IATF16949与TS16949条款对比与换版差距分析

格式：pdf
大小：2.20 MB
文档页数：45

下载文档原格式

新版IATF 与老版TS 对比图

9.2.2.1
9.2.2.2
9.2.2.3 9.2.2.4
内部审核方案
质量管理体系审核
制造过程审核产品审核
9.3.2.1 管理评审 - 补充 9.3.2.1 管理评审输入-补充 9.3.3.1 管理评审输出-补充
8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.3.1 制造过程的监视与测量 8.1.1 统计工具的确定 8.1.2 基础统计概念知识 8.2.1 顾客满意 8.2.1.1 顾客满意-补充 8.4 数据分析 8.4.1 数据的分析和使用 8.2.2 内部审核 8.2.2 内部审核 8.2.2 内部审核 8.2.2.4内部审核计划 8.2.2.1 质量管理体系审核 8.2.2.2 制造过程审核 8.2.2.3 产品审核 5.6 管理评审 5.6.1 总则 5.6.1.1 质量管理体系业绩 5.6.2 评审输入 5.6.2.1 评审输入-补充 5.6.3 评审输出 5.6.3 评审输出
7.3.6.2 样件计划
8.3.4.4 产品批准过程
7.3.6.3 产品批准过程
7.3.3 设计和开发输出
8.3.5.1 设计和开发输出-补充
7.3.3.1 产品设计输出-补充
8.3.5.2 制造过程设计输出
7.3.3.2 制造过程设计输出
7.3.7 设计和开发更改的控
制
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则
4.4.1.1 产品安全
4.4.2 5 领导作用
1 范围
2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义
4.1.1 总要求—补充 7.3.2.3 特殊特性 4.1总要求 4.1.1 总要求-补充 New 4.1总要求（注2/注3）/ 4.1.1 总要求-补充

IATF16949新旧标准条款差异化分析

7.3.3.2制造过程设计输出
CSR none
none none none none
none
none none none none none none
差异 none
措施 none
none
none none 新增
新旧标准条款差异化分析
过程类型
IATF16949
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围 a）4.1中提及的各种外部和内部因素
b）4.2中提及的相关方的要求 c）组织的服务
4.3.1确定质量管理体系的范围——补充
4.3.2顾客特定要求 4.4质量管理体系及其过程 4.4.1e）分配这些过程的职责和权限 f）按照6.1的要求应对风险和机遇 4.4.1.1产品和过程的符合性
培训记录
none 增加到岗位职责汇编内
none none none
2016.11.11
岗位职责汇编
增加到质量手册内
2016.11.17 质量手册
none
新增“应保存……特殊要求 ”
增加到记录控制程序内
2016.11.18
记录控制程序
4.3.2.1工程规范 7.1产品实现的策划 7.1产品实现的策划
维护及校准增加到生产计划管理规定内在月周生产计划表内体现生产计划管理规定852标识和可追溯性8521标识和可追溯性补充753标识和可追溯性7531标识和可追溯性补充853属于顾客或外部供方的财产754顾客财产相关方财产管理规定854防护8541防护补充755产品防护7551存储和库存855交付后的活动751生产和服务提供的控制8551服务信息的反馈7517服务信息的反馈8552与顾客的服务协议7518与顾客的服务协议856更改的控制8561更改的控制补充85611过程控制的临时更改工程更改控制程序86产品和服务的放行861产品和服务的放行补充824产品的监视和测量862全尺寸检验和功能性试验863外观项目8241全尺寸检验和功能性试验8242外观项目864外部提供的产品和服务符合性的验证和接受865法律法规的符合性743采购产品的验证7431进货产品对要求的符合性866接收准则712接收准则87不符合输出的控制8711顾客的让步授权8712不合格品控制顾客规定的过程8713可疑产品的控制8714返工产品的控制8715返修产品的控制8716顾客通知8717不合格品的处置872成文信息83不合格品控制831不合格品控制补充832返工产品的控制833顾客通知834顾客弃权新增8713组织应确保所有适当的制造人员都接受了关于可疑产品和不合格品遏制的培训8715返修产品的控制不合格品控制程序9绩效评价91监视测量分析和评价911总则8测量分析和改进81总则9111制造过程的监视和测量823过程的监视和测量8231制造过程的监视和测量9112统计工具的确定811统计工具的确定9113统计概念的应用812基本统计概念的知识912顾客满意9121顾客满意补充821顾客满意8211顾客满意补充新增监视应包括顾客绩效数据的评审其中包含所提供的的在线顾客门户和顾客计分卡增加到顾客满意控制程序顾客满意度评分准则以及相应的表单内到顾客满意控制程序顾客满意度评分准新旧标准条款差异化分析iatf16949ts16949csr差异措施期限证据过程类负责部门人nonenonenonenone20161111none增加到内部审核控制程序内20161111none增加到内部审核控制程序内20161111nonenonenone20161111none增加到管理评审控制程序内20161111nonenonenonenonenonenonenoneno

