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试析国企改革如何走向市场论文摘要：当前，社会主义市场经济建设进程中，国有企业改革问题成为核心。
国企改革涵盖方方面面，要紧从国企走向市场化入手，由股权改革引入领导人市场的建设，而且提出确保领导人市场实现其成效所必需的股票市场的完善。
三者缺一不可，是完善我国国有企业进展建设所必需解决的问题。
论文关键词：国有企业；治理者；股票市场国有企业是国民经济的重要组成部份，改革以来，国企改革稳步推动，但仍存在很多亟待解决的问题。
现时期，国企改革目标是政企分开，权责分明，将国企推向市场，但如何实现这一目标仍是咱们需要思索的问题。
下面关于如何将国企推向市场提出一些改革建议。
1股权改革国家拥有国有企业的操纵权，不仅分享国有企业的利润，还要参与国有企业的日常经营治理，这就会阻碍国有企业市场化。
如何进行股权改革？国有股权占多大比例不是重点，关键要确信两条核心原那么。
第一，国家不参与国有企业的经营，只参与利润分派。
如此才能放开企业，走向市场。
第二，不管国家参与分派利润的所得是多少，其拥有否决权。
拥有否决权的意义在于国家能够操纵国有企业进展的大方向，不阻碍到国家进展战略。
2领导人市场的建设我国国企规模大、治理层级多，经营者和所有者利益诉求往往并非一致。
要想使国有企业高效运转，就需要成立对治理者的鼓励、约束机制，这就要依托领导人市场的建设来完成。
建设领导人市场事实上是为了成立一种竞争机制，市场经济的运行法那么确实是通过竞争的方式，进行优胜劣汰。
成立领导人市场，能够使治理者永久处于被替代的要挟当中，这就促使各企业治理者产生危机意识，把成立和治理国有企业的责任与自身利益联系起来。
国企经营状况的好坏能够直接阻碍治理者的职业进展、财富收入。
这就鼓励治理者以完善企业治理、实现股东利益最大化为目标。
具体来讲，能够采取竞争上岗机制，好的治理者经营业绩显著，能够继续留任，而经营业绩达不到标准或职业操守显现问题的治理者就要被“踢出”圈外。
如此，治理者为了自身名誉和进展前途，必然会固守己任，使出满身解数来经营好企业。
国有企业改革与市场化转型的经济学分析随着经济的不断发展，国有企业改革与市场化转型已经成为了亟待解决的问题。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革发展关系到整个经济的长足发展。
然而，在这一方面的改革一直存在一些问题，需要我们加以思考和探讨。
一、国有企业改革的历史进程中国的国有企业改革经历了三个阶段。
第一个阶段是20世纪80年代初期的事业单位改革，重点是对国家机关、行政机构、事业单位进行改革，形成事业单位与企业相分离的局面。
第二个阶段是20世纪80年代中期的“企业改革试点”，主要是在有限的范围内进行试点，以寻找出路。
第三个阶段是在20世纪90年代以及21世纪初期，国有企业的改革重心放在了“转制”、“上市”、“混改”等方面。
近年来，国有企业的改革取得了显著的进展。
这主要得益于“混合所有制”改革。
混合所有制是指原有的国有企业引进包括非公有制企业在内的各种社会力量参股，促进了企业的市场化经营和企业治理水平的提高。
二、市场化转型对国有企业的影响国有企业的市场化转型是中国经济发展的必然趋势，也是反映市场经济要求的重要标志。
市场化转型主要涉及企业组织结构和生产经营方式等方面，其意义在于改变国有企业长期以来以计划经济为主的运行模式，以市场机制为主导，提高企业自身的竞争力。
市场化转型的一个核心问题是重组与公开招标。
重组是指企业之间的合并或者分立，旨在优化资源配置与收益最大化。
公开招标则是指按照市场需求定向选择企业以达到市场化目标。
市场化转型是国有企业发展必需的措施和途径，只有不断推进改革和创新，提高国有企业效率才能更好地适应市场经济的要求。
三、国有企业改革应该注重的问题虽然国有企业改革取得了一定的进展，但仍然存在着诸多问题。
首先是企业自身的问题，包括管理萎靡、产权不清等。
其次是制度层面上的问题，如政府对国有企业的管制过强，制约了企业的市场化经营，制度环境不完善等。
针对这些问题，应该集中精力，积极推进改革。
对于企业自身的问题，在混合所有制改革方面，应该引导更多的合作伙伴进入企业，增加企业的市场化经营能力，同时加强企业产权保护，通过股权分置改革等方式提高企业的产权效率。
国有企业改革与市场化进程随着我国经济的不断发展，国有企业的改革和市场化进程成为了许多人关注的热点话题。
国有企业是指由国家投资或控股的企业，其性质是公有制经济。
国有企业的改革和市场化是指在保留其公有制性质的前提下，通过引进市场机制，改变企业经营方式，提高企业经济效益，并不断提升其国际竞争力。
一、国有企业改革的必要性随着市场经济体制的不断完善，国有企业在面对市场化竞争时，显得越来越不具有竞争力。
因此，对国有企业进行改革和市场化进程，不仅是增加企业经济效益、提高企业生产力和技术水平的基础，更是实现企业可持续发展的内在需求。
其次，国有企业是国家的重要经济支柱，也是社会中坚力量。
