关于开展新提任干部试用期考核工作的意见

党政领导干部任职试用期实施办法党政领导干部任职试用期实施办法第一条为了进一步推进干部制度改革，全面了解和识别干部，进一步增强责任意识，有效地提高干部选拔任用工作的质量，避免用人失误，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《深化干部人事改革纲要》和中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》制定本办法。

第二条本办法适用于提拔担任下列非选举产生的县处级领导职务的干部：除尘滤布市委、市政府工作部门及直属事业单位的副职和内设机构的副县级领导职务；市人大、市政协工作机构的副职和内设机构的副县级领导职务；市纪委内设机构的副县级领导职务；市法院、检察院内设机构的非国家权力机关任命的副县级领导职务；市工会、共青团、妇联等人民团体中非选举产生的副县级领导职务。

由非领导职务转任上述同级领导职务的，适用本办法。

第三条领导干部任职试用期为一年，从任免机关发出试用通知时计算。

领导干部在试用期间，履行所任职务的职责，享受相应的政治和工资待遇。

第四条试用期间，压滤机滤布厂家任职干部要认真履行职责，积极主动开展工作。

市委组织部和干部所在单位党委（党组）要加强对干部的教育、管理和监督。

第五条试用期满，由干部本人写出一年工作总结，并向所在单位党委（党组）提出转正申请，由所在单位党委（党组）做出鉴定，并呈报市委组织部审批。

领导干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，由市委组织部报请市委常委会，提前结束试用期，免去试用职务，并按有关规定予以处理。

第六条市委组织部根据呈报单位意见，组织考察组对干部进行考察考核，并报请部务会研究讨论。

经考察考核合格的，由市委组织部提出意见，报主管书记批准，办理正式任职手续。

第七条经考察考核不合格的，按照干部管理权限，由市委组织部提出意见，报请市委常委会研究，免去试任职务。

按试用期前职级由原所在单位安排适当工作。

第八条考察考核工作按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的程序进行。

考察组按照实事求是、客观公正的原则。

新提拔处级干部试用期考察
新提拔处级干部试用期考察
考察组人员名单、分工及有关要求一、考察组人员名单、分工
3.各考察组的民主测评、个别谈话等考察工作要在11月13日（周五）前完成。

测评票样由党委组织部负责统一印制，由各考察组负责领取。

各考察组如遇特殊情况与党委组织部沟通后进行调整。

4.参加民主测评的人员应为有关单位全体教职工。

学校机关召开教职工大会进行民主测评；直属部门党总支以所属各单位分别召开教职工大会进行民主测评。

参加个别谈话人员应为学院（部、处、中心等）领导班子成员、系（室、所等）主任、党支部书记、正高职等有关人员。

参加个别谈
话的人数要求在15人以上。

各考察组到党委组织部领取谈话记录本。

5.各考察组在综合工作总结、民主测评和个别谈话等情况基础上，对每位新提拔处级干部提出试用期考察意见，形成考察材料（1200左右）。

各考察组于11月17日（周二）
处级干部试用期考察材料的格式要求试用期考察材料一般由标题、基本情况、现实表现、考察情况、考察组意见、落款等5个部分组成。

一、标题
一般写成“***同志的试用期考察材料”
二、基本情况
1．自然情况：姓名、性别、出生年月（同时注明年龄）、民族、籍贯；学历、学位、专业技术职务、毕业院校及专业；参加工作时间、入党时间（或写明非党、或写明加入某民主党派的年月）；现工作单位及职务。

2．简历：
工作主要经历，主要任职阶段和职务变化；学历、学位（包括专科、本科、硕士研究生、博士研究生起止时间）；
七、格式和字数要求
干部考察材料标题用小二号宋体字加黑，内容用四号宋体字，A4纸打印，编页码。