ISOTS16949与IATF16949条文区别

ISO/TS16949
4质量管理体系
IATF16949
☆4.3确定质量管理体系范围 ★4.3.1确定质量管理体系的范围-补充-----IATF新要求 ★4.3.2顾客特殊要求----IATF新要求
4.3 确定质量管理体系范围组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。在确定范围时，组织应考虑： a)各种内部和外部因素，见 4.1； b)相关方的要求，见4.2； c)组织的产品和服务。对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施。组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型。若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求，应说明理由。那些不适用于组织的质量管理体系要求，不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力或责任，否则不能声称符合本标准。 4.3.1 确定质量管理体系范围-补充支持职能，无论其是在现场或外部（如设计中心，公司总部和配送中心），应包括在质量管理体系范围内本汽车行业质量管理体系标准唯一允许的删减是见ISO9001第8.3条款中的产品设计开发的要求。删减应以形成文件的信息(见ISO9001第7.5条的形式进行证明和保持。允许的删减不包括制造过程设计。 4.3.2 顾客特殊要求应对顾客特殊要求进行评价，并将其包含在组织的质量管理体系范围内
ISO/TS16949
5.3 质量方针最高管理者应确保质量方针： a) 与组织的宗旨相适应； b) 包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺； c) 提供制定和评审质量目标的框架； d) 在组织内得到沟通和理解； e) 在持续适宜性方面得到评审。
IATF16949
5.3组织的作用、职责和权限 ☆5.3.1组织的作用位、职责和权限-补充 ☆5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限

IATF16949和TS16949的区别

IATF16949和TS16949的区别
IATF16949：2016标准是在2016年10月1日发布的，这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志，标准一般每隔6到8年修改一次。

TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准，随着ISO9001:2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF16949。

新标准致力于持续改进，强调预防缺陷。

新标准将在减少变异和浪费方面发挥积极作用。

IATF16949与TS16949标准相比较，我们可以看出有九个方面的区别。

1、对文件的要求降低了，但是加强了对过程的要求
文件和记录被合并成文件化的信息，文件化的程序被取消。

2、结构上的改变
采用统一的高层管理体系结构，便于不同管理体系的集成。

3、加强了对风险管理的要求
风险管理的思想原则在整个标准中都有体现
4、增加了对知识管理要求和被组织背景分析要求
5、增加了对产品安全方面的要求
产品安全的要求在ISO/TS16949:2009中也有，但是这次是以新增条款的形式出现，强调了汽车产品安全的重要性。

6、增加对产品内置软件的要求
这是因为汽车越来越智能化，汽车行业的软件信息化程度越来越高，软件行业与汽车行业的结合越来越紧密。

7、强调了对产品可追溯性的要求
传统行业和汽车行业有一个很大的区别，就是可追溯性。

本标准强化了可追溯性的要求。

8、增加了的对公司责任的要求
IATF16949:2016标准在反贿赂，员工行为准则，以及社会道德方面作出了要求
9、增加对产品保修的要求
新版标准将4S店管理的要求也纳入了范围之内。

IATF16949-2016与TS16949-2009差异分析表(体系换版修改点)

执行其过程（更新控制程序及手册）
市场开发过程/
合同评审控制程序/
顾客满意读调营业/最高管理
顾客沟通控制程序/
查过程/业务计层（总经理，满足2009版要求修订手册，增加a,b项（更新控制程序及手册）顾客满意度调查控
划和管理评审副总经理）
制程序/管理评审控
过程
制程序
业务计划和管理评审过程
最高管理层（总经理，副
资源提供
6.2/6.2.1
人力资源/总则
6.3
基础设施
6.3.1
工厂、设施和设备策划
过程运行环境
7.1.4
6.4
工作环境
过程操作环境-补充
监视和测量资源/总则 ☆测量系统分析 ☆测量可追溯性 ☆校准/验证记录 ☆实验室要求 ☆内部实验室
7.1.4.1
7.1.5/7.1.5.1 7.1.5.1.1 7.1.5.1.2 7.1.5.2.1 7.1.5.3 7.1.5.3.1
总经理）
最高管理层（总经理，副
总经理）
有明确经营范围不需要更改（更新控制程序及手满足2009版要求
册）因本公司设计端为顾客，已删除8.3条中的产品设计满足2009版要求
和开发要求（更新控制程序及手册）如有顾客特殊要求，需要进行评价（更新控制程序满足2009版要求
及手册）要求建立质量管理体系、过程及其相互作用，加以未涵盖此要求
总经理）
满足2009版要求满足2009版要求
满足2009版要求
已有质量方针，无需更改（更新控制程序及手册）在公司内沟通（看板，会议，邮件，早会）质量方
针及其含义，使得全员理解（更新控制程序及手
管理评审控制程序

