第四章 存货改2

存货管理制度第一章总则第一条为了规范企业的存货管理，确保存货的采购、收发和保管工作，保证存货的帐实相符和安全完整，正确计算产品的存货成本和销售成本，加快存货周转速度，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，制定本存货管理制度。

第二条存货是工业企业最重要的流动资产，包括各种材料、半成品、成品和包装物等。

企业应建立健全存货管理制度，以保证存货的合理购买、储存、使用和销售。

第三条存货管理制度适用于企业所有相关部门和人员，包括采购部门、仓储部门、生产部门、财务部门等。

第四条存货管理的基本原则是合理购买、储存适量、及时使用、有效监控和精确核算。

第二章存货的分类和计价第五条存货应按照其性质和用途进行分类管理，包括原材料及主要材料、半成品、成品和包装物等。

第六条存货的计价原则是按照取得时的实际成本计价入账。

具体计价原则如下：1.原材料及主要材料的计价应包括买价、运输费、装卸费、包装费、保险费、途中合理损耗、入库前的整理挑选费用、外汇调换差额、进口关税、市内运输费等。

2.半成品和成品的计价应根据实际生产过程中的支出成本进行计算。

3.包装物的计价应根据其购买成本或生产成本进行核算。

第七条存货的计价方法可以采用先进先出法、后进后出法、加权平均法、移动加权平均法和个别计价法等。

1.先进先出法是以先收入的存货先发出为假定前提，按照最早收入的存货的单价计价发出。

2.后进后出法是以后收入的存货先发出为假定前提，按照最后收入的存货的单价计价发出。

3.加权平均法是根据库存存货的金额和数量，计算出平均单价进行计价发出。

4.移动加权平均法是根据每批收入存货的金额和数量，以及原结存存货的金额和数量，计算出移动加权平均单价进行计价发出。

5.个别计价法是在每次发出或领用存货时，按照入库时的实际成本作为该存货的实际成本。

第八条存货的计价核算应当及时、准确地记录在存货明细账中，确保存货的实际成本能够准确反映在企业的财务报表中。

第三章存货的采购管理第九条存货的采购应根据企业的生产计划和销售需求合理安排，采购部门应负责制定采购计划，并与供应商进行有效的谈判和合同签订。

企业存货实物管理制度第一章总则第一条为规范企业存货实物管理，提高企业存货管理效率，保障企业存货安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有涉及存货的部门和人员，包括但不限于采购、仓储、生产、销售等部门和人员。

第三条企业存货实物管理应遵循“合规、透明、高效、安全”的原则，实行分级管理和责任到人。

第四条企业存货实物管理制度是企业内部管理的重要组成部分，各级管理人员有义务严格遵守并不断完善和落实本制度。

第五条各部门应根据本制度的规定，建立健全相应的存货实物管理制度和工作程序，确保存货实物管理的规范和有序开展。

第六条本制度经企业管理层批准后执行，任何单位和个人不得擅自修改。

第二章存货管理制度第七条企业存货实物管理分为采购、入库、仓储、出库和销售等环节，各环节应建立相应的存货管理制度。

第八条采购环节应根据企业产品需要和市场供求情况，制定合理的采购计划和采购渠道，确保采购的品质和数量符合实际需求。

第九条入库环节应加强对进货物流信息的记录和核对，确保入库数量、品质、批次等信息的准确性，同时应及时办理入库手续。

第十条仓储环节应根据存货特性和需求，合理规划仓库布局，制定存货摆放和出入库管理规范，定期对存货进行盘点和清查。

第十一条出库环节应根据订单和需求，及时、准确地办理出库手续，避免错漏出库、拖延发货等现象的发生。

第十二条销售环节应根据市场需求和产品状况，制定合理的销售计划和销售政策，及时跟踪销售情况，预防存货积压和滞销。

第三章存货实物管理责任第十三条企业存货实物管理责任属于各级管理人员，具体分为一般管理人员和专职管理人员。

第十四条一般管理人员应制定并落实存货实物管理的具体操作流程，监督和检查存货运作的合规性和规范性。

第十五条专职管理人员应负责存货的具体管理工作，包括但不限于存货的采购、入库、仓储、出库和销售等环节的具体操作和管理。

第十六条存货管理责任人员应具备相关专业知识和丰富的管理经验，确保存货实物管理的准确性和及时性。

精选全文完整版职业学院《财务会计实务》课教学方案案例导入回顾财产清查重点介绍账户结构学生互动讲授分析实例分析重点讲授第六节存货清查及期末计价一、存货清查的核算存货清查是指通过对存货的实地盘点, 确定存货的实有数量, 并与账面结存数核对, 从而确定存货实存数与账面结存数是否相符的一种专门方法。