字数1200字左右。

干部选拔任用工作是组织工作的重要组成部分，对于推动党和国家事业发展
具有重要意义。

以下是一些关于干部选拔任用工作的意见和建议：
1. 坚持德才兼备、以德为先。

选拔任用干部应注重德才兼备，把德放在首位。

同时，要注重考察干部的才能和实绩，确保选拔任用的干部具备领导能力和工作能力。

2. 注重基层和实践经验。

选拔任用干部应注重基层和实践经验，鼓励干部
在基层锻炼，积累实践经验。

对于在基层工作表现优秀的干部，应优先考虑提拔任用。

3. 坚持公开透明、竞争择优。

选拔任用干部应坚持公开透明、竞争择优的
原则，通过公开选拔、竞争上岗等方式，确保选拔任用的干部具备优秀的综合素质和高超的领导能力。

4. 加强监督和管理。

选拔任用干部应加强监督和管理，建立健全监督机制，对选拔任用过程进行全程监督，确保选拔任用的干部符合组织要求和群众期望。

5. 注重培养和储备人才。

选拔任用干部应注重培养和储备人才，建立健全
人才培养机制，为党和国家事业发展提供充足的人才保障。

总之，干部选拔任用工作是一项长期而艰巨的任务，需要各级党组织和广大
党员干部共同努力，坚持科学选拔、公正任用、严格管理，为党和国家事业发展提供坚强的人才保障。

关于规范完善新聘用人员试用期考核意见第一篇：关于规范完善新聘用人员试用期考核意见关于规范完善新聘用人员试用期考核意见为进一步加强事业单位人员聘用管理，规范完善新招（录）聘人员试用期考核管理工作，结合岗位特点，对事业单位新聘用人员试用期考核管理办法进行规范完善，具体内容如下：一、现考核内容及程序（一）考核内容事业单位新聘用人员试用期考核以聘用合同和拟聘岗位职责为依据，以工作实绩为考核重点，以服务对象满意度为重要参考，全面考核工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面。

（二）考核标准试用期考核标准分为合格和不合格两个等次。

民主评议不合格票达到40%以上的，直接确定为不合格。

（三）考核程序考核时，考核单位成立考核小组，负责考核工作的具体组织实施。

考核小组一般由本单位负责人及工作人员组成，单位在编人数小于5人的单位，可以由主管部门组织实施。

试用期考核一般按个人总结、单位民主测评等步骤进行。

按照以下程序进行：1、撰写个人总结，并在评议时进行述职，述职后，被考核人单位负责人可对其个人表现进行点评；2、在一定范围内组织对其进行民主评议（主要为所在单位领导及工作人员进行评议打票），评议采取无记名方式进行；3、考核小组将评议情况进行汇总，形成考察报告，提出考核结果（是否续聘）；4、将考核结果及时反馈被考核人。

（四）考核结果事业单位新聘用人员试用期考核合格的，继续履行聘用合同；事业单位新聘用人员试用期考核不合格的，予以解聘，开具《解除聘用合同证明书》，并提交主管部门备案。

二、调整意见为进一步提高考核实效，严格考核程序，结合近几年考核中出现相关问题，拟对以下内容进行调整：1、对医疗专业技术和教师岗位新进人员试用期考核民主评议进行调整，主要是进一步体现岗位特点，增加服务对象满意度测评相关内容，具体是：卫生专业技术人员民主测评分为三个部分，一是领导评议，占40%，二是所在处（室）、单位同事评议，占20%；三是服务对象（以诊疗对象为主）满意度随机调查，占40%，随机抽取数量不低于服务对象总数量的30%。

干部试用期满考核实施办法（试行）为进一步完善党政领导干部选拔任用工作制度，建设高素质的干部队伍，根据省委组织部、省委教育工委和学院党委的有关规定，现对我院干部试用期满考核工作提出如下实施办法：一、考核对象试用期满的所有中层及以下干部。

二、考核内容考核内容包括干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，着重考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

