进度计划文件的申报和审批[工程类精品文档]

施工进度报表（第期）工程名称：建设单位：监理单位：贵州建工监理咨询有限公司施工单位:报量日期：201年月精品文档就在这里-------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，、应有尽有建设项目工程进度核定表（第期）精品文档就在这里I各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有中期进度款计量证书合同名称：第期编号：合同编号I I承建单位—致：（业主单位）按施工合同条款规定和我司投标文件，经对承建单位报送的本期工程进度款计量申请和各类计量报表及相关配套资料的审查，经核定该项目承建单位本期工程进度款为（大写）________________________________________________________ （元）。

请按合同规定及时支付，以满足工程需要。

其中：1、承建单位申报款为： ______________ 元。

2、经审查承建单位本期进度款为： _______________ 元。

3、本期应扣款为： ___________________ 元。

4、本期承建单位应得款为： _________________ 元。

附件：1、承建单位的工程进度款计量申请表及各类附件；（总页）监理单位：（章）总监理工程师：日期：_______ 年一月—日精品文档就在这里I各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有中期进度款计量申请表合同名称：精品文档就在这里I各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111. 利息的计算P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421. 经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析巴924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P2628. 偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131. 不确定性分析P3132. 盈亏平衡分析P3333. 敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141 .技术方案现金流量表P4242.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351 .设备磨损与补偿P5352. 设备更新方案的比选P5553 .设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161 .设备租赁与购买的影响因素P6162.设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671 .提高价值的途径P6772.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881 .新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983. 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411. 财务会计的职能P8412. 会计核算的原则P8513. 会计核算的基本前提—P8614. 会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121 .费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P9323. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P1051Z102030 收入P10631. 收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441 .利润的计算P11442.所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 .财务报表的构成P12352 .资产负债表的内容和作用P12453. 禾U润表的内容和作用P12754. 现金流量表的内容和作用P12855. 财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361 .财务分析方法P13362 .基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971.资金成本的作用及其计算P13972 .短期筹资的特点及和方式P14173 .长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881. 现金和有价证券的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083 .存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311. 建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521 .按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成—聪22. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成史6823. 建筑安装工程费用计算方法P17024. 建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731. 建设工程定额的分类P17732. 人工定额的编制P17933. 材料消耗定额的编制P18234. 施工机械台班使用定额的编制P18435. 施工定额和企业定额的编制P18736. 预算定额与单位估价表的编制P18937 .概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741 .设计概算的内容和作用P19742 .设计概算的编制依据、；程序和步骤P19843 .设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 .施工图预算编制的模式P21152 .施工图预算的作用P21253 .施工图预算的编制依据P21354 .施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P219 1Z103060工程量清单编制P22061 .工程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772 .招标控制价的编制方法P23473 .投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781. 工程计量P247精品文档就在这里I各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有82. 合同价款调整P25083. 工程变更价款的确定P26184. 施工索赔与现场签证P26485. 合同价款期中支付P27386. 竣工结算与支付P28087 •合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 •国际工程投标报价的程序P28792 •国际工程投标报价的组成P29393. 单价分析和标价汇总的方法P29994. 单价分析和标价汇总的方法P29995 .国际工程投标报价的技巧P30296 •国际工程投标报价决策的影响因素P305。

工程报批管理制度第一章总则第一条为规范工程报批管理，加强工程质量监督，推动工程质量改善，提高工程管理水平，保障项目投资安全和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司在建项目的报批管理工作。

