从亮剑看企业管理
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大家好!今天,我站在这里,非常荣幸能够与大家共同探讨企业领导的责任与担当。
在此,我代表企业领导层,发表以下发声亮剑发言。
首先,我们要深刻认识到企业领导在企业发展中的重要作用。
企业领导是企业发展的核心力量,是企业战略的制定者、执行的推动者和团队建设的引领者。
一个优秀的企业领导,能够带领企业克服困难,勇攀高峰。
一、坚定理想信念,强化“四个意识”作为企业领导,我们要坚定信仰信念,强化“四个意识”,即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
始终与党中央保持高度一致,确保企业发展方向正确、稳定。
二、树立正确的价值观,践行社会主义核心价值观企业领导要树立正确的价值观,以身作则,践行社会主义核心价值观。
在工作中,我们要诚实守信、勤奋敬业、团结协作、敢于担当,为企业创造良好的企业文化氛围。
三、强化责任担当,推动企业创新发展企业领导要敢于担当,勇于创新。
面对市场竞争,我们要敢于突破传统思维,积极探索新的发展模式,推动企业实现高质量发展。
同时,我们要关注行业动态,紧跟国家政策,确保企业战略与国家战略同步。
四、加强团队建设,提升员工素质企业领导要重视团队建设,关心员工成长。
我们要关心员工生活,关注员工需求,为员工提供良好的工作环境和成长平台。
通过培训、激励等方式,提升员工素质,打造一支高素质、高效率的团队。
五、严守法律法规,确保企业合规经营企业领导要严守法律法规,确保企业合规经营。
我们要加强法治教育,提高员工法治意识,严防法律风险。
同时,我们要积极参与社会公益事业,树立企业良好形象。
六、关注环境保护,实现可持续发展企业领导要关注环境保护,推动企业实现可持续发展。
我们要积极履行社会责任,倡导绿色生产,减少污染排放。
同时,我们要探索循环经济,实现资源节约和环境保护的双赢。
总之,企业领导肩负着企业发展的重要使命。
我们要以高度的责任感和使命感,团结一心,共克时艰,为企业发展贡献力量。
在此,我号召全体企业领导,携手共进,为实现企业高质量发展而努力奋斗!谢谢大家!。
亮剑精神与企业管理作为一部爆款电视剧,亮剑以其深入人心的情节、精湛的表演以及充满激情的主题,成为了不少观众心中的经典。
其中,亮剑精神更是在社会上引起了广泛的关注和认可。
这种精神不仅仅为当年的解放军官兵提供了强大的精神支持,也让当代的企业管理者深感启迪。
亮剑精神的核心是责任和担当。
这一点同样适用于企业管理。
一个优秀的企业管理者必须担负起对企业、对员工、对社会的责任。
在企业运营的过程中,他必须承担起所有决策的后果,为企业成长和员工发展负责。
同时,他也不能忽略社会对企业的期望和责任,必须积极履行社会责任,回馈社会。
亮剑精神的另一个关键是专注和执行力。
一个好的企业管理者必须具备执行力,他必须对企业发展和目标有清晰的认识,并将这种认识通过实际行动转化为具体的执行计划。
他必须保持专注,始终保持机会在一定范围内,保证每一项工作都是有序进行的,有计划,有记录的。
亮剑精神还需要宽容和共同进步。
企业管理者必须宽容,容纳员工的各种意见和想法,同时,也要敢于反思自己的决策和实践,保持敏感和灵活性。
同时,企业管理者还要注重共同进步,积极推动企业和员工的职业发展,使企业和员工共同成长。
在亮剑精神的启发下,企业管理者可以从以下几个方面入手:第一,担当社会责任。
企业管理者应该注重在企业发展的过程中回馈社会,积极承担社会责任。
第二,不断学习和积累经验。
企业管理者应该保持学习的态度,不断地扩充自己的知识和经验,在不停地探索和实践中提高自己的管理能力和智慧。
第三,注重效率和效益。
企业管理者需要确保企业运营的高效率,同时通过科学的管理,最大化实现企业利润和效益。
第四,注重人才发展。
企业管理者应该注重培养和发展员工,通过提供培训和晋升机会,与员工一起实现共同进步。
总之,亮剑精神在企业管理中具有积极的指导意义,让企业管理者始终保持清醒的头脑和勇敢的担当,从而实现企业和员工共同进步。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(一)亮剑精神是指军人在战场上英勇无畏、舍生忘死的精神状态。
虽然企业员工与军人的环境和任务不同,但亮剑精神中所蕴含的奋发向上、勇往直前的精神态度对于企业员工的学习和工作同样具有重要意义。
首先,亮剑精神鼓舞着企业员工勇于迎接挑战。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境,员工需要时刻保持积极的学习态度和应对问题的能力。
亮剑精神告诉我们,任何困难和挑战都是可以克服的,只要我们有足够的勇气和毅力。
其次,亮剑精神鼓励企业员工不畏困难、坚持不懈。
学习是一个长期的过程,很容易在面对困难和挫折时产生疲倦和放弃的想法。
然而,亮剑精神告诉我们,在困难面前只有坚持不懈,才能获得成功。
只有持之以恒地学习和努力,才能逐步提升自己的能力和水平。
再次,亮剑精神激发企业员工勇于创新。
创新是企业持续发展的重要驱动力,也是员工提升个人竞争力的关键。
亮剑精神要求军人勇于突破惯性思维和传统模式,在敌强我弱的情况下,寻找新的战术和策略。