三、考核办法在试用期满后一个月内进行期满考核，考核等次分称职、基本称职和不称职三类。

在试用期内思想政治表现好，工作作风好，工作实绩明显，能做到廉洁自律,有较强的组织领导能力和工作适应能力，能较好地履行岗位职责的为称职等次；在试用期内思想政治表现良好，工作作风良好，取得一定的工作实绩，有一定的适应能力，基本能履行岗位职责，但在某方面存在不足的为基本称职等次；在试用期内思想政治表现和工作作风较差，工作实绩一般，廉洁自律情况较差，组织领导能力和工作适应能力较差，不能较好地履行岗位职责的为不称职等次。

其考核程序如下：1、个人总结。

被考核干部对照考核内容和岗位职责，写出个人总结，并于试用期满后两周内报组织人事处。

2、述职。

被考核干部在规定范围内进行述职。

3、民主评议。

与会人员按照考核标准进行民主评议和测评。

4、个别谈话。

视民主评议和测评情况，必要时进行个别谈话，进一步了解被考核对象在试用期间各方面表现情况。

试用时间超过半年或一学期的中层干部同时应参加中层干部年度考核。

四、考核结果的使用1、以试用期期满考核为主要依据确定考核结果。

期满考核称职票数达总票数60%以上、或基本称职以上票数之和达总票数85%以上者，视为考核合格。

党委讨论决定后，由组织人事处办理正式任用手续。

正式任职后，试用期计入任职时间。

2、期满考核不称职票数达总票数40%以上，视为考核不合格，党委讨论决定后，免去试任职务。

一般回原岗位或按试用前的职级安排适当工作。

3、干部在试用期间工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的，应及时解除试用职务，并按有关规定予以处理。

杭电党委[2010]65号关于开展2010年干部任职试用期满考核工作的通知各党总（直）支、机关党工委：干部任职试用期制度是干部选拔任用工作中的一项重要举措。

2009年我校进行了中层干部换届，2010年共有54位干部任职试用期满，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（中发[2002]7号）、《浙江省党政领导干部任职试用期制度实施办法》（浙组[2003]13号）和《杭州电子科技大学中层干部年度考核办法（试行）》（杭电党委[2007]47号）有关规定，经研究，决定对54位试用期满的干部进行任职试用期满考核。

现将有关事项通知如下：一、考核原则考核工作要坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

二、考核对象任职试用期满尚未考核的现职处级干部，包括新提任处级干部和由副处级提任正处级的干部。

三、考核内容（一）干部个人基本素质考核主要考核干部在试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，包括党性修养、大局意识、坚持原则、道德品质，政策水平、组织协调、业务能力，精神状态、工作投入、工作作风，工作成效和廉洁自律等方面情况。

分项评价意见分为“好、较好、一般、差”4个档次。

（二）试用期岗位胜任度考核主要考核干部对试任职务的适应能力和履行职责的情况，评价意见分为“优秀、称职、基本称职、不称职”4个档次。

四、考核办法和程序干部任职试用期考核采用个人总结、群众评议、组织考核相结合的办法。

主要程序如下：（一）个人总结考核对象对任职以来履职情况进行认真总结。

包括以下内容：1、对任职以来思想认识、理论学习、业务学习情况进行总结。

包括读书学习情况，思想认识、政治素养、理论水平、业务素质提高情况等。

2、对任职以来履职情况进行总结。

包括完成了哪些工作、取得了哪些成绩，哪些工作没完成或做得不够好等。

3、对工作作风情况进行总结。

包括做了哪些服务师生的事情，效果如何，师生是否满意等。

4、对执行党风廉政建设情况进行总结。

关于开展2022年新进人员试用期考核工作的通知各部门：根据公司人力资源管理政策，为了提高招聘新进人员的质量和适应度，促进新近人员的成长和发展，我司决定对于2022年新进人员进行试用期考核工作。

现将相关事项通知如下：1. 考核对象：2022年全年新进人员，包括全职员工和实习生。

2. 考核时间：考核时间为2022年10月1日至12月31日。

3. 考核内容：(1) 工作表现：考核期间对新进人员的工作态度、工作能力、工作积极性等进行评估。

(2) 部门贡献：考核期间对新进人员在所在部门的贡献度进行评估。

(3) 团队合作：考核期间对新进人员在团队中的合作能力和沟通能力进行评估。

(4) 专业知识：考核期间对新进人员的专业知识掌握情况进行评估。

4. 考核结果：考核结果将根据考核内容进行综合评估，分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级。

