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疯狂超能营观后感最近看了一部让人笑到停不下来的电影——，真的是让我感觉像坐了一趟超级刺激的过山车，心情那叫一个跌宕起伏。
这部电影的故事设定简直太绝了。
它讲的是一群拥有各种奇葩超能力的小伙伴，被聚集到了一个神秘的超能营里。
这些超能力啊，可不是那种常见的飞天遁地、力大无穷，而是充满了各种让人哭笑不得的创意。
比如说，有个小胖子，他的超能力是能让自己的身体像气球一样膨胀起来，这可给他带来了不少麻烦。
每次一激动，就控制不住地鼓起来，然后卡在各种狭窄的地方出不来，那场面真是又好笑又让人为他着急。
还有个小姑娘，她的超能力是能和动物交流，可没想到她居然和一只脾气超级差的老猫成了“闺蜜”，整天被那老猫呼来喝去的。
电影里的场景设计也特别有意思。
那个超能营，看起来就像一个充满了奇幻色彩的大游乐场，到处都是五颜六色的建筑和稀奇古怪的设施。
有一个训练场地，地面是软绵绵的果冻一样的东西，人一走上去就摇摇晃晃的，站都站不稳。
还有一个房间，里面的家具会自己乱动，一会儿沙发跑到了天花板上，一会儿桌子又钻到了床底下，搞得大家在里面晕头转向。
最让我印象深刻的，是他们的一次实战演练。
任务是要从一个坏蛋手里夺回一件重要的宝物。
这一群拥有奇怪超能力的小伙伴们，一开始那叫一个手忙脚乱。
会膨胀的小胖子，本来想冲上去挡住坏蛋的路，结果不小心膨胀得太大，把队友都给弹飞了。
能和动物交流的小姑娘，想让附近的小鸟帮忙侦察敌情，结果那小鸟根本不听她的，还在她头上拉了一坨便便。
但是，就在大家都觉得要失败的时候，他们却突然团结了起来。
小胖子利用自己膨胀的身体，变成了一个巨大的“肉盾”，为队友们挡住了敌人的攻击。
小姑娘也发挥了自己的特长，和一只聪明的小猴子达成了合作，成功找到了宝物的下落。
其他人也各显神通，有的用瞬间移动的能力把敌人耍得团团转，有的用控制植物的能力制造了一片“绿色陷阱”。
看着他们从一开始的互相嫌弃、互不配合，到最后为了共同的目标齐心协力，我的心里也跟着暖呼呼的。
一、金钱大集合这是一个激发团队参与热情的游戏，它利用我们耳熟能详的概念，诱发了人们的原始冲动。
虽然这个游戏中并不涉与真正的金钱，但培训师在游戏开始之前的介绍，无疑能打动学员的心。
游戏规则和程序概述：这是一个激发学员参与热情、活跃气氛的游戏。
步骤：1、让所有参与学员围成一个面朝里的圆圈，培训师站在中心宣布游戏规则。
2、游戏规则如下：所有学员都会代表一定面值的钱币，具体怎么代表由培训师根据实际情况确定，比如男性代表1元、女姓代表5角，也可以分组分配，把1角、2角、5角、1元、2元……都表示出来，但最好能够用比较明显的标志来标示。
活动开始之后，每隔一段时间，培训师会随机说出一个钱数，要求大家必须在5秒以内根据自己所代表的面值找到合适的伙伴累积成培训师所说的数字，如果有没有完成的学员，必须当场接受“惩罚〞，比如做俯卧撑、蹲起、青蛙跳或者表演其他节目。
在培训师说出数字的间隙，所有学员要保持大圈的形式按照顺时针慢慢行走。
最后请每次都没有找到团队的学员站出来说说感想。
3、游戏可以进行5～8次，最后一次一般是以全体人员组成的总数字形成大团队，从而达到团队激情的高潮。
相关讨论1、你了解离你最近的学员分别代表哪些面值吗?2、当培训师每次说出数字之后，你的第一反应是什么?是慌X乱跑找人还是冷静观察?3、有没有好的办法可以以较快的速度完成集合?(或许可以讨论一下有人振臂一呼的积极意义。
)4、个人积极主动可以对游戏结果产生什么样的影响?积极主动和莽撞的区别在哪里?总结1、这个游戏很适合在一些项目进行的中间时段进行穿插，因为它很容易调起学员的积极性，恢复整个团队的精神面貌。
2、从现实意义来说，有冲动总是可以带来一些积极的意义。
但游戏中体现的结果表达了更深层次的信息：积极主动之前，要注意对局面的分析。
3、这个游戏也可以作为单纯的娱乐项目。
比如其中一种类型，当男性代表1元面值、女性代表5角面值的时候，男士们普遍沾沾自喜，女士们则有些情绪低落，嘴上就算不说，心中也有大骂培训师偏心的。
