被惠普炒掉的CEO们

分家在10月？剖析IT巨头们的拆分战略
崔昊;梁钦
【期刊名称】《微型计算机》
【年(卷),期】2014(000)031
【摘要】一个女人成就了IT巨头惠普，另一个女人则拆分了它。

2001年时任惠普CEO卡莉·菲奥莉娜力排众议，以250亿美元的代价收购了竞争对手康柏，建立当时全球最大的综合性IT厂商惠普。

卡莉做梦也不会想到十三年后另一个担任惠普公司CEO的女人——梅格·惠特曼将其组建的惠普帝国彻底一分为二。

不只是惠普，这一次打算拆分的还有赛门铁克、eBay等等。

【总页数】5页(P5-9)
【作者】崔昊;梁钦
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TN915
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1.全球化工霸主陶氏杜邦正式分家,摇身变成三巨头! [J],
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惠普：＂三进三出”在成为⼀名职业培训咨询师之前，⾼建华的职业⽣涯⼏乎都和惠普联系在⼀起。

他“三进三出”惠普的经历，⾜以颠覆之前我们所认定的员⼯和企业之间那种简单⽽缺乏感情的认识。

按⾼建华⾃⼰的话说，“正是在惠普，我学会了⼈与⼈的互相尊重。

” 1986年，⾼建华初次进⼊惠普，⼋年半后做到市场部经理位置。

“⼀个⼈若⽼呆在舒服的地⽅，个⼈发展会得到制约。

”在猎头公司的劝说下，⾼建华跳槽进⼊苹果电脑担任市场总监。

1996年，⾼建华⼜回到了惠普，在惠普中国测量仪器分部担任市场总监。

当时惠普给他的⼯资只有苹果的⼀半，这在很多⼈看来是倒退，但他看中的并不是那点⼯资，因为测量仪器分部是⼀个⾯向世界市场的部门，既可以掌握市场营销最核⼼的产品市场技能，⼜能积累国际化的经验，这在当时中国是绝⽆仅有的机会。

1999年，惠普分家，⾼建华所在的部门被并⼊安捷伦科技公司，这也是他唯⼀⼀次被动离开惠普。

在安捷伦科技公司，他继续从事市场总监的⼯作，期间，⾼建华还被挑选进⼊ADP(加速成长计划)接受培训，成为安捷伦第⼀期由全球副总裁亲⾃提名的30名成员之⼀，据说每⼀名学员的培训费⽤达10万美元。

2001年初，时任惠普助理总裁的⾼建华接到⼀个任务——协助各部门领导⼈制定战略规划。

他很快发现，由于不同员⼯在公司的职位不同，转述问题⽅式不同、分析看待问题⾓度不同，使得各种战略规划在传递过程中出现失真，⼀些员⼯在战略⽅向上存在模糊或节奏的不⼀致。

⾼建华认为，缺乏⾜够的知识和信息共享，是症结所在。

2001年9⽉，中国惠普成⽴知识管理委员会，两个⽉后，⾼建华成为中国惠普⾸任CKO(⾸席知识官)，在惠普亚太区，这样的职位是第⼀次。

⾼建华为知识管理体系提出了三个⽬标：提⾼组织智商，让团队更聪明；减少重复劳动，对已经有⼈做过的事，后⼈没必要摸着⽯头过河；避免组织失忆，如技术⼈员带⾛技术，销售⼈员带⾛客户等。

不过，⾼建华要做知识管理的初衷，是为了让⼤家正确地理解部门战略规划，所以他给中国惠普的知识管理实施步骤订⽴了先⽂化、后内容、最后上系统的设想。

惠特曼：破惠普残棋作者：冯海超来源：《英才》2013年第08期出自《英才》杂志2013年8月刊惠特曼最开始就明白，使惠普这家世界上最大的科技公司（超过33万名员工、年营收1240亿美元）重回正轨不是一件容易的事，但问题比她想象的还要多。

如同所有临危受命的CEO一样，刚刚从加州州长竞选中失利的“ebay女王”惠特曼在2011年8月上任时，首先要面对的是这样一堆烂摊子：前首席执行官马克·赫德和李艾科的离职；为收购EDS、Palm和Autonomy进行的巨额资产减损；多年来的收购导致的机构臃肿、杂乱无章；股价大规模缩水引发投资者不满……甚至在其执掌大权的第一年，惠普在大量负面新闻中股价再次缩水一半，更创下了11.35美元10年最低点。