5. 考核方式：考核方式包括个人面试、工作记录评估、团队评估等多种方式，将由各部门人事负责人组织进行。

6. 考核意义：试用期考核是评估新进人员能否胜任工作的重要环节，考核结果将直接影响新进人员的正式聘任和薪酬调整。

7. 考核后续处理：(1) 优秀和良好等级的新进人员将正式聘任，并根据绩效调整薪酬。

(2) 合格等级的新进人员将继续试用，并提供进一步培训和发展机会。

(3) 不合格等级的新进人员将终止试用期，并根据公司规定进行解聘处理。

8. 各部门人事负责人要积极参与考核工作，认真对待试用期人员的评估，确保考核结果公正、客观。

请各部门将以上内容及时传达给新进人员，并根据考核时间安排相应的工作评估与记录，及时汇总考核结果。

最终结果将在2023年1月份由人力资源部公布。

希望各部门齐心合力，为公司的发展选拔培养优秀人才，共同推动企业的发展。

特此通知。

XX公司人力资源部日期：2022年9月15日尊敬的各位新进人员：大家好！我是XX公司的人力资源部。

在此通知中，我将继续说明我们对于2022年新进人员试用期考核工作的相关事项和考核标准，希望大家能全面了解，配合完成考核任务。

关于进一步加强干部选拔任用和监督工作的意见为了深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等四项干部选拔任用工作监督制度，结合我院实际，现就进一步加强干部选拔任用和监督工作，提出如下意见：一、规范民主推荐程序，进一步提高干部选拔任用工作的透明度1、规范初始提名程序。

选拔任用干部初始提名，采取干部群众民主推荐提名，党总支（直属党支部）、机关各部门领导班子推荐提名，领导干部个人推荐提名和干部个人自荐提名四种方式。

根据干部队伍建设的需要，由组织部门按照干部职数、班子缺额情况和工作需要，提出初步配备意见，经党委会议研究确定。

没有干部职数的，一律不得提出配备意向。

个人向党组织推荐干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名，经组织部门审核，报党委会议研究确定后，按照规定程序进行民主推荐，所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。

2、严格按规定范围确定参加推荐人员。

选拔科级干部，必须在干部空缺部门全体职工范围内进行推荐。

选拔处级干部，必须在本部门全体职工及相关工作职能部门处、科级以上干部大会上进行民主推荐。

保证参加民主推荐人员的广泛性、代表性和民主推荐的严肃性、规范性。

3、严格按规定程序实施民主推荐。

选拔任用干部，必须经过民主推荐提出考察对象，推荐采用投票和个别谈话两种方式。

民主推荐应当经过下列程序：（1）制定推荐工作方案，公布职位、任职条件、推荐范围和有关要求；（2）采取召开民主推荐会、填写推荐表、个别谈话等方式进行推荐；（3）汇总推荐情况，向党委汇报。