存货清查的方法采用实地盘点法。

存货清查按照清查的对象和范围不同, 分为全面清查和局部清查。

按清查时间分为定期清查与不定期清查。

（一）存货盘盈实存数＞账存数调整账实相符借: 原材料贷: 待处理财产损溢批准处理后借: 待处理财产损溢贷: 管理费用例4-40 20××年12月31日, 齐鲁公司对 A 材料进行盘点, 发现盘盈Ａ材料50千克, Ａ材料实际单位成本42元。

经查, 属于材料收发计量方面的错误。

（1）批准处理前借: 原材料 2 100贷: 待处理财产损溢 2 100（2）批准处理后借: 待处理财产损溢 2 100贷: 管理费用 2 100（二）盘亏实存数＜账存数, 调整账实相符借: 待处理财产损溢贷: 原材料存货盘亏及毁损在报经批准后计入有关账户1.入库的残料, 计入原材料2.保险公司和过失人赔款, 计入其他应收款3.净损失, 属于一般经营损失, 计入管理费用属于非常损失, 计入营业外支出举例重点讲授分析讲授重点讲授账户结构, 与坏账准备相比较实例讲解师生共同分析与材料成本差异比较如果期末结存存货的成本低于可变现净值, 则不需作账务处理, 资产负债中的存货按期末账面价值列示。

.. 2.可变现净值低于成本当存在下列情况之一时, 表明存货发生减值, 期末存货按可变现净值计价, 企业应当计提存货跌价准备:（1）市价持续下跌, 并且在可预见的未来无回升的希望；（2）企业使用该材料生产的产品的成本大于产品的销售价格；（3）因产品更新换代, 原有库存材料或商品已不适应新产品的需要, 而相关材料或商品的市场价格又低于其账面成本；（4）因所提供的商品或劳务过时或者消费者偏好改变而使市场的需求发生变化, 导致市场价格逐渐下跌；（5）其他足以证明有关存货实质上发生减值的情况。

书店存货管理制度范本第一章总则为了规范书店存货管理工作，加强对存货的监管，提高存货管理的效率和质量，制定本制度。

第二章库存管理1. 库存管理的目标本书店库存管理的目标是实现库存的最优化管理，确保货物储备满足市场需求，同时尽量减少库存，降低库存成本，提高营业额，并确保存货质量和数量的准确性。

