初采初放及回收管理制度示范文本

工作面初采初放和收作的安全范文为了保障工作面的安全生产，有效防范事故的发生，必须严格执行初采初放和收作的相关规定。

初采初放是指在矿井新工作面开始开采前，经过一段时间条件观察，确保工作面的煤层能够稳定开采，并达到安全生产要求的一项重要工作。

收作则是指停产、停采、放采的过程。

下面将分别对初采初放和收作进行安全管理的相关事项进行阐述。

在初次开采工作面之前，必须进行一段时间的条件观察。

这段时间内，应对工作面的煤层进行详细地勘探和初步评估，确定煤层的属性、厚度、品位等情况。

在进行条件观察期间，严禁开展任何开采活动，以保证工作面能够安全稳定的开采。

此外，必须对工作面周围的地质构造、地应力、瓦斯涌出等情况进行全面了解，预测可能发生的地质灾害和瓦斯涌出。

在条件观察期间，需要采取以下安全措施。

首先，要加强对工作面及周边地质的监控，建立完善的地质灾害预警系统。

通过地质雷达、测震仪等设备对煤层进行动态监测，一旦发现异常情况，应立即停止观察，并做好安全撤离准备。

其次，要加强对瓦斯涌出的监测和管理。

通过瓦斯抽采系统、瓦斯管道等设施对煤层的瓦斯涌出进行监测和控制，保证瓦斯浓度在安全范围内。

再次，要进行通风系统的检修和改造。

及时清理和修复通风设施，保证工作面通风畅通，防止瓦斯积聚。

在开采工作面初采前，还需进行一系列的准备工作。

首先要对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

同时要对人员进行安全培训，加强他们对初采作业的安全意识和安全技能的培养。

其次，要制定详细的作业方案和安全操作规程，并组织相关人员进行模拟演练和应急演练，提高应对突发事故的能力。

再次，要加强对作业现场的管理和监督，确保所有的安全措施得到有效执行。

此外，还要建立完善的事故报告和事故处理制度，一旦发生事故，要及时进行报告和处理，以防止事故扩大。

在收作过程中，也要加强安全管理。

首先要通过对工作面的勘探和评估，确定煤层的稳定性和能否正常收作。

在收作过程中，要及时监测煤层的变化，一旦发现异常情况，应立即停止收作，并采取相应的安全措施。

初采初放管理制度范文为了做好采煤工作面的顶板管理及初采初放管理工作，保证回采工作安全有序地进行，有效地杜绝顶板事故，特制定本管理制度。

一.初采初放前，必须成立以总经理为组长，总工程师、生产副总、安全副总为副组长的初采初放领导小组。

二.初采初放前，采煤区队必须制定专项安全技术措施，经领导小组审批后，认真地贯彻执行。

三.领导小组对初采初放期间安全技术措施地监督落实和安全管理工作负责。

四.初采初放期间，领导小组成员必须现场跟班，同区队领导一起，发现问题现场及时处理。

五.初采初放期间，领导小组成员、区队领导、工程技术人员要及时掌握工作面顶板情况并做好记录，必要时要及时修改安全技术措施。

六.调度室要设立专项记录台帐，领导小组成员要填写好跟班记录描述。

七.初采初放结束时，必须由总工程师组织安全、生产、工程技术人员等现场验收，方可认定初采初放结束。

八.初采初放结束，领导小组随即终止领导活动。

初采初放管理制度范文（2）一、导言本管理制度的目的是为了规范和优化初采初放工作流程，确保各项工作能够顺利进行并达到预期目标。

该制度适用于我公司所有涉及初采初放的业务环节。

二、定义和术语1. 初采：指从供应商处首次采购物资或服务的过程。

2. 初放：指初次发放物资或服务的过程。

3. 初采初放管理：指对初采初放过程进行计划、组织、控制和监督的管理活动。

4. 供应商：指我公司与之建立合作关系并提供物资或服务的外部单位。

三、初采初放管理的原则1. 公开透明原则：所有初采初放活动需公开透明，确保公正、公平、公开。

2. 合规原则：所有初采初放活动必须符合我公司相关规定和法律法规，不得违反道德和法律底线。

3. 高效原则：通过合理组织和优化流程，提高初采初放工作效率，节约资源。

4. 诚信原则：在初采初放过程中，要坚守诚信，与供应商建立互信关系。

四、初采初放管理的流程1. 采购需求确认阶段1.1 确认采购物资或服务的需求。

1.2 确定采购物资或服务的预算。

长壁工作面初采初放及收作管理规定一、采前准备1.安全生产准备工作工作面的初采初放是矿井开采的第一步，为了确保采煤安全，必须严格执行以下准备工作：a. 安全生产会议：开展安全生产会议，明确工作面采煤的安全要求和工作流程，并交流安全经验和技能；b. 人员培训：对参与初采初放的工作人员进行必要的技术培训，包括安全操作规程、紧急救援措施等；c. 设备调试：检查工作面设备是否正常运转，如煤机、液压支架、通风设备等；d. 通风系统：保证工作面的通风系统正常运行，及时清理通风道路，并检查通风设备的工作状态；e. 应急救援准备：准备必要的应急救援设备和器材，指定安全员和队长等职责，建立紧急联络机制。