超级团队(Super Team)训练营活动方案（1天）----b7ed8648-6ebc-11ec-b3c7-7cb59b590d7d超级团队(superteam)训练营活动方案（1天）超级团队训练营活动计划（1天）―明阳天下拓展培训公司建议方案该日的活动如下：09：00--09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30―10：10组建团队：选用目标击掌、人山人海等科目进行团队组建的准备活移动，选择自己的队长，创建自己的球队名称、球队歌曲和口号以及球队标志，展示你的球队风格。
10：10―10：40管理金字塔通过本科课程，学生将深刻认识到有效沟通对实现团队目标的重要性；我们如何进行有效沟通并跟进，直到最终成功？本科培训不仅可以提高团队成员的创新能力和沟通能力，还可以提高他们分析、解决和解决问题的能力！10：40―11：40智慧屋学习如何在异常状态下与团队成员进行有效沟通，以实现团队的总体目标。
在实现团队目标的过程中，有效的沟通是前提，周密的计划是基础，高效的合作是保证。
没有完美的个人，只有完美的团队！一个能够有效沟通、真诚合作的团队的力量是无限的。
打造智慧之屋，打造胜利之队！11：40―12：00小组分享，活动点评12：00―14：00午间加油站14：00--14：40挑战极限一方面，一个高效的团队需要团队成员之间的相互合作。
同时，也要最大限度地发挥团队成员的潜力，最大限度地利用人力、财力、物力等资源，从而最大限度地提高团队工作效率。
通过这门课程的训练，你可以真正感受到团队的力量是什么，团队的力量是什么，无论他有多优秀，一旦他离开团队，他将一事无成。
14：40--15：10孤岛求生参与者必须从岸上的起点挥舞到水面上的两个1平方米的平台上，并将一根长绳悬空。
一个平台已满，然后转移到另一个平台。
目前，每个平台最多可容纳26人。
培养各级人员相互理解、宽容、支持、密切配合，打破团队成员、男女和部门之间的隔阂，有取得好成绩的决心和勇气。
疯狂团队交流会及室外拓展活动一：活动目的：为了进一步吸收培训所汲营养，提升团队管理水平，促进组织愈加谐和开展，展现公司企业文明的凝聚力和向心力，表达LUCKY关于团队树立的孜孜以求；此次活动旨在使大家在学习知识、树立团队的进程中抓紧身心，以更好的积极形状和心态投入就任务中去，特筹划本活动方案。
二：活动主题：没有完美的团体，只要完美的团队三：活动目的：〔1〕积极有效协作，树立合力制胜的信心〔2〕树立自动沟通看法，学习有效的沟通技巧〔3〕提升大家处置效果的才干，并要用勇于承当责任〔4〕同时要擅长发扬团队的智慧和力气四：组织部门：管理部五：活动时间：2010年9月26日上午08:00-12:00六：活动地点：待定七：参与人员：〝疯狂团队〞训练营第186—191期金鑫、钣金、喷油事业部一实在践参训人员，名单见附表八：现场掌管：管理部人力资源课课长：肖林涛九；特邀活动顾问：十：方案内容：1：活动方式本次活动采取思想交流与室外拓展活动为主；游戏活动为辅；〔1〕一切参与活动人员，须对〝疯狂团队〞训练营培训所学知识停止总结发言，时间限制在2分钟以内，发言顺序以各小组所排顺序为主，请在发言之前做好预备；〔2〕发言内容仅限于参与培训之后团体想法以及结合任务所得感悟，详细包括：心态、任务方案、如何改善任务、如何影响他人、如何率领团队、提升团队〔3〕为检验本次活动的举行成效，请一切参与活动的同事在活动完毕之后的一周之内，向管理部人力资源课递交一份活动参与感想，字数不限，但需求内容真实。
2：拓展游戏游戏1——初次见面(破冰游戏)见面3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时辰，异样在一个会议或培训的刚末尾，如何让大家愈加活络，是关系培训能否成功的关键，下面的小游戏就可用于消弭大家的生疏感。
1：活动目的〔1〕团队沟通〔2〕培训或团体活动前的熟习和沟通〔3〕掌管人收场白，方便与大家停止沟通和交流2：游戏顺序和规那么第一步：〔1〕将一切人得的任务牌收过去〔2〕在活动末尾之前，给现场参与活动的同事一一般人的任务牌。
