初采初放及回收管理制度(正式)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改初采初放及回收管理制度(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process初采初放及回收管理制度(新版)工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

初采初放及回收管理制度工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。

11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的____%。

12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。

初采初放管理制度范本一、制度目的初采初放管理制度的目的是为了规范和优化企业的采购流程，确保初次采购和初次放款的合规性和有效性，保证企业的资金使用和采购风险的控制。

二、适用范围本制度适用于企业内部的所有采购和放款活动，包括但不限于采购物资、办公设备、项目资金、借贷资金等。

三、基本原则1. 诚信原则：遵循法律法规，保持真实、公正、诚信的原则。

2. 公平原则：确保采购和放款过程的公平公正，避免内外部人员之间的利益冲突。

3. 高效原则：合理安排采购和放款的时间，确保流程的快速、高效。

4. 保密原则：严格保护采购和放款过程中涉及到的商业秘密和敏感信息。

四、采购流程管理1. 采购需求提出：各部门提出采购需求时需填写采购申请表，明确需求物品、数量、规格、用途、预算等信息。

2. 采购立项评审：采购部门收到采购申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对需求的审查、预算的核实、合同的评估等。

3. 供应商选择：采购部门根据采购立项评审结果，选择符合要求的供应商，并与供应商进行洽谈、询价和评估。

4. 签订合同：采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同并保留一份合同备案。

5. 采购执行：采购部门按照合同约定的时间和要求，完成采购物品的采购、验收和入库。

6. 验收与支付：采购部门与需求部门共同进行验收，确认采购物品的质量和数量符合要求后，由财务部门支付采购款项。

五、放款流程管理1. 放款需求提出：项目经理或负责人提出放款需求时，需填写放款申请表，明确用途、金额、回款计划等信息。

2. 放款立项评审：财务部门收到放款申请后，按照规定的程序进行立项评审，包括对项目的审查、资金的评估、风险的分析等。

3. 放款审批：立项评审通过后，财务部门将放款申请提交给相关领导层进行审批。

4. 放款执行：财务部门在放款审批通过后，按照回款计划和合同约定的时间和方式，将款项划拨给项目经理或负责人。

5. 监督与回款：财务部门对放款进行定期和不定期的监督和跟踪，确保款项的正确使用和及时回收。

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________初采初放及回收管理制度(2021新版)初采初放及回收管理制度(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

初采初放及回收管理制度范本第一章：总则第一条：为了确保企业的资源利用效率，保护环境，实现可持续发展，制定初采初放及回收管理制度。

第二章：初采初放管理第二条：初采初放是指对于原材料的采购和废弃物的处理，要在初次生成的时候就进行分类和管理。

第三条：原材料采购时，应该优先选择可再生资源和环保的材料，并且要求供应商提供相关的环保合规证书。

第四条：对于废弃物的处理，要根据废弃物的性质进行分类，并制定相应的处理措施。

对于可再利用的废弃物，应该进行回收和再利用，对于不可再利用的废弃物，应该选择环保的处理方式，避免对环境造成负面影响。

第五条：在初次生成废弃物时，应该进行分类和分装，以便于后续的处理和回收。

第三章：回收管理第六条：回收是指对于废弃物进行再利用或者重新加工处理，以达到资源最大化利用的目的。

第七条：企业应该建立废弃物回收的专门管理部门，并配备专业的回收人员，负责回收工作的组织和实施。

第八条：对于可再利用的废弃物，应该制定相应的回收方案，并与相关的回收公司或者废品收购站建立稳定的合作关系。

第九条：对于不可再利用的废弃物，企业应该积极探索相应的环保处理方式，并与相关的环保公司建立合作关系。

第十条：企业应该定期评估回收工作的效果，并对回收方案进行优化和改进，以提高回收效率。

第四章：制度执行第十一条：企业应该制定相应的制度和标准，明确责任和任务，并对员工进行相关的培训和宣传，确保制度的贯彻执行。

第十二条：企业应该建立相应的监督机制，对制度执行情况进行检查和评估，并进行及时的整改和优化。

第十三条：对于违反制度的行为，企业应该依照相应的规定进行处罚，并追究相关人员的责任。

第五章：附则第十四条：本制度自发布之日起施行，如有需要修改的地方，应该经过相应部门的审批和公告。

第十五条：本制度解释权归企业所有。

以上是初采初放及回收管理制度的范本，具体需要根据各个企业的实际情况进行调整和完善。

初采初放及回收管理制度范本（二）一、背景介绍随着社会经济的发展，资源的日益稀缺和环境的日益恶化已经引起了广泛关注。

初采初放及回收管理制度模版第一章总则第一条为了规范初采初放及回收管理的流程，保证资源的合理利用和环境的保护，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事初采初放及回收活动的单位和个人。