2.地质勘探与预测在初采初放前，必须进行地质勘探与预测，确保了解矿井煤层的地质条件和赋存情况，以提前做好采煤计划和采煤技术的安排。

二、初采初放1. 禁止单人操作：初采初放阶段，严禁单人操作，必须由两人以上组成作业班组，确保采煤过程中的安全。

2. 技术要求：a. 定期检查设备：对工作面的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行；b. 清理煤层：采煤前必须清理煤层上的杂物，以保证煤机的正常工作；c. 煤机操作：操作人员必须熟练掌握煤机的操作技能，并遵循操作规程；d. 支护设备：液压支架在采煤过程中必须随时保持稳定，及时调整和维护；e. 通风管理：保证工作面的通风情况良好，确保矿井空气质量符合安全标准。

三、收作管理1. 安全检查在初采初放后，必须进行安全检查，以确保工作面的安全情况。

检查内容包括但不限于：设备运行情况、通风系统、支护设备、防尘设备等。

对发现的问题，必须及时进行整改。

2. 通风管理收作阶段，要做好通风管理工作，保证工作面的通风系统正常运行，及时清理通风道路，确保矿井空气质量符合安全标准。

3. 灭火防治收作阶段，要加强对煤矿火灾的防控工作。

严格执行防火管理制度，加强巡检和消防设备的日常维护，及时处理火灾隐患，确保工作面的消防安全。

初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放及回收管理的流程和方法，确保物品的安全性、有效性和可持续性。

2. 适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。

所有初采初放和回收的物品必须按照本制度执行。

3. 初采初放管理3.1 确定采购需求在采购某种物品之前，必须进行需求分析和评估。

必须将采购条件制定成书面文件，并经过核准才能进行采购。

3.2 选择供应商必须诚信、合规的供应商为优先选择。

必须考虑产品的质量和成本。

供应商必须提供符合质量要求的证明。

如果没有特殊规定，供应商选择必须符合公司的采购程序。

3.3 采购流程所有采购都应该按照公司的采购流程进行，包括：采购计划、采购审核、申请采购、订购、发货、验收、支付等环节。

所有采购必须经过书面存档，以备审核、凭证等需要。

采购记录应包括：物品名称和数量、招标或询价记录、供应商数据、采购价格、交货时间、付款和发票相关记录、采购审批记录等。

3.5 初放管理初采初放的物品必须经过验收和检查。

如果物品有缺陷或不符合质量要求，必须立即退回供应商。

所有符合要求的物品必须妥善保管和存储，确保其安全和完整。

3.6 初放记录初放记录应包括：物品名称、数量、供应商名称、采购日期、验收日期、仓库存放情况等。

4. 回收管理4.1 确定回收流程回收流程必须在符合安全和环保要求的情况下进行。

回收流程必须包括回收的类型、数量、主要负责人、实施方案、执行标准、过程、质量保证的要求等信息。

4.2 开展回收活动回收活动必须在符合安全和环保要求的情况下进行。

回收过程必须遵守环保法律和法规，并尽可能减少环境污染。

回收物必须经过彻底清洗和处理，以保证重复利用或安全丢弃。

回收记录应包括：回收物名称、数量、回收日期、负责人等信息。

回收记录应该妥善存档，以备审计、质量监管等需要。

4.4 回收质量保证回收的物品必须保证质量符合要求。

必须按照公司的标准进行处理或者销毁。

回收物品必须通过检查和测试，保证回收物品符合质量需求。

初采初放及回收管理制度模版第一章总则第一条为了规范初采初放及回收管理的流程，保证资源的合理利用和环境的保护，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事初采初放及回收活动的单位和个人。

