投资课堂：学会舍弃投资中的沉没成本

沉没成本Sunk Cost Mental Model沉没成本（英语：sunk cost），或称沉淀成本或既定成本，是经济学和商业决策制定过程中，会用到的概念，指已经发生且不可收回的成本。

沉没成本与预期成本形成对比，预期成本是采取行动可以避免的未来成本。

换句话说，沉没成本是过去支付的金额，与未来的决策无关。

1.什么是沉没成本沉没成本是指那些已经发生、无法收回的成本支出。

这些支出可以是金钱、时间或精力等，通常是在过去的决策中产生的。

经济学上强调，沉没成本与当前的决策无关，因为无论现在的选择如何，这些成本都无法被追回。

因此，理性的决策应该关注未来的收益和成本，而不是已支付的沉没成本。

例如，在一项投资中，如果已经投入了100万元，但由于市场变化，项目的未来收益变得不确定，这100万元就是沉没成本。

在后续的决策中，这一历史支出不应影响是否继续投资或退出的决定。

2.沉没成本的起源与历史沉没成本的概念源于经济学的基本原理，特别是在投资和资源配置的领域。

许多经济学家，包括诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，研究了人们在决策时的心理偏差。

卡尼曼的研究表明，人们在做出选择时，往往过于关注已投入的资源，忽视了未来的潜在收益。

这种心理现象反映了人类在面对不确定性时的本能反应。

我们倾向于避免损失，而不愿意放弃已投入的资源。

理解这一心理机制有助于我们更好地应对沉没成本带来的决策困境。

3.沉没成本的经济学意义沉没成本的本质确实与损失厌恶密切相关，即人们对损失的敏感程度远高于对同等收益的敏感程度，这种心理往往导致决策时不愿意放弃已投入的资源，即使继续投入可能带来更大的损失。

沉没成本的重要性在于它对决策过程的影响。

许多决策者在面临继续或放弃某个项目的选择时，常常会受到已投入资源的影响。

这种影响可能导致不理性的选择，使得决策者坚持不合理的计划，进一步加大损失。

这种现象被称为“沉没成本谬误”。

为了避免这种谬误，决策者需要意识到沉没成本的存在，并学习忽略它。

沉没成本的通俗理解
沉没成本是指已经投入的成本，无论是否能够收回，都已经无法挽回的情况下，继续投入更多的成本以期望能够收回之前的投入。

这种行为在经济学中被称为“沉没成本效应”。

在生活中，我们经常会遇到沉没成本的情况。

比如，我们在购买一件衣服时，发现它并不适合自己，但是由于已经花了很多时间和精力去挑选，也已经付了钱，于是我们会继续购买，希望能够弥补之前的损失。

再比如，我们在做一个项目时，发现它并不赚钱，但是由于已经投入了大量的时间和资金，我们会继续投入，希望能够收回之前的投入。

沉没成本效应的存在，会导致我们做出不理性的决策。

我们会因为之前的投入而忽略了当前的情况，而继续投入更多的成本。

这种行为不仅会浪费我们的时间和金钱，还会影响我们的判断力和决策能力。

为了避免沉没成本效应的影响，我们需要学会理性思考和决策。

首先，我们需要认识到沉没成本的存在，并且不要因为之前的投入而忽略当前的情况。

其次，我们需要学会放弃，当我们发现一个项目或者一件事情不再切合我们的需求时，我们应该果断放弃，而不是继续投入更多的成本。

最后，我们需要学会从失败中吸取教训，不要把失败看作是浪费，而是把它看作是一次宝贵的经验，从中吸取教训，避免再次犯同样的错误。

沉没成本效应是我们在生活中经常会遇到的问题，我们需要认识到它的存在，并且学会理性思考和决策，避免因为之前的投入而忽略当前的情况，从而做出不理性的决策。

沉没成本的意思
沉没成本的意思
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。

是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。

从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。

沉没成本的概念在分析商业决策时候会被用到。

一个常见的沉没成本例子就是宣传品牌的促销。

这种情况经常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量换来销量的方式。

在做将来投资、销售或广告决策时，仅应考虑未来的可能性，不能因为大笔广告投资而便宜。

沉没成本的特点
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。

如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。

企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。

通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。

1。

创业投资过程中计量沉没成本的重要性姓名：姚家乐班级：10级工商管理1班学号：2010910015摘要：在创业投资过程中，我们的每一个决策，每一个投资都形成了一个成本。

