施工进度计划审批程序

第1篇一、引言为确保工程建设的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本专项施工方案审批程序。

二、适用范围本程序适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等专项施工方案的审批。

三、审批原则1. 安全第一：确保工程建设过程中人员、设备、材料等安全。

2. 质量为本：确保工程建设质量符合国家相关标准。

3. 进度保障：确保工程建设按计划推进。

4. 管理规范：遵循相关法律法规，规范审批流程。

四、审批流程1. 提交申请（1）施工单位根据工程特点、施工工艺、施工环境等因素，编制专项施工方案。

（2）施工单位将专项施工方案报送项目监理机构审核。

（3）项目监理机构对专项施工方案进行审核，必要时可组织专家进行评审。

2. 审核与评审（1）项目监理机构对专项施工方案进行审核，主要包括以下内容：①施工方案是否符合国家相关法律法规、标准和规范要求；②施工方案是否具有可行性、科学性和合理性；③施工方案是否能够确保工程建设的安全、质量和进度；④施工方案是否具备应急预案和保障措施。

（2）项目监理机构对专项施工方案进行评审，必要时可组织专家进行评审。

评审内容包括：①施工方案的合理性和可行性；②施工方案的技术水平；③施工方案的安全保障措施；④施工方案的质量保障措施；⑤施工方案的进度保障措施。

3. 审批与签发（1）项目监理机构根据审核和评审结果，提出审批意见。

（2）施工单位根据审批意见，对专项施工方案进行修改和完善。

（3）项目监理机构签发专项施工方案审批文件。

4. 实施与监督（1）施工单位按照审批后的专项施工方案组织实施。

（2）项目监理机构对施工过程进行监督，确保专项施工方案的实施。

（3）施工单位应定期向项目监理机构报告专项施工方案实施情况。

五、审批权限1. 专项施工方案审批权限按照以下原则确定：（1）一般性专项施工方案，由项目监理机构审批；（2）重大专项施工方案，由项目监理机构组织专家评审，经项目监理机构审批后，报建设单位或相关部门备案。

第1篇一、前言为确保施工项目顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，根据我国相关法律法规和行业规范，结合本项目实际情况，特制定本施工方案审批。

二、施工方案概述1. 项目名称：XXX工程项目2. 施工单位：XXX施工有限公司3. 施工地点：XXX地区4. 施工内容：包括土建、安装、装饰等工程5. 施工工期：预计工期为XXX个月6. 施工方案编制依据：国家及地方相关法律法规、行业规范、设计文件、施工图纸、现场实际情况等。