同样地,企业员工也需要勇于创新、挑战既有的方式和方法,以在竞争中占据优势。
最后,亮剑精神还告诉企业员工要保持使命感和责任感。
亮剑精神要求军人为了国家的安全和人民的利益,不计个人得失而奋勇战斗。
企业员工也应该明确自己的使命和责任,将个人的成长与企业的发展紧密相连,为企业的目标和利益而努力奋斗。
综上所述,亮剑精神给予企业员工的启示是:勇于迎接挑战、坚持不懈、勇于创新、保持使命感和责任感。
这些精神品质将推动员工不断学习、不断进步,为企业的发展做出积极贡献。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇(二)亮剑精神是指强烈的责任感、使命感和奉献精神。
对企业员工来说,学习亮剑精神可以带来以下体会:1. 强烈的责任感:亮剑精神要求个人在面临困难和挑战时,能够承担起自己的责任。
员工在工作中也应该具备责任感,对自己的工作尽职尽责,为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越:亮剑精神追求卓越,不满足于现状,不断超越自我。
关于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用的思考一、“亮剑”精神对现代企业管理的启示(一)何为“亮剑”精神?“亮剑”精神一词最初来源于电视剧《亮剑》,它是一种不服输,不认输、明知山有虎偏向虎山行的视死如归、大义凛然的精神。
如同剧中由中共抗日独立团团长李云龙领导的队伍面对强大的敌对力量不惧不畏,面临必然结局也仍存一分挑战之意,即使最终失败,也虽败犹荣。
(二)基于“亮剑”精神,谈企业文化的形成我们应看到“亮剑”这一精神文化的可取之处,将之与现代企业管理相互联系起来。
不管是对军队指挥官还是对企业领导人来说,军队或企业的变革和发展方向都取决于领导阶层的核心思想,领导者们的精神品质将对团队产生深远的影响。
在面对有可能失败的挑战时,领导者具有的精神将会为团队指引前进的方向。
这种精神力量将被植入团队,形成团队的内部文化。
企业文化的形成建立和完善发展与企业各个方面的因素都密切相关。
首先,企业文化的建立不但要符合本公司的发展目标,还要被公司的员工所接受和认同,否则就不会长期存在,仅仅只是短期的企业口号,并不能形成企业文化。
“亮剑”精神产生的背景是在中国最屈辱的时候,被长期欺压摧残的人民需要为了自己、为了国家、为了子孙后代破釜沉舟,进行艰苦的抗日战争,故而它的产生是被中国军队和所有革命者深深认同的。
其次,企业应当把建立企业文化落于实地。
企业文化要做到宣贯落地,企业应当促使所有成员构成类似的价值看法,并不断地将企业文化融入企业生产运营管理的各个环节以及一切细节之中。
企业的生产经营管理行为应体现企业文化的理念和价值。
在电视剧《亮剑》中,独立团与日本军队的战斗中充分体现了独立团每一位战士不服输、不认输,明知不敌也要敢于亮剑的精神。
最后,领导者个人的性格品质对于企业文化的形成有着至关重要的作用。
李云龙的性格特征与独立团组织文化的形成密切相关,最终成为军队的灵魂,进而转变成为职业精神。
企业文化的创建也需要这样的魅力表达,这种领导魅力对领导者和员工都有直接的影响,随着时间的推移,会促使企业的领导者和企业员工形成共同的价值观念。
企业观看亮剑精神心得
企业观看亮剑精神心得篇5
亮剑精神是指军队中战士面对强大的对手时,仍然勇敢地向前冲,不惧怕困难,不怕牺牲,敢于战斗的精神。
这种精神同样适用于企业,以下是心得体会:
1.勇敢面对困难:在企业的经营过程中,会遇到各种困难和挑战,如市场竞争激烈、技术更新换代等。
这时候,就需要勇敢地面对困难,不逃避、不退缩,坚持不懈地向前冲。
2.团结协作:亮剑精神强调团队作战,只有团结一心,才能战胜强大的对手。
同样,企业要想取得成功,就需要各部门之间紧密协作,形成合力,共同推动企业的发展。
3.追求卓越:在市场竞争中,企业要想脱颖而出,就需要不断地提高自身的竞争力,追求卓越。
在工作中,要不断地学习和创新,提高自己的专业技能和综合素质,为企业的发展做出更大的贡献。
4.永不言败:亮剑精神强调不屈不挠、永不言败的精神,即使在失败面前,也要敢于面对,总结经验教训,重新振作起来,继续向前冲。
企业也是如此,在面对挫折和失败时,要敢于面对,从中吸取经验和教训,不断改进和提高。
总之,亮剑精神是一种勇敢、团结、追求卓越、永不言败的精神,企业应该在实际经营过程中,不断地践行这种精神,推动企业的发展。
企业需要“亮剑”精神亮剑是一种古时候剑客过招时的战法,明知敌人的剑术比自己高,也要露出自己的剑和敌人搏斗,勇往直前,直至死亡,体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。
电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节,是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。
主人公李云龙说:“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
”——这被称为“亮剑”精神。
一、保持人性的光辉电视剧我看了,后来又看了小说。