接下来，惠特曼迅速重组业务集群、大刀阔斧裁员。

惠特曼遇到问题时不屈不饶、亲力亲为的作风，让人们看到了惠普鲜明的战略方向，以及积极的心态，一部分人开始恢复信心。

全球范围内，很多人感受到了她的诚意：在过去的一年中，她与超过525位客户和225个合作伙伴进行了会面。

6月底，在北京“世界之旅”发布会，多年来一直在“全球最具权势女性”榜单上名列前茅的惠特曼向台下的2000多个中国客户及行业合作伙伴说：“尽情的给我们提出难题吧，让我们证明自己的价值。

”此前，她把2013年确定为“修正和重建”之年，不敢保证在2014年前实现持续增长。

但她迫切希望合作伙伴和用户以一个新的角度，重新审视这家企业，“希望你把我们作为公司资产的一部分。

”输掉老大地位惠特曼为自己选择的模范样板来自上世纪90年代的郭士纳，后者成功将IBM从泥潭中拉起，创造了“谁说大象不会跳舞”的商学院经典案例。

雷厉风行的她上任后不久就宣布了两个业务集群的重新划分：一个集群以企业技术客户为目标，主要由企业硬件部门组成，包括服务器、存储器和网络设备；另一个集群是打印与信息产品集团，主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。

[键入文字]
失误连连：惠普下一个替罪羊是谁
诺基亚、惠普、雅虎、索尼、松下这些耀眼的名字都曾经是备受瞩目的行业巨头，下面是为大家准备的惠普下一个替罪羊是谁。

 诺基亚、惠普、雅虎、索尼、松下这些耀眼的名字都曾经是备受瞩目的行业巨头，近几年几乎都在一夜之间陷入困顿：惠普近期宣布裁员2.7万人，更换CEO的速度也不亚于雅虎;近期，诺基亚的股票被列入垃圾评级;索尼也被传出大规模裁员计划;卖掉阿里巴巴的股份，气喘吁吁的雅虎能否自救。

他们到底怎么了?管理不善、创新不够、行业巨变、投资失利、业绩下滑，在诸多难题的困扰下，这些巨头面临着在行业中被边缘化的危机。

 从本期开始，本报从公司战略、管理、布局、业务和业绩等多方面深入剖析这些曾经让我们景仰的行业巨头的衰落之路，希望从中给出启示和答案。

 赵立青
 1939年，两名斯坦福毕业生在斯坦福校园内闲置的草坪上创建的公司，在历经半个世纪的辉煌后，正摇摇欲坠。

1。

⼤家下午好，谢谢。

这是我知道的两句中国话，其实不是，我还知道第三个，你好。

我要感谢⼤家，在你们紧张的学习之余能够出席今天的演讲会，我知道对于你们来说时间很宝贵，你们可以使⽤这段时间⼯作或者学习，或者在上进⾏⼀些游戏，⾮常感谢邀请我到这⾥来演讲。

惠普公司我们的品牌中间有⼀个就是创新这两个字，我在演讲的时候都说创新和发明是惠普公司的最基本的构成部分。

我们已经有60年的历史，我们的⼯程师和科学家，每天都会推出11项专利。

我们每年在研发⽅⾯花40亿美元，所以说发明是我们过去和未来的⼀个重要组成部分。

我想讲这些⼤家会觉得⾮常令⼈瞩⽬，但是与中国的悠久历史相⽐，就不值⼀提了，因为中国已经有五千年的发明史，美国的每⼀个适龄⼉童都知道中国给世界带来很多东西，⽐如造纸术的发明、⽕药的发明，指南针的发明，还有针灸，铸铁技术是六世纪的时候中国带给世界的发明。

我们HP特别要感谢毕升先⽣，他在1045年第⼀个发明了活字打印机(印刷术)，⽐西⽅的发明早好⼏百年，所以我今天要特别感谢他，它的发明给惠普公司带来了200亿美元的⽣意。

清华⼤学差不多是⼀百年前建⽴的，中国的学⼦可以到西⽅学习，现在的西⽅世界从中国这⾥要学到的东西应该是更多的。

我总是觉得发明的过程类似于上⼤学，发明者应该到实验室，有⼀个⾮常强但模糊的要实现的⽬标，通过努⼒、勤奋、经过实验、经过不断的摸索，使⽤前⼈的经验和指导，你们最终会实现探索的结果。