2. 存货分类管理按照货物的性质、种类、价格等进行分类管理，分门别类进行统一管理。

3. 存货采购与入库管理（1）采购管理书店存货采购应根据销售预测，合理制定采购计划和订货数量，确保库存量符合实际需求。

（2）入库管理入库前应进行严格检查，确认数量与品质，填写入库单、验收单等相关信息。

4. 存货保管管理（1）环境管理确保存货存放环境清洁、干燥，防止阳光直射、潮湿等影响。

（2）货位管理按照存货的性质、规格进行合理摆放，建立货物清点、记录等制度。

5. 存货领用与出库管理（1）领用管理领用前需出具领用单，由领用人签字确认，并及时调整库存数量。

（2）出库管理出库前需填写出库单、销售单等相关资料，确保出库信息真实有效。

6. 存货质量管理对存货进行定期检查，防止老化、变质、损坏等情况发生，确保存货的质量安全。

7. 存货盘点管理定期进行存货盘点，核对存货数量与账面数量，发现差异及时进行调整，并记录到账簿中。

第三章存货管理责任1. 书店负责人对存货管理工作负总责，对存货管理工作质量和效率负责。

2. 仓库管理员负责具体的存货管理工作，包括采购、入库、保管、出库等环节的具体操作及记录。

3. 销售人员负责销售环节存货的管理、领用、出库等工作。

第四章存货管理的监督与考核为了保障存货管理工作的规范和有效性，需要对存货管理工作进行监督与考核。

1. 监督管理书店负责人对存货管理工作进行定期检查与监督，发现问题及时进行整改。

2. 考核评分对存货管理工作进行定期考核评分，根据考核结果，对工作人员进行奖惩措施。

第五章存货管理的记录和资料归档1. 记录管理对存货的采购、入库、保管、出库等环节的操作行为进行详细记录，确保存货信息的真实性和完整性。

机关单位存货管理制度一、总则为了规范机关单位存货管理工作，提高资产利用率，保障资产安全，确保公共财务资产的合理使用和妥善保管，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于各级机关单位的存货管理工作。

第一章存货的种类及管理范围一、存货的种类机关单位存货主要包括办公用品、文具、耗材、办公设备、及其他与工作有关的物资。

其中，办公用品、文具、耗材属于日常办公消耗品，办公设备属于固定资产。

二、存货的管理范围机关单位存货的管理范围包括物资的采购、入库、领用、使用及报废处理等方面。

第二章存货管理的原则一、合理采购原则采购存货应根据需要进行，确保物资的满足使用需求，避免采购过多或过少。

二、合理储存原则机关单位应根据存货的性质和特点合理储存，严格控制库存数量，确保存货安全。

三、使用合理原则存货的使用应遵循经济、合理的原则，做到节约用度，延长物资使用寿命。

四、报废处理原则对于无法继续使用的存货，应及时进行报废处理，避免资源的浪费。

第三章存货管理的要求一、采购管理1. 机关单位应根据实际需要编制存货采购计划，统筹安排采购事项。

2. 采购人员应按照规定的程序和标准进行采购，确保采购合理，价格公道。

3. 在采购存货时，应与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格以及交货时间等内容。

二、入库管理1. 入库人员应对所入库存货进行验收，确保存货的品质和数量与合同一致。

2. 入库人员应及时对入库存货进行登记，做好存货档案管理工作。

3. 入库存货应按照统一的编号、归类并合理储存。

三、领用管理1. 领用人员应根据实际需要提出领用申请，经审批后方可领用存货。

2. 领用存货时，应按照规定的程序和数量进行领取，确保存货的合理使用。

3. 领用人员应对所领用的存货进行妥善保管，做到不拆封、不乱放等。

四、使用管理1. 存货使用人员应按照规定的用途和要求进行存货的使用，避免滥用存货。

2. 存货使用人员应做好存货的维护保养工作，延长存货的使用寿命。

国有公司存货管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的存货管理工作，提高资产利用效率，保障公司营运正常，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有公司的存货管理工作，包括存货的采购、入库、出库、盘点、报废等各个环节。

第三条存货管理工作应当遵循“严格管理、实时监控、规范操作、责任到人”的原则。

第四条公司存货管理岗位设立合理，人员配备充足，必须具备相关知识和技能，保证管理工作的顺利进行。

第五条存货管理工作应当与公司的采购、财务、生产、销售等部门密切配合，形成良好的协同效应。

第二章存货采购管理第六条存货采购应当进行合理的计划，遵循采购成本最低、质量最优、交货最快的原则。

第七条存货采购应当按照公司的采购政策和流程，严格执行相关文件规定，确保采购工作的合规和有效进行。

第八条存货采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格把控供应商的选择、考核和管理，确保供应商的合作质量。

第九条存货采购工作应当及时跟踪、核查采购合同的履行情况，及时处理因供应商原因导致的延误或质量问题。

第十条存货采购的物资应当严格验收，确保物资的数量、质量与合同要求一致，做到货到验收、验收分离。

第三章存货入库管理第十一条存货入库应当按照入库标准进行，严格按照存货分类、编号、存放位置等规定进行操作。

第十二条存货入库人员应当根据实际情况调整入库方案，确保存货的安全和完整。

第十三条存货入库时，必须进行合格证、合格标志的备案，确保存货的来源可追溯、质量可控。

第十四条存货入库后应当及时进行台账登记、系统更新，保证存货的品种、数量、金额、位置等信息真实可靠。

第四章存货出库管理第十五条存货出库应当按照公司的出库审批流程进行，严格执行出库手续，确保存货的安全合规出库。

第十六条存货出库人员应当核对出库单、货物编号、数量等信息，确保出库的准确性和完整性。

第十七条存货出库应当注意存货的保护，做好出库物品的包装、标识等工作，确保物品的安全运输。

第十八条存货出库后应当及时更新系统，做好台账登记，随时掌握存货的状态和位置。

公司存货领用管理制度第一章总则第一条为规范公司存货领用管理，确保存货的合理使用和安全保管，提高公司运转效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，在存货领用管理中必须遵守相关规定。