新版IATF 16949与TS16949对比及换版指导

新版IATF 16949与老版TS16949对比及换版指导日前，IATF已更新转换指导文件“ISO/TS 16949 to IATF 16949 Transition Strategy”，其中包括“17个换版常见问题解答”，BSI专家第一时间为您校译解读，及时为组织提供成功过渡到IATF 16949:2016的指导。

1. 最早什么时候可以开始进行从ISO/TS 16949:2009到IATF 16949:2016的转换审核？可以开始进行IATF 16949:2016 转换审核（或者初次审核）的最早日期为2017年1月1日。

2. 根据转换指导文件规定：组织不能同时进行针对IATF 16949的转移（transfer）审核和转换（transition）审核。

那么，原先持有ISO/TS 16949 认证的组织，是否可以转移至新的认证机构并由新认证机构进行初次认证审核？如果组织持有有效的ISO/TS 16949:2009证书，根据转换指导文件规定：禁止任何其它认证机构接受该组织作为新的客户。

如果组织已经解除其与现有认证机构的合同，则不再持有ISO/TS 16949:2009证书，那么该组织可以转移到其它新的IATF认可的认证机构。

3. 在开始转换审核前，组织是否需要根据 IATF 16949进行管理评审？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要证明管理评审的所有要求均被满足。

该证明应当通过一次全新的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。

不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的按照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充管理评审相结合来实现。

4. 在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行全面的内部体系审核？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要通过一次全面的按照IATF 16949:2016要求进行的内部体系审核，以证明IATF 16949:2016的相关要求均被满足。

TS16949与IATF16949差异化对比分析

6.2.2
5.4.1 质量目标
53
☆质量目标及其实施的策划-补充 6.2.2.1
5.4.1.1 质量目标-补充
《产品安全管理要领》质量手册附件和程序文件
《风险和机遇管理控制程序》《应急计划管理要领》
记录
《质量管理体系SW OT分析》《相关方及其需求清单》《风险分析表》《风险分析总结报告》
☆与产品和服务有关要求的评审- 8.2.3.1.1 7.2.2.1 与产品有关的要求的评审-补充
98
☆顾客指定的特殊特补性充 8.2.3.1.2 7.2.1.1 特殊特性
99
☆组织制造可行性 8.2.3.1.3 7.2.2.2 组织制造可行性
100
8.2.3.2
7.2.2 与产品有关的要求的评审
《顾客订单评审控制程序》
45
6.1.1 ISO新要求无
46
6.1.2 ISO新要求无
47
★风险分析 6.1.2.1 IATF新要求无
48
☆预防措施 6.1.2.2
8.5.3 预防措施
49
☆应急计划 6.1.2.3
6.3.2 应急计划
50
质量目标和实现计划 6.2源自5.4.1 质量目标51
6.2.1
5.4.1 质量目标
52
未涵盖此要求没有规定和记录
符合标准要求
MP1体系策划和
风险管理
满足2009版要求
规定和记录不完整
符合标准要求符合标准要求符合标准要求符合标准要求
-
新增《产品安全性管理要已建立文
领》
件
质量手册附件和程序文标明过程所有者件
已建立文件
《风险和机遇管理控制程序》

新版IATF-16949与老版TS16949对比及换版指导

2. 根据转换指导文件规定：组织不能同时进行针对IATF 16949的转移（transfer）审核和转换（transition）审核。

如果组织已经解除其与现有认证机构的合同，则不再持有ISO/TS 16949:2009证书，那么该组织可以转移到其它新的IATF认可的认证机构。

3. 在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行管理评审？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要证明管理评审的所有要求均被满足。

该证明应当通过一次全新的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。

不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的按照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充管理评审相结合来实现。