我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代,还是在工作、生活当中都是不可缺少的。
从企业管理的角度来看,这种“亮剑”精神可以作为企业的精神,在全球商业环境中,在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。
尤其是当企业遇到困难的时候,这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡,但是在企业里还要注意方式、方法。
这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿,这是人性的真实表现,没有任何矫揉造作。
忠诚来自于对党和对人民群众的热爱,刚正不阿则是一个人的处世态度,在任何时候都不趋炎附势。
而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的,尤其是在执行企业发展战略过程中,一定要正确理解,避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。
二、用“亮剑”精神提升专业技术主旋律作品当然精神是主题,《亮剑》也不例外。
但李云龙不仅有“亮剑”的精神,更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧,李云龙太会打仗了,他不仅敢打,而且能打、会打、喜欢打,李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界,打得出神入化。
在我看来,“专业技术”应该就是“亮剑”的实力,就是我们打胜仗的本事。
在我们身上有“亮剑”精神,但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神,更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益,这样才能把高尚的企业理念发扬光大。
试想,作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗,他即使再勇敢、再热爱祖国和人民,再憎恨日本侵略者,“亮剑”精神意义又何在?看《亮剑》,学李云龙练兵,提升专业技术实力。
《亮剑》对企业管理的启发,不看后悔终生!引导语:如果你是企业领导人,请仔细的阅读下边简短的文章,因为它会改变您和您企业的命运!一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多,但他的能力却给我留下深刻的印象,想想看,主人公李云龙是一个性情暴烈,一意孤行,总不喜欢循规蹈矩的人,但是他为什么偏偏听旅长的话?李云龙为他惹了不少的麻烦,而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙?例子:李云龙被撤职到服装厂,后来上级又派他去当团长,他不服气,不愿去,结果旅长马上赶到给他一阵臭骂,他尽然不敢再说一句话,乖乖上任。
原因:旅长非常清楚李云龙的性格特点,他没有什么文化,这种人往往痛恨别人给他讲大道理,所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己,他平常总是骂骂咧咧的,所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论:领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力,还要了解他的性格,并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长,避人之短,不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
某些企业领导,把自己的喜恶作为用人标准,看着谁顺眼就用,看见谁不顺眼,就干掉。
这样往往造成浪费人才。
管理中经常提到一句话叫“有用的不好用,好用的不管用”。
因为大凡有能力的人都有个性。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人,他的领导力主要表现在他深得人心,以及他有一股领导者的特质,那就是人格魅力,他能让他的部下即爱他又怕他,爱是因为他体惜部下,关心部下,能和下属同甘共苦;而怕他是因为他那表面粗暴的性格,和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”与李云龙势均力敌的是楚云飞,楚的军事能力顶呱呱,没得说,但是他的人格魅力不及李云龙。
例子:?有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地,回来要求楚送他到保卫处接受处罚,楚让他回去养伤,并说不久去看他。
这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚,他说:“都送去处罚了,谁来帮我打仗?”这表明楚不是真正在关心下属,即使关心也只是为自己考虑。
