提升广告价值人人网并购56网 视频网站发展路径呈现两极化

紧l了翦沿理论透析传矮实践O N G N A N e瓣U AN80特别推荐——策划专题视频网站的多元化发展进路贾金玺1，韩天杰2(1、中国社会科学院新闻与传播研究所北京1000002、富士施乐(中国)有限公司上海200000)摘要：中国视频网站群体崛起于w e b2．0时代，在近年来的发展中，面临着侵权、内容同质化、盈利能力匮乏等一系列的问题。

为解决这些问题，视频网站也展开了积极的探索，从内容制作、市场渠道、盈利模式等方面采取了一系列积极的布局措施，意图在未来的激烈竞争中占据有利位置。

关键词：视频网站网络视频进路中国视频网站群体崛起于w eb2．0时代，在经历了2006～2010年的高速发展之后，2011年开始进入平稳的行业成熟期。

截至2012年1月，中国网络视频用户达3_25亿，用户使用率为63．4％，年用户增长率为14．6％…。

网络视频产业规模不断扩大，视频网站间的竞争也日趋白热化。

事实上，中国视频网站群体发展至今，所面临的侵权、内容同质化、缺乏盈利能力等愈发突出的问题，也迫使其探索应对之策。

近年来，各视频网站开始频频发力，从内容制作、渠道平台、商业模式等多方面进行探索布局，以期在正在进行的这场行业深化洗牌整合潮流中站稳脚跟。

一、内容策略的积极转型中国视频网站起初都是以模仿优视网(Y out ube)的面貌出现的，强调普通网民自制音视频内容进行上传和分享。

事实上，由于技术设备等多方面因素的制约，由普通网民制作上传的音视频内容数量相当有限。

据2008年1月的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，81．26％的网民还没有自拍或制作上传视频节目的习惯。

为了吸引用户流量，众多视频网站纷纷采取了“拿来主义”，大量使用现成的影视剧节目，短时间内形成海量内容资源。

但是，这种“拿来主义”的做法逐渐面临着必须转型的境地。

其一，日益严格的版权环境有效地保护了网络视频的版权，视频网站的侵权行为无法持续。

从2006年至今，国家相关部门相继出台了《信息网络传播权保护条例》、《互联网视听节目服务管理规定》、《侵权责任法》等法律法规，对于网络视频侵权行为进行了细致的规定。

策划书一、市场概述1.1前言：从历史的发展过程来看，中国广告业经历了萌芽开创期、转折期、接轨成长期三个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，中国广告业是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。

未来中国的广告业的增长率将不仅超过国际广告业的增长率，而且也将超过中国经济的增长率，从而成为一个不断吸收投资者进入的阳光产业，一方面可以借助其他公司的推动加速自己的前进，为业务开展拓宽道路，另一方面可以减少摸索阶段，提高成功率。

随着中国加入WTO和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此，创造许多商机。

由于市场的开放，市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要广告的帮助，为广告公司的介入和发展提供了极大的机会，总而言之，广告业在中国有着广阔的市场发展前景。

1.2社交网络市场概述：随着移动互联网的快速发展，原有互联网的各类应用企业纷纷加入到移动互联网的市场竞争中，而以FaceBook等为代表的互联网SNS厂商的加入则很大程度上带动了整个移动SNS市场的快速发展。

2011年中国移动互联网快速发展。

在移动互联网的基础上，3G用户可以随时随地展示自己的个性，建立自己的社交圈，这是用户特别是年轻用户新型社交网络的实际需要。

移动SNS具备快速、简单、易用的互动特性，已经成为用户乐于选择的新的时尚生活方式。

正是这个充满活力、但又混乱无序的市场，对一些全球品牌提出了挑战。

有调查显示，一些品牌之所以在中国社交网络参与度中的排名会出现下滑，就是因为它们在电子世界中的服务未能与时俱进。

二、企业简介及生存环境分析2.1企业成长历史人人公司（原名千橡集团）是第一家以社交网络（SNS）概念赴美上市的中国公司，2011年5月登陆纳斯达克。

在过去十年中，它几乎尝试了所有的互联网模式，并且主要以并购方式扩张。

依托2006年收购校内网，人人公司成为中国SNS领域重量级玩家；2009年8月改名人人网向校外领域扩张；2010年注册用户数突破1亿，宣称自己是“中国最大的实名制SNS社交网络”。