当某一个投资存在于某一时刻时，我们不得不考虑放弃投资。

在阐明创业投资的一些关键特点，和沉没成本的特点之后，在决策原瞻性的角度上，将结合我国知名天使投资人雷军的事例，进行剖析。

关键词：创业投资沉没成本长期规划正文：首先需要明确的一点，创业投资是一种权益资本投资，而不是债权资本投资，所以，当我们投资的项目失败以后，很可能无法收回成本，甚至亏损。

不可能通过债权关系维护自己的原有资金。

这就要求我们在公司运营过程中的种种深知灼见。

创业投资是一种长期的（平均投资期为5－7年）流动性差的权益资本。

一般情况下，天使投资人不会将风险资本一次全部投入新创办的企业，而是随着企业的成长不断地分期分批地注入资金。

这种行为也间接的维护了天使投资人们的权益，降低了投资风险天使投资人既是投资者又是一定意义上的经营者。

天使投资人在向新创办的企业投资后，便加入企业的经营管理。

也就是说，天使投资人为新创办的企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验，因为这些可以帮助他们在关键的时刻做出有利于自己资本运作的决策。

天使投资人在新创办的企业持有一定的股份，他们的利益与新创办的企业的利益紧密相连。

天使投资人不仅参与企业的长期或短期的发展规划、企业生产目标的测定、企业营销方案的建立，还要参与企业的资本运营过程，为企业追加投资或创造资金渠道，甚至参与企业重要人员的雇用、解聘。

具体的公司运营也不在进行论述。

创业投资最终将退出新创办的企业。

创业投资虽然投入的是权益资本，但他们的目的不是获得企业所有权，而是盈利，是得到丰厚利润和显赫功绩从新创办的企业退出。

IPO，被其他企业兼并收购或股本回购，破产清算，这三种方式，从前两者来看，都是可以获得丰厚的报酬，尤其是IPO，这是国内诸多天使投资人们追求的目标，当然他们其中很多因此身败名裂，身陷囹圄，这里不予讨论。

沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可逆转的成本，无论决策的结果如何，这些成本都不会因为决策的改变而改变。

在商业领域中，沉没成本是一个重要的概念，它影响着企业的决策和经营。

在本文中，我将通过一些案例来说明沉没成本的影响和应对方法。

首先，让我们来看一个关于沉没成本的案例。

假设一个公司投资了大量资金在一个新项目上，但是随着时间的推移，发现这个项目并不如预期那样成功，甚至出现了亏损的情况。

此时，公司面临着一个决策，是继续投入资金支持这个项目，还是放弃并寻找其他的机会。

在这种情况下，沉没成本就成为了一个考量因素。

公司已经投入的资金是不可逆转的，无论决策如何，这部分资金都无法收回。

如果公司继续投入资金，其实质就是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于项目未来的盈利前景做决策。

另一个案例是关于个人消费的。

假设一个人购买了一张演唱会门票，但是临近演唱会日期时，发现自己有其他事情需要处理，无法前往观看演唱会。

这时，这个人面临着一个决策，是放弃这张门票并承认自己的损失，还是不顾一切前往观看演唱会。

在这种情况下，沉没成本也成为了一个考量因素。

因为这个人已经花费了购买门票的成本，无论决策如何，这部分成本都无法收回。

如果这个人为了“不浪费”已经花费的钱而不顾一切前往观看演唱会，那么其实是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于自己实际想做的事情做决策。

以上两个案例都展示了沉没成本对决策的影响。

在面对沉没成本时，人们往往会因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策，这种行为被称为“沉没成本效应”。

为了避免沉没成本效应对决策的干扰，我们应该学会客观地看待已经发生的成本，而不是让它影响我们的决策。

在商业领域中，企业需要时刻警惕沉没成本效应，避免因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。

在个人生活中，我们也需要学会放下沉没成本，不要因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。

综上所述，沉没成本是一个不可忽视的概念，它影响着我们的决策和行为。

投资中如何理解机会成本和沉没成本投资是企业使用资本的过程，其目的就是通过投资，为股东创造财富，实现股东财富价值最大化。

但是，投资是有风险的，如何降低投资风险，将有限的资金投到效益最好的项目，就需按照一定的方法对投资项目进行科学分析和决策。

目前投资决策的方法有多种，但普遍使用的为净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR），当NPV法与IRR法相矛盾时，以NPV法为准。