结果不⼀定是我们预计到的，但是如果成功的话就会出现另外⼀个困难的过程。

就是使发明能够应⽤于我们周围的世界，像很多发明家⼀样，在过去四年你们经历了⼤学四年的⽣活，你们⼼中的梦想和⽬标也许和你们四年前来这个学校时候的情况不⼀样，现在你们已经准备好把你们学习的东西学以致⽤。

我想年轻⼈现在在毕业的时候进⼊世界，这个世界充满了更多的希望，历从来没有这么多的机会。

有时候听上去很奇怪，我们觉得总是有挑战、有危险，周围是荆棘丛⽣的。

卡莉将出书揭离职内幕
佚名
【期刊名称】《中国计算机用户》
【年(卷),期】2005(000)033
【摘要】8月25日，HP前CEO卡莉·非奥莉娜（Carly Fiorina）已经同出版商达成协议，要撰写一本有关自己传奇性职业生涯的回忆录。

企鹅出版集团（Pcnguin Group）美国公司旗下的Portfoliu公司划于明年秋季出版菲奥莉娜的回忆录。

据出版商介绍，菲奥莉娜的回忆录将以她对管理等主题的观点描写她的职业生涯、妇女如何在企业界发展以及技术如何改变世界等。

【总页数】1页(P16)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.712
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1.业内人士揭考研培训机构内幕 [J], 法制日报
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5.惠普前CEO费奥里娜自传揭离职内幕 [J], Don; Clark
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新浪网原首席执行官CEO茅道临离职自从5月12日新浪网在主页显要位置宣布原首席执行官CEO茅道临离职、总裁汪延接任的消息之后，在业界引起了大范围讨论。

诸多问题摆在媒体眼前。

为此，本报记者日前面见原新浪总裁、新任CEO汪延，对一些问题进行了采访。

■谜题一：茅道临离职和王志东有何不同？此次茅道临突然离职，让人很容易地联想到两年前，茅道临的前任王志东的离职事件，正是在那个时候，茅道临坐上了新浪CEO的位子。

汪延表示：“茅道临的离职和王志东不同，王志东是被公司解聘的，跟这次职业场上的交棒是完全不一样的性质。

解聘大家都明白是怎么回事。

而今天老茅的情况是，一直向董事会提出来有这样一个心愿，一直希望董事会同意，并商讨公司接下来运营的方式、时间和人员问题。

”■谜题二：新浪业绩问题逼茅道临辞职？在这么一个时间离职，是很容易让人产生联想的。

近期，各大网络公司纷纷报出了自己的2003年一季度财报，从财报来看，新浪并不是那么好，尤其是隐隐露出要被第二名赶上的意思。

茅道临此时离职，和新浪的业绩是否有直接联系？汪延认为，“其实在营运收入方面我们是一直领先的，就是说我们在这个产业里的规模是做得最大。

相反从净营收这个角度上来讲我们暂时是一个弱势。

我认为第一，这种情况是暂时的；第二，在这个领域里新浪一直是这样一个期望，能够把自己真正地建设成一个全球性网上的目的地。

提到全球不仅仅是和中国相关，和中国内地相关，所有我们可以去类比的这些同行业主要是以中国内地为唯一的市场。

而我们在台湾地区、在北美都有这些业务，要综合评价。

这和茅道临的离职没有必然联系，也不能说这是他离职的原因。

”■谜题三：收购阳光卫视是老茅下台的主因？茅道临在新浪两年时间里，有20多起收购行动，从最后成为失败典范的“阳光事件”，到今年初的收购讯龙，作为一个投资人出身的CEO来说，确实做了不少事情。

但这些收购的结果没有想象得那么好，尤其是收购阳光卫视部分股权以及“吴征事件”，给茅道临脸上抹了不少黑，这是不是茅道临下课的动因之一？汪延表示，“从我的角度上来看，很大的程度上，我感到茅道临的策略中带着一个投资人的魄力。