从市值上亿到贬值贱卖的人人网：为什么有些人的失败总是来得这么快？阅读丨成长丨思考最近，相信很多85后都在为一件事情感慨着，那就是曾经陪我们在高中和大学度过无数个日日夜夜的人人网被贱卖了，这感觉仿佛像是曾经一起要好的哥们，因为一场变故再也回不来我们的身边了。

11月14日，曾经的社交网络鼻祖人人公司宣布，以2000万美元现金对价将人人网社交平台业务相关资产出售予北京多牛互动传媒股份有限公司。

互联网革命浪潮的总在迭代中冲刷着每一个创业者。

有如日中天般不可撼动的行业巨头BAT，也有后起之秀发力赶超的TMD，当然更有如大厦将倾行将式微的人人网。

当年叱咤风云的社交平台纷纷倒下，如今又到了人人网的头上，这不得不让人暗自感叹，为什么总有人将好好的一手牌打成这个鬼样子？1当你的才华配不起你的野心时请你做好每一份眼前事2011年5月，人人公司在美国纽交所以14美元的价格成功上市，当天的市值直冲70亿美元。

当时，人人公司旗下已拥有人人网、人人游戏、糯米网、经纬网，并且投资了在线旅游网站艺龙网。

上市之后的人人，面对微信、微博的异军突起，在移动互联网新一轮的冲击之下，曾经占尽先机的人人网在管理团队的带领下一步步走向深渊。

古人说，欲速则不达，总想着成功的人反而最难成功。

社交功能衰退后，人人网开始接受转型，然而野心太大终于拖垮了这个聪明的人。

从2014年到2017年短短三年时间，人人网先后涉及互联网金融、视频直播、二手车买卖等各大热门赛道，结果还没做出任何可观的业绩，就传来了人人网变卖的消息。

从互联网创业神坛到贱卖求生，有一种困局叫能力撑不起你的野心。

2017年上半年微信音频号营销号做的风生水起的时候，前公司部门经理也跟风做了各种微信公号，结果短期内达不到预期效果就急着求变现，结果自然可想而知。

于是又尝试各种改变，今天做今日头条、明天做短视频、后天做微信小说号。

半年下来，活生生把公司拨下来的经费败了个精光，最后甚至不得不裁员减轻负担，自己也闹得整个公司怨声载道，被人嫌弃。

视频行业整合速度加快强者市场格局显现视频行业的竞争依然激烈，百度收购爱奇艺虽然对双方都有利好作用，但对其他视频网站而言并不是个好消息。

有资料显示，网页播放类视频网站有40%以上的流量来自于百度，爱奇艺成为百度的子公司后，对其他视频网站的流量冲击将非常大。

近日，百度宣布从私募投资普罗维登斯资本手中收购其拥有的视频公司爱奇艺的股权，预计将在今年第四季度完成交易，通过此次收购，百度持有的爱奇艺股份将超过90%。

进入2012年以来，我国的网络视频行业开始进入整合期，在激烈的竞争与整合之后，集中优势使强者更强，而越来越多中小视频网站则难以适应市场，很可能面临被淘汰的境地。

百度收购爱奇艺双向利好百度方面表示，百度收购普罗维登斯所持的爱奇艺股份后，爱奇艺将会合并进百度财报中，但不会改变爱奇艺现有的管理团队，爱奇艺将在现有的领导下继续以独立品牌运营。

百度CEO李彦宏表示，网络视频是百度的一个核心战略，因为用户数量和停留时间仍在高速增长，预示着该领域的巨大潜力。

百度非常重视爱奇艺，预计未来用户在网络视频上将会花费更多的时间，百度还会继续将爱奇艺的内容整合到百度的搜索和移动服务中。

百度收购爱奇艺对爱奇艺而言是一大利好。

现在网络视频行业成本较高，爱奇艺尚未实现盈利，百度收购爱奇艺势必加大对其支持力度。

有分析师指出，未来百度将为爱奇艺提供更多的资源倾斜与资金支持，以帮助爱奇艺购买更多视频内容；除资金外，百度还将为爱奇艺提供重要的流量导入，在百度的搜索页面，百度会优先显示爱奇艺，以抢占流量入口。

