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根据您提供的主题“2015年并购贷款风险管理指引解读”，我将按照深度和广度的要求为您撰写一篇有价值的文章。
2015年并购贷款风险管理指引是针对并购贷款业务而制定的指导方针，旨在规范并购贷款业务的风险管理，防范风险，保障金融机构的健康发展。
接下来，我将从简到繁，由浅入深地探讨这一主题，以便您能更深入地理解。
2015年并购贷款风险管理指引主要内容包括对并购贷款的定义、风险管理要求、风险定价和监控等方面的规定。
其中，对于并购贷款的定义，指引明确了并购贷款的范围和特点，为后续的风险管理提供了界定和基础。
在风险管理要求方面，指引要求金融机构应建立健全的风险管理制度和内部控制体系，保证在并购贷款业务中能够有效识别、评估和管理风险。
风险定价和监控方面的规定也为金融机构提供了具体的操作指南。
在接下来的内容中，我将从风险管理要求、风险定价和监控三个方面展开具体分析，以帮助您更好地理解2015年并购贷款风险管理指引的具体内容和要求。
就风险管理要求而言，指引要求金融机构在并购贷款业务中应当建立完善的风险管理制度，包括但不限于风险管理政策、风险定价和监控、风险信息披露等方面。
在这些方面，金融机构需要明确风险管理的责任部门和人员，建立、实施、监测和不断完善风险管理制度，以确保并购贷款业务的风险得到有效控制。
针对风险定价和监控，指引要求金融机构应根据客户的信用状况、还款能力、抵押品价值等因素进行风险定价，并将定价结果作为风险管理的依据。
金融机构还需要建立健全的风险监控机制，对已发放的并购贷款进行动态监测，及时发现和应对风险，确保风险的及时控制和化解。
在这一主题的回顾性内容中，我个人认为2015年并购贷款风险管理指引作为对我国金融市场的重要指导文件，对规范并购贷款业务，加强风险管理，维护金融市场的稳定和健康发展起到了积极的推动作用。
通过对并购贷款业务的风险管理要求、风险定价和监控等方面的规定，提高了金融机构对并购贷款风险的认识和认识水平，为金融机构有效防范并购贷款风险提供了有力保障。
流动性风险报告：流动性风险报告银行流动性风险报告贴现自查报告报告期资金来源篇一：流动性风险压力测试报告村镇银行2015年第一季度流动性压力测试报告根据《村镇银行流动性风险管理实施办法》要求，我行认真组织了本次流动性压力测试工作，测试由资金结算部实施，现将有关情况报告如下：本次测试以2015年3月31日数据作为基数，测试2015年T+1季度压力指标。
情景压力组合参数设置表本次测试选用四项风险因素作为测试参数：存款逐月减少、准备金率上调、向市场融资减少、贷款逾期增加，并按照上表中所列压力情景（轻微、中度、严重）参数比例计算90日内支付能力、支付缺口率，从中分析我行流动性风险情况，揭示风险承压能力。
求按计划投放以及五个风险因素共同作用这六种环境一、综合流动性状况分析1、基期风险指标情况截至2014年3月31日，全行各项存款1万元，较年初增加1万元，增幅18.22%。
各项贷款1万元，较年初增加1万元，增长24.72%，存贷比例为87.19%；流动性比例54.11%；超额备付金率为1.82%。
各项比例均达到监管要求。
2、压力测试情况通过三种情景下的三项风险因素参数测试，我行90日内有一定流动性压力。
不同压力条件下支付缺口率二、测试结果(一)测试结果1、流动性期限缺口分析（1）资产期限结构情况：2015年3月末本行90日以内到期的资产1万元，占总资产的28.91%，其中90日内到期贷款及存放同业资金较多；次日到期的资产为1元，占总资产的3.53%，其中存放同业款项1元，现金1万元，存放央行款项1万元; 2至7日到期资产1万元，占总资产的4.40％，主要为同业存放及到期贷款，8至30日到期资产1万元，占总资产的3.77％，主要为到期贷款；31至90日的资产为1万元，占总资产的17.21％主要为到期可收回贷款；91日到1年的资产为1万元，占总资产的37.98％；1年以上的资产为1万元，占总资产的12.93%。
2、负债期限结构情况：2015年3月末本行次日到期的负债为1万元，占总负债的30.43％，均为活期存款；2至7日到期的负债为1万元；31至90日到期的负债为1万元，占总负债的14.63％；91日至1年到期的负债为1万元，占总负债的67.38％；1年以上到期的负债为1万元，占总负债的9.07%。
企业风险管理报告概述：本报告旨在对企业风险管理进行全面分析和评估，为企业决策者提供有关风险管理的关键信息和建议。
通过对各项风险进行识别、评估和控制，企业可以降低风险对业务运营和财务状况的潜在影响，保障企业的稳定发展。
一、风险背景分析：1.1 宏观经济因素在过去一年中，全球经济面临诸多不确定因素，如贸易争端、汇率波动和地缘政治紧张局势等。
这些因素对企业运营和市场环境造成了风险和不确定性。
1.2 行业竞争与技术变革企业所处的行业竞争激烈，市场需求不断变化，技术发展日新月异。
这些因素可能导致企业失去竞争优势，面临市场份额下降和业绩不佳的风险。
1.3 内部管理风险企业内部存在着人员管理、运营流程、信息披露和合规等方面的风险。
这些风险可能导致企业的声誉受损、法律诉讼和财务损失等不利后果。