通用汽车ＣＥＯ：阿克森接任惠特克离职　通用汽车ＣＥＯ惠特克于８月１　２日宣布．阿克森将　从９月１号起接替他成为通用下任ＣＥＯ。另外．惠特克　计划今年年底不再担任通用董事长一职．届时阿克　森将成为通用董事长兼ＣＥＯ。　惠特克是美国电话电报公司前任董事长。２００９　年７月通用汽车脱离破产保护时．他出任该公司董事　长．并于去年１　２ＦＪ出任首席执行官。　阿克森现年６１岁．在惠特克接任董事长一职时进　入通用汽车董事会。自２００３年以来　他一直就职于凯　雷集团。此前曾担任电信公司ＸＯ和Ｎｅｘｔｅｌ的ＣＥＯ。　通用汽车８，ＥＪ１　３日正式对外宣布了该消息。公告称在任期间．惠特克成功地引领公司走出历史上最动荡的时期．重新实现盈利。　

赫德售惠普股票套现３０００万美元或重回Ｔｅｒａｄａｔａ　据外电报道．惠普前ＣＥＯ马克・赫德已　出售７７．５万股惠普股票，套现约３０３０万美　元。此外．还有消息称赫德或许将重新回　到老东家Ｔｅｒａｄａｔａ公司掌舵。　赫德现年５３岁，于８月６日从惠普离　职，原因是涉嫌性骚扰。赫德在提交ＳＥＣ的　文件中表示．其计划最多抛售７７　５万股惠　普公司股份．并在８月２３日通过美林证券出　售这些股份。按照惠普当日每股３９．Ｏ４美元　的收盘价计算．赫德套现３０３０￣－美元。另有消息称．赫德将重新回到老东家Ｔｅｒａｄａｔａ公　司掌舵。　Ｔｅｒａｄａｔａ专注于数据库软件、企业级数据仓库、数据仓库专用平台　咨询服务及企　业分析方案的供应商，致力于提升企业智能．帮助企业实现灵活性。在Ｔｅｒａｄａｔａ从收银机　公司ＮＣＲ分拆出来前．赫德曾在Ｔｅｒａｄａｔａ担任仓储部门的主管．并最终成为ＮＣＲ　ＣＥＯ。　

ＡＩＧ前任ＣＥＯ以９０００万美　元和解股东诉讼案　

８月２７日．美国国际集团（ＡＩＧ）前　任ＣＥＯ莫里斯・格林伯格同意支付９０００￣－　美元和解一桩股东诉讼案。格林伯格被　起诉是因为其和其他高管曾利用会计伎　俩和欺诈手段粉饰ＡＩＧ的财务问题。根据　和解协议，格林伯格的和解罚金将支付给　ＡＩＧ　而不是个人投资者。　此前．ＡＩＧ同意向因公司股价下跌而　遭受亏损的投资者赔付７．２５￣Ｚ，美元。２００８　年　ＡＩＧ曾被迫接受美国政府高达１　８２３亿　美元的救助资金。２００５年．美国前纽约州　检察官斯皮策起诉格林柏格误导投资者。　斯皮策于２００６年取消部分指控．格林柏格　当时则请求驳回其他控诉。格林柏格的代　理律师称．纽约州的诉讼案不受此次和解　协议的影响。　

梅格惠特曼拯救惠普
宋爽劲
【期刊名称】《国际品牌观察》
【年(卷),期】2015(0)21
【摘要】要想更好地了解目前执掌惠普公司的首席执行官，前任易趣CEO梅格·惠特曼，那要追溯到26年前，那时她只是美国贝恩咨询的新合伙人，为专横而杰出的汤姆·提尔尼工作。

面对员工们惧怕的老板，年仅31岁的她就敢向提尔尼直言不讳地指出其令员工不满的领导作风。

提尔尼震惊于惠特曼的直率，并接受了她的意见，加以改正。

贝恩公司因此而大大获益。

【总页数】6页(P70-75)
【作者】宋爽劲
【作者单位】NEW ECONOMY
【正文语种】中文
【中图分类】I712.072
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1.价值观的遐想——评《价值观的力量:全球电子商务教母梅格·惠特曼自传》 [J], 潘新
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斯卡利：我开除了乔布斯，他⼀⽣都没有原谅我每年总有那么⼏次，你的社交⽹络会被苹果的新闻刷屏。

本⽉9号，令全世界果粉们期待的苹果发布会⼜要举办了，据说这⼀次iPhone 6s、iPhone 6s Plus、iPad Pro、第四代Apple TV都将亮相。

⽽10⽉，电影《乔布斯传》将上映，这已经是近年第⼆部有关乔帮主的电影，斯⼈已逝，影响⼒不减。

作为苹果前CEO、“敢把乔布斯赶出苹果的男⼈”，约翰·斯卡利这两个⽉⼜要忙了，⼀⽅⾯他要习惯性的点评⼀下⽼东家的新产品，另⼀⽅⾯，他和乔布斯“相爱相杀”的往事，⼜要在电影和现实中，接受观众的审视。