第三条存货领用管理是公司物流管理的重要组成部分，对公司正常运营和利益保护有着重要意义。

第四条存货领用管理应符合节约资源、合理利用的原则，不得私自挪用存货。

第五条公司存货领用管理应做到规范、透明，建立完善的监督制度，确保存货的安全利用。

第二章存货的分类与管理第六条公司存货主要包括办公用品、耗材、设备及仪器等，需分门别类进行管理。

第七条存货应按照品种、数量、规格等特性进行分类登记，建立完整的档案资料。

第八条存货的管理应建立清晰的入库、出库流程，确保每一笔领用都能得到准确记录。

第九条存货需按季度盘点，以确保存货数量的准确性，并及时补充库存。

第十条存货需分类储存，保持整洁有序，防止存货损坏或丢失。

第十一条存货不得私自调拨或挪用，必须经过相关部门审批方可领取。

第三章存货领用流程第十二条存货领用应按照正规流程进行，涉及部门应向物资管理部门提出申请。

第十三条存货领用申请需注明存货品种、数量、领取目的、使用时间、责任人等信息，并由上级主管签字批准。

第十四条物资管理部门应根据领用申请情况进行审核，确认存货品种、数量是否足够，如有短缺应提前采购。

第十五条存货领用需在领用记录表上进行登记，确保每一笔领用都能得到准确记录。

第十六条存货领用后应妥善保管，杜绝浪费和损耗，使用完毕后应及时报废处理。

第四章存货领用监督管理第十七条公司领导应加强对存货领用管理的监督，确保每一笔领用都符合规定和流程。

第十八条物资管理部门应定期对存货进行盘点，确保存货数量的准确性。

第十九条存货领用情况需定期进行汇总统计，向相关领导汇报，做到透明化。

第二十条物资管理部门应建立健全的存货台账和档案，做到随时查询、调阅。

第二十一条存货领用过程中涉及盗窃、挪用等行为应及时进行调查处理，并追究相关责任人的责任。

科技企业存货管理制度第一章总则第一条为规范和加强科技企业的存货管理，提高运营效率和管理水平，确保企业资产的安全和保值增值，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有涉及存货管理的部门和人员，对企业存货的采购、入库、出库、库存盘点、资产变动等方面做出规范和要求。

第三条存货是科技企业在生产经营中保持的、为了将来产品的生产和销售所持有的物品，包括原材料、半成品、成品等。

第四条存货管理制度应当以信息化手段为基础，建立存货管理系统，实现存货的全程跟踪、全面核算和全面控制。

第五条存货管理的目标是实现存货的及时供应、合理采购、科学储存、有效使用和规范销售，确保企业的正常运转。

第六条企业存货管理应遵循成本控制和效益最大化的原则，根据市场需求和公司经营计划进行合理的存货管理，降低存货成本，提高管理效率。

第七条本制度的解释权归科技企业所有。

第二章存货的分类和计量第八条存货应当根据其性质和用途进行分类，明确各类存货的特点和管理要求。

第九条存货的分类主要包括原材料、在产品、产成品和周转材料等，根据存货的不同特性制定相应的管理措施。

第十条存货的计量应当按照企业会计准则和国家相关法律法规的规定进行，确保存货的真实性、公允性和可比性。

第十一条存货的计量应当考虑到存货价值的波动和变动，采用合理的计量方法进行估值，包括历史成本法、市场价值法和净实现价值法等。

第十二条存货的计量应当及时、准确，根据存货的价值和数量进行核算和报告，确保企业的财务信息真实、准确。

第三章存货的采购和入库第十三条存货的采购应当根据企业的生产计划和市场需求进行合理规划，选择优质供应商和合理价格的存货，确保供应的及时和可靠。

第十四条存货的采购应当有明确的采购标准和流程，制定采购合同和协议，对供应商的信誉和资质进行审核和评估。

第十五条存货的入库应当遵循货物验收、清点、登记和核对等程序，确保存货的品质和数量与订单一致，防止错误和遗漏。

存货移交管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业存货的管理，保障存货的安全性和准确性，提高企业资产的利用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及存货移交管理的部门和岗位。