二、风险识别与评估：2.1 外部风险评估根据市场环境、经济形势和行业趋势等因素，对企业面临的外部风险进行综合评估。
其中包括市场风险、政策风险、供应链风险等。
2.2 内部风险识别通过对企业内部运营、财务状况和人员管理等进行审查和评估，识别潜在的内部风险。
其中包括人事风险、信息安全风险、内部控制风险等。
2.3 风险影响度评估对已识别的风险进行分析，评估其对企业业务运营和财务状况的潜在影响。
重点关注高影响度风险，及时采取相应措施进行控制和应对。
三、风险控制与管理：3.1 风险控制策略制定适应企业现状和风险特点的风险控制策略，包括风险转移、风险分担和风险规避等措施。
确保企业在面临风险时具备足够的防范能力。
3.2 风险管理体系建设建立完善的风险管理体系，包括风险管理流程、岗位职责和风险管理手段等。
通过科学的风险管理，提高企业抵御外部风险和内部风险的能力。
3.3 风险监测与应对建立有效的风险监测机制，及时获得风险信息并进行分析。
对风险事件进行快速响应，采取适当的措施进行风险应对，并及时进行风险报告和风险溯源。
四、风险管理效果评估：4.1 风险绩效评估对风险管理措施和风险应对效果进行评估，分析风险绩效达标情况。
2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。
1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。
（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）幵展全面风险管理工作主要情况。
3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。
1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。
（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况1、重大事项专项风险评估情况。
简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。
2、风险监控体系建立及运行情况。
简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。
3、幵展风险检查工作情况。
简要说明本企业以问题为导向，对所属单位幵展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。
4、风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业幵展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。
5、内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
6、专项风险管理情况。
分项目简要说明本企业幵展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业幵展宏观经济与行业专项研究情况。
风险评估审核报告天职业字[2015]6127号湖南华菱钢铁股份有限公司全体股东：我们接受委托，审核了湖南华菱钢铁集团财务有限公司（以下简称“华菱财务公司”）管理当局对2014年12月31日与其经营资质、业务和风险状况相关的风险评估说明。
提供真实、合法、完整的资料、建立健全并合理设计各项内部控制制度，是华菱财务公司管理当局的责任。
我们的责任是对华菱财务公司所做的与其经营资质、业务和风险状况相关的风险评估说明发表意见。
我们在审核过程中，实施了包括了解、测试和评价华菱财务公司与其经营资质、业务和风险状况相关的各项内部控制制度设计的合理性和执行情况，以及我们认为必要的其他程序。
我们相信，我们的审核为发表意见提供了合理的基础。
经审核，我们认为：一、华菱财务公司具有合法有效的《金融许可证》、《企业法人营业执照》；二、未发现华菱财务公司存在违反中国银行业监督管理委员会颁布的《企业集团财务公司管理办法》规定的情况，华菱财务公司的各项监管指标符合该办法第三十四条的规定要求。
本报告仅供湖南华菱钢铁股份有限公司上报深圳证券交易所审核使用。
未经书面许可，不得用作任何其他目的。
中国·北京二○一五年三月二十四日中国注册会计师：中国注册会计师：湖南华菱钢铁集团财务有限公司2014年度风险评估说明根据《中国银监会关于印发〈企业集团财务公司风险评价和分类监管指引〉的通知》要求，以及《上市公司信息披露管理办法》和《信息披露业务备忘录第37号》的有关规定，我司对2014年度经营资质、业务和风险状况进行了自我评价，现将风险评价情况报告如下：一、公司基本情况湖南华菱钢铁集团财务有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）是经中国银行业监督管理委员会湖南省监管局批准（金融许可证机构编码：L0057H243010001），湖南省工商行政管理局登记注册（注册号430000400003434），由湖南华菱钢铁集团有限责任公司(占股30%)、湖南华菱涟源钢铁有限公司(参股20%)、湖南华菱湘潭钢铁有限公司(参股20%)、衡阳华菱钢管有限公司(参股15%)、中银集团投资有限公司(参股10%)、江苏锡钢集团有限公司(参股5%)共同出资组建的非银行金融机构，公司在2014年实施增资扩股，注册资金由原来的6亿元增加到12亿元。