三、施工方案审批原则1. 符合国家及地方相关法律法规、行业规范。

2. 适应现场实际情况，确保施工质量、安全、进度。

3. 施工方案合理、可行，有利于施工组织与管理。

4. 最大限度地降低施工成本，提高施工效益。

四、施工方案审批内容1. 施工组织设计（1）施工组织机构及人员配备：明确各施工阶段、各工种、各岗位的人员配备，确保施工进度、质量、安全。

（2）施工进度计划：根据施工内容、工程量、施工条件等因素，编制合理的施工进度计划，确保施工工期。

（3）施工资源配置：合理配置施工机械设备、材料、劳动力等资源，确保施工需求。

（4）施工质量保证措施：建立健全质量管理体系，明确各施工阶段的质量要求、检验标准、验收程序等。

（5）施工安全措施：制定施工安全管理制度，明确各施工阶段、各工种、各岗位的安全责任，确保施工安全。

2. 施工方案（1）施工工艺：根据施工图纸、设计要求、现场实际情况等因素，选择合理的施工工艺，确保施工质量。

（2）施工方法：针对不同施工内容，制定具体的施工方法，确保施工进度、质量、安全。

（3）施工技术措施：针对施工过程中可能出现的技术问题，制定相应的技术措施，确保施工顺利进行。

（4）施工质量控制措施：建立健全质量控制体系，明确各施工阶段、各工种、各岗位的质量责任，确保施工质量。

（5）施工安全措施：针对施工过程中可能出现的安全隐患，制定相应的安全措施，确保施工安全。

3. 施工现场管理（1）施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工场地整洁、有序。

工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

工程施工计划审批一、前言工程施工计划是施工单位根据设计图纸、施工标准、合同要求和现场实际情况编制的施工方案，是施工工作的组织和指导依据。

工程施工计划的审批是对施工单位编制的施工方案进行审核、评定和批准，确保施工过程按照计划有序进行，达到工程质量、安全、进度和经济目标。

二、审批程序1. 提交施工单位施工计划：施工单位在准备好施工计划后，需将计划书和相关资料报送施工监理单位和业主代表单位。

审批程序根据不同项目可能有所差异，但一般包括递交、初审、复审、修改完善和最终批准等环节。

2. 施工监理单位初审：施工监理单位收到施工单位提交的施工计划后，首先进行初步审核，主要检查施工计划的完整性、合理性和符合性。

初审要求施工单位提供完整、清晰的计划书，确保计划内容与实际情况相符。

3. 施工单位修改完善：根据监理单位初审意见和要求，施工单位进行修改完善施工计划。

修改内容一般包括工程进度、施工方法、材料设备、施工技术、人员配置等方面的调整和补充。

4. 施工监理单位复审：修改完善后的施工计划再次提交给施工监理单位复审。

复审时，监理单位将对计划书和相关资料进行再次审核，检查修改是否符合要求，施工方案是否可行和合理。

5. 最终批准：经过层层审核和修改完善后，施工监理单位和业主代表单位对施工计划进行最终审批，签字确认并下发批准文件。

施工单位取得审批文件后，可以按照计划安排施工工程。

三、审批内容1. 工程进度计划：工程进度计划是工程实施的时间安排和工作任务分配，通过时间节点和工作内容的安排，确保工程在合理时间内按时完工。

审批时需确保进度计划合理、科学、可行，各项工作的时间节点顺序紧密，工作量合理分配。

2. 施工方法与工艺：审批中对施工方法和工艺进行细致的审核和评定，包括施工技术方案、设备选择、材料使用、人员配置、安全防护等方面。

确保施工方案符合法规标准，保证施工过程安全可靠。

3. 质量控制计划：审批过程中重点审核质量控制计划，确定质量验收标准和质量控制措施，确保工程质量符合合同要求和相关标准。

第1篇一、建设程序建设程序是指在进行工程建设过程中，按照国家法律法规、政策规定和行业标准，确保工程顺利进行的一系列步骤和程序。

以下是建设程序的基本内容：1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行全面的调查研究，包括市场需求、技术可行性、经济效益、环境影响等，评估项目建设的必要性和可行性。

（2）编制项目建议书：根据可行性研究的结果，提出项目建设的初步方案，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。

（3）立项审批：将项目建议书报送相关部门进行审批，获得立项批复。

2. 设计阶段（1）方案设计：根据立项批复，进行项目的初步设计，包括建筑、结构、给排水、电气等设计。

（2）初步设计审查：对初步设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法规、政策和技术标准。

（3）施工图设计：根据初步设计方案，进行施工图设计，包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等。

3. 招投标阶段（1）招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标条件、投标要求等。

（2）招标公告发布：将招标文件公告于媒体，邀请符合条件的单位参加投标。

（3）评标定标：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

4. 施工阶段（1）施工组织设计：中标单位编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。

（2）施工准备：进行施工现场的平整、排水、供电等准备工作。

（3）施工实施：按照施工组织设计，组织施工人员进行施工。

（4）质量控制：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量。

5. 竣工验收阶段（1）竣工验收申请：施工单位向相关部门提交竣工验收申请。

（2）竣工验收：组织相关部门对工程进行竣工验收，检查工程质量、工程进度、环保措施等。

（3）竣工验收备案：将竣工验收结果备案，取得工程验收证书。

二、施工程序施工程序是指在工程建设过程中，按照设计要求、施工规范和操作规程，确保工程顺利进行的一系列步骤和程序。

以下是施工程序的基本内容：1. 施工准备（1）技术交底：组织施工人员学习施工图纸、技术规范和操作规程。

第1篇一、项目前期准备1. 工程立项：根据项目需求，编制项目建议书，进行可行性研究，获得相关部门的批准。

2. 设计阶段：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。

3. 采购阶段：根据设计要求，进行材料、设备、施工队伍的采购。

4. 办理施工许可证：按照国家相关法律法规，办理施工许可证。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等内容。

2. 施工场地准备：完成施工场地平整、围挡、排水、照明等基础设施的建设。

3. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，确保其具备相应的技能和素质。

4. 材料设备进场：组织材料、设备的进场、验收、堆放等工作。

5. 施工现场布置：根据施工组织设计，布置施工现场，包括施工道路、临时设施、施工用水用电等。

三、施工阶段1. 施工进度计划：根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段的时间节点和任务要求。