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多,其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”,那么什么是执行力呢?执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合;这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力;那么怎么评估执行力的优劣?军队是最能体现执行力的,而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强,因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”,独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢?电视剧里有一个片段揭示了这个道理:独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后,李云龙没有被胜利冲昏头脑;他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队,这次获胜气势和意志的因素起了重要作用,但长期作战不能仅凭军人意志可以解决,而是要靠提高士兵的身体素质,但短时间内士兵素质不能有飞跃,而战斗随时发生;李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道,从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排,在平时指导其他士兵,在战斗中组成一个突击队,集中力量一点突破原理,获得战场主动权。
他们两个一拍即合,赵刚还说要马上推行,李云龙说:“马上集合队伍,立即就干。
”随后他召集全团战士,让炊事班杀了一口猪,然后告诉全团战士他设了一个擂台,以自己为标准,谁打赢他就算有能耐的人,就可以大块吃肉,输的人只能眼馋,结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到,豪气地吃上肉;在另外一个场地,赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹,谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉,我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话:“吃肉去吧!”。
相信大家都能记得以上这个片段,当我第二次看的时候,突然对执行力有了全新中国化的理解,执行力其实就三个字:快、准、狠。
首先说“快”字,我认为李云龙的执行快表现在两个方面:第一是思想快,他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质,而且不以成绩来掩盖它,而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法;那么对于企业管理来言,就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素?经常对企业的经营做SWOT(SWOT分别代表:strength(优势)、weakne ss(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。
学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧,是很多企业和管理层争相学习的典范;其‘亮剑精神’——“面对强大的对手,明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下,也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指,所向披靡!”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象,但这个英雄和以往的近似圣人形象不同,他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛,酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌,追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员,不出手则已,出手则异常迅速、犀利,致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到:这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫,不要给他机会,一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人,在日军围剿期间,他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队,充分授权给手下。