10天集训营简单流程1、营前测试1）电话测试：开营半个月之前进行测试，根据学员的水平不同分班，以保证最好的效果；2）现场报名测试：学员现场报名时再进行测试，根据学员的实际情况调整；2、班级和课程：疯狂英语采用大小班结合，大小课交替的形式教学1）大小班结合：李阳老师大课，各营营课，小班课，操练课，外教课；2）大小课交替：具体分为小学营、初中营、高中营、成人营，各营分若干小班，每班30到40人；3、师资配备1）教练：每一个班配备3名教练，（一名主教练，两名教练）2）生活老师：小学营每班配备一名生活老师；3）营长和主讲：每个营配备一名营长和若干名主讲；4）外教：根据班里人数的多少而定，外教陪练，不用出国，胜似出国，钻石营的班级额外享受李阳老师的小班课；5）教官：专业的、富有带班经验的人民解放军，是军事化管理的有力保障；6）大批志愿者：协助教学团队和教学支持团队工作，确保学生得到最好的体验，确保老师发挥最好的教学水平；7）集训营其它工作人员：教务、医务、后勤、数码办、车队；4、集训营特色：1）日过四关：早考、上午考、下午考、睡前考，小组内有不过关的，全组陪同考核，帮助组内同学顺利过关，考核不过关不吃饭，考核不过关不睡觉；2）五级测试：第一级：一招一式标准发音第二级：洋腔洋调漂亮发音第三极：脱口而出随心所欲第四级：全情投入国际演讲第五级：终极挑战彻底突破；集训营十天过程，每两天进行一次测试，测试通过者将发放象征荣誉和胜利的手环；3）饭前英语：吃饭之前至少读5分钟英语，养成良好的英语学习习惯，十天锻造学员将养成随时随地读英语的习惯；4）手机管理：上课期间手机统一收取，统一管理，下午下课后再发放；5）军事化：整个集训营过程，实行严格的军训化管理，早上集合军训，课前集合军训，晚上集合军训，纪律严谨，提高学员的学习效率，培养学员纪律性，所有的军训采取“适度适量适当”的原则；5、活动和拓展1）生日会：教练老师同学为本月生日的学员一起庆祝生日，增加学员教练老师之间的感情，有利于团队的凝聚力和学习效果；2）走火大会：克服学员恐惧、挑战自我；3）感恩主题晚会：邀请家长参加，让学员学会感恩父母，感恩老师，感恩世间万物；4）跳蚤市场：纯英文环境，全程英语实战。
932024电影作品蕴含了丰富的文化底蕴、价值理念，是跨文化交流的重要媒介。
通过增强文化包容性，推进跨文化传播，促使动画电影不断延伸文化内涵、精神美学，有力提升影片的艺术感染力，也使不同语境下的观众以感同身受的方式，建立情感共鸣，有效减少文化折扣。
动画电影《疯狂大营救Pil》采用魔法故事内核，利用视觉特效技术，将造型手段与文化符号进行贴合，不仅弥合了不同文化碰撞产生的间隙，构建了蕴含共同意义的叙事空间，也充分适应了跨文化受众的审美趣味，实现了国际传播的理想效果。
一、符码重构：跨文化视域下动画电影《疯狂大营救Pil》的叙事逻辑符码是信息据以传达和理解的逻辑关系，也是电影中信息存在、运行的法则。
“电影符号学”理论认为：“电影是各种符码和次符码的总和，他们通过素材进行表意。
”[1]动画电影《疯狂大营救Pil》以自足又复杂的符码系统为基础，通过利用形式符号、审美符号和修辞符号共同构成了动画电影的内在意蕴，为受众呈现了开放的符号学阐释空间，解码者通过与影像符号互动，加深了对影片主题的认同和理解，满足了不同文化受众的审美期待。
（一）符码呈现从符号学理论看，任何一部影片的所有意义，都需要通过符码的传达，才能被观众所感知。
[2]物象符号是动画电影中有造型特征或者象征意义的角色、场景，为使动画电影的角色跨越文化界限被广泛理解，需要在深刻理解角色性格的基础上，采用共性设计的方式，增进大众对人物角色的认识。
[3]作为魔法题材电影，电影《疯狂大营救Pil》通过使用女巫、魔法扫帚、树屋魔镜和萌宠等符号元素，营造了充满魔法想象的视觉空间，书写了现实与魔法碰撞、欢乐与荒诞融合的魔法世界，讲述了一场“用魔法打败魔法”的趣味冒险之旅。
该片以极具感染力的印象派绘画风格为创作基调，使用灵动、艳丽的色彩搭配方案，再设计“Q感十足”的人物造型，塑造了鲜活、多样的角色形象，从勇敢聪明的皮尔、呆萌的鸡猫、会腹语的小丑到机灵的貂貂队，都体现了强烈的童话美学特征，为观众呈现了温暖、自然的浪漫童话空间。
拓展训练课程之疯狂市场介绍详情介绍：-----------------------------------------------------------【课程背景】这套体验式培训的EMBA课程，也叫做迷宫商战，本课程模拟的是企业在自由竞争的市场中的企业经营。