第三条存货移交管理应坚持“统一领导、分工负责、分类管理、严格执行”的原则，加强部门之间的配合与协作。

第四条存货移交管理应遵循“高效、规范、安全、协调”的原则，确保存货的准确性和完整性。

第二章存货移交管理流程第五条存货移交管理流程主要包括存货申请、存货领用、存货交接、存货记录等环节。

第六条存货申请环节1. 申请部门或人员应准确填写存货申请单，明确存货名称、数量及用途。

2. 存货申请单经相关主管审核后，方可提交至存货管理部门。

第七条存货领用环节1. 存货管理部门接收存货申请单后，核对存货种类和数量，领取存货。

2. 存货领用人员应及时领取存货，并妥善保管，确保存货的安全性和完整性。

第八条存货交接环节1. 存货领用人员应在存货交接单上签字确认领用，交接给使用部门的人员。

2. 存货交接单经存货管理部门审核后，方可进行存货移交。

第九条存货记录环节1. 存货管理部门应及时将存货移交记录登记在存货移交台账上，确保存货的流转记录完整和清晰。

2. 存货管理部门根据存货状态和数量，定期盘点存货，发现差异应及时调查并处理。

第十条存货移交管理的责任1. 存货管理部门负责制定存货移交管理制度和操作规范，加强对存货的监督和管理。

2. 使用部门应按照规定的流程和程序进行存货移交，确保存货的安全和准确性。

3. 存货管理部门应指导和培训使用部门的员工，提高存货管理的意识和能力。

第三章存货移交管理的监督与考核第十一条存货移交管理的监督1. 存货管理部门应定期抽查和核对存货移交记录，确保存货的准确性和完整性。

2. 存货移交管理涉及的各部门应相互监督，发现问题应及时报告并协商解决。

第十二条存货移交管理的考核1. 存货管理部门应定期对存货移交管理情况进行考核评估，对表现优秀的部门或个人予以奖励，对表现差的部门或个人予以警告和整改。

第四章库存管理与订货技术4.1 库存及库存合理化1.库存（Inventory）的概念狭义：在仓库处于暂时停滞状态、用于未来的、有经济价值的物资。

广义：除狭义库存外，还包括处于加工状态或运输状态的物品。

（现代物流理论认为：库存是一个必要的“恶魔”）2、库存的利弊？利：防止发生短缺（销售、使用）防止生产中断实现规模经济——降低成本（库存、采购、运输、制造等）平衡供给与需求储备功能消除地理位置差异弊：占用大量流动资金产生库存成本掩盖管理上其他问题（产品质量、交货不及时）管理库存目的：防止短缺和超储，以最低成本为客户提供所期望水平的服务。

“需求信息放大效应”——牛鞭效应（The Bullwhip Effect）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息和实际市场需求信息存在很大偏差。

信息失真逐级放大波及整个供应链营销、物流、生产等领域。

需求放大现象产生的原因：需求预测修正，订货批量决策，价格波动，，短缺博弈3、库存分类（1）按经济用途分商品库存——保持原有形态、转销制造业库存——改变原有形态或使用功能、销售（材料、在制品、半成品、产成品）其他库存（2）按存放地点分库存存货——已入库在途库存——运入途中 + 运出途中委托加工库存（未加工完成）委托代销库存（未结算）（3）按库存来源分：外购库存自制库存（4）从生产过程所处状态分原材料库存——采购供应部门在制品库存——生产制造部门产成品库存——物流销售部门维修库存——设备维修部门（5）从经营过程角度分经常库存安全库存（提前发订单、加大订货量）生产加工和运输过程库存季节性库存（产品需求、原材料供应）促销库存投机库存沉淀库存（积压库存、多余库存）4.2 库存控制及订货点技术1、库存控制系统分类（1）按需求重复次数分单周期库存：偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间很短的需求，以及经常发生的某种生命周期短的物品。