对于百度而言，收购爱奇艺有助于其实现向移动转型。

数据显示，爱奇艺有20%的流量来自移动平台，控制爱奇艺后，百度将拥有另外的流量获取渠道，从而实现从PC向移动终端的转型。

但也有分析人士指出，百度收购爱奇艺后，短期内或将产生不良影响，目前爱奇艺尚未实现盈利，收购爱奇艺或将给百度业务利润收入带来一定压力。

视频行业整合速度加快国内视频行业目前仍处于全行业都亏损的阶段，只有抱团取暖才能抵御寒冬。

梦碎的“中国版Facebook”作者：陈芬来源：《中国经济信息》2013年第12期日前，号称“中国版Facebook”的人人网宣布和优酷土豆集团达成战略合作伙伴关系。

根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。

56网成“鸡肋”2011年9月，为了补上SNS平台在视频上的支点，人人董事长兼CEO陈一舟曾斥资8000万美元收购了视频网站56网。

对于此次与“优土”的合作，双方宣称的合作边界是在“长视频”，而人人旗下的56网主要负责“短视频”。

彼时，对于刚刚上市不久的人人公司而言，这并不算什么大投入，而且还能有助于在资本市场上讲故事。

陈一舟曾说，“收购56主要是收购56的团队，看好的是56网在UGC方面的能力。

”而早在2006年，陈一舟曾经在视频领域做过尝试，不过当年的UUme迫于市场的因素最后放弃了，几乎没有在互联网用户中留下过痕迹。

对于56网的收购在今天看来，有些操之过急。

回报期尚不得看见的56网，越来越变成了鸡肋。

对于今天的人人而言，需要将现有的流量尽可能快的进行套现。

毕竟，海外投资者没那么多的耐心来面对人人公司接连不断的亏损。

人人上市的主体包括四大业务——人人网、糯米网、人人游戏以及经纬网。

这四个概念分别对应为：人人网参照Facebook，估值约850亿美元；人人游戏对照Zynga，估值近100亿美元；糯米网模仿Groupon，估值约250亿美元；经纬网对照LinkedIn，估值30亿美元。

根据人人公司2013年第一季度财报，净亏损为310万美元，比去年同期亏损的1360万美元虽有大幅收窄，但其获利的最大来源主要依靠投资。

据人人董事长兼CEO陈一舟透露，今年一季度人人靠抛售唯品会的股票净赚1500万美元。

受微博、微信、豆瓣等同类社交媒体发展的影响，2012年人人公司全年广告业务呈现下滑趋势。

人人公司的在线广告收入，已经从最高峰的1960万美元，减至目前的980万美元；在总营收中的占比也由近60%降为目前的21%。

提升广告价值人人网并购56网视频网站发展路径呈现两极化人人网收购56网，试图寻找新的增长点。

而56网希望背靠人人网这棵大树，早日“脱贫”。

9月27日，人人网宣布将以8000万美元全资收购国内视频分享网站56网，此交易将在2011年第四季度内完成。

受这一消息的影响，人人公司股价在当日上涨4.5%，报于5.59美元。

人人公司CEO陈一舟表示，对56网的收购可以帮助用户更加方便地在社交网络上通过视频来分享生活。

56网联合创始人兼CEO周娟则认为：“56一直在用户原创内容（UGC）的方向上坚持，从市场发展角度来看，最适合的就是SNS平台，考虑人人也是因为这个原因。

”依据人人方面拟定的初步整合方案，人人不会向56网派驻管理层，并且将保持56网独立品牌运营，但56网的市场、销售和产品部门将会整合入人人的团队，只是办公室仍保持相对独立。