第三条初采初放及回收活动包括生产过程中的原材料采购、产品出厂、产品使用和产品报废等环节。

第四条初采初放及回收管理的原则是：合理规划，科学布局，安全高效。

第五条初采初放及回收管理的目标是：最大限度地保护环境，实现资源的循环利用，提高经济效益。

第六条管理人员应当严格遵守国家法律法规和有关环境保护的规定，承担相应的法律责任。

第二章初采初放管理第一节采购管理第七条采购人员应在符合需求的前提下，进行材料供应商的筛选，并签订合同。

第八条采购人员应当对所采购的材料进行验收，并填写相应的验收报告。

第九条回收管理人员应当定期检查和评估供应商的绩效，并对合格的供应商给予奖励或者续约。

第十条采购文件和材料验收报告必须保存备查，以备审计和管理需要。

第二节生产管理第十一条生产部门应当制定生产计划和生产流程，确保产品符合质量要求。

第十二条生产过程中必须严格遵守环境保护的相关要求，尽量减少污染物的排放。

第十三条生产车间应当保持清洁，设置合适的通风设备，确保工人的健康和安全。

第十四条生产过程中产生的废水、废气、废渣等必须按照规定进行收集、处理和处置。

第三章初放管理第一节产品入库第十五条产品入库前必须进行质量检验，确保产品符合质量标准。

第十六条产品入库应当按照规定的流程进行，记录相关的入库信息。

第十七条入库产品应当按照不同的分类进行分区存放，并采取适当的措施进行防潮、防尘和防腐。

第十八条产品入库后应当及时进行统计和盘点，并及时报告相关部门。

第二节产品出库第十九条产品出库应当按照规定的流程进行，并记录相关的出库信息。

第二十条出库产品必须进行质量检验，确保产品符合质量要求。

第二十一条出库产品应当按照出库目的进行分类和包装，方便运输和使用。

第二十二条出库产品必须填写相关的发货单据，并交给相关的部门进行记录和管理。

初采初放及回收管理制度一、总则1.1 目的和适用范围本制度的目的是规范企业职能部门在采购、出库及回收管理过程中的操作行为，确保初采初放和回收工作的顺利进行，提高物资管理的效率和质量。

本制度适用于企业全体职工在采购、出库及回收管理过程中的相关工作。

1.2 定义1.初采：指企业采购的新物资，包含但不限于原材料子、设备、办公用品等。

2.初放：指初采的物资经过验收合格后，依照规定归置到相应的仓库或使用场合。

3.回收：指企业对废弃物资进行收集、分类、回收处理的过程。

二、采购管理2.1 采购计划1.每月末，企业采购部门提交下月初采物资的采购计划。

2.采购计划包含物资名称、数量、规格、预估价格等内容。

3.采购计划需经企业相关负责人审核批准后方可执行。

2.2 供应商管理1.企业采购部门应建立供应商库，并定期评估和更新供应商信息。

2.对供应商进行评价，包含交货时间、产品质量、售后服务等指标。

3.采购部门应与供应商签订采购合同，在合同中明确各方的权利和义务。

2.3 采购流程1.企业采购部门接收到采购计划后，依照需求进行物资采购。

2.采购部门与供应商协商并确定交货时间、数量等实在细节。

3.采购部门对初采物资进行验收，并填写相应的验收报告。

4.验收合格的物资，依照规定放置到相应的仓库或使用场合。

三、出库管理3.1 出库申请1.各部门在需要使用初采物资时，应填写出库申请表，包含物资名称、数量、用途等信息。

2.出库申请应经上级部门审核批准后，由仓库管理员进行出库操作。

3.2 出库审核1.仓库管理员对出库申请进行审核，核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。

2.若无异议，仓库管理员进行出库操作，并记录出库时间、出库人员等相关信息。

3.若有异议，仓库管理员应及时与申请部门进行沟通核实，并记录沟通情况。

3.3 物资归还1.使用部门在使用完毕后，应将初采物资归还到原仓库，填写归还申请表。

2.仓库管理员对归还申请进行审核，并核对物资名称、数量与申请表上的信息是否全都。

初采初放及回收管理制度模板第一章总则第一条制度背景为了规范企业的初采初放及回收管理工作，提高资源利用效率，保护环境，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部职能部门，包含初采初放环节和回收环节的管理。

第三条目标与原则1.目标：确保企业在初采初放环节遵守合法合规原则，实现资源的最大化利用，并在回收环节进行有效管理和处理。

2.原则：–合法合规：全部初采初放和回收行为必需符合相关法律法规，不得违规操作；–最大化利用：乐观推动资源的再利用和回收利用，减少环境污染；–尽量减少：在初采初放环节和回收环节中要尽量减少对环境的负面影响；–公平公正：对于初采初放和回收的管理要公平公正，不存在任何鄙视。

第二章初采初放管理第四条许可证管理1.初采初放环节涉及到需要持有许可证的情况，职能部门必需严格掌控许可证的发放和管理；2.每个职能部门必需将许可证的使用记录及时记录并向有关部门报备；3.许可证的有效期届满前，职能部门必需提前办理相关续签手续。