第三条初采初放及回收活动包括生产过程中的原材料采购、产品出厂、产品使用和产品报废等环节。

第四条初采初放及回收管理的原则是：合理规划，科学布局，安全高效。

第五条初采初放及回收管理的目标是：最大限度地保护环境，实现资源的循环利用，提高经济效益。

第六条管理人员应当严格遵守国家法律法规和有关环境保护的规定，承担相应的法律责任。

第二章初采初放管理第一节采购管理第七条采购人员应在符合需求的前提下，进行材料供应商的筛选，并签订合同。

第八条采购人员应当对所采购的材料进行验收，并填写相应的验收报告。

第九条回收管理人员应当定期检查和评估供应商的绩效，并对合格的供应商给予奖励或者续约。

第十条采购文件和材料验收报告必须保存备查，以备审计和管理需要。

第二节生产管理第十一条生产部门应当制定生产计划和生产流程，确保产品符合质量要求。

第十二条生产过程中必须严格遵守环境保护的相关要求，尽量减少污染物的排放。

第十三条生产车间应当保持清洁，设置合适的通风设备，确保工人的健康和安全。

第十四条生产过程中产生的废水、废气、废渣等必须按照规定进行收集、处理和处置。

第三章初放管理第一节产品入库第十五条产品入库前必须进行质量检验，确保产品符合质量标准。

第十六条产品入库应当按照规定的流程进行，记录相关的入库信息。

第十七条入库产品应当按照不同的分类进行分区存放，并采取适当的措施进行防潮、防尘和防腐。

第十八条产品入库后应当及时进行统计和盘点，并及时报告相关部门。

第二节产品出库第十九条产品出库应当按照规定的流程进行，并记录相关的出库信息。

第二十条出库产品必须进行质量检验，确保产品符合质量要求。

第二十一条出库产品应当按照出库目的进行分类和包装，方便运输和使用。

第二十二条出库产品必须填写相关的发货单据，并交给相关的部门进行记录和管理。

初采初放及回收管理制度工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

9、工作面初放、收尾由组长组织现场小组，每班不少于三人，调度室、安监科、采煤队带班队长跟班到点，现场交接，直至工作面收尾或初放结束方可结束小组活动。

10、各单位要专列记录台帐，跟班小组成员上井后要作好现场记录。

11、从切眼刷帮起，对支柱的初撑力必须班班监测，必须符合规定要求，且采高不得大于柱子全高的____%。

12、直接顶冒落高度达不到采高的1.5倍时，必须采取加强支护措施，若悬顶跨度超过初次垮落步距时，必须加强支护并采取强放措施。

初采初放管理制度为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。

一.初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。

二.初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。

三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。

四.初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。

五.初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。

六.调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。

七.初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。

八.初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。

初采初放管理制度（2）是指对于初次采购和放款进行管理的制度。

这种制度有助于确保采购和放款过程的透明性、合规性和效率性，减轻组织的风险并提高管理水平。

初采初放管理制度的目标是确保采购和放款符合相关法律法规的要求，遵循公平、公正、公开的原则，保证资金的安全性和透明度，防范风险，提高工作效率和管理水平。

一、初采管理制度：1. 采购流程管理：（1）明确采购需求，编制采购计划，确定采购方式和标准；（2）编制采购文件，包括采购公告、招标文件、采购合同等；（3）进行采购评审和供应商选择；（4）签订采购合同，确保合同条款合法合规；（5）监督采购执行和付款情况，确保采购的及时性和质量；（6）建立采购档案，存储采购过程中的相关文件和记录。

2. 采购合同管理：（1）明确采购合同的基本要素，包括双方当事人、货物或服务的内容、数量、质量标准、价格、交付方式、付款条件等；（2）合同签订前进行合同审查，确保合同条款合法合规；（3）监督合同履行和付款情况，确保合同的及时履行和付款。

初采初放管理制度范文为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。

一.初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。

二.初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。

三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。

四.初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。

五.初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。

六.调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。

七.初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。

八.初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。

初采初放管理制度范文（2）一、导言本管理制度的目的是为了规范和优化初采初放工作流程，确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。

该制度适用于我公司所有涉及初采初放的业务环节。

二、定义和术语1. 初采：指从供应商处首次采购物资或服务的过程。

2. 初放：指初次发放物资或服务的过程。

3. 初采初放管理：指对初采初放过程进行计划、组织、控制和监督的管理活动。

4. 供应商：指我公司与之建立合作关系并提供物资或服务的外部单位。

三、初采初放管理的原则1. 公开透明原则：所有初采初放活动需公开透明，确保公正、公平、公开。

2. 合规原则：所有初采初放活动必须符合我公司相关规定和法律法规，不得违反道德和法律底线。

3. 高效原则：通过合理组织和优化流程，提高初采初放工作效率，节约资源。

4. 诚信原则：在初采初放过程中，要坚守诚信，与供应商建立互信关系。

四、初采初放管理的流程1. 采购需求确认阶段1.1 确认采购物资或服务的需求。

1.2 确定采购物资或服务的预算。