不过，仍有部分业界人士对这次收购持谨慎的态度。

有观点认为，虽然56在公司层面上保持独立运营，但是服务层面上人人必然会整合56的资源。

并且，人人和56都没有拿出具体的整合方案。

因此，在人人与56联姻的狂欢背后，两家公司的前景仍然潜藏着不稳定因素。

联姻是最好的选择在接受《IT时代周刊》采访时，周娟一再表示“对于56网来说，人人网接盘是最好的选择”，而对于人人网来讲，收购56网也是明智的选择。

2011年9月，Facebook宣布全面进军媒体业务，帮助用户发现、分享、购买及租赁来自Hulu、Netflix等视频服务商的电影和电视剧。

为此，Facebook不仅为用户提供了观看、分享等基本功能，还将向用户展示好友正在观看的视频，方便彼此交流。

用户还可以针对视频的某个时点发表评论，与好友分享。

人人网看到了这一分享模式的发展前景，遂运用到自己的网站上。

但令人人网头疼的是，网站上分享最为广泛的视频内容，并不能给人人带来任何利润，反而成为优酷、土豆等视频网站的流量流入的工具。

因此，如何深度整合视频网站、如何将用户留在站内以提升广告价值成为陈一舟的一大棘手问题。

Marketing营销策略0422012年6月 基于人人网平台的新型广告营销模式探究中国传媒大学经济与管理学院 车莎莎摘 要：人人网是目前国内经营状况最好的SNS网站之一，从病毒式营销到品牌推广与网络游戏的成功结合，再到弹性社交的初试水，人人网在确保用户体验的前提下，不断尝试开发新的广告、营销模式，为企业创造价值，同时实现自身的长足发展。

然而，在探索前进的过程中，人人网也有很多不足之处，有待进一步完善。

本文主要结合游戏应用、弹性社交、电子商务等领域的创新发展，探讨基于人人网平台的新型广告、营销模式，并对该网站发展的瓶颈提出些许建议。

关键词：SNS 人人网 植入性广告 营销模式 弹性社交 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(b)-042-021 人人网发展现状人人网成立于2005年12月，原名为“校内网”，是目前国内经营状况最好的专业SNS(Social Networking Services，社会性网络服务)网站之一，并于2011年5月4日在美国纽交所上市，成为世界上第一个在美国上市的SNS企业。

人人网从成立到上市共经历不足7年的时间，并在2011年第1季度以25.1%的活跃账户份额在中国SNS市场上稳居第一位，遥遥领先于其他同类网站[1]。

尽管如此，人人网的盈利状况却不容乐观。

公司发布的招股书显示，上市前两年营收1.23亿美元，净亏损1.3亿美元，形势较为严峻。

所以，挖掘新的广告营销模式，增强盈利能力迫在眉睫。

2 人人网的广告营销现状2.1 人人网的营销价值作为典型的SNS网站，人人网主要的营销价值有：用户数目庞大、资料真实、以强信任关系为基础，信息传播速度快、范围广、不受地域限制，互动性强，营销成本低，用户粘性大等等。

2012年3月31日，在乐视峰会上，人人公司副总裁、人人无线总经理吴疆表示，目前人人网用户数已超过2亿，且绝大部分为实名注册，庞大的用户数目和真实的个人资料确保了广告营销的覆盖范围和精准度。

56网创始人周娟：优势互补是并购的最佳动力图为56网创始人周娟被收购两年来，56如何一边深度整合，一边保持独立发展?文 | 翟文婷前不久，百度旗下的爱奇艺把视频客户端PPS收入囊中。

这是继去年优酷土豆合并之后，视频网站的又一并购案。

有人预言，类似的整合事件还会发生。

实际上，发生在视频行业较早的并购案是在人人公司与56网之间。

2011年9月，偏隅华南的56网以8000万美元嫁入人人公司，《创业邦》曾就这一并购案做过案例解析。

当时，已经是人人公司副总裁的56网创始人周娟告诉我们，促成并购的原因一方面是不擅长资本运作的56网找到安全港湾的期望，另一方面则是当时国内最热门的SNS与视频相融合的渴望。