2. 施工实施：按照施工进度计划，组织施工人员进行施工。

3. 施工质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。

4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。

5. 施工协调：协调施工过程中遇到的问题，确保施工顺利进行。

四、施工验收阶段1. 工程预验收：在工程完工后，组织相关部门进行工程预验收。

2. 工程验收：按照国家相关法律法规，进行工程验收。

3. 工程保修：对验收合格后的工程，进行保修。

五、工程收尾阶段1. 工程结算：与施工单位进行工程结算，明确工程款项。

2. 工程移交：将工程移交给业主单位，办理相关手续。

3. 工程资料归档：将工程资料整理归档，便于后期查询。

4. 工程回访：对已交付使用的工程进行回访，了解业主单位的意见和建议。

通过以上五个阶段的施工进度流程，可以确保工程建设按期、按质、按量完成。

在实际施工过程中，还需根据项目特点、地区差异等因素，对施工进度流程进行适当调整。

第2篇一、项目立项1. 项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备实施条件。

工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

2.XXX工程师审批进度计划。

3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。

5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。

2.监理机构审批进度计划。

3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。

4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。

5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。

6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。

7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。

年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。

2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。

3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。

4.编制初始施工生产计划。

5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。

6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。

7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。

施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。

2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。

3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。

4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。

5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。

工程施工企业审批程序一、前言工程施工企业作为负责承担施工任务的主体，在进行施工活动时，需要遵循一定的程序进行审批，以确保工程施工过程合规、安全，并最终实现按照合同约定的质量、进度和成本完成工程。

本文将从工程施工企业审批程序的整体流程、各阶段的审批程序要点以及审批过程中常见的问题等方面进行详细介绍，以便读者更全面地了解和掌握工程施工企业审批程序。

二、审批程序整体流程工程施工企业的审批程序通常包括设计审批、施工图审批、施工方案审批、质量计划审批、施工合同审批等阶段。

各个审批程序的具体要点以及审批程序流程如下。

1. 设计审批（1）审批要点：设计审批是工程施工准备阶段的第一步，主要目的是确保设计图纸符合相关法律法规、技术标准和工程合同要求，同时保障工程质量。

审批要点主要包括设计文件的完整性、准确性，设计图纸的合理性、有效性，以及设计方案的可行性等。

（2）审批程序：设计单位需将设计文件提交给工程施工企业设计审批部门，审批部门对设计文件进行审核、评定，然后出具审批意见和审批结果，最终由企业领导或相关部门负责人签字确认，完成设计审批程序。

2. 施工图审批（1）审批要点：施工图审批是基于设计图纸，对施工图纸的详细性、准确性、实用性进行评审，并确定施工图纸是否符合规范标准和设计要求，以确保施工图纸的合理性和可行性。

（2）审批程序：施工图纸由设计单位按照设计要求绘制完成后，提交给工程施工企业审批部门进行审批。

审批部门应对施工图纸逐项进行审核、评定，并提出修改意见，最终由企业领导或相关部门负责人签字确认，完成施工图审批程序。

3. 施工方案审批（1）审批要点：施工方案是施工过程中的关键环节，工程施工企业需要对施工方案进行审批，确定施工方案的合理性、可行性和安全性，并制定相应的工程施工计划和施工方案管理措施。

（2）审批程序：施工方案由施工单位或专业设计单位编制完成后，提交给工程施工企业审批部门进行审批。

审批部门应对施工方案进行全面评审、审查，并制定相应的审批意见和审批结果，最终由企业领导或相关部门负责人签字确认，完成施工方案审批程序。

施工组织设计审查的程序和要求在建筑工程领域，施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工准备工作的重要组成部分，也是施工得以顺利进行的根本保证。

因此，对施工组织设计进行严格审查具有至关重要的意义。

接下来，我们就详细了解一下施工组织设计审查的程序和要求。

一、施工组织设计审查的程序1、施工单位提交施工组织设计施工单位在完成施工组织设计的编制后，应将其提交给项目监理机构。

提交时应附上相关的编制说明、计算书等支持性文件。

2、监理机构初审监理工程师收到施工组织设计后，应进行初步审查。

初审的重点在于检查文件的完整性、格式是否符合要求，以及是否具备基本的施工流程和质量安全保障措施等。

3、专业监理工程师审查对于初审通过的施工组织设计，由专业监理工程师进行详细审查。

专业监理工程师应根据工程的特点和规范要求，对施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等内容进行逐一审查，提出具体的审查意见。

