1 特点1．煤炭企业具有广泛性，工种多、生产关节多。

因此，必须按照劳动定额配备设备以及人员，使之协调配合，协调生产。

2．在煤炭采掘生产过程中，劳动强度的大小决定着工人的劳动成果。

因此，煤矿企业的劳动定额必须科学合理。

3．煤炭企业在进行井下作业的时候，场地经常变动而且比较分散，管理非常复杂。

因此，劳动定额是煤矿采掘生产中一项重要的工作。

4．煤炭企业职工人员多、文化程度低、技术水平也不高。

因此，劳动定额可以促使职工不断提高自身素质以及技术水平。

1.2 作用现代企业的生产过程，分工细致，协作关系复杂，有高度的连续性和比例性，要求在时间上紧密衔接，在空间上密切配合。

劳动定额管理在铁路企业生产中的作用发表时间：2020-08-31T06:22:10.690Z 来源：《当代教育家》2020年16期作者：匡海涛[导读] 在铁路企业生产过程中，劳动定额管理是一项至关重要管理因素，其管理水平直接关系着铁路企业总体生产效果。

加强铁路企业生产劳动定额管理不仅能提高劳动生产率效率，还能有效衡量劳动分配尺度，增加铁路企业经济效益，推动铁路企业经济可持续发展。

本文分析劳动定额管理在铁路企业生产中的作用，探究劳动定额管理在铁路企业生产中的具体实践策略，旨在为铁路企业更好发展提供一些有益参考。

匡海涛中国铁路广州局集团有限公司衡阳供电段湖南衡阳 421002摘要：在铁路企业生产过程中，劳动定额管理是一项至关重要管理因素，其管理水平直接关系着铁路企业总体生产效果。

加强铁路企业生产劳动定额管理不仅能提高劳动生产率效率，还能有效衡量劳动分配尺度，增加铁路企业经济效益，推动铁路企业经济可持续发展。

本文分析劳动定额管理在铁路企业生产中的作用，探究劳动定额管理在铁路企业生产中的具体实践策略，旨在为铁路企业更好发展提供一些有益参考。

关键词：劳动定额管理；铁路企业生产；作用引言：劳动定额是指在现有生产技术条件下，为完成制定工作任务或目标而制定的劳动量。

随着经济水平不断提高，各个行业市场经济发展迅速，推动社会主义经济建设和发展。

铁路企业作为社会主义经济建设重要内容，其内部人力资源管理直接关系着整个企业生产水平，影响着企业市场经济效益。

而劳动定额管理概念的提出不但能提高人力资源利用率，而且能增强生产效率，对企业长期发展意义重大。

因此，为进一步深化铁路企业生产劳动定额管理，本文将重点研究劳动定额管理在铁路企业生产中的作用。

1劳动定额管理在铁路企业生产中的作用 1.1提高劳动生产效率在铁路企业生产过程中，劳动定额是衡量每位员工工作效率重要标尺，而减少生产成本，提高经济效益是劳动定额管理模式实施最终目的。

加强劳动定额管理提升基础管理水平摘要：在社会经济不断发展变化的背景下，企业也需要实现不断的变革发展，其中一项非常重要的工作就是对劳动定额管理进行强化，实现精细化的管理，从而有助于解决一些生产管理上的问题，促进企业现代化管理水平得到提高，增强企业综合实力。

具体来说，企业要注重完善劳动定额管理制度，科学运用定额管理方法，还要注重优化定额管理标准，明确设计的目标及原则,从而发挥劳动定额管理的积极作用。

本文主要对加强劳动定额管理提升基础管理水平的措施进行研究，以供相关人员参考交流。

关键词：企业；劳动定额管理；基础管理水平；措施引言在全球经济发展过程中，各企业之间的竞争越来越激烈，企业如何保证其在激烈的竞争中生存下来，是当前面临的主要难题。

在企业的日常事务管理中，劳动定额占据非常重要的位置，可以使企业处于长期稳定的状态，所以企业需要逐步加强劳动定额管理，以标准化现代化的劳动定额管理方式为基础，逐步对劳动内容进行细化，明确劳动定额管理过程中的具体要求，使科学化的管理模式贯穿整个企业的日常生产。

1劳动定额管理的概述1.1劳动定额管理劳动定额，是指在一定的生产技术和管理条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成工作任务的劳动消耗量所预见规定的限额，是生产一定数量的产品所必须消耗的时间，或一定时间内生产合格产品的数量。

1.2劳动定额管理在企业中的重要地位（1）劳动定额是编制计划的重要依据。

计划是管理的首要职能，在市场经济条件下，企业需要重视加强计划的设定，以生产目标为基础编制相应的计划。

在此过程中基础数据是非常重要的，劳动定额就是一种编制计划的基础数据，无论编制的劳动计划还是生产计划，都需要设定相应的劳动定额，以此为基准进行劳动评价。

（2）劳动定额是组织生产劳动的重要依据。

企业在劳动生产时需要注意加强协调，以社会大生产的基本要求来进行管理和控制。

现代企业的劳动生产是相对较为复杂，只有合理地设定劳动定额，才能在空间和时间上有效的组织劳动生产，依照相应的比例连续均衡有节奏地进行生产，以提高生产效率[1]。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是一种对企业成本管控至关重要的方法。