第三条工程报批应遵循科学性、及时性、规范性原则，确保决策科学、程序规范、质量安全。

第四条工程报批应坚持“三区两线”总体规划原则，科学规划，严格管理，确保项目可行性，经济、合理。

第五条领导人员对工程报批负有最终责任。

领导班子成员要全面负责本单位工程报批协调工作。

第六条公司建设工程项目实行项目负责制。

项目负责人要对工程施工、监督管理等工作负总责。

第七条分公司、部门及施工单位负有认真履行质量责任。

第八条中标人应当依法依规履行合同义务，确保工程质量;工程主管部门、技术人员要勤于检查验收，确保杜绝质量事故。

第九条项目计划、设计、技术、工程及培训、财务和管理等相关部门、技术、质检管理人员，各司其职，协调配合，为完成公司工程建设任务提供必要的技术保障。

第十条项目计划要与全力配合专业部门协调创造条件，保证项目顺利进行。

第十一条报建资料公开透明;注重团队合作、优势互补。

第十二条对投资业主要严格把关，保证项目有序进行，优质完成。

第二章报批程序第十三条报批应符合政府相关规定和规范要求，按规定程序上报相关部门审批;对需要审批的项目，要认真组织润此批工作。

第十四条工程建设项目报批审批程序分为申报、评审、批准三个阶段。

第十五条项目批准由设立办负责申请审批程序交下上级机关（部门、单位）。

第十六条项目的评审由设立馆各总公司技术质检部进行技术预评、技术论证和有关审核、还可派人现场检查。

第十七条项目的审批由设立馆领导组织保证负责人对整个项目（设计）付责，报上级机关审批。

第三章报批流程第十八条工程建设项目报批流程包括项目编制、评审、报批三个主要阶段。

第十九条项目编制分为前期策划、立项的编制。

第二十条项目评审包括预评、论证。

第二十一条项目报批主要流程为：提交立项报告、申请核准可行性研究报告、申报基本设计任务书、报核优选方案、报核设计初步设计方案、报核施工图设计方案、报核工程实施方案。

学校基建工程项目审批制度一、总则为规范学校基建工程项目审批工作，合理控制项目建设进度、质量和投资，保障学校基础设施建设的顺利进行，特制定本制度。

二、审批范围学校基建工程项目包括新建、改建、扩建、装修等项目。

项目总投资超过规定额度的，需经过审批程序方可实施。

三、申报流程1、项目申报：学校相关部门向学校领导汇报项目可行性研究报告和项目建议书，提出项目建设方案及经费预算。

2、初审：学校领导办公会根据项目性质、规模以及项目目标等，对项目进行初步审查，并确定是否进入深入审批阶段。

3、深入审批：项目经过初审后，提交学校审批机构进行深入审批。

审批机构应根据项目实际情况，综合考虑项目的经济性、紧迫性、可行性等因素，对项目进行详细审核。

4、审批意见：审批机构应向学校领导办公会提出审批意见，包括项目是否通过审批、是否需要修改和完善等建议。

5、项目批复：学校领导办公会根据审批意见，对项目进行批复。

批复内容应包括项目建设方案、预算、时间计划等方面的详细内容。

6、实施管理：项目批复后，相关部门应按照批复内容对项目进行实施管理，确保工程进度和质量。

四、项目建设过程管理1、项目管理机构：学校建立项目管理机构负责项目实施过程中的管理和监督工作。

2、监督检查：项目管理机构应对项目建设过程进行定期监督检查，确保工程质量和进度。

3、资金管理：项目管理机构应对项目资金进行严格管理，确保经费使用合理有效。

4、风险管理：项目管理机构应及时应对项目实施过程中出现的风险，采取相应措施化解风险。

五、项目验收1、自检验收：项目实施完工后由施工方及管理机构进行自检验收，并制定验收报告。

2、学校验收：学校领导办公会组织对项目进行验收，并出具验收报告。

3、监管验收：学校审批机构及相关部门组织对项目进行监管验收。

4、结算：项目验收合格后，进行工程结算并结清款项。

六、审批结果的监督检查1、定期检查：学校领导办公会应定期对项目审批结果进行检查，发现问题及时纠正。

大型工程进度管理制度一、总则为了规范和提高大型工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有涉及的大型工程项目，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