NPV法与IRR法，都离不开项目现金流量这个指标，而沉没成本与机会成本对项目未来现金流量的估计影响较大，如不准确掌握，进而影响项目投资决策的科学与否。

为此，现将沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响浅析如下，以便在投资决策分析中，正确识别沉没成本和机会成本，从而正确计算项目的现金流量，提高投资项目决策的科学性。

一.机会成本1.概念机会成本，是指在互斥项目中，选择一个项目就必然放弃另一个项目或其他方案，所放弃项目或其他方案的预期收益就形成所采用项目的机会成本。

它反映不选择最佳方案或机会的“成本”，或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益。

举个例子：农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，故养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。

假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。

2.特点（1）机会是可选择的项目。

机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会。

例如某农民只会养猪和养鸡，那么养牛就不会是某农民的机会。

（1）机会成本是有收益的。

放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本，即机会成本不是放弃项目的收益总和。

例如某农民只能在养猪、养鸡和养牛中择一从事，若三者的收益关系为养牛>养猪>养鸡，则养猪和养鸡的机会成本皆为养牛，而养牛的机会成本仅为养猪。

（3）机会成本与资源稀缺。

投资中如何理解机会成本和沉没成本投资中的机会成本和沉没成本是两个重要的概念，它们在决策中扮演着重要的角色。

首先，机会成本是指当做出特定决定时所放弃的最佳替代选择的成本。

也就是说，机会成本是指在选择其中一种决策方案时，由于资源有限，必须放弃的其它可行选择所带来的成本。

例如，当我们选择投资A时，就必须放弃投资B，那么投资B作为机会成本就是我们为选择投资A而放弃的成本。

因此，机会成本体现了资源的稀缺性和选择的代价。

投资中的机会成本可以通过衡量每个选择的成本和收益来进行评估。

在决策时，我们可以将每个可能的选择和其机会成本进行比较，选择带来最大收益或最小成本的方案。

机会成本的概念帮助我们思考选择的机会及其潜在的效益，避免盲目的决策。

其次，沉没成本是指已经发生但是无法收回的成本。

这些成本通常是为了投资项目而产生的，无论项目的结果如何，这些成本都无法恢复。

沉没成本是一个重要的经济概念，因为它对我们的决策有重要的影响。

由于人们往往会考虑已经投入的成本，即使这些成本不应该被纳入决策中，当我们已经投入大量成本时，我们往往会选择继续投入，以避免损失。

这种行为被称为"沉没成本谬误"。

例如，当我们购买了一辆车时，即使这辆车出现了一些问题，我们常常会选择继续维修，而不是考虑换一辆全新的车。

这是因为我们已经投入了大量的维修费用，我们倾向于相信继续投资能够弥补之前的损失。

在投资决策中，重要的是要了解沉没成本的概念，避免被过去的投资所束缚，并始终基于当前的情况进行评估。

我们不能因为已经投入了大量成本而盲目地继续投资，而应该根据项目的潜在收益来进行决策。

综上所述，机会成本和沉没成本是投资中非常重要的概念。

机会成本帮助我们理解决策的代价，衡量不同选择之间的成本和效益。

而沉没成本则提醒我们要避免被已经发生的成本所限制，正确评估当前的情况，并做出理性的决策。

在投资中，理解和应用这两个概念将有助于我们做出更明智的决策，最大程度地提高回报。

对机会成本与沉没成本的理解，以及其分别对决
策的影响
机会成本和沉没成本是经济学中两个重要的概念，它们在决策过程中起着重要的作用。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