国有企业的发展具有重要的国家和社会意义，因此需要制定适合国情和市场实际状况的国有企业改革方案，提高国有企业的核心竞争力，从而实现更高的经济和社会效益。
二、国有企业改革的方向和重点国有企业改革的方向和重点可以归纳为以下几个方面：1、产权制度改革：产权制度是市场经济体制中的重要组成部分，国企产权制度改革在推动市场化进程中发挥了重要作用。
主要体现在以下几个方面：职工持股、资产重组、设立国有资本运营公司等。
2、人事制度改革：人事制度改革是国有企业改革中最为关键的一部分。
人员制度上的旧习惯、旧观念等制约了国有企业转型升级步伐。
实现人事制度的市场化则是可期的，如：引进海外高管，提高薪资水平，建立现代化管理制度等。
3、财务管理改革：财务管理改革是国有企业改革中的重要一环。
财务管理改革也是国企困境为所必须。
在会计制度上，要修订和推行现代化的会计制度，加强财务系统的培训和考核；在资本市场上，国企应推行内审制度、风险控制制度等。
4、经营管理改革：经营管理改革是实现国有企业市场化经营的关键，其主要是将企业经营与市场经济相结合，及时调整经营策略，提高管理能力和素质。
有了现代化企业管理制度，才能实现制度化、规范化、标准化管理，提高企业核心竞争力。
三、国有企业改革和市场化进程的挑战虽然国有企业改革和市场化进程具有很大的优势和发展前景，但这个过程也面临着多种挑战。
市场化改革下的国有企业体制改革与经济发展随着市场化改革不断推进，国有企业也面临着着重构体制的挑战。
如何对国有企业的体制进行改革，提高市场竞争力，促进经济发展成为了摆在我们面前的重要课题。
一、国有企业所面临的问题通过对国有企业的经营情况进行分析，我们不难发现，虽然国有企业在很多领域占有着优势，但是也存在很多问题。
首先，国有企业的体制过于僵化。
由于各种各样的历史原因和利益关系，国有企业的内部管理机制较为复杂，往往效率低下，难以迅速调整，也难以适应市场竞争的需要。
其次，国有企业存在投融资渠道受限等问题。
由于国有企业的性质，其融资渠道相对较窄，很多时候只能通过贷款、上市等方式进行融资，且融资成本较高。
此外，国有企业内部管理机制不完善，不足以发挥员工的潜力。
国有企业及其关联企业的管理层往往对高层管理人员进行招聘，缺少对普通员工的有效激励。
二、国有企业体制改革的发展历程针对国有企业所面临的问题以及市场化改革的必要性，我国在近年来不断推进国有企业的体制改革。
改革成果也不断显现，然而，国有企业体制改革的发展历程可谓是曲折的。
早在20世纪70年代初，我国开始进行国有企业的体制改革，主要是对企业的经营机制进行调整。
但是，在20世纪80年代，由于各种各样的原因，我国的国有企业经营进入了一段低谷期，这也直接导致了体制改革陷入了瓶颈。
到了21世纪，我国的国有企业体制改革得到了新的推动。
2003年，我国开始开展国有企业的重组、改制和上市工作，这标志着我国国有企业体制改革进入了一个新的阶段。
随后，我国又推出了国有企业混合所有制改革方案，鼓励社会资本进入国有企业，促进其更好发挥竞争优势。
三、国有企业混合所有制改革的启示国有企业混合所有制改革的推进，为国有企业体制改革提供了新的思路。
在我国推进国有企业混合所有制改革的过程中，主要是通过多种方式引入了社会投资，推进了国有资本与非国有资本的融合。
这既有助于优化国有企业的内部管理，也能为企业提供更广泛的发展空间。
国企改革与市场化路径研究一、概论国企改革是当前中国经济改革的重要组成部分。
然而，改革的出发点不是为了让国有企业盈利而是通过改革，增强国有企业的市场竞争力并提高国民经济效益。
本文旨在探讨国企改革的市场化路径。
二、国企改革概述伴随着中国市场化经济改革的逐步推进，国企改革也步履蹒跚地前行。
20世纪80年代后期，中国的国有企业改革进入了全面启动的阶段，但由于制度安排不完善、管理不规范、资金短缺等原因，国有企业改革的进程一度陷入停滞。
2008年全面深化改革的进一步推出，国有企业改革进入新的阶段。
在这一过程中，国企改革的方向和目标发生了巨大的变化，从强调资产和资金安全逐渐转向强调市场竞争能力和扩大企业自主决策权。
三、市场化路径分析1.压减非核心业务作为市场化改革的一个重要环节，压减非核心业务可以使企业更好地集中资源，提高核心竞争力。
而非核心业务则可以通过与其他企业分拆、转让或卖出的方式解决。
例如中国长江三峡集团公司在过去的改革过程中，通过剥离非核心板块，提高自身核心竞争力，极大地推进了公司在市场中的地位。
2.混合所有制改革混合所有制改革也是当前国企改革的一个热点。
这种改革模式是指引入私人资本，合法持有国有企业的资本股份，按照控股股东、参股股东、非控制股东等不同股权比例，分享企业的经营决策、收益和风险。
混合所有制改革可以提高国有企业的灵活性和竞争力，同时可以改善企业的经营和管理水平。
例如中国华润集团在2015年积极开展混合所有制改革，吸收了一批社会化资本，实现了市场化、多元化、国际化的企业发展。
3.转型升级创新在市场化的大背景下，国有企业必须在进入市场竞争领域之前就思考如何在保持原有业务优势的同时开辟新的业务领域。
这可以通过加大研发投入、拓展新的技术应用或开辟新的业务模式和商业模式来实现。
