中燃企业文化建设

板块一、长 30.1-*2.03一、中燃基本理念1.为社会供给最优的服务2.为公司获得最高的效益3.为股东实现最大的回报4.为职工搭建最广的舞台二、中燃经营理念励精图治将有大为1.励：有的放矢正道直行人材为本2.精：勤奋敬业真挚以待优良服务3.图：勇敢假想审时度势目注明确4.治：体制透明制度有序灵巧管理三、中燃管理理念1.人材管理：以人为本、尊敬人材、爱惜人材2.感情管理：以情交之、以情动之、以情处之3.民主管理：高度民主、规范民主、专业民主4.文化管理：务实文化、个性文化、同等文化5.自主管理 : “我替公司管好了自己”6.制度管理：制度科学、制度完好、制度正确四、中燃精神1. 诚信：对己言诚意对人言信用对事言谨慎2.创新：开辟新视线创办新思想运用新方式3.合作：上下有交流左右有交流内外有配合五、中燃四个有益于1.利国2.利民3.利公司4.利己六、中燃四个意识1.服务意识2.成本义识3.市场意识4.安全意识七、中燃三关1.质量关2.效率关3.安全关八、中燃口号1. 气聚人和创建优秀乐于奉献造福社会九、中燃观点1.发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标牢牢相连。

十、中燃人十则1.踊跃的态度来面对自己的工作2.做一名赐予者3.仔细倾听别人讲话不随意打断4.议论工作对事不对人5.愿意做细小而好心的工作6.擅长对别人表达你的感谢之情7.成为一个有自尊的人8.工作要比别人期望的多一点9.记着别人的姓名是尊敬别人的素质表现10.无条件踊跃地支持别人工作板块二、 1、内部通知栏（张贴公司通知及最新规定等）。

独家原创:燃气公司服务文化建设的落实措施无数成功企业证明了：一个企业拥有优秀的企业文化，它就拥有了最难摹仿和最强的竞争力。

先进积极、富于创新的企业文化是企业获得可持续竞争优势的原动力。

一、六项内容的工作重点（一）创新服务理念。

理念是行动的先导，在创新服务理论项目上，重点是要在公司上下树立起“客户至上、专业服务、全员参加、员工是公司最重要的资源”等内外部相结合的人本服务理念，对内服务员工、对外创造客户满意，创建深燃服务品牌价值。

一要认真组织学习。

要在全公司上下组织学习，要让公司各层次员工背诵服务理论，做到入脑入心；二要关心员工工作生活。

建立起员工管理服务卡，清楚员工心理、思想、工作状况和基本状况，在员工生日等重要节日，由公司向员工表示祝贺，体现公司对员工的重视，让员工找到归属感。

三是认真开展宣传。

通过标语、内刊等多种形式，加强宣传。

有条件的情况下可专门办一本燃气公司服务文化建设内刊，宣传理论和公司涌现出来的典型。

（二）提高服务质量。

“四坚持一打造”归结起来，就是要规范服务行为、统一服务标准、防止服务缺位。

员工是做好服务工作的基础。

一些企业僵化的管理，机械的工作模式和枯燥的工作环境所造成员工心理上的极度不平衡，进而使得这一机会成本急剧递增，企业人心涣散，缺乏凝聚力，甚至造成消极怠工，人才大量流失的严重后果。

一是要多组织各种文体活动，丰富员工的生活。

通过组织各种体育比赛，集体旅游、登山，强健体魄，陶冶情操。

二是在公司领导和员工之间，员工与员工之间实现了“无障碍沟通”，使企业里弥散着浓浓的人文关怀，员工在这种环境中会自觉地降低自己付出好多的机会成本，大家有着共同的向心力，形成强大的团队优势，在与其他的企业竞争中，这种团结的力量显现出并占据了优势。

三是在员工中倡导树立“立足本职，做一个最出色的自己。

”工作理念，使他们认识到把简单的事情天天做好就是不简单。

三是用行为规范规范员工行为。

首先，制定一本《员工手册》，其中要包括非常具体的“工作纪律”、“接待客户和接服务电话基本要求和规范用语”、“服务禁忌用语”等规定，还要包括从高层主管到普通员工的详细工作程序等，统一他们的行为标准。