4、严格按规定确定考察对象。

确定考察对象必须把民主推荐结果作为重要依据，推荐结果过半数并经过党委研究，才能确定为考察对象。

干部选拔任用考核意见干部是一个组织中非常重要的角色，不仅需要具备强大的组织协调能力，还需要有良好的领导能力和良好的职业道德素质。

四化建设之后，要想让组织更好地发展，就必须选拔和任用一批具有良好素质和能力的干部。

为此，我们制定了干部选拔任用考核意见，选择更优秀的干部为组织服务。

一、选拔任用原则1. 组织方向原则：干部提拔与组织的方向、目的相一致，干部素质与职责业务相匹配。

2. 任人唯贤原则：广泛听取干部的意见，按照人才能力、实绩和潜力选人，选拔从优。

3. 按职务定位，职务适宜原则：选拔任用干部应与他们的职务和职责相对应，其职务和职责应该是他们能够胜任的。

4. 制度规范原则：有严格的考核和审核规范，确保选拔任用干部的公正性和规范性。

二、选拔任用程序1. 测评资格审查在干部选拔任用前，候选人应经过测评和资格审查。

这个过程就是根据客观的标准和规则，测定候选人的特点、成套纪律和职业能力的过程。

要通过外部考试、口述答辩、实践操作等形式，来测量候选人的素质和能力。

2. 选聘程序选聘程序就是根据测评评定结果，在规定的时间范围内评选出优秀人才并公告通知。

要公示人才简历、职称和业绩，公开选拔和录取，确保客观、公正、公平。

3. 公示放榜根据候选人的成绩、职称和评价，按照预定的比例放榜。

放榜期间，要进行再次公示和辩论。

对候选人的简历、职称和业绩进行公示，让社会各方面了解到选拔任用干部的标准和公正性。

三、选拔任用时的标准1. 独立思考：要求干部能够独立思考，具备独立的判断力和分析能力。

2. 团队协作：要求干部具备良好的协作能力，能够协作完成组织工作中的各项任务。

3. 业务能力：要求干部具有丰富的业务知识，能够熟练掌握管理相关的常用技能。

4. 职业道德：要求干部具有正确的职业道德，能够忠诚、奉献和有责任心地服务组织。

5. 领导能力：要求干部具有一定的领导技能和团队建设能力，能够有效地领导团队。

四、考核标准1. 工作实绩：对于干部来说，工作实绩是衡量干部素质的重要指标。

新提拔干部意见建议
针对新提拔的干部，我有以下意见和建议：
1. 加强干部培训：新提拔的干部应接受系统的培训，包括理论学习、实际操作以及与前辈干部的经验交流。

这样能够更好地适应新的工作职责和要求。

2. 指定导师或师傅：为新提拔的干部指定一个经验丰富的导师或师傅，帮助他们理解企业文化和内部规章制度，并提供工作中的指导和建议。

3. 监督与评估：建立一个有效的监督和评估机制，对新提拔的干部进行跟踪和评估，及时发现问题并给予指导和帮助。

4. 提供资源支持：新提拔的干部可能面临工作压力和挑战，需要给予足够的资源支持，包括人力、物力和财力方面的支持，以帮助他们更好地履行工作职责。

5. 建立良好的沟通机制：新提拔的干部应与上级领导和同事建立良好的沟通机制，及时反馈工作情况和遇到的问题，以便及时解决和改善。

6. 激励和奖励机制：对新提拔的干部在工作中的表现予以激励和奖励，既能够增强干部的自信心和主动性，也能够提高工作积极性和效率。

总之，对于新提拔的干部，应给予充分的培训和支持，建立有
效的监督和沟通机制，并激励和奖励其优秀表现，以帮助他们更好地适应和胜任新的工作角色。

关于对试用期满副处级干部进行考核工作的通知各党总支、直属党支部，全校各单位：为全面、客观、公正地了解新任干部在试用期内的政治、业务表现和履行岗位职责情况，根据《西北第二民族学院党政干部选拔任用管理工作暂行规定》的要求，现就赵志军等19名副处级干部试用期考核工作的有关事宜通知如下：一、考核内容按照德、能、勤、绩、廉五方面要求，在全面了解干部在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律方面情况的同时，重点考核试用期内干部对所任职务的适应能力和履行职责的情况。

二、考核等次考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

三、考核程序和办法１、个人写出总结交党委组织部进行审核。

2、个人述职：被考核对象在党总支、直属党支部范围内全体干部、教师大会上进行述职，之后进行民主测评。

３、个别谈话征求意见：征求分管校领导、工作服务对象单位领导、本单位领导及群众的意见，进一步了解被考核对象在试用期间各方面的情况。

4、形成考核材料报学校党委：考核组根据民主测评、个别谈话和个人述职情况，对考核对象进行综合分析，客观、公正地形成考核意见，填入《西北第二民族学院干部试用期考核表》。