例如，中国南车集团不仅成功研发了具有自主知识产权的高铁动车组，同时还积极探索链接“智能制造+互联网”的新模式，拓展了未来发展的新空间。
国有企业改革理论文献综述国有企业改革一直是中国经济改革的重要组成部分，也是一个具有挑战性的议题。
作为国家的经济支柱，国有企业在中国经济中扮演着至关重要的角色，但同时也面临着效率低下、管理不善等问题。
国有企业改革一直是中国经济改革的重点领域之一。
本文将通过文献综述的方式来探讨国有企业改革的理论，以期为今后的国有企业改革提供借鉴和参考。
一、国有企业改革的背景和意义国有企业改革是中国经济改革的重要组成部分，也是中国转型经济体制的必然选择。
国有企业改革的背景是中国进入市场经济体制后，国有企业在市场竞争中面临着一系列的问题，如效率低下、管理混乱、负债累累等。
这些问题严重影响了国有企业的经营状况，也影响了整个国民经济的发展。
国有企业改革成为了解决这些问题的重要途径。
国有企业改革的意义在于，通过改革能够提高国有企业的市场竞争力和盈利能力，增强国有经济的活力和创造力，推动国民经济的转型升级，促进经济的持续健康发展。
国有企业改革也有利于加快政府职能转变，推动政府职能优化和市场监管的完善，促进国家治理体系和治理能力现代化。
二、国有企业改革的理论框架国有企业改革的理论框架主要包括了所有制变革、治理结构优化、激励机制建立等方面的理论。
下面将分别对这些理论进行综述。
1. 所有制变革所有制变革是国有企业改革的核心。
在早期的国有企业改革中，重点是通过产权的明晰和界定，改善国有企业的产权制度，并逐步引入非国有资本。
随着改革的不断深入，人们逐渐认识到，只有改变产权关系还不足以解决国有企业改革中的问题，更需要改善国有企业的治理结构和激励机制。
2. 治理结构优化治理结构优化是国有企业改革的重要内容。
国有企业作为国家资产的代表，其治理结构的优劣直接影响到国有企业的经营状况和效益。
优化国有企业的治理结构是国有企业改革的关键。
在理论上，治理结构优化主要包括了完善公司治理结构、建立健全的内部控制机制和内部审计制度等内容。
3. 激励机制建立激励机制建立是国有企业改革的又一重要方面。
国有企业改革与市场化的路径分析国有企业改革早已成为中国的一个长期任务。
二十世纪以来，在不同的历史时期中，中国国有企业改革不断推进并取得了一些成功。
然而，在新的世纪里，中国面临日益严峻的经济形势和国际竞争的压力，改革的步伐也变得更加迫切和紧迫。
本文从国有企业市场化的角度出发，探讨了国有企业改革与市场化的路径分析。
一、国有企业市场化的必要性市场化的意义在于将企业置于社会竞争的环境下，使企业生产、销售、投资等活动更遵循市场规则，提高企业效益。
国有企业的市场化改革是中国改革开放的重要一项。
改革的目的在于优化资源配置，实现企业经济效益最大化。
而优化资源配置和经济效益提高是国有企业市场化改革的前提和目标。
国有企业市场化的必要性不仅在于优化资源配置，还在于提高国企竞争力和稳定性。
国有企业的市场化改革有利于推动全国性经济转型，实现企业的多元化发展和行业整合，促进国有企业成为具有竞争优势的现代企业。
二、国有企业改革的回顾与启示在改革开放四十多年的历程中，中国国有企业改革取得了一些成功，但也遇到了不少困难。
国有企业改革的经验教训对于今后的改革发展具有重要的借鉴价值。
首先，中国国有企业改革长期以来存在政府干预过多、事权不清、管理混乱等问题。
这些问题的根源在于国有企业的所有权、控制权和经营权分离不明，导致政府、企业、市场三者之间的关系不协调、互相制约。
其次，国有企业改革中存在着过于简单化的思想，对于市场经济的理解和运用不足。
企业在市场竞争中不能仅仅依靠政府的补贴和扶持，而是应当依靠自身优势和市场竞争力。
最后，国有企业改革过程中存在部分干部利用企业权力谋取私利、腐败现象频发。
这些问题严重损害了企业形象和竞争力，直接影响了我国国有企业的形象和竞争力。
三、国有企业市场化的路径分析国有企业市场化改革是一个复杂的过程。
为了在改革中取得成功，需要解决众多问题，探索出科学、完整、可行的改革路径。
国有企业市场化的实现需要以下几个方面的工作：首先，应当加强国有企业内部治理。
中国国有企业改革的市场化转型与路径随着改革开放的不断深入，中国国有企业的改革问题也变得日益重要。
国有企业是中国经济的重要组成部分，如何通过市场化改革使其高效运营，成为全球竞争力企业，成为了当前中国经济的一项重大任务。
一、国有企业改革的背景及目标国有企业改革的背景可以追溯到上世纪80年代末，中国初步实现了市场化改革，随之而来的是计划经济体制的崩溃。
国有企业在当时成为了工业、经济发展的重要载体。
然而，国有企业在实现利润最大化和优化资源配置等方面非常困难。
加强国有企业改革的出发点是为了推动中国的市场经济体制的完善，提高国有企业在现代企业体系中的核心竞争力。
国有企业改革的目标是解决企业存在的诸多问题，如管理机制、资本结构、股权结构、薪酬体系、激励机制、企业文化等。
目的在于减少政府干预，扩大企业自主管理的权力，促进企业管理现代化，提高管理效率，增强市场竞争力。