时隔两年，我们再次见到周娟。

她说：“加入人人公司这两年，56没有太大的变化。

”如果说有一些不同，也是56在趋于更加独立的发展。

比如，双方融合初期，56的视频广告由人人的团队负责销售，但是从今年1月份开始，又重新回归到56。

“因为我们更懂视频，人人的团队也要把精力放在社交产品上。

”如果环顾整个行业的发展，主旋律也变化不大，竞争依然非常激烈，没有哪家敢保证已经安全上岸。

所以，周娟现在考虑最多的一件事就是，向市场印证56加入人人是一个正确的选择。

至于如何印证，她的想法是，“把56带到一个相对好的状态，提高56的品牌知名度和收入等等”。

在近几年的并购中，56与人人是典型的产品业务线寻求互补的案例，而不是合并同类项。

所以，除了团队之间的融合，他们是如何进行业务层面的整合的?在锁定期内，卖掉公司的创始人该抱着怎样的心态与并购方相处?这些问题对于有意向引进并购方的创业公司来说，值得借鉴。

《创业邦》：相比独立前，56加入人人这两年最大的变化是什么?周娟：大家都说这两年视频网站进入了拼爹年代，我们跟人人的这种合作，最起码是让56站在了跟其他视频网站差不多一个资本量级的水平线上。

我们可以做一定的投入，一定的长远规划发展，这还是很重要的一点。

人人网广告价值综合评估一、已有有关成果研究分析产品研究：校内网面的要紧产品与服务表三、为活力分子打造沟通利器校内通一大学生专属即时通讯工具，拒绝与陌生人说话校内搜索一谁在关心谁，谁在寻找谁，你想要什么，你想找什么……校内网的用户能够借助网站发表对书籍、电影等内容的评价、搜索、共享等等，比如我们目前正在设计的一款“我的评论”产品，最适合电子商务、图书、影音销售等类型的客户。

“我的评论”作为一个应用控件，能够让用户自由添加。

通过上图所示的安装页面，这个控件将出现在用户左侧导航列表中，方便用户使用。

搜索：通过名称关键字，搜索书籍、电影、音乐。

图书支持ISND书号搜索。

通过导航，撰写新评论、查看好友的推荐、邀请朋友使用这个应用控件，并能够进行在线购买。

营销价值：通过搜索结果推荐企业品牌、产品；另外，能够通过对网友搜索行为的跟踪，找到他们最感兴趣的东西，从网友感兴趣的东西出发，有针对性地与企业传播结合起来。

点击“撰写新评论”，撰写新评论的第一步是搜索你感兴趣的书籍、音乐或者者电影。

λ优势：拥有用户资源优势」拥有资金优势」拥有行业垄断者地位」拥有丰富的SNS运营经验」λ劣势：尚未引入多种商业化网络服务」缺乏构建多种网络服务共存体系的经验」λ机会：有可能成为行业先行者」互联网信息精准传播需求逐步提升」通过移动互联网实现用户信息高效、便利传播的前景良好「挑战：λ如何处理用户隐私权益问题「如何面对其他大型厂商的进入「能否成功获得并利用先行者优势」模仿了美国的FACEBOOK,而且将他本土化校内网的“校园大使”等活动，是它相对FACEBOOK来说的一种创新。

1、校内网在推广上进行了一系列本土化的运作，是一个成功的典例。

用户资源优势：拥有超过2200万的注册用户，且用户活跃程度高、粘性大；用户以高校学生、年轻白领与高中生为用户的注册信息真实程度非常高；用户之间社交体系构建程度高。

用户管理优势：1）通过用户的注册信息，以推荐的方式，向用户推荐其可能认识的人2）提供搜索服务，用户自己寻找其希望构建网络社交关系的人3）利用“交友漂流瓶”等方式，让用户通过拥有共同的好友，来建立网络社交关系。

郑州希恩三面翻广告公司世界现代广告（1）广告业伴随商品经济的繁荣持续增长，战后相对稳定的环境，第三次产业革命的兴起和现代科技的发展史商品经济日趋繁荣。

工商企业在激烈的市场竞争中竞相运用广告的力量促进产品的销售。

广告媒体的新发展也为广告业插上了腾飞的翅膀。

电影在此期间问世，1916年美国建立了世界上第一套广播电台，1922年美国出现了第一家开展广告业务的商业广播电台WEAF，1924年美国有了无线电联播网。

1929年英国建立了世界上最早的电视台，1941年开始播出商业电视广告。

开始形成了报纸、杂志、广播、电视四大媒体并驾齐驱的局面。

广告媒体的多样化和广告形式的不断创新，扩大了广告的影响。

从20世纪初开始，世界现代广告业呈现持续增长的形式。

美国1919年广告费开支22.82亿美元，1929年增加到34026亿美元，1986年猛增到1021亿美元，同期全世界广告费支出为1800多亿美元，而在此前100年才是595亿美元。