也就是说，当你做出一个选择时，你同时也放弃了其他可能的选择，而这些被放弃的选择中，价值最高的就是你的机会成本。

机会成本的存在意味着在做出决策时需要考虑到各种可能的选择，并对它们进行比较和权衡。

沉没成本是指已经发生且无法收回的成本。

这些成本与当前的决策无关，因为无论你做出什么选择，它们都已经无法改变。

沉没成本的存在可能会导致人们在做出决策时过于关注已经投入的成本，而忽视了未来的潜在收益。

在决策过程中，机会成本和沉没成本都会对决策产生影响。

机会成本提醒我们在做出决策时需要考虑到各种可能的选择，并选择价值最高的那个。

沉没成本则提醒我们不要过于关注已经投入的成本，而应该
关注未来的潜在收益。

例如，假设你正在考虑是否要继续投资一个项目，该项目已经投入了大量的资金，但目前看来前景不太乐观。

在这种情况下，沉没成本可能会导致你继续投资，因为你不想承认之前的投资是错误的。

然而，机会成本则提醒你需要考虑其他可能的投资选择，以及这些选择可能带来的潜在收益。

减少沉没成本的措施在商业领域中，沉没成本是指已经投入的资源，无论是时间、金钱还是精力，无法收回的情况下，继续投入更多资源以弥补损失的现象。

沉没成本是一个普遍存在的问题，它会影响个人、组织甚至整个社会的决策。

为了避免沉没成本的影响，我们需要采取一些措施来减少其对我们的决策产生的负面影响。

首先，我们可以通过制定明确的目标和计划来减少沉没成本。

在做出决策之前，我们应该清楚地知道自己的目标是什么，并制定相应的计划。

这样一来，当我们发现之前的投资无法达到预期目标时，我们就能够及时停止继续投入资源，从而避免进一步的沉没成本。

其次，我们可以采用分阶段的投资策略来减少沉没成本。

有时候，我们可能会面临一个庞大的项目，需要投入大量的资源。

为了避免一次性投入过多的资源，我们可以将项目分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和预算。

这样一来，如果在某个阶段发现项目无法达到预期目标，我们可以及时停止继续投入资源，从而减少沉没成本。

此外，我们还可以通过建立有效的风险管理机制来减少沉没成本。

在做出决策之前，我们应该对可能出现的风险进行充分的评估，并制定相应的风险管理计划。

这样一来，当我们面临风险时，我们就能够及时采取措施来减少损失，从而减少沉没成本。

另外，我们还可以通过加强团队合作来减少沉没成本。

在做出决策之前，我们应该充分听取团队成员的意见和建议，并进行充分的讨论和协商。

这样一来，我们就能够充分利用团队的智慧和经验，减少决策的盲目性，从而减少沉没成本。

最后，我们还可以通过学习和反思来减少沉没成本。

在做出决策之后，我们应该及时总结经验教训，并进行反思和学习。

这样一来，我们就能够不断改进我们的决策能力，减少类似的错误，从而减少沉没成本。

总之，减少沉没成本是一个重要的课题，它关系到个人、组织甚至整个社会的利益。

为了减少沉没成本的影响，我们可以采取一些措施，如制定明确的目标和计划、采用分阶段的投资策略、建立有效的风险管理机制、加强团队合作以及学习和反思等。

沉没成本的例子和启示沉没成本的例子和启示一、什么是沉没成本沉没成本是指已经发生但无法收回的成本，它是一种会影响决策的因素。

通常情况下，人们有时会因为之前的投入而坚持继续投入，即使明知这些投入已经是无效的，这就是沉没成本的一种体现。

二、沉没成本的例子1. 投资股票：某人在购买某只股票时，可能由于市场的波动导致股票价格一直下跌，而不愿意将其抛售。

尽管市场数据显示了股票的持续下跌趋势，但他仍然对其保持信心。

这是因为他已经投入了大量的时间和金钱，如果现在出售，就相当于承认之前的投资是错误的，因此他选择继续持有，即使这些投资无法收回。

2. 已购买的门票：某人购买了演唱会的门票，但在演唱会前遭遇突发意外，不得不取消参加。

尽管他无法参加演唱会，但他不愿意放弃已经付出的金钱。

他认为如果错过这个演唱会，之前的投资就白白浪费掉了，因此决定坚持参加。

3. 已用工期：某公司在开展了长时间的研发项目后，发现该项目可能无法达到预期利润。