二、国有企业改革的基本原则国有企业的改革原则可以概括为六个方面：1、依靠市场化改革依据市场需求，逐步将国有企业转为市场主导企业，就像其他普通的市场化企业一样。
2、通过资产重组、市场化运作，使国有企业在市场竞争中尽早脱颖而出。
3、逐步建立完备的现代企业制度。
建立化、现代化、营利性强的企业。
4、实行流程再造、管理再造。
对企业的重要流程、组织结构、管理机制等进行再造，达到优化管理效率的目的。
5、深化企业内部改革，完善企业的内部管理和经营机制。
建立完善的管理体系，使企业不断发展壮大。
6、国有企业改革需考虑职工、国家和市场等的合理利益，从而达到共赢的目的。
三、国有企业市场化改革的路径1、从干部制改革入手国有企业的干部制度是改革的关键。
迈出干部制度改革的第一步是领导干部对改革的认识和认识方式的改变。
领导干部需要做到不断提高自己对于企业内部管理的认识，不断学习市场营销新知识，尊重市场规律，以市场为导向打造市场化机制。
这种转变不仅包括领导人思想的变化，更是需要从干部制改革入手，不断完善干部选拔机制、进用机制、考核机制、惩罚机制等，采取更加市场化、高效、透明的方式进行干部管理，加强干部管理的公正性和公平性。
国企改革是中国经济发展中的重要事件之一，旨在通过改革国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
以下是一篇关于国企改革的论述，涵盖了改革背景与目标、国有资产监管、公司治理结构改革、混合所有制改革、劳动、人事、分配制度改革、市场化经营机制、国际化战略推进、党的领导与公司治理结合、改革成效与挑战等方面。
一、改革背景与目标国企改革的背景是计划经济体制下的国有企业存在的问题，如体制僵化、经营不灵活、效率低下等。
这些问题导致国有企业在市场经济竞争中处于劣势，同时也给国家经济带来了巨大的负担。
因此，国企改革的目标是改变国有企业的体制和经营方式，使其更加市场化、灵活和有竞争力。
二、国有资产监管在国企改革中，国有资产监管是一个重要方面。
通过建立健全的国有资产监管制度，确保国有资产的安全和保值增值。
同时，也要推进国有资产的优化配置和市场化运作，提高国有企业的经济效益和市场竞争力。
三、公司治理结构改革公司治理结构改革是国企改革的重点之一。
通过建立现代企业制度，完善股东会、董事会、监事会等治理结构，明确各个机构的职责和运作机制，提高公司的决策效率和治理水平。
同时，也要加强外部监管和信息披露，确保公司的透明度和公正性。
四、混合所有制改革混合所有制改革是指将国有资本和其他所有制资本融合在一起，形成混合所有制企业。
这种改革可以引入更多的社会资本和市场化机制，提高企业的竞争力和创新能力。
同时，也可以降低国有企业的债务风险和国家财政负担。
五、劳动、人事、分配制度改革劳动、人事、分配制度改革是国企改革的另一重点。
通过推行劳动合同制、干部聘任制和绩效工资制等制度，打破传统的人事和收入分配制度，激发企业内部的活力和创造力。
同时，也要加强员工的权益保护和提高员工的工作素质和能力，促进企业的发展。
证券市场的市场化与国有企业改革年进展与挑战近年来，中国证券市场的市场化进程不断推进，同时国有企业改革也在不断加速。
证券市场的市场化与国有企业改革是相互关联、相互促进的。
本文将从两个方面探讨证券市场的市场化与国有企业改革的年进展与挑战。
一、证券市场市场化进程年进展近年来，中国证券市场市场化程度逐渐提高。
首先，在市场准入方面，中国证券市场逐渐放宽了外资的准入门槛，吸引了更多的外资参与。
例如，“沪港通”和“深港通”等制度的推出，使得境外投资者可以更加便利地投资中国的股票市场。
其次，在监管及法律制度方面，中国证券市场也在不断完善。
建立健全了多层次资本市场体系，发展了股票、债券、期货等多个市场，提高了市场的竞争性和透明度。
此外，中国还推出了一系列市场化的改革措施，如推动A股纳入MSCI等国际指数，以及增加新股发行的市场化方式等。
所有这些举措都有助于提高证券市场的市场化程度。
二、国有企业改革年进展与挑战在中国，国有企业一直是国家经济中的重要组成部分。
国有企业改革是中国经济改革的重点之一。
在国有企业改革方面，虽然取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
首先，在国有企业改革的推进过程中，政府的角色调整和市场化程度的提高是一个大的挑战。
过去，政府在国有企业中扮演了过多的角色，企业的经营管理与市场化程度不高。
其次，国有企业改革还面临着财务问题。
由于国有企业在过去的经营中存在很多问题，如不合理的财务结构和高额的债务，这对于改革带来了一定的压力。
此外，由于国有企业改革涉及面广、难度较大，需要解决很多与行业相关的问题，这也是一个挑战所在。
三、市场化与国有企业改革的互动与影响证券市场的市场化进程与国有企业改革具有相互关联与相互促进的关系。
首先，证券市场的市场化可以提高国有企业的股权分置改革的顺利进行。
市场化的证券市场可以为国有企业提供更加多样化的融资渠道，促使国有企业通过IPO、增发等方式引入更多的市场机制。
其次，国有企业改革的进一步推进也可以促进证券市场的市场化和发展。