它通过设立和管理劳动定额，
实现对劳动力资源的合理安排和有效利用，以达到降低成本、提高产出效率的目的。

在企
业的生产经营活动中，劳动是一个重要的生产要素，对企业的成本和效益有着决定性的影响。

劳动定额管理在企业成本管控中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：
劳动定额管理有助于提高劳动生产率，降低劳动成本。

通过设定合理的劳动定额标准，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和生产能力，使员工在规定的时间内完
成预定的工作任务。

劳动定额标准的设定还可以对员工的产出进行量化和监控，使员工的
工作质量得到有效保证。

这样一来，企业可以通过合理安排和优化员工的劳动力资源，提
高劳动生产率，降低劳动成本。

劳动定额管理有助于提高生产计划的准确性和可行性。

劳动定额管理通过对工作任务
的分解和评估，可以对生产过程进行合理规划和安排。

企业可以根据设定的劳动定额，确
定生产任务的工作量和时间要求，然后根据生产能力和资源的状况，制定相应的生产计划，并通过调整和优化生产计划，合理利用劳动力资源，实现生产计划的准确性和可行性。

这
样一来，企业可以更好地预测和掌控生产过程，提高生产计划的执行率和生产效率，降低
生产成本，提高产品质量和市场竞争力。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用近年来，随着经济全球化和市场竞争的不断升级，企业面临着越来越多的压力和挑战。

其中成本管控是企业面临的最大问题之一。

在这种情况下，劳动定额管理成为了企业成本管控的重要手段之一。

劳动定额是指在一定条件下完成任务所必需的劳动时间、劳动强度和岗位技能的标准。

在企业管理中，劳动定额是一种重要的生产管理工具，可以帮助企业合理安排工作，提高生产效率，降低生产成本。

首先，劳动定额管理可以帮助企业准确计算生产成本。

劳动定额管理将每个岗位的具体时间和成本的计算量化，帮助企业更加准确地计算生产成本。

这有利于企业制定更为科学的生产计划和成本预算，提高企业的预算准确性和决策效率，降低企业的风险和损失。

其次，劳动定额管理可以提高员工的工作效率和产能。

劳动定额管理规定了每个岗位需要完成的任务以及完成任务所需的劳动时间和工作强度，使得工作可以有规可循，工作的进展可以予以量化，正因如此，企业可以对员工的工作情况进行统计分析，及时发现并纠正员工的工作不足或不当行为，让员工的工作效率和产能得到提升，进而提高整个企业的生产效率和运营效益。

最后，劳动定额管理可以加强企业的管理和监督。

劳动定额管理实现了对生产过程的控制，可以直接监督产能是否达标、员工动态是否符合要求。

同时，此种管理方式还能够保证员工间的管理和教育效果，减少员工之间的摩擦和矛盾，建立更为良好的企业文化和沟通机制。

综上所述，劳动定额管理是企业成本管控的重要手段之一，它能够提高生产效率，降低生产成本，协调员工之间的关系，从而提高企业的综合竞争力，为企业实现长期稳定发展奠定基础。

浅谈劳动定额管理在企业管理中的作用摘要：在施工企业的发展过程中，劳动定额管理工作关乎企业的各个管理阶段，其中包括经营决策、成本核算、收支记录等等。

因此，通过全面开展劳动定额管理工作，不仅可以确保施工企业组织生产水平的全面提高，同时也能够为经济核算工作的顺利开展打好基础。

为此，本篇文章通过分析劳动定额的相关概念，以及施工企业开展劳动定额管理的现状，进而有针对性地列举了起点充分发挥劳动定额管理作用的措施建议，供参考。

关键词：劳动定额；企业管理；定额管理一、前言简单一些解释，劳动定额所指的是在既定的管理环境与管理目标的制约之下，所生产出的产品质量与产品数量需要达到合格标准。

总结来看，劳动定额大致可被分为产量定额和时间定额这两种类型，劳动定额的管理工作关乎到施工企业的经营决策、成本核算，人员管理以及收入分配等各项管理环节。

因此通过加强劳动定额管理，将保证施工企业在行业中的核心竞争力，避免资源浪费的同时高效率达成可持续发展目标。

二、劳动定额概述劳动定额最初产生于社会化生产环境，是由法国人波提利特克所提出的，随着工业化发展速度的持续加快，有关于管理定额的相关概念和产品逐渐被广泛应用到了现代企业中。

早在上世纪的三十年代，劳动定额管理就已经开辟出了崭新的现代化阶段，并且在国际中的发达国家得到了进一步的推广。

总结来看，劳动定额具有如下五个方面的特点：首先，劳动定额管理工作的开展需要在一定条件下才能够进行。

在这一过程中，实施劳动定额的生产技术以及组织条件务必要保持高度一致，同时避免在生产过程中出现脱离实际的现象。

其次，劳动定额的管理对象是企业中的劳动者，由劳动者所产生的脑力和体力贡献至关重要。

第三，企业在生产过程中会包括多种类型的职能。

因此，务必要根据企业的发展要求来采用不同的计量方法。

第四，为了能够将劳动定额管理模式中的各项功能作用充分发挥出来。

施工企业的管理者还需要及时调整劳动定额，使其符合实际情况。

最后，合格产品产出所消耗的劳动量，则为劳动定额管理的主要对象。