他教导自己的士兵说:“凭什么小日本吃肉,我们八路军就喝西北风啊,只要是对日本人你们怎么做都不过分,我李云龙什么都要,就是不要日本娘们.......”,在一次次的反围剿中,独立团的人员急速扩充,装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候,在日本人子弹退堂的瞬间,他就指挥战士刺杀过去,不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间,然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子,就会被吃掉;狮子如果跑不过最慢的羚羊,就只能饿死。
比赛只有一次,绝无重赛的机会!一个企业如果达不到“环绕速度”,发展总是慢半拍,到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份,盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说:“我的军队之所以常胜不败,就因为在与敌人抢占制高点时,我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年?就是因为多数民营企业实力薄弱,总是晚到“5分钟”。
亮剑精神与团队管理篇一:亮剑精神与团队建设论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性,依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神,也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神,更是企业员工向着一个共同的目标,团结一致,将个人的力量与企业有机的凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与企业同呼吸、共命运,共同发展的战斗精神。
正如“亮剑精神”之于军队是必须的,它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。
现以办公室为例,浅析亮剑精神与团队建设。
一、亮剑精神之需要坚强的领导力对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。
坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。
李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力密不可分。
但是,管理者的领导力不会凭空产生,需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于管理者的示范效应。
孔子曰:其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
榜样的力量是无穷的。
《亮剑》中,李云龙等军官们舍生忘死,冲锋在前,以自身的实际行动,激发了全团的旺盛斗志和必胜信心,换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。
不可否认,管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力,但对于员工而言,这些手段往往被动性大于主动性,效果可能并不尽如人意。
而管理者的身先士卒,却可以使得员工主动跟进,主动关心和参与团队建设,管理者的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。
管理的过程固然重要,但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。
邓小平同志指出,不管白猫黑猫,捉住老鼠就是好猫。
这就是著名的“猫论”,它清晰明确地表达了结果的重要性。
令敌人胆战心惊的独立团,面临敌强我弱的不利形势,仍能够在李云龙等的率领下,攻必克,战必胜,取得了一个又一个的辉煌胜利。
总能率队打胜仗的统帅,自然能够获得士兵的信任,领导力来源于对下属的关心。
激励的方法之一,就是管理者对员工的真诚关心,包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。
《亮剑》中的管理学问“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。
明知不敌,也要亮出自己的宝剑。
即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
剑锋所指,所向披靡.”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字,都使我激动不已。
现在处于和平年代,所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏,我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着,但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念,也许正因为此,我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理,认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。