IATF16949与TS16949差异分析表案例

未对企业所遇到的风险进行全面识别并评估其影响（包括下面影响）
☆质量目标及其实施的策划-补充更改策划支持
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6.2.2.1 6.3 7
6 资源管理 6.1 资源提供
资源/总则 7.1/7.1.1 人员基础设施 ☆工厂、设施及设备的策划过程操作环境过程操作环境-补充监视和测量资源/总则
未对相关方及其需求进行识满足程度的承诺
质量手册有进行描述组织环境需按新要求进行更新
质量手册有进行描述
无相关文件
质量手册有进行描述
无
无 M1领导作用
有
需按新要求进行更新
有
需按新要求进行更新
风险和机遇的应对措施
6.1 ISO新要求无 6.1.1 ISO新要求无 6.1.2 ISO新要求无
4.1 ISO新要求无 4.2 ISO新要求无 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1 4.4.1.1 4.4.1.2 5 5.1 5.1.1 5.1.1.1 5.1.1.2 5.1.1.3 5.1.2 5.2 5.2.1 5.2.2 5.3 5.3.1 5.3.2 6 1.1、1.2 IATF新要无求 IATF新要无求 4 质量管理体系 4.1 总要求 IATF新要无求 IATF新要无求 5 管理职责 5.1 管理承诺 5.1 管理承诺 IATF新要无求 5.1.1 过程效率 IATF新要无求以顾客为关注焦 5.2 点 5.3 质量方针 5.3 质量方针 5.3 质量方针 5.5.1 职责和权限 5.5.2.1 顾客代表 5.5.1.1 质量职责 5.4 策划
6.2.2.4 员工激励和授权 6.2.2.4 员工激励和授权 5.5.3 内部沟通 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 S4文件记录管理

IATF16949-2016与TS16949：2009差异分析表模板

☆确定质量管理体系范围
4.3
1.1、1.2
★确定质量管理体系范围
（补充）
4.3.1
IATF新要求
无
★顾客的特定要求
4.3.2
IATF新要求
无
质量管理体系及其过程
4.4
4
质量管理体系
总则
4.4.1
4.1
总要求
★产品和过程的符合性
4.4.1.1
IATF新要求
无
★产品安全
4.4.1.2
IATF新要求
无
领导作用
顾客沟通
产品和服务的设计和开发/
总则/
8.3/8.3.1
7.3/7.3.1
设计和开发
☆产品和服务的设计和开
发-补充
831.1
7.3
设计和开发（注）
设计和开发的策划
8.3.2
7.3.1
设计和开发的策划
★设计和开发的策划--补
充
8.3.2.1
IATF新要求
无
产品设计技能
8.3.2.2
6.2.2.1
产品设计技能
7.2.3
顾客沟通
☆顾客沟通-补充
8.2.1.1
7.2.3.1
顾客沟通-补充
与产品和服务有关要求的
确定
822
7.2.1
与产品有关的要求的确
疋
☆与产品和服务有关要求
的确定--补充
8.221
7.2.1
与产品有关的要求的确
定（注2、注3）
与产品和服务有关要求的
评审
8.2.3、8.2.3.1
7.2.2
与产品有关的要求的评审
培训
☆能力-在职培训

IATF16949-2016 与TS16949-2009差异分析表

MP0029设施管理程序
增加a、b条款的实施增加对应条款的实施增加对应条款的实施
Wayne
7.1. ISO新要求 5.1
测量系统分析
7.1. 5.1. 1
7.6.1
测量系统分析
★ 量值溯源
7.1. 5.1. ISO新要求 2
无
校准/验证记录
7.1. 5.1. 2.1 7.1. 5.3
7.6.2
无管理职责管理承诺无过程效率无以顾客为关注焦点质量方针
NA
未涵盖变更部分
质量手册
涵盖新版标准（按6.1要求处理风险和机会）涵盖新版标准（按6.1要求处理风险和机会）涵盖新版标准（按6.1要求处理风险和机会）涵盖新版标准（按6.1要求处理风险和机会）
M?领导作用过程
新要求
无
NA
未涵盖变更部分
质量手册
新要求
无
NA
未涵盖变更部分
质量手册
★ 所必要到达的 4.4. 程度，组织应： ISO新要求 2 文件化信息领导作用 5 5 5.1/ 领导作用和承诺 5.1. 1 ★ 综合责任过程有效性和效率 ★ 过程拥有者以顾客为关注焦点方针 5.1. 1.1 5.1. 1.2 5.1. 1.3 5.1. 2 5.2 5.1 新要求 5.1.1 新要求 5.2 5.3
5.2. 1 5.2. 2 5.3 5.3. 1 5.3. 2 6 6.1
程 5.3 5.3 5.5.1 5.5.2.1 5.5.1.1 5.4 ISO新要求质量方针质量方针职责和权限顾客代表质量职责策划无无无无
版
5.1.1.3过程拥有者； 5.2.2沟通质量方针