燃气行业企业文化与员工价值观在燃气行业中，企业文化与员工价值观密不可分。

企业文化是一家企业内部的精神风貌和行为准则的集合体，而员工价值观则是员工对待工作和企业的态度和价值取向。

本文将探讨燃气行业企业文化对员工价值观的影响，并分析如何通过建立积极向上的企业文化来提升员工的价值观。

燃气行业作为关系到人们生活质量的重要行业之一，其企业文化对员工价值观的塑造具有重要意义。

首先，燃气企业文化强调安全生产，倡导“安全第一”的理念。

这种文化倡导着员工将安全视为首要任务，时刻将安全意识贯穿于工作的方方面面。

由此培养出的员工价值观是“责任心强、注重细节、严谨细致”，这与燃气行业的特点高度契合，有助于提高工作效率和质量。

其次，燃气企业文化注重团队合作和互助精神。

在燃气行业的工作中，往往需要多个岗位的员工密切配合，共同完成复杂的任务。

因此，企业文化中强调团队合作和互助，有助于凝聚员工的力量，形成良好的工作氛围。

这种文化下培养出的员工价值观是“团队意识强、乐于助人、主动协作”，使得员工之间的合作更加默契，工作效率更高。

另外，燃气企业文化还注重技术创新和持续学习。

随着科技的不断发展和行业的变革，燃气企业需要不断更新技术，提升服务水平。

因此，企业文化中倡导学习型组织和创新精神，有利于激发员工的学习热情和创新能力。

员工在这种文化氛围下，会形成“求知欲强、勇于探索、不断进取”的价值观，更加愿意接受新知识和新技能，不断提升自我。

总的来说，燃气行业企业文化对员工的影响是全方位的。

通过倡导安全生产、团队合作、技术创新等核心价值观，企业可以有效塑造员工的工作态度和行为习惯，提升员工的整体素质和业务水平。

因此，建立积极向上的企业文化是燃气企业发展的关键之一，也是提升员工价值观的有效途径。

能源企业的企业文化建设能源企业是指以生产、传输、销售能源产品和提供相关服务为主要业务的企业，包括石油、天然气、电力等领域的公司。

企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和发展理念等，对于能源企业而言，良好的企业文化建设对于提升企业形象、推动发展具有重要意义。

本文将从凝聚团队精神、弘扬企业价值观、促进员工成长等角度，探讨能源企业的企业文化建设。

一、凝聚团队精神凝聚团队精神是能源企业企业文化建设的重要方面。

能源企业作为一个庞大的体系，面临着复杂的市场竞争和供应链管理等挑战，团队的凝聚力对于企业的稳定运行和业务发展至关重要。

通过制定团队共同目标，建立相互信任和合作的工作氛围，能够培养团队成员之间的默契与协作精神。

同时，能源企业还可以组织团队活动，如团队拓展培训、团队建设等，增强团队成员的归属感和向心力，并促进团队合作能力的提升。

二、弘扬企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是指企业在经营过程中坚持的价值观念和行为准则。