广告的发达程度成了一个国家技术发展和商品经济发达状况的重要标志。

（2）电子技术对广告也的渗透极为引人注目。

由于大规模应用现代通信技术和计算机处理技术，广告活动朝着为广告主提供完善服务的发展方向，为企业在市场调查、产品设计、生产和销售服务等方面提供全面的咨询服务，并帮助企业进行决策分析。

这种发展倾向的总体现，就是广告活动的整体策划技术的普遍推广。

（3）绿色力量开始介入广告业很久以前，人类一直把生态环境看做是自然界的无偿提供者。

20世纪50年代，当经济增长与人类直接生活环境（空气和饮水）矛盾激化时，环境保护才真正提到议事日程上，于是注重个人健康、追求自然、保护地球…减少污染为题材的广告，被称为绿色力量出现了。

绿色力量以受大众心理行为为出发点，以强烈的感染力去说服人们。

强调食品不加色素、不含防腐剂、标签要说明有效日期，家电讲究符合国家安全标准，包装盒、包装纸可以自然解体不污染环境，压缩空气不能有佛里昂破坏大气层，以及珍惜用水、减少噪音、反对吸烟、保持地方清洁、绿化美化环境等，充分体现了广告的社会责任感。

广告媒体资源整合与优化配置方法探讨案例分享广告媒体资源整合与优化配置是广告行业中至关重要的环节，其直接影响着广告的效果和成本。

本文将结合案例，从专业角度探讨广告媒体资源整合与优化配置的方法。

广告媒体资源整合广告媒体资源整合是指将各种广告媒体资源进行有效组合，以达到广告效果的最大化和成本的最小化。

广告媒体资源的整合可以从以下几个方面进行：1. 广告媒体的种类整合广告媒体的种类整合包括传统媒体和新媒体的整合，例如将电视、报纸、广播等传统媒体与互联网、社交媒体、移动端等新媒体进行整合。

