组织机构与人力资源配置(鞠小燕)

技术标组织机构及人力资源配备计划一、项目部管理组织机构项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。

项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。

本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。

由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。

同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。

项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。

二、各部门职责及组织协调1、项目经理职责1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

2、技术负责人职责2.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。

负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

2.2对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

2.3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

2.4组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

组织架构与人力资源配置方案引言组织架构与人力资源配置方案是企业在实施战略目标和业务发展过程中，为了提高组织效率和资源利用效率而制定的重要策略。

良好的组织架构与人力资源配置能够帮助企业实现组织协同、资源合理分配、人才培养等目标，提高企业的竞争力和创造价值能力。

1. 组织架构设计原则1.1 拓扑结构企业在设计组织架构时，需要考虑清楚公司的发展方向和业务结构，从而确定合适的组织架构拓扑结构。

常见的拓扑结构包括功能型、事业部制、矩阵型等。

在选择合适的组织架构拓扑结构时，需要根据企业的规模、业务复杂度、市场需求等因素进行综合考虑。

1.2 权责分明组织架构设计中，需要明确每个岗位的职责和权限范围，确保组织中的工作分工清晰、责任明确。

每个岗位的职责应与企业战略目标和业务需求相匹配，避免岗位交叉、职责不明确等问题。

1.3 协调一致良好的组织架构设计应该能够保证各个部门间的协作和沟通顺畅，有效地解决各个部门之间的利益冲突和沟通障碍，促进整个组织的协调一致。

2. 组织架构优化策略2.1 基于业务需求的组织调整企业的业务需求会随着市场环境和战略目标的变化而调整，因此组织架构也需要针对性地进行优化。

在优化组织架构时，需要充分考虑到业务流程、工作流程以及人员配备等方面的因素，确保组织能够适应快速变化的市场环境。

2.2 跨部门协同与团队合作良好的组织架构应该能够促进不同部门之间的协同合作，打破信息壁垒和利益隔离，实现资源共享和交流合作。

建立跨部门的团队合作机制，能够有效提升组织整体的创新能力和竞争力。

2.3 职能能力和培训计划组织架构设计需要充分考虑到公司内部员工的职能能力和培训计划。

优秀的组织架构应该能够合理利用公司内部人才资源，培养和发展员工的技能和能力，从而提高员工的工作效率和满意度。

3. 人力资源配置方案3.1 招聘策略根据企业发展战略和业务需求，制定合适的招聘策略。

招聘渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、中介机构等多个方面。

人力资源计划中的组织结构与人员配置在人力资源管理中，组织结构和人员配置是非常重要的方面。

一个优秀的组织结构可以有效地利用人力资源，提高企业的绩效；而合理的人员配置可以确保每个岗位都有合适的人才，从而提高工作效率。

本文将从组织结构和人员配置两个方面介绍人力资源计划的重要性和实施方法。

一、组织结构的重要性组织结构是一个企业或组织内部各个部门和岗位之间关系的框架。

一个清晰的组织结构有助于明确各部门的职责和权限，提高沟通效率，协调各部门之间的工作。

在人力资源计划中，合理的组织结构可以达到以下几个方面的目标：1. 优化资源利用：通过确立清晰的层级关系和岗位职责，能够更好地调配和利用人力资源，减少资源的浪费和重复劳动。

2. 提高工作效率：一个有效的组织结构能够将工作流程和任务分配得井井有条，促使每个员工专注于自己的工作，提高工作效率，减少决策延误。

3. 促进协作与沟通：一个良好的组织结构能够建立起部门之间的联动机制和信息流通渠道，促进协作和沟通，提高企业的响应速度和决策质量。

二、人员配置的重要性人员配置是指根据企业的战略目标和业务需求，合理安排人员的数量、岗位和职责的过程。

优秀的人员配置有助于发挥每个员工的潜力，实现最佳的工作业绩和满意度。

合理的人员配置能够带来以下几个好处：1. 岗位匹配：通过人员配置，可以将合适的人才分配到各个岗位上，确保每个岗位上都有适应能力和技能相匹配的员工，提高工作效率和绩效。

2. 人才发展：人员配置可以根据员工的发展需求和潜力，提供培训和晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。

3. 心理激励：通过合理的人员配置，员工可以感受到自己的价值和重要性，提高工作满意度和组织认同感。

三、实施人力资源计划的方法在实施人力资源计划时，组织结构和人员配置是紧密相关的。

以下是一些方法和步骤可以帮助企业有效地进行人力资源计划：1. 分析现状：企业应该对当前组织结构和人员配置的情况进行全面的分析和评估，了解其中存在的问题和优化的空间。

人力资源规划中的组织结构设计与人员配置组织结构设计和人员配置在人力资源规划中起着至关重要的作用。

一个良好的组织结构设计和合理的人员配置能够有效地提高组织的绩效和竞争力。

本文将探讨人力资源规划中的组织结构设计和人员配置的重要性，并提供一些建议和实践经验。

一、组织结构设计的重要性组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。

一个合理的组织结构能够提高沟通和协作效率，实现工作流程的优化和资源的合理利用。

在人力资源规划中，组织结构设计的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：一个清晰的组织结构可以明确每个岗位的职责和权限，并有效地分配工作任务。