明确目标落实责任推进公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。
全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓手。
借此机会，我谈几点看法，供大家参考。
一、对全面风险管理工作的看法现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大,特别是在“走出去"的过程中有很多意想不到的风险,我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够,有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足.工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大,赚点利润非常不容易.所以，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。
应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩,但也付出了代价。
我们往往习惯于谈成绩，对于风险以及付出的代价,一般不会有很深的印象。
我们常讲，最大的风险是看不见风险。
大家都认为风险很大的时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。
企业规模小的时候，决策时主要看利润,能赚多少钱；企业规模大的时候,决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受.所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊.同时，风险带来的经济损失是能计算的，但是带来的形象等无形损失是没法计算的。
要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系，提升应对各类内外部风险的能力和水平，为公司持续发展提供保障.风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职能定位。
公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心、协调服务中心”，要求公司机关各部门要充分发挥顶层设计、统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工，统一构建全面风险管理体系,建立健全全面风险管理工作机制,确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节,实现风险管理常态化。
路天矿业公司2015年度
全面风险管理报告
编号:LTK-BAB-01-2016-C-001
签发人:
审核人:
编制人:
日期:2016年1月8日路天矿业公司2015年度全面风险管理报告
一、2015年全面风险管理工作情况
2015年我公司专门成立了全面风险管理领导小组,由董事长担任组长,各分管副总经理担任副组长,各职能部门、基层单位中层领导为成员,领导风险管理得日常工作。
公司体系办就是负责风险管理得职能部门,具体组织、推动公司得风险管理工作。
目前,公司已将企业全面风险管理得职责落实到相应得职能部门,由职能部门负责全面风险管理工作得实施。
风险防范意识也在各级领导及工作人员得思想中进一步强化。
公司已制定了《风险管理手册》、《程序文件》、《不安全行为控制手册》、《管理制度汇编》,开展了管理制度与流程梳理、风险识别、风险评估、风险管理程序得制定、风
险事件收集与整理等工作,并每月形成体系运行报告。
二、2015年度计划完成情况及评价
按照年初制定得2015年度安全目标与计划,制定得安全管理制度与《风险预控管理体系管理办法》等纲领性文件,出台了针对矿井安全生产得考核奖惩办法,并建立了档案与不安全行为等级台账。
各基层单位建立了以本安体系为核心得安全管理组织机构并有专人负责开展工作。
各单位对中等以上危险源班班管控,中等以下危险源专人管理。
安检科每月对采掘、安装、机运等辅助单位进行考核评价,并与安全结构工资挂钩;我公司已将《风险预控管理体系考核评分标准》按专业划分到了各职能科室与基层单位,每月按照分管专业进行考核评分,最终由本安办进行汇总,实现奖罚兑现。
综上所述,我公司在乌海能源公司得直接领导下,遵循公司年初提出得煤矿安全生产思想,以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转与高产高效为目标,全公司干部职工团结一致,同心同德,圆满完成了乌海能源公司及公司年初下达得各项指标。