尽管项目进展艰难，但公司不希望浪费之前已经投入的时间和资源，因此继续推进这个项目。

三、沉没成本的启示1. 理性思考：面对沉没成本时，我们应该冷静地进行理性思考。

不要仅仅因为之前的投入而继续投入，而应该根据当前和未来的情况做出明智的决策。

我们应该认识到，过去的投入已经失去了变现的可能，不应该再为此做出错误的选择。

2. 停止投入：当我们意识到之前的投入已经是无效的时候，应该勇敢地停止投入，不再浪费时间和资源。

不要埋头坚持，盲目追求回报，而是要及时认清事实，做出改变。

3. 分散投资：为了减少沉没成本的影响，我们可以选择分散投资。

通过将资金分散投入多个项目或领域，可以降低单个项目失败带来的损失，提高整体的回报。

4. 学会放弃：沉没成本是一个经济学和心理学上的现象，我们应该学会放弃。

不要因为过去的付出而固执地坚持，而要以未来为导向，做出正确的选择。

总结起来，沉没成本是一个常见的现象，我们需要认识到它对决策的影响，并且学会理性思考、停止投入、分散投资和学会放弃，以避免沉没成本的损失，实现更好的投资回报。

投资理财，别被“沉没成本”所误作者：平安来源：《金融经济》2019年第09期“炒房炒成房东，炒股炒成股东”，很多人都知道这么一句顺口溜。

在投资理财时，是什么让我们“当断不断反受其乱”？“沉没成本”可以给出一种解释，它是每个人终其一生的断舍离。

什么是沉没成本？沉没成本，是指已经发生的、不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

直白地说，就是人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅会权衡做这件事对自己有没有好处，也会考虑过去是否已经在这件事情上有过投入，比如时间、金钱、精力等。

这些已經付出且不可收回的成本，就是沉没成本。

举个有名的例子。

20世纪60年代，英法两国联手研发大型超音速客机，即协和飞机。

项目开展一段时间后，两国政府发现，研发经费是个无底洞，且这种飞机能否适应市场还不知道。

但停止研制，半途而废，前期的巨额投资就白费了，两国政府面子上也过不去，于是只得硬着头皮继续下去。

协和飞机最终研制成功，但因飞机的缺陷及运营成本太高，根本没有市场竞争力，据说前后总共才16架投入民航运营，最后以退出民航市场收场。

英法政府为此蒙受很大的损失，其实如果及早放弃，本来可以使损失减少。

这种欲罢不能的困局，就是沉没成本效应，也被称为“协和效应”。

沉没成本是不可挽回的，因此，一个足够理性的人，不会拿沉没成本作为决策的参考依据。

但实际上，绝大部分人都是很感性的，所以人们在作决策的时候，会受到之前的沉没成本的影响，作出不够理智的决策。

在日常生活中，沉没成本效应可谓无处不在。

买票去看电影，看了半小时觉得一点也不好看，是立马出去还是继续看下去？很多人会选择继续看下去，因为票钱不能白花。

公交车苦等不至，要不要打车走？很多人会考虑已经等了这么久，不等白等，还是不打车了，也许公交车马上就来了。

在公司这个鸡肋岗位干了好几年毫无发展，要不要跳槽？很多人会觉得还是不走了，一走的话这几年在这不就白熬了？说不定明年就能升职加薪了。

女孩越来越觉得男孩不是理想的结婚对象，可是要分手却又不舍，因为觉得自己人生中最好的青春全给了他，这么多年岂不是白磨合了？打牌时输了不少钱，“少输当赢”赶紧走算了？不少人会选择暂时不走，因为输了那么多，还是等赢回老本立即就走。

沉没成本的内涵分析定义被定义为“过去的和不可逆的资金流出，接受或拒绝项目不受它们的影响，因此这部分支出应该被忽略”含义如果一项开支已经付出并且不管做何种选择都不能收回，这类支出就是沉没成本。

根据先前投入的资本性质的不同，认为沉没成本包含货币投资以及努力、精力或时间的投资。

也可以将沉没成本进一步区分为针对货币投资的货币性沉没成本和针对努力、精力或时间的行为性沉没成本既然是已经发生的和不能被收回的，不管当前采取何种举动，沉没成本都不能改变情况，因此，人们应该忽略沉没成本做出合理的决策。