既然各位大家都在这个话题上大抒己见,各显高论,那我也来凑个热闹,在这抛砖引玉了。
今天我想谈得是企业的绩效管理,那么这和《亮剑》又有什么关系了?首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效管理对于企业来说有什么重要意义.绩效是指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的,为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。
我们就需要引入绩效管理的这个概念,绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程;一种通过对人的管理去提高成功概率的方法.其实在很久以前,我们的先人就已经在运用绩效管理了,这就是《尚书?尧典》中描述的“纳于大麓,暴风骤雨弗迷……”,可见当时尧将帝位禅让给舜之前,也对其进行了绩效评估。
这可能就是最早的绩效管理了,但当时他们可能并不知晓这个名词.万变不离其宗,一个企业是由企业员工组成的,我们单从企业的“企”字就可以看出“人"对企业的重要性。
把“企”拆开,可看到是“人”和“止”两个字,也就是说,当把“人”字移开,企业就变成“止”了。
当然这也许只是一个巧合,但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的.现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等,而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的.不论我们有多么深刻的管理理念,还是有多么先进的科学技术,或是有多么实用的工艺流程,最终来使用他们,发挥他们作用的主体都只有一个,那就是我们所说的企业员工。
《亮剑》精神与企业文化看完《亮剑》这部片子,激动良久,感慨颇深,一股豪气,一股精神之气涌上心头。
无论是面对日军精心构筑的野战土事,李云龙以万马群中取其首领的豪迈气概取得了李家坡之战的胜利,还是在野狼峪白刃战中,面对强大的敌人,李云龙表现出的敢于亮剑,敢于刺刀见红,以"狭路相逢勇者胜"的大无畏气概冲入敌群的英雄品格,全歼了两个鬼子中队。
就连追求心爱的姑娘时,他也可以站在那里两个多小时一动不动,而当时面对亵渎生命尊严的屈辱时,李云龙把枪对准了太阳穴,以一颗子弹捍卫了军人的气概。
正如田雨所说:我喜欢有血性、有尊严的男人,缺少文化可以学习,但缺少血性和尊严是没法弥补的。
正是有了这种精神,中华民族才能屹立在世界东方,这是千千万万中华民族英雄儿女的真实写照,是一曲彪炳史册、亮剑精神的英雄赞歌。
如果把"亮剑"精神看作是一种文化,我们就应该看到这种文化的可取之处,使其与现代企业文化的建立相联系,了解他们之间的关系对于我们的企业如何建立自己的文化以及建立什么样的文化都有着很重要的意义。
无论是战场上的指挥官,还是企业的领军人物,其本身的思想决定了这支军队或企业的改革与发展方向。
他的精神已融入到组织之中,形成了一种内在的文化,即使外部力量进入也会被这种文化所同化,从而形成组织新的力量。
任何一种文化的建立都应该具有它所产生和发生作用的社会环境,企业文化也是如此。
首先这种文化的建立要与企业发展目标一致,能够与员工形成一种和谐融洽的气氛,或者说这种文化首先必须被自己的员工所认可所接受,否则根本形不成文化,只是白纸上的墨迹,再好看也只是摆设而已。
再者,这种文化的建立需要相关制度和执行阶层,或者说企业文化的形成也包括相关制度和机制的构建,并且这种制度的完善与否,直接影响着企业文化的整体形成。
企业文化是一种看不到的内在精神,这种精神需要外在的机制来表现,但表现出来的不是企业文化,而是人为的制度,所以很多企业所建立的并不是企业文化,而是企业制度。
浅谈“亮剑精神”——《亮剑》启示录(上)作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品,根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后,又在各地方台轮番播出,掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。
《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生,有着较强艺术风格与文学品味,剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映,人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。
特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物,更是一大亮点!据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究,探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。