国企改革与市场化经营的问题研究一、前言国企改革与市场化经营是当前经济转型调整的重要方向。
针对国企改革与市场化经营的问题，本文将从企业制度、市场竞争、内部管理、财务会计、信息化五个方面进行分析探讨。
二、企业制度企业制度是国企发展的基础，与国企改革与市场化经营密切相关。
在国企改革中，企业制度创新必不可少。
必须建立适应市场经济的新型企业制度，强化企业经营自主权，推进科技创新和市场竞争，加强内部管理和人才队伍建设，以提高企业绩效。
三、市场竞争市场竞争是国企转型升级的重要手段。
国有企业必须要在全面深化改革的背景下，不断提升竞争实力，加快深入一线市场，积极参与竞争，拓展市场，增加收入。
要坚持公平、公正、公开的市场竞争原则，注重价值创造，不断提高核心竞争力，才能在国际市场上取得更大的竞争优势。
四、内部管理内部管理是企业高效运作的保障。
要实现国企改革与市场化经营，必须注重企业内部管理水平的提高。
国有企业要针对自身情况，完善内部管理制度与流程，并引进各类先进管理经验理念和管理工具，提高组织协调与执行力，形成协同效应，推动企业管理的现代化和科学化。
五、财务会计财务会计是企业运营过程中必不可少的管理环节。
要实现国企改革与市场化经营，必须强化财务管理水平。
国有企业要加强会计核算、财务管理和内部审计等方面的工作，提高财务会计信息的透明性和准确性，保证了解企业财务状况和进行全面分析，以明确企业的运营状况、盈利能力与财务风险，为制定企业扩展战略和战术提供科学依据。
六、信息化信息化是现代企业管理的重要手段。
要实现国企改革与市场化经营，必须要重视信息化建设工作。
国有企业要大力发展信息技术，实现网络化、数字化、智能化，探索新业务、新模式，提高企业内部协同配合和资源利用效率，加速企业商业模式创新和服务能力升级。
七、结论综上所述，国企改革与市场化经营是一个必须成功推进的关键性工作，需要针对性地加强内部制度、市场竞争、内部管理、财务会计、信息化等管理环节。
论国企改革如何走向市场本文讲述了关于国企改革如何走向市场的内容，供大家参考，接下来一起具体阅读下吧。
论文摘要：当前，社会主义市场经济建设过程中，国有企业改革问题成为焦点。
国企改革涵盖方方面面，主要从国企走向市场化入手，由股权改革引入经理人市场的建设，并且提出确保经理人市场实现其效果所必须的股票市场的完善。
三者缺一不可，是完善我国国有企业发展建设所必须解决的问题。
论文关键词：国有企业;管理者;股票市场 国有企业是国民经济的重要组成部分，改革以来，国企改革稳步推进，但仍存在很多亟待解决的问题。
现阶段，国企改革目标是政企分开，权责分明，将国企推向市场，但如何实现这一目标仍是我们需要思索的问题。
下面对于如何将国企推向市场提出一些改革建议。
1 股权改革 国家拥有国有企业的控制权，不仅分享国有企业的利润，还要参与国有企业的日常经营管理，这就会阻碍国有企业市场化。
如何进行股权改革?国有股权占多大比例不是重点，关键要确定两条核心原则。
第一，国家不参与国有企业的经营，只参与利润分配。
这样才能放开企业，走向市场。
第二，不管国家参与分配利润的所得是多少，其拥有否决权。
拥有否决权的意义在于国家可以控制国有企业发展的大方向，不影响到国家发展战略。
2 经理人市场的建设 我国国企规模大、管理层级多，经营者和所有者利益诉求往往并不一致。
要想使国有企业高效运转，就需要建立对管理者的激励、约束机制，这就要依靠经理人市场的建设来完成。
建设经理人市场实际上是为了建立一种竞争机制，市场经济的运行法则就是通过竞争的方式，进行优胜劣汰。
建立经理人市场，可以使管理者永远处于被替代的威胁之中，这就促使各企业管理者产生危机意识，把建立和管理国有企业的责任与自身利益联系起来。
国企经营状况的好坏可以直接影响管理者的职业发展、财富收入。
这就激励管理者以完善企业管理、实现股东利益最大化为目标。
具体来讲，可以采取竞争上岗机制，好的管理者经营业绩显着，可以继续留任，而经营业绩达不到标准或者职业操守出现问题的管理者就要被踢出圈外。
论市场化改革下国企改革思考随着市场化改革的推进，国企的改革也越来越引起人们的关注。
虽然国企作为社会主义经济的重要支柱，一直是中国经济发展的重要力量，但是随着市场经济的快速发展，国企在经营模式、管理制度以及人才选拔等方面逐渐暴露出一些问题。
因此，开展市场化改革，是国企进行改革的正确方向。
在本文中，我将探讨市场化改革下国企改革的思考。
一、市场化改革下国企的主要问题市场化改革下，国企面临着以下主要问题：1.经营效率低下。
由于国企在过去的改革中一直是在计划经济下运营，往往被政府强制安排去承担一些社会责任，使得国企无法像私企那样追求经济效益最大化。
这导致国企的生产经营效率远远低于私企。
2.管理体制僵化。
国企的管理体制根据计划经济模式建立，因此管理方式单一，缺乏灵活性。
国企中的人才选拔、晋升、奖惩机制等制度不完善，为国企的发展带来了巨大的束缚。
3.资金短缺。
由于国企多年来在政府指导下运营，资金来源主要来自国家财政，财务自主权和资本运营能力较差，所以在资金使用效率上难以比肩市场化私企。
以上这些问题，都是国企在市场化改革进程中需要重点解决的问题。
