组织机构及人力资源配置-ok

组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。

建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。

（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。

技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。

工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。

机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。

检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。

合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。

财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。

综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。

（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。

项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

人事部门的组织架构与人员配置在现代企业组织中，人事部门起着至关重要的作用。

它负责招聘、培训、员工福利、绩效评估以及人力资源策略等方面的工作。

为了有效地管理人力资源，确保企业的正常运营，人事部门需要建立一个合理的组织架构，并进行适当的人员配置。

接下来本文将就人事部门的组织架构和人员配置进行探讨。

一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构应该符合企业的需求和人力资源管理的理念。

通常，人事部门的组织架构包括以下几个层级：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和组织工作。

部门主管通常需要具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力，以便能够有效地领导和指导下属的工作。

2. 人力资源规划与招聘：负责制定企业的人力资源规划，并且负责招聘和录用新员工。

该部门还需要对新员工进行背景调查以确保他们的合法性和适应性。

3. 培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划。

此部门还应该监督员工的培训进展，并保持与外部培训机构的联系。

4. 绩效评估与薪酬：负责设计和执行绩效评估制度，为员工提供合理的薪酬和福利。

绩效评估和薪酬部门需要与其他部门密切合作，确保评估结果的准确性和公正性。

5. 劳动关系管理与员工福利：负责处理劳动关系，维护企业与员工之间的沟通和合作关系。

此部门还需要设计和管理各种员工福利计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

以上是一个典型的人事部门组织架构，具体的组织架构还需根据企业的规模和发展需求进行调整。

二、人事部门的人员配置人事部门的人员配置应根据企业的规模、业务需求和组织架构来确定。

一般来说，人事部门需要拥有以下类型的人员：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和决策。

具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力。

2. 人力资源规划与招聘专员：负责制定人力资源规划和招聘计划，并负责招聘和录用新员工。

3. 培训与发展专员：负责设计和实施员工培训和发展计划，并监督员工的培训进展。

4. 绩效评估与薪酬专员：负责设计和执行绩效评估制度，并为员工提供合理的薪酬和福利。

制定公司组织机构和人力资源配珞方案全文共4篇示例，供读者参考制定公司组织机构和人力资源配珞方案1一、部门设置：办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。