2015年度公司通过全面风险管理工作得开展,找出了目前需要重点防范得2个重大风险及其形成原因,从而能够有针对性得开展风险评估诊断工作,并依据评估结果,确定了风险等级,制定了重大风险得预控措施,抓住了风险预警与应急机制重点,全面得提出了风险解决方案措施,为公司
安全生产奠定了坚实得基础。
三、信息系统运行情况统计
2015年路天矿业公司1月1日至12月31日共查出隐患618条,录入系统问题499条,未录入119条,1、2月份一条未录入罚款10元,25条未录入,合计罚款250元,3月-12月份一条未录入罚款20元,94条未录入,合计罚款1880元。
1、2015年系统隐患录入统计表
2、隐患未录入罚款统计
对这些已检查出得问题与隐患,已按照五定原则全部进行整改落实。
3、系统其她模块正在逐步有效录入。
四、2015年副科以上领导现场考核卡督查情况统计
全年公司领导及各单位副科以上领导未出现抽查次数不够现象。
五、2015年度内业资料审核统计
六、2016年企业风险管理工作计划
1、单位管理层对本单位2016年全面风险管理工作提出得要求:要求完善优化全面风险管理体系,采取培训、研讨
交流等措施加强风险管理文化建设;强化重大风险监控与预警,构建日常风险信息收集、报告与处理机制,近一步形成风险动态管理体系;加强对新增风险得管理,要从技术装备、人员配置、资金投入与部门协作方面着手,对暴露出得新风险进行动态管控,形成长效机制,持续提升路天矿业公司风险预控管理能力与科学决策水平,为公司发展战略目标得实现提供坚强保障。
2、2016年全面风险管理工作计划
1)、2016年3月底前完成公司所属各单位、部门得风险管理现状普查,组织对全公司各级人员进行风险管理知识培训。
2)、2016年6月底前,公司各单位、部门完成风险评估工作,出具风险评估报告,并对评估确定得重大风险进行综合分析,提出预防措施。
3)、2016年12月底,对企业风险管理体系运行情况进行总结经验、适时调整,做好2017年得全面风险管理计划。
4、根据风险评估情况开展2016年度风险评估得范围、方式及参与人员。
此次风险评估对路天矿业公司所属各单位、部门业务流程、作业环节进行评估,公司专门成立风险评估小组,以各职能部门、基层单位为辨识主体,围绕各自得核心业务,辨识
本部门、企业相关得风险,然后对各职能部门、所属企业辨识出得风险进行了确认、分类、整理,坚持“自上而下,自下而上”得原则,确保全员参与。
七、2016年度风险管理信息系统建设情况
我公司已安装了监测监控、人员定位、小灵通通讯系统,监测监控系统已实现了对井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等动态监控;人员定位已实现了对井下人员得活动轨迹与考勤功能,并与能源公司实现了联网运行;井下小灵通系统已实现了使用防爆小灵通与地面直接联系;生产信息系统从2014年4月正式开始试运行至今,我公司能有效并及时将相关数据录入系统(未及时录入数据按照系统管理办法进行处罚),为确保2016年更进一步完善信息系统数据得真实性与有效性,我公司将加大检查力度与处罚力度,确保数据能够及时得录入系统。
八、有关意见与建议
1、采取多种方式对公司人员进行全面风险管理培训,协助公司培养具备全面风险管理知识与技能得专业人员。
2、组织企业间全面风险管理经验得相互学习交流,特别就是组织人员到已成功实施全面风险管理得企业进行实地考察,了解其成功得经验及实施过程中得教训,为更好更快得推进全面风险管理工作打下坚实得基础。
3、组织各级人员进行信息系统培训,了解系统概况,更
近一步完善系统建设工作。
4、从人、机、环、管等方面加强对安全得管理,通过制定各项制度措施,强化安全生产。
在这里,最主要得就是要加强对人得管理,人就是企业生产活动得最重要因素,人得不安全行为就是最大得隐患,而对人得管理也就是最难得管理,因为人会受利益得驱使,在利益面前能让人丧失原则,因此抓对人得管理在整个安全管理过程中至关重要。
要控制人得不安全行为,就要以制度说话让制度管人。
要让人明白,您得不安全行为不仅将对她人造成不安全隐患,还对自己也造成危险,在此前提下,就要加强对“三违”人员利益得控制,使其在人格上没有面子,使其爆光亮相,在利益上受到重创,加大“三违”成本。
5、加强每位职工对安全理念得认识。
只有让每位职工把安全文化、安全理念认识清楚了,让每位领导、每位工人在工作时,首先从安全得角度去思考,去安排,去作业,才能预防与减少事故得发生,真正做到人人管安全,人人抓安全。
6、加强安全文化建设
(1)安全文化得建设就就是抓好基层管理,打造学习型组织。
科室、区队、班组都要创建学习型组织,就就是把学习与工作不分离,把工作得过程瞧做学习得过程,把学习与工作一样对待、一样要求,要通过学习激发员工得积极性,
激活员工得创新精神,激励员工得安全责任感。
(2)抓基础建设,打造人本精神管理,面对层次不穷得安全管理问题,必须由粗放型管理向精细化管理转变,通过人本精细化管理,使安全文化落地生根。
(3)抓基础素质,打造本质性安全人,只有全面提高从业人员得基本素质,才能提高安全管理水平,只有打造出本质安全型人,才能保证减少“三违”,实现安全生产。
本安办
2016年1月8日。