二、市场化改革下国企的改革途径在市场化改革下，国企的改革应从以下几个方面入手：1.提高企业经营效率。
国企在通过市场化改革后，应该像私企一样注重效益，追求经济效益最大化。
通过改革国企的管理体制和流程，提高效率和灵活性，在推动产品设计创新，品质流程改善的基础上提高效益和竞争能力。
2.放宽管理制度。
通过市场化改革，在原国有企业的基础上，增加企业法人权，放宽管理制度。
这样将为企业引入更多的社会型资本和人才，推动国企的长期发展，提高企业创新性和研发能力。
同时加强知识产权保护，保护企业的研发成果和创新经济成果。
3.增加投融资渠道。
国企需要开拓新的投融资渠道，尝试吸引更多的本地资本和外资进入企业，实现国有企业市场化和企业效益提高的良性循环。
三、市场化改革下国企改革的优势市场化改革的本质是要让市场在资源配置中起到更为重要的作用，这对于国企的发展是非常有益的。
关于国企市场化机制的思考2013年03月14日温家宝总理在政府工作报告中明确指出：要进一步完善社会主义市场经济体制。
毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展，形成各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制环境。
深化国有企业改革以及重点行业改革。
近二十年来，国有企业在并无成功经验可以借鉴的情况下，走出了一条中国特色的改革发展之路，使得国有企业在做大做强的发展方向上实现了历史性的飞跃，出色地回答了“在当代中国能不能搞好国有企业、怎样搞好国有企业”的时代课题。
经过不懈努力，国有企业的企业形态和经营机制发生了深刻变化，成为市场竞争主体，活力和竞争力不断增强；国有资本不断向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，国有经济在国民经济中的主体地位和主导作用进一步增强。
国有企业改革发展取得的显著成效充分证明，公有制与市场经济是可以有效结合的，中国特色社会主义国有企业改革发展道路必须坚持回顾企业发展改革历程，90年代末，国家固定资产投资不足、建筑业企业施工任务不饱和、僧多肉少、“亏损”是困扰企业的最大难题。
解决了多年存在的国有企业多头管理、责任不落实、管理体制不健全的问题，初步实现了出资人职能的一体化和集中化，国企改革进入新阶段。
与此同时，通过主辅分离辅业改制、分离企业办社会职能、企业重组，以及劳动、人事、分配“三项制度”等专项改革，大大激发了企业内在的发展活力。
“通过国有中小企业改革把国有经济集中到大企业层面，通过政策性关闭破产淘汰了国有大企业中的劣势企业，剩下的都是好企业；通过国有企业管理体制改革优化了这些好企业的外部管理体系，不同程度地解决了其内部机制问题和历史遗留问题，国企经济效益的改善是必然结果。
”邵宁说。
10年来，政府和国有企业之间的关系发生重大变化，国企成为市场竞争主体；全国90%以上的国企完成了公司制股份制改革，多数实现了产权多元化；国企普遍建立起管理者能上能下、职工能进能出、工资能升能降的新机制。
国有企业的改革与市场化随着中国的改革开放不断推进，国有企业改革已经成为一个必然的趋势。
然而，国有企业的改革不仅仅是为了提高企业的竞争力，也是为了适应市场经济的发展需求。
在国有企业的改革过程中，市场化成为了重要的方向和目标。
一、国有企业改革的历程改革开放以来，中国的国有企业改革经历了不同的阶段。
在上世纪80年代初期，中国首次进行了国有企业的改革试点。
主要措施包括将企业的管理和运营权下放给企业负责人，实行利润分配制度等。
这些改革措施导致了一些企业的盈利能力的提高，但是在市场化经济的环境下，国有企业的局限性仍然很大。
上世纪90年代初期，中国开始重新审视国有企业的改革方向。
1992年，《国有企业法》颁布，明确规定了国有企业的性质、任务、监管机制等，这是国有企业改革进入第二个阶段。
在这个阶段，国有企业改革的主要任务是适应市场经济的需要，提高企业竞争力。
过程中，实行股份制改革成为了一种重要的方式和途径。
一些大型国有企业先后进行了股份制改革，引入战略投资者，进一步推进国有企业的市场化。
二、市场化是国有企业改革的必由之路国有企业改革的目的之一就是要提高企业竞争力。
而市场化是提高企业竞争力的必由之路。
市场化能够激发企业的内在活力，营造良好的竞争环境，使得企业具备更强的创新能力和适应市场变化的能力。
在市场化的环境下，企业能够更加自主地制定产品和服务的价格，从而实现决策的灵活性和市场反应的快速性。
市场化也是国有企业的改革目标之一。
国有企业是中国经济的重要组成部分，具有基础设施建设、公共服务等独特的作用。
而市场化则是中国经济转型的必然趋势，需要国有企业积极展示行业领导能力，以高品质、可持续发展的服务适应市场发展需要，使国有企业与市场有机结合。
三、国有企业市场化的具体路径国有企业的市场化是一项系统工程，需要在政策、制度、管理等多方面进行改革。
具体而言，国有企业市场化需要深化股份制改革，推进企业的Law firm-banking-accounting过程。