IATF16949与TS16949标准对比图

4.4.1.1 产品安全
4.4.2 5 领导作用
1 范围
2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义
4.1.1 总要求—补充 7.3.2.3 特殊特性 4.1总要求 4.1.1 总要求-补充 New 4.1总要求（注2/注3）/ 4.1.1 总要求-补充
5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则
5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 方针 5.2.1 建立质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限
IATF16949与TS16949最全对比图
ISO 9001:2015 标准要求
中文 - IATF 16949 (10.01 新版) ISO/TS 16949 比较（旧版）
0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 过程方法 0.3.1 总则 0.3.2 计划-执行-检查-处理循环策划 0.3.3 基于风险的思维 0.4.0 与其他管理体系标准的关系 0.5.0 本技术规范的目标 1.0 范围
4.2.1 总则
8 运作 8.1 运作策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 产品和服务要求的确定
8.2.3 产品和服务要求的评审 8.2.3.1 组织应确保其有能力满足...
8.2.3.2 适用时, 组织应保留.. 8.2.4 产品和服务要求的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划
8.3.3 设计和开发输入
8.3.4 设计和开发控制
8.3.5 设计和开发输出
7.5.3.2.1 记录保留 7.5.3.2.2 工程规范
4.2.4 记录控制 4.2.3.1工程规范
7.1产品实现策划
8.1.1 运作策划和控制 - 补充 7.1.1 产品实现的策划

IATF16949与TS16949差异分析

IATF16949与TS16949差异分析IATF16949与TS16949差异分析条款要求条款TS16949IATF169490.1总则阐述质量体系受何种因素的影响强调了质量体系能帮助提高组织的整体绩效0.1总则能应对与组织环境和目标相关的风险和机遇强调质量体系的益处0.2过程方法1、PDCA的过程方法PDCA过程方法运用时应基于风险的思维，采用预防措施最大限度降低不利影响和利用出现的机遇0.3过程方法2、质量管理体系模式图输入只有顾客要求;输出只有顾客满意质量管理体系模式图输入除了顾客要求之外，还包括组织及其环境、相关方的期望和要求;输出包括顾客满意，体系的结果和产品与服务增加了0.2质量管理七项原则(与原来的八顶略有区别，主要是关系管理);删除了以前的0.5技术规范的目标1.0范围不适用的条款应高文件化的理由说明质量体系范围应形成文件;顾客特殊要求应包括在范围之中4.3质量体系范围3.0术语和定义1、增加了大量的术语和定义2、部分术语发生变更4.1质量体系总要求识别需要的过程以及过程管理理解组织及其环境 4.1理解组织及环境4.2理解相关方期望与要求4.4质量管理体系及其过程理解相关方的期望和要求1、增加产品和制造过程安全管理过程;2、基于风险的思维管理过程4.2文件要求质量手册:范围、过程或引用、过程关系质量手册:范围、过程或引用、过程关系(包括外包)、满足顾客特殊要求的文件矩阵7.5.1.1质量管理体系文件标准要求的程序统一用过程来表示文件记录控制:需要保护增加防止泄密、误用、缺损记录的保存期限:满足客户和法律法规要求PPAP、工装记录、设计记录、采购合同:现行有效期加一个日历年。

5.0管理职责(最高管理者)1、对管理体系的有效性负责2、质量管理体系融入到组织的业务过程里面3、促进使用过程方法和基于风险的思维;4、确保实现质量管理体系的预期结果;5、促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的高效性6、推动改进7、支持其他管理者履行其相关领域的职责制定企业责任方针确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇;5.0领导作用5.3质量方针确定质量方针在组织中的应用 5.2质量方针方针可向有关相关方提供5.4.1质量目标经营计划包括质量目标1、质量目标需适时更新无经营计划的要求2、目标达成的计划(a-e)3、建立年度质量目标/业绩指标时，考虑对相关方要求的评审结果5.4.2质量管理体系策划变更策划的a、c、d 6.3变更的策划5.5职责权限有管理者代表1、无管理者代表2、顾客代表的职能高所增加5.3组织作用、职责和权限5.5.3内部沟通组织内沟通内外部沟通;明确沟通的详细信息7.4沟通5.6管理评审未明确管理评审的频次规定至少每年进行;9.3管理评审管理评审输入增加:1、与质量管理体系相关的内外部因素的变化2、顾客满意和相关方的反馈;3、质量目标的实现程度;4、监视和测量结果;5、过程不合格及纠正昌施6、外部供方绩效7、资源的充分性;8、应对风险和机遇所采取措施的高效性9、对现高操作更改以及新设施、新产品进行的可行性评估;以及产能策划的评价;10、保修绩效(适用时);11、顾客记分卡的评审(适用时)12、内审方案的高效性管理评审输出增加:当未实现客户绩效目标时，最高管理者应形成一个文件化的措施计划并实施。