三、编制依据本制度依据《建设工程进度管理办法》等有关法规、规范编制。

四、进度管理组织1. 工程项目部负责项目的整体进度管理工作，设立专门的进度管理组织机构。

2. 进度管理组织机构由项目经理牵头，配备工程师、项目专员等专业技术人员组成。

3. 进度管理组织机构成员应具备相应的工程管理、规划、技术等方面的专业知识和能力。

五、进度计划编制1. 进度计划应结合项目的实际情况，根据工程的不同阶段制定详细的计划安排。

2. 进度计划包括总进度计划和阶段进度计划，由项目经理统一进行编制。

3. 进度计划应明确工程的起止时间、工期、工程量、工程范围、质量要求等内容。

4. 进度计划应经项目组成员讨论、审核、调整，并报相关部门审批批准。

5. 进度计划一经批准，应及时在项目内公布，并执行。

六、进度管理要求1. 制定进度管理计划，明确各项工作任务的时间节点和完成要求。

2. 进度管理组织应每周召开项目进度例会，分析工作进展情况，制定调整措施。

3. 监督工程施工单位的进度执行情况，及时发现问题并提出解决方案。

4. 定期对工程进度进行检查，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。

5. 做好进度管理记录，及时汇总、整理和归档相关资料，便于后期查阅。

七、进度管理考核1. 对项目进度管理工作进行定期考核，评估项目组织的进度管理水平及工作效果。

2. 根据考核结果，及时总结经验教训，为下一阶段的工作提供依据。

3. 对成绩优秀的项目组织给予表扬和奖励，对存在问题的及时整改。

八、督导和监督1. 项目经理应对工程施工单位的进度管理工作进行督导与监督，确保施工按计划进行。

2. 定期组织现场巡查，并对进度情况进行抽查，及时发现问题并指导解决。

项目总进度计划审批意见
一、项目概述
(简要介绍项目背景、目标、范围等)
二、总进度计划评审
1. 计划编制依据
- 列出编制总进度计划所依据的相关法规、标准和规范性文件2. 进度计划内容审查
- 评审进度计划的完整性、合理性和可行性
- 重点审查关键节点、工期安排、资源配置等
3. 风险识别与应对措施
- 列出可能影响项目进度的主要风险因素
- 评估风险发生的可能性和影响程度
- 提出相应的风险应对措施和建议
三、审批意见
1. 总体评价
- 对总进度计划的总体评价，如优秀、合格、需要修改等2. 要求和建议
- 列出需要修改、完善或优化的具体内容
- 提出相关要求、建议和改进措施
四、后续工作安排
1. 如需修改，要求按期提交修订版总进度计划
2. 下一步工作计划和时间安排
五、批准意见
(项目负责人或相关主管领导的批准意见和签字)
以上为"项目总进度计划审批意见"的一般框架和内容示例，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

工程进度计划审核制度工程进度计划审核制度的核心目的在于通过对进度计划的严格审查，保证项目能够按照既定目标和时间节点顺利推进。

这不仅有助于及时发现潜在的风险和问题，还能够为项目的顺利进行提供决策支持。

一、进度计划提交项目负责单位应于项目启动前，编制详细的工程进度计划，并按照规定的时间框架提交给项目管理部门。

进度计划应包括项目的关键节点、主要工序、资源分配以及风险评估等内容。

二、初步审核项目管理部门收到进度计划后，将组织专业人员对提交的计划进行初步审核。

审核的重点在于确认计划的完整性、合理性以及是否与项目目标相符。

如发现问题，应及时反馈给负责单位，要求其调整和完善。

三、深度评审经过初步审核合格的进度计划，将进入深度评审阶段。

在这一阶段，专家团队将对计划中的关键技术路径、资源配置、时间安排等进行深入分析，确保计划的可行性和科学性。

四、审批与备案深度评审通过后，进度计划将提交给项目决策层进行最终审批。

审批通过的计划将作为项目管理的重要依据，并进行备案，以便后续跟踪和监督。

五、跟踪监督项目实施过程中，项目管理部门应定期对进度计划的执行情况进行检查和监督。

一旦发现偏差，应及时采取措施进行调整，确保项目能够按计划推进。

六、变更管理在项目实施过程中，如遇特殊情况需要对进度计划进行调整，必须遵循变更管理程序。

任何变更都应经过严格的评审和批准，并对原计划进行相应更新。

七、总结评估项目完成后，应对整个项目的进度管理进行总结评估。

通过分析进度计划的实施效果，总结经验教训，为未来类似项目提供参考。

通过上述制度的实施，可以有效地提升工程进度计划的管理水平，确保项目能够高效、有序地进行。

同时，这也有助于提升项目团队的协作效率，减少不必要的时间和资源浪费。

国务院工程项目审批制度一、总则为加强工程项目审批管理，规范审批程序，提高审批效率，推动经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

二、审批范围本制度适用于国务院批准的包括建设工程、设备采购、科研项目等在内的各类工程项目。

三、审批权限国务院按照法律规定的权限，对工程项目进行审批管理。

具体审批权限由国务院根据工程项目的不同性质、规模等因素确定。

四、审批程序1. 申请审批：项目承担单位或者项目申请单位向国务院提交申请审批材料。

2. 审批受理：国务院接到申请后，应当在五个工作日内受理，并向申请人发出受理通知。

3. 预审：根据工程项目的性质、规模等情况，国务院可以进行预审工作，确定是否需要进一步的审批程序。

4. 审批决定：国务院进行审批工作，根据实际情况，作出批准、不批准或者需要补充材料等决定。

5. 审批结果通知：国务院将审批结果通知项目承担单位或者项目申请单位，并将相关材料归档。

五、审批依据审批依据主要包括国家有关工程项目审批管理的法律法规、相关规章制度以及国务院颁布的审批政策。

六、审批时限国务院在收到申请后应当在30个工作日内完成审批程序。

对于需要进一步审批的项目，最长不得超过60个工作日。

七、审批费用国务院对工程项目审批不收取任何费用，但项目承担单位或者项目申请单位应当按照相关规定支付审批所需的材料、保证金等费用。

八、监督检查国务院建立健全监督检查机制，对工程项目审批程序进行监督检查，确保审批工作的公平、公正、透明。

九、责任追究对于违反工程项目审批制度的行为，国务院将依法追究责任，对相关人员进行严肃处理。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有需要修改，经国务院批准后即可生效。