参与课程的人员分成若干小组，分别扮演各家公司，按照课程规则，进行企业经营活动，实现最大正向现金流。
课程结束后，进行盈亏结算，哪一组赢利额最高，既为最终的胜利者。
将模拟几家公司在一个自由竞争的市场里做生意，以赚钱最多的团队为优胜团队。
每个公司填写本公司的财务收支表，培训师团队则扮演银行和政府。
在项目进行的过程中，有许多赚钱的契机需要学员用敏锐的触觉去发现，并在这个过程中不断尝试，创新以导求最佳的营销策略。
----------------------------------------------------------- 【市场规则】1、游戏开始之前，各组选出相应职能负责人，并为本公司起一个响亮的名字。
相应职能人员包括：模拟CEO首席执行官（负责企业战略制定和企业管理）模拟COO营运总监（企业对外联络）模拟CFO财务总监（企业金融活动的记录和执行）模拟CMO市场总监（企业业务活动的执行）2、每家公司有一个资料袋，内有公司启动资金5000元、空白迷宫图及内部信息一张、一支笔3、第一个通过迷宫的公司将获得奖金15000，第二名1000元，第三名7000元，三名外将没有奖金；4、每次出行都必须向政府交纳出门费，每次费用将会随着市场的变化而不同，政府也会适时出台一些政策；5、迷宫内每次只能容纳一人，每家公司每次也仅能派一名员工进入，迷宫内只能走相邻的格子6、进入迷宫者必须听教练指令指令有两种：1、通过 2、关闭听到第一种口令可继续在迷宫内寻找出路，听到第二种口令则返回公司，政府不退还出门费；8、你们可以从神秘人处购买到一些市场信息，但其真实性值得怀疑，并不一定会对你们有帮助，信息价格将随机公布。
项目名称：疯狂市场
项目类型：团队协作
项目时间：90分钟
项目装备：边界绳一根任务卡一套（30张）秒表
项目布置：将边界绳围成直径适宜的圆（5~10米，根据人数决定），将任务卡打乱，字面向下散乱分布于边界绳中。
将所有队员分为若干组（人员5~10名）。
项目规则：各组依次上前进行项目操作，每组只允许一名队员进入边界绳拿取卡片，依照1~30的顺序依次拿取不允许漏拿跳拿。
其他所有队员不允许进入边界绳，否则
视为本小组失败。
教练员口令分为2种：继续—拿取正确，进行下一张选择；放
下—拿取错误，将卡片归位，重新选择。
每组时间为90秒，每轮每选择正确1
张卡片，记1分。
项目进行至某组将1~30卡片全部选出结束，计算总分，总分
第一者获胜。
项目操作：分组后各组带开，选出各组组长带领讨论（各组间位置尽量分散）。
将各组编号（A，B，C，D…），依次点名上前进行项目操作，控制时间。
每轮结束后通报
各组得分。
项目点评：自由讨论三分钟
各组组长发言
1）市场份额的分配规则
2）信息的筛选过滤
3）市场资源的获取和利用
4）团队内部的效率最大化。
打造疯狂的销售团队引言在当今竞争激烈的市场环境中，一个优秀的销售团队对于企业的发展至关重要。
无论是新兴公司还是传统企业，都需要打造一支疯狂的销售团队，以实现销售目标，并在市场中取得竞争优势。
本文将讨论如何打造疯狂的销售团队，以帮助企业取得成功。
1. 确定目标要打造一个疯狂的销售团队，首先需要明确目标。
明确的销售目标可以激发团队成员的积极性和热情，并帮助团队聚焦于实现业绩。
目标不能过于模糊，应该具体、可衡量，并设定适当的时间限制。
2. 招募优秀人才一个成功的销售团队需要拥有优秀的销售人才。
招募阶段，企业应该制定明确的招聘标准，并通过各种渠道广泛发布招聘信息，吸引合适的候选人。
在面试过程中，应该注重候选人的销售技巧、沟通能力和团队合作精神等方面的评估。
3. 提供良好的培训和发展机会持续的培训和发展对于打造一个疯狂的销售团队至关重要。
企业应该为团队成员提供全面的培训计划，包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的培训。
此外，还应该提供发展机会，如参加销售会议、行业展览、跨部门交流等，以促进团队成员的个人成长和专业能力的提升。
4. 激励和奖励机制有效的激励和奖励机制是吸引和激励销售团队成员的重要手段。