4、总监理工程师审核专业监理工程师审查完成后，将审查意见汇总提交给总监理工程师。

总监理工程师综合各方面的意见，对施工组织设计进行审核。

审核的重点在于施工组织设计是否符合工程建设的总体要求，是否能够保证工程的质量、进度和安全等目标的实现。

5、建设单位审批总监理工程师审核通过的施工组织设计，应提交给建设单位进行审批。

建设单位通常会组织相关部门和专家对施工组织设计进行评审，提出审批意见。

6、施工单位修改完善根据监理机构、建设单位提出的审查和审批意见，施工单位应对施工组织设计进行修改完善。

修改后的施工组织设计应重新提交监理机构审查。

7、审查通过，批准实施经监理机构和建设单位再次审查确认修改后的施工组织设计符合要求后，予以批准实施。

二、施工组织设计审查的要求1、合法性审查施工组织设计应符合国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，不得违反强制性条文。

同时，施工组织设计中的施工工艺、施工方法等应符合工程建设的基本原理和规律。

工程进度控制的任务.程序和措施1.进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1.编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2.编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3.编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4.编制季度.月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规则的目标等；2.进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2.总监理工程师审批承包单位编制的年.季.月度施工进度计划；2.3.专业监理工程师对进度计划实施情况检查.分析；2.4.当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施；3.进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施.技术措施.经济措施.合同措施和信息管理措施等；3.1.进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分.按项目进展阶段分.按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业准则，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析；风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等；3.2.进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制；3.3.进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金；3.4.进度控制的合同措施（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（4）加强索赔管理，公正地处理索赔；3.5.信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等；3.工程进度控制措施的落实方式（1）进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法.经济方法和管理技术方法；1.1.进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导.协调.考核；利用激励手段（奖罚.表扬.批评），监督.督促等方式进行进度控制；使用行政方法进行进度控制，优点是直接.迅速.有效，但要提倡科学性.防止主观.武断.片面的瞎指挥；行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预；1.2.进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等；1.3.进度控制的管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是规划.控制和协调；规划是指确定工程项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调整；协调是指协调参加单位之间的进度关系；（2）进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施.技术措施.经济措施.合同措施等；具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种；如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用；可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意；进度控制很大程度上是基于对承包商的前期作业.期间作业以及期后作业信息的收集和分析；作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态.资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制；监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用；2.1.口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法；特别适用于现场的一般提示和预见性控制；这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身作业的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商；而从实际的作业中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其作业的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可；我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标；因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的；此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈.对专业工程师不当错误行为的指正和批评.并要求其对错误作业进行改正和指出对错误作业的认识以及今后如何防止类似错误的承诺；从日常的监理作业来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控作业；2.2.书面通知方式按照监理规范的规则，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施；监理通知是进度控制的书面文件；发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间不有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适；也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成；后一种因素将是采用更一步方法的条件；比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)；作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求；承包商有义务接受并实施；另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认.索赔确认的可追索资料；在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容；这样承包商一旦接收下来，便是一种压力；当然作为这样功能的监理文件应该是有正规的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效；2.3.现场专题会议方式当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却不有收到应有的效果，不有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一；首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况.机械投入情况.材料进场和验收情况.现场操作方法和施工措施环境情况；这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一；通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价；不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果；监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识；现场专题会议一般是由现场的项目经理.付经理.业主代表和业主的相关管理人员.监理工程师参加；由项目总监理工程师主持；会议要有记录，会后要编制会议纪要；2.4.上层高级会议方式口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式；目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商；当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的作业进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正；并将进度达不到计划要求的后果明确指出；引起承包商的上级主管人员的高度重视；现场作业的好坏是承包商现场项目经理的作业成绩之一，也会是其作业考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理作业能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身作业的一种再督促和再激励；要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价；施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案；进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果；2.5.变更组织机构方式对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法；作为监理对不称职的项目经理有权建议更换；这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的作业置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换；这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式；但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响；但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制；一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿；2.6.经济支付方式进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施；监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规则要求比率的，有不少的合同规则将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求；监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流；经济支付也将是不可缺少的方式之一；在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在不有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底；进度控制方式必须对症下药.有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制；但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。