组织部将考核意见汇总报学校党委。

四、考核结果的评定和运用考核工作结束后，党委组织部作出总结，向党委汇报考核情况。

党委研究决定正式任用、延长试用期或免除试用期职务的意见。

正式任用的由党委、行政分别下发正式任命和聘任文件，任职时间从试用期算起；延长试用期的，下发书面通知；免除试用期职务的，由党委组织部办理免职手续，不保留待遇，按试任前职级安排适当工作。

考核结果和意见，要填入《西北第二民族学院干部试用期考核表》，存入本人档案。

同时，按照干部管理权限，由校领导、党委组织部或委托干部所在单位主要负责同志与干部本人谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。

五、组织领导考核工作在学院党委的领导下由党委组织部具体负责。

各党总支、直属党支部负责本单位考核工作的组织，并在考核前发布考核预告。

干部聘任+考察意见
干部聘任考察意见应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

干部聘任考察意见是对干部的全面评价，包括德、能、勤、绩等方面。

以下是一份示例考察意见：
该同志政治立场坚定，具有较高的政治素养和思想觉悟，能够认真履行职责，积极推动工作。

在工作中，该同志具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够高效地完成各项任务，取得了显著的成绩。

在工作中，该同志能够严格要求自己，遵守各项规章制度，具有较强的责任心和担当精神。

综上所述，该同志符合干部聘任条件，建议予以聘任。

当然，这只是示例考察意见，具体内容应根据实际情况进行修改和完善。

在撰写考察意见时，应该注意以下几点：
1. 客观公正：考察意见应该客观公正地评价干部的优点和不足，避免主观臆断和偏见。

2. 实事求是：考察意见应该实事求是地反映干部的工作表现和业绩，避免夸大或缩小事实。

3. 具体明确：考察意见应该具体明确地指出干部的优点和不足，避免笼统和模糊的表述。

4. 重点突出：考察意见应该重点突出地强调干部的特长和优势，避免泛泛而谈。

最后，需要注意的是，干部聘任考察意见只是对干部的一个方
面进行评价，不能全面反映一个人的能力和素质。

因此，在撰写考察意见时，应该结合实际情况进行综合考虑，避免片面评价。

干部试用期考核实施办法干部试用期是领导干部选拔任用的重要环节，在干部选拔、培养和使用中具有十分重要的作用。

为了确保干部选拔工作的科学性和公正性，制定并实施干部试用期考核实施办法具有重要意义。

本文将围绕干部试用期考核实施办法展开讨论。

一、试用期考核内容干部试用期考核内容应当充分体现领导干部岗位能力和素质要求，包括但不限于以下几个方面：1.岗位工作表现：对干部在试用期内履职情况进行全面评估，包括工作成绩、领导能力、协调沟通能力等方面的表现。

2.廉政反腐意识：对干部的廉洁自律、反腐倡廉意识进行评估，包括防止腐败、纪律要求等方面的表现。

3.道德品质和作风：对干部的品行表现和党风廉政建设方面的工作情况进行评估，包括廉洁自律、坚持原则、作风正派等方面的表现。

4.组织纪律情况：对干部对组织的服从、遵守组织纪律、执行组织任务等方面的表现进行评估。

二、试用期考核方法干部试用期考核应采用多种方法进行综合评估，具体方法包括但不限于以下几种：1.个人材料审查：对干部的个人资料进行审查，并结合干部自述、家庭情况等方面进行综合评估。

2.定期评议：组织定期召开干部试用期考核评议会议，邀请干部所在单位领导、同事等对干部进行评议并提出意见。

3.考核工作总结：干部试用期结束前，对干部的试用期工作进行总结，评估干部履职情况和能力表现。

4.个别谈话：针对干部在试用期内存在的问题和不足，组织领导进行个别谈话，并提出改进意见和建议。

5.考核实地调研：通过对干部工作现场的实地调研，了解干部的实际工作情况，并对其工作能力进行评估。

三、试用期考核结果与处理根据试用期考核的结果，对干部进行以下处理：1.优秀：试用期考核结果优秀的干部可直接转为正式干部，继续担任原岗位或提拔到相应的领导职位。

2.合格：试用期考核结果合格的干部可以继续工作，但仍需进一步培训和提升。

3.不合格：试用期考核结果不合格的干部应当转岗或者降职，重新进行培训和试用。

四、试用期考核工作的监督与协调为了保证试用期考核工作的公正、公平、公开，需要建立相应的监督和协调机制，确保考核工作的正常进行。

-----------------------------中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。