沉没成本效应就是一旦投入时间、经历或金钱之后就会继续下去的倾向,具体表现为消费者愿意投入额外的资源回应以前的投资或者增加关于沉没成本的承诺，这意味着沉没成本在心理上并没有真正的沉没。

在过去经历的、未来不可能被收回的损失或成本都不应该进入决策考虑范围。

然而，人们或多或少会被促动去弥补过去的损失或寻求未来的收益。

当人们在决策中受到沉没成本的影响时，他们就会被认为犯了“沉没成本谬误.沉没成本谬误被认为是一种决策偏见，这种偏见反映了人们在之前已经投资的情况下继续投入的倾向.社会经济生活中的沉没成本人们在制定决策时常常受到沉没成本的影响，一旦人们投资了一大笔钱，他们有投资更多钱的倾向，以防止以前投资的钱被浪费掉。

这类例子包括人们购买了昂贵的健身卡，于是他们要坚持锻炼下去；战争要继续下去，因为伤亡人数已经很多，所以必须坚持到取得胜利。

不幸福的婚姻要继续下去，因为已经为对方付出了太多，怕已付出的感情浪费掉。

沉没成本的影响因素.1后悔后悔是损失的情绪和感觉,为了使后悔最小化,决策者必须考虑未来的状况,并对可能会出现的最好结果和实际结果进行比较。

决策出现的倾向性可能是承担今天的损失而不是去冒明天自责的风险,决策者会舍弃沉没成本而做出退出交易的行为。

.2心理账户心理账户理论,认为心理账户是一种自我控制措施,如果在最后期限或达到了投资限制时没有获得结果,通常人们会在心理上为退出一项冒险预先制定预算并采取行动。

沉没成本的通俗理解在日常生活中，我们都会遇到这样的情况：开始一项投资或计划后，我们发现它并不是如我们所预期的那样成功。

此时，我们不愿意中途放弃，因为我们已经投入了大量的时间、金钱和精力。

这种情况被称为沉没成本。

沉没成本是指在已经做出的投资或支出中，无法收回的那部分成本。

在商业领域中，沉没成本是一个非常重要的概念。

很多企业在面对业务失败或经济衰退时，会坚持继续投入资源，因为他们已经投入了大量的资金和时间，而不想承认这些投入已经失去了价值。

这种做法通常被称为“补救行动”，其实质是企业为了弥补已经损失的成本，而不是为了实现利润。

为了更好地理解沉没成本的概念，我们可以通过以下例子进行说明：假设你在一家餐厅用餐，点了一份价值100元的大餐。

但是，你发现这道菜并不是你喜欢的味道，你不想再继续吃下去。

然而，你已经支付了100元，你可能会考虑继续吃这道菜，因为你不想浪费这100元。

这就是沉没成本的体现。

在商业领域中，沉没成本通常是由于企业的投资决策不够明智而导致的。

一些企业在面对投资失败时，会继续投入更多的资源，而不是重新评估投资决策。

这种做法通常会导致更大的损失。

在实际运作中，企业应该如何避免沉没成本呢？以下是一些建议： 1. 在做出决策前，进行全面的市场调研和分析，以确保投资决策的正确性。

2. 在做出决策后，进行定期的评估和监控，以确保投资决策的有效性。

3. 不要将投资决策与个人情感挂钩。

投资决策应该基于客观的数据和事实，而不是个人偏见或情感因素。

4. 在面对投资失败时，要勇于承认错误，并及时采取纠正措施，而不是继续投入更多的资源。

总之，沉没成本是一个非常重要的概念，对于企业的决策和战略制定具有重要的影响。

企业应该在做出投资决策时，充分考虑市场环境和风险因素，并定期进行评估和监控，以确保投资决策的有效性。

同时，在面对投资失败时，企业应该勇于承认错误，并及时采取纠正措施，以避免沉没更多的成本。

机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用
机会成本是指在进行某种选择时，放弃其他选择所付出的代价。