新版IATF16949与老版TS16949对比及换版指导

2. 根据转换指导文件规定：组织不能同时进行针对IATF 16949的转移（transfer）审核和转换（transition）审核。

如果组织已经解除其与现有认证机构的合同，则不再持有ISO/TS 16949:2009证书，那么该组织可以转移到其它新的IATF认可的认证机构。

1 / 30该证明应当通过一次全新的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。

不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的按照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充管理评审相结合来实现。

iatf16949与ts16949差异分析表

TS16949:2009
NO. 6 6.1 6.2/6.2.1 6.3 6.3.1 6.4 6.4.1/6.4.2 7.6 7.6.1 7.6.2 7.6.2(需要形成程序文件） 7.6.3 7.6.3.1 7.6.3.2 ISO新要求 6.2/6.2.1/6.2. 2 6.2.2.2(需要形成程序文件） 6.2.2.3 8.2.2.5(需要形成程序文件） 8.2.2.5 6.2.2 6.2.2.4(需要形成程序文件） 6.2.2.4(需要形成程序文件） 5.5.3 4.2 4.2.1 4.2.2(需要形成程序文件） 4.2.3 4.2.4 4.2.4/4.2.4.1 4.2.4.1 4.2.3.1(需要形成程序文件）条款资源管理资源提供人力资源/总则基础设施工厂、设施和设备策划工作环境为达成产品要求符合性的员工安全/生产现场的清洁监视测量设备的控制测量系统分析校准/验证记录校准/验证记录实验室要求内部实验室外部实验室无人力资源/总则/能力，培训和意识培训岗位培训内审员资格内审员资格能力、培训和意识员工激励和授权员工激励和授权内部沟通文件要求总则质量手册文件控制记录控制记录控制/记录保存记录保存工程规范
差异分析要求对应的过程责任部门组织的现状差异的内容对应的文件
质量管理体系的变更变更的内容变更责任人满足要求的证据
设计开发的评审、设 7.3.4,/7.3.5/7 计开发的验证、设计 .3.6 开发的确认 7.3.4.1 7.3.6.1 监视设计和开发的确认补充
IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表
IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表

IATF16949和TS16949标准条文对比差异分析(完整版).pdf

除非得到用户场所在地的适用法规的许可，在取得IATF正式的书面许可之前，本汽车质量管理体系标准或任何摘录文字不允许以任何包括电子存盘、影印、录音及其它方式，复制到存取系统中或以任何方式传播。

如欲复制并/或翻译本汽车质量管理体系标准的任何部分，应当联系下列地址的任一国家汽车行业协会获得许可：意大利汽车工业协会（ANFIA/意大利）美国汽车工业行动集团（AIAG/美国）法国车辆设备工业联盟（FIEV/法国）英国汽车制造与贸易商协会（SMMT/英国）德国汽车工业协会(VDA/德国）目录前言--汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1 总则0.2 质量管理原则前言--汽车质量管理体系标准本汽车质量管理体系标准(本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF16949”），连同适用的汽车顾客特定要求，ISO9001:2015 要求以及 ISO9000:2015 一起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。

正因为如此，汽车QMS标准不能被视为一部独立的质量管理体系标准，而是必须当作ISO9001:2015的补充进行理解，并与ISO9001:2015 结合使用。

ISO9001:2015 是一部单独出版的 ISO 标准。

IATF 16949:2016（第一版）是一份创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客持定要求。

附录B供实施IATF 16949要求时参考使用，除非顾客特定要求另有规定。

历史ISO/TS16949（第一版）最初由国际汽车推动小组（International Automotive Task Force,IATF)创建于 1999年，旨在协调全球汽车行业供应链中的不同评估与认证体系。

新版IATF16949与老版TS16949最全对比图

5.5.1 职责和权限
5.3.1
Organizational roles, responsibilities,
5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充
5.5.2
1 顾客代表
and authorities -
5.3.2
Responsibility and
authority for
5.3.2 产品要求和纠 5.5.1.1 质量职责
产品和过程的 New
4.4.1.1 产品安全
4.1总要求（注2/注 3）/ 4.1.1 总要求-补充
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1 管理承诺
5.1.1 总则
5.1 管理承诺
5.1.1.1 Corporate responsibility
5.1.1.1
公司责任
New
5.1.1.2 Process effectiveness and efficiency
系文件
4.2.1 总则
7.5.2 创建和更新
4.2.3 文件控制
7.5.3 成文信息的控
4.2.4 记录控制
7.5.3.1 应控制QMS和
本标准所要求的成文信
4.2.1 总则
息，以确保..
7.5.3.2 为控制成文
信息，适用时，组织
4.2.1 总则
应关注下列活动:
7.5.3.2.1 Record retention
8.1.2 保密
7.1.3 保密
7.2 与顾客有关的过程 7.2.3 顾客沟通
8.2.1.1 顾客沟通培训
7.2.1 与产品有关的要求的确定
8.2.2.1 产品和服务 7.2.2.2 组织制造可要求的确定 - 补充行性