一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。

1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。

2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。

3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。

4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。

5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。

考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。

优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。

关于开展新提任干部试用期考核工作的意见尊敬的领导及同事们：近年来，我院干部队伍建设取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如少数干部素质能力不太适应新时代和新任务的要求，一些重要岗位上的干部任职时间较长，下层干部由于缺乏锻炼和选拔机会等问题。

为了进一步提高干部队伍的整体素质和工作能力，适应新形势和新任务，在制度层面上需要开展新提任干部试用期考核工作。

在开展试用期考核工作中，我认为需要从以下几个方面进行调整和改进。

首先，应该明确干部试用期考核的目的和意义。

试用期考核是为了选拔、培养和提拔优秀干部，为干部选拔提供了一次机会，也是对干部工作能力和发展潜力的综合评价，使干部在试用期内能够实现自身能力的提升和能力缺陷的弥补。

通过试用期考核，能够发现干部的优点和不足，并帮助其完善过硬的能力以适应新的工作要求。

其次，需要建立科学合理的考核指标体系。

试用期考核应以岗位需求为基础，结合干部的具体工作情况和需要，其重点要突出岗位责任与职责履行情况，包括工作成果、能力发展、组织协调能力、团队合作能力、领导才能等方面的考察，以确保考核的全面性和客观性。

同时，也要兼顾试用期期间干部的个人表现和发展情况，注重对干部的成长和潜力进行评价。

再次，应该着重加强试用期考核的领导和组织力度。

领导干部应时刻关注试用期干部的工作和学习情况，及时给予指导和帮助，构建良好的考核氛围。

另外，要成立专门的考核组，由多个部门和相关人员组成，在考核过程中要注重数据的收集和展示，确保试用期考核的公正性和科学性。

最后，需要制定明确的考核结果和评价机制。

试用期考核结果应该与干部的晋升和任用挂钩，根据考核结果给予不同的奖惩措施。

对于试用期考核合格的干部，可以给予优先考虑晋升和提拔的机会；对于考核不合格的干部，要根据情况适当给予组织处理。

此外，还应建立干部档案和反馈机制，记录试用期干部的表现和发展情况，并及时给予反馈和指导，以促进干部的成长和发展。

总结起来，开展新提任干部试用期考核工作对于提升干部队伍整体素质和工作能力具有重要意义。

关于干部试用期制度的暂行规定
第一条为了进一步深化干部人事制度改革，逐步建立干部能上能下、能进能出的管理机制，根据《党政干部选拔任用工作条例》、《干部管理工作暂行规定》，结合集团实际制定干部试用期制度暂行规定。

