德鲁克黄金定律60条

彼得—德鲁克的管理法则15条1、管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

"Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution an d effectiveness.3、卓有成效是可以学会的。

Effectiveness can be learned.4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

Effectiveness is a hab it; that is a complex of practices.5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing—not on problems.9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

管理学中的60条商业定律1.??? 奥格尔维定律: 卓越的下属定律：如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为巨人公司。

感悟：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。

问题：如何面对比自己强的下属3. 吉尔伯特法则:危机的信号定律：工作危机最确凿的信号是没有人跟你说该如何做。

感悟：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

问题：遭遇工作危机对员工我们应当如何做当危机发生在自己身上时我们该如何做如何处理人事危机4. 吉格勒定理：人才地培养定律：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。

*左脑是主管思考的，对数字、流程比较敏感；右脑则是感性的，是比来较高的工作效率。

感悟：可敬而不可亲，最终难于获得尊敬；有权而没有威，常常会失去权力。

6．马蝇效应：面对傲慢的下属定律：马蝇效应，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。

感悟：有正确的刺激，才会有正确的反应。

7．皮尔.卡丹定理：领好团队定律：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

一流的管理者能发挥下属的聪明才智，二流的管理者只会凭借下属的.犬，这只犬称为獒。

据说十只犬才能产生一只獒。

*犬獒效应说明只有在竞争的环境中才能出强者。

竞争是主动型的，它告诫你只有争做强者，争取胜利，才会在竞争中立于不败之地。

感悟：困境是造就强者的学校。

10．阿什法则：承认问题法则：承认问题是解决问题的第一步。

*人非神仙，都是会犯错误的。

但是如果犯了错误，尤其是让别的人也知道你犯了错误，往往你就要付出代价，甚至这种代价是高昂的。

因此，在你自己犯了错误，或者说你发现存在问题的时候，第一个反应也许是总是盯着下属的失误，是一个管理者的最大失误。

12．达维多夫定律：走在别人的前面达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

感悟：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。

13．赫勒法则：调动员工的积极性赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。

2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。

4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。

5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。

6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。

8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。

9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。

10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。

11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。

12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。

13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

14.南风法则：温暖胜于严寒。

15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。

16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。

17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。

18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。

19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。

20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。

22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。

23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。

24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

德鲁克：专业管理者的7条黄金律作者：彼得·德鲁克翻译：康至军来源：12个德鲁客（ID：peterdrucker12）本文摘编自德鲁克为《我在通用汽车的岁月》写的推荐序导语斯隆先生被誉为20世纪上半叶最伟大的CEO，是第一代职业经理人，也是典范中的典范。

德鲁克以斯隆为标杆，总结了专业管理者的7条实践原则。

对于每一个追求卓越的专业管理者来说，这7条行为原则堪称黄金律。

Professional Manager通常的译法不是专业管理者，是职业经理人。

仔细参照德鲁克的提炼，会发现这个已经流行得没人思考其真正含义的五个字，其实是沉甸甸的。

首先，管理是一种职业，经理人是——或者应该是——职业化的。

在今天这可能听起来很老套。

但坦率地说，虽然现在大多数经理人都这么宣扬，但真正身体力行的不多。

The first is that management is a profession and that the manager is -- or should be -- a professional. This may sound tritein nowadays. But frankly, while most managers by now preach it, not too many yet practice it.1就像医生或律师一样，职业经理人也有一个“客户”：企业。

他必须将自己的利益置于客户的利益之下。

对客户负责任，是“职业化”的特征。

Like a physician or a lawyer, the professional manager has a ''client'': the enterprise. He is bound to subordinate his own interests to those of the client. It is duty to the client that characterizes the ''professional''.2经理人做决策的时候，依靠的不是观点，也不是自己的喜好。

黄金法则一、黄金法则之心态篇1.卡瑞尔公式：解除烦恼的万灵方案，你的心可以构筑一个地狱，更能够缔造一处天堂2.酸葡萄效应：走好心灵的平衡木，提高你的快乐商数3.野马的结局：别让恶劣情绪毁了你，坏脾气是一种奢侈品4.塞里格曼效应：永远对绝望说“不”，只要自己不跪着，没有人会比你高5.沉没成本：放弃，是勇气更是智慧，坚持到底不一定就能胜利6.踢猫效应：不做情绪的污染源，我的心情，我做主7.比林定律：学会拒绝，生活可以更轻松，说“不”是一种艺术，更是一种权利8.史华兹论断：幸与不幸，存乎一心，幸福就在你的手心里9.痛苦如盐：心宽天地阔，苦痛的深浅取决于心的大小10.跷跷板互惠原则：互利互助才能皆大欢喜，人生不是一场独舞二、黄金法则之成长篇，11.印刻效应：先入易为主，慎重选择追随者12.俄狄普斯情结：心理健康的一道坎，人生路上的另类考验13.“延迟满足”效应：等待是人生的必修课，忍耐是成熟与健康的标志14.定位效应：清楚自己的角色，找到正确的位置很重要15.蜕皮效应：成长就是不断地超越自我，远离舒适区16.篮球架原理：人生是场马拉松，抢快，不一定就赢17.蘑菇定律：守得云开见日出，有价值才有机会18.巴纳姆效应：自信才能不迷信，有主见才能无偏见19.蔡戈尼效应：掌控生活与工作的平衡，和谐的才是成熟的20.萨盖定律：目标太多等于没有目标，确定来自唯一21.反馈效应：反省是成长的加速器，自省是一种重要的修养22.柴斯特菲尔德名言：谦虚才能更快地进步，海纳百川皆因地势低23.“饿老鼠、饱老鼠”效应：因为有限所以珍贵，生命是用来珍视的不是用来挥霍的24.比伦定律：什么都不做才不会出错，失败是一种财富25.特里法则：错误是成长的契机，任何改正都是进步26.猴子的教训：该放手时就放手，贪婪是最大的祸端27.“路径依赖”理论：选择比努力更重要，最初的决定就是最后的归宿28.自我选择效应：自己的人生由自己决定，99.9％都是选择三、黄金法则之生活篇，29.墨菲定律：不要奢求尽善尽美，做最坏的打算，争取最好的结果30.社会促进效应：竞争和期待催生优秀，他人的目光是最好的鞭策31.刻板印象：心存偏见有碍交际，不要戴有色眼镜看人32.“登门槛。