这样可以避免工作重叠和责任不清的情况发生，提高工作效率和执行力。

2. 促进沟通和协作：一个良好的组织结构可以建立起部门间和岗位间的沟通渠道，促进信息交流和知识共享。

有效的沟通和协作有助于解决问题、推动项目进展，提高团队整体绩效。

3. 优化资源配置：组织结构设计需要充分考虑不同岗位的需求和能力，进行合理的人员配置。

合理配置人力资源可以提高工作的专业性和效能，避免资源的浪费和过度集中。

4. 适应变化和发展：一个灵活的组织结构可以适应外部环境的变化和内部组织发展的需要。

当组织规模扩大或业务领域发生变化时，适时调整组织结构可以更好地支持组织的战略目标和发展方向。

二、人员配置的重要性人员配置是指根据组织的需求和人力资源规划，将合适的员工分配到合适的岗位上。

合理的人员配置能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和质量，对组织的发展至关重要。

以下是人员配置的重要性：1. 提高工作效能：通过将合适的人员分配到合适的岗位上，可以充分发挥员工的专业能力和潜力，提高工作效能和质量。

同时，也可以避免员工在不适合的岗位上浪费时间和精力。

2. 激发员工潜力：人员配置需要根据员工的能力和兴趣进行合理分配。

合适的岗位可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

激发员工潜力对于组织的长期发展至关重要。

技术标组织机构及人力资源配备计划技术标组织机构及人力资源配备计划1组织机构设置中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。

按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。

1.1现场管理机构的组成1.2各部门职责项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质检部安全部物资机械部财务成控部砼施工队管道施工队安装施工队土方施工队机井施工队每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。

各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。

1.2.1 工程技术部职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。

测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。

1.2.2质检部职责负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。

在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。

按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。

1.2.3机电物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。

组织材料、工器具和机械设备进场。

（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。

（3）负责物资材料的进货与检验。

（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。

（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。

（6）负责施工材料的出库及入库。

1.2.4财务部及计划核算部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。

（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。

负责项目的预、结算工作。

（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。

技术标组织机构及人力资源配备计划1、企业组织机构图1.1、企业组织机构图2、项目部管理机构本工程施工按项目管理法进行管理。

一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。

公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。

根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。

其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。

安保科设专职安全员。

1、施工组织机构框图2、项目部主要管理人员质量职责2.1、项目经理质量职责⑴认真贯彻执行局的质量方针、目标、工程部的有关规定。

⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。

⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。

⑸负责质量策划活动的具体实施。

⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

2.2、项目技术负责人⑴认真贯彻执行局的质量方针、目标。

⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。

⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

⑺负责纠正和预防措施的实施。

⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。

项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。

2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。

3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。

4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

负责整个项目的全面管理。

编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。

2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

技术标组织机构及人力资源配备计划一、本项目的组织机构二、项目经理部主要人员安排l、项目经理职责：(1) 贯彻公司质量方针，制定项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；(2) 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；(3) 组织编制项目策划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的运行；(4) 负责项目资源的组织、配置；(5) 根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；(6) 组织竣工验收交付；其它事项管理。

2、项目技术负责人职责：(1) 组织实施项目策划；(2) 组织编制施工组织设计和施工方案；(3) 负责施工技术、质量管理；(4) 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制实施；(5) 负责项目的技术培训。

3、质检员职责：(1) 在项目经理、技术负责人的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程的质量负责；(2) 对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督，严肃工艺纪律；(3) 负责对不合格品进行分类和标识，搞好不合格材料的隔离；(4)对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质量情况；(5) 组织指导项目的质量状况。

4、技术员职责：(1) 在项目技术负责人的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、特殊工程的施工方案和技术措施等；(2) 负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责；(3) 参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施；(4) 在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关；(5) 组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导；(6) 负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的效验、使用、维护、保养工作；组织参加QC小组活动。

5、材料员职责：(1) 负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作；(2) 严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性；(3) 严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收；(4) 对进场材料须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作；(5)对特殊或贵重的材料，要协助工长指导工人操作，以免损坏和造成浪费。

第十一章组织机构与人力资源配置第十一章组织机构与人力资源配置第一节可行性研究申的组织与组织机构合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源是项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。

在可行性研究阶段，应对项目的组织机构设置、人力资源配置、员工培训等内容进行研究，比选优化方案。

高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。

要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织却产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度。

组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素:项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的顺利运作;组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本;组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。

一个正式的组织由五部分构成:0生产活动部门，由直接从事组织申各项技术、生产活动的人员组成;0生产保障部门，由不直接从事生产，但从事与直接生产有关活动的人员组成。

其工作活动为对直接生产人员进行生产管理、提供技术指导。

生产保障人员包括: 质量控制人员、专家、项目发展规划人员、维修人员及技术服务人员等。

0组织机构支持部门，包括为机构正常运转提供服务部门的人员。

如从事法律咨询人员、公共关系人员、人力资源管理人员、财务审计人员、后勤保障人员等;面负责制定组织发展的战略目标、各项政策等;0中级管理层，负责组织内部各部门之间活动的协调工作，包括与生产保障部门及组织机构支持部门的横向协调、高级管理层与生产部分的纵向协调。

在具体的组织机构申，还根据组织运转的目标、组织的规模、性质及外部环境进行组合，形成不同的组织结构。

第二节项目组织结构的设计组织结构设计是指将构成一个组织的五个部分(生产、生产保障、支持、高级管理层、中级管理层)按照一定的原则进行组合，以确保成功达到预期目标的活动。