2. 对于未尽事宜，可根据实际情况作出相应规定。

本制度由国务院负责解释。

公司工程部审批制度范本一、总则为规范公司工程部的管理和决策程序，提高工程项目的审批效率和质量，保障工程项目的可持续发展，特制定本审批制度。

二、适用范围本审批制度适用于公司工程部对涉及公司工程项目的重要决策和审批事项的审批程序。

三、审批权限1. 工程部总监拥有最高审批权，对工程项目的决策和审批具有最终决定权。

2. 工程部总监可以视情况授权其他工程部相关人员具有一定的审批权限，但需确保授权人具有足够的工程专业知识和经验。

3. 工程部总监对自己所做的决策和审批事项负最终责任，如有错误或疏漏，应及时纠正并承担相应的责任。

四、审批程序1. 项目预审（1）工程部接到工程项目申请时，应首先进行初步预审，确定项目的可行性和优先级。

（2）预审内容包括项目背景、目的、预算、风险评估等方面，工程部应认真审核并提出合理建议。

（3）若预审结果显示项目不具备推进条件，工程部应及时向申请人提出意见，并拒绝项目申请。

2. 项目立项（1）经过预审合格的项目，工程部应进行项目立项审批。

立项审批需由工程部总监亲自审批，并签署立项文件。

（2）立项文件应包括项目的基本情况、背景、目标、预算、时间表、实施计划等内容，并明确责任人和相关部门。

3. 设计审批（1）项目立项后，工程部应对项目设计方案进行审批。

设计审批需由工程部总监主持，并邀请相关专家参与评审。

（2）设计审批内容应包括设计方案的技术可行性、安全性、经济性等方面，并提出审批意见和建议。

4. 采购审批（1）项目设计通过审批后，工程部应对项目所需设备、材料等进行采购审批。

采购审批需由工程部总监审核，并签署采购文件。

（2）采购文件应包括采购内容、数量、价值、供应商信息等内容，并明确采购的合同条款和付款方式。

5. 施工审批（1）设备、材料采购完成后，工程部应对项目的施工计划进行审批。

施工审批需由工程部总监主持，并签署批复文件。

（2）施工审批内容应包括施工单位的资质、技术水平、安全措施等方面，并提出审批意见和建议。

合同工期管理[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!1.编制索赔处理程序框图。

2.属于下列任何一种情况所造成的工期延误，承包人均不能提出延长工期的要求，发包人也不作为此而给予费用补偿。

（1）由于承包人失误或违规、违约引起的，或因此而被监理现场机构指令的暂停施工。

（2）由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工。

（3）为工程的合理施工和保证安全所必须的，或因此而被监理现场机构指令的暂停施工。

（4）承包人未得到监理现场机构批准的擅自停工。

（5）合同中另有规定的。

3.监理现场机构认为有必要时，可向承包人发布暂停工程或部分工程施工的指示，承包人应按指示的要求立即暂停施工。

不论由于何种原因引起的暂停施工，承包人在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时，必须采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造早日复工条件。

当工程具备复工条件且承包人提出申请后，监理现场机构将立即发出复工通知，承包人必须在复工通知送达的3天内复工,若承包人无故拖延或拒绝复工，由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。

4.由于发包人的责任发生暂停施工的情况时，监理现场机构未及时下达暂停施工指示，承包人可向监理现场机构提出暂停施工的书面请求，监理现场机构在接到请求后的48小时内予以答复，若不按期答复，可视为承包人请求已获同意。

5.在施工过程中，若造成工期延误属于发包人的合同责任与风险，承包人必须立即通知监理现场机构，并且在发出该通知后的14天内向监理现场机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事件的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包人可按合同文件规定和监理文件要求修订进度计划和编制赶工措施提交监理现场机构审批。

若承包人未按合同文件规定的程序及时限要求向监理现场机构提出顺延合同工期申报的，由承包人承担合同责任。

6.承包人施工进度计划的审查和批准，并不意味着可以改变或减轻承包人对合同工期应承担义务和责任。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

工程材料审批制度内容范本一、总则为规范工程管理，保证工程项目材料质量，提高工程建设质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及工程项目的材料审批工作。