国企市场化改革论文摘要：以政策制度说话，不搞特殊，在设计制度时，考虑各种特殊情况，切实考虑到员工队伍中实际产生的情况，例如双职工家庭、军转干部、医疗期等情况，不能片面采取制度上“一刀切”的做法，如果做法过于强硬，会影响员工利益并造成不稳定因素。
一、人力资源配套改革的相关概念及建立的机制1.人力资源配套改革的相关概念所谓人力资源配置，是指在市场化进程中，为了不断适应市场化改革，不断提高工作效率，实现人力资源最优化配置而不断适应组织或企业的变革，不断增强公司的核心竞争力，降低人工成本，使人力资源得到更好的配置和使用。
2.人力资源配套改革的相关机制（1）建立定岗定编定员机制。
对公司层级及岗位进行分析设置，建立扁平化机构，明确岗位职责，建立岗位责任书，压缩管理层级，明确定岗定编人数。
通过岗位责任明确机制，确定公司目前岗位职数，并与现有水平进行对标，找出富余岗位人数，通过竞争上岗机制，产生富余人员，并通过内部劳动力市场等机制，将富余人员培训再上岗，仍不合格人员，进行内退内养分流等。
定岗定编定员机制的建立，是企业一切市场化管理及精细化管理的必要前提，必须一步到位地将定岗定编定员机制产生，并在几年时间内，逐步将人员到位。
同时，在定岗定编时，不断压缩管理层级，将管理人员占在岗人员比例设置在一个合理的范围内，在规定允许范围内推行党政交叉办公，并从根本上改善增设虚设组织架构造成人员冗余及干部虚设的情况，进一步提高国企生产效率，提高资产回报及价值提升。
（2）建立干部能上能下机制。
首先，设计完整健全的竞聘方案及目标责任制方案，将干部考核指标量化，公司经营目标层层分解落实至部门及个人。
打破国有企业干部“能上不能下”、“能进不能出”的现状，并同时做好退出领导职位的干部的保障机制，做好进入“非领导职务”的相关过渡机制，给予此类干部一年左右的适应培训期后，根据本人意愿可以选择继续竞聘上岗或自愿解除劳动关系等。
其次，在建立干部能上能下机制的同时完善竞聘机制，使干部形成通过竞聘上岗进入管理序列的意识，同时保证竞聘过程的公平公正民主公开。
国有企业改革与市场化的实践与发展历程国有企业改革与市场化是中国经济改革的重要内容之一，是建设现代化市场经济体制的必然要求。
自1978年开始进行改革开放以来，中国的国有企业改革经历了多次尝试和不断探索，成为我国经济发展的重要组成部分，同时也是我国经济实现快速发展和经济增长的重要支撑。
目前，国有企业改革的方向和思路是：政府职能向市场化转变，将竞争性、商业性和公益性相结合，打造符合市场条件的企业。
在这个方向下，我国国有企业改革走过了一条艰难而又曲折的道路。
改革开放初期，我国主要是通过引进外资的方式改进了国有企业的管理，引进和采纳了西方的企业管理制度和经验，对企业的所有权、经营资格和自主权进行重新划分，并限制了政府对企业的政治干预。
但是这种模式的改革市场化程度较低，对于国有企业的利益诉求没有太大的满足，企业管理和生产效率的提高也不够明显。
在20世纪90年代初，我国正式启动了国有企业的股份制改革。
这种股份制改革的模式是将企业转化为股份制企业，并向社会公开发行股份。
这种改革模式推动了国有企业的市场化和规范化，加速了国有企业管理体制的改革和完善，促进了企业效益的提高，其中代表性的企业包括中石化、中国联通、中国石油等。
但是，股份制改革也暴露了一些问题，比如股份制结构改革前后的权力关系转化可能会导致多数股东的权利不受保障，甚至出现不正当利益输送的问题。
此外，国有企业职工利益的诉求在改革过程中常常无法得到保障，留下了较为严重的社会问题。
2000年以后，我国国有企业的改革方向重点为“规范化、市场化、法制化、现代化、公正化”，其中市场化改革是最为突出的方向之一。
政策上，政府通过解除企业运行过程中的一些行政限制，促进市场的竞争，逐步開放一些由国家占有的市場，减少行政管制力度，降低行政成本，为企业发展提供了更大的空间。
同时，对于国有企业的经营和管理，国家也经过多年的实践和探索，形成了一些比较成熟的管理体制和管理经验。
国家设立了国有资产监管委员会，对国有企业进行资产监管和管理，在资本市场上推行“信息透明化、规范化”等企业治理体系和规则。
关于国企改革论述的重要文章国企改革是当前中国经济领域的重要议题之一，也是推动中国经济转型升级的关键一环。
本文将以人类的视角，从不同角度论述国企改革的重要性及其影响。
国企改革是中国经济结构调整的重要举措之一。
随着市场经济的发展，国有企业在中国经济中的地位逐渐发生了变化。
过去，国有企业在国民经济中起到了重要的支撑作用，但也面临着效率低下、体制僵化等问题。
通过国企改革，可以推动国有企业转型升级，提高其市场竞争力和经营效益。
改革将引入市场化机制，激发企业活力，优化资源配置，推动经济结构的优化和升级。
国企改革对于提高经济效益和创新能力具有重要意义。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，其效益和创新能力的提升直接关系到整个国家的发展进程。
通过改革，可以推动国有企业加强内部管理，提高资源利用效率，降低成本，增强盈利能力。
同时，改革还可以鼓励国有企业加大科技创新力度，提高技术水平和竞争力。
这将推动整个经济的创新和发展，提高国家在全球经济中的竞争地位。
