神州英才战略人力资源管理系统学习心得
@赵婷
战略人力的培训接近尾声了，这已是我在此的第7门课程。
回想初次相遇，我只是企业的中层人力资源从业人员，没有太多抱负和奋斗激情，做好本职，无愧于心，做好领导助手，不出风头不钻营即可。学无止境，过硬的专业知识始终是职场立足的支撑，所以，当初英才试听课后我不犹豫的报名了神州英才OS基地会员。但未想到，神州英才的课程设置、师资素质与授课技巧、会场组织，给我从未有的震撼。我不能错过如此难得的提升机会，自费加入OS基地。
后来日子，一路学习，彻底改变我的个人职业规划，自己眼界、思维、格局、自信心得到飞跃，我与高管我可侃侃而谈，对于领导的困惑，我主动提出变革想法，承担培训的发起与实施、监督运营等若干分外工作，对企业文化打造提出了可实施点子，领导遇到难点，会主动与我探讨改善措施，并采纳我的意见。这些让我的综合竞争力有了很大提升。
每次下课的路上，我滔滔不绝地与我家先生分享听课收获，听到我对他工作困惑的解答，他也是非常激动，觉得我当时给自己的投资，真是太值了！他的公司投入大笔培训经费，他说，根本难以想象，居然外训的氛围如此火爆，学员如此收益。我开玩笑说：跟你们公司推荐下，快来神州英才吧！
想说的话太多，成长太多，幸福太多……场下同学们，珍惜所得，感恩自身企业给予诸位的培养，付出的心血，勿厌烦，去感受、接纳与改变，这些对于我这样来自不太重视员工成长，没有培训经费的企业员工来说，是无比的羡慕与憧憬。对于诸多优秀的企业，我唯有祝福：基业长青！用肖勇老师的话，您们都会长寿的～
昨天有位企业高管说，待风来，也要自身可飞。是的，还是以我坚信的话结束本次分享：梦想不是挂在嘴边炫耀的空气，而是需要认真的实践，等到对的风，我要展翅翱翔！
@赵静科蓝软件金融研究中心总监
洽逢金秋，英杰齐聚神州。纵观神州诸君，人才济济，无论恩师众贤皆为吾辈之箴鉴，言为士则，行为世范。不才吾辈虽学识尚浅，才德稍逊，蒙英才众贤厚恩，金针度人，有教无类，半载以来科蓝诸生皆成学业，言循先生之道，行遵众贤之理。英才诸君之恩，吾辈当受益终生。
视师长贵乎，礼也。回首半载情谊，虽与英才众贤皆以师长相称，彼此却有至亲之情。幸承英才诸君之眷注，求学以来科蓝学子深感照望有加，事无大小皆关怀倍至。吾辈不负英才之情谊，无论研习行事皆不遗余力，尽锐出战，不妄众贤之厚爱。英才诸君之情，吾辈当没齿难忘。
神州之恩，英才之情，吾辈虽闻千言不能尽道，纵阅万卷不可尽书。人生如梦，恰似白驹过隙，能与众贤相识相知，吾辈常感缘分所顾，命运所眷。每念恩情，诸君皆感激涕零，不知所言。
中秋将近，科蓝弟子借花好月圆之时，特恭祝英才众贤阖家美满，事顺心愉，鹏程万里，胜友如云！
@李江中科大洋执行总裁
从薪资序列到薪酬结构，从考核到提成，上午课程中有很多方法与表格工具在公司里都用过。但几年下来效果却不尽人意，为什么呢？中午和几位同学复盘讨论得出一个结论，绩效考核与绩效管理是相伴相生的关系，缺一不可。如果你从李彬老师课程中学到了正确的方法，有可能设计出公平公正并带有结果导向（kpi，OKR，KCP）的薪资与考核系统。但仅仅是这样一套体系并不能确保你的高绩效。工具永远是为人服务的，如果手拿工具的人对绩效管理的意愿不强或不足够重视，那这套花费大量人力物力财力创造的系统很大概率会变成个摆设。更糟的是有裁判员不按规则行动反而会引起员工的不公平感，引发对制度的抵触甚至挑战。
工作中就出现过员工对考核结果不满直接找到我这里，说制度不公平不完善，气势汹汹闹辞职，仔细沟通后发现问题根本不是制度问题，而是他的上级领导没有按制度考核而是简单粗暴的乱打一通考核分数，也不与员工做有效沟通，一句制度就这么定的要问问公司去就把员工打发了。经过解释沟通员工了解了考评的规则和自身的问题，决心在下一个考核周期做改善。
俗话说经是好经，和尚怎么念就天壤之别了。希望每一个管理者特别是带基层队伍的中层干部们充分重视绩效管理，千万别把绩效考核这本经念歪了。
@岳顺红麦迪克斯总经理
经过一天紧张愉快的学习，对战略人力资源有了重新领悟，对其在企业发展中的重要性有了深刻认识。
一个企业领导者及管理人员必须认识到自己是人力资源管理第一负责人。企业领导者要清晰定出企业的长期，中期，短期战略目标。然后根据企业目标，领导者与部门经理一起制
定出与之相应的部门目标。再根据部门目标讲指标分解到员工，这个过程要上下级一起做，以增加相关人的参与感及责任感，从而带来成就感和满足感。指标分解要使用科学的可追溯的方法，如流程和原因分析，来制定员工个人的目标。目标制定后，更重要的是管理者要切实思考这些目标相关的内容，定出策略和计划，才使得完成战略目标的更可能实现。
结合我们公司实际情况，公司整体对人力资源认识不足，没有觉得是自己的事情。再有战略目标面面俱到，没有重点。各部门指标也非常全且多，而且都是领导和人力资源制定的，部门经理只是被要求执行，员工的目标是经理自行制定，常常是把部门目标简单改一改就使用了。结果是大家对目标完全没有从思想上认识到其意义，显得更像形式主义。因此，也就是说一下实现目标的策略，没有根据目标严格要求大家提出切实可行落地的计划，更显得目标空洞，像口号一样。
通过此次学习，意识到公司整个管理层要提高思想认识，从根本上对这一套方法有认识和理解才有可能使得人力资源战略目标实现和有效执行。