三、审批程序1. 提交申请工程项目部门准备材料审批申请文件，包括材料名称、规格型号、使用数量、使用场所等信息，提交至工程管理部门。

2. 审查材料工程管理部门对申请材料进行审查，检查其符合工程要求和相关规定。

3. 报批材料经过审查合格的材料，由工程管理部门进行报批，提交给负责人审批。

4. 审批负责人审批通过后，发放审批文件，下发到相关部门，并在登记册上做好记录。

5. 安装材料收到审批文件的相关部门安排安装材料，并按照审批文件中的要求进行操作。

6. 报验安装完成后，相关部门对安装质量进行检验，并填写检验报告。

7. 审核验收检验报告经过审核，符合要求的方可进行验收，验收合格后进行签字确认。

8. 审批结束验收完成后，将材料审批流程完成，并进行归档保存。

四、审批人员1. 负责人：对材料审批文件进行最终审批，确保合规。

2. 工程管理人员：负责对申请材料进行审查，保证资料齐全并符合要求。

3. 相关部门负责人：负责对材料进行安装、验收等环节的管理工作。

五、材料保管1. 所有材料必须在审批流程中进行备案登记，并进行保管。

2. 不得私自调换或挪用经过审批的材料。

3. 对于过期或损坏的材料，必须按照规定进行处理，不能随意使用。

六、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款等处罚。

2. 对于造成严重后果的违规行为，将追究相关人员的管理责任。

七、附则1. 本制度解释权属于公司工程管理部门。

2. 本制度自实施之日起生效。

以上为工程材料审批制度范本，欢迎各部门按照实际情况进行修改和完善，确保工程项目的顺利进行和质量提升。

工程项目审批制度流程一、前言为有效管理和监督土地、经济建设和规划行为，维护国家利益和社会公共利益，保护土地资源，保障建设工程的质量和安全，广西壮族自治区工程项目审批制度流程制定本规划。

二、适用范围本规划适用于广西壮族自治区各级政府和有关部门对新建、改建、扩建、拆除或者重大技术改造工程项目的审批。

三、工程项目审批机构设置1.自治区级工程项目审批机构自治区人民政府工程建设类项目审批委员会是自治区级工程项目审批机构，下设办公室。

2.市级工程项目审批机构市人民政府工程建设类项目审批委员会是市级工程项目审批机构，下设办公室。

3.县级工程项目审批机构县人民政府工程建设类项目审批委员会是县级工程项目审批机构，下设办公室。

四、工程项目审批流程1.项目立项（1）项目申请：申请人将项目申请书提交给所在地或拟建项目所在地县级工程项目审批机构。

（2）项目初审：县级工程项目审批机构对项目申请进行初审，确定项目分类及初步评估。

（3）项目评审：县级工程项目审批机构组织项目评审委员会对项目进行评审，提出初步决定。

（4）项目上报：初审通过的项目上报市级工程项目审批机构备案。

2.项目审批（1）市级工程项目审批机构组织专家对项目进行审查，提出审批意见。

（2）市级工程项目审批机构根据项目审查意见，拟出工程项目审批决定书。

（3）项目审批决定：市级工程项目审批机构领导签署工程项目审批决定书，下发给项目申请人。

（4）审批结果公示：对工程项目审批决定进行公示，逾期未发生争议，则正式执行。

3.工程施工（1）项目申请人按照审批决定书的要求开展工程施工。

（2）工程监管：县级工程项目审批机构派员对工程施工进行监督和检查。

4.工程验收（1）工程竣工后，项目申请人向县级工程项目审批机构提出工程验收申请。

（2）工程验收：县级工程项目审批机构组织验收专家对工程进行验收，出具验收报告。

（3）验收结果：验收通过的工程申请人可领取工程竣工验收合格证，否则，需整改后重新验收。

工程材料审批制度内容范本一、目的与适用范围本制度旨在明确工程材料审批的程序和要求，确保所有材料的质量符合国家标准和工程需求。

适用于本公司承接的所有建筑工程项目的材料采购、验收和使用过程。

二、材料采购审批1. 材料需求计划：项目部应根据施工进度和材料消耗情况，提前编制材料需求计划，并提交给采购部门。

2. 供应商选择：采购部门负责调研市场，选择合格的材料供应商，并获取三家以上供应商的报价，进行成本效益分析。

3. 审批流程：采购部门需将材料需求计划和供应商报价提交给项目经理审批，项目经理审核后报公司高层批准。

三、材料验收与入库1. 验收标准：所有材料必须符合国家质量标准和工程设计要求，验收时需提供相应的质量证明文件。

2. 验收程序：材料到货后，由项目部组织技术人员进行初步验收，合格后填写验收单，并由质量监督部门进行复验。

3. 入库登记：验收合格的材料需在库存管理系统中进行登记，注明材料名称、规格、数量、批次等信息。

四、材料使用与跟踪1. 使用记录：施工过程中，项目部需详细记录材料的使用情况，包括使用时间、使用部位、使用量等。

2. 材料跟踪：定期对在建工程使用的材料进行抽查，确保材料使用符合设计要求和施工规范。

3. 问题处理：如发现材料存在质量问题，应立即停止使用，并追溯问题原因，采取相应措施进行处理。

五、责任与考核1. 责任划分：项目部负责材料的申请和验收工作，采购部门负责材料的采购和供应商管理，质量监督部门负责材料的检验和质量控制。

2. 考核机制：公司将对材料管理工作进行定期考核，对于管理不善导致材料浪费或质量问题的，将追究相关人员的责任。

六、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，须经公司高层批准后方可执行。

本制度的解释权归公司所有。

工程进度申报制度怎么写一、总则为加强对工程项目进度的监督管理，确保工程质量和工期的顺利实施，维护企业形象和客户利益，特制定本工程进度申报制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括内部项目和外部委托项目。