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009 0.1 总则
0.2 质量管理原则
0.3 过程方法
0.3.1 总则
0.3.2 计划-执行-检查-处理循环策划
0.3.3 基于风险的思维
0.4.0 与其他管理体系标准的关系
0.5.0 本技术规范的目标
1.0 范围1 范围
1.1 范围 - 汽车行业对ISO9001：2015 的补充
2.0 规范性引用文件 2.0 规范性引用文件
2.1 标准化和信息化的参考
3.0 术语和定义 3.0 术语和定义
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009
3.1 汽车行业的术语和定义
4.0 组织的背景环境
4.1 理解组织及其背景环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 理解质量管理体系的范围
4.3.1 确定质量管理体系的范围 - 补充 4.1.1 总要求—补充
4.3.2 顾客特定要求7.3.2.3 特殊特性
4.4 质量管理体系及其过程 4.1总要求
4.4.1 4.1.1 总要求-补充
4.4.1 产品和过程的符合性New
4.4.1.1 产品安全 4.1总要求（注2/注3）/ 4.1.1 总要求-补充
4.4.2
5 领导作用
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009
5.1 领导作用和承诺 5.1 管理承诺
5.1.1 总则 5.1 管理承诺
5.1.1.1 公司责任New
5.1.1.2 过程有效性和效率 5.1.1 过程效率
5.1.1.3 过程拥有者
5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 以顾客为关注焦点
5.2 方针 5.2 以顾客为关注焦点
5.2.1 建立质量方针 5.3 质量方针
5.2.2 沟通质量方针 5.3 质量方针
5.3 组织的作用、职责和权限 5.5.1 职责和权限
5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 5.5.2 1 顾客代表
5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 5.5.1.1 质量职责（部分）
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009 6 策划
6.1 风险和机遇的应对措施8.5.3 预防措施
6.1.1 策划QMS时,组织应.. 5.4.2 质量管理体系策划
6.1.2 组织应策划…. 5.4.2 质量管理体系策划
6.1.2.1 风险分析
7.2.2.2 组织制造可行性
6.1.2.2 预防措施 6.3.2 应急计划
6.1.2.3 应急计划
6.2 质量目标及其实现的策划 5.4.1 质量目标
6.2.1 组织应针对相关职责…. 5.5.3 职责和权限
6.2.2 策划如何实现质量目标时… 5.4.1 质量目标
6.2.2.1 质量目标质量目标及其实现的策划 -
补充
6.3 更改的策划
7.3.7
7 支持
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009 7.1 资源 6 资源管理
7.1.1 总则 6 资源管理
7.1.2 人员 6.1 资源提供
7.1.3 基础设施 6.3 基础设施
7.1.3.1 工厂、设施和设备策划 6.3.1 工厂、设施和设备策划7.1.4 过程操作的环境 6.4 工作环境
7.1.4.1 过程操作的环境 - 补充 6.4.2 生产场所的清洁
7.1.5 监视和测量资源 7.6 监视和测量设备的控制
7.1.5.1 总则7.6 监视和测量设备的控制
7.1.5.1 测量系统分析7.6.1 测量系统分析
7.1.5.2 测量可追溯性7.6 监视和测量设备的控制
7.1.5.2.1 校准/验证记录7.6.2 校准/验证记录
7.1.5.3 实验室要求7.6.3.1 内部实验室
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009
7.5.1.3.1 内部实验室7.6.3.1 内部实验室
7.5.1.3.2 外部实验室7.6.3.2 外部实验室
7.1.6 组织知识
7.2 能力 6.2.2 能力、培训和意识
7.2.1 能力 - 补充 6.2.1 总则
7.2.2 能力 - 在职培训 6.2.2.3 岗位培训
7.2.3 内部审核员能力8.2.2.5 内审员资格
7.2.4 第二方审核员能力7.4.1.2 供方质量体系的开发7.3 意识 6.2.2 能力、培训和意识
7.3.1 意识-培训 6.2.2 能力、意识和培训
7.3.2 员工激励和授权 6.2.2.4 员工激励和授权
7.4 沟通 5.5.3 内部沟通
7.5 形成文件的信息 4.2.3/4.2.4
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009 7.5.1 总则 4.2 文件要求 / 4.2.1 总则