存货日常维护管理制度第一条为规范存货的日常维护管理工作，提高存货的利用效率和降低存货的损耗率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及存货管理的部门及员工。

第三条存货指公司在正常生产经营活动中采购、生产或者转移的物品，包括原材料、半成品、成品、消耗品等。

第四条存货的日常维护管理应当坚持节约资源、保护环境、提高效益的原则，以提高公司经济效益和社会效益为目标。

第二章存货管理流程第五条存货管理工作由公司设立的存货管理部门统一负责，具体责任由存货管理部门负责人承担。

第六条存货管理部门应当组织相关人员编制存货管理计划并定期更新，包括存货种类、数量、质量要求等。

第七条存货管理部门应当根据公司经营计划预测存货需求，并安排合理的采购或生产计划，确保存货的供应充足。

第八条存货管理部门应当建立存货档案，包括存货名称、型号、产地、生产厂家、供应商信息等，并定期更新。

第九条存货管理部门应当根据存货的特性，制定合理的存储、保管、保养和使用方法，确保存货的完好无损。

第十条存货管理部门应当定期对存货进行盘点，核对实际库存与账面库存，并及时处理存货差异。

第三章存货维护管理第十一条存货管理部门应当定期对存货的质量、数量进行检查，确保存货符合公司要求。

第十二条存货管理部门应当建立完善的存货保养制度，包括防潮、防尘、防腐、防晒等措施。

第十三条存货管理部门应当建立存货保管制度，确保存货安全、整洁、有序存放。

第十四条存货管理部门应当建立存货使用制度，合理安排存货使用，防止浪费和损耗。

第十五条存货管理部门应当建立存货报废、淘汰和更新制度，定期清理过期、损坏或者质量不合格的存货。

第十六条存货管理部门应当定期评估存货的使用效果，改进存货管理制度，提高存货管理水平。

第四章存货管理监督第十七条公司领导对存货管理工作负有最终监督责任，应当定期对存货管理工作进行检查，发现问题及时整改。

第十八条存货管理部门负责人对存货管理工作承担直接责任，应当定期向公司领导汇报存货管理情况。

第一章总则第一条为确保本企业仓库存货的安全、准确、高效管理，保障生产、销售等业务的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库及其工作人员，旨在规范仓库库存管理流程，提高库存管理效率，降低库存成本。

第二章管理范围第三条本制度管理范围包括原材料、产成品、工具、模具等所有仓储物资。

第三章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责物资的入库、出库、盘点等操作，确保库存数据的准确性。

2. 负责仓库的清洁、整理、标识等工作，确保仓库环境整洁有序。

3. 负责仓库安全保卫，防止火灾、盗窃等事故发生。

4. 负责定期对库存物资进行检查，及时发现问题并采取措施。

5. 负责执行本制度及公司其他相关规章制度。

第四章入库管理第五条入库流程：1. 采购部门根据采购计划填写入库申请单，经审批后交仓库管理员。

2. 仓库管理员核对入库物资的品名、规格、型号、数量、外包装等信息，确认无误后办理入库手续。

3. 入库物资需经质检部门验收合格后方可入库，不合格物资不得入库。

4. 入库物资应按照分类、分区、分层原则进行堆放，并做好标识。

第五章出库管理第六条出库流程：1. 领用部门填写出库申请单，经审批后交仓库管理员。

2. 仓库管理员核对出库物资的品名、规格、型号、数量等信息，确认无误后办理出库手续。

3. 出库物资应按照领用部门的实际需求进行发放，确保发放准确无误。

4. 出库物资的发放需做好记录，并及时更新库存数据。

第六章盘点管理第七条盘点流程：1. 每月进行一次全面盘点，特殊情况可随时进行盘点。

2. 盘点时，仓库管理员与财务部门人员共同进行，确保盘点结果的准确性。

3. 盘点结束后，填写盘点报告，并及时上报公司领导。

4. 对盘点过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。

第七章安全管理第八条仓库安全管理：1. 仓库应设置明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全。