能源企业的价值观应该立足于服务社会、保护环境、科技创新等方面，使其在价值观念上能够与社会大众相契合。

企业可以通过多渠道宣传推广企业价值观，如员工培训、内部刊物、宣传册等，树立起企业形象和信誉。

同时，在具体的业务运作中，能源企业应该严格遵守相关法规，保证产品质量和安全，积极履行社会责任，树立起良好的企业形象。

三、促进员工成长能源企业作为知识密集型行业，员工的知识水平和技能素质对于企业的发展至关重要。

因此，在企业文化建设中，应该注重员工的培养和成长。

能源企业可以通过设立培训机构、组织内外培训等方式，提供员工的专业技能培训和职业发展机会。

同时，企业还可以设立员工奖励和晋升机制，激发员工积极性，增强员工的归属感和凝聚力。

此外，企业还可以鼓励员工参与行业交流和科技创新，提升员工的综合素质和竞争力。

结语随着能源需求的增长和市场竞争的加剧，能源企业的企业文化建设变得尤为重要。

通过凝聚团队精神、弘扬企业价值观和促进员工成长，能源企业可以形成一种独特的企业文化，提升企业形象、推动企业发展。

企业文化建设的主要内容1. 核心价值观：建立和传播企业的核心价值观是企业文化建设的基石。

核心价值观应该与企业的使命和愿景一致，并反映企业的价值观念和道德规范。

核心价值观：建立和传播企业的核心价值观是企业文化建设的基石。

核心价值观应该与企业的使命和愿景一致，并反映企业的价值观念和道德规范。

2. 组织结构和领导风格：企业文化建设需要关注组织结构和领导风格。

合理的组织结构能够促进信息流动和决策效率，而正确的领导风格则能够激发员工的工作激情和创造力。

组织结构和领导风格：企业文化建设需要关注组织结构和领导风格。

合理的组织结构能够促进信息流动和决策效率，而正确的领导风格则能够激发员工的工作激情和创造力。

3. 员工参与和奖励机制：鼓励员工参与企业文化建设是提升企业凝聚力和员工认同感的重要手段。

此外，恰当的奖励机制也能够激励员工积极参与企业文化建设行动。

员工参与和奖励机制：鼓励员工参与企业文化建设是提升企业凝聚力和员工认同感的重要手段。

此外，恰当的奖励机制也能够激励员工积极参与企业文化建设行动。

4. 沟通和协作：企业文化建设需要倡导开放的沟通和积极的协作。

员工应该自由地表达意见和建议，并且能够与他人合作以实现共同目标。

这有助于建立和谐的工作环境和团队精神。

沟通和协作：企业文化建设需要倡导开放的沟通和积极的协作。

员工应该自由地表达意见和建议，并且能够与他人合作以实现共同目标。

这有助于建立和谐的工作环境和团队精神。

5. 培训和教育：为员工提供相关培训和教育是企业文化建设的重要环节。

通过培训和教育，员工可以更好地理解并遵守企业的文化价值观，增强职业技能，提升工作效率。

培训和教育：为员工提供相关培训和教育是企业文化建设的重要环节。

通过培训和教育，员工可以更好地理解并遵守企业的文化价值观，增强职业技能，提升工作效率。

6. 表彰和庆祝：对于员工在企业文化建设中作出的突出贡献，应予以表彰和庆祝。

这不仅激励了其他员工的积极性，同时也加强了员工与企业之间的情感联系。

燃气行业企业文化建设的核心问题与应对研究燃气行业企业文化建设是企业发展和成长的重要支撑，不仅能够提高企业的凝聚力和竞争力，还能够提升员工的满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。

然而，企业文化建设存在许多核心问题，需要针对性地进行应对和改进。

首先，燃气行业企业文化建设面临的核心问题之一是管理层理念不同。

由于燃气行业的特殊性，有些企业管理层可能还停留在传统的管理模式，缺乏创新意识和开放思维；而有些企业则更加注重人性化管理、员工发展和企业社会责任等方面。

不同管理层理念的差异导致企业的文化建设存在差异，甚至可能会造成企业文化缺失。

针对这一问题，燃气行业企业需要制定科学合理的企业文化建设规划，明确企业的愿景、使命和价值观，让所有员工形成共识，增加企业的凝聚力和稳定性。

同时，也需要加强管理层的培训和教育，不断提高其创新意识和管理水平，以适应燃气行业的发展和变化。

其次，燃气行业企业文化建设面临的另一个核心问题是员工素质和文化水平不同。

由于燃气行业的工作性质和特殊性，员工的素质和能力差异比较大，这对企业文化建设形成了一定的挑战。

一些员工可能缺乏专业技能和行业知识，或者缺乏基本的职业道德和职业素养，这会对企业文化建设产生不利影响。

因此，燃气行业企业需要加强员工素质和文化水平的培训和教育，通过举办各类培训讲座、实践活动等形式，提高员工的专业技能、行业知识和职业素养，从而为企业文化建设奠定坚实的基础。

最后，燃气行业企业文化建设面临的核心问题之一就是企业未能在实践中落实文化价值观。

很多企业都提出了自己的文化价值观，但落实度却不尽相同。

一些企业在日常管理和实践中无法真正将文化价值观融入到各个环节中去，导致企业文化建设缺乏实效性。

为了解决这一问题，燃气行业企业需要将文化价值观贯穿公司的各个方面，落实到日常的工作中去。

具体可以采取切实可行的措施和方法，如制定绩效考核制度、举办员工文化活动、营造良好的工作氛围等等，使文化价值观得以真正贯彻落实。

中国燃气核心价值观全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国燃气集团作为国内领先的燃气企业，始终秉承着“服务百姓、造福社会”的核心价值观。