在日常生活中，我们经常会遇到需要做出选择的情况。

比如，我们在选购商品时，可能会面临着多种不同的选择，而选择一种商品就必然会放弃其他商品。

此时，我们需要权衡各种因素，考虑哪种选择对我们来说是最有利的。

在面对选择时，我经常会使用机会成本的思维方式来进行决策。

比如，当我在决定应该去上那个课程时，我会考虑到该课程的学费、上课时间、所需学习时间等因素。

我会比较这门课程提供给我的好处与我放弃的其他选择。

通过分析每个选择的机会成本代价，我能够更好地权衡各种因素，从而做出最优的决策。

沉没成本是指为了维持已经投资的成本而继续投资，即使这个决定不再是最佳决策。

在生活中，沉没成本的思维常常会导致我们做出不明智的决策。

比如，当我在考虑是否要卖掉我已经有一段时间没用的跑步机时，我会发现自己在考虑“我花了那么多钱买它，如果现在卖了，不是白花钱了吗？” 的想法。

这时我会想到，为了维持已经投资的成本，而继续保留跑步机就显得没有意义。

因此，在生活中，我们需要避免沉没成本的思维方式，而应该更加注重当前的情况，以及做出对未来更有利的决策。

总之，机会成本和沉没成本都是生活中经常用到的概念。

通过深入理解这些概念，我们能够更好地进行决策，避免犯错误。

在面对选择时，我们需要考虑机会成本的代价，尝试选择对我们最有利的方案。

同时，我们需要学会放弃那些已经沉没成本的选择，专注于更好的决策。

管理会计知识点沉没成本导言：管理会计作为一种重要的经济管理工具，以其对企业运营和决策的支持和指导作用备受关注。

在管理会计的众多知识点中，沉没成本是一项重要的概念。

沉没成本指的是已经发生、且无法收回的成本，即使该成本对于企业决策没有影响，也不应该作为决策依据。

本文将从沉没成本的概念、重要性以及如何应对沉没成本等方面展开论述。

一、沉没成本的概念沉没成本是指一旦发生，就无法收回的成本，即使该成本与企业的决策无关，也不应该作为决策依据。

与已经发生的成本相对应的是未来的差异成本，即企业在做出决策时所需付出的成本。

沉没成本与差异成本的区别在于前者是已经发生的，而后者是尚未发生的。

二、沉没成本的重要性1. 影响决策合理性在企业决策过程中，如果将已经产生的沉没成本也作为决策的依据，就会导致决策的不合理。

因为沉没成本是不可恢复的，无论决策如何，已经发生的成本都不能改变。

做出决策时，应该专注于未来可能发生的差异成本，避免将沉没成本纳入考虑范围，以确保决策的合理性。

2. 防止情绪影响决策对于企业来说，决策不能仅基于过去的投入和成本，还需要考虑到市场需求、竞争力和未来的收益等因素。

如果将沉没成本作为决策的考虑因素，就容易受到情绪的影响。

当企业在某个项目中已经投入大量资金，但发现该项目无法继续运营时，可能会因为不舍得放弃已经投入的沉没成本而不愿意停止该项目，这样会给企业带来更大的损失。

三、如何应对沉没成本1. 正确认识沉没成本的本质企业要正确认识沉没成本的本质，将其与决策过程区分开来。

沉没成本是已经发生、无法收回的成本，无论决策如何，已经发生的成本都不能改变。

决策应该以未来的差异成本为依据，即做出决策时所需付出的成本。

2. 优化决策流程企业在制定决策流程时，应该充分考虑差异成本与沉没成本之间的区别，并将沉没成本排除在决策依据之外。

在决策流程中，要对已经发生的沉没成本进行剖析和评估，了解其对决策的影响程度，从而做出更明智的决策。

说说沉没成本下面来说说沉没成本：那么，什么是沉没成本？人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

我们将这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。

其实，2001年诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授，在《经济学》一书中给出了关于“沉没成本”更准确的定义。

他说：“如果一项开支已经付出并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。

这类支出称为沉没成本”。

普通人常常不计算机会成本（opportunity cost，是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入），而经济学家则往往忽略“沉没成本”——这是一种睿智。

虽然沉没成本是个高大上的经济学名词，但是老百姓也会经常接触到它。

问你个问题：你买彩票吗（花点小钱连续买同一组号码，老彩民称之为守株待兔）？你看电影吗？以上都涉及到沉没成本。

这是一个小故事：一家电影院正在热映进口大片，我花60元买了一张电影票。

不幸的是，电影看了10分钟，全然没有进入到观影状态，甚至觉得剧情有些无厘头。

开始，仅仅只是有点不舒服，到后面这种感觉越来越强烈，看半个小时后，终于发现这是部烂片，此时，是继续看呢？还是起身就走？大多数时候，我会选择继续看下去，哪怕在电影院玩手机，也要把这部电影看完，这是因为不愿意浪费已花出去的60元（沉没成本）。