三、申报要求1. 项目启动阶段，由项目负责人向公司领导提交初步进度计划及工期安排，并在实施过程中及时更新调整。

2. 每月底前，项目负责人需向相关部门提交上月工程进度申报表，简要总结项目进展情况，分析原因和对策，说明下月计划。

3. 特殊情况下，如项目延期或进展不顺利，项目负责人需及时向公司领导汇报并提出解决方案。

4. 对外委托项目，项目负责人需定期向委托方提交进度报告，确保双方权益。

四、流程:1. 项目启动阶段项目负责人编制初步进度计划及工期安排，提交公司领导审批。

2. 项目实施阶段每月底前，项目负责人提交上月工程进度申报表给相关部门。

3. 项目延期或异常情况项目负责人及时向公司领导汇报情况，并提出解决方案。

4. 委托项目项目负责人定期向委托方提交进度报告。

五、责任分工1. 公司领导审批项目初步进度计划及工期安排，协调解决项目进度问题。

2. 相关部门审核并分析项目进度申报表，及时跟踪项目进展情况。

3. 项目负责人编制和实施项目进度计划，定期提交进度申报表，报告异常情况。

六、监督检查1. 公司领导定期对项目进度进行检查，发现问题及时协调解决。

2. 相关部门定期对项目进度申报表进行审核，发现不合理情况及时整改。

3. 委托方对项目进度进行监督检查，确保项目按时完成。

七、制度激励1. 对于进度申报及时、准确的项目，公司设立相关奖励；2. 对于进度拖延、不达标的项目，公司将追究相关责任人责任。

八、附则本制度由公司领导牵头负责，相关部门配合执行。

如有需要，可根据实际情况进行调整完善。

以上为工程进度申报制度，希望全体员工严格遵守执行，确保工程项目按时高质量完成。

工程进度申报制度一、背景工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到多个工作环节，其中工程进度的管理是其中一个重要的环节。

在工程项目实施过程中，工程进度的控制和管理对于项目的顺利进行和最终竣工具有至关重要的作用。

因此，建立一个科学、规范的工程进度申报制度，对于提升工程项目管理水平，确保项目按时按质完成具有重要意义。

二、目的本制度的目的是规范工程项目进度申报的流程和要求，明确各相关部门的职责和权限，加强对工程进度的监控和管理，保障项目的正常进行和按时完成。

三、适用范围本工程进度申报制度适用于公司内所有涉及到工程项目管理的部门和项目，包括但不限于建设工程、装备采购等。

四、申报流程1. 项目经理对工程进度负责，负责项目整体的进度计划和进度实施情况。

2. 项目经理每周召开项目进度会议，评估当前进度情况，确定下一阶段工作计划。

3. 项目部门负责人及相关项目人员根据会议要求填写进度申报表，包括本阶段工作完成情况、存在的问题及解决措施等内容。

4. 进度申报表经过项目经理审核签字后，发送至项目管理部门。

5. 项目管理部门对进度申报表进行审核，提出意见和建议，并将审核结果反馈给项目经理。

6. 项目经理根据审核意见进行调整和完善，最终确认进度申报表，并将其归档备案。

五、主要内容1. 进度申报表的内容包括但不限于以下方面：（1）本阶段工作计划和目标；（2）本阶段工作完成情况；（3）存在的问题及解决措施；（4）下一阶段工作计划；（5）其他需要说明的情况。

2. 进度申报表的填写要求：（1）填写人员要求真实、客观，不得夸大或虚构情况；（2）必须按照规定格式填写，内容详实，不得遗漏；（3）涉及的问题和解决措施要具体明确，不能含糊其辞；（4）必须得到相关负责人的审核和签字确认。