燃气作为重要的能源资源，直接关系到人民群众的生活品质和国家的经济发展。

燃气企业作为燃气资源的供应者和服务商，必须发挥其重要作用，履行社会责任，实现共同发展。

中国燃气核心价值观之一是服务百姓。

燃气行业是一个为人民群众提供生活必需品的行业，其重要性不言而喻。

中国燃气集团始终将“服务百姓”作为企业发展的出发点和落脚点，致力于为广大用户提供安全、便捷、具有竞争力的燃气产品和服务。

通过完善的燃气供应网络和高效的客户服务体系，中国燃气集团确保了百姓的生活用气需求得到及时满足，为人民群众创造了舒适、安全的生活环境。

中国燃气核心价值观之三是引领行业发展。

作为中国燃气行业的佼佼者，中国燃气集团肩负着引领行业发展的重任。

中国燃气集团注重技术研发和人才培养，不断提升自身的技术实力和管理水平，为燃气行业的可持续发展树立了标杆。

通过向国际先进技术对标学习和国内外合作交流，中国燃气集团不断引入先进理念和技术，为燃气行业的发展注入新的活力，实现了行业的良性竞争和共同进步。

中国燃气集团的核心价值观体现了“服务百姓、造福社会”的使命宗旨。

中国燃气集团将继续坚持价值观，不断提升自身实力，推动燃气行业的发展，为实现中国梦、建设民族强盛的中国作出更大的贡献。

【中国燃气核心价值观】的实施，必将为中国燃气行业的全面发展和社会经济的繁荣稳定做出积极的贡献。

第二篇示例：中国燃气作为中国最大的燃气供应商之一，一直秉承着“服务人民，造福社会”的宗旨，致力于为人民群众提供优质、安全、环保的燃气产品和服务。

为了更好地推动企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力，中国燃气制定了自己的核心价值观，即“诚信服务、创新发展、责任担当、引领未来”。

诚信服务是中国燃气的首要价值观。

在中国燃气的经营理念中，诚信是企业的立身之本，也是企业与客户之间建立信任的基础。

企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的集合体，是企业的灵魂和核心竞争力之一。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和创新能力的发展，进而推动企业的可持续发展。

下面是企业文化建设的内容，包括以下几个方面：1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，它反映了企业的使命、愿景和核心价值观。

企业应该明确并明确传达这些价值观，以确保员工在工作中能够遵循这些准则。

2. 建立积极的工作氛围：企业应该营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和支持。

这可以通过组织团队建设活动、定期举行员工座谈会等方式来实现。

3. 培养员工的创新精神：企业文化应该鼓励员工的创新精神和创造力。

企业可以通过设立创新奖励机制、提供培训和发展机会等方式来激励员工的创新能力。

4. 建立公平公正的激励机制：企业应该建立公平公正的激励机制，确保员工的努力和贡献得到公平的回报。

这可以通过设立绩效评估体系、提供公正的晋升机会等方式来实现。

5. 培养团队合作精神：企业文化应该强调团队合作的重要性，并鼓励员工之间的合作和支持。

企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式来培养团队合作精神。

6. 建立员工发展体系：企业应该为员工提供良好的发展机会和职业规划，帮助员工实现个人价值和职业目标。

这可以通过提供培训和发展计划、设立内部晋升机制等方式来实现。

7. 倡导企业社会责任：企业应该积极履行企业社会责任，关注社会环境和员工福利。

这可以通过开展公益活动、推行环保措施等方式来实现。

8. 加强内部沟通和信息共享：企业应该加强内部沟通和信息共享，确保员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。

这可以通过定期组织员工大会、建立内部沟通平台等方式来实现。

9. 建立学习型组织：企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织。

这可以通过提供培训和学习资源、设立学习交流平台等方式来实现。

10. 强调企业文化的传承和发展：企业文化是一个不断发展和演变的过程，企业应该注重企业文化的传承和发展。

关于燃气企业文化建设的思考作者：张辉来源：《商情》2015年第07期企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的、为全体员工所信奉和遵守的价值观念、基本信念和行为准则，是凝聚和激励全体员工的重要力量，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