第五条采购管理1.初采环节的采购必需依照企业的采购制度进行，严禁超出预算范围或未经批准擅自采购；2.职能部门在采购过程中应确保采购商品或料子的质量合格，并保存相关检测和验收记录；3.采购商品或料子应尽量选择环保产品，并向供应商提出环保要求。

第六条储存管理1.初采的商品或料子必需进行合理储存，避开受潮、变形、腐坏等损害；2.实行先进先出原则，确保库存商品或料子的及时使用，减少过期和报废；3.储存过程中必需定期检查库存情况，及时进行盘点和台帐更新。

第七条初放管理1.初放环节涉及到可能对环境造成污染的情况，职能部门必需严格掌控初放行为；2.初放环节的废弃物必需依照相关规定进行分类储存，确保环境安全；3.对于需要进行初放的废弃物，职能部门必需依照企业的废弃物处理制度进行处理。

第三章回收管理第八条回收设施管理1.回收设施必需符合相关法律法规的要求，并定期进行安全检查和维护；2.每个回收设施必需配备专人进行管理、维护和运营；3.对于需要更换或报废的回收设施，必需依照相关要求进行处理，防止造成环境污染。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改初采初放及回收管理制度(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process初采初放及回收管理制度(新版)工作面初采、初放及收尾工作是事故多发环节，为切实搞好单体长壁工作面初采、初放及回收的管理工作，保证回采安全，防止回采面重大事故的发生，特制订本管理规定。

一、矿成立管理领导小组：组长：由生产副井长担任。

副组长：由总工程师、安全副井长担任。

组员：由相关业务科室负责人及技术负责人和生产、技术、安全分管采煤同志担任。

二、领导小组负责初采、初放及工作面回料期间安全措施的监督落实和安全管理工作。

三、工作面的初采、初放及回收都必须制定专项措施，经审批后，认真贯彻执行。

四、回采工作面的初采初放：1、工作面回采前，生产井长必须组织有关人员对工作面范围内的巷道及生产系统进行全面检查验收，不符合标准要求的不准移交生产。

2、开帮刷面必须挂线扶柱，装面棚柱不少于二排。

3、单体支柱面安装，应自下而上安装，若自上而下，必须有可靠的防倒防抽冒措施。

4、回采面严禁倒扒回采，顶板为中砂岩且边切眼顶不空不冒，采用3、4排管理顶板时，可反推两档，切眼顶空或有高冒点时，不准反推。

5、从切眼刷面，进入煤壁第二排前，要采用手镐落煤或以炮助镐。

6、初次放顶前，生产井长必须组织有关人员到现场会审，工程质量及安全措施落实达标后方可允许放顶。

7、初放期间，跟班干部现场指挥，小组人员分三班现场把关，监督措施的落实和安全管理。

8、初放期间，采煤技术员要及时掌握采面顶板情况，作好初放记录，必要时要及时修改措施。

初采初放及回收管理制度1. 引言本制度旨在规范初采初放和回收管理流程，确保初采初放和回收能够按照标准化的程序进行。

2. 初采初放管理2.1 定义初采初放是指在工厂或租 client 等场所生产的产品，在仓库初次采购放置的管理流程。

2.2 流程（1）从仓库管理员处领取采购单。

（2）准备好所需的工具和设备，如手推车、透明塑料袋等。

（3）前往指定的货架上将货物取下，将商品运至指定的检验区域。

（4）对货物进行检验，发现任何质量问题及时记录并报告相关部门。

（5）将通过检验的货物放回货架上，确保分类容易识别。

2.3 初采初放管理注意事项（1）在检验货物时，应注意保持外包装完好，避免对包装造成损坏。

（2）生产日期或保质期过期的商品在不得入库。

（3）所有货物在入库之前都必须进行检查，以保证货物质量。

（4）入库前应对货物进行检测，并进行必要的处理（如各类货物分类整理）。

3. 回收管理3.1 定义回收管理是指对未售出的产品进行回收和管理的流程，其目的在于减少资源的浪费和环境的污染。

3.2 流程（1）在商品到达保质期的时候，由库房管理员对产品进行评估其销售的可能性。

（2）若评估结果为可能销售，则将其标明出售时间和价格，并将其推送给销售部门进行销售。

（3）若评估结果为不可能销售，则将产品进行分类，根据其种类的不同进行不同的处理，如捐赠、退回供应商等。

3.3 回收管理注意事项（1）对于有质量问题的产品，应视情况而定。

（2）对于已到保质期且不可能销售的产品，应及时处置。

（3）对于可以销售的产品，应通过合适的价格销售以减少库存。

4. 总结初采初放和回收管理对于企业来说都是十分重要的环节，它能够帮助公司减少浪费和成本的同时，也可以提高公司的形象。

因此，拥有一个合规的管理流程和规范的管理制度是十分重要的。