金正矿业公司组织架构、生产启动资金和主要生产成本构成

2021年采矿企业组织架构和部门职能设计2021年采矿企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 ........................................................................... ......... 2 二、部门主要职能 ........................................................................... (2)1、办公室 ........................................................................... ..................................... 2 2、财务部 ........................................................................... ..................................... 3 3、人力资源部 ........................................................................... ............................. 3 4、企业管理部 ........................................................................... ............................. 3 5、投资策划部 ........................................................................... ............................. 4 6、安全环保部 ........................................................................... ............................. 4 7、资源勘查部 ........................................................................... ............................. 5 8、科技部 ........................................................................... ..................................... 5 9、办事处 ........................................................................... ..................................... 5 10、审计监察部 ........................................................................... ........................... 6 11、证券法务部 ........................................................................... (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司的权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责，监事会中设有适当比例的职工代表。

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另一方面使得责任难以划分，控制效果不佳
权力与责任是对等的，过细分权意味着责任被过细分割。因此难以找到对整 件事情负责的人员。一旦出现问题，各环节容易形成相互推诿。 由于各部门相互制约，在部门职责设置上、班子成员分管职责设置上存在一 定程度交叉，因此出现问题也难以找到责任人。因此会造成一件事表面上大家 都负责，而实际上大家都不负责的局面。人为增加了管理的难度，导致难以考 核，也无从激励。 管理链条过长并不能保证决策效果，由于缺乏逐级负责的机制，出了问题较 难查清是何环节的责任，管理链条上的各个环节如同虚设，最终结果还只能由 总经理一人负责。
目前金矿对员工的考评主要分三类，中层干部年度评价、年度先进个人评选、 干部任用前评价。 依据制度，此三类考评主要依据相关群众、周边单位对被评价人德、能、勤、 纪 四方面打分。最后由公司班子成员 评价打分。
这种评价人的方法影响评分的主要是人际关系，而业绩与能力对评分的影响非 常小。评分的结果往往是业绩、能力平平但关系维护不错的管理者容易受到鼓励， 而业绩能力较强但平时关系维护较差的人员容易受到打击。 访谈发现，实际运作中就存在严厉的管理者因人际关系原因被打低分的现象。
ALLPKU
某矿业公司组织结构设计报告
天上人间管理咨询公司
二零零七年十一月
导读
金矿关键问题分析 新公司组织设计思路及总体设计 新公司组织分部设计 新公司管控运作建议
方案实施
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近十年的发展金矿取得了辉煌的成绩
250000000
25000000
200000000
20000000
经济效益逐年 增长
定额制定 不准确。 各级责任人 缺乏管理持续 改进的压力 各级责任人 缺乏管金矿的管控难以做 到持续改进，效果也不 理想。

矿山企业组织机构矿山企业组织机构企业建立合理的组织机构，是实行矿长（经理）负责制，加强企业生产经营指挥系统的组织保证，是关系到企业能否搞活的重大问题。

一、矿山企业的组织机构为了更好的实行矿长（经理）负责制，必须从根本上确立矿长（经理）在企业中心地位，建立适合生产和经营需要的职能机构，健全以矿长（经理）为首的生产经营指挥系统。

企业的生产经营指挥系统包括：矿级、车间（职能科室）班组之级的行政组织机构。

目前来看，适合于矿山企业特点的组织机构形式有以下几种：（一）直线－职能式这种形式是按照企业生产机能和管理职能设置机构（如图1）。

由于把企业管理机构和人员分为两类，一类是坑口（车间）的生产指挥机构和人员，另一类是职能科室管理机构和人员，保证了决策指挥权利集中在矿级，又结合各坑口（车间）、各科室有一定的管理权利，解决充分发挥管理层和执行层的积极性。

缺点是不利于企业各部门之间意见沟通，处理问题的及时性差，这种组织机构形式适合于企业规模较小，产品品种单一但不愁销路、工艺过程也比较简单的企业。

目前，我国矿山企业大都采用这种形式。

图1 直线－职能式组织结构图（二）矩阵式它是按生产经营划分垂直领导系统，又按计划管理划分横向领导系统的组织机构（如图2）。

这种形式有较强的灵活性和适应性，便于各部门沟通。

矿长（经理）能够集中精力抓决策，使决策层、管理层、执行层各司其责，协调管理，缺点是稳定性差。

图2 矩阵式组织结构图（三）事业部式它是把企业生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营事业部，同时每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算、自负盈亏（如图3），其特点是利于公司最高决策层摆脱日常事务，加强各事业部领导人的责任心。

由于各事业部独立核算，利于比较和竞争，便于进行考核和调动积极性，这种形式，适用于规模较大的矿山企业，如大型矿山联合企业或矿山企业集团等。

图3 事业部式组织结构图无论采用哪一种组织机构形式，都是矿长（经理）统筹全局，发挥付职干部（包括三总师）等技术专业人员和行政组织的作用，职能科室的根据企业生产经营需要设置的，按照矿长（经理）的指示和上级主管机关业务部门的要求，掌握企业业务执行情况，协助领导拟订各项管理措施和设计方案，对各生产单位进行业务指导，使科室作用和群众管理活动密切结合起来。

2015年采矿企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、企业管理部 (3)
5、投资策划部 (4)
6、安全环保部 (4)
7、资源勘查部 (5)
8、科技部 (5)
9、办事处 (5)
10、审计监察部 (6)
11、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责，监事会中设有适当比例的职工代表。

公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。

公司总经理在董事会领导下全面负责公司日常经营管理及发展事务，督导各职能部门的工作，评估各部门工作成效，主持公司办公会议，协调各部门关系。

1、办公室
负责撰写文稿、文书打印、档案收存、组织会议、处理信息及信。