今天，当我们从金色的M标志下走进整洁明亮的麦当劳餐厅就餐，或是为耐克、阿迪赞助的精彩赛事而欢呼时，就已经被一种强大的企业文化所吸引。

近年来，随着天然气的广泛使用和行业内部的引资改制，燃气公司的经济效益和市场化程度已大为提高，越来越多的燃气公司都意识到文化对企业发展的促进作用，采取各种措施，不断加强自身的企业文化建设。

1.企业文化的涵义从国内外学者给企业文化下的定义来看，简单说，企业文化就是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。

针对社会现实中产生的种种对企业文化认识的误区，比如万能论、无用论、包装论、领导论、形象论等，我们应当从性质和实践上来进一步认识企业文化的内涵。

企业文化从性质上看属于一种经济资源。

作为企业文化物质层的企业外在形象、品牌等，可为企业带来可观收益，具有经济资源性质，而企业文化精神层面可以通过提高其他生产要素的生产率来为企业创造收益，本质上也是一种经济资源。

从企业文化的实践角度看，它在本质上属于管理范畴，在管理中体现出以下几方面的作用：（1）有利于尊重个人感情、实现自我控制，既是通过管理系统制度来进行控制，又通过人们共同拥有的价值观来进行自我控制；（2）有利于培养集体意识，改善人际关系，增强凝聚力，为企业发展提供强大精神动力和智力支持；（3）有利于树立企业形象，提高企业知名度，并从根本上增强企业的竞争力和可持续发展的能力。

2.燃气企业文化尚存在的问题沈阳燃气企业自 20 世纪 90 年代中期开始推行企业文化建设已近 20 年，虽然企业的经营运作、服务模式、环境标识等已经形成，企业的各项制度基本完善成熟，企业价值观、企业精神等也已确立，但面对当今时代的发展，我们清醒地看到由于历史原因等众多因素，燃气企业文化建设正面临着更深层次的问题。

企业文化墙内容企业文化墙内容企业文化墙内容篇一：企业文化墙内容】板块一、长 30.1-*2.03一、中燃基本理念为社会提供最优的服务为企业获取最高的效益为股东实现最大的回报为员工搭建最广的舞台二、中燃经营理念励精图治将有大为励：有的放矢正道直行人才为本精：勤恳敬业真诚以待优质服务图：大胆设想审时度势目标明确治：机制透明制度有序灵活管理三、中燃管理理念人才管理：以人为本、尊重人才、爱护人才情感管理：以情交之、以情动之、以情处之民主管理：高度民主、规范民主、专业民主文化管理：求实文化、个性文化、平等文化自主管理 : 我“替公司管好了自己”制度管理：制度科学、制度完整、制度准确四、中燃精神诚信：对己言诚心对人言信誉对事言严谨创新：开拓新视野创立新思维运用新方式合作：上下有沟通左右有交流内外有配合五、中燃四个有利于利国利民利公司利己六、中燃四个意识服务意识成本意识市场意识安全意识七、中燃三关质量关效率关安全关八、中燃口号气聚人和创造卓越乐于奉献九、中燃观念发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标紧紧相连。

十、中燃人十则积极的态度来面对自己的工作做一名给予者认真聆听他人发言不任意打断讨论工作对事不对人乐意做微小而善意的工作善于对他人表达你的感激之情成为一个有自尊的人工作要比他人期待的多一点记住他人的姓名是尊重他人的素质体现无条件积极地支持他人工作板块二、 1、内部通告栏（张贴公司通知及最新规定等）造福社会【篇二：文化墙的内容】文化墙的建设是一个企业 ci 形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。

同时也可以给员工直观的刺激，激励员工，鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。

文化墙的制作方面，文化墙地板材质可用 120*90cm 规格的 kt 板或装饰软木片，既美观大方同时又方便更新。

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企业文化建设的内容企业文化建设是指企业为了实现自身发展目标，塑造企业独特的价值观、理念和行为准则，通过一系列的组织文化建设活动，培养员工的文化意识和价值观念，以提升企业整体竞争力和凝聚力。

以下是企业文化建设的内容及其重要性。

一、企业文化建设的内容1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值追求。

企业应明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

2. 建立共同愿景和使命：共同愿景和使命是企业文化的基石，它能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。