第二条实行试用期的对象和期限
（一）对象：集团、子公司新提拔干部及公开选拔干部。

（二）期限：试用期一年，自任职文件下发之日起计算。

第三条试用期干部的管理
（一）在试用期的干部，由集团党委或子公司党委按管理权限进行专项管理和考核。

（二）干部在试用期期间履行所任职务的职责、享受所任职务的待遇。

（三）试用期干部所在单位党委对试用期的干部既要严格要求，又要关心和爱护，支持他们大胆开展工作，使他们尽快适应新的工作岗位。

经常了解试用期干部各方面的情况，实施跟踪管理和教育。

（四）在试用期的干部要加强学习，努力工作，严格要求自己。

第四条试用期满后的考核
（一）干部试用期满，本人写出工作总结，公司党委按照干部管理权限组成考核小组进行考核，写出考核鉴定，提出使用意见，报党委会讨论决定。

（二）考核程序
1、召开述职测评会
述职测评会在被考核干部所在部门进行，被考核干部所在部门班子成员和职工代表参加，参加会议的人员由考核组确定。

被考核干部作述职报告；与会人员以无记名投票的形式进行民主测评。

2、个别座谈
个别座谈对象包括被考核干部所在部门班子成员和职工代表，具体人选由考核组确定。

个别座谈时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

3、领导评价
一是被考核干部所在部门主要领导对其进行评价；二是上级主管领导对被考核干部进行评价。

公司中层干部副职试用期考核实施方案背景公司的中层干部副职试用期考核是对中层干部进行能力评估的重要程序，在人才培养和选拔方面具有重要的指导作用。

本文档旨在制定公司中层干部副职试用期考核实施方案，以便为实施考核工作提供参考和指导，规范评估流程和标准，确保评估结果的透明和公正。

目的本方案旨在：1.确保考核过程公正、公正、合规。

2.确定评估标准和流程，尽可能客观地评估候选人的能力和贡献。

3.提出考核结果的反馈方式和应对措施以帮助候选人完善自己的表现。

考核流程考核流程主要包括以下步骤：1.预备期评估。

在候选人的预备期内，主管领导应当认真观察候选人的工作态度、工作效率和团队协作能力等方面，并将相关情况汇总成一份初步评估报告。

2.正式期评估。

正式考核期为12个月，每3个月进行一次评估，分别为3个月、6个月、9个月和12个月。

每次评估前，候选人应提交一份自我评估报告，主管领导应当按照标准评估表对候选人的能力和表现进行评估。

3.考核结果反馈。

在每次评估结束后，主管领导应向候选人反馈评估结果，并当面或书面告知其存在的问题，并提供具体的改进方案和时间节点。

4.最终结论。

在正式期结束时，由主管领导根据所有评估结果制定最终结论。

评估标准每一位候选人评估将根据以下标准：1.工作能力。

候选人应符合岗位工作职责和能力要求，全面了解该领域的相关知识和技能，能够在自己的领域内取得业绩，并能够帮助其他成员更好地完成团队任务。

2.诚实守信。

候选人应在工作期间遵守公司规定并以诚实守信的态度对待自己的工作。

3.执行力和创新能力。

候选人应拥有出色的执行力和创新能力，能够在自己的工作中有效应对挑战，确保工作的完成质量和时间节点。

4.团队合作。

在团队内部，候选人应与同事之间保持良好的沟通和协作，并以自身的能力和经验为其他成员提供支持和帮助。

5.客户服务能力。

在与客户进行业务沟通和协商时，候选人应以礼貌和专业的态度回答并处理问题，维护公司形象和客户关系。

考核制度的意见和建议样本(1)领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

(2)领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现了集体的力量，班子的团结统一。

(3)领导班子敬业心、责任心强，并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求，不断加强自身作风建设，为全局上下作出好的表率，领导班子经常无休息日，尽心尽职为局机关发展作贡献，不计个人得失。

我们今天的不断发展，跟领导班子的努力密不可分。

(4)多组织基层科室交心、谈心活动。

及时掌握一线职工的工作动态，加强与一线职工的沟通交流，增强一线职工的工作积极性(二)、对领导班子成员的意见及建议主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与____保持一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。

书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。

同志理想信念坚定，政治觉悟高，运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实，锐意进取，知人善任，协调发挥班子每个成员的积极性，勤于思考，善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题，考虑问题着眼长远，关心干部职工。

同志：理想信念坚定，政治觉悟高，工作负责，扎实肯干，工作能力强。

同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。

同志：政治觉悟高，工作协调能力强，积极性高，注重创新，思想观念先进，脚踏实地，兢兢业业地为基层解决困难办实事，工作作风优良。

考核制度的意见和建议样本（2）考核制度是企业管理中重要的一环，它对于激励员工、推动组织发展有着重要的作用。

然而，当前一些企业的考核制度存在一些问题，为了改进这些问题，以下是我对考核制度的一些意见和建议。

1. 建立科学的绩效评估体系对于一些企业来说，绩效评估过于主观，缺乏客观的指标和标准。