不管他愿不愿意，这三⼗⼏年来，他的名字始终和乔布斯绑定在⼀起，他⼀⽣被传播最多的还是那段把⼤神乔布斯赶出苹果的“辉煌事迹”。

乔布斯、斯卡利合影不是奇才不聚头在进⼊苹果之前，约翰·斯卡利早已名震硅⾕。

1967年，28岁的斯卡利加⼊百事可乐，30岁时就升为负责⾏销业务的⾼管。

再后来，他坐上了百事可乐公司总裁的位置。

在上世纪⼋⼗年代，斯卡利发起“百事挑战可⼝”⼤戏，⼀战成名。

如果你不知道当年百事和可⼝⼤战的精彩，请⾃⾏脑补王⽼吉和加多宝的撕X并乘以10倍⽕⼒。

作为宿敌，百事可乐⼀直紧追可⼝可乐。

当时，⼀位⼈类学家的话启发了斯卡利：“⽬前，最值得销售⼈员注意的⼀点，是如何⾯对战后出⽣的这⼀代孩⼦。

”斯卡利由此顿悟：“⼀代⼈有⼀代⼈的⼝味。

百事可乐历史不长，但它却代表了当代青年的潮流。

”当时，⼈们普遍认为可⼝可乐⽐其他可乐好喝，斯卡利决定打破惯性思维，进⾏著名的“双盲评测”，发给⼤量测试者两瓶⽆标签的可乐，结果很多⼈认为百事可乐好喝。

此后，他从⼤学⼊⼿抢夺青年消费者，并砸重⾦请好莱坞电影⼈拍摄⼴告，在美国⼈最热爱的“超级碗”橄榄球赛上投放，让百事可乐的市场份额扶摇直上。

什么？超级碗的影响⼒你都不知道，那说“美国的春晚”你就明⽩了吧。

那⼈⼭⼈海红旗招展.....向来是⼴告商必争之地。

"第一步就是要开始啊！即使你心存恐惧也要开始。

"--卡莉·费奥瑞纳接受采访时说当那个女人走进礼堂时，时间仿佛停顿了几秒钟，继而掌声雷鸣一般地响起。

她的脸上绽放出明媚的笑容，在众人的簇拥中，一袭鲜红的套装使她格外光彩照人。

2004年3月12日下午，她登上中国清华大学的演讲台，面对千余名学子，开始了题为"变革时代的领导力"的演讲。

她曾经是位大学历史系的女生，毕业找工作时才发现自己的专业不受欢迎。

她遵从父命改学法律，却发现自己对那些课程丝毫提不起兴趣，于是退学了事。

她在社会上游荡了一两年，做过公司接待员，还经历了一次失败的婚姻。

按照常人设想，这位不走运的姑娘大概一生都会默默无闻了。

她就是惠普公司的董事会主席兼首席执行官--卡莉·费奥瑞纳(Carly Fiorina)。

有人天生就是一个竞技者，比如卡莉。

这种人具有超乎常人的激情、自信、勇气与忍耐力，为了达成目标，可以忍受难以想像的巨大压力和挑战，即使身陷困境，仍然自强不息、永不言败。

他们始终处于舞台的中心，以自己的意志改变世界，其成功抑或失败都撼人心魄。

如今，卡莉被誉为"美国最有权势的女性、世界第一女CEO"。

她掌管着一家总资产和年营业额都超过750亿美元的企业帝国，统领全球14万名职工，业务遍及全球170多个国家，集智慧、权力、财富于一身，其影响力甚至超过了很多国家元首。

卡莉因在2002年斥资200亿美元并购了强劲的竞争对手康柏公司而声名鹊起。

在度过信息产业最艰难的岁月，达成规模空前的并购，击败并放逐了反叛的公司创始人后裔，努力弥合因内部纷争而产生巨大裂痕的员工队伍后，卡莉将这家原本处于"二线"的公司，带入了一场与IBM、戴尔、三星、索尼等正面交锋、争夺霸权的逐鹿之中。

与此同时，卡莉正按照自己的意志试图重塑惠普公司的灵魂。

惠普正变得更加追求速度、更加富有激情、更具攻击力，同时在个性上也更难以与其竞争对手加以区分。