如何加强企业内部管理
(一)调整管理模式
1.调整投标报价和合同管理模式
公司现有成本管理模式基本上是基于建造合同模式下的管理，缺乏对成本组成部分的个性化分析，税改后，要结合增值税规定，注
重对各成本组成项目所含进项税额的管理;目前公司推行的集中采购
模式未考虑到增值税专用发票的管理，税改后，要筛选供应商库，
确保对方能够提供专用发票。
(二)全面梳理制度
(三)进行流程再造
为实现减负增效的目标，各单位应管好增值税发票，明确增值税销项发票的申请开具、进项发票的取得认证和纳税管理三个工作流程，从发起业务部门至财务部门，最后至主要领导批准，对各环节
时间和责任给出明确规定，确保生产经营的正常进行和税务的合理
申报。
(四)做好催收清欠
一要落实营销底线管理，提高合同质量。各单位要将合同付款比例、结算进度等作为防欠指标，坚决放弃合同条款差、预期效益低
的项目，有效提高市场营销质量，从合同源头防范应收款项的产生
和积累。
二要加快项目确权，防范经营风险。税改后，各单位要大力推进项目结算确权力度，为日后工程结算奠定基础，尽快实现债权认定，切实防范经营风险。
三要强化催收清欠，实现落袋为安。各单位要以税改为契机，进一步强化催收清欠工作力度，逐项目盘点清查，制定收款计划，落
实收款责任人，确保每一个项目都有专人负责催收，有效实现应收
款项的顺利回收。
(五)加强地产业务增值税管理
目前，集团的地产业务主要在中海集团，少量在工程局和设计院。2015年集团地产收入××亿元，占比为××%;以中海集团为主的地
产业务利润总额对集团利润总额的占比超过了××%，这些都充分体
现了地产业务对我们的重要性。因此，有地产业务的单位在税改后
要加强增值税的管理。
1.合理划分新老项目，老项目争取采用简易计税方法。
根据国家税改政策规定，房地产老项目是指《建筑工程施工许可证》注明的开工日期在2016年4月30日前的房地产项目。国家允
许地产企业对房地产老项目选择简易计税方法，应按全部地产销售
收入乘以5%的征收率计算和缴纳增值税。根据我们的研究和测算，
老项目选择简易计税方法后可以实现税负的基本稳定，不会对企业
造成巨大影响。所以，相关地产单位要尽快摸底排查项目情况，合
理划分新老项目，争取以简易计税方法纳税。
2.将新项目相关业务尽量外包。
积极取得进项发票地产企业要梳理内部经营流程和环节，对于设计、广告和销售等相对独立的业务，可以考虑单独成立子公司或外
包的形式，划不能抵扣的人工等费用为可以抵扣的外购服务，有效
降低税负。
来源：中国税务报
加强企业管理是落实科学发展观、推动企业又好又快发展的需要。企业作为经济发展的主体，要贯彻落实科学发展观，就要切实转变
增长方式，从而推动新型工业化道路的进程。这既是企业管理的方向，也是企业管理必须坚持的基本原则。
加强企业管理应注重制度建设。
加强信息化建设，推进现代化企业管理。
加强成本管理，努力实现降本增效。
加强企业技术创新，提高企业竞争力。
企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。