二、部门职能：(一)办公室(3人)1、公司经营计划管理。

2、人力资源管理。

3、公司行政事务管理。

4、公司文书、合同、档案管理。

(二)财务部(3人)1、会计核算。

2、财务管理。

3、资金管理。

4、内部审计监督。

(三)市场开发部(3人)1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。

2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。

4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。

(四)设计管理部(4人)1、项目规划方案招标和评选工作。

2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。

3、负责组织项目各项设计工作。

4、施工过程中设计变更的管理工作。

(五)工程部(3人)1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。

(六)成本管理部(3人)1、项目开发预算编制及管理。

2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。

3、审核工程进度款。

4、组织工程竣工结算。

5、工程相关合同管理。

(七)招标采购部(3人)1、组织制定公司的.招标采购计划。

2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。

3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。

4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。

(八)营销策划部(3人)1、产品定位。

2、营销策划。

3、销售管理。

(九)客户服务部(3人)1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。

2、组织办理交房。

3、客户投诉处理。

三、项目部1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。

组织架构与人力资源配置方案引言组织架构与人力资源配置方案是企业在实施战略目标和业务发展过程中，为了提高组织效率和资源利用效率而制定的重要策略。

良好的组织架构与人力资源配置能够帮助企业实现组织协同、资源合理分配、人才培养等目标，提高企业的竞争力和创造价值能力。

1. 组织架构设计原则1.1 拓扑结构企业在设计组织架构时，需要考虑清楚公司的发展方向和业务结构，从而确定合适的组织架构拓扑结构。

常见的拓扑结构包括功能型、事业部制、矩阵型等。

在选择合适的组织架构拓扑结构时，需要根据企业的规模、业务复杂度、市场需求等因素进行综合考虑。

1.2 权责分明组织架构设计中，需要明确每个岗位的职责和权限范围，确保组织中的工作分工清晰、责任明确。

每个岗位的职责应与企业战略目标和业务需求相匹配，避免岗位交叉、职责不明确等问题。

1.3 协调一致良好的组织架构设计应该能够保证各个部门间的协作和沟通顺畅，有效地解决各个部门之间的利益冲突和沟通障碍，促进整个组织的协调一致。

2. 组织架构优化策略2.1 基于业务需求的组织调整企业的业务需求会随着市场环境和战略目标的变化而调整，因此组织架构也需要针对性地进行优化。

在优化组织架构时，需要充分考虑到业务流程、工作流程以及人员配备等方面的因素，确保组织能够适应快速变化的市场环境。

2.2 跨部门协同与团队合作良好的组织架构应该能够促进不同部门之间的协同合作，打破信息壁垒和利益隔离，实现资源共享和交流合作。

建立跨部门的团队合作机制，能够有效提升组织整体的创新能力和竞争力。

2.3 职能能力和培训计划组织架构设计需要充分考虑到公司内部员工的职能能力和培训计划。

优秀的组织架构应该能够合理利用公司内部人才资源，培养和发展员工的技能和能力，从而提高员工的工作效率和满意度。

3. 人力资源配置方案3.1 招聘策略根据企业发展战略和业务需求，制定合适的招聘策略。

招聘渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、中介机构等多个方面。

第九章组织机构与人力资源配置第一节组织机构本项目承办单位为八一旅游文化开发有限公司，该公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立完善的组织机构和健全的规章制度，本项目建设投产后由八一旅游综合开发有限公司现有机构管理。