六、监督管理1. 项目管理部门负责对项目的进度申报进行监督和管理，确保进度申报的真实性和准确性。

2. 项目管理部门根据进度申报表，及时发现问题，提出建议和解决方案。

工程材料申报制度一、目的和范围为了加强工程项目材料的管理，保证工程质量安全，特制定本制度。

本制度适用于所有参与工程项目建设的施工单位、监理单位及相关管理部门。

二、材料申报程序1. 项目部应根据工程设计要求和施工进度计划，提前进行材料需求分析，并编制《工程材料需求计划》。

2. 施工单位应按照《工程材料需求计划》选择符合国家标准或行业标准的材料，并准备相应的产品合格证、检验报告等证明材料。

3. 施工单位需填写《工程材料申报表》，详细列明所需材料的规格、型号、数量、预计使用时间及供应商信息，并由项目经理签字确认。

4. 《工程材料申报表》及相关证明材料应提交给监理单位审核。

5. 监理单位应在收到申报后三个工作日内完成审核，对不符合要求的材料提出整改意见，并反馈给施工单位。

6. 审核通过后，《工程材料申报表》应由监理单位签字盖章，并报送至项目业主及相关管理部门备案。

三、材料验收标准1. 材料到场后，施工单位应及时组织验收，验收时应对照《工程材料申报表》中的要求进行。

2. 所有材料必须具有清晰的产品标识，包括生产厂家、生产日期、有效期等信息。

3. 对于需要第三方检测的材料，应由专业检测机构出具检测报告，且报告结果必须符合国家及行业标准。

4. 对于不合格的材料，施工单位应立即停止使用，并通知监理单位和供应商进行处理。

四、责任与监督1. 施工单位应对所申报材料的真实性负责，严禁使用假冒伪劣产品。

2. 监理单位应加强对材料申报和使用的监督管理，确保材料质量符合工程要求。

3. 业主单位有权对施工现场的材料使用情况进行抽查，发现问题有权要求整改。

4. 对于违反本制度的行为，将依据相关法规进行处理，情节严重者将追究法律责任。

五、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

如有变更，应及时更新制度内容，并通知各相关单位。

工程项目管理审批制度内容一、总则为规范工程项目管理审批流程，提高管理效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的审批管理。

三、审批流程1、立项阶段（1）项目经理提出项目立项申请，明确项目目的、范围、目标和预期收益等。

（2）项目经理提交项目可行性研究报告，包括项目背景、市场分析、技术方案、投资预算等内容。

（3）项目经理负责征集相关部门意见，组织评审会议，并根据意见进行修改和完善。

（4）公司领导审批通过项目可行性研究报告并确定项目立项。

2、设计阶段（1）项目经理成立项目团队，确定设计单位，编制设计任务书。

（2）设计单位编制设计方案，提交给项目经理。

（3）项目经理组织技术人员对设计方案进行评审，并汇总意见。

（4）项目经理根据评审意见，要求设计单位修改设计方案。

（5）设计方案经过修改后，再次提交给项目经理审批通过。

3、施工阶段（1）项目经理确定施工单位，签订合同。

（2）施工单位根据设计方案编制施工图，提交给项目经理审批。

（3）项目经理组织技术人员对施工图进行评审，并提出修改意见。

（4）施工图修改完善后，再次提交给项目经理审批通过。

4、验收阶段（1）工程完成后，项目经理组织验收团队进行工程验收。

（2）验收团队根据验收标准对工程进行检查，形成验收报告。

（3）项目经理组织验收会，审查验收报告并进行讨论。

（4）验收通过后，项目经理提交验收报告并完成项目结算。

四、审批原则1、合理性原则：审批必须合理、符合项目实际情况。

2、公开透明原则：审批程序必须公开透明、公正公平。

3、责任追究原则：审批过程中有违规行为将被追究责任。

五、审批环节1、申请项目经理提出申请，附上相关文件资料，提交给相关部门进行审批。

2、审批相关部门对申请进行审查，形成审批意见并提交给项目经理。

3、决策项目经理根据审批意见做出决策，决定是否通过审批。

4、通知项目经理将决策结果通知相关部门，并进行后续工作安排。

六、审批记录1、项目经理应及时记录审批流程中的重要环节和决策过程，形成审批记录。

工程施工任务申报为了确保本次工程施工进度顺利实施，特制定该施工任务申报，并在执行过程中认真执行。

一、项目名称：XX市第三医院新建综合楼工程施工任务申报二、工程概况：XX市第三医院新建综合楼工程位于XX市XX区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元，预计建设周期为XXX个月。

该工程是为了满足市民医疗需求，提升医疗服务水平而进行的，具有重要的社会意义和经济意义。

三、施工内容：1. 地基处理：根据设计要求对地基进行处理，包括挖土、回填、打桩等工作；2. 结构施工：根据设计要求进行混凝土浇筑、钢结构安装等工作；3. 设备安装：安装各类医疗设备、空调设备、电梯等；4. 室内装修：包括地面、墙面、天花板、门窗等的装修工作；5. 外部工程：包括围墙、道路、绿化等。

四、施工计划：1. 地基处理：计划用时XX天，预计XX月XX日完工；2. 结构施工：计划用时XX天，预计XX月XX日完工；3. 设备安装：计划用时XX天，预计XX月XX日完工；4. 室内装修：计划用时XX天，预计XX月XX日完工；5. 外部工程：计划用时XX天，预计XX月XX日完工。