国企改革还可以促进资源优化配置和产业结构调整。
在过去的发展中，由于国有企业在资源配置中的特殊地位，导致资源的浪费和不合理配置。
通过改革，可以促进资源的优化配置，提高资源利用效率。
同时，改革还可以推动国有企业的结构调整，引导其向高技术、高附加值的产业领域转型。
这将有助于推动经济结构的优化和升级，提高国家的产业竞争力。
国企改革还可以推动中国经济的全面开放和国际化进程。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革开放具有示范和引领作用。
通过改革，可以推动国有企业在全球范围内的发展和竞争，吸引外资和技术引进，促进国内企业与国际接轨。
这将有助于推动中国经济的全面开放和国际化进程，提高中国在全球经济中的地位和影响力。
国企改革对于推动中国经济的转型升级和提高国家竞争力具有重要意义。
通过改革，可以推动国有企业转型升级，提高经济效益和创新能力，优化资源配置和产业结构，推动经济的全面开放和国际化进程。
中国国企改革与市场化进程中国国企改革是中国改革开放和现代化建设进程中的重要组成部分。
国企的改革既是推进市场化的重要手段，也是推动中国企业走向国际市场的关键途径。
正是在国企改革的推动下，中国的企业经济实力不断增强，国际竞争力不断提升。
中国国企的改革是从20世纪80年代开始的。
改革的初衷在于促进企业的市场化和规范化。
从之前的计划经济体制中走出来，中国国企要面对的是一个高度竞争的市场环境。
改革的初衷是让国企适应市场经济的发展。
在这个过程中，国企不仅需要面对激烈的市场竞争，还需要拥抱现代化的制度和管理模式。
这些改革举措推动了中国国企的市场化进程。
那么，国企改革的具体内容是什么呢？首先，就是要让国企获得更大的自主权。
这包括了国企的所有权和经营权。
之前，国企的决策往往是由政府来掌控的。
这样的话，企业的决策和调整过程就会变得缓慢和繁琐。
随着国企改革的深入推进，政府逐渐将在国企经营中的决策权和管理权放权给企业管理者。
这样的结果是，企业可以更加迅速地做出决策和实施调整，因此更加适应市场的要求。
其次，国企的改革是要让企业的盈利能力更强。
在设计国企改革方案的同时，政府也着重考虑了企业的盈利能力。
这包括了为企业提供更多的市场机会，以及为企业创造更好的竞争环境。
国企在市场环境中要和其它的企业一样去争夺市场份额。
因此，在国企改革时需要提高企业的经营效率和盈利能力。
再次，优化企业的管理架构是国企改革中的一个需要重视的方面。
在市场化的经营方式下，企业的管理水平及其组织架构就显得特别重要。
其中，企业的管理团队需要具备较高的水平，来支持企业的长期发展。
同时，企业需要建立一套配套的流程和制度来进行决策和控制风险的。
这意味着企业需要有着健康的内部管理机制，有着良好的信息披露制度。
在国企改革的过程中，为了确保改革工作的有序进行，中国政府也陆续颁布了一些法规、政策和规章制度。
这些法规政策的相继推行，对于国企的改革起到了关键的作用。
比如说，关于国企改革指导方案的发布，就在一定程度上协调了各个部门之间的工作，使得国企改革的步伐更加有序、周密。
探析市场化进程及国企改革策略本文分别从农村经济改革与城市经济改革两个角度出发，对市场化进程进行分析，并提出新时期背景下，国企改革的有效措施，力求通过资源配置市场化，转变政府职能、结构调整市场化，优化资本布局、企业制度市场化，增强经济活力等方式，使国企改革更显成效。
标签：市场化进程;国企改革;改革措施引言20世纪80年代国企改革正式开展，经过开展一系列重要会议，确定了改革路线与目标，目前已经取得重大突破和进展。
从每项改革中均可看出，基本都是以市场化为主题而展开，逐渐理顺政府、企业与市场间的关系，使“有形”和“无形”的手能够有机结合，促进市场中资源的合理配置，推动国企的健康发展。
一、市场化进程分析（一）农村经济改革十一届三中全会中将党的工作重心进行调整，转移到经济建设上莱来，指出应集中精力将农业搞上去，这说明改革的“战争”已经在全国范围内“打响”。
此时，农村经济体制改革也在悄然进行，安徽凤阳小岗村的十八户农民率先实施包产到户，拉开了农村改革的序幕。
以往持续二十余年的合作社集体经济使小岗村的发展原地踏步，社员们逐渐对集体经济失去信心，在实施包产到户后，小岗村的面貌才焕然一新，多年的实践经验充分证明了改革的必要，国家也逐渐明确支持这一举措。
到了80年代初期，家庭联产承包责任在全国农村范围内广泛开展，逐渐取代了人民公社制度，这一改革使广大劳动者的生产积极性被充分点燃，有力的推动了农业与农村经济的发展。
总体来看，农村市场经济改革走的是以诱致变迁为主的道路，较为成功。
在五十年代后期，我国农村地区实施的人民公社是一种高度集中的生产模式，生产资料归集体所有，农民被牢牢的束缚在土地上，不允许开展其他经济活动，加上“大锅饭”、平均分配等，使农民的生产积极性受到极大磋商，经济发展自然停滞不前。
通过对上述两种制度进行对比，包产到户政策的实施范围不断扩大，使困扰农民多年的粮食不足问题得到有效解决，人民基本上不用再为温饱发愁，农村经济改革取得圆满成功[1]。