企业应制定具有挑战性和激励性的共同愿景和使命，并将其贯穿于企业的各个方面。

3. 建立良好的组织结构和沟通机制：良好的组织结构和沟通机制是企业文化建设的重要保障。

企业应建立扁平化的组织结构，鼓励员工间的交流和合作，提高信息流通的效率和透明度。

4. 培养积极向上的工作氛围：积极向上的工作氛围有助于激发员工的工作热情和创造力。

企业应通过各种方式，如员工培训、奖励制度等，营造积极向上的工作氛围。

5. 建立完善的人才培养和激励机制：人才是企业发展的重要资源，建立完善的人才培养和激励机制对于企业文化建设至关重要。

企业应注重员工的培训和发展，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工的工作动力和归属感。

6. 弘扬企业核心价值观：企业核心价值观应贯穿于企业的各个方面，通过企业内部的宣传和外部的推广，弘扬企业的核心价值观。

企业可以通过举办文化活动、发布企业文化宣言等方式，让员工和外界更好地了解和认同企业文化。

二、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力和团队合作能力：企业文化建设有助于增强员工的归属感和认同感，促进员工间的团队合作和协作能力，提高企业整体的凝聚力。

2. 塑造企业良好形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够塑造企业的良好形象，提高企业的声誉和品牌价值。

3. 提升员工工作动力和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作动力和工作效率。

昆仑燃气理念体系企业目标建设国内一流国际先进的专业化燃气公司企业价值观责任业绩融合共赢卓越“责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向,是一个有机统一的整体.其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标,卓越是追求。

责任：创造财富利国惠民效力社会经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。

昆仑燃气突出主营业务,转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任.以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。

安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业,认真履行社会责任。

岗位责任和职业责任，是每位员工的责任.昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。

要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。

业绩：一流绩效优质品牌业界领军业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺.昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。

业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳.昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上,集中心智、全力以赴做好本职工作,为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值.融合:兼容并蓄协作互动同频共振融合是企业凝聚力的粘合剂。

昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充,打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中,携手共创昆仑燃气光明未来。

共赢：合作共谋利益互惠竞合进取企业的生存发展离不开关联方的支持与合作.昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，营造互利共赢、优势互补的生存发展环境。

公司文化墙内容【篇一：公司文化墙内容】板块一、长一、中燃基本理念1.为社会供给最优的服务2.为公司获得最高的效益3.为股东实现最大的回报4.为职工搭建最广的舞台二、中燃经营理念励精图治将有大为1.励：有的放矢正道直行人材为本2.精：勤奋敬业真挚以待优良服务3.图：勇敢假想审时度势目注明确4.治：体制透明制度有序灵巧管理三、中燃管理理念1.人材管理：以人为本、尊敬人材、爱惜人材2.感情管理：以情交之、以情动之、以情处之3.民主管理：高度民主、规范民主、专业民主4.文化管理：务实文化、个性文化、同等文化5.自主管理: 我“替公司管好了自己”6.制度管理：制度科学、制度完好、制度正确四、中燃精神1.诚信：对己言诚意对人言信用对事言慎重2.创新：开辟新视线创办新思想运用新方式3.合作：上下有交流左右有交流内外有配合五、中燃四个有益于1.利国2.利民3.利公司4.利己六、中燃四个意识1.服务意识2.成本义识3.市场意识4.安全意识七、中燃三关1.质量关2.效率关3.安全关八、中燃口号1.气聚人和创建优异乐于奉献九、中燃观点1.发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标牢牢相连。

十、中燃人十则1.踊跃的态度来面对自己的工作2.做一名赐予者3.仔细倾听他人讲话不随意打断4.议论工作对事不对人5.愿意做细小而好心的工作6.擅长对他人表达你的感谢之情7.成为一个有自尊的人8.工作要比他人期望的多一点9.记着他人的姓名是尊敬他人的素质表现10.无条件踊跃地支持他人工作板块二、1、内部通知栏（张贴公司通知及最新规定等）造福社会【篇二：文化墙的内容】文化墙的建设是一个公司ci 形成过程中的重要表现，能够集中的体现出公司内涵、公司形象、职工风范等内容。

同时也能够给职工直观的刺激，激励职工，激励职工向更高一步发展，同时也最大限度的把公司文化在一张小小的板报上表现出来。

文化墙的制作方面，文化墙地板材质可用120*90cm 规格的kt 板或装修软木片，既雅观大方同时又方便更新。