这种整合可以使得广告覆盖更广泛的目标受众，提高广告效果。

2. 广告媒体的渠道整合广告媒体的渠道整合是指将不同的广告媒体渠道进行整合，例如将线上广告与线下广告、户外广告、商场广告等进行整合。

这种整合可以使得广告在不同的渠道中形成互补，提高广告的曝光率和效果。

3. 广告媒体的内容整合广告媒体的内容整合是指将广告的内容与媒体的特点进行整合，以达到更好的广告效果。

例如，针对不同媒体的受众特点，设计不同风格的广告内容，使得广告更具吸引力和影响力。

广告媒体优化配置广告媒体的优化配置是指根据广告目标和预算，合理配置广告媒体资源，以达到最佳的广告效果。

广告媒体的优化配置可以从以下几个方面进行：1. 媒体选择媒体选择是广告媒体优化配置的重要环节。

在媒体选择时，需要考虑目标受众、媒体覆盖范围、媒体影响力等因素，选择最适合广告目标和预算的媒体。

2. 时间安排时间安排是指在广告投放过程中，合理规划广告投放的时间，以达到最佳广告效果。

例如，在节假日、促销活动等时间节点投放广告，可以提高广告的曝光率和效果。

3. 预算分配预算分配是指根据广告目标和媒体选择，合理分配广告预算，以达到最佳的广告效果。

在预算分配时，需要考虑到不同媒体的投放成本、广告效果等因素，合理分配广告预算。

案例分享以某知名饮料品牌的广告投放为例，该品牌在整合广告媒体资源时，采取了多种媒体种类的整合，包括电视广告、互联网广告、户外广告等。

视频网站迷雾中前行作者：来源：《数字商业时代》2011年第07期中国视频网站风光无限，也愁云惨淡。

随着优酷登陆纳斯达克，凤凰新媒体在纽交所上市，视频行业正逐步走向正规化。

而酷6“内乱”以及创始人李善友出走、高管跳槽激动网与乐视网，土豆网IPO搁浅，百度、腾讯等互联网巨头插足在线视频领域，使得这一行业出现越来越多的变局。

还有，如何才能摆脱高投入低收入的现状，仍是一个严峻的现实问题。

初创期：饮血茹毛2004年11月，乐视网成立，掀开中国视频网站序幕。

2005年上半年，土豆网、和激动网相继上线。

这一年共有8家企业获得第一轮融资，1家企业得到第二轮注资。

2005年中国观看过网络视频的用户达到3200万人。

2006年，优酷网、酷6网成立。

这一年有6家企业获得第一轮融资，4家企业获得第二轮融资，其中1家在2006年度完成两轮融资。

2007年，中国视频分享网站超过200家。

2008年前7个月，国内视频网站融资近1.5亿美元，其中优酷、土豆和酷6三巨头的融资额超过1.2亿美元。

这个阶段，仅2006年一年的时间，中国的视频网站数量就从年初的30多家迅速增长到了300余家。

以优酷、土豆、为代表的视频网站主要采用的是UGC模式(YouTube模式)，即依赖用户生产内容，以期累积流量提高广告营收。

但是，一方面带宽和服务器成本迅速增加，另一方面视频网站巨大的流量一直未能转化为商业收益，使得国内视频网站只能靠增加融资来维持运作。

寒冬期：融资“断奶”及政策风险2008年底，金融危机使得视频网站大量裁员。

偶偶网曾一度停止更新，陆续裁员仅剩十余人以控制成本。

悠视网、六间房、爆米花都曾进行裁员，土豆网、酷6网和优酷网也都曾经爆出裁员传言。

这个阶段，视频网站在金融危机的影响下短板日益显现：运营成本高，烧钱多；资本需求大，主要依靠风险投资；投资大，回报少；盈利模式单一，盗版严重。

另一方面，视频网站还面临巨大的政策风险，土豆等一度因为未取得网络视频的运营许可证，面临关停的威胁。

广告资源整合新模式随着互联网和移动互联网的快速发展，广告营销行业正在经历着前所未有的变革。

传统的广告资源整合模式已经无法满足市场的需求，因此新的广告资源整合模式应运而生。

本文将就广告资源整合新模式进行分析和探讨，以期为广告行业的发展提供一些新的思路和方向。

传统的广告资源整合模式主要依靠媒体代理公司和广告代理公司来进行整合和分发。

这种模式存在着以下几个问题：1. 媒体资源过于集中。

传统的广告资源整合模式主要依赖于几家大型的媒体公司，这样会导致广告资源的流通受到限制，无法实现广告资源的高效利用。

2. 广告资源分配不公。

由于媒体公司对广告资源的垄断地位，往往会对广告资源的分配存在偏向，造成某些广告主无法获得公平的资源分配。

3. 效果难以验证。

传统的广告资源整合模式往往存在广告效果难以验证的问题，这会给广告主带来更多的成本压力和风险。

随着互联网和移动互联网的迅猛发展，广告资源整合的新模式开始逐渐崭露头角。

这种新模式的特点主要包括以下几个方面：1. 媒体资源多元化。

新模式更加注重多元化的媒体资源整合，不再依赖于少数几家大型媒体公司，而是通过互联网的平台和技术，实现各种媒体资源的高效整合和分发。

2. 精准定位受众。

新模式基于大数据和人工智能技术，可以更加精准地定位受众群体，从而实现广告资源的精准营销和推广。

3. 广告效果可追踪。

新模式能够通过数据分析和挖掘，实现对广告效果的全程追踪和监控，这可以帮助广告主更加直观地了解广告效果，同时也能帮助广告主进行精细化的广告投放。

4. 创新营销手段。

新模式更加注重创新的营销手段，可以通过内容营销、社交营销、互动营销等多种方式来提升广告的营销效果。

在实际的广告资源整合过程中，一些具有先进意识和创新能力的公司已经开始尝试新的整合模式，并取得了一定的成效。

下面将就一些成功的实践案例进行介绍：1. 腾讯广告腾讯广告依托腾讯的强大平台资源和海量用户数据，为广告主提供了全方位的广告资源整合服务。