人生如戏,戏如人生,商场似战场!站在戏外看社会,《亮剑》也有许多可圈可点之处,给我们以诸多启示,在此略述一二,权作抛砖引玉。
启示之一:我们需要具备“亮剑精神”什么是亮剑精神?主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解,那就是:古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣。
亮剑,亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性!一种剑锋所指、所向披靡的气势!一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄!“亮剑精神”不能简单地理解为呈匹夫之勇,好斗凶狠,鲁莽行事。
而是强调该出手时就出手,敢于出手,善于出手。
“亮剑精神”的反面,就是“装孙子精神”,表面温顺,精于算计;占便宜卖乖、扮小丑跳梁;缺乏正义,缺乏阳刚;丧失信心,甘于平庸。
为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北,受到热捧,关键在于道出了许多人的心声,使人产生了强烈的感情共鸣。
这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是“亮剑精神”。
理想信仰的迷失,价值取向的多元,人性中的喜怒哀乐,人世间的世态炎凉,工作生活的巨大压力等等,往往使人心中产生深深的迷茫,面对困难和问题往往采取逃避的态度,不愿“亮剑”或不敢“亮剑”。
其实,在压力和挑战面前,人,还是需要具备一些“亮剑精神”,需要具备一定的精神动力,困难不可怕,最可怕的是自己被自己打倒。
启示之二:面对挑战,我们必须“亮剑”抗战时期,华北地区是八路军作战的主战场,八路军装备简陋,给养缺乏,兵员训练不够,主要骨干就是红军长征后保存下来的种子,装备别说和日本人比,就是和阎老西的晋绥军相比,也差了老大一截。
李云龙作为八路军独立团团长,面对装备精良、训练有素的日本军队和号称“战争机器”的日军特种部队,李云龙毫不畏缩,明确亮明自己的观点:“打的就是精锐!打的就是武士道!就算是见了阎王爷,也要撸它几根胡子下来。
我们团要象野狼团,我们每个人都是嗷嗷叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。
”诙谐幽默的语言,极具鼓动性,振奋了战士斗志,克服了畏战心理。
在李云龙的苦心经营下,独立团具备了狼性团队的特质,那就是:不畏强敌,同仇敌忾,敌强我更强。
后来在长期艰苦的战斗中,独立团愈战愈勇,愈战愈强,不但发展壮大起来,而且赢得了老百姓的衷心拥护,也赢得了友军和对手的尊重。
目前,氧化铝市场也由过去中铝的一枝独秀变成了三足鼎立,中铝山西企业也无可避免地面临着民营企业在资源、人才、市场、成本等方面日益严峻的挑战和压力。
狭路相逢勇者胜,我们必须要有“亮剑”精神,顶住压力,逆势而上,以变应变,以攻为守,充分发挥我们自身的优势,抵消不利因素的影响,巩固扩大在氧化铝市场中的份额。
启示之三:要敢于“亮剑”,更要善于“亮剑”水无常形,兵无常势。
李云龙在长期的战争生涯中,养成了自己独到的战术修养和指挥艺术。
这些战法不是从教科书上照抄照搬,而是实践经验的总结提炼和灵活运用。
避敌锋芒,扬我所长---关家垴战斗,敌人凭借有利地形,负隅顽抗,八路军在总部的严令下,发动一次又一次进攻,伤亡惨重。
危急时刻,总部调派李云龙团担任主攻,李云龙并没有死打硬拼,而是避其锋芒,采取挖壕沟的办法,隐蔽接敌,用手榴弹饱和攻击,全歼守敌。
打破常规,出其不意---在围攻平安县城时,按军事常识,一般都是一面主攻,三面佯攻,但李云龙再一次不按常规出牌,没有助攻,全是主攻。
凭借独立团强悍的战斗力,很快突破县城鬼子防线,全歼平安县的日本鬼子。
变被动为主动,积极进攻---在反鬼子围剿时,各部队大都是步步为营,节节抵抗,逐步退却。
李云龙却反其道而行之,当鬼子逐步缩小包围圈时,他采取主动进攻的战术,险中求胜,打开一个缺口,顺利突出重围。
有勇有谋,黑虎掏心---当得知驻守县城的日本鬼子中队长要过生日,李云龙和晋绥军358团团长楚云飞假扮便衣队,深入虎穴,全歼日军以及皇协军小队长以上全部军官,无一漏网,声名大躁,大大振奋了军心民心。
启示之四:“亮剑”精神必须与时俱进毫无疑问,作为一个群体的典型代表,李云龙是一位英雄,属于那个特定时代的英雄。
但时代的英雄不是永远的英雄。
由于出身及长期的战争环境影响,他本身也有很多局限性:识字不多,没有上过军校,在战争中学习,在学习中实践,缺乏必要的知识储备和理论素养;熟悉游击战、白刃战、阵地战,对坦克、飞机、大兵团作战等现代战争理论比较陌生;处于长期战争环境下,养成了特殊的性格,一下子过渡到和平建设时期,心态上很不适应等等。
与时俱进方为真英雄。
全国解放后,中央军委立即筹办大批军事院校,安排各级指挥员入校学习,总结经验,剖析不足,对现代军事理论、兵器知识、战法进行全面的学习探讨,加火淬钢,为我军建设走向现代化、正规化打下了坚实的基础。