企业可以设立销售目标达成奖金、提成等激励机制，并定期评选优秀销售团队成员，给予公开表彰和奖励。
此外，还可以设计团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 提供支持和资源一个疯狂的销售团队需要得到充分的支持和资源。
企业应该为团队成员提供必要的销售工具和信息，如销售人员手册、市场调研报告等。
此外，还应该建立良好的内部合作机制，使销售团队能够得到其他部门的支持和配合，提高销售效率。
6. 鼓励团队合作团队合作是疯狂销售团队成功的关键因素之一。
企业应该营造一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的互信和合作，并建立良好的沟通渠道。
此外，还可以开展团队建设活动，如团队旅行、团队竞赛等，增强团队凝聚力。
7. 持续监测和改进打造疯狂的销售团队是一个持续的过程。
幼儿园大班优秀游戏活动案例疯狂野战营一、活动背景活动背景：我园充分挖掘户外场地资源，开展中、大班混龄自主性游戏。
其中“疯狂野战营”即是利用后操场摆放的滑滑梯、轮胎山、攀爬架等运动器械及高高低低的场地优势，经过巧妙设置，创设可供中大班幼儿开展双方野战的游戏环境。
我们结合开展主题活动“小小军队之旅”的经验，与幼儿讨论、预设“操练、设置障碍、穿越封锁线、夺红旗”等游戏情节之外，希望开放游戏环境，鼓励幼儿每次游戏时可自主规划作战场地，商量游戏规则，从而培养幼儿自主、自信、勇敢、坚持、合作的意志品质。
投放材料：迷彩网、地垫、梯凳、竹梯、轮胎、推车、插塑、报纸、大纸箱、迷彩服等。
环境创设：创建户外野战场地预期目标：一、在快速及躲闪跑的过程中绕过各种障碍并保持身体的平衡，提高身体的协调性和灵活性。
二、在野战的角色情境中，培养幼儿自主自信、勇敢坚持等学习品质。
三、学习与同伴分工合作、协商，体验团队活动中的乐趣。
游戏规则和玩法：一、野战营员通过快速及躲闪跑的方式绕过各种障碍，到达目的地抢夺红旗，先夺下的一方获胜。
二、待熟悉初步的游戏玩法、规则后，幼儿可自己讨论游戏情节、规划营地，设置障碍等，由此生发更多的玩法、规则。
二、活动内容与过程实录活动一：观察：疯狂野战营的战斗开始了，一到野战区幼儿就欢呼起来,不停地围在老师身边询问：“我们当小士兵是不是应该说'yes,sir，，那么站队时是不是要像军人一样”，“哇，我们还可以有机枪，砰砰砰”。
孩子们越说越兴奋，看来已经等不及要开始对战了。
借借很迅速地闯了第一关（高低桩）当他要闯第二关（平衡木）时，前面的小朋友挡住了他的去路，他大声叫：“快让开，别挡道。
”看见小朋友没有让开，他索性跳下平衡木绕道跑了。
错错就这样很快地跑到了轮胎山取得了红旗。
取到旗子后，他在轮胎山周围转悠不断地拦截后面来的小朋友,总的来看，幼儿进行闯关时，一部分幼儿需要等待，而等待的时间较长。
活动后，我与幼儿进行讨论“你们今天遇到了什么问题？”有的孩子说：“轮胎山上太挤了。
疯狂团队训练交流促进会方案（范文模版）第一篇：疯狂团队训练交流促进会方案（范文模版）“疯狂团队”成果交流促进会方案为了巩固疯狂团队各期培训的成果，促进疯狂团队各期家庭之间的互动与交流，共创LUCKY公司充满活力与斗志的学习型组织，打造从骨子里流淌着公司血液的具有战斗力的各级团队，管理部拟在8月15日组织一次包括疯狂团队训练营第186、187、188期所有金鑫厂区及钣金、喷涂事业部成员的成果交流促进会活动。
一、形式1、交流促进会采取户外分享的方式进行，管理部选取一处适合活动主旨与精神的地点作为本次交流促进会的活动场所。
2、本次活动采取分组讨论、轮流发言与代表总结发言的形式进行，管理部作为交流促进会的召集人与主持人统筹安排会议议程与进度。
3、各期疯狂团队训练营成员须选出一人作为代表，负责各自团队的组织交流与总结发言，并负责监管本期团队所有成员在日常工作中对训练成果的转化与实行成效。
二、内容1、各期疯狂团队训练营成员交流分享在参加训练后，个人在工作中的转变，包括心态的转变、工作方式的转变等。
2、各期成员交流分享在教育训练部属、影响改变他人的真实案例与实际成果。
3、各期成员交流分享在加强团队领导力，提高团队凝聚力，打造巅峰团队的心得体会及取得的成效。
