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管理评审计划
QR/5.6-01 版本：B/1 NO:
本公司拟定于年月日，在本公司会议室召开管理评审会议。
本次管理评审会议由总经理主持
参加会议人员：
管理评审目的
评审质量管理体系是理按标准要求保持实施，对其适宜性、充分性、有效性作出评价，旨在改进。
管理评审依据：ISO9001:2008标准、质量体系文件、法律法规、顾客满意、员工意见
评审会议内容安排：
1、评审会议听取各部门负责人工作报告。
2、内部质量审核和体文件的有效性。
3.顾客反馈及纠正预防执行情况。
4.过程的业绩和产品的符合性。
5.现行资源配置情况。
6.质量方针、质量目标的适宜性、有效性。
7.可能影响质量体系的变更及改进建议。
8.上次管理评审提出改进措施的实施验证。
编制/日期： 审核/日期: 批准/日期：。
管理评审程序表格背景在一些企业中，为了提升企业的管理水平和效率，经常会针对不同的管理领域进行评审。
而在评审的过程中，需要制定相应的评审程序表格，以确保评审的准确性和可靠性。
目的本文档主要介绍管理评审程序表格的制定流程和要点，以帮助企业建立完善的管理评审机制。
制定流程1.明确评审领域：首先需要明确要评审的管理领域，例如生产管理、质量管理、安全管理等。
2.确定评审标准：在明确评审领域的基础上，需要确定相应的评审标准，以便于对管理情况进行全面、系统地评估。
3.编制评审程序表格：在确定好评审标准之后，需要制定相应的评审程序表格，以包含评审的具体流程、内容和要求。
根据不同的评审领域和标准，可以制定不同的表格模板。
4.执行评审流程：在评审过程中，按照评审程序表格要求，对相应的管理领域进行评估和检查，记录相应的评审结果和问题反馈。
5.改进管理机制：根据评审结果和问题反馈，及时进行整改和改进，提升企业的管理水平和效率。
制定要点1.评审领域要明确：评审领域应当明确具体的管理领域及其涵盖的内容。
2.评审标准要统一：评审标准应当统一明确，并根据实际情况进行适当的细化和补充。
3.评审程序表格要规范：评审程序表格应当规范，包含全面、准确的评审内容和要求，便于评审过程中的实施和管理。
4.评审过程要公正：评审过程应当公正透明，评审人员应当独立、客观，并对评审结果负责。
5.评审结果要及时反馈：评审结果应当及时反馈，问题和建议要针对性、具体，以便于后续的整改和改进。
结论管理评审程序表格的制定对于企业的管理水平和效率提升至关重要。
在制定评审程序表格时，需明确评审领域、统一评审标准、规范评审程序表格、公正评审过程以及及时反馈评审结果等制定要点。
只有通过不断的评审，不断的整改和改进，才能提高企业的管理水平和效率，更好地服务于客户，取得更好的业绩。
质量管理体系评审表
一、公司信息
•公司名称：
•公司地址：
•成立时间：
•质量管理体系认证情况：
二、评审信息
•评审日期：
•评审地点：
•评审人员：
三、评审内容
1.质量方针和目标
–公司质量方针是否明确？
–公司是否设定了质量目标？目标是否具体、可衡量、可实现？
2.组织结构
–公司的组织结构是否合理？
–各部门之间是否有明确的职责和权限划分？
3.文件控制
–公司是否建立了适当的文件控制程序？
–文件版本是否得到有效控制？
4.过程控制
–公司的生产/服务过程是否符合预定的要求？
–是否有跟踪、检查、纠正措施？
5.内审
–公司是否定期组织内审？内审是否有记录？
–是否发现了不符合要求的情况并采取了纠正措施？
6.管理评审
–公司的管理层是否定期进行管理评审？
–是否对质量管理体系进行了持续改进的讨论和决策？
四、评审结论
根据以上评审内容，评审人员得出以下结论：
•公司质量管理体系执行情况良好，得到了有效落实和改进；
•存在部分不符合要求的地方，需要引起重视并及时改进；
•经评审，质量管理体系有效运行，值得肯定和继续完善。
五、改进计划
针对评审中发现的不足之处，制定相应的改进计划，并明确责任人、时间节点和跟踪措施。
以上为本次质量管理体系评审表内容，希望公司能够不断提升质量管理水平，确保产品/服务质量持续改进和客户满意度提升。