所以，这种被沉没成本影响的思维方式，经常会被商家使用在营销策略中。

比如说大额消费时需要预付且不能退的定金（购房、买车、大宗商品交易等等），当你最终冷静下来，即使对商品不再有强烈的购物欲，但是因为预付的沉没成本，最终大概率会买下那件其实并不特别需要的商品。

沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。

沉没成本通俗解释沉没成本，又称“过去成本”是指已经付出的、无法收回的成本，也可以理解为已经投入的时间、物力和精力等。

这些成本通常是通过前期投资、生产、研发等方式得来的。

沉没成本常常被用于经济学、商业和投资领域中。

在商业中，沉没成本是指已经花费在企业或项目上的支出，包括购买设备、雇佣员工、租赁房屋等费用。

在投资中，沉没成本通常是指已经购买的股票、基金、房产等资产，无法以原价出售，只能在当前价格下卖出的实际损失。

沉没成本理论认为，因为已经投入大量的资源，企业或个人容易出现归因偏见，即难以放弃已经付出的成本，而继续投入更多的资源以尽可能回收已被“沉没”成本的投入。

例如，拆迁户已经花费巨资装修新房，听说迁建地点变了，但又不愿放弃已经花费的装修费用，于是仍然选择继续移居新房。

这种做法实质上是在支付两款新房的费用。

如何应对沉没成本？首先，需要深刻考虑真正的经济利益和预期的回报来衡量投资价值。

对于那些不能取得预期收益的项目，及时停止投资才是最明智的行为，这样能够避免更多的资源被“沉没”。

其次，定期进行风险分析和经济分析，特别是涉及资本支出的项目。

提前预算和规划，以便更好地控制和管理资金。

当项目的风险和收益出现了重大变化，应该及时调整资金的投入。

最后，要区别投资和成本，明确风险、收益和成本之间的关系。

投资是在合理的风险和收益的前提下进行的，而成本则只是一个商业项目的要素。

有时候，放弃过去的成本是为了获得更大的收益。

所以，在投资中，需要理性分析，避免被沉没成本误导，尽可能降低因事后改变计划而产生的成本。

沉没成本的理解
沉没成本是指已经发生且不可收回的成本,包括已经付出但尚未得到回报的投资、费用、精力和时间等。

在经济学和财务管理中,沉没成本常常被用于决策分析,以避免不必要的损失。

沉没成本的理解如下:
1. 沉没成本是已经发生且不可收回的成本,包括但不限于已经付出但尚未
得到回报的投资、费用、精力和时间等。

这些成本不会因为未来的决策而改变,因此不应该被过度关注或浪费。

2. 沉没成本通常被认为是不必要的成本,因为它们已经在决策时发生,并且无法用于未来的决策。

例如,在做出购买决策时,我们可能会花费大量的钱购买一件已经过时或不再适合我们的衣服,这些成本应该被避免。

3. 沉没成本的理解和应用可以帮助人们做出更明智的决策。

在做出决策时,我们应该考虑所有的成本,并尽可能地减少未来的沉没成本。

如果我们能够放弃某些成本,那么我们就应该这样做。

沉没成本的理解还可以拓展到其他领域。

例如,在个人生活中,沉没成本可能会影响我们购买新房子或汽车的决定。

如果我们已经花费了大量的钱购买这些东西,那么我们可能会考虑放弃它们,以便我们能够节省更多的资金。

在商业领域,沉没成本的理解和应用可以帮助企业做出更明智的决策。

例如,企业可能会在沉没成本的基础上进行投资,以确保在未来的竞争中保持优势。

企业也应该尽可能地减少未来的沉没成本,以便更好地管理财务。

沉没成本是一个重要的概念,可以帮助人们做出更明智的决策。

我们应该尽可能地减少未来的沉没成本,并确保我们做出的决策能够为我们带来最大的利益。