德鲁克的72条管理精华享誉世界的“现代管理学之父”彼得·德鲁克，曾在《卓有成效的管理者》一书中谈到“若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义”，也在书中谈到“管人的前提，是做好自我管理”。

读完本书后，感触良多。

为此，我们从书中摘录了72条金句，包含了时间管理、个人成长、开会、组织、贡献、决策等7个方面的干货，希望对你有所帮助。

一、关于时间管理1.有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。

他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

2.要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。

而且必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，不能事后凭记忆补记。

3.找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。

将时间记录拿出来，逐项逐项地问：“这件事如果不做，会有什么后果？”如果认为“不会有任何影响”，那么这件事便该立刻取消。

4.一起工作的人数越多，工作者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。

5.东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。

”这句谚语，我们不妨把它视为“能量守恒定律”的一种颇为新奇的解释，但它也有“时间守恒定律”的意味，意思就是说：一件工作，用“脚”的时间越少（体力劳动），则需用“头”的时间肯定越多（脑力劳动）。

6.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。

7.一位管理者需要关注：哪些事情是重要的，是管理者必须去做的，哪些事情只会分散他的注意力。

8.时间是最稀有的资源。

若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。

9.要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。

只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。

二、关于个人成长10.年轻的知识工作者，应该趁早做自我检讨：“就我的能力来看，我在这个组织中担任这个工作，是不是最适合？”11.个人能否有所发展，在很大程度上要看你是否重视贡献。

德鲁克管理金律60条1、我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。

2、“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。

3、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

4、组织是能使个人才干得以增值的一种工具。

5、一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。

6、在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。

7、制约经济增长与经济活动的，并不是资金的供给不足，而是对资金的需求不大。

8、人的时间感觉是最不可靠的。

9、要管好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。

10、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。

11、上帝创造人时并没有想到他们将来要管理组织。

任何人都很难完全合乎组织要求的条件，而人又不是可以随意“修整”，随意“更改”的。

12、用脚走不通的路，用头可以走得通。

13、人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非躬亲不可。

14、同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。

15、管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。

16、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。

17、一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议。

18、一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。

19、一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。

20、参加会议的时间占总时间1/4以上，那一定是一个浪费时间的不健全组织。

21、一位管理者的职位越高，其不能自行支配的时间一定越多。

22、时间就是最稀有的资源。

23、一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力。

24、一位管理者的职位越高，他在对外方面所需的贡献也越大。

25、重视贡献，就是重视有效性。

26、如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。

27、才干越高的人，其缺点也往往越多。

28、美国的钢铁工业之父卡尔基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。

60个经典管理学定律管理学定律是指经过实践和理论总结，适用于管理领域的一系列原则和规律。

这些定律在实际管理中具有重要的指导意义，能够帮助管理者更好地处理日常工作和挑战。

本文将介绍60个经典的管理学定律，帮助读者更好地了解管理学的重要原则。

一、目标与规划定律1. 帕累托定律：20%的投入可以产生80%的成果。

2. 管理倒金字塔定律：高层管理者需要具备全局视野，低层管理者关注具体细节。

3. 头皮为焦点定律：领导者应始终关注核心问题，不被琐事所困扰。

4. 三原则定律：确定目标、明确路径、实施绩效评估。

二、人力资源管理定律5. 派克定律：20%的员工经常创造80%的价值。

6. 彼得定律：员工在晋升之后，能力和职位的不匹配将导致业绩下降。

7. 马斯洛需求层次定律：满足员工不同层次的需求，才能提高其工作效能。

8. 激励契约定律：员工通过工作获得报酬，同时公司也希望员工做出贡献。

三、领导与沟通定律9. The Rule of Seven Plus or Minus Two：人们的注意力只能同时集中在七个左右的事物上。

10. 格雷特辛定律：沟通的重要性取决于信息的完整性和特殊性。

11. 聚焦法则：领导者要聚焦于价值最大的领域，让团队发挥最佳状态。

12. 激励定律：不同员工有不同的激励方式，个性化激励能够提高员工积极性。

四、组织管理定律13. 二八法则：20%的员工做80%的工作，20%的产品带来80%的利润。

14. 铁三角定律：项目的成功需要充足的资源、合理的时间和高质量的工作。

15. 喜马拉雅效应：组织中的人员自然层级，能力最强的人处于最高的位置。

16. 斯拉奇效应：组织中的低效员工会拖累整个团队的工作效率。

五、决策与风险管理定律17. 庞贝多米诺骨牌效应：一个小小决策的错误可能引发连锁反应，导致重大后果。

18. 六顶思考帽：在决策中运用不同角色的思维方式，提高决策质量。

19. 波特五力模型：分析市场竞争的五个要素，帮助决策者制定有效的竞争策略。