组织机构详见管理机构图。

公司管理机构的设置，由公司根据度假村经营管理工作需要适时调整、增减。

管理机构图第二节人力资源配置9.2.1生产作业班次为三班制9.2.2年工作日：年工作日360天，每班工作8小时。

9.2.3劳动定员本项目劳动定员500人。

旅游淡、旺季节，度假村可视营运实际需要临时增减员工若干人。

9.2.4员工来源及招聘方案本项目员工实行全员聘用制。

管理人员应具有相应大、中专以上文化水平及专业知识，骨干由八一旅游文化开发有限公司在现有员工中选派，其余通过县人才交流中心在毕业生人才库中招聘。

客房部服务员在旅游学校应届毕业生中招聘。

2/3招聘人员送往广州星级宾馆实习6个月。

全体员工上岗前需经过不少于一星期安全培训。

初夏早上六点，清亮透明的月儿还躲藏在云朵里，不忍离去，校园内行人稀少，我骑着单车，晃晃悠悠的耷拉着星松的睡眼。

校园内景色如常，照样是绿意盈盈，枝繁叶茂，鸟儿歌唱。

经过西区公园，看那碧绿的草地，飞翔中的亭子，便想起十七那年，在这里寻找春天的日子。

本想就此停车再感受一遍，可惜心中记挂北区的荷塘。

回想起冬日清理完荷塘的枯枝败叶，一片萧条的景色：湖水变成墨绿色，没有鱼儿游动，四处不见了鸟儿的踪影，只有莲藕躺在湖底沉沉睡去。

清洁大叔撑着竹竿，乘一叶扁舟，把一片片黑色腐烂的枯叶残枝挑上船。

几个小孩用长长的铁钩把莲蓬勾上岸，取下里头成熟的莲子。

人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。

部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。

根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。

2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。

为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。

2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。

为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。

2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。

为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。

2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。

为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。

2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。

为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。

以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。

组织架构与人力资源配备的说明书一、引言在这份说明书中，将详细介绍本公司的组织架构和相应的人力资源配备情况。

通过本文，您将了解到我们公司在各个部门和岗位上的人员配置情况，以及他们的职责和职能。

本文将以清晰简洁的语言，有效地传达组织架构的本质，确保阅读体验的连贯性。

二、组织架构本公司的组织架构分为以下几个关键部门：1. 高管层：高管层是公司的核心决策层，负责制定公司的战略方针和各项重要决策。

高管层由执行总监、首席运营官、财务主管和市场总监等组成。

2. 经营管理部门：经营管理部门负责公司的日常运营和管理工作。

包括人力资源管理、财务管理、项目管理和采购管理等职能。

3. 销售与市场部门：销售与市场部门负责拓展公司的市场份额和销售业绩。

该部门包括市场营销经理、销售团队和客户关系管理团队等专业人员。

4. 研发与创新部门：研发与创新部门是公司技术研发和产品创新的核心部门。

该部门由研发经理、工程师和设计师等组成，致力于提供市场领先的产品和解决方案。

5. 生产与运营部门：生产与运营部门负责公司产品的生产制造和供应链管理。

该部门由生产经理、物料管理团队和质量控制团队等组成，确保生产过程的高效和质量的稳定。

6. 客户服务部门：客户服务部门是与客户直接接触并提供售后支持的团队。

该部门由客户服务经理和客户支持代表等组成，致力于提供卓越的客户体验。

三、人力资源配备为了保证各个部门的正常运营和发展，本公司严格按照岗位职责和要求，进行人力资源的配备。

以下是各部门关键岗位的人力资源配备情况：1. 高管层：执行总监1名，首席运营官1名，财务主管1名，市场总监1名。

2. 经营管理部门：人力资源经理1名，财务经理1名，项目经理2名，采购经理1名。

3. 销售与市场部门：市场营销经理1名，销售团队10名，客户关系管理团队5名。

4. 研发与创新部门：研发经理1名，工程师团队10名，设计师团队5名。

5. 生产与运营部门：生产经理1名，物料管理团队5名，质量控制团队5名。

组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明： 领导关系指导关系协作关系 二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。

1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。

（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。

（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。

1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。

组织架构与人力资源配备的管理说明书一、引言在当代社会，组织架构与人力资源配备对于企业的发展至关重要。

本文将针对组织架构与人力资源配备的管理进行说明，以便提高企业的效率和竞争力。

二、组织架构管理1. 组织架构概述在组织架构方面，我们将以扁平化的模式为基础，以实现高效的决策制定和协同工作。

我们公司的组织架构包括以下部门：- 行政管理部：负责日常的行政工作，包括人事、财务、采购等。

- 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售战略制定。

- 生产部：负责产品的制造和生产流程的管理。

- 研发部：负责产品研发和创新，不断提高产品质量和技术水平。

- 客户服务部：负责处理客户的问题和投诉，提供优质的售后服务。

2. 组织架构的优势- 快速决策：扁平化的组织结构可以减少层级，使决策能够更快速、更直接地传达到相关部门。

- 协同工作：各部门之间的沟通更加便捷，协同工作效率更高，从而提高整个企业的生产力。

- 灵活性：组织架构的灵活性使得企业能够更好地适应市场的变化，快速做出相应调整。

三、人力资源配备管理1. 人力资源规划为确保组织的正常运作和未来发展，我们需要进行人力资源规划。

这包括：- 确定岗位需求：根据业务需求和组织发展目标，明确各部门的人员数量和岗位要求。

- 招聘与选拔：通过优秀的招聘渠道和选拔机制，吸引并选拔到符合要求的人才。

- 培训与发展：注重员工的培训与发展，提高其技能和知识水平，以适应组织的变化和发展。

2. 人力资源管理- 员工分类与配备：根据员工的专业背景、技能和经验，将其分配到适合的岗位，并确保各部门间的平衡。

- 薪酬福利：制定公平合理的薪酬体系和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。

- 绩效评估与激励：设立有效的绩效评估机制，根据员工的表现给予适当的激励和奖励。

- 员工关系管理：重视员工的工作环境和关系处理，营造和谐的团队氛围，促进员工的忠诚度和归属感。

四、总结组织架构与人力资源配备的管理对于企业的发展具有重要意义。