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。

钢材企业存货管理制度第一章总则为规范钢材企业的存货管理行为，加强存货管理工作，提高存货周转率，降低存货占用资金，确保企业的经济效益和社会效益。

根据《中华人民共和国企业会计准则》，制定本制度。

第二章存货管理的基本要求1. 存货的定义：存货是指企业为了销售或加工生产而购置或采购的物料、半成品、成品等，以及与生产商品、提供劳务直接相关的物资和材料。

2. 存货管理的原则：合理采购、合理储存、合理使用。

严格遵循“先进先出”和“先进后出”原则进行库存控制。

3. 存货采购的原则：依据市场需求和企业生产经营需求，合理确定存货采购计划，控制存货采购数量，防止过多库存。

第三章存货的分类管理1. 根据存货的特点和用途，将存货进行分类管理：(1) 原材料类：用于企业产品生产的各种原材料、辅料等。

(2) 半成品类：生产过程中的中间产品，比如铁块等。

(3) 成品类：生产完成的最终产品，如各种型号的钢材、钢材构件等。

2. 按照存货的特性和有效期，将存货进行定期检查，确保存货的质量和数量。

第四章存货管理的程序1. 存货采购程序：(1) 生产部门根据生产计划提出对存货的需求计划。

(2) 采购部门根据需求计划和市场情况进行存货供应商的选择和采购计划的制定。

(3) 通过签订合同、验收、入库等流程完成存货的采购。

2. 存货入库程序：(1) 对采购的存货进行验收，确保存货的数量和质量与合同一致。

(2) 对验收合格的存货进行入库登记，及时更新存货信息，确保存货信息的准确性。

3. 存货出库程序：(1) 生产部门根据生产计划提出对存货的领料申请。

(2) 仓库人员根据领料申请进行核对，对符合要求的存货进行出库操作，确保出库的存货与领料申请一致。

第五章存货盘点程序1. 存货盘点的周期：每月进行一次存货盘点，年底进行全年度存货盘点。

2. 存货盘点的对象：对所有种类的存货进行盘点，包括原材料、半成品、成品等。

3. 存货盘点的方式：采用定期盘点和不定期盘点相结合的方式，确保存货信息的准确性和真实性。

财务会计第四章存货课堂笔记◆主要知识点掌握程度掌握存货的概念、范围和确认标准；掌握存货入账价值的确定；掌握按实际成本计价发出存货的核算方法；掌握存货按计划成本计价、按售价金额计价和毛利率计价的核算方法；掌握期末存货的计价方法和存货跌价损失的核算方法。

了解存货的特点和分类；了解存货盘存和清查方法。

本章的重点：存货的确认、存货入账价值的确认、发出存货成本的计量以及期末存货的计价。

本章的难点：简化的成本计价方法、期末存货的计价方法。

◆知识点整理一、存货概述（一）存货的特点与分类1、存货的定义及核算的内容：是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

2、存货的特点（1）存货是所有权属于本企业的资产。

（2）存货是有形资产（3）存货是具有较强流动性的资产（4）存货具有发生潜在损失的可能性3、存货的分类（1）按经济内容分类：原材料、在产品、自制半成品、产成品、商品、包装物、低值易耗品、委托代销商品（2）按来源分类：外购存货、自制存货、委托加工存货、投资者投入的存货、接受捐赠的存货、通过债务重组取得的存货、通过非货币性交易换入的存货（二）存货的确认一项资产要确认为存货，首先必须符合存货的定义，同时还应满足：该存货包含的经济利益很可能流入企业；该存货的成本能够可靠地计量两个条件。

存货确认应注意的问题：代销商品、在途商品、约定商品（三）存货的内部控制二、取得存货成本（一）存货成本的构成1、存货入账的价值基础：历史成本或实际成本2、存货实际成本的确定（1）外购存货实际成本的确定（重点）工业企业外购存货的入账价值：购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可直接归属于存货采购成本的费用购买价款：发票中的金额；相关税费：计入存货的消费税、资源税、不能抵扣的增值税、关税；其他可直接归属于存货采购成本的费用：包括运输途中合理损耗、入库前的挑选整理费用。