7.5.1.1 质量管理体系文件 4.2 文件要求 / 4.2.1 总则7.5.2 创建和更新 4.2.3 文件控制
7.5.3 成文信息的控制 4.2.4 记录控制
7.5.3.1 应控制QMS和本标准所要求的成文信息，
4.2.1 总则
以确保..
7.5.3.2 为控制成文信息，适用时，组织应关
4.2.1 总则
注下列活动:
7.5.3.2.1 记录保留 4.2.4 记录控制
7.5.3.2.2 工程规范 4.2.3.1工程规范
8 运作
8.1 运作策划和控制 7.1产品实现策划
8.1.1 运作策划和控制 - 补充7.1.1 产品实现的策划
8.1.2 保密7.1.3 保密
8.2 产品和服务的要求 7.2 与顾客有关的过程
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009 8.2.1 顾客沟通7.2.3 顾客沟通
8.2.1.1 顾客沟通 - 培训
8.2.2 产品和服务要求的确定 7.2.1 与产品有关的要求的确定
8.2.2.1 产品和服务要求的确定 - 补充7.2.2.2 组织制造可行性
8.2.3 产品和服务要求的评审7.2.2 与产品有关的要求的评审8.2.3.1 组织应确保其有能力满足...
8.2.3.1.1 产品和服务要求的评审-补充7.2.2.1与产品有关要求的评审-补充
8.2.3.1.2 顾客指定的特殊特性7.2.1.1 顾客指定的特殊特性
8.2.3.1.3 组织制造可行性7.2.2.2 组织制造可行性
8.2.3.2 适用时, 组织应保留..7.2.2 与产品有关的要求的评审8.2.4 产品和服务要求的更改7.2.2 与产品有关的要求的评审8.3 产品和服务的设计和开发 7.3 设计和开发
8.3.1 总则 7.3.1 设计和开发策划
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009
8.3.1.1 产品和服务的设计和开发-补充7.3 设计和开发 (注)
8.3.2 设计和开发策划7.3.1 设计和开发策划
8.3.2.1 设计和开发策划 - 补充7.3.1.1 多方论证方法
8.3.2.2 产品设计技能 6.2.2.1 产品设计技能
8.3.2.3 带有嵌入式软件产品的开发
8.3.3 设计和开发输入7.3.2 设计和开发输入
8.3.3.1 产品设计输入7.3.2.1 产品设计输入
8.3.3.2 制造过程设计输入7.3.2.2 制造过程设计输入
8.3.3.3 特殊特性7.3.2.3 特殊特性
8.3.4 设计和开发控制7.3.4 设计和开发评审
7.3.5 设计和开发验证
7.3.6 设计和开发确认
8.3.4.1 监视 5.6.2.1 评审输入-补充
IATF16949:2016与TS16949:2009条款对比
ISO9001:2015IATF16949:2016ISO/TS16949:2009
8.3.4.2 设计和开发确认7.3.6 设计和开发确认
8.3.4.2 原型样件方案7.3.6.2 样件计划
8.3.4.4 产品批准过程7.3.6.3 产品批准过程
8.3.5 设计和开发输出7.3.3 设计和开发输出
8.3.5.1 设计和开发输出-补充7.3.3.1 产品设计输出-补充
8.3.5.2 制造过程设计输出7.3.3.2 制造过程设计输出
8.3.6 设计和开发更改7.3.7 设计和开发更改的控制
8.3.6.1 设计和开发更改-补充7.1.4 更改控制
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制7.4.1 采购过程
8.4.1 总则 4.1 总要求 (外包)
7.4.1 采购过程
8.4.1.1 总则-补充7.4.1 采购过程
8.4.1.2 供应商选择过程7.4.1.2 供方质量体系的开发。

IATF16949与TS16949条款对比与换版差距分析

合集下载

新版IATF 与老版TS 对比图

IATF16949新旧标准条款差异化分析

ISOTS16949与IATF16949条文区别

IATF16949和TS16949的区别

IATF16949-2016与TS16949-2009差异分析表(体系换版修改点)

新版IATF 16949与TS16949对比及换版指导

TS16949与IATF16949差异化对比分析

新版IATF-16949与老版TS16949对比及换版指导

IATF16949与TS16949差异分析表案例

IATF16949-2016与TS16949：2009差异分析表模板

IATF16949-2016 与TS16949-2009差异分析表

IATF16949与TS16949标准对比图

IATF16949与TS16949差异分析

新版IATF16949与老版TS16949对比及换版指导

iatf16949与ts16949差异分析表

IATF16949和TS16949标准条文对比差异分析(完整版).pdf

新版IATF16949与老版TS16949最全对比图

文档推荐

最新文档