五、施工组织：1. 总负责人：XXX；2. 工程负责人：XXX；3. 安全员：XXX；4. 质量员：XXX；5. 现场施工人员：XX名。

六、施工安全：1. 严格执行安全操作规程，保障施工人员安全；2. 加强施工现场巡查，及时发现并处理安全隐患；3. 定期举行安全会议，加强安全教育，提升施工人员的安全意识。

七、施工质量：1. 严格按照设计要求施工，确保质量符合标准；2. 设立质量监督员，定期检查施工质量，及时纠正不良现象；3. 确保各项工程工艺符合规范，避免施工质量问题。

八、施工进度：1. 每日上报施工进度，及时发现问题并解决；2. 每周举行施工进度汇报会议，调整施工计划，确保工程按时完工。

九、施工成本：1. 严格控制施工成本，节约开支，提高施工效益；2. 做好物料计划管理，避免浪费，提高资源利用率。

工程进度管理审批制度一、总则为规范工程项目进度管理工作，提高进度监管效率，保障工程项目按时按质完成，特制定本审批制度。

二、范围本制度适用于本单位及关联单位涉及的所有工程项目的进度管理工作。

三、定义1. 工程进度：指工程项目在一定时间范围内完成的工作量和进度安排。

2. 进度管理：指对工程项目进展情况进行监督、调控和掌握的管理工作。

3. 进度审批：指对工程项目进度计划和执行情况进行评审并给予批准的程序。

四、审批程序1. 进度计划编制（1）项目经理根据项目需求编制工程进度计划，并提交至进度管理部门审核。

（2）进度管理部门对工程进度计划进行评审，提出修改意见或建议。

（3）项目经理根据审核意见修改进度计划，并再次提交至进度管理部门。

（4）进度管理部门审核通过后，将进度计划送交项目主管部门审批。

2. 进度执行监管（1）项目实施过程中，项目经理应按照进度计划，对工程进度进行监管。

（2）进度管理部门应定期对各项目进度进行检查，及时发现和解决进度延误问题。

3. 进度审批（1）项目结束时，项目经理应提交完工报告和施工总结，并附上最终工程进度计划。

（2）进度管理部门对工程项目的实际进度与计划进度进行比对，提出审核意见。

（3）项目主管部门根据进度管理部门的审核意见，决定是否批准工程项目的最终进度。

五、审批依据审批依据主要包括工程项目合同、工程进度计划、工程进度执行情况等相关资料。

六、审批机构1. 进度管理部门：负责对工程项目的进度管理工作进行审核和监管。

2. 项目主管部门：负责对工程项目的最终进度进行审批和决策。

七、审批原则1. 依法合规：工程项目的进度管理工作应遵循相关法律法规和规章制度。

2. 严谨审慎：对工程项目的进度计划和执行情况应进行严格审核和把关。

3. 公开透明：审批程序应公开透明，杜绝不正当干预和腐败现象。

4. 实事求是：审批决定应以实际情况为依据，客观公正、科学合理。

八、责任追究对违反本审批制度的行为，应追究相关人员的责任，确保进度管理工作的规范性和高效性。

项目设计计划管理规定[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】项目设计计划管理规定？【解答】第1条项目设计计划由项目设计经理组织相关人员进行编制，并经项目部、财务部等相关部门评审，由项目部经理批准实施。

第2条项目设计计划的编制依据包括但不限于以下6个方面。

（1）项目规划书。

（2）与项目有关的批准文件。

（3）项目计划书。

（4）国家或行业对项目的相关规定与要求。

（5）项目的特点。

（6）公司管理体系对项目的具体要求。

第3条项目设计计划应包括以下9个方面的内容。

（1）项目设计的依据，包括项目批准文件、设计基础资料、国家或行业相关设计要求等。

（2）项目设计的范围。

（3）项目设计的原则与要求。

（4）项目设计的组织结构与职责分工。

（5）项目设计的标准。

（6）项目设计的质量保证程序与要求。

（7）项目设计的进度与关键控制点。

（8）项目设计的技术要求与预算。

（9）项目设计与采购、施工等的接口关系与要求。

第4条项目设计计划应满足项目规划书的质量目标与要求，同时满足公司质量管理的要求。

第5条项目设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量标准。

第6条项目设计进度必须符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与采购、施工、试运行等方面的进度相协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等相关内容。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。

在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。

希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。

依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：2015年11月1日开工，2016年3月14日完工，工期135日历天。

1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。

同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。

通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。

2.施工进度计划安排2.1进度计划的编制2.1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。

通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。

工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。

年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。

3.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。