作为我们企业来讲面临同样的问题,我们有着辉煌的历史,但时代在发展,市场在变化,竞争对手虎视眈眈,对我们形成了愈来愈大的压力,氧化铝市场真正进入了市场竞争的时代,群雄逐鹿,鹿死谁手,尚未可知。
在这种大背景下,我们就不难理解山西企业领导为什么多次强调要有忧患意识,要居安思危、居危思进;不难理解为什么大力开展向竞争对手学习;不难理解为什么不惜代价对管理人员和员工进行大规模的培训。
《亮剑》是一部书,一部非常值得我们仔细品读、认真回味的书,任何事历来都是“仁者见仁,智者见智”,相信我们每个人都会有新的见解和看法。
VS 赵刚关系:团长和政委/兄弟赵刚—政工干部的典范——《亮剑》启示录(中)电视剧《亮剑》成功塑造了李云龙、赵刚、楚云飞、秀琴等一个个性鲜明、真实可信的人物形象。
作为一名政工干部,赵刚的言语、行为可圈可点,堪称政工干部的典范,让人受益匪浅。
启示之一:政工干部必须具备良好的综合素质在《亮剑》中,起初李云龙是极其看不起政工干部的,在新一团和两任政委都搞不好关系,听说要给独立团配政委的时候甚至说:“搞政工不就是练练嘴皮子,这个团没有政委,老子照样带兵!”而赵刚之所以能在长期的工作中,使得李云龙实现由轻视到接受、佩服、尊重并视为知己的转变,很大一部分来自于赵刚的人格魅力。
除了其本人刚正不阿的性格外,还与其良好的教育背景、沉着冷静的特质和过硬的军事素质有关。
思想政治工作是党的“生命线”,是我们党的优良传统和政治优势。
在企业的实际工作中,思想政治工作者是做好党的思想政治工作的关键因素,是企业思想政治工作的主要力量。
政工干部的工作水平、业务素质、工作效能如何,直接关系一个企业思想政治工作的整体质量和实际效果,很大程度上影响着企业员工的思想状况、精神境界和工作态度,从而影响企业的经济效益。
作为一名政工干部,要想不辱使命,发挥作用,必须要全面提升自身素质。
首先,要有较高的理论素养。
理论素养是作为政工干部的本钱,必须认真学习上级的各种文件,领会精神实质,不仅要知其然,更要知其所以然,只有自己吃透了,才能影响和带动班子成员和员工。
赵刚毕业于燕京大学和抗大,理论功底深厚,不仅对战斗及时进行总结和提炼,还对世界整体战争局势和抗日战争的进程有自己独到的见解。
其次,必须掌握一定的业务知识。
作为政工干部,必须对本单位的生产、设备、工艺等方面知识有较为深入地了解。
只有了解了,才能不说外行话、办外行事。
李云龙甚至楚云飞都认为,自古以来文死谏、武死战,作为一介书生,怎能上得战场,但赵刚在关家垴战斗中,150米远的距离三枪打死三名重机枪手,显示了良好的军事素养,一举博得了李云龙和战士的尊重。
此外,关键时刻必须能独当一面。
作为政工干部,当行政领导因为种种原因不在岗位时,必须能够挑起重担,及时补位,人员缺位工作不能缺位。
当李云龙攻击敌战地观摩团、负伤住院、冒险进入敌人防御纵深时,赵刚担负起了全面领导的责任,圆满完成了任务。
启示之二:政工干部工作中必须坚持原则《亮剑》中赵刚与李云龙的第一次接触充满了火药味,李云龙对赵刚这个政委的到来存在极大的排斥情绪。
面对李云龙的蛮横与轻视,赵刚既没有选择暴跳如雷地对着干,也没有选择漠然地接受李云龙提出让他当摆设的条件,而是不卑不亢地明确提出“军事上你说了算,生活上我说了算,但是关乎原则的事情大家谁说了都不算,要协商解决,解决不了的要向上级汇报”的基本准则。
正是这个准则为他们在日后的工作中互为补充、默契配合提供了前提基础,也最终使他们成为亲密无间的战友。
针对骑兵连连长体罚士兵的现象,赵刚意识到与我军“官兵平等友爱”的原则相悖,予以严肃批评。
但来自旧军队的骑兵连连长孙得胜难以理解,李云龙也是睁只眼闭只眼,并冷嘲热讽。
在压力面前,政委赵刚坚持原则,要求孙得胜一定要注意工作方法,不准体罚战士。
正是因为有一大批赵刚这样的政工干部,才保证了革命军队的凝聚力和战斗力。
作为一名军事指挥员,最大的忌讳就是意气用事。
尤其是那些像李云龙一样经历传奇、战果辉煌、脾气暴躁之人,更需要赵刚那样坚持原则、沉着冷静、刚柔相济的政委的扶助,才能相辅相成、相得益彰。
正是由于赵刚的理智和坚持,李云龙才没有遭遇骑兵连的厄运;正是由于赵刚的机智和勇敢,才从敌人的重重包围中救出李云龙;也正是由于赵刚的负伤,才出现了和尚被土匪误杀,李云龙报仇心切、不管不顾,攻击即将被八路军收编的黑云寨土匪,严重违反纪律被降职的后果。
在军队,政委就是管部队政治思想工作的。
有了政委,军队的政治方向就不会错;有了政委,就决定了“党指挥枪”的方针在革命军队中的贯彻执行;有了政委,就能有效提升部队的凝聚力和战斗力,打不垮、拖不烂、不变色。
有人说共产党军队之所以能够与党中央、毛主席的战略思想和决策保持一致,其中一个最显著的特点,就是党的“支部下连队,政委管错对”。
作为企业各级政工干部,必须明确自身的职责,既要讲大局、讲团结、讲协作,更要讲原则。
要以企业利益的大局为重,摆正自己的位置,既要尊重行政领导的管理权,支持行政工作,又不成为工作中的摆设,坚决不能再出现党支部书记说“主任叫干啥就干啥”的荒诞言论。
只有在坚持原则这个大前提下,求同存异,互帮互助,才能真正求得“团结”而不是“结团”。
启示之三:政工干部必须讲究工作方法赵刚刚到独立团时,由于缺乏基层工作经验,说话直来直去,不但没有起到效果,反而激起李云龙的强烈反弹。