4、各期成员交流分享在加强各部门之间的沟通与协作，建设畅通、无障碍组织的心得体会及取得的成效。
5、各期团队交流分享在以后工作中关于端正心态、加强团队建设、减少组织障碍的计划，并提交到管理部存档。
三、程序四、主题企业精神=价值观念+行为准则员工精神=忠诚+责任+激情（干劲）。
五、要求1、各期成员必须按时参加，如确因工作原因无法参加者，须经公司副总经理批准后方可。
2、因人员较多，每位成员每次发言以3分钟为限，请各成员发言前做好整理与准备工作。
3、所有与会人员须听从主持人的安排，顺利完成各项会议议程。
4、管理部工作人员须对会议进行全程录像、拍照与录音。
六、时间和场所1、时间：2010年8月15日7:00---13:402、地点：松山湖。
网上团队活动策划方案1. 背景介绍现代科技的快速发展带动了网络的普及和社交媒体的盛行，越来越多的人开始在网上进行各种活动和交流。
在团队协作方面，网上团队活动成为一种有效的方式。
尤其在全球范围内进行团队活动时，网上团队活动可以方便地打破地域限制，为各个成员提供参与的便利，并且可以有效地节省成本。
2. 活动目标本次网上团队活动的目标是促进团队的合作意识、沟通能力和解决问题的能力。
同时，借助网络平台的优势，活动将致力于扩大团队的影响力和吸引更多的潜在成员。
3. 活动筹备为确保活动的顺利进行，我们需要预先做好以下几个方面的筹备工作：3.1 网络平台选择：选择稳定可靠的网络平台，提供高效的沟通和协作工具。
3.2 活动时间确定：协调团队成员的日程，确定活动的开始和结束时间，确保成员们都能够参与到活动中。
3.3 活动主题确定：根据团队的实际情况和目标，确定本次活动的主题，以便于后续设计活动内容。
3.4 活动预算编制：根据活动的需求和规模，合理编制活动预算，包括网络平台使用费用、奖品费用等。
4. 活动设计4.1 活动主题：本次活动的主题为“团队协作力量”。
通过一系列的任务和挑战，培养团队成员的合作意识和协作能力。
4.2 活动形式：通过网络平台组织各项任务和挑战。
利用文字、图像、音频和视频等多种形式，提供多样化的活动内容。
4.3 活动内容：4.3.1 团队建设任务：团队成员在规定的时间内完成一系列的任务，例如线上解谜、合作创作等。
这些任务旨在锻炼团队成员的合作能力和解决问题的能力。
4.3.2 知识分享和学习：设置专题讨论板块，团队成员可以分享自己在特定领域的知识和经验，相互学习和提高。
4.3.3 艺术创作和表演：鼓励团队成员进行创作和表演，例如绘画、音乐、短视频等，通过艺术的形式展示团队的想法和创意。
4.3.4 地域拓展活动：与其他团队进行交流和合作，通过网络展开远程地域拓展活动，增加团队的影响力和合作机会。
5. 活动执行5.1 活动宣传：通过团队内部通讯工具、社交媒体和邮件等方式，向团队成员宣传活动的意义、目标和安排，鼓励大家积极参与。
带团队的流程，从新人入职到晋升
第1段：新兵入营----让他知道来干什么的（三天左右）
1、给新人安排好座位和办公的桌子，拥有自己的地方；
2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；
3、单独沟通：让他了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么、怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给与及时肯定和表扬：检查每天的工作量；
5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。
第2段：新兵训练----让他知道如何能干好（三周左右）
1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找哪个人，如何问好等等；
2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节。
第3段：适者生存---让他知道干不好就消失（三个月左右）
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；
2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长避短；
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其他部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。
第4段：掌声响起--要说的我眼中只有你
1、发现其表现好的地方，或者有进步地方及时给与表扬和奖励；切记进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；
2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；
3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切记：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励
第5段：感动常在---我心中你最重
1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给与鼓励，多坚持、多沟通、多关心、多帮助；
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给与表扬、奖励；切记：不走形式、把握“度”、亲自做。
第6段：献计献策--工作用心更要用脑
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；
2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；
3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行。
第7段：心中有神---赋予他神圣的使命
1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；
2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一个负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；
3、放大公司的远景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和执行的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通，聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属。
第8段：血浓于水---不抛弃不放弃
1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；
2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；
3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；
4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲、
第9段：更上一层楼---会当凌绝顶，才览众山小
1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些地方做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；
3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标：
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；
6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定成长计划，分阶段去检查。
要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。
